Анализ затрат рабочего времени мастера производственного участка сборочного цеха
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Институт заочного обучения
Кафедра управления персоналом
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине:
“Организация труда персонала”
на тему:
«Анализ затрат рабочего времени мастера производственного участка сборочного цеха ОАО РПЗ»
Выполнил(а) студент(ка):
Ф.И.О..
№ группы
№ студенческого билета
Руководитель проекта:
Ф.И.О..
Москва-2011
Содержание
Введение 3
3. Современное состояние проблемы 4
4. Аналитическая часть 6
4.1 Сбор практического материала.
Инвентаризация затрат
4.2 Анализ затрат рабочего
4.3 Причины, мешающие
рациональному использованию
5. Проектные предложения.
Пути улучшения использования рабочего времени 20
Заключение 24
Литература 25
Введение
Время, как известно, деньги. Но если потерянные деньги порой можно вернуть обратно, да еще и с прибылью, то потерянное время не вернется к нам никогда.
А еще время —
самый надежный и
Управление временем
это умение наводить порядок в
собственных делах. Около 100 лет назад
итальянский экономист
Данный курсовой проект выполняется с целью:
- Закрепить теоретические знания по проблеме изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера
- Научиться самостоятельно проводить анализ затрат рабочего времени менеджера
- Научиться методам аналитической и проектной работы в области рационализации личного труда
3.Современное состояние проблемы
ОАО «Раменский приборостроительный завод» – современное предприятие, выпускающее сложные навигационные приборы и комплексы для авиации. Прежде чем стать одним из ведущих в отрасли, коллектив прошел трудный путь становления и развития – от предвоенного строительства и организации в 1939 году, выполнения заказов фронта в эвакуации в Ижевске, коренной реконструкции в шестидесятые годы, до непрерывного освоения и выпуска усложняющейся техники в последующие десятилетия. Это был путь от простейших измерительных приборов до многофункциональных пилотажно – навигационных систем и комплексов, эксплуатирующихся на большинстве военных и гражданских самолетов и вертолетов. В 1961 году за заслуги в освоении новой техники завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени. В 1972 году завод первым в стране осваивает выпуск поплавковых гироскопов и акселерометров и на их базе - инерциальных систем нового поколения, позволивших в 2 раза повысить точность навигации. В 1978 году разработанная на заводе система качества «СОВКИП» была зарегистрирована за № 1 в отрасли и признана лучшей в стране. Опыт работы коллектива был представлен в Политехническом музее и на ВДНХ. В период 1985 – 1990 гг. РПЗ 19 кварталов назывался в числе победителей в соревновании предприятий отрасли. В 1985 году за успехи в труде завод занесен на Всесоюзную Доску Почета на ВДНХ СССР. Залогом успеха работы завода стала разработанная и реализованная заводскими специалистами комплексная система управления, охватывающая все стороны жизни коллектива – от непрерывной учебы рабочих и специалистов, обеспечения совершенствования производства, до создания условий для полноценного отдыха, занятий спортом, укрепления здоровья работников, их детей и членов их семей. В 1992 году завод стал акционерным обществом. С сентября 2007 года ОАО «РПЗ» входит в состав концерна "Авионика", передав в уставной капитал "Авионики" 25% плюс одну акцию предприятия. «Авионика» создана на основе корпоративного объединения предприятий авиационного приборостроения в целях обеспечения эффективной интеграции научного и промышленного потенциала приборостроителей и для более оперативной модернизации и оснащения Вооруженных Сил РФ современной авиационной техникой, создания боевых авиационных комплексов нового поколения и увеличения экспорта авиационной техники.
Целью работы производственного мастера, является правильно организовать работу участка.
На вверенном мне участке намотки и сборки узлов три бригады. Одна бригада намотчиков и две бригады сборщиков. Бригады сборщиков выпускные их продукция идет на другие участки. Участок узлов является запуском всего сборочного цеха. По этой причине участок намотки и сборки узлов является одним из самых больших и сложных участков. Правильно организованная работа на этом участке дает возможность бесперебойной работы всему сборочному цеху.
4. Аналитическая часть
4.1.Сбор практического
материала. Инвентаризация
Для проведения анализа эффективности загрузки рабочего времени, мастера производственного участка сборочного цеха и определения соответствия затрат времени функциональным обязанностям руководителя воспользуемся методом фотографии. В течение двух недель будем заполнять карту самофотографии.
Классификатор затрат рабочего времени, мастера производственного участка сборочного цеха.
Перечень элементов затрат |
Шифр затрат |
Комментарий |
Определение переходящих работ на следующий месяц. |
01 |
Просмотр позиций деталей и узлов, переходящих на следующий месяц. |
Проверка списочного состава рабочих и закрепление оборудования |
02 |
Информация необходимая для составления плана на следующий месяц. |
Разбор плана на будущий месяц с проверкой загрузки оборудования и подготовки производства. |
03 |
Информация необходима
для составления сменно-суточны |
Планирование и контроль выполнения сменно-суточных заданий |
04 |
Составление и контроль выполнения индивидуальных заданий каждому рабочему. |
Контроль обслуживания рабочих мест по системе ППОРМ (планово-предупредительное обслуживание рабочих мест) |
05 |
Контроль работоспособности оборудования и оснастки, закрепленных за участком. |
Проведения собраний |
06 |
Собрание проводит мастер с привлечением при необходимости технологов. |
Телефонные разговоры |
07 |
Решение рабочих вопросов связанных с производством |
Участие в совещаниях |
08 |
Совещание проходит 2-3 раза в месяц с начальником цеха или с его замом. |
Обход рабочих мест |
09 |
Сотрудники должны быть на своих местах На рабочих местах не должно быть: Посторонних предметов не указанных в технологическом процессе. |
Изучение заводской и внутри цеховой документации |
10 |
Распоряжения, приказы, служебные записки, решения, предварительные извещения и т.д. |
Решение перспективных вопросов |
11 |
Вопросы, связанные с работой на новом передовом оборудовании. Подача предложений по модернизации и замене устаревших технологических процессов. |
Проведение инструктажа по технике безопасности |
12 |
Ежедневные беседы с рабочими по безопасным методам и приемам труда. |
Подготовка отчётов |
13 |
Подготовка отчета для ПРБ, БТК и БТиЗ цеха. |
Проведение дня качества |
14 |
Каждый четверг месяца проведение общего собрания рабочих, на которых обсуждаются вопросы по соблюдению технологической дисциплины и культуре производства. |
Беседы с подчинёнными |
15 |
Индивидуальные разговоры с подчиненными. |
Проверка выполнения номенклатурного плана |
16 |
Контроль выполнения
номенклатурного плана |
Регламентированные перерывы |
17 |
Время на обед ( в любое время с 11 00 до 14 00 сотрудники могут отлучится на 45 мин на обед) |
Потери рабочего времени (не регламентированные потери) |
18 |
Разговоры по телефону личного характера, разговоры с сотрудниками не имеющие отношения к работе, затянувшиеся чаепития, личные дела и т.д. |
Непредвиденные потери (не зависящие от руководителя) |
19 |
Поломки оргтехники, отключение света, ожидание кого либо или чего либо. |
Самофотография затрат рабочего времени мастера производственного участка сборочного цеха велась на протяжении двух недель – с 13.12.2010 г. по 27.12.2010 г. (Таблица №2)
Самофотография рабочего времени мастера производственного участка сборочного цеха
Таблица №2
Время |
Шифр затрат |
Фактическое время (мин) |
Время |
Шифр затрат |
Фактическое время (мин) |
13 декабря 2010г (понедельник) с 7.30-16.30 |
14 декабря 2010г (вторник) с 7.30-16.30 | ||||
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
9:00-10:30 |
08 |
1:30 |
9:00-10:00 |
05 |
1:00 |
10:30-10:40 |
07 |
0:10 |
10:00-10:30 |
16 |
0:30 |
10:40-10:45 |
19 |
0:05 |
10:30-10:45 |
07 |
0:15 |
10:45-11:15 |
15 |
0:30 |
10:45-11:15 |
15 |
0:30 |
11:15-11:30 |
07 |
0:15 |
11:15-11:30 |
07 |
0:15 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:15-13:45 |
19 |
0:30 |
13:15-13:45 |
15 |
0:30 |
13:45-14:00 |
15 |
0:15 |
13:45-14:00 |
19 |
0:15 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
16:00-16:45 |
11 |
0:45 |
16:00-16:45 |
11 |
0:45 |
Итого: |
9:15 |
Итого: |
9:15 | ||
15 декабря 2010г (среда) с 7.30-16.30 |
16 декабря 2010г (четверг) с 7.30-16.30 | ||||
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
9:00-10:30 |
08 |
1:30 |
9:00-9:30 |
14 |
0:30 |
10:30-10:40 |
07 |
0:10 |
9:30-9:45 |
07 |
0:15 |
10:40-10:45 |
19 |
0:05 |
9:45-10:00 |
19 |
0:15 |
10:45-11:15 |
15 |
0:30 |
10:00-10:45 |
15 |
0:45 |
11:15-11:30 |
07 |
0:15 |
10:45-11:30 |
13 |
0:45 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:15-13:45 |
15 |
0:30 |
13:15-13:45 |
15 |
0:30 |
13:45-14:00 |
19 |
0:15 |
13:45-14:00 |
19 |
0:15 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
16:00-16:45 |
11 |
0:45 |
16:00-17:00 |
11 |
1:00 |
Итого: |
9:15 |
Итого: |
9:30 | ||
17 декабря 2010г (пятница) с 7.30-16.30 |
20 декабря 2010г понедельник с 7.30-16.30 | ||||
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
9:00-10:00 |
05 |
1:00 |
9:00-10:30 |
08 |
1:30 |
10:00-10:30 |
16 |
0:30 |
10:30-10:40 |
07 |
0:10 |
10:30-10:45 |
07 |
0:15 |
10:40-10:45 |
19 |
0:05 |
10:45-11:15 |
15 |
0:30 |
10:45-11:15 |
15 |
0:30 |
11:15-11:30 |
07 |
0:15 |
11:15-11:30 |
07 |
0:15 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:15-13:45 |
15 |
0:30 |
13:15-13:45 |
15 |
0:30 |
13:45-14:00 |
19 |
0:15 |
13:45-14:00 |
19 |
0:15 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
16:00-16:45 |
11 |
0:45 |
16:00-16:45 |
11 |
0:45 |
Итого: |
9:15 |
Итого: |
9:15 | ||
21 декабря 2010г (вторник) с 7.30-16.30 |
22 декабря 2010г (среда) с 7.30-16.30 | ||||
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
9:00-10:00 |
05 |
1:00 |
9:00-10:30 |
01 |
1:30 |
10:00-10:30 |
16 |
0:30 |
10:30-10:40 |
07 |
0:10 |
10:30-10:45 |
07 |
0:15 |
10:40-10:45 |
19 |
0:05 |
10:45-11:15 |
15 |
0:30 |
10:45-11:15 |
15 |
0:30 |
11:15-11:30 |
07 |
0:15 |
11:15-11:30 |
07 |
0:15 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:15-13:45 |
15 |
0:30 |
13:15-13:45 |
15 |
0:30 |
13:45-14:00 |
19 |
0:15 |
13:45-14:00 |
19 |
0:15 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
16:00-16:45 |
11 |
0:45 |
16:00-16:45 |
11 |
0:45 |
Итого: |
9:15 |
Итого: |
9:15 | ||
23 декабря 2010г (четверг) с 7.30-16.30 |
24 декабря 2010г (пятница) с 7.30-16.30 | ||||
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
7:30-8:00 |
09 |
0:30 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:00-8:15 |
07 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:15-8:30 |
12 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:30-8:45 |
10 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
8:45-9:00 |
07 |
0:15 |
9:00-9:30 |
14 |
0:30 |
9:00-10:30 |
03 |
1:30 |
9:30-9:40 |
07 |
0:10 |
10:30-10:40 |
07 |
0:10 |
9:40-10:00 |
02 |
0:20 |
10:40-10:45 |
19 |
0:05 |
10:00-10:30 |
15 |
0:30 |
10:45-11:15 |
15 |
0:30 |
10:30-11:30 |
13 |
1:00 |
11:15-11:30 |
07 |
0:15 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
11:30-12:30 |
17 |
1:00 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
12:30-13:00 |
09 |
0:30 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:00-13:15 |
07 |
0:15 |
13:15-13:45 |
15 |
0:30 |
13:15-13:45 |
15 |
0:30 |
13:45-14:00 |
19 |
0:15 |
13:45-14:00 |
19 |
0:15 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:00-14:30 |
06 |
0:30 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:30-14:45 |
07 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
14:45-15:00 |
18 |
0:15 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
15:00-16:00 |
04 |
1:00 |
16:00-17:00 |
11 |
1:00 |
16:00-17:00 |
11 |
1:00 |
Итого: |
9:30 |
Итого: |
9:30 | ||
Суммируем все затраты рабочего времени за две рабочие недели по каждому виду работ и определяем удельный вес каждого вида затрат. Данные представим в Таблице №3
Таблица №3
Структура фактических затрат рабочего времени мастера производственного участка сборочного цеха
Перечень элементов затрат |
Шифр затрат |
Всего за период наблюдения, мин. |
Удельный вес, % |
Определение переходящих работ на следующий месяц. |
01 |
90 |
1,62 |
Проверка списочного состава рабочих и закрепление оборудования |
02 |
20 |
0,37 |
Разбор плана на будущий месяц с проверкой загрузки оборудования и подготовки производства. |
03 |
90 |
1,62 |
Планирование и контроль выполнения сменно-суточных заданий |
04 |
600 |
10,83 |
Контроль обслуживания рабочих мест по системе ППОРМ (планово-предупредительное обслуживание рабочих мест) |
05 |
120 |
2,16 |
Проведения собраний |
06 |
300 |
5,41 |
Телефонные разговоры |
07 |
845 |
15,25 |
Участие в совещаниях |
08 |
270 |
4,87 |
Обход рабочих мест |
09 |
600 |
10,83 |
Изучение заводской и внутри цеховой документации |
10 |
150 |
2,7 |
Решение перспективных вопросов |
11 |
495 |
8,93 |
Проведение инструктажа по технике безопасности |
12 |
150 |
2,7 |
Подготовка отчётов |
13 |
105 |
1,89 |
Проведение дня качества |
14 |
60 |
1,08 |
Беседы с подчинёнными |
15 |
600 |
10,83 |
Проверка выполнения номенклатурного плана |
16 |
90 |
1,62 |
Регламентированные перерывы |
17 |
600 |
10,83 |
Потери рабочего времени (не регламентированные потери) |
18 |
150 |
2,7 |
Непредвиденные потери (не зависящие от руководителя) |
19 |
205 |
3,7 |
Итого |
5540 |
100,00 |
Для получения плановых затрат рабочего времени, прибегнем к экспертному методу. Экспертный опрос позволит нам определить рациональную структуру затрат рабочего времени с точки зрения задач отдела и функций данного руководителя. Для этого произведём опрос трёх сотрудников:
- Заместитель начальника цеха по производству
- Начальника участка регулировки
- Начальник технологического бюро
Таблица №4
Плановая структура затрат рабочего времени мастера производственного участка сборочного цеха.
Шифр затрат |
Заместитель начальника цеха по производству |
Начальника участка регулировки |
Начальник технологического бюро |
Среднее значение затрат времени на одну единицу конкретного вида |
Комментарии (среднее мнение опрашиваемых) |
01 |
100 |
90 |
80 |
90 мин в месяц |
|
02 |
30 |
20 |
20 |
23 мин в месяц |
|
03 |
100 |
110 |
100 |
103 в месяц |
|
04 |
70 |
70 |
70 |
70 в день |
|
05 |
55 2 раза в неделю |
55 2 раза в неделю |
55 2 раза в неделю |
55 2 раза в неделю |
|
06 |
15 2 раза в неделю |
30 2 раза в неделю |
15 2 раза в неделю |
20 2 раза в неделю |
|
07 |
50 в день |
40 в день |
50 в день |
47 в день |
|
08 |
30 2 раза в неделю |
20 2 раза в неделю |
30 2 раза в неделю |
27 2 раза в неделю |
|
09 |
80 |
80 |
80 |
80 в день |
|
10 |
20 |
15 |
20 |
18 в день |
|
11 |
65 |
60 |
65 |
62 в день |
|
12 |
15 |
15 |
15 |
15 в день |
|
13 |
20 в день |
25 в день |
20 в день |
23 в день |
|
14 |
30 1 раз в неделю |
30 1 раз в неделю |
30 1 раз в неделю |
30 1 раз в неделю |
|
15 |
50 в день |
60 в день |
55 в день |
57 в день |
|
16 |
80 1 раз в неделю |
80 1 раз в неделю |
80 1 раз в неделю |
80 1 раз в неделю |
|
17 |
60 в день |
60 в день |
60 в день |
60 в день |
|
18 |
15 в день |
20 в день |
15 в день |
17 в день |
|
19 |
10 в день |
10 в день |
10 в день |
10 в день |
На основании полученных данных из Таблиц №3 и №4 составим
Таблицу №5
4.2 Анализ затрат рабочего времени
Анализ соответствия фактических затрат рабочего времени выполняемым функциям руководителя
Таблица №5
Перечень элементов затрат |
Плановые затраты рабочего времени , % |
фактические затраты рабочего времени, % |
(+/-) |
Определение переходящих работ на следующий месяц. |
1,62 |
1,62 |
0 |
Проверка списочного состава рабочих и закрепление оборудования |
0,45 |
0,37 |
0,08 |
Разбор плана на будущий месяц с проверкой загрузки оборудования и подготовки производства. |
1,89 |
1,62 |
0,27 |
Планирование и контроль выполнения сменно-суточных заданий |
12,63 |
10,83 |
1,8 |
Контроль обслуживания рабочих мест по системе ППОРМ (планово-предупредительное обслуживание рабочих мест) |
3,97 |
2,16 |
1,81 |
Проведения собраний |
1,44 |
5,41 |
3,97 |
Телефонные разговоры |
8,48 |
15,25 |
6,77 |
Участие в совещаниях |
1,5 |
4,87 |
3,37 |
Обход рабочих мест |
14,44 |
10,83 |
3,61 |
Изучение заводской и внутри цеховой документации |
3,24 |
2,7 |
0,54 |
Решение перспективных вопросов |
11,19 |
8,93 |
2,26 |
Проведение инструктажа по технике безопасности |
2,7 |
2,7 |
0 |
Подготовка отчётов |
4,15 |
1,89 |
2,26 |
Проведение дня качества |
1,08 |
1,08 |
0 |
Беседы с подчинёнными |
10,29 |
10,83 |
0,54 |
Проверка выполнения номенклатурного плана |
2,89 |
1,62 |
1,27 |
Регламентированные перерывы |
10,83 |
10,83 |
0 |
Потери рабочего времени (не регламентированные потери) |
3,07 |
2,7 |
0,37 |
Непредвиденные потери (не зависящие от руководителя) |
1,81 |
3,7 |
1,89 |
С использованием результатов
сравнения плановой структуры затрат
рабочего времени и фактической проводит
Таблица №6
Наименование работ |
Шифр затрат |
Продолжительность работ, всего |
В том числе | ||||
сократить нельзя |
можно сократить | ||||||
мин |
% к итогу |
мин |
% к продолжительности данной работы |
мин |
% к продолжительности данной работы | ||
Определение переходящих работ на следующий месяц. |
01 |
90 |
1,62 |
90 |
1,62 |
0 |
0,00 |
Проверка списочного состава рабочих и закрепление оборудования |
02 |
20 |
0,37 |
20 |
0,37 |
0 |
0,00 |
Разбор плана на будущий месяц с проверкой загрузки оборудования и подготовки производства. |
03 |
90 |
1,62 |
90 |
1,62 |
0 |
0,00 |
Планирование и контроль выполнения сменно-суточных заданий |
04 |
600 |
10,83 |
600 |
10,83 |
0 |
0 |
Контроль обслуживания рабочих мест по системе ППОРМ (планово-предупредительное обслуживание рабочих мест) |
05 |
120 |
2,16 |
120 |
2,16 |
0 |
0,00 |
Проведения собраний |
06 |
300 |
5,41 |
150 |
2,7 |
150 |
2,7 |
Телефонные разговоры |
07 |
845 |
15,25 |
600 |
10,83 |
245 |
4,42 |
Участие в совещаниях |
08 |
270 |
4,87 |
100 |
1,81 |
170 |
3,06 |
Обход рабочих мест |
09 |
600 |
10,83 |
600 |
10,83 |
0 |
0,00 |
Изучение заводской и внутри цеховой документации |
10 |
150 |
2,7 |
150 |
2,7 |
0 |
0,00 |
Решение перспективных вопросов |
11 |
495 |
8,93 |
495 |
8,93 |
0 |
0,00 |
Проведение инструктажа по технике безопасности |
12 |
150 |
2,7 |
150 |
2,7 |
0 |
0 |
Подготовка отчётов |
13 |
105 |
1,89 |
105 |
1,89 |
0 |
0,00 |
Проведение дня качества |
14 |
60 |
1,08 |
60 |
1,08 |
0 |
0 |
Беседы с подчинёнными |
15 |
600 |
10,83 |
600 |
10,83 |
0 |
0,00 |
Проверка выполнения номенклатурного плана |
16 |
90 |
1,62 |
90 |
1,62 |
0 |
0,00 |
Регламентированные перерывы |
17 |
600 |
10,83 |
600 |
10,83 |
0 |
0,00 |
Потери рабочего времени (не регламентированные потери) |
18 |
150 |
2,7 |
100 |
1,81 |
50 |
0,89 |
Непредвиденные потери (не зависящие от руководителя) |
19 |
205 |
3,7 |
100 |
1,81 |
105 |
1,89 |
Итого |
5540 |
100,00 |
4820,00 |
87,00 |
720,00 |
13,00 | |
При анализе затрат рабочего времени необходимо использовать их классификацию, согласно которой все рабочее время в процессе анализа следует подразделить на время работы и время перерывов. Время работы подразделяется на время выполнения должностных, время на работу не предусмотренную должностными обязанностями и время не произвольной работы. Время перерывов включает регламентированные и нерегламентированные перерывы) зависящие от исследователя и не зависящие от него).
Для оценки результативности рабочего времени рассчитываем следующие коэффициенты:
1. Коэффициент экстенсивности
Кэ = 1 – П/Ф = 1 – (150+205)/5540 = 0,9359 (значение величины почти соответствует оптимальному значению 0,94, следовательно режим труда и отдыха по нормативам не нарушается, и время используется оптимально).
2. Коэффициент потерь
рабочего времени, зависящих
Кпр = ПР/Ф = 150/5540 = 0,027
3. Коэффициент потерь,
вызванных причинами, не
Кпо = П0/Ф = 205/5540 = 0,037
4. Коэффициент потерь рабочего времени на регламентированные перерывы
Кот = ПР/Ф = 600/5540= 0,108.
Степень рациональности использования рабочего времени с точки зрения занятости различными видами работ можно определить путём сравнения фактических затрат времени с плановыми (на основании данных из таблицы №5 создадим таблицу №7).
Таблица №7
Наименование работ (перечень элементов затрат) |
Индекс (шифр затрат) |
Уiпл |
Уiф |
Уiф - Уiпл |
(Уiф - Уiпл )2 |
Ö (Уiф - Уiпл )2 |
|
Определение переходящих работ на следующий месяц. |
01 |
0,0162 |
0,0162 |
0 |
0,0 |
0,0 |
Проверка списочного состава рабочих и закрепление оборудования |
02 |
0,0045 |
0,0037 |
-0,0008 |
0,0000006 |
0,0007 |
Разбор плана на будущий месяц с проверкой загрузки оборудования и подготовки производства. |
03 |
0,0189 |
0,0162 |
-0,0027 |
0,000007 |
0,00264 |
Планирование и контроль выполнения сменно-суточных заданий |
04 |
0,1263 |
0,1083 |
-0,018 |
0,00032 |
0,0178 |
Контроль обслуживания рабочих мест по системе ППОРМ (планово-предупредительное обслуживание рабочих мест) |
05 |
0,0397 |
0,0216 |
-0,0181 |
0,00032 |
0,0178 |
Проведения собраний |
06 |
0,0144 |
0,0541 |
0,0397 |
0,00157 |
0,0396 |
Телефонные разговоры |
07 |
0,0848 |
0,1525 |
0,0677 |
0,00458 |
0,0676 |
Участие в совещаниях |
08 |
0,015 |
0,0487 |
0,0337 |
0,00113 |
0,0366 |
Обход рабочих мест |
09 |
0,1444 |
0,1083 |
-0,0361 |
0,0013 |
0,036 |
Изучение заводской и внутри цеховой документации |
10 |
0,0324 |
0,027 |
-0,0054 |
0,000029 |
0,00538 |
Решение перспективных вопросов |
11 |
0,1119 |
0,0893 |
-0,0226 |
0,00051 |
0,0225 |
Проведение инструктажа по технике безопасности |
12 |
0,027 |
0,027 |
0 |
0,0 |
0,0 |
Подготовка отчётов |
13 |
0,0415 |
0,0189 |
-0,0226 |
0,00051 |
0,0225 |
Проведение дня качества |
14 |
0,0108 |
0,0108 |
0 |
0,0 |
0,0 |
Беседы с подчинёнными |
15 |
0,1029 |
0,1083 |
0,0054 |
0,000029 |
0,00538 |
Проверка выполнения номенклатурного плана |
16 |
0,0289 |
0,0162 |
0,0127 |
0,00016 |
0,0126 |
Регламентированные перерывы |
17 |
0,1083 |
0,1083 |
0 |
0,0 |
0,0 |
Потери рабочего времени (не регламентированные потери) |
18 |
0,0307 |
0,027 |
-0,0037 |
0,0000136 |
0,00368 |
Непредвиденные потери (не зависящие от руководителя) |
19 |
0,0181 |
0,037 |
0,0189 |
0,000357 |
0,0188 |
Итого |
0,3096 |
- Анализ затрат рабочего времени на предриятии
- Анализ затрат (себестоимости) на турпродукт. Переменная и постоянная составляющие затрат
- Анализ затрат строительно-монтажных работ ООО "Квант-М"
- Анализ затрат с целью безубыточности пердприятия
- Анализ затрат транспорта при осуществлении процесса перевозки грузов в ООО «ЗИМЭКСТРЭЙД»
- Анализ затрат туристской организации
- Анализ затрат штучного времени при ремонте (изготовлении) деталей
- Анализ затрат производства
- Анализ затрат производства продукта
- Анализ затрат производственной организации и себестоимости продукции, направления совершенствования
- Анализ затрат промышленного предприятия
- Анализ затрат рабочего времени
- Анализ затрат рабочего времени
- Анализ затрат рабочего времени бригады ЦПРС» (на примере НГДУ «Альметьевнефть
