Анализ применения экономических методов управления в организации

Содержание

Ведение………………………………………………………………………..2

1.Экономические методы управления………………………………………3

1.1 Основное содержание , сущность и значение экономических методов управления...................................................................................................3

1.2 Реализация экономических методов управления на разных уровнях управления……………………………………………………………………18

2. Анализ применения экономических методов управления в организации………………………………………………………………….20

2.1 Характеристика ………………………………………………………….20

2.2 Анализ воздействия гос.регулирования на деятельность организации………………………………………………………………….25

2.3 Анализ экономической эффективности  персонала организации………………………………………………………………….27

Заключение……………………………………………………………………44

                                              Введение

Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики является одним и важнейших факторов успешного функционирования и развития предприятий и организаций. Проблема эффективного менеджмента и, прежде всего, применения экономических методов управления организацией, является особенно актуальной на современном этапе, особенно на сельскохозяйственных  предприятиях, так как за последние 10 лет наблюдается уменьшение пахотных земель и мясомолочной продукции отечественного производства. Внедрение экономических методов на предприятии, я считаю, наиболее важным аспектом в настоящее время, а достижение желаемого результата благодаря данным методам будет носить ценный характер в условиях негативного влияния финансового кризиса, усиления нестабильности внешней среды и обострения конкурентной борьбы между участниками рынка.

Цель работы: изучение экономических методов управления организацией и обоснование мероприятий по повышению эффективности управления.

Основные задачи:

• изучение сущности экономических методов управления;
• изучение финансово-экономического состояния предприятия.
• выявление проблем на основе финансово-экономического              исследования
• рекомендации по решению возникших проблем на предприятии.

Объектом исследования выступает ОАО «Пегас».

В процессе исследования проведен обзор источников , на основе бухгалтерской и статистической отчетности изучены основные показатели деятельности организации за 2011-2012гг., проведена оценка управления организацией и обоснованы мероприятия по повышению эффективности экономических методов управления в ОАО «Пегас».

1. Экономические методы управления.

1.1 Основное содержание, сущность и значение экономических методов управления.

Экономические методы управления - методы, основанные  на использовании объективных  общественных экономических законов и материальных интересов работником. Каждому, уровню социально-экономического развития общества в целом, а также отдельных предприятий присущи свои материальные интересы.  Они  подразделяются   на  коллективные   и   личные.

Методы:

1. Планирование,
2. Внутрифирменный расчет
3. Цены-ценообразование
4. Финансовый метод
5. Маркетинг как метод управления.

  Коллективные интересы – это интересы отдельных коллективов (бригада, участок, цех, предприятие, отделение группа предприятий), связанных  общностью изготавливаемой продукции, производимых услуг, видов работ и т.д.

Как правило, готовые изделия, (станки, автомобили, телевизоры, холодильники), конечные услуги производятся усилиями всего коллектива. Чтобы общество получало больше изделии, услуг, необходимо заинтересовывать в этом соответствующие коллективы, чтобы каждый его участник стремил-ел к улучшению итогов деятельности бригады, участка, цеха, предприятия и т. п. Личные интересы — это интересы каждого работника в улучшении результатов своего индивидуального труда. Не следует смешивать интересы работников с экономическими методами управлениям. Интересы здесь - это «материализация» мотива, это то, что побуждает к действию или в условиях принудительных мер способствует улучшению деятельности. Методы управления — понятие более широкое. Они используют материальные интересы лишь как один из действенных рычагов воздействия на производственно-хозяйственную деятельность организации.

                  По содержанию   и направленности    (масштабу)   действия экономические методы могут подразделяться на макроэкономические и   микроэкономические.   Макроэкономические — методы, действующие па уровне национальной  (а также региональной)   и   межнациональной  экономики.   К   ним  относятся цепы, финансы,   кредит,   налоговая   система; экономическая политика государства и т. д., влияющие преимущественно па коллективные материальные  интересы.  Но они   могут затрагивать  и  личные  интересы   (например,   в   условиях   индивидуальной деятельности). При анализе содержания этого ряда экономических методов и их действенности  необходимо выявить механизм, который  приводит к возникновению определенного побудительного мотива у работников, обусловливающего в итоге их целенаправленную деятельность. Методы делятся на два типа: микроэкономические и макроэкономические.

               Микроэкономические — методы, действующие в рамках хозяйствующих субъектов (предприятий, организаций, фирм, корпораций): хозяйственный расчет (в т. ч. внутрипроизводственный — вплоть до рабочего места)., материальное стимулирование, участие в прибылях, оплата труда, материальные санкции и др. Их механизм раскрывается аналогично — через анализ побудительных мотивов. Так, материальные санкции наряду с системой стимулирования, играют немалую роль в комплексе экономических методов управления. Правильно построенная система санкций (штрафы, пени, неустойки, вычеты из зарплаты) мотивирует предприятия на безусловное выполнение условий хозяйственных

              договоров, а отдельных работников — на соблюдение технологической

             дисциплины, выполнение заданий, недопущение брака в работе.

               Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке, которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

Основой экономического механизма менеджмента является коммерческий расчет, определяющий и обеспечивающий формирование общей выгоды от деятельности предприятия в конкретных условиях принятия управленческих решений. Коммерческий расчет направлен на создание экономических условий и возможностей предприятия для получения устойчивой прибыли в процессе производства с использованием общих (универсальных) механизмов основных функций менеджмента и во взаимосвязи с другими экономическими методами. При этом должно обеспечиваться сокращение издержек на всех этапах производственно-сбытовой деятельности в тесной взаимосвязи с механизмом внутрифирменного расчета.

В свою очередь, коммерческий и внутрифирменный расчеты взаимосвязаны с конкретными методами и механизмами ценообразования, а также с обеспечением конкурентоспособности продукции и конкурентной позиции предприятия на рынке.

Немаловажное значение имеет также использование экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность работников и побуждающих их к инициативе. Стимулирование работников предприятия может осуществляться как в материальной, так и в нематериальной (моральной) формах. Среди материальных форм стимулирования следует выделить:

• заработную плату, которая должна быть конкурентоспособна и сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона;
• социальные выплаты, включающие льготное питание, продажу собственной продукции со скидкой, оплату расходов на проезд, предоставление льготных ссуд и др.;
• дивиденды по акциям предприятия.

Совокупность воздействий экономических методов всегда направлена на получение выгоды от реализации конкретной предпринимательской деятельности.

«Центральное место в механизме хозяйственного управления занимает планирование, как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач» /4, с. 291/.

            Планирование и его роль в управлении

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

«Формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов является основой при достижении коммерческого успеха предприятия» /10, с. 174/.

На методах планирования строится практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства. Завершение одного этапа работы служит началом следующего. Без помощи планирования невозможно связать все этапы производства.

Планирование – необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров. Чтобы не отстать от конкурентов, каждое предприятие должно минимум на 2-3 года тщательно планировать перспективы развития собственного производства и потребностей рынка, а средствами управления – достигать плановых результатов. Необходимо предусматривать перспективу, начиная с разработки проекта товара и заканчивая его сбытом. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позицией предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

Процесс планирования включает три уровня:

1. стратегическое планирование;
2. тактическое планирование;
3. оперативное планирование.

Реализация целей и задач, определенных планами развития предприятия, в первую очередь, осуществляется с помощью метода коммерческого расчета. Особенности и специфика использования конкретных методов коммерческого расчета определяются широким диапазоном факторов, значение каждого из которых различно в определенных конкретных условиях.

 Коммерческий  расчет. Внутрифирменный расчет  в экономическом механизме хозяйствования

Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты и направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства.

«Экономический механизм функционирования и развития предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности: в области обеспечения рентабельности производства и сбыта, распределения капиталовложений и размещения производства, финансирования и кредитования, развития технологий, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др.» /5, с. 297/.

В рамках коммерческого расчета используются такие рычаги и инструменты, как:

• глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства;
• организация условий устойчивого финансирования (в т.ч. кредитования) хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Существуют различные способы и формы использования экономических рычагов и методов коммерческого расчета.

В современных условиях коммерческий расчет в механизме управления крупными предприятиями приобретает новые черты и особенности за счет включения различных элементов, отражающих, с одной стороны, усиление централизации и, с другой, - предоставление большей самостоятельности производственным отделениям и дочерним компаниям.

Конкретные механизмы коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления определяются на основе глобальной политики предприятия, его целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления. Вместе с тем, объективные потребности создания механизма оптимизации издержек и повышения производительности на всех этапах деятельности предприятия, реализуемых его подразделениями на условиях предоставления им оперативной самостоятельности, определили необходимость разработки специфических методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия. В результате, в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри предприятия, как внутрифирменный расчет. Она отражает характер взаимоотношений отдельных подразделений внутри предприятия.

 Хозяйственно-экономическое положение  подразделений определяется степенью  их оперативной самостоятельности  и полномочиями руководителей  подразделений. В рамках выполнения  общего стратегического и текущего  планов предприятия руководитель  такого подразделения вправе  принимать самостоятельные оперативные  решения и выбирать средства, направленные на достижение поставленных  целей. При этом он несет материальную  и административную ответственность  за те результаты деятельности, которые непосредственно зависят  от принимаемых решений.

Характер экономических отношений внутри предприятия в значительной степени определяется наличием юридической самостоятельности у отдельных подразделений. Так, производственные отделения и филиалы, не имеющие юридической самостоятельности, осуществляют отношения с другими производственными отделениями на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств, а все расчеты осуществляют через централизованную бухгалтерию предприятия. Дочерние компании, обладающие юридической самостоятельностью, могут заключать сделки с другими подразделениями предприятия на договорной основе, имеют собственный баланс, который консолидируется с балансом материнской компании.

Хозяйственные отношения в таких предприятиях строятся на основе условно-расчетных (трансфертных) цен, отчислений и платежей. Они выступают как рычаги воздействия на производство и экономическую деятельность входящих в предприятие самостоятельных отделений, филиалов и дочерних компаний, обеспечивая этим роль регулятора издержек производства. Цены устанавливаются в рамках единой политики ценообразования, разрабатываемой руководством предприятия и определяются множеством различных факторов, отражающих общие цели фирмы в рамках коммерческого расчета.

 Цены  и ценообразование, ценовая политика  организации. Обеспечение конкурентоспособности  предприятия

«Среди различных рычагов экономического механизма управления предприятием центральное место принадлежит ценам и ценообразованию» /5, с. 301/.

«Цена – это денежное выражение ценности, которая потенциально может удовлетворить конкретную потребность потребителя» /12, с.412/. Цена определяет структуру производства, оказывает решающее воздействие на движение материальных потоков, распределение товарной массы, уровень благосостояния населения.

На цены как пропорции обмена сильное влияние оказывают методы их установления, называемые механизмом ценообразования. В экономической практике сформировались два основных подхода к становлению цен: рыночный и затратный (производственный). Они различаются прежде всего факторами, воздействующими на формирование цены. При рыночном способе определяющие факторы – конъюнктура рынка, спрос и предложение товара. При затратном подходе в основе установления цены лежат производственные затраты.

Цены различаются по ряду признаков. В зависимости от масштаба торговых операций и вида продаваемого товара выделяют:

• оптовые цены, по которым продукция реализуется крупными партиями;
• розничные цены, по которым товары продаются индивидуальным покупателям в относительно небольшом объеме;
• тарифы (расценки), по которым производится оплата услуг.

По степени свободы цены делятся на:

• жестко фиксированные, твердые цены, назначаемые органами ценообразования. Изменение такой цены в какую-либо сторону производителем или продавцом товара преследуется по закону;
• регулируемые цены, величина которых может регулироваться госорганами, или путем установления предельного уровня рентабельности;
• рыночные цены, свободные от непосредственного ценового вмешательства госорганов.

При взаимных расчетах предприятиями используются два вида цен: расчетные и публикуемые.

Публикуемые цены – это цены, сведения о которых публикуются в печати. Они являются твердыми фиксируемыми и отражают уровень мировых цен. Это прейскурантные и справочные цены, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке.

Наиболее распространенными являются прейскурантные цены, устанавливаемые на стандартизированную конечную продукцию. Они являются фиксированными и не зависят от сбытовой сети.

Согласованная политика цен ведущих фирм отрасли формирует справочные цены на однородную продукцию, отличающиеся относительной стабильностью и единым уровнем на мировом рынке. Справочные цены на сырьевые товары, как правило, представляют собой так называемые базисные цены, т.е. цены товаров определенного качества, спецификации, размеров, химического состава и т.п., в том или ином заранее установленном географическом пункте. Однако методы их установления на различные товары существенно разнятся.

Расчетные цены – это цены поставщика, устанавливаемые на нестандартную продукцию. Их принято называть договорными. Договорные цены отражают достигнутый уровень эффективности производства предприятия – производителя продукции.

Наряду с описанными видами цен в экономической практике применяется ряд других характеристик цен. В экономическом анализе, планировании и статистике используются сопоставимые цены. В ходе осуществления планово-управленческих работ используются прогнозные и плановые цены.

В современных условиях глобализации мировой экономики, концентрации производства и монополистического регулирования рынков произошли качественные изменения механизма ценообразования. С одной стороны - это ограничение сферы действия закона стоимости ввиду ослабления роли цен как непосредственных регуляторов производства. С другой стороны – повышение роли управленческих решений, непосредственно связанных с ориентацией производства на долгосрочные планы развития, которые, в свою очередь, предполагают относительно устойчивые рыночные условия и, в частности, стабильность цен. В соответствии с таким требованием рыночные цены на большинство товаров не устанавливаются в результате стихийной ценовой конкуренции, а формируются исходя их согласованной производственной и рыночной политики нескольких ведущих фирм отрасли.

Руководство деятельностью по установлению цен выражается в ценовой политике предприятия и заключается в логической увязке целей, возможностей и средств предприятия. Ценовую политику предприятия рекомендуется использовать для достижения следующих целей:

• стабилизации цен, прибыльности и рыночной позиции;
• высоких темпов роста продаж и максимизации рентабельности производства;
• максимизации рентабельности всех активов предприятия и чистого собственного капитала.

Оплата труда как экономический метод на предприятии 
Планирование заработной платы на предприятии состоит в расчете фонда и уровня средней заработной платы для каждой категории работников. 
 
Главными задачами планирования фонда заработной платы на предприятии являются: 
 
- обеспечение стимулирования роста и усовершенствования производства; 
 
- увеличение темпов роста продуктивности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы; 
 
- обеспечение заинтересованности поставщиков в достижении высоких общих результатов деятельности предприятия; 
 
- постоянное повышение благосостояния и уровня качества жизни рабочих   Финансовый метод управления

Финансовый метод управления — это метод управления финансовыми отношениями в организации, а также между организацией и внешней средой. Этот метод в образовательной организации реализуется через принципы плановости, системности, целевой направленности, диверсифицированности, достаточности.

Финансовый метод, кроме названных, также ориентирован на принципы:

самоокупаемости;

контроля за исполнением принятых решений;

учета тенденций развития и возможных изменений во внешней среде хозяйствования;

учета стратегических целей и перспектив;

признания непредсказуемости последствий влияния внешних факторов;

достижения целей — задается стратегией развития.

Финансовый метод позволяет достичь: стабилизации финансового состояния, адаптации крыночным преобразованиям, стимулирования инновационной активности организации.

Задачами метода финансового управления в образовательной организации являются обеспечение ее деятельности капиталом, размещение и эффективное использование капитала для самофинансирования расширенного воспроизводства.

Финансовый метод управления в образовательной организации использует два источника денежных средств — бюджетное и внебюджетное финансирование.

Бюджетное финансирование включает все денежные средства, поступающие из федерального, регионального (субъекта РФ) и муниципального бюджетов.-

Внебюджетное финансирование образовательной организации включает:

средства на подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих и специалистов по договорам с предприятиями и организациями, а также средства населения;

средства от реализации продукции, произведенной в учреждениях профессионального образования, а также от реализации платных образовательных услуг;

средства от сдачи в аренду зданий, сооружений, оборудования;

кредиты банков;

добровольные взносы и передаваемые материальные ценности от государственных и негосударственных предприятий и организаций, а также отдельных граждан;

поступления от коммерческой, в том числе внешнеэкономической, деятельности образовательных учреждений;

другие источники финансирования, не запрещенные законом.

                                              Маркетинг как метод управления

В условиях формирования рыночных отношений во всех сферах российской экономики маркетинг следует рассматривать в качестве метода регулирования взаимоотношений внутренней среды организации с внешней. Рассмотрим его роль как метода управления в некоммерческих организациях на примере образовательной организации. Для образовательных организаций это означает разработку, реализацию и оценку инновационных технологий образования посредством изучения требований потенциальных клиентов на территории, охватываемой деятельностью организации. Этим самым обеспечивается гармонизация интересов между образовательным учреждением и частью населения, которая им обслуживается, т.е. между организацией и ее внешней средой. Именно на этом основании маркетинг, являющийся самостоятельной научной дисциплиной, следует отнести к одному из методов менеджмента.

Использование маркетинга как метода управления помогает не только высшим и средним профессиональным образовательным учреждениям занять свою «нишу» на рынке образовательных услуг, но и формирует его особые миссии.

Маркетинг образовательных услуг имеет специфические особенности, отличающие его от маркетинга в сфере материального производства. К числу таких отличительных особенностей относятся:

рост числа потенциальных участников, желающих получить образовательные услуги через систему бесплатного (государственного) образования, по отношению к возможностям образовательной организации, что создает предпосылки для развития платного образования;

конкуренция между образовательными организациями за привлечение клиентов (абитуриентов) на получение образовательных услуг;

многозначность целей образовательных услуг и возможность их расширения;

внерыночное давление на потенциальные возможности образовательной организации в оказании платных образовательных услуг.

Маркетинг как метод управления используется прежде всего для создания имиджа образовательной организации. Имидж представляет собой совокупность мнений, идей, впечатлений, связанных с деятельностью конкретной образовательной организации. Его формирование обусловливается качеством подготовки специалистов, их востребованностью экономикой, кадровым составом преподавателей, использованием инновационных технологий, материально-техническим и социальным обеспечением учебного процесса и быта студентов и сотрудников.

Имидж позволяет определить, как люди воспринимают конкретную организацию, ее соответствие и возможности в удовлетворении потребностей, в конкретных образовательных услугах, отношение к ней организаций-конкурентов. Имидж, например, педагогических вузов измеряется и оценивается Министерством образования РФ по ряду критериев их деятельности в определенный период времени. Оценивается имидж и по другим группам профессиональных образовательных организаций.

Для поддержания имиджа организации и решения практических задач требуется маркетинговая ориентация всей деятельности организации. Создание маркетинговой службы способствует тесному взаимодействию подразделений внутри организации и обеспечивает связь с ее внешней средой. В задачи службы маркетинга входят:

Изучение размеров рынка образовательных услуг и его сегментов, тенденций изменения в услугах организации.

Изучение потребности и запросов рынка образовательных услуг и степени их удовлетворения в отдельных сегментах.

Обеспечение организации благожелательного отношения со стороны студентов, преподавателей, сотрудников, организаций-партнеров, общественности.

Оказание помощи в разработке и продвижении инновационных программ обучения.

Развитие коммуникаций, участие в публичных акциях, способствующих целям организации.

Изучение рынков фундаментальных и прикладных научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских разработок, инновационных технологий и выработка рекомендаций для планирования НИОКР в организации.

Изучение вопроса приема студентов и степени их удовлетворенности организацией и осуществляемой в ней технологией учебного процесса.

Приведенный перечень задач маркетинговой службы по своей сути представляет процесс координации действий внутренней и внешней среды образовательной организации в целях наиболее полного удовлетворения населения в образовательных услугах.

Любой образовательной организации требуется определить свои специфические, связанные с маркетингом проблемы, которые стоят перед этой организацией. Для этого следует периодически проводить так называемые маркетинговые ревизии. Они позволяют выявить настоящие или будущие проблемы вуза или колледжа.