Антикризисное управление. 7
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……....................
1. Экономические причины финансового кризиса и формы
его проявления…...................
2. Признаки и особенности
антикризисного управления……………
3. Правовые и управленческие методы антикризисного
управления деятельностью предприятия…….................
4. Совершенствование
Заключение....................
Список использованной
литературы....................
ВВЕДЕНИЕ
В период интеграции
Украины к мировым и
Для процессов банкротства
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.
Актуальное значение приобретает вопрос предотвращения банкротства и обеспечение устойчивого развития субъектов хозяйствования как основной предпосылки роста конкурентоспособности отечественной экономики.
Цель исследования заключается в изучении антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- изучить экономические причины финансового кризиса и формы его проявления;
- рассмотреть признаки и особенности антикризисного управления;
- изучить правовые и управленческие методы антикризисного управления деятельностью предприятия.
Предметом исследования
выступает процесс
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРИЧИНЫ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА И ФОРМЫ ЕГО ПРОЯВЛЕНИЯ
Исторически сложилось так, что развитие человечества было связано с постоянной борьбой с ненастьями - эпидемиями, войнами, потерями. В человеке, уже на генетическом уровне, заложено стремление избегать неприятностей, которые ассоциируются с кризисом.
В современной литературе еще не установилось общепризнанное представление о кризисах в развитии социально-экономической системы. Существовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом порядке [17, с. 15]. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, которые утверждали, что при социализме нет кризисов, существуют только "трудности роста". Много лет в нашей стране именно это понятие было, скорее, идеологическим, чем реальным фактором разработки экономической политики развития производства. Действительно, с появлением проблем на социалистических предприятиях возникающие трудности "гасились" вышестоящими органами. Государство, вмешиваясь в экономику того или другого предприятия, не допускало да и не могло допустить банкротства. Не существовало даже такого экономического понятия, как "банкротство".
Кризис при широком на него взгляде, так же нужен системе, которая развивается, как и стабильное состояние. Кризис надо рассматривать как переломный момент в развитии системы, которое дает пространство новому витку экономических изменений.
Кризис, изменяет
тенденции жизнедеятельности
Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.
Функционирование
- это поддержка
Развитие - это приобретение нового качества, которое укрепляет жизнедеятельность в условиях среды, которая изменяется.
Функционирование и развитие теснейшим образом связаны между собой. Они отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно увидеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1.1).
Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, который осуществляет трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии следующих признаков [25, с. 48]:
- средства труда могут изменять его предмет,
- человек должен владеть средствами труда,
- результат должен отвечать интересам и нуждам человека.
Все это необходимые условия функционирования предприятия в современном экономическом пространстве.
Развитие характеризует изменения в предмете, средствах работы и в человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, которое укрепляет стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или новые условия, которые создает принципиально для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение ее характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы.
Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, который и отражает возможность и закономерность наступления и решение кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в тот же время является его питательной средой, развитие разрушает много процессов функционирования, но создает условия для него более стойкого осуществления.
Таким образом,
возникает циклическая
Кризис - это
крайнее обострение противоречий в
социально-экономической
Рассмотрим причины возникновения кризиса.
Причины кризисов, которые возникают на предприятиях, могут быть разными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими нуждами модернизации и реструктуризации предприятий, а также с неблагоприятными влияниями внешней среды организаций, и субъективные (рис. 1.2), которые отражают ошибки в управлении.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные следствия: возможное восстановление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса.
Если кризисы понимать именно таким образом, то можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и ее необходимо предусматривать и прогнозировать. Выход из кризиса не всегда связан с положительными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис, или заострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности (рис. 1.3).
Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает разным по своим источникам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. .Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не оказывает содействия снятию кризисного напряжения [19, с. 67].
Банкротство предприятий - это следствие глубокого финансового кризиса. Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения.
С позиции финансового менеджмента кризисное состояние предприятия заключается в его невозможности осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности.
Факторы, которые могут обусловить финансовый кризис на предприятии, принято разделять на внешние, или экзогенные (которые не зависят от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (что зависят от предприятия).
Главными экзогенными факторами финансового кризиса на предприятии могут быть [12, с. 295]:
- спад конъюнктуры в экономике в целом;
- уменьшение покупательной способности населения;
- значительный уровень инфляции;
- нестабильность хозяйственного и налогового законодательства;
- нестабильность
финансового и валютного
- усиление конкуренции в отрасли;
- кризис отдельной отрасли;
- сезонные колебания;
- усиление монополизма на рынке;
- дискриминация предприятия органами власти и управления;
- политическая
нестабильность в стране
- конфликты между основателями (владельцами).
Влияние внешних факторов кризиса, как правило, имеет стратегический характер. Они предопределяют финансовый кризис на предприятии, если менеджмент по ошибке или несвоевременно реагирует на них, т.е. если отсутствует система раннего предупреждения и реагирования, одной из задач которой является прогнозирование банкротства значит такая система функционирует несовершенно.
Можно выделить большое количество эндогенных факторов финансового кризиса. С целью систематизации, их можно сгруппировать в такие блоки:
1. Низкое качество менеджмента.
2. Дефициты в организационной структуре.
3. Низкий уровень квалификации персонала.
4. Недостатки в производственной сфере.
5. Просчеты в области снабжения.
6. Низкий уровень маркетинга и потеря рынков сбыта продукции.
7. Просчеты в инвестиционной политике.
8. Нехватка инноваций и рационализаторства.
9. Дефициты в финансировании.
10. Полнейшее отсутствие контроллинга или неудовлетворительная работа его служб.
В целом все эти причины кризиса создают сложный комплекс причинно-следственных связей. Конечно, исследуя то или другое предприятие, тот или другой случай финансового кризиса, можно выделить определенные специфические причины финансовой несостоятельности, но все они, как правило, ограничиваются перечисленными выше. [12, с. 299]
Выделяют такие виды кризисов :
- стратегический кризис (когда на предприятии разрушен производственный потенциал и не хватает долгосрочных факторов успеха);
- кризис прибыльности (перманентный ущерб "съедает" собственный капитал и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса);
- кризис ликвидности (когда предприятие является неплатежеспособным или существует реальная угроза потери платежеспособности).
Между разными видами кризиса, как уже было сказано, существуют тесные причинно-следственные связи: стратегический кризис служит причиной кризиса прибыльности, который, в свою очередь, приводит к потере предприятием ликвидности. Закономерным результатом развития симптомов финансового кризиса является чрезмерная кредиторская задолженность, неплатежеспособность и банкротство предприятия.
Важной предпосылкой применения правильных антикризисных мероприятий является идентификация глубины финансового кризиса. Различают три фазы кризиса:
а) фаза, которая непосредственно не угрожает функционированию предприятия (при условии переведения его на режим антикризисного управления);
б) фаза, которая угрожает дальнейшему существованию предприятия и нуждается в немедленном проведении финансовой санации;
в) кризисное состояние, которое не совместимо с существованием предприятия и приводит к его ликвидации.
Идентификация фазы финансового кризиса является необходимой предпосылкой правильной и своевременной реакции на нее.
2. ПРИЗНАКИ И
ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО
В широком смысле предметом управления всегда выступает деятельность человека. Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия.
Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики:
- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
- к кризисам можно и необходимо готовиться;
- кризисы можно смягчать;
- управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний;
- кризисами можно управлять;
- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. [18, с. 127]
В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им.
Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.
Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.
Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.
Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.
Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.
1. Функции антикризисного
управления – это виды
2. Важнейшей
чертой антикризисного
3. Для антикризисного
управления особое значение име
Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса. [25, с. 206]
3. ПРАВОВЫЕ И
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Главная задача
при реализации комплексного системного
подхода заключается в
Целесообразность реализации ситуационного подхода в управлении производством обусловлена и необходимостью совершенствования организационных структур в быстроизменяемых условиях управления.
Прогнозирование проблемных ситуаций, которые возникают в организациях на всех этапах их функционирования, позволяет заранее разрабатывать процедуры их решения с учетом ограничений на время подготовки управленческого решения и влияния, наличие человеческих, финансовых, материальных ресурсов, научно-технического задела и т.д. Все это свидетельствует об актуальности рассмотрения и исследование вопроса антикризисного управления финансовой деятельностью предприятия.
Одним из средств
преодоления платежного кризиса
и предотвращение банкротства предприятия являет
Экономический словарь трактует это понятие как систему мероприятий, которые осуществляются для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских монополий. Санация может происходить посредством объединения предприятия, которое находится на грани банкротства с более мощной компанией; с помощью выпуска новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала; увеличения банковских кредитов и предоставление правительственных субсидий; преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную; полной или частичной купли государством акций предприятия, которое находится на грани банкротства.
Тем не менее, такое трактование целей санации и механизма ее проведения, перечень санационных мероприятий является недостаточным, поскольку предотвращение банкротства еще не означает оздоровления и полного вывода предприятия из финансового кризиса, а названные мероприятия, во-первых, не являются исчерпывающими и, во-вторых, не раскрывают принципиальных методологических подходов к выбору тех или других форм санации.
Некоторые из отечественных авторов (например И. А. Бланк) с санацией отождествляют лишь мероприятия по привлечению внешней финансовой помощи, которые направлены на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации [14, с. 48]. С этим нельзя согласиться, поскольку неотъемлемой составной частью процесса оздоровления любого предприятия является мобилизация внутренних финансовых резервов.
Известный специалист в области банкротства М.И. Титов в монографии, посвященной материально-правовым и процессуальным аспектам банкротства, предлагает такое законодательное определение санации: санация - это оздоровление несостоятельного должника, предоставление ему со стороны владельца имущества, кредиторов и других юридических и физических лиц (в том числе зарубежных) финансовой помощи, направленной на поддержку деятельности должника и предотвращение его банкротства. Однако это определение также показывает понимание санации только как института финансовой поддержки должника.
Согласно Закону Украины "О банкротстве" 1992 г., под санацией понимают удовлетворение требований кредиторов и выполнение обязательств перед бюджетом и другими государственными целевыми фондами. Согласно такому подходу санация является лишь институтом переведения долга. С этим тоже нельзя согласиться. [1]
Новый Закон о банкротстве, принятый в 2001 году, различает понятие "санация" и "досудебная санация". Согласно Закону "О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом" санация - это система мероприятий, которые осуществляются в процессе проведения дела о банкротстве с целью предотвращения признания должника банкротом и его ликвидации, направленная на оздоровление его финансового состояния, а также на удовлетворение в полном объеме или частично требований кредиторов через кредитование, реструктуризацию долгов и капитала и (или) изменение организационной или производственной структуры субъектов предпринимательской деятельности. Досудебная санация - система мер по восстановлению платежеспособности должника, которые осуществляются владельцем предприятия-должника с целью предотвращения его ликвидации. Эти мероприятия касаются реорганизационных, организационно-хозяйственных, управленческих, инвестиционных, технических, финансово-экономических, правовых вопросов и производятся согласно действующему законодательству к началу возбуждения дела о банкротстве. [2]
Собственное толкование понятия "санация" имеет и Национальный банк Украины. Согласно версии НБУ режим финансовой санации - это система непринудительных мер, направленных на увеличение на протяжении определенного периода объемов капитала к необходимому уровню с целью восстановления ликвидности, платежеспособности и устранения нарушений, которые послужили причиной убыточной деятельности коммерческого банка, привели к затруднительному финансовому положению, а также для ликвидации других последствий этих нарушений.
Использовав все рациональное, что является в каждом из этих трактований, можно сформулировать одно универсальное определение. Ближе всего к этому подошли несколько зарубежных экономистов (Н. Здравомыслов, Б. Бекенферде, М. Гелинг) [26, с. 196]. Они считают, что санация - это система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых и социальных мероприятий, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, ликвидности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде. Иначе говоря, санация - это совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению.
Особое место в процессе
санации принадлежит
По источникам мобилизации финансовых ресурсов, различают автономную и гетерономную санацию. Автономная санация предусматривает финансирование оздоровления предприятия за счет его собственных ресурсов и средств, предоставленных собственниками и другими лицами (без привлечения в санационный процесс посторонних лиц). Гетерономная (внешняя) санация характеризуется участием в ней посторонних лиц, в частности банков и других кредиторов, клиентов, государства.
Целью финансовой санации является покрытие текущего ущерба и устранения причин их возникновения, возобновление или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственно-технического характера.
Мероприятия по устранению банкротства предприятия связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации.
Таким образом, целями антикризисной стратегии предприятий должны быть:
- обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия на основании оптимального объединения собственных и привлеченных источников средств;
- получение прибыли и обеспечение соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих нужд при осуществлении основной, инвестиционной и финансовой деятельности. [13, с. 219]
Выбор стратегии предупреждения банкротства и эффективность мероприятий предприятий по привлечению рыночных механизмов зависит от системы управления финансами на предприятии.
Она, в свою очередь, определяется стратегическими целями и тактическими задачами деятельности предприятия. Основой этой системы должен быть финансовый анализ, по результатам которого предприятие имеет возможность делать регулярную оценку финансового состояния. Главные направления этого анализа следующие:
- оценка состояния имущества предприятия и источников его формирования, а также показателей структуры капитала;
- оценка состояния
оборотных средств,
- выявление
тенденций, связанных с
- определение
степени ликвидности и
- выявление тенденций рентабельности на основе системы показателей.
Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предусматривает оптимизацию источников оборотных средств на основании произведенной стратегии, а со второго - размещение этих средств между материальными активами, а также в области производства и обращения. Большую роль в этом сыграет правильный выбор кредитной политики, связанный с использованием кредита в качестве финансового рычага. В то же время при существующей учетной ставке это практически невозможно.
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление