Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”

ЗМІСТ

Вступ……………………………………………………………………………….....3

Розділ 1. Загальна характеристика діяльності ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”

1.1. Структура підприємства, організація  його діяльності………………………..4

1.2. SWOT-аналіз ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”……………………...6

Розділ 2. Аналіз виробничо-господарської  діяльності ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”

2.1. Аналіз операційної  діяльності підприємства………………………………….7

2.2. Аналіз стану основних  фондів підприємства…………………………………7

2.3. Аналіз оборотних  коштів підприємства……………………………………...10

2.4. Трудові ресурси підприємства та системи матеріального стимулювання на ньому………………………………………………………………………………...13

2.5. Аналіз витрат господарської  діяльності……………………………………...15

2.6. Фінансові результати  операційної діяльності підприємства………………..16

2.7. Оцінка ефективності  господарської діяльності……………………………...19

Розділ 3. Напрями підвищення ефективності функціонування ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”……………………………………………………………..22

Висновки……………………………………………………………………………24

Список використаних джерел……………………………………………………..26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

Практика – доцільна та цілеспрямована діяльність, яка  супроводжується виробленням певних навичок. Метою практики є поглиблення  та закріплення теоретичних знань  з курсу „Економіка підприємства ”, набуття певних умінь та навичок в процесі роботи.

Під час проходження навчально-виробничої практики я ознайомлюсь та засвою перелік нормативних актів, законів, указів в рамках яких функціонує дане підприємство. Ознайомлюсь з первинними документами бухгалтерського обліку, за допомогою яких здійснюються розрахунки з замовниками, постачальниками, підзвітними особами, засновниками та працівниками. 

Я ставлю собі за мету під  час проходження цієї практики виконання  наступних завдань:

- ознайомитись з правовими  і економічними основами діяльності даного підприємства;

- проаналізувати виробничо-господарську діяльність підприємства;

- систематизувати та  оформити необхідну інформацію;

- провести аналіз отриманих  даних;

- надати рекомендації  щодо удосконалення діяльності підприємства.

Об’єктом дослідження є ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”.

Предметом навчально-виробничої практики є господарська діяльність підприємства та напрямки її удосконалення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 1. Загальна характеристика діяльності ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”

 

1.1. Структура підприємства, організація його діяльності

Київський мотоциклетний  завод було створено на базi бронетанкового ремзаводу №8 у 1945 р. На пiдприємствi було впроваджено 22 моделi мотоциклiв  рiзних потужностей. „Київський мотоциклетний завод” було засновано вiдповiдно до рiшення Мiнiстерства машинобудування, вiйськово-промислового комплексу i конверсiї України вiд 26.12.1994 р. №1720 шляхом перетворення державного пiдприємства „Київський мотоциклетний завод” у вiдкрите акцiонерне товариство.

Органiзацiйна структура пiдприємства включає: 25 цехiв, 34 вiддiли, 3 бюро, 2 лабораторiї, 7 складiв, а також 5 дочiрнiх пiдприємств: ДП „Iнструмент-мото”; ДП „Двигун-мото”; ДП „Мотозавод”; ДП „Мотозавод-сервiс”; ДП „Торговий Дiм мотто”. Всi дочiрнi пiдприємства знаходяться на територiї товариства за адресою: м. Київ, вул. Сiм'ї Хохлових, 8. Соцiнфраструктура: їдальня, медчастина, база вiдпочинку, архiв, магазин.

Пiдприємство здiйснює  випуск мотоциклiв, запчастин до них, автофургонiв, автопричепiв, причепiв для човнiв та мотоциклiв, художньо-декоративну обробку скла, виготовлення сувенiрної продукцiї, спецавтомобiлiв. В зимовий перiод вiдбувається зниження реалiзацiї в середньому на 15-20%. 90% продукцiї реалiзується на територiї України, 10% - у дальньому зарубiжжi (Куба, Панама, Iндонезiя). Основний ризик - сезоннiсть продажу мотопродукцiї. Ризик сезонностi покривається зростанням обсягiв двох iнших напрямкiв виробництва. На поточний момент на територiї України немає аналогiв подiбного виробництва. Продаж продукцiї здiйснюється за допомогою дилерської мережi i фiрмового салону-магазину. Завод освоює випуск 7 нових моделей мотоциклiв, а також єврофургонiв, що користуються попитом на ринку. У майбутньому планується збiльшення росту обсягу виробництва в 2 - 2.5 рази за рахунок освоєння нових ринкiв збуту. Планується розвинути два нових напрямки: виробництво унiверсальних сандвiч-панелей та послуги по обробцi та виготовленню металоконструкцiй. На ринку України останнiм часом почала з'являтись продукцiя, аналогiчна продукцiї товариства, виробництва Китаю, але така, що поступається продукцiї товариства за якiстю. Закупка основних матерiалiв здiйснюється на заводах - виробниках металопрокату. Цiна на основнi матерiали залежить вiд вартостi енергоносiїв. Постачальниками основних матерiалiв є приблизно 52 пiдприємства України.

На показники розвитку виробництва впливають погiршення економiчного стану основних споживачiв, збiльшення вартостi енергоносiїв, змiни в законодавствi щодо дiяльностi пiдприємств та податкової полiтики.

Перспективнi плани розвитку пiдприємства передбачають:

- модернiзацiю заводу включаючи модернiзацiю технологiчного обладнання;

- розробку нових малоенергомiстких технологiчних процесiв;

- скорочення долi енергоресурсiв у собiвартостi продукцiї;

- розвиток кооперацiї  зi спецiалiзованими пiдприємствами.

У коротко та середньостроковiй  перспективi завод освоює випуск 7 нових  моделей мотоциклiв, а також єврофургонiв, що користуються попитом на ринку. Планується розвинути два нових напрямки: виробництво унiверсальних сандвiч-панелей та послуги по обробцi та виготовленню металоконструкцiй.

ВАТ „Київський мотоциклетний завод” є єдиним на Україні підприємством з виробництва мотоциклів важкого класу. Має механічно-складальне виробництво мототехніки із закінченим циклом і містить в собі всі стадії з виготовлення та збирання готової продукції, контролю за її якістю, транспортуванні на всіх етапах виробничого процесу, організацію і забезпечення обслуговування робочих місць і ділянок, технічної підготовки виробництва.

 

 

 

1.2. SWOT-аналіз ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”

 

Щоб дати аналіз та оцінку внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства складемо SWOT-аналіз (табл. 1.1).

 

Таблиця1.1

Сильні сторони	Слабкі сторони
1) широкий асортимент продукції; 2) висока якість продукції; 3) висококваліфікований персонал; 4) конкурентоспроможна продукція.	1) високі  затрати на виробництво; 2) сезонність продажу продукції; 3) відсутність інформаційного забезпечення  всіх структурних підрозділів; 4) сильні іноземні конкуренти.
Можливості	Загрози
1) збільшення росту обсягу виробництва; 2) розширення номенклатури виробів; 3) збільшення випуску продукції  на експорт; 4) створення філій в інших  містах України; 5) впровадження інноваційних технологій.	1) зростання собівартості; 2) поява конкурентів; 3) зниження попиту в зв’язку  з зниженням доходів населення,  що виявляється у зменшенні  продажів; 4) зниження частки ринку.

 

Як ми бачимо з SWOT-аналізу підприємства можемо зробити висновок, що для розвитку цієї діяльності є великі можливості які можна реалізувати в майбутньому оскільки це єдиний завод в Україні який спеціалізується по виготовленню даної продукції і конкуренцію йому складають тільки іноземні фірми, але не треба забувати і про інші фактори які можуть завадити розвитку тому їх треба звести до мінімуму.

 

 

 

 

 

Розділ 2. Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”

 

2.1. Аналіз операційної  діяльності підприємства

Для аналізу операційної діяльності ВАТ „Київський мотоциклетний завод” в 2009-2011 роках доцільно скласти наступну таблицю (табл.2.1).

 

Таблиця 2.1

Обсяги реалізації продукції ВАТ „Київський мотоциклетний завод ” за 2009-2011 роки

Показники	Роки				Відхилення
	2009	2010	2011	+/-		%
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис.грн	29721	24824	14718	-15003		49,5
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт,послуг), тис.грн	25113	21458	12546	-12567		49,9

 

З даних по табл. 2.1 можна побачити і зробити висновок, що підприємство зменшило обсяги продаж продукції  у 2011 році порівняно з 2009р. Це показується у зменшенні доходу підприємства від реалізації продукції з 29721 тис. грн. до 14718 тис. грн. Таку ж тенденцію ми бачимо в чистому доході, обсяги якого зменшились з 25113 до 12546 тис. грн. Таким чином   підприємство скоротило обсяги реалізованої продукції і тим самим  зменшило прибутки від операційної діяльності

 

2.2. Аналіз стану основних  фондів підприємства

За характером участі у виробничому процесі основні засоби поділяються на виробничі та невиробничі. Наявністю, складом, структурою і технічним станом виробничих основних фондів визначається виробнича потужність підприємства.

Структура необоротних активів ВАТ „Київський мотоциклетний завод ” подана у таблиці 2.2.

 

Таблиця 2.2

Структура необоротних активів ВАТ „Київський мотоциклетний завод ” за 2009-2011 роки

Показники	Роки						Відхилення
	2009		2010		2011		+/-	%
	тис. грн	%	тис. грн	%	тис. грн	%
Нематеріальні активи	14	0,05	1	0,04	0	-	-14	-
Основні засоби (залишкова вартість)	29838	99,95	25730	99,996	24613	99,2	-5225	82,5
Довгострокові фінансові інвестиції	0	-	0	-	0	-	0	-
Довгострокова дебіторська заборгованість	0	-	0	-	0	-	0	-
Залишкова вартість гудвілу	0	-	0	-	0	-	0	-
Інші необоротні активи	0	-	0	-	188	0,8	188	-
Усього	29825	100	25731	100	24801	100	-5051	82,5

Дані з таблиці 2.2 показують, що у 2009-2011 роках основні засоби становили основну частину необоротних активів – 99,95 та 99,2 відповідно.

Також можна побачити, що довгострокових фінансових інвестицій, дебіторської заборгованості, гудвілу зовсім не було , з чого можна зробити висновок, що не було використано заходи, спрямовані на збільшення прибутку підприємства, а навпаки частку основних засобів та нематеріальних активів було зменшено.

Показники якісного стану і руху основних засобів ВАТ „Київський мотоциклетний завод ” представлені в таблиці 2.3.

 

Таблиця 2.3

Оцінка якісного стану основних фондів ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”за 2009-2011 роки

Показники	Роки			Відхилення
	2009	2010	2011	+/-	%
Первісна вартість,  тис. грн	78788	67199	71451	-7337	90,7
Знос основних фондів , тис. грн.	48950	41469	46838	-2112	95,7
Коефіцієнт зносу,%	62,1	61,7	65,6	3,5	105,6
Коефіцієнт придатності,%	37,9	38,3	34,4	-3,5	90,77

 

Проаналізувавши показники технічного стану і руху основних засобів, можна зробити такі висновки: коефіцієнт зносу основних фондів у 2011році в порівнянні з 2009р. зріс на 3,5%, при цьому коефіцієнт придатності зменшився на 3,5% за той самий проміжок часу, тому для вироблення більшої кількості продукції і збільшення прибутку потрібно: оновити основні фонди, підтримувати технічний стан підприємства на високому рівні, а також намагатися зменшити коефіцієнт зносу на мінімум, а коефіцієнт придатності повисити.

Для того щоб оцінити ефективність використання основних фондів підприємства розглянемо показники, які представлені у таблиці 2.4.

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.4

Ефективність  використання основних фондів ВАТ „Київський мотоциклетний завод ” за 2009- 2011 рр.

 

Показники	Роки			Відхилення
	2009	2010	2011	+/-	%
Фондовіддача, тис. грн	0,4	0,5	0,3	-0,1	75
Фондомісткість, тис. грн.	2,52	1,93	3,38	0,86	134,1
Рентабельність,%	84,2	83,4	51	-33,2	60,6

 

В цій таблиці показник фондовіддача у 2011р. в порівнянні з 2009р. зменшився на 0,1 тис. грн., це показує, що йде менш ефективне використання основних засобів.

Фондомісткість за дані роки збільшилась на 0,86 тис. грн., таким чином на виготовлення одиниці продукції треба витратити більше основних фондів  у 2011 році, ніж у 2009 роках.

Показник рентабельності використання основних фондів в динаміці за 2009-2011рр. зменшився, що свідчить про те, що прибутковість підприємства зменшилась, це спровоковано зниженням обсягів реалізації продукції і зменшенням нематеріальних активів.

Дана таблиця показує погіршення ситуації на підприємстві, це є наслідком зменшення прибутків підприємства від господарської діяльності.

 

2.3. Аналіз оборотних  коштів підприємства

Під оборотними коштами  слід розуміти предмети праці, які повністю беруть участь у виробничому процесі  і цілком переносять свою вартість на вартість виготовленої продукції (наданих послуг) протягом одного виробничого циклу.

Розглянемо склад та динаміку оборотних коштів ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”(табл. 2.5).

Таблиця 2.5

Структура оборотних коштів ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”за 2009- 2011 роки

 

Показники	Роки								Відхилення
	2009 рік		2010 рік			2011 рік
	тис.грн.	%		тис.грн.	%		тис.грн.	%		+/-	%
Виробничі запаси	2211	6,98		1707	7,1		1565	11,5		-646	70,8
Поточні біологічні активи	0	-		0	-		0	-		0	-
Незавершене виробництво	14614	46,12		8802	36,7		5116	37,51		-9498	35
Готова продукція	2252	7,11		1110	4,6		585	4,3		-1667	26
Товари	314	1		385	1,6		237	1,74		-77	75,5
Векселі одержані	54	0,17		54	0,2		54	0,4		0	100
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	4200	13,25		0	-		0	-		-4200	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	10	0,03		497	2,1		7	0,05		-3	70
за виданими авансами	0	-		0	-		0	-		0	-
з нарахованих доходів	0	-		0	-		0	-		0	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	854	2,7		195	0,8		567	4,2		-287	66,4
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	83	0,25		4718	19,7		784	5,7		701	933,3
в іноземній валюті	0	-		0	-		0	-		0	-
Інші оборотні активи	4622	14,6		4050	16,9		1947	14,3		-2675	42,1
Витрати майбутніх періодів	2471	7,8		2473	10,3		2774	20,3		303	112,3
Всього:	31685	100		23991	100		13636	100		-18049	1531,4

 

Оборотні кошти постійно знаходяться в безупинному русі і утворюють сукупність виробничих оборотних фондів і фондів обігу. Основним призначенням оборотних коштів є забезпечення безперервності і ритмічності виробництва. Для нормального функціонування підприємству необхідно скорочувати час перетворення коштів, що знаходяться в запасах сировини, готової продукції та дебіторської заборгованості на грошові кошти на розрахунковому рахунку.

Як бачимо з таблиці 2.5 підприємство зменшило виробничі запаси та готову продукцію на складі, що є доцільним для ефективної діяльності, при цьому грошові кошти в національній валюті підприємства значно зросли.

У таблиці 2.6 представлена оцінка показників ефективності використання оборотних коштів підприємства.

 

Таблиця 2.6

Ефективність  використання  оборотних коштів ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”за 2009-2011 рр.

 

Показники	Роки			Відхилення
	2009	2010	2011	+/-
Коефіцієнт оборотності, разів	1	0,9	0,6	-0,4
Коефіцієнт завантаження, грн.	1	1,04	11,4	10,4
Тривалість одного обороту, днів	360	400	600	243,3
Рентабельність оборотних коштів, %	92,5	78,9	38,5	-54
Вивільнення ( залучення) оборотних  коштів, грн.	1,1	0,9	0,5	-0,6

 

Як бачимо з таблиці кількість оборотів які можуть здійснити оборотні кошти підприємства у 2011р. змен6шились в порівнянні з 2009 роком на 0,4 разів. Коефіцієнт завантаження збільшився на 10,4 грн., а отже кількість оборотних коштів, що припадає на кожну грошову одиницю реалізованої продукції також збільшилась. Спостерігається збільшення тривалості одного обороту, що має обернений вплив на обсяг реалізованої продукції, тобто якщо тривалість обороту збільшилась, то обсяг реалізованої продукції буде меншим.

Отже ефективність використання оборотних коштів підприємства за досліджувані роки зменшується, і підприємству слід вживати заходів щодо які будуть запобігати погіршенню ситуації яка склалася і намагатися покращити ефективність використання оборотних коштів підприємства.

 

2.4. Трудові ресурси  підприємства та системи матеріального  стимулювання на ньому

Аналіз показників забезпеченості підприємства ”Київський мотоциклетний завод ” трудовими ресурсами, наведено в таблиці 2.7.

 

Таблиця 2.7

Ефективність  використання трудових ресурсів та оплата праці ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”  за 2009-2011 рр.

 

Показники	Роки			Відхилення
	2009	2010	2011	+/-	%
Середньооблікова чисельність  працівників, осіб	355	300	259	-96	73
Середньооблікова чисельність  штатних працівників, осіб	343	289	245	-98	71,4
Обсяг реалізованої продукції, тис. грн.	29721	24824	14718	-15003	49,5
Продуктивність праці, тис. грн.	83,7	82,7	56,8	-26,9	67,9
Темпи росту продуктивність праці,%	-7,9	-1,19	-31,3	-23,4	-396,2
Фонд оплати праці, тис. грн.	5077	5361	6338	1261	124,8
Темпи росту фонду оплати праці,%	-32,8	5,6	18,2	-14,6	-55,5

 

Із таблиці 2.7 бачимо, що на підприємстві „Київський мотоциклетний завод ” протягом 2009-2011рр. відбулося зменшення чисельності персоналу. Середньооблікова чисельність штатних працівників також зменшилась на 98 осіб, це було зумовлено зменшенням обсягів реалізованої продукції.

Систематичне зростання  продуктивності праці має пріоритетне  значення для підвищення ефективності функціонування підприємства. Зростання  продуктивності праці означає підвищення випуску продукції за одиницю робочого часу. Але в даному випадку ми бачимо зворотне явище, що відображається в зменшенні продуктивності праці в цілому по підприємству на 26,9 тис. грн., при цьому темпи росту продуктивності праці також істотно знизились, при цьому фонд оплати праці у 2011 році порівняно з 2009р. зріс на 1261 тис. грн. Підприємству потрібно розглянути питання щодо удосконалення праці та при цьому збільшити обсяги реалізованої продукції.

Для більш детального розгляду трудових ресурсів підприємства розглянемо наступну таблицю(табл.2.8).

 

Таблиця 2.8

Оплата  праці працівників ВАТ „Київський мотоциклетний завод ”за 2009- 2011 роки

 

Показники	Роки			Відхилення
	2009	2010	2011	+/-	%
Мінімальна ЗП, грн.	744	922	1004	260	134,9
Мінімальний прожитковий мінімум для працюючого населення, грн.	744	922	1004	260	134,9
Середня ЗП по галузі, грн.	1100	1359	2025	925	184,1
Середня місячна ЗП для ВАТ „Київський мотоциклетний завод”, грн.	1192	1490	2040	848	171,1

 

Отже, можна сказати, що середньомісячна заробітна плата підприємства за 2009-2011рр. зросла на 170грн., це було зумовлено збільшенням фонду оплати праці на 1261 тис. грн. при цьому чисельність працівників підприємства істотно зменшилась, що відобразилось обсягах реалізації. Також бачимо, що заробітна плата на даному підприємстві знаходиться дещо вища за середню заробітну плату по галузі.

 

 

2.5. Аналіз витрат господарської  діяльності

Витрати торговельного підприємства на доведення товарів від виробника до споживача та зміну форм вартості становлять собівартість послуг торговельного підприємства, головною особливістю якої є те, що до її складу не включається купівельна вартість придбаних товарів. Собівартість послуг підприємства торгівлі більш відома як витрати обігу. Величина витрат обігу є внутрішнім лімітуючим чинником ціноутворення в торгівлі, яка в своїй ціновій політиці змушена орієнтуватися як на покупців, так і на виробників, одночасно враховуючи показники вартості своєї діяльності.