Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Аудит персонала. 7

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИВАНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕКСТИЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ»

(ИГТА)

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Курсовой проект

по дисциплине: «Аудит и контроллинг персонала»

Автор _____________________ Г.И.Мамедова

^{подпись
Инициалы, фамилия}

Специальность Управление персоналом (080505)

^{Код, наименование}

№ зачётной книжки 074144 группа 5э4

Руководитель ___________________ С.М.Степанова

^{должность,
подпись
Инициалы, фамилия}

Работа защищена Оценка ___________________

^дата

ИВАНОВО 2011

Содержание стр.

Введение……………………………………………………………………….3

1.Первая часть аналитического раздела…………………..…………………5

2.Вторая часть аналитического раздела……………………..……………..15

Заключение………………………………………………...…………………18

Библиографический список……………………...…………………………..20

Введение

Персонал организации — это главная ценность, основное в понимании процесса управления[1]. Идеи изменений или желаемых целей, возникающие у лидеров организации, могут быть сколь угодно замечательными, но воплощают их в жизнь всегда люди, действующие на основе своих жизненных интересов. С этим процессом напрямую связаны сложнейшие вопросы мотивации, лидерства, столкновения интересов и разрешения проблем. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала - наиболее слабое звено управленческого аудита предприятия, проводя который акцентируют внимание на проблемах юридического сопровождения деятельности экономического субъекта, бизнес проектах, характере и направленности финансовых потоков, стандартизации и автоматизации системы управления, но не работе персонала.

Индикатором успешности в управлении персоналом являются итоговые экономические показатели, стабильность работы всей организации, ее устойчивость и положение на рынке, конкурентоспособность и т.п. Но существуют и специфические показатели:

результативность (эффективность) деятельности структурных подразделений и отдельных работников;
удовлетворенность персонала своей работой и принадлежностью к организации;
текучесть кадров;
соблюдение трудовой дисциплины;
наличие конфликтов на всех уровнях отношений;
характер социально-психологического климата и особенности организационной культуры в организации.

Все вышеупомянутые проблемы призваны раскрыть новый для нашей страны вид управленческого (организационного) аудита — аудит персонала[1]. В данном случае термин "аудит" означает "экспертизу соответствия организационной, функциональной и информационной структуры, кадрового потенциала целям, задачам и стратегии развития организации и разработку на этой основе программы организационных изменений".

Аудит персонала — это "система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации"[2].

Цель курсового проекта – провести аудит персонала для проверки эффективности функционирования системы управления персоналом, а так же выработать практические навыки и умения в использовании статистических методов аудита персонала.

Задачи:

рассчитать значения средних уровней динамических рядов, (моментный);
определить годовые и общие темпы роста и темпы прироста показателей;
рассчитать значения среднегодовых темпов роста и темпов прироста показателей;
найти прогнозные значения показателей;
провести аналитическое выравнивание по прямой;
на основе построенного уравнения тренда спрогнозировать значения показателей на условно заданную перспективу;
оценить достоверность прогноза с помощью коэффициента несоответствия Тейла.

1.Первая часть аналитического раздела

Таблица 1.1 – Показатели анализа ряда динамики для руководителей, специалистов и служащих, чел.

Численность руководителей, специалистов и служащих, чел	Год		Абсолютный прирост, чел		Темп роста, %		Темп прироста, %		Абсол знач 1%
Численность руководителей, специалистов и служащих, чел	Год		базисный	цепной	базисный	цепной	базисный	цепной	Абсол знач 1%
140	1		0	-	100,00	-	0,00	-	-
143	2		3	3	102,14	102,14	2,14	2,14	1,40
144	3		4	1	102,86	100,70	2,86	0,70	1,43
146	4		6	2	104,29	101,39	4,29	1,39	1,44
151	5		11	5	107,86	103,42	7,86	3,42	1,46
142	6		2	-9	101,43	94,04	1,43	-5,96	1,51
155	7		15	13	110,71	109,15	10,71	9,15	1,42
153	8		13	-2	109,29	98,71	9,29	-1,29	1,55
156	9		16	3	111,43	101,96	11,43	1,96	1,53
157	10		17	1	112,14	100,64	12,14	0,64	1,56
157	11		17	0	112,14	100,00	12,14	0,00	1,57
157	12		17	0	112,14	100,00	12,14	0,00	1,57
159	13		19	2	113,57	101,27	13,57	1,27	1,57
159	14		19	0	113,57	100,00	13,57	0,00	1,59
159	15		19	0	113,57	100,00	13,57	0,00	1,59
168	16		28	9	120,00	105,66	20,00	5,66	1,59
168	17		28	0	120,00	100,00	20,00	0,00	1,68
174	18		34	6	124,29	103,57	24,29	3,57	1,68
174	19		34	0	124,29	100,00	24,29	0,00	1,74
175	20		35	1	125,00	100,57	25,00	0,57	1,74
Итого				35
Показатели		Средний уровень ряда
Численность руководителей, специалистов и служащих, чел		156,816
Численность рабочих, чел.		289,921
Фондоотдача		92,663

Согласно данным таблицы 1.1 можно сказать, что наблюдался устойчивый рост численности руководителей, специалистов и служащих. К концу 20 года численность возросла на 35 человек относительно первого года или на 25%. Средние значение численности руководителей, специалистов и служащих равно 156,816 человек. Постоянный рост численности наблюдался в период с 8 по 20 год и в 20 году он составил 25% от первоначального уровня. Наибольший прирост численности произошел в 7 году относительно предыдущего периода и составил 13 человека или 9,15%.

Абсолютное значение 1% показывает, сколько единиц в абсолютном выражении приходится на 1% прироста для данного ряда динамики, т.е. на 1% прироста во 3 году приходить 1,44 человека. Наблюдается стабильный рост данного показателя с 8 по 20 год.

Таким образом, можно сказать, что средний абсолютный прирост численности руководителей, специалистов и служащих составил 1,842 человек в год или 1,181%. 1% процент прироста в среднем составит 1,559 человека.

Рисунок 1.1 – Отклонение прогнозной численности руководителей, специалистов и служащих от прогнозной

На рисунке 1.1 изображена гистограмма отклонения прогнозной численности руководителей, специалистов и служащих от фактического значения. Согласно аналитическому выравниванию, с погрешностью 0,020 можно утверждать, что численность работников к 23 году составит 177,89 человека. Из графика видно, что начиная с 16 года фактическая и прогнозная численности превысили средний уровень ряда.

Таблица 1.2 - Аналитические показатели динамики численности рабочих фирмы

Численность рабочих, чел.	Год	Абсолютный прирост, чел		Темп роста, %		Темп прироста		Абсол знач 1%
Численность рабочих, чел.	Год	базисный	цепной	базисный	цепной	базисный	цепной	Абсол знач 1%
259	1	0	-	100,00	-	0,00	-	-
265	2	6	6	102,32	102,32	2,32	2,32	2,59
267	3	8	2	103,09	100,75	3,09	0,75	2,65
269	4	10	2	103,86	100,75	3,86	0,75	2,67
280	5	21	11	108,11	104,09	8,11	4,09	2,69
263	6	4	-17	101,54	93,93	1,54	-6,07	2,8
286	7	27	23	110,42	108,75	10,42	8,75	2,63
284	8	25	-2	109,65	99,30	9,65	-0,70	2,86
288	9	29	4	111,20	101,41	11,20	1,41	2,84
290	10	31	2	111,97	100,69	11,97	0,69	2,88
290	11	31	0	111,97	100,00	11,97	0,00	2,9
290	12	31	0	111,97	100,00	11,97	0,00	2,9
294	13	35	4	113,51	101,38	13,51	1,38	2,9
294	14	35	0	113,51	100,00	13,51	0,00	2,94
294	15	35	0	113,51	100,00	13,51	0,00	2,94
311	16	52	17	120,08	105,78	20,08	5,78	2,94
311	17	52	0	120,08	100,00	20,08	0,00	3,11
321	18	62	10	123,94	103,22	23,94	3,22	3,11
321	19	62	0	123,94	100,00	23,94	0,00	3,21
322	20	63	1	124,32	100,31	24,32	0,31	3,21
Итог			63

Из данных таблицы 1.2 видно, что численность рабочих к концу 20 года выросла на 63 человека или 24,32% относительно базисного периода. Постоянный прирост численности рабочих наблюдался с 8 по 20 год, что в среднем составляет 3,316 в год. В среднем абсолютное значение 1% прироста составило 2,883 человека в год.

Рисунок 1.2 – Отклонение прогнозной численности рабочих от фактической

На рисунке 1.2 показана гистограмма изменения численности работников по фактическим данным, изменения численности по методу аналитического выравнивания, и их отклонение от среднего значения численности работников. Согласно аналитическому выравниванию, с погрешностью 0,020 можно утверждать, что численность работников к 23 году составит 177,89 человека.

Таблица 1.3 - Показатели анализа ряда динамики по затратам на рубль

Затраты на рубль	Год	Абсолютный прирост, руб/руб		Темп роста, %		Темп прироста, %		Абсол знач 1%
Затраты на рубль	Год	базисный	цепной	базисный	цепной	базисный	цепной	Абсол знач 1%
86,4	1	0	-	100,00	-	0,00	-	-
86,8	2	0,4	0,4	100,46	100,46	0,46	0,46	0,864
96,2	3	9,8	9,4	111,34	110,83	11,34	10,83	0,868
95,4	4	9	-0,8	110,42	99,17	10,42	-0,83	0,962
97,7	5	11,3	2,3	113,08	102,41	13,08	2,41	0,954
98,5	6	12,1	0,8	114,00	100,82	14,00	0,82	0,977
99,1	7	12,7	0,6	114,70	100,61	14,70	0,61	0,985
100,2	8	13,8	1,1	115,97	101,11	15,97	1,11	0,991
100,8	9	14,4	0,6	116,67	100,60	16,67	0,60	1,002
101,9	10	15,5	1,1	117,94	101,09	17,94	1,09	1,008
99,5	11	13,1	-2,4	115,16	97,64	15,16	-2,36	1,019
97,4	12	11	-2,1	112,73	97,89	12,73	-2,11	0,995
89,5	13	3,1	-7,9	103,59	91,89	3,59	-8,11	0,974
88,4	14	2	-1,1	102,31	98,77	2,31	-1,23	0,895
88,3	15	1,9	-0,1	102,20	99,89	2,20	-0,11	0,884
88,1	16	1,7	-0,2	101,97	99,77	1,97	-0,23	0,883
85,2	17	-1,2	-2,9	98,61	96,71	-1,39	-3,29	0,881
83,3	18	-3,1	-1,9	96,41	97,77	-3,59	-2,23	0,852
81,1	19	-5,3	-2,2	93,87	97,36	-6,13	-2,64	0,833
80	20	-6,4	-1,1	92,59	98,64	-7,41	-1,36	0,811
1843,8			-6,4

По данным таблицы 1.3 можно увидеть, что значения фондоотдачи имеют четкую тенденцию к снижению. Абсолютный прирост показывает, что организация с каждым годом получает с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов все меньше прибыли. К концу 20 года она снизила на 6,4 руб/руб или 7,41% относительно базисного периода.

Максимальный спад наблюдался в 13 году и составил 7,9 руб/руб или 8,11%. Наибольший прирост зафиксирован в 3 году и равен 9,4 руб/руб 10,83%. Среднее значение показателя фондоотдачи установилось на уровне 92,663 руб. Абсолютное значение 1% прироста показывает, сколько единиц в абсолютном выражении приходится на 1 % прироста для данного ряда динамики. Наблюдается стабильное снижение данного показателя с 11 до 20 года, где он составил 0,811руб.

Таким образом, можно сказать, что средний абсолютный спад затрат на рубль составил -0,34 руб в год. Средний темп снижения составил 99,5958% ежегодно, то есть средний темп снижения составил -0,4042% ежегодно. Каждый процент прироста в среднем составил 0,9283 руб.

Таблица 1.4 – Средние показатели ряда динамики

Ср показатели ряда динамики
Численность руководителей, специалистов и служащих, чел	1,8421	1,0118	101,1814	1,1814	1,5589
Численность рабочих, чел.	3,3158	1,0115	101,1525	1,1525	2,8826
Затраты на рубль (копеек)	-0,3368	0,9960	99,5958	-0,4042	0,9283

Таблица 1.6 – Прогнозные значения показателей

Прогноз	Значение
Прогноз			Тренд
Численность руководителей, специалистов и служащих, чел	184,28	180,53	177,89
Численность рабочих, чел.	333,26	331,95	388,22
Затраты на рубль (копеек)	79,034	78.989	84,04

Таблица 1.8 - Расчет линии тренда для численности руководителей, специалистов и служащих

Год	Численность руководителей, специалистов и служащих, чел, yi	Условное обозначение времени	t²	y*t	yt=139,1+0,783*t
1	140	-10	100	-1400	140,67
2	143	-9	81	-1287	142,29
3	144	-8	64	-1152	143,90
4	146	-7	49	-1022	145,52
5	151	-6	36	-906	147,14
6	142	-5	25	-710	148,76
7	155	-4	16	-620	150,38
8	153	-3	9	-459	152,00
9	156	-2	4	-312	153,61
10	157	-1	1	-157	155,23
11	157	1	1	157	158,47
12	157	2	4	314	160,09
13	159	3	9	477	161,70
14	159	4	16	636	163,32
15	159	5	25	795	164,94
16	168	6	36	1008	166,56
17	168	7	49	1176	168,18
18	174	8	64	1392	169,80
19	174	9	81	1566	171,41
20	175	10	100	1750	173,03
	3137	0	770	1246	174,65

Таблицы 1.9 - Расчет линии тренда для численности рабочих

Год	Численность рабочих, чел., yi	Условное обозначение времени	t²	y*t	yt=170,55+1,026*t
1	259	-10	100	-2590	260,51
2	265	-9	81	-2385	263,45
3	267	-8	64	-2136	266,40
4	269	-7	49	-1883	269,34
5	280	-6	36	-1680	272,29
6	263	-5	25	-1315	275,23
7	286	-4	16	-1144	278,17
8	284	-3	9	-852	281,12
9	288	-2	4	-576	284,06
10	290	-1	1	-290	287,01
11	290	1	1	290	292,89
12	290	2	4	580	295,84
13	294	3	9	882	298,78
14	294	4	16	1176	301,73
15	294	5	25	1470	304,67
16	311	6	36	1866	307,61
17	311	7	49	2177	310,56
18	321	8	64	2568	313,50
19	321	9	81	2889	316,45
20	322	10	100	3220	319,39
	5799	0	770	2267	322,34

Таблица 1.7 - Расчет линии тренда по затратам на рубль

Год	Затраты на рубль	Условное обозначение времени	t²	y*t	yt=92,19-0,627*t
1	86,4	-10	100	-864	98,46
2	86,8	-9	81	-781,2	97,83
3	96,2	-8	64	-769,6	97,20
4	95,4	-7	49	-667,8	96,58
5	97,7	-6	36	-586,2	95,95
6	98,5	-5	25	-492,5	95,32
7	99,1	-4	16	-396,4	94,70
8	100,2	-3	9	-300,6	94,07
9	100,8	-2	4	-201,6	93,44
10	101,9	-1	1	-101,9	92,82
11	99,5	1	1	99,5	91,56
12	97,4	2	4	194,8	90,94
13	89,5	3	9	268,5	90,31
14	88,4	4	16	353,6	89,68
15	88,3	5	25	441,5	89,06
16	88,1	6	36	528,6	88,43
17	85,2	7	49	596,4	87,80
18	83,3	8	64	666,4	87,18
19	81,1	9	81	729,9	86,55
20	80	10	100	800	85,92
	1843,8	0	770	-482,6	1843,8

Рисунок 1.3 - График отклонений прогнозных показателей затрат на рубль

На рисунке 1.3 представлен график отклонений прогнозных показателей рентабельности продукции от фактических значений. Прогнозное значение фондоотдачи очень близко к фактическому, самое большое отклонение было в 10 году и составило 1,1 руб.

2.Вторая часть аналитического раздела

Таблица 1.10 – Прогнозные значения затрат на рубль по уравнению регрессии

№	Численность руководителей, специалистов и служащих, чел, Х1	Численность рабочих, чел, Х2	Затраты на рубль	y =541,5823-4,45114x1+0,997981x2
1	140	259	86,4	98,154
2	143	265	86,8	97,258
3	144	267	96,2	96,959
4	146	269	95,4	95,686
5	151	280	97,7	94,529
6	142	263	98,5	97,557
7	155	286	99,1	92,658
8	153	284	100,2	93,932
9	156	288	100,8	92,360
10	157	290	101,9	92,061
11	157	290	99,5	92,061
12	157	290	97,4	92,061
13	159	294	89,5	91,463
14	159	294	88,4	91,463
15	159	294	88,3	91,463
16	168	311	88,1	88,436
17	168	311	85,2	88,436
18	174	321	83,3	85,967
19	174	321	81,1	85,967
20	175	322	80	85,330
21	174,65	322,34	85,30	85,785
22	176,27	325,28	84,67	85,202
23	177,89	328,22	84,04	84,620