Антикризисное управление. 39

Глава 1. Антикризисное управление: понятие, принципы и содержание

1. Понятие антикризисного управления

     Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной [6, С.32]. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечении" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер.       Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер" [5, С.58].

      Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

      По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

"Антикризисное  управление - такая система управления  предприятием, которая имеет комплексный,  системный характер и направлена  на предотвращение или устранение  неблагоприятных для бизнеса  явлений посредством использования  всего потенциала современного  менеджмента, разработки и реализации  на предприятии специальной программы,  имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные  затруднения, сохранить и преумножить  рыночные позиции при любых  обстоятельствах, при опоре в  основном на собственные ресурсы" [4, С.113].

       Необходимо рассмотреть, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно) [3, С.81].
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

     Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

     Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса.      Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

     Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

      Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• к кризисам можно и необходимо готовиться;
• кризисы можно смягчать;
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия [4, С.76 ].

      Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

      Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:

       1. Предкризисное управление

       2. Управление в условиях кризиса

       3. Управление процессами выхода из кризиса

4. Стабилизация  неустойчивых ситуаций

5. Минимизация  потерь и упущенных возможностей

6. Своевременное принятие решений [2, С.163]

     Таким образом, антикризисное управление - это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. 

2. Основные  причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

        В различных источниках можно встретить разное объяснение понятия «предприятие», но в принципе все они имеют схожие моменты. Предприятие - это обособленное учреждение, которое выполняет одну или несколько различных функций по реализации товаров и услуг.

     Так существует ли реальная угроза существованию  предприятия в виде кризиса? К  сожалению, такая угроза существует всегда.

     Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. Кризисы являются показателем развития отдельного предприятия, которое может  не соответствовать развитию других предприятий или отрасли в  целом. Это обусловлено тем, что  каждое предприятие имеет сугубо индивидуальное развитие, возможности  и средства и подчиняется законам  и принципам циклического развития всей социально-экономической системы. Оно имеет собственные циклы  и кризисные ситуации. На это влияют различные факторы: внешние и внутренние. [2, c. 13]

     Предприятие зависит от внешних факторов, характеризующих  состояние экономики, в которой  осуществляет свою деятельность предприятие. Изменения в экономике приводят к изменениям и на предприятии. Если экономика находится в состоянии  кризиса, то это находит отражение  и на предприятии. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал предприятия. Оно может  вполне успешно противостоять внешним  кризисным ситуациям или, в противоположном  случае, чутко реагировать на них.

     Для каждого отдельного предприятия  существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие  по структуре и организации предприятия  в кризисной ситуации могут повести  себя совершенно по-разному. Одни будут  продолжительное время сопротивляться, другие - находиться на грани банкротства, а третьи - извлекать выгоду. В чем причина? Их может быть много. Среди них и возможный потенциал, стратегия, высокий уровень управления, даже простое стечение обстоятельств. Все это отражает внутренние факторы, которые являются основным оружием в борьбе с внешними.

     Но  может быть и другая ситуация, когда  предприятие входит в кризис при  вполне благоприятных внешних факторах. Здесь причинами являются уже  внутренние затруднения, такие как  деловые конфликты, организационные  проблемы, низкий профессиональный уровень  сотрудников, ошибки в принятий решений, некачественный маркетинг и многие другие. [3, c. 23]

     Опасность возникновения кризиса в организации  существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

     Формально возможность экономических кризисов возникла с переходом от непосредственного  обмена продуктов к товарному  обращению посредством денег. Две  формальные возможности кризисов заложены в противоречиях между товаром  и деньгами.

     Первая  возможность кризисов связана с  функцией денег как средством  обращения. Простое товарное обращение  выражается формулой: товар - деньги - товар. В нем процесс обмена разделен на два противоположных и различных  по времени акта:

     - продажа: товар - деньги;

     - покупка: деньги - товар.

     Продажа одного товара не означает одновременной  покупки другого, как это было при непосредственном обмене товара на товар (схема: товар - товар). Покупка  другого товара может произойти  значительно позже и в другом месте. Разрыв во времени и пространстве акта купли и акта продажи содержит первую возможность задержки процесса реализации и возникновения кризиса  перепроизводства.

     В качестве продавцов и покупателей  выступают разные субъекты. Возможна ситуация, когда один субъект, продавая свои товары, не захочет вкладывать полученные деньги в производство или  покупать другие товары (сырье, материалы). Это отрицательно скажется на тех  субъектах, у кого он раньше покупал  товар. Возникнут затоваривание, недостаток свободных денежных средств и  другие проблемы, что и вызывает кризис.

     Вторая  возможность кризисов связана с  функцией денег как средства платежа. В этом случае также происходит разрыв во времени между актом купли  товара в кредит и актом платежа  за него. Покупатель к моменту истечения  срока его долгового обязательства  может оказаться неплатежеспособным. [6, c. 24]

     Н.Н  Кожевникова - профессор экономических  наук, в книге «Основы антикризисного управления предприятиями» выделяет следующие  факторы влияющие на платежеспособность предприятия: внешние и внутренние.

     Внешние факторы могут быть международными, национальными и рыночными.

     1. Международные факторы складываются под влиянием:

     а) общеэкономических факторов - экономическая  цикличность развития ведущих стран; состояние мировой финансовой системы, характеризующееся политикой международных  банков;

     б) стабильности международной торговли - зависит от заключенных межправительственных договоров и соглашений (о создании зон свободного предпринимательства, приграничной торговли, таможенных тарифах  и пошлинах);

     в) международной конкуренции (увеличения доли рынка фирм-конкурентов из-за более высоких технологий или  более дешевого труда) - организация  совместных предприятий, лицензионная торговля, финансовая состоятельность  зарубежных партнеров, стратегические формы хозяйствования.

     2. Национальные факторы оказывают  достаточно ощутимое влияние  на финансовую состоятельность  каждого хозяйствующего субъекта  и складываются под влиянием:

     а) политических факторов - политическая стабильность и направленность внутренней политики государства, реализуемые  через право и включающие в  себя:

     - состояние финансовой системы;

     - отношение к собственности (ее  приватизация или национализация);

     - принципы земельной политики  государства;

     - отношение государства к предпринимательству  (запретительный или стимулирующий  характер);

     - налоговую политику;

     - меры по защите прав потребителей  и предпринимателей (ограничение  монополизма, защита конкуренции  и т.д.);

     б) экономико-демографических факторов, которые характеризуются:

     - цикличностью экономического развития;

     - уровнем доходов, накоплений населения,  т.е. покупательной способностью (уровень цен, возможность получения  кредита);

     - предпринимательской активностью.

     3. Рыночные факторы складываются под влиянием:

     а) психографических факторов, проявляющихся в привычках, традициях и нормах потребления, предпочтении к одним товарам и отрицательном отношении к другим (потребительский выбор);

     б) научно-технических факторов, определяющих все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность. Изменения в технологии производства, производимые предприятием для обеспечения  конкурентных преимуществ, требуют, как  правило, значительных капитальных  вложений и могут в течение  какого-то достаточно продолжительного периода отрицательно отражаться на прибыльности предприятия, в том  числе и вследствие неудач при  внедрении новой технологии. Может  негативно сказаться на прибыльности и уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по более низким ценам товаров других фирм, в производстве которых используется более прогрессивная технология, обеспечивающая меньшие производственные затраты;

     в) форм конкуренции, на которые влияют: уровень издержек производства, уровень  технологий, качество продукции и  уровень маркетинга.

     Однако  наиболее сильным внешним фактором банкротства является так называемый технологический разрыв - крупный  научно-технический сдвиг (эволюция), при котором, по оценкам специалистов, в семи случаях из десяти предприятия, бывшие лидерами в своей области  на определенном рынке, становятся отстающими.

     Не  менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом  его деятельности. В самом общем  виде их можно сгруппировать по пяти основным группам:

     - конкурентная позиция фирмы - цель, отрасль деятельности, традиции, репутация и имидж, квалификационный  состав руководства и персонала,  доля рынка и стадия жизненного  цикла;

     - принципы деятельности - форма собственности,  организационная структура управления, организация системы управления, инновационная деятельность, организация  производства, адаптивность фирмы,  форма специализации, концентрация  производства, диверсификация производства;

     - ресурсы и их использование  - прогрессивность средств и методов  производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, диверсификация производства;

     - маркетинговые стратегии и политика - прогрессивность средств и методов  производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, оборачиваемость средств;

     - финансовый менеджмент - структура  баланса, платежеспособность, ликвидность,  соотношение собственных и заемных  средств, стоимость капитала, структура имущества, инвестиционная привлекательность, доход на акцию, уровень прибыли и рентабельность.[6, c. 19]

     Причины кризиса зависят от его факторов, поэтому они подразделяются на внешние и внутренние.

     Внешние причины - это угроза извне, а так как социально-экономическая система находится во взаимодействии со множеством различных субъектов, то и структура внешних причин также имеет довольно усложненный вид.

     1. Социально-экономические факторы  общего развития страны:

     а) рост инфляции; нестабильность налоговой  системы - изменение налоговой ставки или принятие новых налогов особенно сильно сказывается на предприятиях в начальный период своего развития;

     б) нестабильность правительственной  системы - глубокие разногласия в  государственных органах, из-за чего все другие трудности остаются в  тени;

     в) разделение властей на оппозиции, что  влечет за собой беспорядочное принятие решений;

     г) снижение уровня доходов населения - это является основанием для роста  социальной напряженности и, как  следствие, появления социального  кризиса. Как правило, правительство  вынуждено идти на такие меры из-за экономических и финансовых кризисов в стране и важнейших отраслях, поскольку требуются большие  средства для преодоления кризисных  ситуаций;

     д) рост безработицы - результат экономических и промышленных кризисов и причина социальных кризисов.

     2. Рыночные факторы:

     а) нестабильность валютного рынка;

     б) усиление монополизма;

     в) сокращение сферы рынка.

     3. Прочие внешние факторы:

     а) политическая нестабильность;

     б) рост криминальных структур - эта проблема остается актуальной на протяжении уже  долго времени, несмотря на многочисленные меры правительства. От криминальных действий страдают как малые и крупные предприятия, так и отрасли в целом. Наибольшая опасность кроется в возглавлении крупных отраслей и предприятий людьми с низкими профессиональными навыками и отсутствием опыта, что обычно приводит к кризисной ситуации, причем довольно тяжелой;

     в) природно-климатические причины - кроются  в стихийных бедствиях, наносящих  большой урон всему сектору деятельности и государству в целом;

     г) стихийные бедствия опасны тем, что  могут вызвать сразу несколько  кризисов - экономический, социальный, экологический. В такой ситуации очень трудно сориентироваться и определить первоочередность задач. Как правило, ощущается нехватка средств, для чего приходится использовать резервные фонды.

     Внутренние  причины возникновения кризиса:

     1. Управленческие причины:

• разногласия между участниками управленческой структуры - если это легкие разногласия, то обычно все решается путем переговоров. Но бывают сложные ситуации, сочетающие в себе психологические факторы, личные интересы участников, несогласованность действий - это может привести к серьезным последствиям, таким как кризис;
• отсутствие динамики в управлении- с течением времени предприятие или отрасль развиваются и приобретают все большие масштабы и формы, для чего требуется более разветвленная и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит к «неуспеваемости» хода управления за развитием;
• высокий уровень коммерческого риска - если предприятие или бизнес создавались в рискованных условиях, то управление может некоторое время сдерживать темпы развития, боясь потерь. Это может привести к потере шанса занять место на рынке или постепенному «затуханию»; дела;
• недостаточное знание конъюнктуры рынка - при образовании предприятия следует провести внимательный анализ ситуации на рынке, исследование тенденций спроса и предложения и реальное оценивание своих возможностей в связи с этим. В процессе деятельности нужно также постоянно следить за этими процессами для внесения изменений в организационную и производственную структуры для сохранения конкурентоспособности на рынке;
• сложности с учетными системами для своевременного обнаружения кризиса необходимо проводить анализ деятельности. Во многом это осуществляется через различные отчетные документы, отражающие прибыль, расходы, издержки, баланс и т. д. Предоставление этих документов должно проходить в точно установленные сроки, в противном случае можно пропустить первые признаки наступления кризиса;
• затруднения маркетинговых служб. Хорошо организованный маркетинг - половина успеха, так считают большинство специалистов. Он помогает в повышении конкурентоспособности и раскрутке. Однако при недостаточной организации он может иметь противоположный эффект.

     2. Производственные причины:

• устаревшая техническая база - приводит к снижению производительности и качества выпускаемой продукции, а значит, и спроса на нее;
• низкая производительность труда - связана с отсутствием стимулов упорной и эффективной работы: подходящих условий труда и оплаты труда, социальных гарантий, карьерного роста, дополнительных преимуществ;
• высокие энергозатраты- это связано, как правило, с изнашиванием технической базы, где старое оборудование просто еще не было доведено до уровня экономии энергии.

     3. Рыночные причины:

• низкая конкурентоспособность товара - связано с недостаточным уровнем качества или плохо проведенной маркетинговой кампанией;
• зависимость от постоянного ограниченного количества поставщиков и клиентов. [3, c. 43]

     Если  обобщить все факторы, то в большинстве  случаев ухудшение финансового  положения организаций и их последующее  банкротство связано с:

• неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;
• слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;
• хищениями на высшем уровне управления;
• неэкономичным и нетехнологичным производством продукции. [6, c. 25]

     Наличие хотя бы одного фактора уже является предкризисным состоянием, но наибольшее влияние на общее состояние предприятия  или отрасли оказывают сложности  в управленческих структурах. Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному (и  эффективному) функционированию систем вследствие возникновения кризисов.

     Для выживания в условиях кризисных  ситуаций требуется сплоченность всех структур - экономических, финансовых, управленческих.

     Таким образом на предприятие влияют внешние  факторы ( на которые предприятие  не в силах повлиять) и внутренние факторы , которые фирма в силах устранять, и регулировать.

     1.3. Понятие и виды банкротства.

          Банкротство предприятий - новое явление для современной российской экономики, осваивающей рыночные отношения.