Балансовая прибыль. 2

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

В результате происходящих в России реформ в стране успешно  функционируют предпринимательские  структуры в различных в сферах деятельности, сформировалась современная банковская система, а также финансовый рынок. Предпринимательская деятельность – это самостоятельная деятельность дееспособных лиц и их объединений, зарегистрированных в установленном порядке, осуществляемая на свой риск, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг, или продажей товаров.

Основной целью предпринимательской  деятельностью является получение прибыли, т. к. именно прибыль служит главным источником расширенного производства, роста доходов предприятия и его собственников. Важнейшей формой выражения деловой активности организаций является величина текущего финансового результата за определенный период – прибыли, получаемой от их предпринимательской, инвестиционной и финансовой деятельности.

Сведения о формировании и использовании  прибыли рассматриваются как  наиболее значимая часть бухгалтерской (финансовой) отчетности, дополняющая  и развивающая информацию, представленную в балансе лишь в виде окончательно оформленного результата.

Цель курсовой работы – проанализировать сущность балансовой прибыли предприятия, как одного из видов прибыли, на примере ООО «Уралэлектро-СТМ»

В соответствие с целью, были поставлены следующие  задачи:

• Рассмотреть экономическую сущность прибыли
• Рассмотреть виды прибыли, проанализировать различные подходы к определению балансовой прибыли
• Дать краткую характеристику исследуемой организации
• Проанализировать финансовый результат предприятия, динамику прибыли и её состав
• Рассмотреть использование прибыли на анализируемом предприятии

Предмет исследования – балансовая прибыль

Объект исследования - ООО «Уралэлектро-СТМ»

Период исследования – 2008-2010 гг.

Курсовая работа состоит из введения, 2-х глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

1. Балансовая прибыль  как один из видов прибыли  предприятия

1.1. Экономическая сущность прибыли

Прибыль в экономической литературе рассматривается с различных точек зрения. Как результативный (оценочный) показатель она характеризует эффективность деятельности предприятия. Успех предпринимательской деятельности является экономическим показателем роста предприятия. Как количественный показатель она представляет собой разность между валовыми доходами и расходами (издержками производства и обращения) предприятия [13, с.159]

Прибыль позволяет удовлетворять  экономические интересы государства, предприятия, работников и собственников. Объектом экономических интересов  государства служит та часть прибыли, которую предприятие уплачивает в виде налога на прибыль и которую общество использует для развития экономики страны. Экономические интересы предприятия удовлетворяются за счет чистой прибыли (прибыли после уплаты налогов). За счет этой прибыли предприятие решает производственные и социальные задачи своего развития. Экономические интересы работников связаны с материальным стимулированием и социальными выплатами, источником которых является чистая прибыль предприятия. Собственники также заинтересованы в увеличении прибыли предприятия, так как увеличиваются дивиденды, обеспечивается рост их капитала. [7, с.254]

Значение прибыли для предприятия заключается в следующем[13, с.161]:

• прибыль выступает источником финансовых ресурсов;
• прибыль служит источником образования фондов предприятия (накопления, потребления, развития и др.) и выступает фондообразующим показателем, так как от ее величины зависит размер фондов предприятия;
• прибыль — источник материального стимулирования трудового коллектива;
• прибыль выступает источником образования имущества, капитала;
• прибыль является источником трудовых и социальных льгот для работников предприятия.

Можно выделить две основные функции, которые выполняет прибыль предприятия[3, с.141]: оценочную и стимулирующую.

1. Оценочная функция учитывает эффективность использования ресурсов предприятия, успех или неудачу в бизнесе, рост или снижение объемов деятельности.
2. Стимулирующая функция связана с тем, что прибыль является источником экономического стимулирования деятельности предприятия и его работников.

Источники образования прибыли  в рыночной экономике многочисленны, они связаны между собой и выделить чистое их содержание сложно.

В большинстве случаев получение прибыли — результат реализации товара и услуги, основанной на привлечении, прежде всего труда и капитала. Кроме того, источниками образования прибыли являются предпринимательская способность, внедрение различных инноваций, достижение оптимальных объемов деятельности, способность к риску, стечение благоприятных обстоятельств.

Доказано, что прибыль предприятия  возрастает при экономии постоянных издержек (эффект производственного или операционного рычага), а также прибыль растет до тех пор, пока процентная ставка по банковским кредитам будет ниже рентабельности вложенного капитала (эффект финансового рычага).

Прибыль тесно связана с жизненным циклом предприятия. Оценка жизненных циклов фирмы с позиции прибыльности показывает, что она должна за период с «рождения» до «зрелости» обеспечить достижение максимальной прибыли, на стадии «выживания» обеспечить поиск новшеств, способствующих омолаживанию предприятия.

1.2. Виды прибыли

В зависимости способа вычисления и направлений распределения  различают такие основные виды прибыли  предприятия: валовую (балансовую) прибыль, операционную прибыль, прибыль от обычной  деятельности и прибыль после  налогообложения (чистую прибыль).

Валовая (балансовая) прибыль (Gross Profit) - разность между чистым доходом от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции[6, с.128].

Себестоимость реализованной продукции, кроме производственных затрат, также включает в себя величину сопутствующих платежей: налог на имущество; налог с владельцев транспортных средств; плата за землю; акцизный сбор и т.д. Соответственно валовая прибыль уменьшается на эти сборы и платежи.

Балансовая прибыль планируется  на год, квартал, месяц по всем её составляющим отдельно. Внереализационные доходы планируются лишь по тем элементам, которые подлежат прогнозу.

Операционная прибыль (Operating Profit) - это балансовая прибыль, откорректированная на разность других операционных доходов и операционных расходов[6, с.129].

Другие операционные доходы включают в себя доход от операционной деятельности предприятия, кроме дохода (выручки) от реализации продукции (который уже  заложен в валовой прибыли):

• доход от аренды имущества;
• доход от операционной разницы курса;
• доходы от реализации оборотных активов (кроме финансовых инвестиций);
• возмещение ранее списанных активов и тому подобное.

Операционные расходы включают в себя расходы  на ведение операционной деятельности предприятия, а именно:

• административные расходы (общехозяйственные расходы, связанные с управлением и обслуживанием предприятия);
• расходы на сбыт (расходы на хранение, сбыт продукции, на рекламу, доставку продукции потребителям и т.д.);
• прочие операционные расходы (себестоимость реализованных производственных запасов, безнадежные долги, потери от операционной разницы курса, потери от обесценивания запасов, наложенные экономические санкции и прочие расходы, возникающие в процессе операционной деятельности предприятия (за исключением расходов, включенных в себестоимость продукции)).

Операционная прибыль является отражением эффективности основной деятельности предприятия и показывает, насколько успешным является производственная деятельности компании без учета  влияния других факторов.

Прибыль от обычной деятельности - это операционная прибыль, откорректированная на величину финансовых доходов и финансовых расходов. Прибыль от обычной деятельности является прибылью подлежащей налогообложению (налогооблагаемой прибылью) [6, с.131].

Финансовые доходы: доход от инвестиций в другие предприятия; дивиденды; проценты по займам; доход от неоперационной разницы курса и др.

Финансовые расходы: выплата процентов  за ссудный капитал; потери от уценки финансовых инвестиций и необоротных  активов; другие потери и расходы, не связанные с операционной деятельностью.

Чистая прибыль (Net Income) - это прибыль, которая поступает в распоряжение предприятия после уплаты налога на прибыль. Чистую прибыль предприятие использует по своему усмотрению в двух направлениях[6, с.135]:

1. Фонд накопления (реинвестируемая прибыль) используется на развитие производства, создание резервного фонда, инвестирование в другие предприятия.
2. Фонд потребления используется для выплаты владельцам, акционерам, материальные поощрения персоналу по результатам работы, решения социальных проблем, благотворительность.

Прибыль каждого предприятия формируется  из таких источников[9, с.218]:

1. Прибыль от реализации продукции (предоставления услуг) - это прибыль от операционной деятельности предприятия. Данный вид прибыли отображает результат от основной деятельности предприятия на рынке и его профиля. Прибыль от реализации является разностью между выручкой от реализации продукции (без учета налога на добавленную стоимость и акцизного сбора) и полной себестоимостью продукции.
2. Прибыль от продажи имущества - это прибыль предприятия от продажи материальных активов (основных фондов, запасов) и нематериальных активов, ценных бумаг и т.д. Прибыль от продажи имущества определяется как разница между ценой продажи и балансовой (остаточной) стоимостью объекта, который продается.
3. Прибыль от внереализационных операций - это прибыль от совместной деятельности предприятий, проценты по приобретенным акциям, штрафы, которые выплачиваются другими предприятиями за нарушение договорных обязательств, доходы от владения долговыми обязательствами, роялти и т.д.

Различные источники предлагают и другие определения балансовой прибыли и единого нормативного акта или мнения на этот счет нет. Так что надо быть осторожными при использовании этого термина. Вот некоторые дополнительные определения:

Балансовая прибыль - это прибыль  от производственной деятельности и  внереализационных операций[14, с.264].

Балансовая прибыль - это прибыль от обычных видов деятельности, финансовые результаты от операционных и внереализационных операций и чрезвычайных обстоятельств[4, с.184].

Рис. 1.1. Формирование и  использование прибыли в условиях рынка[2, с.265]

Общая схема формирования и использования прибыли представлена на рис. 1.1.

Теперь перейдём к анализу прибыли на примере конкретного предприятия.

2. Анализ балансовой прибыли на примере ООО «Уралэлектро-СТМ»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Уралэлектро-СТМ» - зарегистрировано и начало свою деятельность на рынке сервиса грузовых автомобилей в 2003 г. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, не являясь подразделением более крупного предприятия.

Несмотря на небольшой срок работы в авто-бизнесе позволил фирме приобрести и укрепить деловые связи со многими крупными поставщиками. Кроме того, за годы существования на рынке, у компании сложилась репутация устойчивого, динамично развивающегося, многопрофильного предприятия. Основой деятельности является, в том числе, оперативная реакция на изменения, происходящие на рынке автозапчастей. Предприятие активно сотрудничает и с корпоративными клиентами, постоянно увеличивая продажи и покупки по безналичному расчету.

Основные виды деятельности ООО «Уралэлектро-СТМ»:

• продажа автозапчастей (практически на любой грузовой автомобиль), продажа масел и жидкостей для грузовых автомобилей (автокосметика), аксессуары и дополнительное оборудование, услуги по текущему ремонту автомобилей, диагностика, техническое освидетельствование для страховых компаний, гарантийный ремонт автомобилей (включая ремонт двигателей).
• внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;
• другие виды деятельности, не противоречащие Уставу.

ООО «Уралэлектро-СТМ» имеет право:

• проводить любые хозяйственные операционные расходы;
• приобретать, дарить, продавать, списывать любое имущество и денежные средства;
• осуществлять сделки с иностранной валютой;
• осуществлять сделки, контракты, соглашения и иные юридические акты в Российской Федерации и за рубежом с физическими и юридическими лицами;
• принимать и увольнять работников в соответствии с Трудовым кодексом.

Кроме того, ООО «Уралэлектро-СТМ» обязан:

• своевременно и в полном объеме выплачивать налоги и платежи в государственный бюджет по месту своего нахождения;
• вести бухгалтерский учет по форме и в порядке, установленными государственными органами;
• осуществлять обязательные виды страхования;
• соблюдать требования санитарного, противопожарного и иного вида контроля.

Основной целью работы компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является получение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль:

1. ее максимизацию;
2. получение «удовлетворительной» прибыли, т.е. ее суть состоит в том, что при планировании прибыли она считается «удовлетворительной», если будет учитываться степень риска;
3. минимизацию прибыли – этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

Компания ООО «Уралэлектро-СТМ» ориентирована на получение максимальной прибыли. Рост прибыли в компании обуславливается следующими факторами:

1. удовлетворение потребителя или пользователя услуг;
2. позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
3. условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;
4. публичная ответственность и имидж организации.

На (рис. 2.1.) представлена организационная структура ООО «Уралэлектро-СТМ».

Рис. 2.1. Организационная  структура ООО «Уралэлектро-СТМ»

Проведенный анализ позволяет сделать  вывод, что компания ООО «Уралэлектро-СТМ» имеет линейно-функциональную структуру¹ управления, при которой сохраняется преимущество линейной структуры принципа единоначалия, а также преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. Таким образом, в этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Такая структура управления является логически более стройной и формально определенной.

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия работников, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими инструкциями и распределением обязанностей.

Исполнительным органом компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является Директор. Он является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью компании и распоряжение имуществом.

Главный менеджер компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является заместителем Директора и осуществляет руководство текущей деятельностью компании:

1. утверждает штатное расписание, положение об оплате труда и материальном стимулировании работников фирмы;
2. принимает на работу и увольняет работников компании, а также определяет количество работников, необходимых для работы по договорам;
3. распоряжается имуществом общества и распорядителем кредитов;
4. представляет интересы общества без доверенности, подписывает доверенности, договоры, соглашения;
5. открывает счета в банках;
6. утверждает должностные инструкции работников компании;
7. определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну и степень ответственности за их разглашение;
8. обеспечивает учет и сохранность документов общества, а также своевременную их передачу на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации.

Деятельность служб компании ООО «Уралэлектро-СТМ» регулируется положением о подразделении, в котором обозначены следующие аспекты:

1. основные задачи, функции и ответственность каждого структурного подразделения;
2. правила и стандарты документационного обеспечения;
3. иные нормативные, правовые и нормативно-методические документы, регламентирующие конкретный вид деятельности;
4. материально-техническую основу деятельности каждого отдела, составляющую закрепленные за ним помещения, мебель, оргтехнику, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач и др.

Отдел продаж компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является структурным подразделением и подчиняется непосредственно Директору компании. Отдел продаж компании возглавляет начальник отдела продаж, назначаемый на должность приказом Директора. Основная функция отдела продаж – максимальное извлечение прибыли. Задачи отдела продаж:

1. обеспечение функционирования ремонтного отдела «Уралэлектро-СТМ» согласно требованиям, утвержденным Директором;
2. организация обучения и повышения квалификации кассира-операциониста и авто-слесарей;
3. контроль за трудовой дисциплиной персонала;
4. контроль за пополнением ассортимента продукции;
5. продажа товаров;
6. работа с клиентами.

Отдел закупок организации ООО «Уралэлектро-СТМ» является структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно Директору. Отдел закупок возглавляет начальник отдела закупок, назначаемый на должность приказом Директора. Задачи отдела закупок:

1. ведение ассортиментной политики;
2. ведение ценовой политики;
3. поиск поставщиков и работа с ними;
4. своевременный заказ, закупка, хранение и распределение товара;
5. отбраковка некачественного товара и его изоляция;
6. отслеживание продаж в магазине и отпуск в ремонтный отдел;
7. оценка эффективности продаж;
8. коррекция заказа, закупок и ассортиментной политики в разрезе месяца, сезона.

Бухгалтерия компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является структурным подразделением копании и подчиняется непосредственно Директору. Бухгалтерию компании возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом Директора. Бухгалтерия осуществляет учет средств компании ООО «Уралэлектро-СТМ» и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. Задачи бухгалтерии:

1. ведение финансовой документации согласно стандартам компании         ООО «Уралэлектро-СТМ»;
2. своевременность расчетов с поставщиками, арендодателями, государственной налоговой инспекцией и другими государственными органами, анализ эффективности работы торговой сети;
3. работа с проверяющими и контролирующими государственными органами;
4. своевременная сдача финансовой документации в государственную налоговую инспекцию.

Анализируя организацию структуры  управления персоналом, необходимо отметить, что в целом организационная структура компании ООО «Уралэлектро-СТМ» соответствует настоящему положению и существующим целям. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу.

2.2. Анализ финансовых результатов, состава, структуры прибыли ООО «Уралэлектро-СТМ»

Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным формы № 2 (см. Приложения 2 и 3) проводят с использованием метода горизонтального анализа (Табл.2.1).

Таблица 2.1. Анализ структуры выручки от реализации и уровня финансовых результатов ООО «Уралэлектро-СТМ» 

По данным произведенных расчетов можно сделать следующие выводы.

Выручка в 2010г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 136 010 тыс.руб., в процентном отношении на 141, 99%, что является положительным моментом в деятельности данного предприятия, т.к. от увеличения уровня выручки напрямую зависит объем прибыли. Увеличение выручки от реализации продукции связано, в основном, с увеличением объема продаж, в то время как цены, по которым продукция реализуется, остаются практически неизменными.  Однако имеются и негативные изменения: прибыль от продаж растет медленнее, чем выручка от реализации, что свидетельствует об относительном росте затрат на производство. Соответственно увеличиваются затраты 2010г. на 139 052тыс.руб. по отношению к 2008г., в динамике это 210, 75%. Рост величины затрат по отношению к росту выручки превышает 2 раза – этот фактор негативным образом скажется на изменении прибыли. Наибольший удельный вес себестоимости в составе выручки составляет 88, 45%, удельный вес затрат в 2010 году по отношению к 2008 увеличен на 19,57%.

Необходимо заметить, что за текущий  период происходит увеличение коммерческих и управленческих расходов, в  2010 темп роста составил  190,39%.

Таким образом, прибыль без учета  операционных доходов и расходов снижается в 2010г. по отношению к 2008 года на 7 690 тыс.руб.

В 2010 г. происходит снижение операционных доходов и расходов на 43 тыс. руб. по отношению к 2008г., но происходит увеличение размера внереализационных доходов и расходов на 3223 тыс.руб. Следовательно, существенных изменений на размер прибыли до налогообложения не оказывает.

Однако имеются и негативные изменения: прибыль от продаж растет медленнее, чем выручка от реализации, что свидетельствует об относительном росте затрат на производство.

Таким образом за период 2009-2010г.г. происходит резкое снижение размера чистой прибыли в 2009г. по отношению к году 2008 размер чистой прибыли составил 19 339 тыс.руб. , соответственно в 2010 году 15 911 тыс.руб., прибыль снижена на 17,73%.

Для анализа и оценки уровня и  динамики показателей прибыли составляется таблица (Табл.2.2), в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2 (см Приложения 2 и 3).

Общий финансовый результат отчетного  периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг); реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от другой финансовой деятельности; прочих внереализационных операций.

Изменения в структуре прибыли анализируются с использованием методов вертикального анализа.

Таблица 2.2. Анализ состав и структуры прибыли ООО «Уралэлектро-СТМ»