Антикризисное управление. 54
Российская международная академия туризма
Факультет «Менеджмента, экономики и права»
Кафедра «Менеджмента и маркетинга»
Химки 2014
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………
I. Общая характеристика предприятия……………………………………………
II. Анализ финансового состояния туристской фирмы ООО «Гардарики»
2.1. Оценка структуры баланса и платежеспособности
2.2. Анализ основных технико-
2.3. Анализ активов предприятия
2.4. Анализ источников финансирования (пассивов)
2. 5. Анализ результатов хозяйственной деятельности
2.6. Заключениепо результатам анализа финансового состояния туристской фирмы ООО «Гардарики»
III. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности…………………………………….
IV. Сведения о рынке и конкуренции……………………………………………
V. Деятельность в сфере маркетинга фирмы……………………………………
VI. Производственный план предприятия………………………………………..
Выводы………………………………………………………………
Список использованной литературы и источников……………………………
Приложения……………………………………………………
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Полное фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Гардарики».
Адрес предприятия: 123022, Москва,ул. Трехгорный Вал, 50/10
Режим работы ООО «Гардарики»: по будним дням – с 10.00 до 19.00; суббота – с 10.00 до 15.00; воскресенье – выходной.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью «Гардарики» (далее Общество) является юридическим лицом — коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли.
Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства, Устава, учредительного договора.
Общество имеет
Общество приобретает
права юридического лица с момента
его государственной
Турфирма «Гардарики» имеет лицензию на туроператорскую и турагентскую деятельность.
Туристическая фирма «Гардарики» была основана в 1992 году.
Основными направлениями деятельности фирмы являются:
- осуществление туристической деятельности как внутри Российской Федерации, так и за рубежом;
- организация и обеспечение визовой поддержки;
- оформление заграничных паспортов;
- организация индивидуальных и групповых туров;
-организация транспортного
обслуживания, в том числе бронирование
билетов на все виды
- обеспечение проживания
туристов в любой стране мира,
в том числе бронирование
- организация туров, связанных
с обучением и
В штат фирмы входят: генеральный директор, бухгалтер, 7 менеджеров по направлениям, курьер. Общая численность штата – 10 человек. Следовательно, турфирма «Гардарики» относится к числу малых предприятий.
Структура турфирмы «Гардарики» представлена на схеме (схема 1).
Схема 1. Структура ООО «Гардарики»
Структуру данной организации
нельзя назвать функциональной, т. к.
здесь нет функциональных отделов
или программно-целевых
Каждый из менеджеров по направлениям занимается строго по своим направлениям (странам), закрепленным за ними. В связи с этим структуру турфирмы можно отчасти отнести и к продуктовой структуре, которая характеризуется тем, что полномочия по реализации услуг передаются одному менеджеру, который является ответственным за данный тип услуг.
Степень централизации или
децентрализации очень трудно определить
из-за очень малых размеров организации.
С точки зрения количества, важности,
последствий принимаемых
Турфирма часто использует студентов-практикантов в качестве рабочей силы с минимальной оплатой труда. Таким образом, проблемы подбора, набора, оформления сотрудников перед организацией не стоят.
- АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ П
РЕДПРИЯТИЯ
- Оценка структуры баланса и пла
тежеспособности
Признаки неплатежеспособности
Исходные данные для оценки структуры баланса и платежеспособности приведены в табл. 1.
Таблица 1
Исходные данные для анализа структуры баланса (неплатежеспособности)
Показатель |
Код показателя |
2007 |
2008 |
2009 |
Оборотные активы на конец года |
290 |
62 |
169 |
25 |
Краткосрочные пассивы на конец года |
690 |
91 |
135 |
40 |
Собственный капитал на конец года |
490 |
29 |
34 |
15 |
Расчет критериев неплатежеспособности приведен в табл. 2.
Фактически в течение всего
рассматриваемого периода
Таблица 2
Критерии оценки структуры баланса (неплатежеспособности)
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Коэффициент текущей ликвидности на начало года |
1,2 |
0,6 |
- |
на конец года |
0,7 |
1,3 |
0,6 |
Норматив |
Больше 2 |
Больше 2 |
Больше 2 |
Коэффициент обеспеченности на конец года |
0,5 |
0,2 |
0,6 |
Норматив |
Больше 0,1 |
Больше 0,1 |
Больше 0,1 |
Коэффициент восстановления платежеспособности |
0,2 |
0,8 |
- |
Коэффициент утраты платежеспособности |
0,3 |
0,7 |
- |
Коэффициент восстановления платежеспособности по данным за последний рассматриваемый период меньше 1, что свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. А в целом за рассматриваемые периоды (2007 – 2009 гг.) видна тенденция к уменьшению Коэффициента восстановления платежеспособности.
Анализ наличия (отсутствия) признаков фиктивного банкротства
Результаты расчета обеспеченности краткосрочных обязательств фирмы «Гардарики» ее оборотными активами приведены в табл. 3.
Таблица 3
Обеспеченность краткосрочных обязательств оборотными активами
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Коэффициент обеспеченности | |||
на начало года |
1,2 |
0,6 |
- |
на конец года |
0,7 |
1,3 |
0,6 |
среднегодовой |
0,9 |
0,9 |
- |
Как видно из данных таблицы, коэффициент обеспеченности краткосрочных обязательств оборотными активами в отчетном периоде меньше 1 , следовательно, признаки фиктивного банкротства не обнаружены. За весь рассматриваемый период, данный показатель снижается.
Анализ наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства
Результаты анализа наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства приведены в табл. 4.
Таблица 4
Обеспеченность обязательств активами
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Обеспеченность обязательств | |||
На начало года |
1,2 |
0,6 |
- |
На конец года |
0,7 |
1,3 |
0,5 |
среднегодовая |
0,9 |
0,9 |
- |
Стоимость чистых активов, тыс. руб. | |||
наначалогода |
3 |
(15) |
5 |
наконецгода |
(29) |
34 |
(15) |
среднегодоваястоимость |
(13) |
9,5 |
(5) |
По результатам анализа обнаружены резкие колебания в показателях, обеспеченность обязательств ухудшилась. Чистые активы предприятия отрицательны и преднамеренное банкротство отсутствует.
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей
По данным отчета о прибылях и убытках, приведенным в табл. 5 можно сделать вывод о сложившейся на предприятии за последние три года неблагоприятной тенденции по основным показателям деятельности.
Таблица 5
Анализ выручки, затрат и прибыли, тыс. руб.
Показатель |
Код строки |
2007 |
2008 |
2009 |
Выручка от продаж |
010 |
154 |
63 |
12 |
Себестоимость |
020 |
311 |
122 |
26 |
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
(157) |
(59) |
(14) |
Прочие операционные доходы |
090 |
- |
- |
- |
Прочие операционные расходы |
100 |
5 |
3 |
1 |
Прочие внереализационные доходы |
120 |
- |
- |
- |
Прочие внереализационные расходы |
130 |
4 |
1 |
- |
Прибыль до налогообложения |
140 |
(166) |
(63) |
(15) |
Налог на прибыль (24%) |
150 |
- |
- |
- |
Прибыль (убыток) после налогообложения |
190 |
(166) |
(63) |
(15) |
Выручка от реализации продукции фирмы ООО «Гардарики» за последний отчетный период неуклонно падает и за 2009 год составила 12 тыс. руб., что меньше на 92% уровня базового 2007 года. Себестоимость при этом превышает выручку.
Наглядно динамику основных показателей деятельности отражает рис. 2.
Рис. 1. Динамика выручки и затрат
Анализ производительности труда и фондоотдачи (табл. 6) показывает, что показатель фондоотдачи за весь исследуемый период не менялся, производительность труда в 2009 году заметно снизилась, по сравнению с 2007 годом.
Таблица 6
Анализ деловой активности
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
154 |
63 |
12 |
Численность среднесписочная, чел. |
10 |
10 |
10 |
Производительность труда годовая, руб./чел |
15,4 |
0,6 |
0,1 |
Темп роста выручки, % |
100 |
40,9 |
7,8 |
Темп роста выработки, % |
100 |
4,1 |
0,8 |
Основные средства (среднегод), тыс. руб. |
- |
- |
- |
Фондоотдача |
- |
- |
- |
Сравнительный анализ динамики выручки и производительности труда показывает, что, произошло падение выручки 92% в 2009 году (рис. 2) по сравнению с предыдущим периодом, а производительность труда неуклонно падает и составила в 2009 году 0,7% от уровня базового 2007.
Рис. 2. Динамика выручки и производительности труда
2.3. Анализ активов предприятия
Динамика активов
Стоимость имущества фирмы «Гардарики» по балансу (учетная) по состоянию на 1.01.2010 составляет 25 тыс. руб. включая оборотные и внеоборотные активы (табл. 7).
Таблица 7
Динамика активов
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Активы (стр. 300) | |||
на начало года |
21 |
25 |
5 |
на конец года |
62 |
169 |
25 |
Стоимость активов, средняя |
41,5 |
97 |
15 |
Внеоборотные активы (стр. 190) | |||
на начало года |
- |
- |
- |
на конец года |
- |
- |
- |
Внеоборотны еактивы, средн. |
- |
- |
- |
Оборотные активы (стр. 290) | |||
на начало года |
21 |
25 |
5 |
на конец года |
62 |
169 |
25 |
Оборотные активы, средн. |
41,5 |
97 |
15 |
Рис.3. Динамика валюты баланса
Анализ динамики валюты баланса показывает, что данный показатель за рассматриваемый период уменьшился.
Внеоборотные активы предприятия – это основные средства (здания, сооружения, оборудование), их стоимость в балансе на 1.01.2010 г. равна 0 тыс.руб.
Рис. 4. Динамика внеоборотных активов
В результате изменения стоимости внеоборотных и оборотных активов, а также валюты баланса в целом, структура имущества не претерпела существенных изменений – доля внеоборотных активов осталась неизменной, а оборотных – уменьшилась соответственно на 36%
Таблица 8
Структура активов, %
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Внеоборотныеактивы | |||
наначалогода |
- |
- |
- |
наконецгода |
- |
- |
- |
Внеоборотные активы, средн. |
- |
- |
- |
Оборотныеактивы | |||
наначалогода |
21 |
25 |
5 |
наконецгода |
62 |
169 |
25 |
Оборотные активы, средн. |
41,5 |
97 |
15 |
Увеличение доли оборотных активов может свидетельствовать о:
- формировании более мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости;
- отвлечении части текущих активов на кредитование потребителей продукции предприятия;
- об искажении реальной оценки основных фондов.
Для диагностики вышеперечисленных факторов необходимо далее проанализировать состав и структуру оборотных активов, их оборачиваемость.
Рис. 5. Структура активов
Анализ оборотных средств
Таблица 9
Анализ оборотных активов
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Запасы На начало года |
5 |
3 |
- |
На конец года |
7 |
5 |
3 |
среднегодовое значение |
6 |
4 |
1,5 |
НДС На начало года |
- |
- |
- |
На конец года |
- |
- |
- |
среднегодовое значение |
- |
- |
- |
Дебиторская задолженность долгоср. на начало года |
- |
- |
- |
На конец года |
- |
- |
- |
среднегодовое значение |
- |
- |
- |
Дебиторская задолженность краткоср. на начало года |
6 |
2 |
- |
На конец года |
30 |
63 |
2 |
среднегодовое значение |
18 |
32,5 |
1 |
Денежные средства на начало года |
10 |
20 |
5 |
на конец года |
25 |
101 |
20 |
среднегодовое значение |
17,5 |
60,5 |
12,5 |
Оборотные активы на начало года |
21 |
25 |
5 |
наконецгода |
62 |
169 |
25 |
среднегодовое значение |
41,5 |
97 |
15 |
Рис. 6. Структура оборотных активов
Анализ текущих активов по отчетным данным показал, что в составе оборотных средств предприятия (табл. 9) преобладают денежные средства.
В структуре оборотных активов увеличилась величина и доля денежных средств.
Анализ
оборачиваемости оборотных
Скорость
оборота текущих активов
Таблица 10
Результаты анализао борачиваемости
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 | |
Выручка, тыс.руб. |
154 |
63 |
12 | |
Себестоимость, тыс.руб. |
311 |
122 |
26 | |
Запасы с НДС, среднегод. |
6 |
4 |
1,5 | |
Дебиторская задолженность, среднегод. |
18 |
32,5 |
1 | |
Денежныесредства, среднегод. |
17,5 |
60,5 |
12,5 | |
Кредиторская задолженность, среднегод. |
54,5 |
87,5 |
20 | |
Коэффициент оборачиваемости | ||||
Запасов (с НДС) |
51,83 |
30,5 |
17,33 | |
Дебиторской задолженности |
8,56 |
1,94 |
12 | |
Денежных средств |
8,8 |
1,05 |
0,96 | |
Кредиторской задолженности |
2,83 |
0,72 |
0,6 | |
Период оборота (в днях) | ||||
Запасов (с НДС) |
6,95 |
11,81 |
20,78 | |
Дебиторской задолженности |
42,06 |
185,57 |
30 | |
Денежных средств |
40,91 |
342,86 |
375 | |
Кредиторской задолженности |
127,21 |
500 |
600 | |
По данным таблицы видно, что оборачиваемость по каждой позиции текущих активов замедлилась, увеличились коэффициенты оборачиваемости, удлинился период оборота.
Сравнительный анализ оборачиваемости оборотных средств в целом и кредиторской задолженности представлен на рис. 7.
Рис. 7. Анализ оборачиваемости
Период оборота кредиторской задолженности снизился с 127,21 дней в 2007 г. до 600 дней в 2009 г., что связано с несвоевременным погашением предприятием своих обязательств перед кредиторами. Оборачиваемость оборотных средств также замедлилась, а период оборота удлинился с 97 дней до 450 дней, как показывает рис. 8.
Рис. 8. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
2.4. Анализ источников финансирования (пассивов)
Анализ состава и структуры пассивов
Исследование
структуры пассива баланса
Таблица 11
Анализ структуры пассивов
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Собственный капитал (стр. 490) | |||
на начало года |
3 |
(15) |
5 |
на конец года |
(29) |
34 |
(15) |
Среднегодовая стоимость |
(13) |
9,5 |
(10) |
Краткосрочные пассивы (стр. 690) | |||
на начало года |
18 |
40 |
- |
на конец года |
91 |
135 |
40 |
Среднегодовая стоимость |
54,5 |
108 |
20 |
Валюта баланса (стр. 700) | |||
на начало года |
21 |
25 |
5 |
на конец года |
62 |
169 |
25 |
Среднегодовая стоимость |
41,5 |
97 |
15 |
Таблица 12
Анализ структуры источников финансирования
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Доля собственного капитала в пассивах, % |
(31,3) |
9,8 |
(66,7) |
Соотношение заемных и собственных средств |
(4,2) |
11,4 |
(2) |
Из данных баланса видно, что предприятие не использует долгосрочные заемные средства, и в составе источников финансирования до 2009 г. преобладали собственные средства.
Динамику и структуру пассивов иллюстрирует рис. 9.
Рис. 9. Анализ пассивов (среднегодовые данные)
Анализ источников собственных средств
По данным отчетности источниками собственных средств фирмы ООО «Гардарики» по состоянию на 31.12.2009 являются:
- уставный капитал с учетом добавочного капитала – 5 тыс. руб.
- нераспределенный убыток отчетного года и прошлых лет – 0 тыс. руб.;
- убытки прошлых лет составили 0 тыс. руб., непокрытый убыток отчетного года - 20 тыс. руб.
В целом за рассматриваемый период сумма собственного капитала осталась неизменна.
Анализ структуры кредиторской задолженности
Источником финансирования имущества предприятия, наряду с собственным капиталом, являются краткосрочные заемные средства.
В 2007 г. фирма «Гардарики» не использовала краткосрочные кредиты банка.
В 2008 и 2009 году в балансе не отражены краткосрочные кредиты, основным источником заемного финансирования является кредиторская задолженность.
Состав кредиторской задолженности приведен в табл. 13.
Размер кредиторской задолженности фирмы «Гардарики» за рассматриваемый период уменьшился на на 36,7% (по среднегодовым данным).
Таблица13
Анализ кредиторской задолженности
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Поставщики и подрядчики (стр.621) | |||
На началогода |
6 |
- |
- |
На конецгода |
5 |
62 |
- |
среднегодовая стоимость |
5,5 |
31 |
- |
Перед персоналом (стр.622) | |||
На началогода |
2 |
33 |
- |
На конецгода |
12 |
29 |
9 |
среднегодовая стоимость |
7 |
31 |
4,5 |
По налогам и сборам (стр.624) | |||
На начало года |
- |
7 |
- |
На конец года |
- |
12 |
23 |
среднегодовая стоимость |
- |
9,5 |
11,5 |
Прочие кредиторы (стр.625) | |||
На начало года |
10 |
- |
- |
На конец года |
74 |
32 |
8 |
среднегодовая стоимость |
42 |
16 |
4 |
Всего кредиторская задолженность, сред. (стр.620) |
54,5 |
87,5 |
20 |

- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление