Анализ системы управления на предприятии ОАО ВМЗ

Содержание

Введение

Трудно переоценить роль организаций в жизни общества, поскольку вся жизнь человека протекает в рамках различных организаций. Семья, школа, коллектив, в котором проходит работа или учёба, - это различные типы организаций. В настоящей работе основное внимание уделено деловым организациям, занимающимся хозяйственной и коммерческой деятельностью, предприятиям, фирмам, компаниями.

«Система управления предприятием» - одно из ключевых понятий теории управления, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют руководители всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Изучение функционирования всех подразделений управления предприятия необходимо, чтобы найти слабые места в схеме управления, проанализировать их, найти причины  возникновения. По полученным данным, в ходе ознакомления со схемой управления можно дать оценку существующему уровню и предложить оригинальный подход и схему решения проблем управления.

Объектом исследования выбрано предприятие, основанное в 1757 году и     функционирующее в городе Выксе на протяжении многих лет – ОАО «ВМЗ» (Выксунский металлургический завод). Предприятие, осуществляющее производство труб различного диаметра, выплавку слитков из стали, изготовление цельнокатаных железнодорожных колес, получения проката из спеченных порошков в атмосфере водорода и изготовление товаров народного потребления.

В процессе работы будет проведен анализ организации по следующим пунктам:

анализ реализации функции планирования; анализ реализации функции организации; анализ реализации функции мотивации; анализ реализации функции контроля

Более детальный анализ будет проведен по одному из подразделений ОАО ВМЗ «Цеху по сервисному обслуживанию оборудования». Цех образовано в 2011 на базе структурных подразделений ОАО «ВМЗ» и занимается оказанием ремонтных и сервисных услуг для подразделений ОАО «ВМЗ».

1 Общая характеристика  предприятия

Выксунский металлургический завод, основанный в 1757 году, является одним из исторических центров российской металлургии. Потенциальная мощность предприятия – более 2 млн.т труб в год. Завод по праву считается одним из самых современных в России. В 1999 году здесь проведена полная перестройка системы управления, модернизация производства. Потенциал предприятия позволяет выпускать практически все виды прямошовных труб, необходимых для различных отраслей народного хозяйства. Основная продукция предприятия – стальные трубы диаметром от 15 до 1420 мм с толщиной стенки до 48 мм для транспортировки нефти и газа, обсадные трубы для обустройства нефтяных и газовых месторождений. Трубы выпускаются с двух- и трехслойным антикоррозионным полиэтиленовым покрытием. Технология и оборудование Выксунского металлургического соответствуют высшим международным стандартам. Завод –   лидер трубного рынка и крупнейший мировой производитель цельнокатаных железнодорожных колес для пассажирских и грузовых вагонов, локомотивов и поездов метрополитена. Качество продукции ВМЗ признано в России и за рубежом.

Завод ввёл в эксплуатацию уникальное современное оборудование –   участок по нанесению наружной антикоррозийной изоляции. С 2002 года испытания в лабораториях МПС проходят новые, не имеющие аналогов железнодорожные колёса ВМЗ. В 2004 году завод сделал решающие шаги к запуску в серийное производство колёс нового поколения, в эксплуатацию введена установка внепечной обработки стали (ВПО). Установка ВПО позволила начать выпуск металла, предназначенного для производства колёс нового, более высокого качества. На заводе запустили установку дробемётного упрочнения колёс. 

В 2005 году Выксунский трубный завод запустил линию по производству одношовных труб диаметром 1420 мм, предназначенных для магистральных газопроводов. На строительство линии проектной мощностью 450-500 тыс. тонн в год было потрачено порядка $170 млн.

2006 год – ВМЗ признан  крупнейшим российским производителем  металлических труб.

Сентябрь 2007 года – инжиниринговая компания ЗАО   изготовила и поставила оборудование по обезвреживанию жидких отходов производства.

Оборудование предназначено для утилизации всего объема смазочно-охлаждающей жидкости (СОЖ), образующейся в результате работы гидромеханических экспандеров в комплексе производства труб большого диаметра. Технология предусматривает обезвреживание СОЖ путём очистки отработанной эмульсии методом ультрафильтрации и дальнейшее сжигание концентрата в экологически безопасном и малоэнергоёмком комплексе термического уничтожения жидких отходов мощностью 800 л/час. Стоимость проекта составила 79,8 млн рублей.

Декабрь 2008 года - ВМЗ освоил технологию эпоксидного антикоррозионного покрытия труб, предназначенных для использования в конструкциях скважин нефтегазовых месторождений на морском шельфе.

В 2011 году ВМЗ приступил к реализации проекта реконструкции трубоэлектросварочного цеха №2 (ТЭСЦ-2) комплекса труб малого и среднего диаметра. Три новых высокотехнологичных, автоматизированных стана будут выпускать водогазопроводные и профильные трубы малого диаметра с улучшенными потребительскими свойствами. Модернизация производства позволит увеличить объем производства до 300 тыс. тонн продукции в год.

25 ноября 2011 года ОМК ввела  в эксплуатацию МКС-5000.

Металлургический комплекс стан-5000 спроектирован как специализированный комплекс по производству листа для трубной продукции

Широкий лист производства МКС-5000 предназначен для изготовления труб большого диаметра, используемых для строительства магистральных нефте- и газопроводов. Мощность комплекса позволит выпускать до 1,5 млн тонн широкого листа в год. Общая стоимость проекта оценивается в 45 млрд. рублей. Продукция МКС-5000 может использоваться в судостроении, машиностроении, атомной энергетике, и других металлоемких отраслях.

На сегодняшний день завод является одним из лидеров по выпуску сварных труб, основным поставщиком железнодорожных колес для ОАО «Российские железные дороги». Лучшим доказательством качества продукции ВМЗ служат победы предприятия в крупных тендерах, в том числе международных. Речь идет о таких проектах, как Балтийская трубопроводная система (БТС), «Сахалин-1», «Сахалин-2», Северо-Европейский газопровод (СЕГ) и нефтепровод «Восточная Сибирь-Тихий Океан» (ВСТО). В 2007 году ОМК стала единственной российской компанией, выигравшей тендер на поставку труб ВМЗ для подводного участка газопровода Nord Stream, который проходит по дну Балтийского моря. А в 2011 году завершилось выполнение контракта на поставку труб для второй очереди Nord Stream.

Кроме того, ВМЗ в последние годы участвовал в поставках труб большого диаметра для строительства магистральных газопроводов «Средняя Азия – Китай», «Джубга-Лазаревское-Сочи», «Байдарацкая губа» и «Бованенково-Ухта». В перспективе ОМК готовится к участию в тендерах на поставку труб для проектов «Южный поток» и «Штокман», поставкам колес для скоростных и высокоскоростных железнодорожных составов.

ВМЗ - обладатель ордена Ленина, государственных статусов «Лидер российской экономики» и «Элита российского бизнеса», международных призов «Золотой Меркурий», «Золотое клише», «Золотая пальмовая ветвь», штандарта губернатора Нижегородской области за активную инвестиционную деятельность. Предприятие неоднократно признавалось победителем отраслевого конкурса «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности» за активную работу в области развития персонала.

Сегодня Выксунский металлургический завод смотрит в будущее с уверенным спокойствием патриарха российской металлургии. Опыт успешной работы в течение двух с половиной столетий дает ему на это право.

Основными существующими и предполагаемыми конкурентами ОАО «ВМЗ»   на внутреннем рынке и СНГ являются:

– Открытое Акционерное Общество «Трубная металлургическая компания» (ОАО «ТМК»);

– Челябинский трубопрокатный завод;

– Закрытое акционерное Общество «Ижорский трубный завод» (ЗАО «ИТЗ»); 
          − Корпорация Интерпайл;

− Общество с ограниченной ответственностью Управляющая компания «ЭСТАР»   (Электросталь России) (ООО «УК» «Эстар»);

− Открытое Акционерное Общество «Северсталь» (ОАО «Северсталь); 
     − Открытое Акционерное Общество «Новолипецкий металлургический комбинат» (ОАО   «НЛМК»).

Производственная мощность трубных цехов составляет около 2300 тыс. тонн труб в год. 
          Завод производит: 
трубы стальные электросварные водогазопроводные диаметром 20-89 мм; 
трубы стальные электросварные газонефтепроводные диаметром 146-530 мм;  
трубы стальные электросварные прямошовные диаметром 508-1020 мм с толщиной стенки от 7 до 32 мм для нефтепроводов, газопроводов и нефтепродуктопроводов; 
трубы электросварные обсадные диаметром 146-245 мм и муфты к ним для обустройства нефтяных и газовых скважин.

Завод располагает крупнейшим в Европе комплексом по изготовлению цельнокатаных железнодорожных колес диаметром 700-1200 мм.

Производственные показатели выпуска и отгрузки готовой продукции ОАО «ВМЗ» в 2012 году приведены в таблице 1

 Основные показатели  деятельности предприятия на 2011-2012 года указаны в выдержках из  финансового отчета таблица 2.

Таблица 1 - Производственные показатели за 2012 год.

          Таблица 2 – отчет о финансовых результатах  на 2012 год.

Органами управления ОАО «ВМЗ» являются: общее собрание акционеров и совет директоров и генеральный директор. Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Управляющей организацией ОАО «ВМЗ» является Закрытое Акционерное Общество «Объединенная металлургическая компания» (ЗАО «ОМК»).

Лицом, исполняющим функции единоличного исполнительного органа является – Седых Анатолий Михайлович – Генеральный директор ЗАО «Объединенная металлургическая компания».

Совет директоров в составе: Советник ОАО «ВМЗ», Руководитель службы внутреннего контроля ОАО «ВМЗ», Вице – президент ЗАО «Объединенная металлургическая компания», Вице-президент ЗАО «ОМК» - исполнительный директор ОАО «ВМЗ», Председатель правления ОАО АКБ «Металлинвестбанк», Зам. Генерального директора по стратегическому планированию АООТ «Челябинский трубопрокатный завод», Вице – президент ЗАО «Объединенная металлургическая компания», Генеральный директор ООО «ТЦ ОМК». 
Аудитором выступает: Закрытое акционерное общество «ННД-Аудит» (ЗАО «ННД-Аудит»). Место нахождения: 603006, г. Нижний Новгород, ул. Загородского, д. 14, ИНН: 5260073377.

Органом контроля за финансово - хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия. Структурная схема управления ОАО «Выксунский металлургический завод» приведена на рисунке 1.

В состав Дирекции по ремонтам и сервисному обслуживанию входит цех по сервисному обслуживанию оборудования (ЦСОО).

«ЦСОО» – динамично растущий, высокоэффективный, социально ориентированный цех, стремящийся стать ведущим в отрасли по оказанию ремонтных услуг и сервисного обслуживания.

Цех образовано на базе структурных подразделений ОАО «ВМЗ» и занимается оказанием ремонтных услуг для подразделений ОАО «ВМЗ».

Услуги «ЦСОО» соответствуют высоким требованиям основного потребителя ОАО «ВМЗ» и обеспечивают выполнение работ своевременно, качественно, безопасно, с минимальными издержками, с соблюдением экологических норм.

Основным предназначением «ЦСОО» является наиболее полное удовлетворение потребностей ОАО «Выксунский Металлургический Завод», в работах и услугах, производимых цехом.

Предоставляемые предприятием услуги – это результат постоянных инноваций и приверженности качеству. Они соответствуют самым высоким требованиям потребителей общества – основных и вспомогательных производственных цехов и сторонних организаций.

Объём выполняемых работ и услуг в целом по «ЦСОО» составил в среднем  по 2012 году 123281 т.р.  в месяц.

• Среднесписочная численность 2748 человека
• Самая высокая производительность труда среди ремонтных организаций России.
• Объем реализации на 1 работника – не менее 92,84 тыс.руб.

Услуги «ЦСОО» соответствуют международному стандарту качества ISO 9001, а также высоким требованиям основного потребителя ОАО «Выксунский Металлургический Завод», и обеспечивают выполнение работ своевременно, качественно, безопасно, с минимальными издержками, с соблюдением экологических норм.

Без услуг «ЦСОО» невозможно достижение стабильной, высокоэффективной работы цехов основного производства данного предприятия. 

«ЦСОО» проводит политику, направленную на реализацию генеральной линии "Объединенной металлургической компании" в достижении лидирующих позиций в России и мире в проведении монтажа, пусконаладочных работ, ремонта и обслуживания оборудования предприятий черной металлургии, прокатных и металлургических производств, грузоподъемных механизмов, энергетического оборудования (в том числе ремонт электродвигателей, монтаж и ремонт трубопроводов пара и сосудов, работающих под давлением, паровых котлов, объектов газового хозяйства, автоматизированных пожарных систем), соответствующих отечественным и международным стандартам и удовлетворяющим требованиям потребителей.

 Активный промышленный  рост цеха, уверенное продвижение  своих услуг на внешнем и  внутреннем рынке, целенаправленная инвестиционная политика и внимательное отношение к социальной поддержке сотрудников предприятия не оставляют сомнений в успешном будущем цеха по сервисному обслуживанию оборудования

2 Характеристика  внешней и внутренней среды предприятия

Внешняя среда – совокупность переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны её менеджмента.

Современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.

Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.

Разделим внешнюю среду на две части: среда прямого действия и косвенного действия.

Анализ среды прямого действия проведем по следующим факторов:

1. Конкуренции между соперничающими организациями

В разных сегментах трубного рынка количество игроков колеблется от 7 до бесконечности. Для анализа отрасли достаточно ограничится основными игроками на трубном рынке России и СНГ, которыми являются предприятия «большой семерки» объединенные в три крупных холдинга, ряд средних трубных предприятия и украинские производители. Каждая из представленных групп конкурирует по следующим направлениям: цена, качество продукции, уровень сервиса для клиента, условия гарантии, эффективность дистрибьюции, ширина продуктовой линейки.

2. Конкуренты из других отраслей

Рынок труб достаточно узок (имеется устоявшийся круг поставщиков и потребителей), внедриться в данный сегмент проблематично. Избыточные мощности по производству стальных труб, особенно малого и среднего диаметра, в России и Украине делают данный сегмент малопривлекательным для новых производителей. Продукция трубных производителей дальнего зарубежья, отличающаяся высоким качеством и ценой не находит спроса на российском рынке и существенного роста продаж импортной продукции не ожидается. Не опасно. В сегменте труб большого диаметра появление новых игроков очень возможно. Опасно.

3. Товары заменители

В настоящее время ведется активное продвижение стеклопластиковых труб и труб из ПВД, но их активное применение сдерживается низким рабочим давлением (40-60 атмосфер), культурой эксплуатации трубопроводов и высокими требованиями к монтажу и условиям эксплуатации. Не опасно.

4. Сила и слабость поставщиков

Поставщиками ОАО «ВМЗ» являются как предприятия Российской Федерации, так и предприятия зарубежья, на долю которых приходится 10 и более процентов всех поставок товарно-материальных ценностей. Материалы которые идут на производство стали, для термических печей, на покрытие, чистку и уплотнение труб (металлолом; чугун; ферросплавы; огнеупоры – глина, кирпичи; топливо поставляют отечественные представители, импортируют полиэтилен, эпоксидный порошок, флюс сварочный, дробь, огнеупорный материал, хромат, растворитель). Это предприятия Москвы, Н.Новгорода, Челябинска, Екатеринбурга, Воронежа и другие. И предприятия импортеры стран: Италии, Финляндии, Франции, Германии, Англии. Поставщиками листов из низколигированной стали являются предприятия «Северсталь», «Магнитогорская металлургическая компания».

Поставщики заготовки (сырья, штрипса) обладают значительной финансовой и политической властью, высока вероятность сговора с целью поднятия цен на внутреннем рынке, существует угроза переориентации на экспорт вопреки интересам российских трубников. Опасно.

5. Сила и слабость потребителей

Продукция ОАО "ВМЗ" отличается качеством, надёжностью, высокой точностью по геометрическим параметрам. Ее потребителями являются практически все регионы России, страны ближнего и дальнего зарубежья ОАО "ВМЗ" одной из своих приоритетных задач считает постоянное повышение качества выпускаемой продукции, удовлетворение требований и запросов потребителей.

Основными покупателями продукции трубных цехов являются: «Лукойл – НГС», «Нурлатнефтеразветка», «Сибнефть», «Транснефть РЭН», «Эдас –Трейд» и т.д. Продукция мартеновского цеха обеспечивает слитками колесопрокатный цех, а так же такие предприятия «Тур-1», «Нижегородский теплоход», «Северсталь» и др. Товары народного потребления реализуются как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Основным покупателем является «Агроимпекс». Порошковые сплавы приобретают различные институты.

Крупные и влиятельные в экономическом и политическом смысле ВИНиГКи, не заинтересованы в интеграции с трубной отраслью в связи с ее относительно низкой массой прибыли, формируют решения по изменению качественных характеристик труб. При неблагоприятной конъюнктуре на международном рынке нефти снижают свои издержки, в том числе за счет снижения потребления труб. Региональные потребители не являются стабильно платежеспособными и в результате ухудшения общей экономической ситуации снижают закупки труб. Не опасно.

Среда косвенного действия состоит из следующих факторов:

1. Политическая ситуация в стране в ближайшие 5-10 лет будет стабильна, несмотря на выборы Президента РФ и парламента, которые пройдут в течении этого периода, а также возможные смены правительства не приведут на мой взгляд к смене основного политического и экономического курса страны направленного на экономическое и социальное развитие страны. Налоговая политика государства направлена на снижение налогового бремени на бизнес, при одновременном ужесточении требований по налоговой дисциплине. Государство четко обозначило свою политику в данном вопросе. Ужесточается природоохранное законодательство. Прямого государственного влияния в отрасли нет, доля госсобственности незначительная и практически равна нулю.
2. В экономике сохраняется тенденция небольшого, но стабильного (5-7%) роста ВВП. Курс рубля по отношению к доллару США стабильно находится в пределах 27,5 – 30 рублей. ЦБ РФ продолжает плавное снижение ставки рефинансирования, наблюдается незначительное снижение уровня безработицы. Постоянное повышение цен на энергоресурсы, сырье и материалы. Темпы роста цен на готовую продукцию будут отставать от роста цен на сырье и материалы. Умеренный рост заработной платы. Улучшение условий привлечение заемного капитала. Внешнеэкономическое регулирование направлено на стимулирование экспорта и минимизацию импорта, на защиту производителя внутри страны и привлечение иностранного инвестиционного капитала. С другой стороны все ближе вступление России в ВТО и как следствие потеря в течение нескольких лет после этого таких конкурентных преимуществ, как низкие цены на энергоносители и появление на рынке международных трубных корпораций. Усиливается контроль государства за соблюдением правил конкуренции на рынке. К сожалению, антимонопольное регулирование в металлургической отрасли недостаточно жесткое, что приводит к диктату цен со стороны производителей штрипса.
3. Социально-культурная и демографическая ситуация в регионе деятельности ВМЗ, как во всей стране, складывается не лучшим образом. В течении последних двадцати лет происходит изменение в базовых ценностях общества, что не может не отражаться на условиях ведения бизнеса в трубной отрасли. Наметилась тенденция к повышению уровня жизни и как следствие идет изменение ее стиля. Отношение к работе для большинства населения остается негативным. Работа рассматривается как необходимость для получения средств к существованию, а не как возможность для самовыражения. Большинство населения желает поменьше работать и побольше получать и отдыхать. В молодом поколении доля рассматривающих профессиональную деятельность как способ самореализации растет. Как следствие повышается престижность образования. Продолжается старение населения, рождаемость падает. Но в ближайшие несколько лет в трудоспособный возраст, вступят внуки детей послевоенного бебибума. Социальная мобильность населения имеет тенденцию к росту, но пока остается на низком уровне. На этом фоне возрастает дефицит трудовых ресурсов, который покрывается «гастарбайтерами» и иммигрантами из бывших республик СССР. Трудовые ресурсы «поставляет» на предприятие нижегородская область и выксунский район в частности. Являясь основным работодателем ВМЗ не испытывает в настоящее время особых проблем с рабочими и служащими среднего звена. Как у работодателя у ВМЗ в настоящий момент нет конкурентов, но имеется явная тенденция оттока трудоспособного населения в московский регион. Кроме того, быстро развивается сфера услуг, тем самым создаются новые рабочие места. Все это вместе взятое приведет в ближайшем будущем к повышению конкуренции среди работодателей, но при любом раскладе завод останется основным потребителем трудовых ресурсов в регионе.
4. Развитие технологии полимерных материалов приведет в ближайшие 10-20 лет, к постепенной замене стальных труб, используемых в строительстве зданий, водопроводов и нефтепроводов низкого давления на трубы из полимерных материалов. В 25-ти летней перспективе возможно создание технологии производства полимерных труб, рассчитанных на работу под высоким давлением. Ни каких технологических прорывов в производстве электоросварных, стальных труб не прогнозируется.

Внутренняя среда – это часть общей среды, которая находится в рамках руководства организации. Она непосредственно подконтрольна руководству предприятия.

Внутренний анализ направлен на то, чтобы помочь менеджменту детально разобраться в вопросах деятельности компании, понять, оправдывают ли себя применяемые организацией стратегии, и выяснить, насколько эффективно используются ресурсы компании для поддержания этих стратегий.

За последние годы значение внутреннего анализа существенно возросло, потому что именно деятельность компании, как показывают исследования, определяет ее способность опережать своих конкурентов.

Внутренний анализ ОАО «ВМЗ» позволяет менеджерам компании выявить потенциал конкурентного преимущества, а также определить те области, которые требуют экстренного вмешательства для обеспечения ее выживаемости на рынке.

Предприятие проводит внутренний анализ для того, чтобы:

1. определить ресурсы, общие  и стержневые компетенции компании  с целью их дальнейшего развития  и применения;

2. установить слабые стороны  деятельности организации и учесть  их при реализации будущих  стратегий;

3. оценить качество продукта;

4. проанализировать финансовую  деятельность;

5 оценить инвестиционный  потенциал компании в случае, если финансирование осуществляется  из внешних источников;

6. произвести предварительную  оценку пригодности, обоснованности  и приемлемости будущих стратегий.

Сделаем обзор состояния людских ресурсов завода и его перспективу. На ВМЗ, в отличие от многих других предприятий, сохранена связь с системой профтехобразования и среднетехнического образования. Кроме того, по инициативе завода в Выксе открыты и работают филиалы МИСИСа и НГТУ. Это позволяет говорить о достаточном обеспечении профильными производственными и технологическими кадрами среднего и нижнего уровня. Являясь градообразующим предприятием, ВМЗ постоянно участвует в социальных программах направленных на улучшения социальной ситуации не только на заводе, но и в районе в целом. В этой работе профсоюз и администрация завода работают как два партнера.

Намного хуже обстоят дела с обеспечением специалистами смежных областей: сбыт, логистика, финансы, МТО. Практически отсутствуют местные хорошо подготовленные кадровые резервы менеджеров среднего и высшего звена. У руководителей подразделений преобладает местечковый подход. У меня все должно быть хорошо, а как будет у всего завода в целом, пусть думают другие.