''Анализ уровня организации предприятия ОАО «Косогорский металлургический завод» за 2011 г. и разработка стратегии и тактики развития фи

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономики и управления в добывающих отраслях и металлургии»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине:

'' Организация  производства на предприятиях  отрасли''

 

На тему: ''Анализ  уровня организации предприятия ОАО «Косогорский металлургический завод» за 2011 г. и разработка стратегии и тактики развития фирмы на 2013 г.

 

 

 

 

                                                                Выполнила: 

Студентка  4 курса ф-та ЭиУвДоиМет

Железнова Ю.Н.

                                                                Специальность: 080502

Шифр: 2409344

                                                                Проверила :К.Э.Н., доцент

                                                                Козленко Надежда Николаевна.

 

Москва, 2013

Содержание

Введение

1.     Краткая характеристика предприятия ……………………  4 стр.
2.    Анализ уровня организации предприятия как элемента

         системы в условиях рынка   …………………......................  8 стр.

         2.1.  Анализ внешней среды  ……………………………………..  9 стр.

         2.2.  Анализ среды непосредственного окружения …………….12 стр.

         2.3.  Анализ внутренней среды …………………………………. 14 стр.

         3. Разработка стратегии предприятия в условиях рынка ..……….16 стр.                                                                    

         3.1. Формирование стратегии бизнеса с использованием

                матрицы М. Портера «Пять сил  конкуренции» ………. …….16 стр.

         3.2. Определение относительных преимуществ

                 Конкуренции …………………………………………………. 17 стр.

         3.3. Выбор окончательной, базовой и конкурентной, стратегии...18 стр.

        4.    Разработка тактики предприятия на 2013 г……………...……19 стр.

         4.1. Перерасчет производственной мощности на перспективу….20 стр.

         4.2. Расчет потребностей материальных ресурсов ……………..    21 стр.

         4.3. Выбор оборудования и определение

                дополнительной потребности в  помещении ……… ………    22 стр.

         4.4. Организация сбыта продукции ……………………………...   23 стр.

         4.5. Выбор ценовой политики …………………………………….  23 стр.

         4.6. Методы определения базовой цены для

               отдельных видов продукции ………………………………….. 24 стр.

         4.7. Маркетинговые средства ……………………………………...  25 стр.

         4.8. Каналы сбыта…………………………………………………….26 стр.

        Заключение

        Список литературы

 

Введение

 

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах  его функционирования.

Для того чтобы обеспечить выживаемость, необходимо, уметь реально оценивать  финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных  конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая  характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия  и его партнеров в финансовом и производственном отношении.

Данная курсовая работа выполнена  на базе открытого акционерного общества «Косогорский металлургический завод».

Цель курсовой работы – проанализировать деятельность предприятия (как внешние факторы, факторы непосредственного окружения, так и внутренние факторы, влияющие на деятельность), а по данным анализа выявить наиболее сильные и слабые стороны и предложить стратегию и тактику развития компании в условиях рынка.

Задачами данной курсовой являются:

1. Дать общую характеристику рассматриваемого предприятия;
2. Проанализировать деятельность компании, посредством выявления факторов внешней, внутренней среды, а также факторов непосредственного окружения, которые наиболее существенно влияют на деятельность;
3. Разработать стратегию и тактику развития предприятия в условиях рынка.

 

 

1. Краткая характеристика предприятия на примере

ООО «Косогорский металлургический завод»

 

Открытое акционерное общество «Косогорский металлургический завод» (ОАО «КМЗ») создано в результате приватизации одноименного государственного предприятия, в котором контрольный пакет акций принадлежит компании MABROX LIMITED.

         Косогорский металлургический завод (КМЗ) - крупное промышленное предприятие Тульской области, расположенное в периферийном микрорайоне Тулы - Косой Горе.

          Завод занимает площадь примерно 2 кв.км.          

          Производственная база предприятия включает в себя 20 подразделений, основные из них – доменный и литейный цехи, а также заводская ТЭЦ.

         Общая стоимость основных фондов Косогорского металлургического завода на конец 2011 г. составляет 3 890 719 тыс.руб.

         Косогорский металлургический завод специализируется на производстве:

- Чугун (литейный, передельный, передельный нодулярный, передельный полунодулярный, передельный-литейный нодулярный)

- Ферромарганец

- Холодильные плиты  из высокопрочного чугуна

- Отливки стальные (изложницы, тигли, центровые,  мульды, желоба, поддоны, амбразуры)

- Художественное  литье

- Литье для ЖКХ  (дождеприемники, ливнесточные решетки,  люки, плитка чугунная)

- Камень бетонный  стеновой (шлакоблок)

- Шлак гранулированный

- Шлак доменный

- Щебень шлаковый

             Основные потребители завода – это предприятия металлургической промышленности и машиностроения, от крупнейших металлургических комбинатов до небольших передельных заводов, расположенных как в России, так и в ближнем и дальнем зарубежье. Завод также экспортирует передельный чугун во многие страны Восточной Европы.

            Организационная структура предприятия  относится к линейно-функциональному  типу.

          Среднесписочная численность персонала  завода на конец 2011 г. составляет 2558 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сравнительная таблица  основных технико-экономических показателей  работы предприятия ОАО «Косогорский металлургический завод»                                                                             за 2011-2013 г.
п/п	Наименование показателей	Ед.изм.	Значения			Темп роста  2013/2011
			2011 г.		2013 г.
1	Годовой выпуск продукции  в натуральном выражении	тонн.	527000		579700	1,1
2	Годовой выпуск продукции  в денежном выражении	тыс.руб.	10300		12051	1,17
3	Численность работающих	чел.	2558		2507	0,98
4	Производительность труда	тыс.руб./чел	4		5	1,25
5	Годовая себестоимость продукции	тыс.руб.	7210		3435	1,17
6	Годовая прибыль	тыс.руб.	3090		3616	1,17
7	Годовая рентабельность продукции	%	42		42	1
8	Годовая стоимость основных производственных фондов	тыс.руб.	72100		73542	1,02
9	Фондоотдача	руб/руб.	0,14		0,16	0,02
10	Срок окупаемости	кол-во лет				2,7

 

 

Общие выводы:

            ОАО «Косогорский металлургический  завод» основан в 1897 году и  на сегодняшний день является  одним из крупных предприятий  металлургической промышленности  Тульской области — региона  с развитой инфраструктурой, высоким  научно-техническим, производственным  и ресурсным потенциалом. 

       ОАО «КМЗ» занимает прочные  позиции среди ведущих российских  производителей высокочистого доменного  чугуна, ферромарганца, промышленного  и художественного литья. На  предприятии успешно освоено  производство шлакового щебня  и кирпича. Продукция завода  находит широкое применение в  машиностроении, металлургии и строительстве. 

        ОАО «КМЗ» реализует продукцию  на внутреннем и внешнем рынках (экспорт). География поставок включает  в себя регионы России, страны  СНГ, на внешнем рынке —  страны Европы, Ближнего и Среднего  Востока, Азии.               

        Компания находится в стабильном  финансовом состоянии, с растущим  объемом производства и реализации  продукции и увеличивающимся  спросом на продукцию. Исходя  из это, видно, что предприятие является перспективным и ориентированным на рост в будущем. Однако, для того чтобы развиваться и повышать объем производства и реализации, необходимо менять стратегию и политику компании, что требует проведение анализа рыночной ситуации, оценки стратегических позиций предприятия, его сильных и слабых сторон.

 

 

 

 

2. Анализ уровня организации ОАО «Косогорский металлургический завод» за 2011г. как элемента системы в условиях рынка.

 

Под потенциалом  обычно понимается совокупность возможностей организации по выпуску продукции (оказанию услуг). Возможности организации  определяют ресурсы (факторы производства), находящиеся в ее распоряжении.

К ним относятся:

• технические ресурсы (производственное оборудование, сырье, материалы);
• технологические ресурсы (способы изготовления продукции);
• кадровые ресурсы (численность и квалификация кадров и др.);
• информационные ресурсы (сведения о системе и внешней среде:

объемы перерабатываемой информации, ее достоверность, своевременность  и т.д.

• финансовые ресурсы (величина и использование денежных средств, финансовое состояние предприятия и др.);
• организационные ресурсы (применяемые способы принятия решений, организация системы планирования, контроля и т.д.);
• временные ресурсы (время является невосполнимым ресурсом).

   Потенциал  организации зависит следовательно от внутренней среды, но сейчас в значительно большей степени он зависит от внешних условий: величины потребительского спроса, действий конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и т.д.

Рассмотрим особенности  функционирования нашего предприятия  в условиях рыночной среды, т.е. проведем:

а. Анализ внешней  среды;

б. Анализ среды непосредственного окружения;

в. Анализ внутренней среды.

2.1 Анализ внешней среды.

 

Основные  факторы внешней среды и их проявление представлены в таблице  № 3. 

Факторы внешней среды

Таблица 3.

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможные ответные меры предприятия
1.Экономические	1.1.Угроза высоких темпов инфляции             1.2.Дефицит государственного бюджеты     1.3. Изменение структуры государственных  расходов         1.4. Спад производства             1.5. Рост безработицы     1.6. Установление высоких налоговых  ставок	*Обесценивание основных производственных мощностей предприятия;   *Сокращение инвестиционной активности  и возникновение трудностей с  получением долгосрочных кредитов.     Увеличение заказов со стороны  государства.     Отмена или снижение государственного заказа на продукцию предприятия         * Увеличиваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий         *удешевление рабочей силы *высвобождение работников     Снижение платежеспособности из-за увеличения налоговых ставок, увеличение выплат налогов.	Введение финансовых операций, способствующих минимизировать обесценивание; Снижение расходов на капитальное  строительство и свертывание  НИОКР с перспективой ее возобновления.   Получение заказов посредством  технико-экономических обоснований  проектов.     Увеличение объема продаж с помощью изменения технологии продаж, поиска новых покупателей.       Снижение темпов экономического роста  и сокращение потребительских расходов также приведет к росту конкурентного давления, вызванного стремлением предприятия остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса.   Формирование рациональной кадровой политики     *Увеличение себестоимости продукции *Изыскание путей минимизации  налогов
2. Правовые	2.1 Принятие законов и подзаконных  актов, направленных на ограничение  деятельности компании    2.2. Реестр монополистов	Введение квот и других ограничений         Резкое увеличение отчисления средств предприятий монополистов в бюджет	Частичная переориентация деятельности для сокращения убытков полученных из-за принятия таких нормативно-правовых актов.     Лоббирование - это установление контактов и передача сообщений, адресованных представителям власти с намерением воздействовать на их решения.
3.Политические	3.1 Проявление в органах гос. власти лоббирования от различных политических групп     3.2 Несовершенство гос. политики в области инвестирования   3.3 Уровень политической стабильности  в стране	Влияние определенных политических групп  на выработку политического курса  и законотворчество для достижения ими своих политических и экономических  ресурсов   Уменьшение иностранных инвестиций     Политическая нестабильность	Прямое и активное политическое участие лиц, представляющих интересы предприятия       Увеличение привлекательности  в инвестировании за счет внутренней корпоративной политики и стратегии Создание финансовых резервов в  случаях кризисных ситуаций
4.Международные	Легкий доступ к сырьевым материалам	Предоставление некачественного  сырьевого материала	Приобретение сырья у постоянных поставщиков за приемлемую цену
5.Социальные	5.1 Рост мобильности населения         5.2 Снижение уровня образования	Отток рабочих в другие регионы  гос-ва и за рубеж, также в другие сферы производства, в  том числе  с вредных и тяжелых производств       Нехватка квалифицированных кадров	*Совершенствование системы стимулирования  и мотивирование рабочих кадров  на работу в регионах со  сложными климатическими условиями *Внедрение технологий автоматизации  и механизации труда Создание центров подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих и рабочих кадров
6. Научно- технический прогресс	НТП в производстве	Появление новых технологий, оборудования	Дополнительные вложения в открытие и обновление мощностей

 

    Угроза высоких темпов инфляции, спад производства, установление высоких налоговых ставок оказывают наибольшее влияние на предприятие.    

    Из-за этих факторов обесцениваются основные производственные мощности предприятия; сокращается инвестиционная активность предприятия и возникают трудности с получением долгосрочных кредитов; увеличиваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий; снижается платежеспособность предприятия из-за увеличения налоговых ставок, увеличение выплат налогов.

 

2.2 Анализ среды  непосредственного окружения

      Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в таблице № 4

Факторы непосредственного  окружения

Таблица № 4

Группа факторов	Фактор	Проявление	Влияние на предприятие	Возможная реакция  со стороны предприятия
1.Потребители	Чугун	Увеличение спроса	1)износ оборудования 2)увеличение в производстве брака товара 3)некондиционная поставка сырья	1) использование улучшенного оборудования 2)необходимость поддержания качества  продукции 3) отслеживание всех этапов поставки  сырья
2. Поставщики	Поставщики материалов	Удорожание материалов	Увеличение себестоимости товара	1)у постоянных поставщиков возможность скидок 2) Поиск новых поставщиков, с  более дешевым и качественным  материалом
3. Конкуренты	незначительный уровень конкурентов	Возможность появления новых конкурентов	1)Потеря покупателей 2)Соперничество между конкурентами	1)выход на новые рынки или сегменты рынка 2) использование тактики ценовой  конкуренции, продвижение товаров  с помощью рекламы
4.Международные партнеры	Заинтересованы в поставке из других стран	Увеличение спроса на импортный  и качественный товар	Привлечение потребителей	Дальнейшее сотрудничество

 

Анализируя факторы непосредственного  окружения, можно сказать что у предприятием может возникнуть угроза, связанная с потерей покупателей, увеличения в производстве брака, не вовремя поставляемое сырье. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся возможности, связанные с использованием улучшенного оборудования, необходимость поддержания качества продукции, с возможным выходом на новые рынки или сегменты.

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ внутренней  среды

Результаты анализа отражены в таблице № 5

Сильные и слабые стороны предприятия

Таблица № 5

Аспект среды	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Производство	1. Высокое качество выпускаемых товаров. 2. Проверенный и надежный поставщик комплектующих. 3.Надежность поставки каналов сырья и материалов. 4. Наличие патентов и лицензий	1. Высокая степень износа оборудования до 80% по отдельным группам. 2. Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов. 3. Не вовремя поставляемое сырье
2. Кадры	Квалификация обслуживающего персонала	Высокая текучесть среди квалифицированной  и работоспособной части персонала
3. НИОКР	Новые разработки	Недостаток финансов
4. Маркетинг	1. Качество товаров и услуг (как это качество оценивают потребители). 2. Известность марки 3. Полнота ассортимента 4. Эффективность применяемой модели сбыта	Отсутствие в больших масштабах  рекламы
5. Организация	1. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия. 2. Взаимодействие между отделами предприятия	Низкая заинтересованность рядовых  сотрудников в развитии предприятия
6. Финансы	1. Финансовая устойчивость предприятия 2.Прибыльность нашего бизнеса 3. Доступность капитала 4. Скорость оборота капитала 5. Сроки окупаемости средств	Издержки производства

 

Анализируя сильные и  слабые стороны предприятия, можно  отметить слабые стороны, к ним относятся: высокая степень износа оборудования, не вовремя поставляемое сырье, отсутствие в больших масштабах рекламы, недостаток финансов. К сильным сторонам относятся: высокое качество выпускаемого товара, надежность поставки каналов  сырья  и материалов, финансовая устойчивость предприятия, скорость оборота  капитала, высокий уровень квалификации руководящих сотрудников.

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия

Таблица № 6

ВОЗМОЖНОСТИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Расширение ассортимента продукции; Ухудшение позиций конкурентов; Замена устаревшего оборудования; Резкий рост спроса; Появление новых технологий производства;	Высокое качество продукции; Квалифицированный персонал; Наличие передовой технологии и  современного оборудования; Известность торговой марки
УГРОЗЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Жесткая конкуренция; Ожидание со стороны покупателей  лучшего качества продукции; Рост налогов Потеря покупателей	Недостаток финансов; Узкий ассортимент выпускаемых  товаров; Низкий уровень сервиса; Отсутствие в больших масштабах  рекламы; Высокая текучесть кадров

 

3. Разработка стратегии  развития предприятия ООО «Косогорский металлургический завод»  в условиях рынка на 2013 г.

3.1 Формирование  стратегии бизнеса с использованием  матрицы М. Портера «Пять сил  конкуренции»

2 «конкуренция со стороны вновь образующихся организаций»

 

 

 

 

 

4 «конкуренция за выгодного потребителя»

 

3 «конкуренция: выгодный поставщик»

 

1 «внутриотраслевая конкуренция»

 

 

 

 

 

 

5 «конкуренция со стороны товара»

 

 

 

 

3.2 Определение  относительных преимуществ конкуренции

Определение относительных  преимуществ в конкуренции

№	Относительные преимущества конкуренции	Удельный вес, в %	Наша фирма		Конкурент N 1 Клязьминский чугунолитейный завод		Конкурент N 2 Чебоксарский завод промышленного  литья
			Баллы от 0-100	Общая оценка	Баллы от 0-100	Общая оценка	Баллы от 0-100	Общая оценка
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Цены	20	80	16	60	12	70	14
2	Сроки поставки	20	100	20	90	18	70	14
3	Качественные сплавы	20	100	20	80	16	90	18
4	Разнообразие ассортимента	10	70	7	80	8	90	9
5	Наличие собственной торговой сети	20	90	18	50	10	70	14
6	Реклама	10	60	6	70	7	50	5
	Итого	100		87		71		74

 

По данным таблицы видно, что  разнообразие ассортимента преобладает  у конкурента N 2, а рекламой преобладает конкурент N 1. на фирме преобладают: цена, сроки поставки, качество товар и наличие собственной торговой сети.

3.3 Выбор окончательной  базовой и конкурентной стратегии

       Стратегии развития бизнеса называются базисными, или эталонными стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия. В многообразии стратегий, которыми пользуются предприятия, являются различными модификациями нескольких базовых, каждая, из которых,  эффективна при определенных условиях и состоянии среды. Выделяют четыре базовые стратегии:

• 1-рост
• 2-ограниченный рост
• 3-снижение
• 4-смешанная стратегия

На нашей фирме преобладает  базовая стратегия роста имеющейся  продукции. Различают стратегии  концентрированного роста по отношению  к базовому рынку или продукту интегрированного роста, которые связаны  с расширением предприятия путем  добавления новых структур.

Конкретные стратегии  концентрированного роста:

• -стратегия усиления продукции на рынке посредством активных действий по продвижению товара, привлечения новых пользователей товаров и т.д.
• -стратегия развития рынка, заключающаяся в поисках новых рынков для уже производимого продукта
• -стратегия развития продукта, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации нового товара на уже основанном рынке.

Возможная конкурентная стратегия- концентрация на сегменте. Основная идея-  обработка нескольких сегментов рынка достижения там или лидерства по затратам, или особого положения, или и того и другого. Необходимо обрабатывать сегменты рынка эффективнее. Чем конкуренты, противостоящие на общем рынке.

Риск концентрации: различие в ценах между специализированными  предприятиями и предприятиями, работающих на общем рынке. Может  стать настолько большим, что  преимущества, которые имеют специфические для сегмента товары в глазах потребителя, не оправдывают разницы в цене.

 

4. Разработка тактики ООО «Косогорский металлургический завод»

на 2013 г.

Существует 2 вида тактики:

• 1-защитная
• 2-наступательная

Мы используем наступательную тактику. Она соответствует росту  производства, при этом следует увеличить  численность специализированных работников, качественное сырье, использование  нового оборудования, т.к. от  этого  зависит качество выполняемой работы.

Наиболее эффективным  является проведение наступательной тактики  и осуществление стратегических мероприятий. В этом случае проводится активный маркетинг, сбережение ресурсов, изучаются и завоевываются новые рынки сбыта, устанавливаются более высокие цены, увеличиваются расходы на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

 

4.1 Перерасчет  производственной мощности на  перспективу

       Увеличение мощности основного оборудования за счет установки нового оборудования и за счет модернизации имеющегося приведет к увеличению объема выработки угля определенного качества при заданной номенклатуре и ассортименте, который можно произвести за единицу рабочего времени (год, квартал, месяц, сутки) при эффективном использовании оборудования и площадей. Производственная мощность определяется по номенклатуре выпускаемой продукции, учитывающей профили деятельности. В условиях рынка деятельность хозяйствующих субъектов ориентирована на удовлетворение спроса на продукцию. Спрос покупателей определяется через маркетинговые исследования рынка, исходя из спроса, определяется полная величина производственной мощности. Вначале определяется наличная производственная мощность, затем выявляются резервы увеличения мощностей. Увеличение спроса требует дополнительного увеличения мощности за счет установки нового оборудования. В условиях экономической самостоятельности и обособленности изменяются взаимоотношения с потребителями:  на первый план выдвигается гибкость производства, способность адекватно и своевременно реагировать на изменение влияния среды.

Исходя из сформированного  товарного ассортимента, определяется производственная мощность - величина непостоянная. Она зависит от ряда факторов: трудоемкости производственной программы. Режима работы хозяйствующего субъекта, следовательно, и режима работы оборудования, состава и качества исходного сырья и материалов, из которых изготовляется продукция, уровня применяемой техники и технологии, уровня квалификации работников. Показатели производственной мощности необходимы для выработки стратегии поведения в долгосрочном периоде. В краткосрочном периоде необходимо повысить эффективность использования мощности за счет базовой технологии.

 

4.2 Расчет потребностей  материальных ресурсов