Анализ организационной структуры предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования 

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ 

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт –  Природных ресурсов

Специальность – обслуживание и эксплуатация объектов транспорта и хранения нефти, газа и продуктов их переработки

Кафедра –  транспорта и хранения нефти и газа

ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО МЕРОПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Курсовая  работа

3 вариант

 

Студент гр            (подпись)

 

(дата)

Руководитель             (подпись)

 

(дата)

 

 

Томск – 2013

Содержание

 

Введение  4

1 Глава 1 Анализ организационной структуры предприятия  ОАО «Сургутнефтегаз»  5

2 Глава 2 Краткая характеристика месторождения 15

3 Глава 3 Инновационные технологии на предприятии 22

4 Глава 4 Обоснование экономической эффективности проведения инновационного мероприятия 30

Заключение 39

Список использованных источников 41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях современной рыночной экономики первостепенной задачей является повышение экономической эффективности любого производства, в том числе, нефтедобывающих предприятий в нефтяной отрасли, занимающих важное место в национальной экономике и формирующих значительную долю внутреннего валового продукта Российской Федерации.

Интенсификация экономического роста нефтяных предприятий в значительной мере определяется уровнем развития нефти - сырьевой базы предприятий данной отрасли, необходимого для удовлетворения быстро растущего спроса на продукцию нефтеперерабатывающих предприятий.

Актуальной проблемой в настоящее  время, стоящей перед нефтяными  компаниями, в том числе перед  подразделениями ОАО «Сургутнефтегаз» является сокращение бездействующего, контрольного фонда и скважин, находящихся в консервации, а также увеличение добычи нефти из скважин находящихся в капитальном ремонте. Основным критерием вывода скважин в консервацию являлась степень рентабельности добычи нефти со скважин эксплуатационного фонда.

Увеличение добычи нефти из скважин  указанного фонда скважин является существенным потенциалом прироста добычи нефти на обустроенных месторождениях компании.

Целью курсовой работы является расчёт экономической эффективности проведения мероприятий на предприятии.

 

Глава 1 Анализ организационной структуры  предприятия  ОАО «Сургутнефтегаз»

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз»

Местонахождение: Российская Федерация, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, , г.Сургут, ул.Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1

Почтовый  адрес: ул.Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1, г.Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Тюменская обл., Российская Федерация, 628415

Основные  виды деятельности компании ОАО «Сургутнефтегаз» это разведка, разработка нефтяных и нефтегазовых месторождений, поиск, добыча и реализация нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В настоящий момент существует около 50 подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» выполняющих полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.

История компании

Открыто Акционерное  Общество «Сургутнефтегаз» является наследником советского производственного объединения «Сургутнефтегаз», созданного в 1977г. и занимавшегося добычей нефти на территории среднего течения реки Оби, в районе города Сургута. На базе имущественного комплекса этого производственного объединения в марте 1993г. и было образовано акционерное общество открытого типа (АООТ) с одноименным названием. Ему также был передан ряд предприятий на северо-западе России, в том числе нефтеперерабатывающий завод «Киришинефтеоргсинтез».

В рамках акционирования «Сургутнефтегаз» в октябре 1993г. осуществил выпуск акций, 45-процентный пакет которых  был закреплен в государственной  собственности, 8% акций компании были реализованы на закрытом аукционе, 7% распределены в обмен на ваучеры среди сотрудников компании. Еще 40% акций в 1994г. реализовал на инвестиционном конкурсе Фонд имущества Ханты-Мансийского автономного округа. Его победителем стала неизвестная компания «Нефть Инвест», по неофициальным данным, связанная с менеджментом «Сургутнефтегаза». Уже в ноябре 1995г. госпакет нефтяной компании в размере чуть более 40% акций, так же как и ряд других привлекательных госактивов, был выставлен на залоговый аукцион. За 400 млрд. неденоминированных рублей. Этот пакет достался негосударственному пенсионному фонду «Сургутнефтегаз».

Со времени  приватизации «Сургутнефтегаза» структура его акционерного капитала, основанная на закреплении пакетов акций за дочерними компаниями внутри группы, кардинально не изменилась. С осени 1995г. акции компании начали обращаться в Российской торговой системе (РТС), а в январе 1997г. был осуществлен выпуск ADR первого уровня. Сейчас ADR «Сургутнефтегаза», выпущенные на обыкновенные (коэффициент 1:50) и на привилегированные акции (1:100), торгуются на различных биржевых площадках, в том числе на внебиржевом рынке США.

На протяжении всего времени существования «Сургутнефтегаза» менеджмент компании внимательно следит за любыми действиями по возможному недружественному поглощению со стороны других игроков нефтяной отрасли. Несколько лет подряд на рынке циркулировали слухи о возможном слиянии «Сургутнефтегаза» с «Роснефтью». А весной 2003г., по мнению аналитиков, предпринимались попытки скупить акции «Сургутнефтегаза» на фондовом рынке. Само руководство никак не комментировало эту информацию, но в апреле того же года совет директоров нефтекомпании решил изменить с ОАО на ООО форму собственности «дочки» «Сургутнефтегаза», на балансе которой находились 36,7% акций материнской структуры. Эта дочерняя компания, которая до 2003г. называлась ОАО «НК «Суртутнефтегаз», также получила и другое наименование - ООО «Лизинг Продакшн». После реорганизации «Лизинг Продакшн» рассталось с обязательством информировать общественность о своей деятельности. Таким образом, была устранена опасность концентрации крупного пакета акций в руках стороннего инвестора.

Показатели  деятельности предприятия за 2010 год  представлены в табл. 1

Таблица 1 –  Показатели деятельности предприятия  за 2010 год

 

Рис.1 - Финансовые показатели

Рис.2 – Динамика прироста извлекаемых  запасов от категорий

Рис.3 - Структура товарооборота сбыта за 2010г.

Организационная структура управления предприятием

Диверсификация  производства и специализация управления привели к появлению комбинированных  структур, наиболее распространенной из которых стала линейно-функциональная. Она сочетает основные достоинства  как линейной, так и функциональной системы, обеспечивает развитие специализации  управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства.

Благодаря преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, являясь практически единственным вариантом организации предприятия в России, и в полнее соответствовала командно - административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

В быстро меняющихся макроэкономических условиях, предпочтениях и ценностях  потребителей, конкуренции, при преобладании экономических методов управления, преимущества линейно-функциональной структуры не столь очевидны, а  недостатки становятся более ощутимы.

Недостатки  линейно-функциональной структуры: медленное  движение информации и, соответственно, принятий решений; конфликт интересов  линейных и функциональных руководителей; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых  решений; узкая специализация руководителей  среднего звена, ограничивающая их кругозор и отторгающая нововведения; стремление руководителей снизить риск и  не брать на себя большую ответственность  при принятии управленческих решений.

В этой структуре руководители линейного  и функционального отделов имеют  право на совместное принятие решений  для соответствующего отдела предприятия. Например, право по найму рабочей  силы для цехов принадлежит совместно  начальнику отдела кадров и начальнику технического отдела. Если они не приходят к соглашению, то должна вмешаться  вышестоящая инстанция.

Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который  вправе принимать решения по любым  вопросам деятельности Общества, кроме  тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Общества к компетенции  общего собрания акционеров. Члены  Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в  порядке, предусмотренном Уставом  Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.

В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполнительного  органа.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит  текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а  также в соответствии с решениями  Совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества сроком на 5 лет. По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества. Полномочия органов управления Общества определены Уставом Общества.

Управленческая  структура в организации состоит  из трех звеньев, а именно: высшего, среднего и нижнего. Руководители всех трех уровней должны обладать гибкостью, т.е. постоянно учиться новому и  работать над собой, не бояться новых  задач и обязанностей и сопряженной  с ними ответственности, различать  рискованные ситуации и новые  возможности.

Руководство высшего звена – единоличный  исполнительный орган в лице Генерального директора

К компетенции Генерального директора  Общества относится:

- выполнение решений общего собрания  акционеров и Совета директоров  Общества;

- издание приказов, инструкций, распоряжений, указаний и других актов по  вопросам деятельности Общества, обязательных для исполнения  всеми работниками Общества;

- совершение в пределах предоставленных  ему прав всех необходимых  действий для реализации правомочий  владения, пользования и распоряжения  имуществом Общества, в том числе  заключение договоров на приобретение, отчуждение имущества Общества; заключение договоров займов, кредитных договоров. Кроме того, в связи с невозможностью определения на дату проведения общего собрания акционеров Общества сделок, подлежащих совершению в продолжение хозяйственных отношений между обществом и ОАО "НК "Сургутнефтегаз", в совершении которых в будущем может возникнуть заинтересованность генерального директора Общества, установить, что сделки указанного характера, в т.ч. сделки займа, а также сделки, связанные с приобретением или отчуждением Обществом прямо или косвенно имущества, в т.ч. акций, в предельной сумме, составляющей 10% балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о заключении таких сделок, могут совершаться генеральным директором самостоятельно;

- представительство от имени Общества  в отношениях с любыми российскими  и иностранными юридическими  и физическими лицами, заключение  на территории Российской Федерации  и за границей соглашений, договоров  и совершение иных сделок от  имени Общества, в том числе  заключение договоров на приобретение  имущества, стоимостью до 25% балансовой  стоимости активов Общества, определенной  по данным бухгалтерской отчетности  Общества на последнюю отчетную  дату, осуществление распоряжения  средствами резервного, целевых  и иных фондов Общества в  соответствии с указанными Советом  директоров Общества направлениями,  выдача доверенностей на совершение  сделок, открытие расчётных и  иных счетов в банках и иных  организациях и учреждениях;

- решение вопросов, связанных с  инвестициями в развитие предприятий,  организаций;

- утверждение и изменение структуры  Общества, образование и прекращение  деятельности структурных подразделений  Общества, утверждение положений  о структурных подразделениях  Общества;

- утверждение штатного расписания, сметы расходов на содержание, размеров и форм оплаты труда  работников Общества, Правил внутреннего  трудового распорядка и должностных инструкций для всех категорий работников Общества;

- приём на работу, назначение и  освобождение от должности, увольнение  работников Общества, руководителей  структурных подразделений, установление  им должностных окладов и надбавок, применения к ним мер поощрения  и дисциплинарного воздействия,  принятие решений о привлечении  их к материальной ответственности,  заключение от имени Общества  трудовых договоров (контрактов) с работниками;

- решение вопросов социального  развития Общества и его дочерних  обществ;

- принятие решений о предъявлении  от имени Общества претензий  и исков к юридическим и  физическим лицам, как в Российской Федерации, так и за рубежом в соответствии с законодательством.

Генеральный директор Общества вправе также принимать  решения по любым вопросам руководства  текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся  к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный  директор самостоятельно принимает  решения по вопросам, относящимся  к его компетенции.

Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных  лиц Общества лицо, временно исполняющее  обязанности Генерального директора.

Руководство среднего звена - наиболее многочисленная группа - включает в себя генеральных  директоров, начальников отделов  и ведущих специалистов. Их основные обязанности: реализовывать политику и планы, выработанные руководством высшего звена, и курировать работу руководителей нижнего звена.

Последняя ступень управления отдана руководству  нижнего звена. Руководители этого  уровня контролируют и направляют деятельность работников. Это, к примеру, прораб, заведующий канцелярией или контролер  производственной линии. Обычно на эти должности назначаются идущие на повышение работники и молодые специалисты. Кроме того, руководители всех уровней исполняют свои профессиональные обязанности в таких областях, как маркетинг, финансы, техническое руководство, кадры или администрирование.

В сфере развития персонала ОАО  «Сургутнефтегаз» основывается на том, что персонал – одна из главных  его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение  профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.

Ежегодно, реализуемая программа «Кадры» включает в себя мероприятия по осуществлению качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, созданию условий для участия сотрудников в рационализаторской и научно-исследовательской деятельности. Комплектование кадрами осуществляется методом свободного набора с внешнего рынка трудовых ресурсов г.Сургута, Сургутского района и других регионов России. Приток специалистов по требуемым направлениям во многом обеспечивает целевая подготовка кадров, которая формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в ОАО «Сургутнефтегаз» после окончания образовательного учреждения. Ежегодно каждый третий сотрудник ОАО «Сургутнефтегаз» проходит учебный цикл по повышению квалификации, для этого используются все доступные способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по программе Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников. В настоящее время 41,7% сотрудников компании имеют высшее и среднее профессиональное образование, 116 человек – ученую степень. Одним из важных направлений в работе с персоналом является работа с молодежью и молодыми специалистами. В компании четко выстроена работа по профессиональной адаптации молодежи на производстве, привлечению молодых специалистов к научно-технической деятельности, повышению квалификации, обеспечению карьерного роста перспективной молодежи. Задача по обеспечению высокой мотивации персонала компании решается за счет создания эффективной системы материального и нематериального стимулирования работников. Формами материального стимулирования персонала являются оплата труда с регулярной индексацией, обеспечивающая достойный уровень жизни, а также система поощрений и премий, выплачиваемых в зависимости от качества решения поставленных задач и степени достижения запланированных результатов в производственной деятельности. Помимо материального стимулирования в ОАО «Сургутнефтегаз» применяется система морального поощрения. Компания регулярно проводит различные конкурсы профессионального мастерства, представляет сотрудников к награждению государственными наградами, ведомственными знаками отличия в труде, к корпоративным наградам. Высококвалифицированные специалисты, имеющие организаторский потенциал, включаются в резерв кадров на руководящие должности (см.рис 4).

Рис.4 - Выписка из газеты «Нефть Приборья»

 

Глава 2 Краткая характеристика месторождения

В административном отношении Федоровское  месторождение расположено в  Сургутском районе Ханты-Мансийского  автономного округа Тюменской области. Ближайшим крупным населенным пунктом  является город Сургут (30-35 км).

Федоровское месторождение находится в 10 км к  северо-востоку от разрабатываемого месторождения - Западно-Сургутского. В 35-45 км от месторождения проходит нефтепровод Нижневартовск-Усть-Балык-Омск и Тюмень-Курган-Альметьевск.

Район работ представляет собой слабо  пересеченную, сильно заболоченную, неравномерно залесенную равнину, приуроченную к  широтному течению р. Оби.

В геологическом строении месторождений  принимают участие породы палеозойского фундамента и мезо-кайнозойского осадочного чехла, сложенного песчано-глинистыми отложениями юрской, меловой, палеогеновой и четвертичной систем.

Доюрский фундамент

Породы  доюрского фундамента представлены диабазовыми порфиритами и трещиноватыми  кристаллическими базальтами, относящимися по возрасту к палеозойской группе.

Мезозойская группа. Юрская система

Отложения юрской системы представлены нижним, средним и верхним отделами. Мощность этих отложений колеблется от 60 до 380 м. Нижний отдел представлен Тоарским ярусом. Отложения этого возраста представлены Тюменской,Абалакской , Георгиевской и Баженовской свитами.

Отложения Тюменской свиты несогласно залегают на породах полеозойского фундамента.

Тюменская свита, представлена чередованием песчаников, алевролитов и аргиллитов. Песчаники мелкозернистые, алевролиты серые, аркозовые и полимиктовые с небольшим содержанием обломков пород, к низу переходящие в полимиктовые. Наблюдаются обильные включения растительных остатков и прослойки угля. Аргиллиты темносерые и серые, алевритистые, иногда углистые. Встречаются прослои угля и углистого сидерита. Глинистые породы свит обогащены ОВ, содержание которого достигает 3%.В верхней части тюменской свиты прослеживается нефтеносный пласт. Мощность тюменской свиты изменяется от 0 до 300 м.

Нефтегазоносность

К настоящему времени в пределах Сургутского  свода открыто более 40 месторождений  нефти, из которых 16 находятся в разработке. Большинство месторождений –  многопластовые, продуктивными являются отложения юры (тюменская, васюганская  и баженовская свиты), меловые  отложения (мегионская свита (ачимовская толща, пласты БС10`-14) и вартовская свита (пласты БС1-2 и АС4-9)).

Промышленные  скопления нефти Федоровского месторождения  приурочены к среднеюрским отложениям (пласт ЮС2), отложениям валанжина (пласты БС16, БС10, БС101 ), готерива (пласты БС2. БС1), баррема (пласты AC9, AC7-8, АС61,АС5-8, AC4). Общий  этаж нефтеносности составляет 1000 м.

В отложениях ачимовской толщи признаки нефтеносности отмечены только в  пласте БС16 на собственно Федоровской  площади. Залежь вскрыта четырьмя скважинами, в двух из которых получены промышленные притоки. Нефтенасыщенные толщины  изменяются от 0,8 до 6,6 м.

В состав верхней части мегионской свиты (нижний отдел меловой системы) входит толща пород, в разрезе  которой выделяется продуктивный пласт  БС10. Залежь пласта БС10 является основным эксплуатационным объектом, охватывает значительную площадь, объединяя общим  контуром нефтеносности почти все  осложняющие Федоровскую структуру  купола. Исключением является Северо-Сургутский купол, который отделяется от остальных  относительно глубоким прогибом. Пласт  БС10 литологически неоднороден, фациально  изменчив как по разрезу, так и  по площади.

При детальной корреляции разрезов скважин  пласт разделяется на две пачки - верхнюю и нижнюю. Верхняя пачка  представлена монолитными песчаниками, хотя характер распространения ее в  восточной и западной частях месторождения  различен по сравнению с центральной. В восточной части месторождения (Восточно-моховая площадь) общая  толщина верхней пачки не превышает 8-17м. Уменьшение толщины происходит в юго-восточном направлении до 2м., в западной части месторождения (Федоровская площадь) верхняя пачка  имеет общую толщину 10-13м. В центральной  части (Моховая площадь) общая толщина  резко возрастает до 40 м. Максимальная нефтенасыщенная толщина верхней  пачки по месторождению 27,5 м..

Нижняя  пачка представлена переслаиванием глинистых и песчаных разностей. В некоторых скважинах песчаники  нижней пачки целиком замещаются глинами. Нефтенасыщенные толщины  изменяются от 0 до 19 м.

Пласт БС10 характеризуется высокой продуктивностью. Уровень ВНК установлен на абсолютной отметке –2242 (±3) м. Коллекторские  свойства пласта: пористость 24%, нефтенасыщенность 0.68, коэффициент песчанистости от 0,43 до 0,56, проницаемость (443-571)х103 мкм2. Залежь пластово-сводовая высотой 70 м. площадь 38 х 47 км.

В толще чеускинской пачки глин выделен нефтеносный пласт БС101. Песчаники пласта распространены по всем поднятиям Федоровского месторождения, но нефтенасыщены коллекторы только на собственно Федоровском и Восточно-Моховом  поднятиях. На Федоровском поднятии пласт БС101 имеет сложное линзовидное  строение. Здесь выявлены три основные и несколько второстепенных небольших  залежей. Уровень ВНК изменяется по залежам от -2178 до -2184 м. В пределах Восточно-Моховой площади в пласте БС101 выделяется три залежи. Уровень  ВНК принят на абсолютной отметке -2198м. Коллекторские свойства изменяются по площадям. На Федоровской площади  коэффициенты пористости от 12 до 24%, нефтенасыщенности 0,63, песчанистости 0,34, проницаемости 0,206мкм2, нефтенасыщенные толщины до 10,2 м. На Восточно-Моховой площади нефтенасыщенные толщины достигают 11 м.. Пласт ВС101 имеет монолитное строение (в отличие от линзовидного, прерывистого строения на Федоровской площади).

К нижней подсвите вартовской свиты (нижний отдел меловой системы) относятся  нефтеносные пласты БС1-2. Они обладают хорошими коллекторскими свойствами и  объединяются в единый гидродинамический  резервуар. Уровень ВНК установлен на абсолютной отметке -1970 ± 5 м. для  Федоровской площади, и -1962 ± 4 м. для  Моховой.

Пласт БС2 присутствует на Федоровской и  Моховой площадях. Разведочными и  добывающими скважинами вскрыты  в пласте несколько различных  по высоте и площади нефтяных залежей. Две из них приурочены к Федоровской  площади, три - к Моховой. Коллекторские  свойства пласта: пористость 27%, нефтенасыщенность 0,66 – 0,71 коэффициент песчанистости 0,54-0,65. проницаемость 0,717 мкм2. Нефтенасыщенные  толщины изменяются от 0,8 до 14 м. среднее  значение 4,9 м..

Залежи  пласта БС1 выявлены на Федоровском, Моховом  и Северо-Сургутском поднятиях. На большей  части площади пласт имеет  сравнительно небольшую толщину, преимущественно 2,5 – 4 м.. Наибольшие толщины вскрыты  на Северо-Сургутской площади до 6 м.. Емкостно-фильтрационные свойства пласта: пористость 25 - 26%, нефтенасыщенность 0,66 – 0,71, коэффициент песчанистости 0,45 – 0,60 , проницаемость 0,621 мкм2.

В разрезе верхней подсвите вартовской свиты выделяется ряд песчаных пластов, шесть из которых являются на Федоровском  месторождении нефтеносными: АС4, АС5-6, АС7-8, АС9.

Пласт АС9 характеризуется литологической неоднородностью как по разрезу, так и по площади. На собственно Федоровском  поднятии выделяются три отдельные  залежи, кроме того, на сочленении Федоровской  и Моховой площадей выделены еще  две небольшие водонефтяные залежи.

На  юге Федоровской площади пласт  более мощный по толщине, к северу расчленяется на несколько проницаемых  прослоев. Уровень ВНК по залежам  изменяется в метрах от 1846 до 1861 в  абсолютных отметках .

Газовую шапку имеет лишь одна залежь. ГНК  отбивается на абс.отм.-1844-1845,8 м. Размеры  её небольшие – 1,75х1,4 км..

Коллекторские свойства пласта: коэффициенты пористость 26 -27%, нефтенасыщенность 0,62 – 0,70, коэффициент  песчанистости 0,47 – 0,59 , проницаемость 0,609 – 0,943 мкм2. Нефтенасыщенные толщины  по залежам изменяются от 0,4 до 15,2 м. среднее значение 4-5 м. Газонасыщенная толщина 4,1 м.

Залежи  пластов АС7-8. Вскрыты всеми пробуренными на месторождении скважинами, имеют  толщину 20 м. На Федоровском поднятии в пласте образовались две самостоятельные  залежи, в пределах которых отделяются от выше и ниже залегающих пластов  надежным глинистым разделом. В связи  с этим пласты имеют свои ВНК и  ГНК (-1839,4 ± 4 м. и –1836,2 ± 1,2 м. соответственно). На остальных площадях месторождения  они объединяются в одну гидродинамическую  систему с пластами AC5-6, поэтому  выделены в единый подсчетный объект AC5-8.

Пласты  АС7-8 по геофизическим данным имеют  низкие коллекторские свойства: пористость - 24%, нефтенасыщенность – 0,54 , коэффициент  песчанистости 0,54 – 0,65, проницаемость 0,106 – 0,162 мкм2. Нефтенасышенные толщины  достигают 15 м., в среднем составляют 6,3 м (Федоровская площадь) и 5,9 м (Моховая  площадь), газонасыщенные - 16 м., в среднем 6,8 м.

Залежи  пластов AC5-6 практически занимают всю  площадь Федоровского месторождения. Единым контуром нефтеносности объединены площади многочисленных ловушек (собственно Федоровское, Северо-Сургутское, Моховое, Восточно-Моховое поднятия). Пласты группы AC5-6 Мохового и Восточно-Мохового участка гидродинамически взаимосвязаны  с пластами AC5-8 Федоровской площади  и объединяются общим уровнем  ВНК и ГНК в единый подсчетный объект. Средние значения отметок ГНК для Федоровской площади –1809,8 м., а для Моховой и Восточно-Моховой –1808,7 м.. Средние отметки ВНК по площадям составили -1818 м., -1822 м. и -1829 м., соответственно для Федоровской, Моховой и Восточно-Моховой.

Добывающие  скважины вскрыли продуктивные зоны в разрезе пластов AC5-6, где присутствует трехфазное насыщение: сверху - газ, затем  нефть, внизу – вода.

Коллекторские свойства пласта: пористость 26%, нефтенасыщенность 0,65, коэффициент песчанистости до 0,52 – 0,65, проницаемость 0,377 – 0,726 мкм2. Нефтенасыщенные  толщины в пределах залежи составили 0,4-19,3 м., газонасыщенные 0,6 – 30,6 м..

Залежь  пласта AC5-6 пластово-сводовая, площадь  ее 31,5 х 41 км., высота 55 м..

Залежь  пласта АС4 газонефтяная, пластово-сводового  типа, по размерам самая крупная  на Федоровском месторождении, размеры  её 51,2x 36.4 км, высота залежи 65 м. Начальная  нефтенасыщенность пласта 0,61-0,67 пористость 26% коэффициент песчанистости 0,47 проницаемость 0,450 мкм2 Эффективная газонасыщенная толщина колеьлется от 0,4 до 21,6м, неытенасыщенные  толщины изменяются от 0 до 11,1 м. От нижележащих  пластов AC5-8, пласт АС4 отделен глинистой  перемычкой, которая не выдержана  по толщине и площади, поэтому  в скважинах, где происходит слияние  этих пластов, принята условная граница  раздела.

По  материалам ГИС, в среднем, ГНК принят на абсолютной отметке 1810 метров. Средняя отметка ВНК для Федоровской площади –1821,6 м., для Моховой -1817 м., для Восточно-Моховой -1820 етров.

В 1983 году на Федоровском месторождении  был достигнут максимальный уровень  добычи нефти, а в феврале 1985 года добыта 250-миллионная тонна нефти. В 2004 году была добыта 500-миллионная тонна нефти с начала эксплуатации.

За  абсолютным максимумом в 1983 году снижение добычи продолжалось до 1996 года. Однако ситуацию удалось переломить благодаря  вводу в эксплуатацию трудно извлекаемых  запасов, которые при нынешнем уровне техники, технологии и экономических  условиях разрабатывать стало рентабельно.