Антикризисный менеджмент организации

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По курсу  «Менеджмент»

На тему: «  Антикризисный менеджмент организации»

на материалах

 Коммунального  жилищного унитарного предприятия  «ААА»

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1.Экономические  основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организации………………………………………………………....6

1.1.Сущность  антикризисного менеджмента……………………………16

1.2.Причины экономического  кризиса субъектов деятельности; факторы, влияющие на его развитие…………………………………………22

1.3.Особенности антикризисного управления в зарубежных странах..25

2.Анализ системы управления организацией…………………………25

2.1.Организационно-экономическая  характеристика организации…32

2.2.Анализ внутренних факторов, влияющих на состояние организации  (система управления, ресурсы, маркетинговая стратегия и политика, качество и уровень финансового менеджмента)………………………………………39

2.3. Анализ внешних  факторов деятельности организации  (конкурентная среда, инфляция, налоги, государственное регулирование  цен и т.д.)……………………………………………………………………………46

3.Пути совершенствования  выхода организации из кризиса…………47

3.1.Разработка  мер, способствующих преодолению  кризисных явлений в организации……………………………………………………………………47

3.2. Расчет эффективности  мероприятий по выходу организации  из кризиса…………………………………………………………………………..54

Заключение………………………………………………………………58

Список используемой литературы………………………………………60

Приложения……………………………………………………………….62

Введение

Понятия «антикризисный менеджмент», «антикризисное управление»  являются сравнительно новыми в экономической литературе. В определенной степени это связано с бытующими представлениями о производственном характере кризисов, их сложной прогнозируемостью и сравнительно коротком времени протекания. Причем, если на уровне национальной экономики кризис представляет собой сильно ощутимое явление, то кризисы отдельных фирм обращают на себя внимание, как правило, лишь у специалистов[10 ,с.14 ].

Актуальность  и практическая значимость данной темы исследования курсовой работы обусловлена  рядом причин:

• Они порождены непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений;
• низким качественным потенциалом управленческих кадров;
• разрывом экономических связей между странами СНГ;
• замедленного формирования организационно-правовых основ развития экономики;
• наличие социально-психологических стереотипов, не воспринимающих необходимость перехода к рыночным отношениям;
• экономическая нестабильность.      

Вопросы управления наиболее остро стоят в условиях общественно-экономических трансформаций, что характерно для Республики Беларусь в последние годы. Смена способов производства, изменение границ хозяйства, сдвиг экономических приоритетов кардинальным образом проявились в белорусской экономике на макро- и микроуровнях. Кризисное состояние всей её структуры на протяжении нескольких лет выдвинуло на первое место проблему формирования и развития антикризисного управления как на уровне государства, так и на уровне предприятий.

При написании  данной курсовой работы я руководствовалась тем, что антикризисный менеджмент является одной из отраслей общего управления организацией. При этом огромную помощь в написании курсовой работы оказали следующие литературные источники: Попов Р.А. «Антикризисный менеджмент», Коротков Э.М « Антикризисное управление», Беляев А.А. «Антикризисное управление», Грязнова А.Г. «Антикризисный менеджмент», а также многие учебные пособия и учебники других авторов.

Основной акцент курсовой работы сделан на вопросы  преодоления кризисных ситуаций, т.к. в настоящее время проблема «самовыживаемости» особенно остро стоит перед многими предприятиями, затрагивает белорусскую управленческую науку и практику. В сжатом виде излагаются вопросы банкротства и постбанкротных мероприятий, которые достаточно подробно освещены в вышеперечисленной литературе.

В соответствии с планом курсовой работы весь материал разделён на три главы. Целям общего комплексного информирования по всем проблемам антикризисного менеджмента посвящена первая глава курсовой работы. В ней определяется вся сущность антикризисного менеджмента, причины экономического кризиса субъектов деятельности, факторы, влияющие на его развитие, а также рассматриваются особенности антикризисного управления в зарубежных странах на примерах США, Японии,Германии.

Вторая глава курсовой работы посвящена анализу системы управления организацией на примере конкретной организации. В данной главе рассматривается организационно-экономическая характеристика организации, проводится анализ внутренних факторов, влияющих на состояние организации, а также внешних факторов деятельности организации.

В третьей главе  рассматриваются пути совершенствования  выхода организации из кризиса: разработка мер, способствующих преодолению кризисных явлений в организации, а также рассчитывается эффективность мероприятий по выходу из кризиса.

Предметом исследования курсовой работы является антикризисный  менеджмент.

Объектом исследования выступает реальное коммунальное жилищное унитарное предприятие «ААА», осуществляющее свою деятельность в г.***.

Целью курсовой работы является анализ антикризисного менеджмента  предприятия на основе проведения финансового анализа на примере КЖУП «ААА».

Для достижения данной цели рассматриваются следующие  задачи:

• провести анализ состава и структуры механизма банкротства;
• изучить нормативно-провавую базу, регулирующую процедуры банкротства;
• исследовать общие и специфические факторы и признаки возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
• раскрыть цели, задачи и методы антикризисного менеджмента, а так же их практическое применение;
• провести диагностику финансового состояния конкретного предприятия;
• разработать мероприятия по выходу из кризиса.

В курсовой работе использованы 3 таблицы, 3 графика.

1.Экономические  основы возникновения неплатёжеспособности  и банкротства организации.

Крайним проявлением  кризиса на предприятии является банкротство, в результате проведения процедур которого происходит либо оздоровление, либо ликвидация субъекта  предпринимательской  деятельности.

В период трансформации  экономики страны из планово-административной системы в социально ориентированное рыночное хозяйство, сопровождающееся возникновением и увеличением проблем убыточности, неплатежеспособности, неустойчивости финансового состояния предприятий, вопросы урегулирования задолженностей и финансового оздоровления предприятий становятся особенно актуальными.

Значение функционирования института банкротства предопределено самой сущностью рыночных отношений. Им свойственна некоторая неопределенность, обусловленная преобладанием стихийной  формы движения экономики, определенный риск потерь. Банкротство является формой реализации экономической ответственности организаций, заставляя их работать эффективно.

Слово «банкротство»  происходит от немецкого bankrott и французского banqueroute, которые в свою очередь от итальянского banca rotta и означает долговую несостоятельность, отказ предпринимателя платить по своим обязательствам из-за отсутствия средств, финансовый крах, разорение [11, с.61].

В Республике Беларусь принято следующее определение: банкротство – это неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная решением хозяйственного суда о банкротстве с ликвидацией должника – юридического лица, прекращением деятельность должника – индивидуального предпринимателя.[1]

Банкротство представляет собой общественный институт, посредством  которого происходит урегулирование взаимоотношений  должника и кредиторов в рамках судебных процедур с учетом интересов работников предприятия должника, его собственников, государства и населения региона по месту расположения должника.

Институт банкротства  выполняет две главных функции:

1. поддержание конкурентной среды рынка путем обеспечения расчетов предприятий по своим обязательствам, их экономической ответственности перед кредиторами вплоть до изъятия собственности и отчуждения бизнеса;
2. страхование предпринимательских рисков посредством ограничения ответственности должника величиной вложенных в бизнес средств при отсутствии криминальных проявлений в его деятельности.

Понятия убыточности, неплатежеспособности, экономической несостоятельности и банкротства взаимосвязаны, но имеют собственное содержание.

Неплатежеспособность  – это экономическое явление, при котором предприятие не может погасить задолженность перед кредиторами.

Можно выделить неплатежеспособность временную, устойчивую, относительную и абсолютную.

Временная неплатежеспособность – неспособность должника выполнить  обязательства в определенное время, тогда как деятельность предприятия  и его финансовые активы могут  позволить сделать это позже, не может служить основанием для банкротства хозяйствующего субъекта.

Устойчивая  неплатежеспособность длится в течение некоторого продолжительного периода и свидетельствует о наличии хронических проблем в ведении бизнеса, невозможности урегулирования долгов обычными способами. В данном случае может иметь место вероятность банкротства.

При относительной  неплатежеспособности стоимость имущества  должника превышает сумму его  обязательств, при абсолютной –  наоборот.

Убыточность предприятия  неверно однозначно считать необходимым условием возникновения банкротства. Существует достаточно примеров того, что предприятия, не имеющие в течение одного или нескольких отчетных периодов прибыли, продолжают в дальнейшем долго и успешно работать. Опыт работы многих других предприятий, особенно в условиях инфляции, свидетельствует о том, что они могут быть неплатежеспособными и при получении прибыли (в Республике Беларусь в последние годы удельный вес неплатежеспособных предприятий устойчиво держится на уровне 60%, в то время как доля убыточных предприятий снизилась до 10-15%) [11, c.65]. В то же время неоспоримым остается тот факт, что длительное неполучение предприятием прибыли является одной из причин несостоятельности и банкротства предприятия.

Таким образом, экономическая несостоятельность – это устойчивая неспособность должника исполнить в установленный срок свои обязательства перед кредиторами, работниками и по обязательным платежам. Под устойчивой в этой ситуации следует понимать неплатежеспособность, длящуюся непрерывно в течение не менее 12 месяцев.

Банкротство – это признанная судом экономическая несостоятельность, влекущая за собой установление особого  правового и экономического статуса  должника, проведение мероприятий по реструктуризации долгов, финансовому  оздоровлению или ликвидации его предприятия [11,с. 65].

Предпосылки банкротства многообразны – это  результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего  характера. Их можно классифицировать следующим образом:

Внешние факторы:

• экономические: кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров. Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения может оказаться непосильным для предприятия;
• политические: политическая нестабильность общества, внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, несовершенство законодательства в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности и прочих проявлений регулирующей функции государства;
• усиление международной конкуренции в связи с развитием научно-технического прогресса;
• демографическая численность, состав народонаселения, уровень благосостояния народа, культурный уклад общества, определяющие размер и структуру потребностей и платежеспособный спрос населения на те или другие виды товаров.

Внутренние  факторы:

• дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики;
• низкий уровень техники, технологии и их организации;
• снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности, и, как следствие, высокий уровень себестоимости, убытки;
• создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции, в связи с чем происходит застой, замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит, что в свою очередь влечет долги предприятия;
• плохая клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие влезать в долги (цепное банкротство);
• отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля запасов, повышению качества продукции, выработке ценовой политики;
• привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию;
• быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж. Отсюда появляется потребность в привлечении краткосрочных заемных средств, которые могут превысить чистые текущие активы (собственный оборотный капитал). В результате предприятие попадает под контроль банков и других кредиторов и может подвергнуться угрозе банкротства.

Банкротство является, как правило, следствием совместного  действия внешних и внутренних факторов.

Процедура объявления предприятия банкротом имеет  как положительные, так и негативные свои стороны: с помощью механизма  несостоятельности идут процессы по освобождению экономики от неконкурентоспособных  предприятий, однако он затрагивает  не только имущественные интересы должника, но и права и интересы большого круга других лиц: его работников, партнеров, кредиторов и других, порождает во многих случаях значительные социальные издержки.

Для диагностики  вероятности банкротства используется несколько методов, основанных на применении:

1. анализа обширной системы критериев и признаков;
2. ограниченного круга пользователей;
3. интегральных показателей, рассчитанных с помощью:
• скоринговых моделей;
• многомерного рейтингового анализа;
• мультипликативного дискриминантного анализа.[11,с.77]

При использовании  метода анализа обширной системы критериев и признаков признаки банкротства в соответствии с рекомендациями Комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания) обычно делят на две группы.

Первая группа – это показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком  будущем:

• повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов продаж и хронической убыточности;
• наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;
• низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденции к их снижению;
• увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;
• дефицит собственного оборотного капитала;
• систематическое увеличение продолжительности оборота капитала;
• наличие сверхнормативных запасов сырья и готовой продукции;
• использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях;
• неблагоприятные изменения в портфеле заказов;
• падение рыночной стоимости акций предприятия;
• снижение производственного потенциала и т.д.

Вторая  группа – это показатели, неблагоприятные  значения которых не дают основания  рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при неприятии действенных мер:

• чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта;
• потеря ключевых контрагентов;
• недооценка обновления техники и технологии;
• потеря опытных сотрудников аппарата управления;
• вынужденные простои, неритмичная работа;
• неэффективные долгосрочные соглашения;
• недостаточность капитальных вложений и т.д.

К достоинствам этой системы индикаторов возможного банкротства можно отнести системный и комплексный подходы, а к недостаткам – высокую степень сложности принятия решения в условиях многокритериальной задачи, информативный характер рассчитанных показателей, субъективность прогнозного решения.

Второй метод диагностики несостоятельности предприятий – использование ограниченного круга показателей, к которым в соответствии с действующим положением относятся:

• коэффициент текущей ликвидности К_тл характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств  и рассчитывается по формуле:

К_тл = ОА : КО                                     (1),

где ОА – оборотные  активы (итог раздела II актива бухгалтерского баланса); КО – краткосрочные обязательства ( итог раздела IV пассива бухгалтерского баланса за вычетом долгосрочных кредитов и займов, а также резервов предстоящих расходов). [11,с.86]

• коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К_осос характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости и определяется по формуле:

К_осос = (КиР+РПР - ВА) : ОА,          (2)

где КиР –  капитал и резервы, источники  собственных средств (итог раздела III пассива бухгалтерского баланса); РПР – резерв предстоящих расходов (строка 550 раздела IV пассива бухгалтерского баланса); ВА – внеоборотные активы (итог раздела I актива бухгалтерского баланса).[11, с.86]

•    коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К_офоа характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам путем продажи активов и определяется по формуле:

К_офоа =(О - РПР) :ВБ,                                    (3)

где О – обязательства (итог раздела IV пассива бухгалтерского баланса); ВБ – валюта баланса (итог по активу или пассиву бухгалтерского баланса).[11,с.86]

Интегральные  показатели могут рассчитываться при  помощи скорингового моделирования, многомерного рейтингового анализа, мультипликативного дискриминантного анализа и других методов. Достоинствами их использования являются разработанность математического аппарата, относительная простота расчета на базе существующих моделей возможность сопоставления результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основной недостаток – нивелирование результатов деятельности.

Сущность методики кредитного скоринга заключается в  классификации предприятий по степени  риска исходя из фактических значений показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя в баллах, полученного с помощью метода экспертных оценок.

Рассмотрим  скоринговую модель с тремя показателями в качестве примера. Она представлена в виде таблицы 1. Данная модель позволяет разделить предприятия на классы:

I класс – предприятие с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;

II класс – предприятия с незначительной степенью риска возврата задолженности;

III класс – предприятия с проблемной задолженностью;

IV класс – предприятия с высокой степенью риска банкротства;

V класс – предприятия с высшей степенью риска возврата задолженности, потенциальные банкроты.[11, с.78]

Таблица 1.1. Группировка предприятий на классы по уровню финансовой устойчивости

Методика многомерного рейтингового анализа позволяет  учитывать не только абсолютные значения показателей разных предприятий, но и степень их близости к эталонным показателям.

Достоинством данной методики является комплексный подход к оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятий, возможность сравнения  их результатов между собой по наилучшим достигнутым показателям  и с эталоном.

В странах с развитой рыночной экономикой для разработки многофакторных моделей финансовой устойчивости широко используется мультипликативный  дискриминантный анализ. Он был предложен американским экономистом Э. Альтманом в 1968г. Для построения индекса кредитоспособности и позволяет разделить предприятия на финансово-устойчивые и подверженные риску банкротства. Индекс Альтмана – функция пяти показателей, характеризующих экономический потенциал и результаты работы предприятий за определенный период.

Индекс кредитоспособности Альтмана имеет следующий вид:

Z = 3,3 ×K₁ + 1,0 × K₂ + 0,6 × K₃ + 1,4 × K₄ +1,2 × K₅,

где  К₁ = Прибыль до выплаты процентов, налогов : всего активов ;                  (4)

       К₂ = Выручка от реализации : всего активов;                                                    (5)

       К₃ = Собственный капитал (рыночная оценка) : привлеченный капитал;     (6)

       К₄ = Реинвестированная прибыль : всего активов;                                          (7)

       К₅ =Собственные оборотные средства : всего активов.                                     (8)

Критическое значение индекса рассчитывалось по данным статистической выборки и составило 2,675. С этой величины сопоставляется расчетное значение для конкретного предприятия. При значении меньше чем 2,675, можно говорить о высокой вероятности банкротства и наоборот.[11, с.81]

1.1.Сущность антикризисного менеджмента

Главной целью  антикризисного менеджмента является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.

В рамках антикризисного менеджмента применяются, как правило, такие управленческие инструменты, которые оказываются наиболее эффективными при решении всех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовых затруднений.

Суть антикризисного менеджмента – ускоренная и действенная  реакция на существенные изменения  внешней среды на основе заранее  тщательно разработанной гаммы альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации.

В основе антикризисного менеджмента лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий предприятия.

Антикризисный менеджмент нацеливается на то, что  даже в самой сложной хозяйственной  ситуации, в которой оказалось  предприятие, можно было ввести в  действие такие управленческие и  финансовые механизмы, которые позволили  бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Таким образом, антикризисный менеджмент – это  такая система управления предприятием, которая имеет комплексный системный  характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных  для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала  современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции, при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы [5,с.7].

Предмет антикризисного управления – решение существующих и предполагаемых проблем, вызывающих наступление кризиса в развитии предприятия.

Сущность антикризисного управления может быть выражена следующими положениями:

• Кризисы можно предвидеть и вызывать;
• Наступление кризисов в определенной мере можно ускорять или отстрочить;
• К кризисам можно и нужно готовиться;
• Кризисными процессами можно в некоторой степени управлять;
• Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• Протекание кризисов можно смягчать;
• Антикризисное управление способно ускорять процесс выхода из кризиса и минимизировать его последствия;

Поскольку кризисы  различны, то и управление ими может быть различным. В связи с этим система антикризисного управления должна обладать такими особенностями:

• Гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным структурам;
• Склонность к неформальному управлению, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
• Диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых приемов эффективного управления в сложных ситуациях;
• Снижение степени централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• Усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и наиболее эффективно использовать потенциал компетенции.