Безопасность и охрана труда на предприятии. 2

Курсовой проект

на тему: «Безопасность и охрана труда на предприятии»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПИЯТИЯ

1.1 История создания, цели и основные направления деятельности.......……....5

1.2 Организационная структура  управления предприятием……..……………..7

1.3 Производственная структура  предприятия...................................................10

1.4 Характеристика персонала  предприятия……………………………….......11

1.5 Организация оплаты  труда……………………………………..……………15

3. АНАЛИЗ БЕЗОПСНОСТИ  И ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ  И ПУТИ ИХ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.1.Теоретические основы  охраны труда……………………………………….30

3.2.Оценка безопасности  и охраны труда на предприятии...…………………..35

3.3.Пути совершенствования  охраны труда на предприятии…..……………...51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………………………………………………………... .. 55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.………………………...….56

ПРИЛОЖЕНИЯ…...……………………………………………………..………57

ВВЕДЕНИЕ

На всех предприятиях создаются здоровые и безопасные условия труда, устанавливаются правовые  основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками, а также создаются условия труда, соответствующие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация  обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие  производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

Целью охраны труда является научный  анализ условий труда, технологических  процессов, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности возникновения появления опасных факторов, выделение вредных производственных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.

Объектом исследования является персонал общества с ограниченной ответственностью «ТатАИСнефть».

Предметом исследования является система  охраны труда работников на предприятии  и их безопасность.

Целью курсового проекта является изучение безопасности и охраны труда в ООО «ТатАИСнефть», разработка предложений по повышению безопасности и охраны труда на предприятии, а также влияние их на результат деятельности персонала предприятия.

Для достижения поставленной цели в  данном курсовом проекте решаются следующие задачи:

- дать характеристику исследуемого  предприятия, его системы охраны  труда, показать основные результаты  его финансово-хозяйственной деятельности;

- раскрыть теоретические аспекты  охраны труда;

- вскрыть проблемы  охраны труда на предприятии;

- сформулировать предложения  по совершенствованию организации  охраны труда на предприятии.

Курсовой проект состоит  из введения, трёх глав и заключения.

В первой части рассмотрена  общая характеристика ООО «ТатАИСнефть», в том числе история создания предприятия, основные направления деятельности, характеристика персонала предприятия, организация оплаты труда.

Во второй части курсового  проекта дается анализ финансово-экономической  деятельности, а именно анализ основных технико-экономических показателей  за 2009-2010гг., анализ использования основных и оборотных фондов предприятия, анализ финансового состояния предприятия, а также анализ финансового результата деятельности предприятия.

В третьей части курсового  проекта проведен анализ безопасности и охраны труда в ООО «ТатАИСнефть», включающий в себя теоретические основы охраны труда, оценку безопасности и охраны труда на предприятии, а также сформулированы пути совершенствования охраны труда в ООО «ТатАИСнефть».

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. История создания, цели и основные направления деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «ТатАИСнефть» (ООО  «ТатАИСнефть») – современное предприятие, основным направлением деятельности которого является предоставление услуг связи  на территории Республики Татарстан. 

В вопросах развития телекоммуникационной структуры ООО «ТатАИСнефть»  опирается на передовые технологии, внедряя все лучшее и перспективное, с учетом потребностей компании и  рынка услуг связи. На сегодняшний  день, телекоммуникационная инфраструктура «ТатАИСнефть» представляет собой мультисервисную интегрированную сеть, предназначенную для оказания широкого спектра услуг связи на территории Республики Татарстан.

ООО «ТатАИСнефть» предоставляет  следующие услуги:

• местная телефонная связь;
• внутризоновая телефонная связь;
• предоставление доступа в интернет;
• передача данных;
• организация VPN-сетей;
• предоставление в пользование каналов связи;
• обслуживание радиотелефонной связи Actionet.

Кроме того, компания выполняет  проектирование и строительство  корпоративных сетей связи и сетей связи общего пользования на территории Республики Татарстан. 

Более тридцати лет успешной работы на рынке связи юго-востока  Татарстана позволили ООО «ТатАИСнефть»  занять ведущее положение среди  телекоммуникационных компаний республики.

ООО «ТатАИСнефть» территориально расположено на юго-востоке Республики Татарстан, имеет в своем составе 8 эксплуатационных и 7 вспомогательных  цехов и участков. Основное назначение управления – обеспечение предприятий  ОАО «Татнефть» качественной современной связью.

В 1999 году управление «ТатАИСнефть»  продолжило работы по созданию транспортных цифровых магистралей, на которых строится корпоративная  АТМ сеть АО «Татнефть». Были построены волоконно-оптические линии связи в направлении  Заинск – Н.Челны и Бугульма – Лениногорск, закончено строительство ВОЛС в г.Альметьевске, закончено строительство канализации под ВОЛС в городах Бугульме и Азнакаево. Начато строительство ВОЛС Бавлы – Самара. Выполнен монтаж оборудования АТМ – сети в г.Альметьевске, р.п. Джалиль, г. Бугульме, г. Заинске, что позволяет НГДУ работать по высокоскоростным цифровым каналам связи.

С целью организации  и обслуживания корпоративной АТМ  сети АО «Татнефть» в отчетном году были созданы 2 новые структуры:

• Цех по эксплуатации магистральной информационной сети и отдел информатики
• Участок по эксплуатационно-техническому обслуживанию радиорелейных линий связи и оконечного оборудования в составе монтажно-наладочного цеха.

Списочная численность  работающих по состоянию на 1.01.2010 года составляет 581 человек и распределяется по 15 структурным подразделениям.

Эксплуатационные цеха: Альметьевский; Бугульминский; Азнакаевский; Лениногорский; Прикамский; Ямашский; АСУП; ЭМИС.

Вспомогательные цеха: Автотранспортный; Ремонтно-строительный; Теплоэнергетический; Цех монтажно-наладочных работ и капитального ремонта линейно-кабельных сооружений; Участок ЭХЗ; Группа промышленной эстетики; Ремонтно-механическая служба.

1.2. Организационная структура  управления предприятия

Организационная структура управления предприятия – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющим и управляющей системой.[8,с.65]

Тип организационной структуры  управления относится к функциональной.  Структура ООО «ТатАИСнефть» представлена в Приложении 1.

 Функциональное управление  на предприятии заключается в  том, что руководитель предприятия  передает часть своих полномочий  заместителям или руководителям  отделов. Такие полномочия могут  передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделений и заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческую работу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижает оперативность работы, но это диктует масштаб организации.

Эта структура целесообразна в  тех организациях, где ассортимент  оказываемых услуг, выпуск продукции  ограничен, и действует в стабильных условиях.

Преимущества данной структуры  составляют: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление  конкретных функций, освобождение линейных руководителей от решения специальных  вопросов, исключение дублирования выполнению управленческих функций.

Среди недостатков функциональной структуры можно отметить следующие:

1.«Застывшая» организационная  форма, с трудом реагирующая  на изменение.

2.Отделы более заинтересованы  в реализации своих целей и  задач, чем общих целей организации.

Возглавляет ООО «ТатАИСнефть» директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления трудовых процессов. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных.

В подчинении директора находятся  зам. директора по капитальному строительству,  главный бухгалтер, служба главного инженера, отдел кадров, отдельные исполнители, зам. директора по общим вопросам.

В обязанности зам. директора по общим вопросам входят следующие  функции:

1.Участие в административно-общественном  контроле.

2.Участие в планировании мероприятий по регулированию хода производства.

3.Рассмотрение и утверждение  технической  документации.

В подчинении заместителя директора  по общим вопросам находится отдел  снабжения и комплектации, административно-хозяйственный  отдел.

В обязанности Отдела кадров входят: подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение в должности, мотивация в деятельности. Подразделение предприятия обеспечивает подбор,  расстановку и рациональное использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, контролирует исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.

Служба главного инженера состоит  из 6 отделов: службы главного механика, технического отдела, отдела радиосвязи, отдела информатики, производственно-диспетчерского отдела, отдела охраны труда и техники безопасности, службы главного энергетика. Служба главного инженера осуществляет непрерывное технологическое совершенствование производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.

Финансово-экономический отдел (ФЭО). Численность отдела составляет 8 человек, в том числе: начальник отдела, заместитель начальника отдела по экономике, заместитель начальника отдела по финансам, заместитель начальника отдела по труду и заработной плате, бухгалтеры,  кассир.

Основными функциями  экономического отдела является постоянное совершенствование работы по экономическому прогнозированию в управлении, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности. Организация комплексного экономического анализа деятельности управления и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

1.3 Производственная  структура предприятия.

Производственная структура  формируется на основании объема работ и услуг, территориальной разбросанности объектов ОАО «Татнефть», необходимости вспомогательных цехов, автотранспорта для оперативной работы связистов.

Форма организации производства - горизонтальное комбинирование, которая  обеспечивает наличие единой службы снабжения для всех цехов, тем самым уменьшает численность управления.

Тип производственной структуры  управления  относится к смешанной (Приложение 2). Преимуществами такого построения производства являются:

1. уменьшение объемов внутрицеховых перевозок;
2. улучшение условий труда;
3. более высокий уровень загрузки оборудования;
4. рост производительности труда;
5. снижение себестоимости работ и услуг.

На производственную структуру ООО»ТатАИСнефть» влияет ряд факторов:

1. отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая отрасль;
2. вид деятельности      -    оказание услуг связи структурным подразделениям ОАО «Татнефть», сторонним организациям и населению;
3. уровень требований, предъявляемых к качеству услуг;
4. состав оборудования (специальное) и т.д.

Основные пути совершенствования  производственной структуры:

1. поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
2. соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
3. постоянная работа по рационализации планировки предприятия;

1.4 Характеристика персонала предприятия

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования машин и механизмов и как следствие- объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Независимо от сферы труда весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты  и руководители. Структура персонала  представлена в таблице 1.

Таблица 1.

Структура персонала ООО «ТатАИСнефть»

Из таблицы видно, что численность  персонала в 2010 году возросла на 131 человека, это связано с тем, что на предприятии  идет увеличение производства. Видим, что большая часть-это рабочие. В 2010 году наметился  рост специалистов и служащих, по сравнению с другими категориями. Произошло незначительное  снижение рабочих.

Анализ структуры численности  состава работающих на предприятии  не исчерпываются структурой персонала. Рассмотрим другие аспекты, которые  помогут получить полное представление о персонале предприятия. Характеристика по стажу работы, полу, возрасту и образованию представлена в таблице 2.

Таблица 2.

Показатели стажа, пола, возраста и образования

Из таблицы видно, что  на предприятии преобладают работники со стажем свыше 20 лет. Преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать «успех» выбранной политики предприятия. Структура уравновешена по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые). Это говорит о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, и уровнем образования.

Из таблицы следует, что на предприятии большинство  работников это мужчины. Это связано  с тем, что работа на предприятии  тяжелая и преимущественно мужская. По возрасту преобладают работники от 30-40 лет, менее востребованы работники с возрастом 40 лет. Это связано с тем, что высокая доля немолодых людей в составе персонала снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет к сокращению выпуска продукции.

На предприятии преобладает персонал с высшим образованием.

Изменения качественного  состава происходят в результате движения рабочей силы, которое оценивается  с помощью таких показателей: оборот по приему, оборот по увольнению, текучесть, постоянство кадров.

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, проходящих производственную практику.

Оборот по увольнению имеет под собой объективные  причины: состояние здоровья работников, требования законодательства, состояние  здоровья возраст.

Текучесть связана с  субъективными причинами: уход по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины. Обычно текучесть характерна для молодых сотрудников и после 3-х лет работы существенно снижается.  Считается, что нормальная текучесть кадров составляет 5%.

Анализ численности  и движения рабочей силы ООО «ТатАИСнефть»  показан в таблице 3. 

Таблица 3.

Движение персонала на предприятии

Данные таблицы показывают, что численность персонала в 2010 году увеличилась на 131 человека, это  связано с ростом производства. Видим, что на предприятии больше принимается  работников, чем увольняют, хотя на многих предприятиях идет увольнение работников или закрытие предприятий. В 2009 году был недостаток рабочей силы, т.к. коэффициент обеспеченности меньше 1, а в 2010 году избыток рабочей силы, т.к. коэффициент больше 1.

Движение рабочей силы по приему больше, чем по увольнению. В 2010 году идет незначительное уменьшение оборота по приему. Это объясняется  тем, что молодые специалисты в виду низкой заработной платы не хотят идти работать на предприятие. Оборот по увольнению также снизился на 75 %.Текучести на предприятии нет. Кадровый состав изменился незначительно.

1.5 Организация  оплаты труда

Основными формами денежных доходов, связанных с трудовой деятельностью, является заработная плата, выплаты  и льготы.

Вознаграждение каждого работника  зависит от количества и качества затрачиваемого им труда и максимальным размером не ограничивается. Запрещается, какая бы то ни было дискриминация в этой области. В связи с  участившимися случаями невыплаты заработной платы виновные в этом руководители могут понести уголовную ответственность.

Под системой вознаграждения понимается способ исчисления его размеров. Он зависит от особенностей технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых к качеству продукции  и т.п.

Основными документами, регулирующими оплату труда в ООО «ТатАИСнефть», являются «Положение об оплате труда на предприятии», а также «Положение о премировании».

На предприятии используются следующие  системы оплаты труда: сдельная и  повременная оплата труда.

Для рабочих, в ООО  «ТатАИСнефть» предусмотрена сдельная заработная плата.

В этом случае заработок рабочих  зависит от количества фактически произведенной  продукции. Он исчисляется помощью  сдельных расценок, норм выработки, формула  расчета представлена в формуле(1).

ЗП=Выраб.раб*Расценку  (1)

Для руководителей предусмотрена  повременная оплата труда. Величина зависит от фактически отработанного  времени и тарифной ставки, расчет производится по формуле(2).

ЗП=Время факт*коэф.тарифн.   (2)

В ООО «ТатАИСнефть» оплата труда  руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов. Дополнительно предусматривается выплата премий в процентах от выручки.

Основная заработная плата не может  решить всех проблем, связанных с  привлечением людей к труду. Причина  в том, что она выплачивается за сам факт выполнения какой-то работы, но не учитывает сопутствующие обстоятельства (вредные условия труда, нервные нагрузки и т.п.). Их компенсация обеспечивается дополнительной заработной платой в форме различного рода доплат, надбавок, единовременных вознаграждений. Одновременно они позволяют обеспечивать большую индивидуализацию труда.

В ООО «ИСнефть» выплачиваются  следующие надбавки сотрудникам: за длительный непрерывный стаж (зависит  от проработанного времени на предприятии), выполнение особо важных работ, за профессиональное мастерство.

Доплаты в ООО «ТатАИСнефть»  обычно компенсируются следствии совмещения профессий, должностей, а также за работу в неблагоприятных условиях (сверхурочная или ночная работа, работа в выходные и праздничные дни).

Ежемесячно на предприятии  выплачивается премия в размере 30 % от заработной платы за достижения плановых результатов предприятия, а также уральский коэффициент  в размере 15%. После определенного  стажа работы, в ООО «ТатАИСнефть», работнику при выходе на пенсию выплачивается премия за выслугу лет, их размер равен 3 заработным платам работника.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО  - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ – это всестороннее изучение экономической и финансовой информации о функционировании анализируемого предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений.

Анализ представляет собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывает возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности.

Основная цель проведения анализа – повышение эффективности  функционирования хозяйственных субъектов  и поиск резервов такого повышения.

Финансово – экономическая деятельность – это непрерывный процесс привлечения разного рода ресурсов, объединение их в процессе производства для получения некоторого финансового результата.

Главная цель анализа  – оценка финансово – хозяйственной  деятельности организации относительно будущих условий существования.

Финансовый анализ может  использоваться для выявления проблем  управления предприятием, для оценки деятельности руководства организации,  также в качестве инструмента  для прогнозирования отдельных  показателей и всей финансово – хозяйственной деятельности в целом.[9,с.142]

Источником информации для анализа предприятия является:

- форма № 1 «Бухгалтерский  баланса»;

- форма № 2 «Отчет  о прибылях и убытках».

2.1. Анализ основных  технико-экономических показателей

К основным технико-экономическим показателям деятельности предприятия относят: товарную продукцию, реализованную продукцию, рентабельность, выручку, себестоимость, прибыль, фондоотдачу, основные производственные фонды.