Анализ среды непосредственного окружения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

Курганский государственный  университет

 

Кафедра «Менеджмент»

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

 

Разработка стратегического  плана для ЗАО «Курганстальмост»

 

 

Выполнил студент группы Э-475                                               Порохин А.Г.

 

Руководитель курсового  проекта                                                    доцент, к.э.н.

Варламова З.Н.

 

Оценка _________________

 

Дата защиты ____________

 

 

 

Курган 2008

Содержание

 

Введение 1 Характеристика ЗАО «Курганстальмост» 2 Основные технико-экономические показатели деятельности 3 Анализ макроокружения 4 Анализ среды непосредственного  окружения 4.1 Характеристика состояния  и перспектив развития отрасли в России 4.2 Анализ конкуренции  в отрасли 4.3 Анализ конкурентов  и их возможных действий 5 Анализ сильных и  слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе 6 Видение, миссия, цели предприятия 7 Формирование стратегии  бизнеса для ЗАО «Курганстальмост» Заключение Список использованных источников

3 4 11 21 25 25 29 31 34 39 41 45 46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Выполнение курсового  проекта предполагает разработку стратегического  плана организации.

Цель курсового проекта - систематизация и углубление теоретических знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент», приобретение практических навыков разработки стратегии предприятия.

Объектом исследования в курсовом проекте является ЗАО «Курганстальмост». В курсовом проекте будет рассматриваться рынок стальной фибры.

Исходные данные для  выполнения курсового проекта  были собраны в ходе ознакомительной  практики.

Основные источники  информации:

• опубликованные материалы предприятия: устав, годовые отчеты о финансово-хозяйственной деятельности, направленные государственным органами организациям; экономические обзоры, различные рекламные материалы (проспекты, каталоги);

- внутренняя информация:

данные о предприятии: дата основания и характер развития, территориальное расположение, принадлежность к отрасли, специализация, положение на рынке, масштаб деятельности, (объемы производства и реализация продукции, оказание услуг), организационно-правовая форма, данные статистического и бухгалтерского учета. Отчеты и предложения руководству, материалы совещаний;

- данные о развитии  отрасли, тенденциях и прогнозах,  опубликованных в периодической  печати, отраслевых и специальных  изданий.

 

1 Характеристика ЗАО «Курганстальмост»

 

ЗАО «Курганстальмост» - одно из крупнейших предприятий России, специализирующееся на производстве металлоконструкций пролетных строений железнодорожных, автодорожных, пешеходных мостов и технологических мостовых переходов. ЗАО «Курганстальмост» образовано 27 июня 1979 года.

Сегодня завод входит в десятку наиболее динамично  развивающихся промышленных предприятий России. Предприятие изначально было спроектировано под выпуск больших объемов металлоконструкций – в конце 70-х годов стоились мосты для Байкало-Амурской магистрали. Только главный производственный комплекс завода занимает 75 тыс. кв. м.

За 28 лет существования  предприятие освоило производство металлоконструкций промышленных сооружений и жилых зданий любого назначения, подвесных кранов грузоподъёмностью  до 5 тонн, высокопрочных метизов, в 1994 году – металлической фибры. Сейчас в своей отрасли промышленности «Курганстальмост» — ведущее предприятие по объему выпускаемой продукции. Его производственные мощности — выпуск около 60 тысяч тонн металлоконструкций в год. Автодорожные, железнодорожные, совмещенные мосты, иные изделия предприятия эксплуатируются во многих областях и регионах России, а также в Казахстане, Белоруссии, в Балтийских государствах, Турции, Лаосе, в других странах.

«Курганстальмост» является закрытым акционерным обществом  и осуществляет свою деятельность на основании Устава общества, который разработан путём приведения Учредительных документов Общества в соответствие с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным Законом « Об акционерных обществах » от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ.

Уставный капитал общества составляет 336000 рублей.

 Полное фирменное  наименование Общества – Закрытое  Акционерное Общество    «Курганстальмост»,  его местонахождение: Российская  Федерация, 640023, г. Курган, ул. Загородная, 3.

Общество зарегистрировано Администрацией г. Кургана и внесено  в Единый Государственный реестр юридических лиц.

Целью деятельности завода является наиболее полное удовлетворение общественных потребностей в выпуске  продукции, её реализации и на основе полученной прибыли улучшение социальных и экономических условий жизни  работников предприятия.

Основной продукцией предприятия являются строительные металлоконструкции различного назначения, в том числе:

- металлоконструкции  всех типов пролетных строений  мостов (железнодорожные, автодорожные, пешеходные, совмещенные);

- метизная продукция (болты, гайки, шайбы, винты), в том числе высокопрочные;

- фибра стальная фрезерованная,  применяемая в качестве наполнителя  для сталефибробетона;

- панели шпунтовые  сварные ПШС, предназначенные  для строительства гидросооружений; 

- трубы большого диаметра для водопропускных сооружений;

- художественные кузнечные  изделия; 

- буровые машины MBG-12, MBG-24;

- некоторые виды специального  технологического оборудования.

Помимо производства вышеуказанных наименований продукции  ЗАО «Курганстальмост» ведет следующие виды деятельности:

- оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;

- издательско-полиграфическая деятельность;

- оказание услуг по поиску объектов строительства и реконструкции, привлечение к финансированию и выполнению работ отечественных и зарубежных организаций;

- проведение строительно-монтажных, ремонтных, отделочных, реставрационных, дизайнерских работ;

- проведение операций с недвижимостью;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством;

- оказание услуг по продаже, техническому обслуживанию и ремонту автомобильных и других транспортных средств;

- участие в изучении, разработке и финансировании НИОКР в области науки и техники;

- организация и проведение выставок, ярмарок, аукционов и торгов в РФ и за её пределами;

- образовательная деятельность;

- предоставление производственных площадей и оборудования в аренду;

- ведение благотворительной деятельности.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, в том числе деятельностью по выполнению оборонного заказа, ЗАО «Курганстальмост» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Деятельность ЗАО «Курганстальмост» не ограничивается перечисленными её видами. Оно имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральным законом.

К основным задачам деятельности предприятия относятся задачи:

- повышение эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств предприятия на основе равномерной загрузки оборудования, рациональной организации эксплуатации и ремонта оборудования, обслуживания рабочих мест;

- организации работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива, остатков готовой продукции на складах;

- повышения эффективности производства, его интенсификации на основе научно-технического прогресса и наиболее полного использования резервов производства;

- создания личной заинтересованности каждого работника в хозяйском использовании материальных ценностей предприятия;

- увеличения производительности труда и объёма выпуска продукции на основе научно-технического прогресса, повышения организации труда, применение прогрессивных систем заработной платы, подъёма общеобразовательного уровня работников, повышения качества продукции и дисциплины труда.

ЗАО «Курганстальмост»  расположено в северном промышленном районе города Кургана. Для обеспечения  транспортной связи завода с внешней  сетью железных дорог  общего пользования имеются железнодорожные подъездные пути. Предприятие имеет возможность производить отгрузку продукции автомобильным транспортом. В административном здании осуществляется хозяйственное руководство предприятием, ведётся в натуральном и денежном исчислении учёт всех процессов основного, вспомогательного, обслуживающего и других производств и хозяйств. К этому участку причисляются  Генеральный директор завода, экономисты, бухгалтерия и многие другие руководители и специалисты.

В приложении А отражена организационная структура ЗАО «Курганстальмост». Организационная структура  состоит из 8 цехов, которые включают в себя 14 производственных участков, 20 отделов, 2 бюро (комплектации и производственное), центральную заводскую лабораторию.

Отдел главного инженера включает в себя три блока подразделений. Первый блок отвечает за автоматизированные системы управления. Второй – это отдел оборудования, а третий – отдел подготовки производства. Таким образом в указанном отделе проходит подготовка производства, проектирование продукции, производства, погрузки и разгрузки.

Отдел производства отвечает за непосредственное изготовление продукции. Производственный блок включает в себя основные цеха.

На участке механической обработки производится стыковка, фрезеровка металла, резка на гильотине, сверловка отверстий, строжка, правка на вальцах.

Участок сортировки комплектует  полуфабрикат, поступающий из участков обработки, обеспечивает его сохранность  на территории участка и по требованию сборочных участков передаёт его  комплектно по ведомости полуфабрикатов в работу. 

В сборочном цехе изготавливаются  в продольном проёме пролётные строения, сборка монтажных элементов на высокопрочных  болтах; производится изготовление балок, коробчатых балок, автодорожных мостов; собираются коробчатые Н – образные тавриковые элементы решётчатых пролётных строений, балки проезжей части, нестандартные элементы, кран – балки, смотровые приспособления связи.

Участок маляро – погрузки  осуществляет приёмку и комплектовку готовых элементов по заказам, отгрунтовку и отгрузку  готовой продукции заказчикам.

Инструментальный участок  изготавливает и ремонтирует  штампы, кондуктора, приспособления, режущий  инструмент, измерительный инструмент, пневмоинструмент, производит изготовление динаметрических ключей, комплекцию кран – балок электрооборудованием, тележками.

Ремонтно – механический участок выполняет работы по ремонту  оборудования, аварийные ремонты. Ремонтно – строительный участок выполняет  текущий, капитальный ремонты зданий и сооружений, изготавливает деревянные ящики для отгрузки метизов, механизмов передвижения, оборудование кран – балок, реквизит для отгрузки мостов.

Отдел коммерции включает центральный склад и отдел  маркетинга. Коммерческий блок отвечает за снабжение предприятия материалами  и сырьем. Так же здесь осуществляется деятельность по продвижению продукции, исследованию рынка, спроса, потребителей, конкуренции отделом маркетинга.

Блок качества занимается вопросами контроля качества продукции  и стандартизации. В него входят отделы качества и отделы сертификации и управления качества.

Бухгалтерия занимается сбором данных о хозяйственной деятельности предприятия и их обработке.

Отдел экономики и  финансов включает планово-экономический  отдел, финансовый отдел, отдел труда  и заработной платы, юридический отдел. Планово-экономический отдел (ПЭО), разделен на 2 группы: одна составляет планы по себестоимости, товарному выпуску продукции, а другая группа занимается анализом данных. В течение месяца вся информация из бухгалтерии, финансового отдела, ОТиЗ поступает в планово- экономический отдел, где она анализируется. Финансовый отдел учитывает поступление средств и их дальнейшее распределение, а также производит печать счетов фактур. В ОТиЗ поступает информация из цехов о фактически выполненных работах, на основе чего рассчитывается заработная плата.

Взаимодействие вышеуказанных  отделов с отделом внешне - экономических  связей, отделом договорных связей (ОДС) и отдела сбыта осуществляется путем передачи из ПЭО в ОДС  и отдел сбыта планов по реализации продукции, информации о дебиторской задолженности, данных по сбыту продукции и об остатках на складах, актов на товарный выпуск. Эти отделы занимаются вопросами заключения договоров с покупателями и заказчиками, а также вопросами сбыта продукции. Взаимодействие планово-экономического отдела с производственным блоком выражается в передаче цехам планов производства.

Юридический отдел занимается юридическими аспектами деятельности предприятия, а специальный отдел  занимается оформлением документации специальных заказов. Отдел капитального строительства отвечает за возведение зданий и сооружений производственного назначения.

Так же на предприятии  находится общий отдел, куда относятся  магазин, здравпункт.

Таким образом, ЗАО «Курганстальмост»  представляет собой первичное звено промышленности, производственную единицу народного хозяйства с определённой внутренней структурой, внешней средой, закономерностями функционирования и развития.

Структура управления представлена на схеме 2 приложения А.

Стратегической целью  предприятия является удержание имеющихся и освоение новых рынков сбыта продукции и укрепление имиджа предприятия, что позволит обеспечить стабильность работы и занятость персонала. Для достижения этой цели высшее руководство и вовлеченный персонал обязуются осуществлять постоянное совершенствование системы менеджмента качества, основанное на требованиях международного стандарта ИСО 9001:2000, улучшать качество продукции, совершенствовать существующие, разрабатывать и внедрять новые технологические процессы и средства производства, устанавливать с потребителями и поставщиками взаимовыгодные партнерские отношения, основанные на доверии и долгосрочном сотрудничестве.

Работая над улучшением качества изготавливаемой продукции, предприятие постоянно сотрудничает с ведущими российскими компаниями, например, по изготовлению пролетных строений с научно-исследовательскими, проектными институтами и металлургическими комбинатами. Так среди научных и проектно-технологических институтов России и стран СНГ выделяются: Институт сварки им. Патона (г. Киев), НИЦ Мосты, Гипротрансмост, Гипростроймост (г. Москва), Трансмост (г. Санкт-Петербург).

Заказчиками продукции  завода являются государства СНГ, предприятие  изготавливало также металлоконструкции пролётных строений для Республики Лаос, элементы пролётных строений для Сирии, Монголии, Германии. Предприятие имеет ряд заказчиков, с которыми оно постоянно сотрудничает, и заказы которых обеспечивают  наполнение производственной программы на весь планируемый период, а, следовательно, и гарантирует определенный уровень прибыли в этом периоде. Среди таких заказчиков можно выделить ЗАО «Русс-Стройсервис», ОАО «Мостострой-11», ЗАО «Пермдорсервис», ОАО «Омскстроймост», ЗАО «Сибмостострой-ТНГС», ООО «Олинский плавстройотряд», ООО «Политроника» г. Санкт-Петербург, ООО «Компания «Регитад», а также мостоотряды Перми, Уфы, Казахстана, Кирова, Ленинградской и Московской областей, г. Москва, Ямало-Ненецкого Автономного Округа.

 

 

 

2 Основные технико-экономические показатели деятельности

 

В данном разделе приводятся значения основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Курганстальмост» в динамике за 2004-2006 г.г. и их анализ.

Цель анализа - выявить  основные тенденции развития предприятия.

Основными источниками  информации для финансового анализа служат:

1. Баланс предприятия (форма №1);

2. Отчет о прибылях и убытках (форма №2).

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей финансовых результатов составлена таблица 1, в которой используются данные отчетности предприятия (форма №2).

При оценке финансовых результатов деятельности предприятия проводится анализ прибыли от продаж, до налогообложения и анализ чистой прибыли. Динамика прибыли ЗАО «Курганстальмост» наглядно представлена на рисунке 1.

Прибыль от продаж получается как разница между выручкой от продаж и себестоимости, коммерческих и управленческих расходов. В 2004 году выручка уменьшилась на 1,2 % при этом влияние этого фактора составило 7,54 % в сторону уменьшения, в 2005 году выручка выросла на 54,49 % при влиянии уже 580, 69 %, а в 2006 году рост составил 24,78 % при влиянии на прибыль 246,17 %.Себестоимость проданных товаров в 2004 году увеличилась на 5,46 % и его влияние составило 27,99% в сторону уменьшения прибыли, в 2005 году 51,15% и 476,57 % соответственно, в 2006 году 19,98 и 169,79 % соответственно. Таким образом, прибыль от продаж уменьшилась с 229467 тыс. руб. в 2004 году до 133284, на 41,91 %, к 2006 году произошло увеличение на 65,73 % до 220888 тыс. руб., а к концу 2006 года 401828 тыс. руб., на 81,91 %.

 

 

 

 

Таблица 1 – Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ЗАО «Курганстальмост» за 2004-2006 г.г.

Показатели	Код строки	За 2004 г.	За 2005 г.	За 2006 г.	Темп прироста в 2005 году к 2004 году, в % (+), (-)	Темп прироста в 2006 году к 2005 году, в % (+), (-)
А	Б	1	2	3	4	5
1 Выручка (нетто) от  продажи товаров, продукции, работ,  услуг (за минусом налога на  добавленную стоимость, акцизов  и аналогичных обязательных платежей)	010	1420449	2194413	2738174	54,5	24,8
2 Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг	020	-1241775	-1876965	-2252024	51,2	20,0
3  Коммерческие расходы		-45390	-96560	-84322	-	-
4 Управленческие расходы		-	-	-	-	-
5  Прибыль от продаж	050	133284	220888	401828	65,7	81,9
6 Проценты к получению	060	5868	5404	946	-	-
7 Проценты к уплате	070	-41050	-29735	-32759	-	-
8 Доходы от участия  в других организациях	080	9	5	6	-44,4	20,0
9 Прочие операционные  доходы	090	375990	125463	137751	-66,6	9,8
10 Прочие операционные  расходы	100	-387692	-142913	-176512	-63,1	23,5
11 Внереализационные  доходы	120	10350	6087	5870	-41,2	-
12 Внереализационные  расходы	130	-61520	-57433	-53205	-6,6	-
13 Прибыль до налогообложения	140	35239	127766	331260	262,6	159,3
14 Отложенные налоговые  активы	152	-3986	81	-54	-102,0	-166,7
15 Отложенные налоговые обязательства	151	-4649	1754	-18616	-137,7	-1161,3
16 Текущий налог на  прибыль	153	-14494	-45291	-73112	212,5	61,4
17 Чрезвычайные доходы	170	()	()	()	-	-
18 Чрезвычайные расходы	180	()	()	()	-	-
19 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	12110	84310	239478	596,2	184,0

 

Прибыль до налогообложения  уменьшилась в 2004 году в 2005 году на 63,70 %, увеличилась на 262,57 % к 2006 году Наибольшее влияние на прибыль 710 % оказали прочие операционные доходы, уменьшившиеся  на 66,64 %. В 2006 году наибольшее значение влияния фактора на изменение прибыли до налогообложения имела чистая прибыль 141,62 %.

Рисунок 1 - Динамика прибыли ЗАО «Курганстальмост» за 2004-2006 г.г., тыс.руб.

Прибыль чистая в 2004 году уменьшилась с 57968 тыс. руб. до 12110 тыс. руб., выросла на 596,20 % в 2005 году. На снижение данного показателя в 2004 году оказали влиянии уменьшившиеся прибыль до налогообложения, влияние которой составило в 2004 году 13,75 %, в 2005 году 764,05 %, в 2006 году 241,36 %. Опережающими темпами растут расходы периода, внереализационные расходы. Все это привело к снижению прибыли в 2004 году.

В отчетном периоде произошли положительные изменения в структуре прибыли. Возросла доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг), от финансово-хозяйственной деятельности и финансовых операций. Возросла также против предшествующего периода доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли).

Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Курганстальмост» произведена с помощью анализа величины чистых активов и определения достаточности источников для финансирования текущей деятельности.

За рассматриваемый  период динамику чистых активов можно представить следующим образом – рисунок 2.

Рисунок 2 – Динамика чистых активов

ЗАО «Курганстальмост»  за 2004-2006 г.г

Уставный капитал равен 336 тыс. руб. Таким образом, величина чистых активов значительно превышают  уставный капитал, а, следовательно, предприятие  характеризуется финансовой стабильностью. Рост чистых активов свидетельствует о нарастании экономической мощи предприятия, а так же обеспечивает непрерывность процесса текущей экономической деятельности ЗАО «Курганстальмост».

Собственный оборотный  капитал формируется как разница  между оборотными активами и обязательствами. Размер оборотных активов в 2004 году составил 541288 тыс. руб. и увеличился к началу 2005 года на 27,57 %, к 2006 году на 46,03 %. Обязательства же увеличились с 538824 тыс. руб.  в 2004 году в 2005 году на 32,68 %,  в начале 2006 года на 41,86 %.  Т. о. наибольшими темпами растет размер обязательств, в результате чего уменьшается объем собственного оборотного капитала в 2005 году до -24394 тыс. руб., и до -5800 тыс. руб. в 2006 году. В итоге мы имеем недостаток собственного оборотного капитала в период 2005 – 2006 года.

Что же касается факторов, влияющих на изменение собственного оборотного капитала, то можно сделать  вывод, что наибольшее влияние оказывает  уставный капитал в части формирования оборотных активов и нераспределенная прибыль.

            - Собственный оборотный капитал,

  - Долгосрочные источники формирования  запасов,

  - Общая величина основных источников,

  - Запасы и НДС.

Рисунок 3 – Динамика собственного оборотного капитала,

долгосрочных источников  и общей величины источников

формирования запасов, запасов и НДС

По результатам проведенного анализа обеспеченности запасов  источниками их формирования, а так  же данным схемы, представленной на рисунке 3, можно сделать следующие выводы: ЗАО «Курганстальмост» не имеет достаточно источников для финансирования текущей деятельности. Для предприятия характерна кризисная финансовая ситуация.

Основными способами выхода из кризисного финансового состояния будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

Для оценки ликвидности  предприятия используются три относительных  показателя (коэффициента), которые  различаются  набором ликвидных  активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент покрытия.

Мгновенную  платежеспособность предприятия характеризует коэффициент абсолютной ликвидности (рисунок 4).

 

Рисунок 4 – Динамика коэффициента абсолютной ликвидности

за 2004-2006 г.г.

В 2004 году коэффициент  составил 0,17 и вырос до 0,18 к 2005 году, снизился до 0,10 к 2006 году при  нормативном  значении 0,2. Эти результаты ниже нормы. Основным фактором повышения уровня абсолютной ликвидности является равномерное и своевременное погашение дебиторской задолженности.

Платежеспособность предприятия  с учетом предстоящих поступлений от дебиторов характеризует коэффициент уточненной (текущей) ликвидности (рисунок 5). В 2004 году коэффициент составил 0,54, в 2005 году – 0,42, а в 2006 – 0,39, что ниже нормы 1. Т. е. денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности не покрывают текущие долги. Для повышения уровня уточненной ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами.

Рисунок 5 – Динамика коэффициента текущей ликвидности за 2004-2006 г.г.

Прогнозируемые  платежные возможности организации  при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов (с учетом компенсации осуществленных затрат) отражает коэффициент покрытия (рисунок 6), нормативное значение которого больше 2. Платежных возможностей предприятия не достаточно на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств. Для повышения уровня коэффициента покрытия необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.

Рисунок 6 – Динамика коэффициента покрытия за 2004-2006 г.г.

Рисунок 7 – Динамика коэффициента платежеспособности за период

Общая платежеспособность предприятия определяется, как  способность  покрыть все обязательства предприятия (краткосрочные, долгосрочные) всеми  своими активами. Коэффициент платежеспособности за период (рисунок 7) для ЗАО «Курганстальмост» составил 1,34, 1,32 и 1,51 в 2004, 2005, 2006 годы соответственно. Низкий уровень коэффициента общей платежеспособности и его снижение говорят о недостаточной способности предприятия покрыть все обязательства всеми своими активами.

Одним из направлений  анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность в финансовом аспекте находит свое отражение  в оборачиваемости средств предприятия. Чем быстрее оборот, чем меньше на каждый оборот приходится этих расходов.

Согласно рисунку 8 коэффициент оборачиваемости активов отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период) всего капитала предприятия. Рост коэффициента с 1,64 в 2004 году до 1,91 в 2005 году (на 0,26) означает ускорение кругооборота средств предприятия, а его снижение на 0,06 в 2006 году до 1,85 о незначительном замедлении. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств растет на 0,27 с 2,31 до 2,58 характеризуется положительно. Его уменьшение на 0,04 в 2006 году до 2,54 подтверждает небольшое замедление оборота оборотных средств предприятия.

Рисунок 8 – Динамика коэффициентов оборачиваемости

Коэффициент оборачиваемости растет на 0,1 с 4,92 в 2004 году до 5,02 в 2005 году, что говорит об относительном снижении производственных запасов и незавершенного производства или о росте спроса на готовую продукцию, а в 2006 году его снижение до 4,19 наоборот говорит об относительном увеличении производственных запасов и незавершенного производства. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает скорость оборота дебиторской задолженности. Его рост на 2,5 с 6,71 до 9,21 в 2005году и на 1,39 до 10,6 в 2006 году может отражать сокращение продаж в кредит. Т. е. средства в расчетах совершают около 7, 9 и 11 оборотов за соответствующий год.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности растет на 4,32  в 2005 году до 4,42, что означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия, а снижение его до 4,03 на 0,39 в 2006 году — рост покупок в кредит.

Показатели  рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий. На рисунке 9 отражена динамика показателей рентабельности ЗАО «Курганстальмост».