Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Бизнес – план по производству табуретов

Федеральное агентство по образованию

ФГОУ СПО Хакасский политехнический колледж

Специальность 230103 АИС «Автоматизированные системы обработки информации и управления (по отраслям)»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: «ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ»

Тема: «Бизнес – план по производству табуретов»

Выполнила:

студентка группы АИС-32с

Иванова И.В.

Приняла:

Попова Г.В.

___________

^(дата)

___________

^{(подпись)}

Абакан 2010

Федеральное агентство по образованию

ГОУ СПО Хакасский политехнический колледж

Рассмотрено

цикловой комиссией

экономических

дисциплин

Р.А.Лейман

По предмету: «Экономика отрасли»

Студентки Ивановой Ирины Валерьевны

Курс III; Группа АИС-32с; Отделение «Технологии и программирования»

Тема: «Бизнес – план по производству табуретов»

Содержание курсовой работы:

Задание

Исходные данные

Содержание

Введение:

Общая часть
Расчетная часть

Заключение

Список литературы

Дата выдачи 11.03.10г.

Срок окончания 19.04.10г.

Руководитель работы Попова Г.В.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6

Раздел 1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

Резюме 7 Характеристика продукта 8
Оценка рынка сбыта 8
Анализ конкуренции 8 Стратегия маркетинга 9 Юридический план 9
Оценка рисков и страхование 10
Раздел 2. РАСЧЕТНАЧ ЧАСТЬ

2.1 План производства

2.1.1 Расчет производственной мощности, ее использование и объем

производства 11

2.1.2 Расчет фонда времени работы оборудования 12

2.1.3 Планирование объема произведенной продукции 12

2.1.4 Расчет стоимости основных фондов 12

2.1.5 Расчет потребности в материальных ресурсах и их стоимости 13

2.1.6 Расчет затрат и составление сметы на содержание

оборудования 15

2.1.7 Расчет общепроизводственных расходов 17

2.1.8 Калькуляция себестоимости продукции 18

2.2 Организационный план

2.2.1 Расчет баланса рабочего времени и планирование численности

Работников 20

2.2.2 Расчет затрат труда на изготовление продукции 20

2.2.3 Расчет списочной и явочной численности рабочих 21

2.2.4 Планирование фонда заработной платы 21

2.3 Финансовый план

2.3.1 Расчет обоснованной рыночной цены 24

2.3.2 Расчет прибыли 24

2.3.3 Расчет рентабельности продукции 25

2.3.4 Расчет рентабельности предприятия 25

2.3.5 Баланс доходов и расходов 26

2.4 Эффективность проекта

2.4.1 Определение фондоотдачи 27

2.4.2 Расчет срока окупаемости основных фондов 27

2.4.3 Расчет срока окупаемости проекта 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

Список используемой литературы 29

Исходные данные:

Годовой выпуск продукции, изделий	1600
Коэффициент использования производственной мощности	0,85
Норма расхода материалов на единицу: - основных, руб. - вспомогательных от основных, %	80 10
Цена за единицу материала, руб.	-
Установленная мощность оборудования, кВт за час	3,5
Тариф за кВт электроэнергии, руб.	2,5
Тариф Гкал отопления, руб.	910
Удельные капитальные вложения всего, руб./изд. - из них здания (по структуре), %	200 Аренда
Средняя норма амортизации, % - оборудования; - здания.	15 5
Затраты на ремонт оборудования от его стоимости, %	4
Затраты на содержание и ремонт зданий от их стоимости, %	18
Для составления баланса рабочего времени принять планируемые неявки, дней - основной и дополнительный отпуск; - учебный отпуск; - дни болезни; - выполнение общественных и государственных обязанностей; - отпуска по беременности и родам.	30 0,5 11 - -
Продолжительность рабочего дня, час	8
Норма времени на изделие, чел - час	3,2
Трудозатраты на вспомогательных работах от основных, %	10
Среднечасовая тарифная ставка - на основных работах, руб. - на вспомогательных, руб.	27,20 26,50
Доплаты по районному коэффициенту и северные, %	60
Прочие общепроизводственные расходы от тарифной заработной платы рабочих, %	10
Общехозяйственные расходы от тарифного фонда заработной платы рабочих, %	15
Коммерческие расходы от производственной себестоимости, %	5
Доплаты к тарифному фонду: - на основных работах, % - на вспомогательных работах, %	20 15
Прочие общепроизводственные расходы от перечисленных расходов, %	0,2

Введение

Планирование – это одна из важнейших функций управления. Включающих в себя разработку и установление руководством предприятия систем качественных и количественных поколений его развития, в которых определяются темпы и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

В рыночной экономике необходимо иметь бизнес – план. Он является рабочим инструментом, использующимся в предпринимательстве.

Бизнес – план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес – план это одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

Можно выделить следующие задачи бизнес - планирования:

Изучить ёмкость и перспективы развития рынка;
Оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции;
Обнаружить и предупредить возможные риски.

Бизнес – план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли основных финансов – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов собственности и организационно правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешне, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Раздел 1. Общая часть.

1.1 Резюме

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Табуреточка» (ООО «Табуреточка») учреждено Ивановой И. В. Свидетельство о регистрации № 54385868 От 22. 04. 2010 года

Юридический адрес: г. Абакан, ул. Абаканская 30, 655006

ИНН 63748392056473

Тел. 8 (39022) 29 – 44 - 39

8 (39022) 29 – 44 – 40

Деятельность предприятия лицензирована: Лицензия № 346777859487.

Предприятие занимается производством мебели (табуретов).

Общая численность персонала составляет – 5 человек, в том числе списочных рабочих – 3 человека.

Управление предприятием представлено одним лицом – директором фирмы. Также в штатную численность входят работники: бухгалтер и мастер.

Объем производства и реализации 1600 изделий (табуреток).

Выручка от реализации - 1522720 рублей.

Цена отпускная – 1123010 рубля.

Чистая прибыль – 192880 рублей.

Стоимость производственных фондов – 630186,67 рублей.

Срок окупаемости проекта – 3,2 года.

1.2 Характеристика продукта

Данный продукт предназначен для удовлетворения бытовых и производственных потребностей.

Особенностью табурета является:

простота изготовления
Высокое качество
в упаковке не нуждается
срок службы не ограничен
многолетний период морального старения.

Дизайн продукта прост.

Организация после продажного сервиса, доставка по городу бесплатно.

1.3 Оценка рынка сбыта

Предприятие ориентируется на рынке республики Хакассии и Красноярского края.

Главными потребителями продукции ООО «Табуреточуа» являются предприятия, учебные заведения, физические и юридические лица. В общем, потребителей всех возрастов и среднего социального класса.

Выявленный спрос составляет - 1600 изделий.

На основании выявленного спроса объем реализации составит 1600 изделий.

Условия продажи – наличный расчет и в рассрочку.

1.4 Анализ конкуренции

Крупнейшим производителем похожей продукции является ЗАО «Табурет», ООО «Мебель» и ООО «Стул».

Объем продаж конкурентной продукции довольно высок. Качество товара конкурентов очень высоко, что существенно влияет на уровень цен.

Конкуренты проводят политику разнообразных скидок и рекламных акций. Дизайн товара разнообразен и интересен. Спрос на продукцию растет. Покупатели выражают положительное мнение о состоянии продукции. Доходы фирмы высоки.

1.5 Стратегия маркетинга

Фирма применяет подход к ценообразованию цены в зависимости от расходов и достаточной прибыли.

Выпускаться на рынок планируется с ценной 1116,09 рублей за один табурет.

Реклама продукта будет осуществляться через: рекламные объявления в газетах, брошюрах, на радио и телевидение.

Уровень рентабельности предприятия составляет 40 %

Способы формирования общественного мнения о товарах и фирме – постоянное высокое качество, современный и удобный дизайн. Методы формирования спроса – анализ объемов реализации продукции предыдущих периодов времени с учетом пожелания потенциального покупателя.

1.6 Юридический план.

Фирма организации компании предполагается как Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) «Табуреточка», учрежденное одним лицом. Это организационно-правовая форма более подходящая так, как для ее организации необходим минимально допустимый размер уставного капитала с численностью до 40 человек, что и соответствует нашей фирме. К тому же при неудаче владелец рискует только внесенными в дело средствами.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Табуреточка»

Свидетельство о регистрации № 54385868 От 22. 04. 2010 года

Юридический адрес: г. Абакан, ул. Абаканская 30, 655006

ИНН 63748392056473

Тел. 8 (39022) 29 – 44 - 39

8 (39022) 29 – 44 – 40

Деятельность предприятия лицензирована: Лицензия № 346777859487.

Предприятие занимается производством мебели (табуретов).

1.7 Оценка риска и страхование.

Выделим пять основных рисков для предприятия:

Риск несвоевременной поставки материалов и инструментов.

Для страхования этого риска необходимо создание запаса и учет расходов материалов и инструментов.

Риск инфляции.

Для страхования инфляции необходимо создавать резервный фонд.

Нереализация всего объема продукции.

Для страхования этого риска необходимо заключать договора с потребителями.

Риск неплатежа.

Для страхования этого риска в договорах, должны быть строго прописаны сроки оплаты продукции и ответственность за задержку платежа.

Риск возникновения пожара.

Для избежания этого риска необходимо соблюдать все меры и нормы пожарной безопасности. Для уменьшения последствий установить противопожарные сигнализации, и застраховать имущество.

Раздел 2. Расчетная часть.

2.1. План производства.

2.1.1 Расчет производственной мощности, ее использование и объем производства.

Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции, в плановом ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и рациональной организации труда.

Производство малое, будет занято списочных 3 рабочих.

Расчет производственной мощности:

ПМ = n_сп * П_час* Т_см *Д_р * К_см,

Где:

ПМ – производственная мощность;

n_сп – списочное количество единиц оборудования;

П_час – производительность часовая;

Т_см – продолжительность смены, часы;

Д_р – дни работы;

К_см – коэффициент сменности.

Так как по заданию объем производства равен 1600 изделий, а коэффициент использования производственной мощности равен 0,85, то произведем расчет производственной мощности по формуле:

ПМ = VП / К_испПМ,

Где:

VП – объем производства;

К_испПМ – коэффициент использования производственной мощности.

ПМ = 1600 / 0,85 = 1882 изд.

2.1.2 Расчет фонда времени работы оборудования.

где: Фп - фонд времени, час за год;

Фр – фонд времени режимный;

Др – количество рабочих дней в году, дни;

Те –средняя продолжительность 1 смены, час;

а – остановка на ремонт, %;

С - количество смен.

2.1.3 Планирование объёма произведенной продукции.

Объем реализованной продукции (VP) равен объему производства (VП) плюс минус остаток годовой продукции, на начало и конец года, так как остатки равны 0, то объем производственной продукции будет равен 1600 изделий.

2.1.4 Расчет стоимости основных фондов.

где: - стоимость основных фондов;

– удельные капитальные вложения;

- производственная мощность.

_{В
стоимость основных
фондов входит : стоимость
оборудования. Здание
взято в аренду.}

2.1.5 Расчет потребности в материальных ресурсах и их стоимости.

Потребность в материальных ресурсах определяется по формуле:

где: – потребность в материальных ресурсах,

- норма расхода материалов на единицу продукции.

Расчет ведется по каждому наименованию материалов.

Расчет стоимости материалов.

Стоимость материала с ТЗР.

Стоимость материалов определяется по формуле:

Ст-ть мат = Нр * VП,

Где:

Ст-ть мат – стоимость материалов, руб;

Нр – норма расхода на единицу продукции, руб;

VП – объем производства.

Ст-ть мат_осн= 80 * 1600 = 128000 руб

Нр_всп = 80 * 10% = 8 руб

Ст-ть мат_всп = 8 * 1600 = 12800 руб

Ст-ть мат = 128000 + 12800 = 140800 руб

ТЗР = Ст-ть мат * % доставки от мат

ТЗР = 140800 * 5% = 7040 руб

Ст-ть мат с ТЗР = 140800 + 7040 = 147840 руб.

Расчет потребности силовой энергии.

Потребность в электроэнергии определяется по формуле:

где: Пэ/э- потребность в электроэнергии;

∑Nсут - установленная мощность оборудования, квт;

Тсм - продолжительность смены;

H₀- коэффициент одновременного включения, 0.4 – 0,8;

Нс - коэффициент, учитывающий потери в сети, 0.97;

КПД- коэффициент полезного действия, 0.96.

Рсил = Пэ/э * Трафик

_Где:

- потребность силовая.

Расчет потребности энергии на освещение.

Потребность на освещение здания определяется по формуле:

где: Wосв- кол-во осветительной э/энергии, кВт-час;

25 ватт - удельный расход э/энергии на 1 м² площади;

S- площадь здания, м² ;

Ч- часы горения, час.

Площадь принята 80 м.

Часы горения = Др *Тсм

Часы горения = 248 * 5 = 1240 час

Стоимость электроэнергии определяется по формуле:

Р = W * тариф за кВт-час ;

2.1. Расчет затрат и составление сметы на содержание оборудования.

В состав расходов на содержание оборудования входят амортизационные отчисления и затраты на ремонт.

где: А - сумма амортизационных отчислений;

Намор. – норма амортизации, %

БС – балансовая стоимость.

Данные заносятся в таблицу №1.

Таблица №1 – Расчет суммы амортизации основных фондов и затрат на ремонт

Наименование оборудования	Балансовая стоимость, руб.	Амортизация		Затраты на ремонт, руб.
Наименование оборудования	Балансовая стоимость, руб.	Норма, %	Сумма, руб.	Затраты на ремонт, руб.
Здания	аренда	-	-	-
Оборудование	376400	15	56460	15056
Итого	-	-	-	-

Затраты на ремонт оборудования = 376400 * 4% = 15056 руб.

Расчет потребности в производственных площадях.

Принять норма площади на 1 рабочего 10 м².

S = S₁ * P,

Где:

S – площадь помещения, м²;

S₁ – площадь необходимая 1 рабочему, м²;

P – число явочных рабочих, чел.

S = 10 * 3 = 30 м².

Площадь помещения:

Под склад готовой продукции – 10 м²;
Под склад сырья и материалов – 10 м²;
Под офис – 20 м²;
Под санитарно – технический узел – 10 м².

Бизнес – план по производству табуретов 📙 Курсовая → 🆔 39134