Бизнес – план создание и деятельности танцевальной студии ООО «YES»

ГБОУ

среднего профессионального образования

Технологический колледж  №14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

Бизнес – план создание и деятельности

танцевальной студии

ООО «YES»

 

По дисциплине: «Экономика организация»

Специальность: 080114

                                          

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                       

 

            

                                                                            

 

                                                                                           Выполнила: студентка группы 34

Борисова Екатерина Алексеевна

Преподаватель –  консультант:

                                                                                           Левыкина Тамара Алексеевна

 

 

 

 

 

 

г. Москва

 2012/2013 гг.

Описание  танцевальной студии ООО «YES»

Наше предприятие будет  оказывать услуги по обучению населения  танцам и йоге, а также по занятиям ритмикой с детьми. В бальные танцы мы включили как европейскую, так и латиноамериканскую программу. Европейская программа представлена такими видами, как танго, фокстрот, вальс, пасадобль. В латиноамериканскую программу включены ча-ча-ча, румба, самба, джайв. Благодаря посещению уроков бальных танцев не только укрепляется осанка и поддерживается прекрасная физическая форма, но и развивается чувство партнера.

Клубные танцы представлены в нашей фирме самыми популярными на сегодняшний день направлениями: хип–хоп, street-jazz, RnB, стрип, go–go. Это динамичные молодежные стили танцев.

Восточные танцы (танец живота) – становится все более и более популярным как среди молодых девушек, т ак и среди женщин в возрасте.  Занятия танцем живота не только развивают пластику и грацию, поддерживают хорошую физическую форму, но и благоприятно действуют на женское здоровье.

Также у нас можно позаниматься йогой, с помощью которой можно  не только сохранить здоровье и молодость  тела, но и обрести душевную гармонию.

Для удобства посетителей, в  зависимости от целей посещения  ими нашей студии, будь то просто активный отдых, или занятия, направленные на профессиональный рост, преподаватели  фирмы ведут как групповые, так  и индивидуальные занятия.

Нашу студию отличает наличие занятий ритмикой для детей, что очень удобно для родителей: им не нужно искать с кем оставить ребенка дома, если родители на танцах; родители могут не сидеть и не ждать ребенка с занятий, а заниматься одновременно, просто находясь в другом зале.

В нашей студии могут заниматься люди любых возрастов.

 

 

 

 

 

 

Расположение  ООО «YES»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ  и сегментация рынка

В настоящее время в  России все более и более популярным становится активный и здоровый образ  жизни. Люди стараются с пользой проводить свободное время, а танцы не только поддерживают физическую форму, но и поддерживают положительный эмоциональный настрой. На данный момент в городе существует много танцевальных школ разных стилей и направлений. Но не во всех можно получить квалифицированные уроки, и не везде приемлемые цены. Кроме того, много школ расположено в центре города, а в более отдаленных районах таких школ не хватает.

Основным конкурентом  для нашей студии является «Академия танца Татьяны Мартыновой», находящийся в районе улицы Мельникова. Сильными сторонами данного досугового центра является известность среди жителей района, наличие уже устоявшейся клиентской базы, хорошая репутация, наличие большого спектра услуг: различные виды танцев, единоборств, наличие бассейна.

Среди преимуществ нашей  фирмы можно выделить: удобство подъезда и парковки, близость от метро, наличие  услуг, которые в данном районе больше никто не предоставляет, высококвалифицированный  и доброжелательный персонал, приемлемая цена на услуги.

К слабым сторонам фирмы  можно отнести – неизвестность  предприятия на рынке услуг, отсутствие некоторых видов танцев (фламенко, тектоник)

Новая танцевальная студия может столкнуться с такими проблемами, как: неизвестность фирмы на рынке, незаинтересованность жителей района в данных услугах, занятость жителей  в других студиях танцев в других округах, увлечение другими видами спорта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конкуренты ООО «YES»

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цены  конкурентов (за абонемент на 4 недели):

 

Академия танца Татьяны  Мартыновой

X-DANCE

Студия джаз модерна  Людмилы Квасневской

YES

Европейские танцы

2 600

2 550

2 500

2 300

Латиноамериканские танцы

2 600

2 550

2 500

2 300

Клубные танцы

2 800

2 550

2 500

2 300

Восточные танцы (танец  живота) 

2 600

2 550

2 500

2 300

Йога

2 600

2 600

2 600

2 300

Ритмика для детей

2 500

-

-

1 800




 

 

 

 

 

 

 

Таблица конкурентоспособности студии танцев ООО «YES»

Таблица 1

Наименова-ние  
организации

Расположение студии (удаленность от метро)

Профессионализм преподавателей

Ассортимент услуг

Стоимость предоставляемых услуг

Комфортабельность помещения

Имидж

Общая оценка (средний балл)

Вес показателя (%)

10

25

10

35

10

10

100

YES

5

4

4

5

5

2

4,4

Акдемия танца  Татьяны Мартыновой

3

4

5

2

4

5

3,4

X-DANCE

3

4

3

3

4

4

3,5

Студия джаз модерна Людмилы Квасневской

3

4

3

4

4

4

3,8


 

 Цены:

 

Разовое посещение

Абонемент на 4 недели

Европейские танцы

450

2 300

Латиноамериканские  танцы

450

2 300

Клубные танцы

450

2 300

Восточные танцы (танец живота) 

450

2 000

Йога

450

2 400

Ритмика для детей

Первое занятие бесплатно

1 800


По цене абонемента за Европейские танцы определяем стоимость балла качества каждой школы:

  1. YES - 2300/4,4 = 529  руб./балл
  2. Академия танца Татьяны Мартыновой - 2600/3,4 = 765 руб./балл
  3. X-DANCE-2550/3,5 = 739 руб./балл
  4. Студия Людмилы Квасневской - 2500/3,8=658 руб./балл

 

ВЫВОД: Таким образом, наша танцевальная студия «YES» является наиболее конкурентоспособной с точки зрения соотношения цены и качества.

 

 

 

 

 

 

 

АНКЕТА

Здравствуйте! Наша танцевальная студия ООО «YES» просит Вас ответить на вопросы анкеты, чтобы узнать ваши пожелания и в дальнейшем сделать все для улучшения качества работы.

  1. Интересуют ли Вас занятия танцами или йогой?
    • Да
    • Нет
  2. Ваш социальный статус?
    • Студент
    • Работающий
    • Безработный
    • Домохозяйка
    • Пенсионер
  1. Имеются ли у Вас противопоказания по здоровью для занятий танцами?
    • Да
    • Нет
  1. Укажите в процентах степень важности для Вас каждого параметра качества при занятии танцами (в общей сумме 100%)
 

Степень важности (%)

Расположение студии (удаленность  от метро)

  

Ассортимент услуг

  

Профессионализм преподавателей

  

Расположение студии

  

Стоимость

  

Имидж

  

Другое (указать что)

  

  1. Сталкивались ли Вы с услугами аналогичной танцевальной студии, если ДА, то какой именно?
    • Да,__________________
    • Нет
    • Оцените по пятибалльной шкале параметры качества продукции (услуг) указанной вами выше фирмы. (Если выше указан положительный ответ)
    • Расположение студии (удаленность от метро)
    • Ассортимент услуг
    • Профессионализм преподавателя
    • Расположение студии
    • Стоимость
    • Имидж
    • Другое (указать)_________________________________
  1. Какую максимальную цену вы готовы заплатить за абонемент на 4 занятия?
    • Более 5 000
    • 5 000
    • 4 000
    • 3 000
    • 2 000
    • 1 000
    • Менее 1 000
  1. Есть ли у Вас дети?
    • Да
    • Нет

 БЛАГОДАРИМ ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО! НАМ ОЧЕНЬ ВАЖНО ВАШЕ МНЕНИЕ!

 

 

SWOT-анализ танцевальной студии ООО «YES»

Внутренние факторы

Внешние факторы

   

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

  
  1. Увеличение ассортимента;
  2. Улучшение демографии в стране;
  3. Снижение налогов;
  1. Усиление  конкуренции;
  2. Изменение потребностей клиентов;
  3. Кризис;
  4. Незаинтересованность жителей района в данных услугах

1.Доступные цены;

2.Страховка;

3. Современно оборудованные залы

4.Необычный дизайн

5. Ритмика для детей

6. Наши занятия доступны для любого возраста

7. Высококвалифицированный и доброжелательный персонал

8.  Удобство подъезда  и парковки

Расширение фирмы возможно с помощью привлечения клиентов за счет высокого уровня сервиса и выгодное соотношение цены и качества проводимых занятий. Занятия ритмикой для детей, что очень удобно для родителей: им не нужно искать с кем оставить ребенка дома, если родители на танцах; родители могут не сидеть и не ждать ребенка с занятий, а заниматься одновременно, просто находясь в другом зале. Также в нашей студии нет ограничений по возрасту. Удобное месторасположение также влияет на привлечение посетителей.

Все сильные стороны (высокий  уровень сервиса,

доступные цены, удобное расположение,) позволяют снизить усиление конкуренции и оставить за собой существенную долю рынка.

Слабые стороны

1.Несформировавшийся имидж  студии;

3.Малые арендные площади;

3.Расположение только  в одном месте;

4. Отсутствие некоторых видов танцев (фламенко, тектоник)

Несформировавшийся имидж, малые арендные площади и расположения только в одной месте, может препятствовать расширению фирмы. Поэтому планируется рост компании, аренда дополнительных студий, привлечение новых профессионалов.

Сезонность, привлечение профессиональных преподавателей требует значительных затрат, на оплату их услуг, что повышает стоимость услуг, по сравнению с конкурентами.




Сильные

 

 

 

 

Структура управления  танцевальной студии ООО «YES»


 

 


 


 

 

 

 

 

 

 


 

Режим работы:

Вт. – Пт. С 16:00 до 22:00

Сб.-Вс.   С 15:00 до 23:00

 

 

  1. Количество рабочих дней в неделю – 6 дней
  2. Количество рабочих часов в день – 6 часов вт.-пт.сб.-вс.-8
  3. Отпуска - поочередно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мотивация труда работников в танцевальной студии ООО «YES»

 

 

Форма стимулирования

Содержание

Материальная  мотивация труда

Бонусы

Вознаграждение за участие  в получении прибыли

Проценты от полученной  прибыли

1% от полученной прибыли

Оплата труда

Повременная оплата труда

   

Оплачиваемый отпуск

   

Оплачиваемый больничный

 

Нематериальная  мотивация

    

Трудовое или организационное  стимулирование

Повышение удовлетворенности  выполняемой работой: внесение творческих элементов, возможность участия персонала в управлении

Общественное признание

Вручение грамот, значков, почетных званий, наград, размещение фотографии на доске почета

 

Наличие благоприятной рабочей  среды и атмосферы в коллективе

Дружелюбный коллектив

Благоприятная рабочая  атмосфера  в коллективе

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бюджет  прямых затрат  на оплату труда на первый год и график выплаты заработной платы

танцевальной  студии ООО «YES».

В школе будут работать 2 преподавателя по 40 часов в неделю с переменной заработной платой 25 000 руб./месяц и 15 000 руб./месяц и плюс премии: 1% от дохода с группы обучающихся. Таким образом в 1-ый квартал затраты на оплату труда по тарифу составят (25 000+15 000)*3 месяца=120 000руб.

В агентстве будут работать по 40 часов в неделю с повременной  заработной платы:

  1. Генеральный директор – бухгалтер – 30 000 руб./мес.
  2. Преподаватели (2) – 25 000 руб./мес. и 15 000 руб./мес.

 

Условия планирования:

  1. Оплата труда индексируется в соответствии с темпами инфляции 2% в квартал (индекс инфляции-1,02);
  2. В бюджете планируются все затраты на оплату труда за работу, произведенную в соответствующем квартале с отчислениями во внебюджетные фонды в размере 30%;
  3. В графике выплаты заработной платы осуществляется равными долями два раза в месяц 19-го и 4-го числа.

Бюджет прямых затрат на выплату труда на 1-ый год студии танцев  ООО «YES»

Таблица 2

№

Показатели

Квартал

Всего

1

2

3

4

1

Количество обучающихся, чел.

117

143

186

249

578

2

Планируемые затраты  на оплату труда, тыс. руб/квартал

120 000 

122 400 

127 345 

135 139 

504 884 

3

Всего прямых затрат на оплату труда с отчислениями во внебюджетные фонды

156 000 

159 120 

165 548 

175 681 

656 350 


 

 

 

 

График  выплаты заработной платы и перечисленных средств во внебюджетные фонды на 1-ый год

 

Таблица 3

№

Показатели

Квартал

Всего

   

1

2

3

4

  

1

Кредиторская задолжнность по оплате труда на начала года

0 

     

0 

2

Выплата заработная плата за 1-й квартал

100 000 

20 000 

   

120 000 

3

Выплата заработная плата за 2-й квартал

  

102 000 

20 400 

 

122 400 

4

Выплата заработная плата за 3-й квартал

    

106 121 

21 224 

127 345 

5

Выплата заработной платы за 4-й квартал

      

112 616 

112 616 

6

Всего выплата  ЗП

100 000 

122 000 

126 521 

133 840 

482 361 

7

Перечисление  средств во внебюджетные фонды

36 000 

36 720 

37 454 

38 203 

148 378 

8

Всего перечисление денежных средств

136 000 

158 720 

163 975 

172 044 

630 739,09 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сводная ведомость основных средств танцевальной студии ООО «YES»

Таблица 4

№

п/п

Наименование

Кол-во (шт.)

Цена оптовая (тыс.руб.)

Стоимость первоначальная (тыс.руб.)

Норма амортизации (%)

Годовые амортизационные  отчисления (тыс.руб.)

1.

Комплект компьютеров  в том числе:

1

55 000

60500

25% (4 года)

15 125

 

Компьютер (25 000руб./шт.)

2

60 000

66000

  

16500

 

Принтер  (3 000 руб./шт.)

2

5000

5500

  

1375

2.

Душевые кабины (5 500руб./шт.)

8

44 000

48400

17% (6 лет)

8228

3. 

Комплект офисной мебели (43 000руб./шт.)

1

43000

                   47 300  

17% (6 лет)

8041

 

 		    

Итого:

227 700

Итого:

49 269


 

Расчет амортизации:

  1. 60 500*0,25=15 125 руб./год
  2. 15 125/12=1 260 руб./мес.
  3. 1 250*3=3 781 руб./квартал

 

 

 

 

 

 

Планировка  помещения в танцевальной студии

ООО «YES»










 


 

 

 

 

 

 

 

 

Расшифровка:

Диван -1шт.

Кресло-2 шт.

Журнальный столик - 1 шт.

Ресепшн – 1шт.

Компьютер(+принтер)-2шт.

Спортивный уголок-1шт.

Шкаф-2 шт.

Стул-3шт.

Душевой кабинки – 8шт.

Комплект сантекхники -2 шт.

 

Стоимость аренды:

Для помещения площадью 60м2

аренда равна 

115000 руб./квартал

 

Бюджет  коммерческих и управленческих расходов

 

Таблица 5

№

Показатели

Квартал

Всего

п/п

I

II

III

IV

1.

Планируемый объем  продаж, шт.

117

143

186

249

578

2.

Постоянная составляющая коммерческих и управленческих расходов тыс. руб. в том числе:

266 812

272 142

279 386

289 060

1 107 400

2.1.

реклама

7 000

7 140

7 283

7 428

28 851

2.2.

страховка

10 495

13 345

18 060

25 153

67 053

2.3.

ЗП служащих АУП

117 000

119 340

121 727

124 161

482 228

2.4.

аренда

115 000

115 000

115 000

115 000

460 000

2.5.

амортизация

12 317

12 317

12 317

12 317

49 268

2.6.

прочие

5 000

5 000

5 000

5 000

20 000

3

Всего коммерческих и управленческих расходов, тыс. руб.

266 812

272 142

279 386

289 060

1 107 400

4

Коммерческие  и управленческие расходы, подлежащие оплате, тыс.руб.

254 495

259 825

267 069

276 743

1 058 132


 

Примечание:

  1. Инфляция 8% в год (т.е. умножаем на 1,02)

2.1 Реклама будет составлять 2% от  выручки, так как основная реклама  будет посредством Интернета.  Эти 2% будут идти на поддержание  и раскрутку собственного сайта.

       2.2 Страхование  бизнеса будет составлять 3% от  общей выручки за квартал

       2.3 З/П директора  с отчислениями во внебюджетные  фонды = 30 000*3*1,3*(1,02n)

 

 

Калькуляция затрат

Расчеты на первый квартал:

  1. Цена организации = 2300(руб./абонемент)-1 квартал
  2. Коммерческие и управленческие расходы = 266 812(руб./кв.)-1квартал
  3. Пороговая выручка(3 квартал)=(15 000+25 000)*3*1,3*1,022+167 961 = 445 148
  4. Пороговое количество абонементов =абонементов

 

I квартал

1) Определяем переменные  издержки

 

 

AVC=(117 000*1,1*1,3)/117 = 1 430 (руб./абонемент)

 

2) Определяем постоянные  издержки:

 

 

 

AFC = =2 175(руб./абонемент) 

 

3) Определяем сумму всех издержек:

 

AVC+AFC =1430+2175= 3 605(руб./абонемент)

Розничная цена без НДС  за 1 квартал = 2300 руб./абонемент

 

4) Убыток =2 300 – 3 644= -1 305 руб.

 

Структура розничной  цены на I квартал

 


 


 

 

 


 

Расчеты на второй квартал:

  1. Цена организации = 2 346(руб./абонемент)
  2. Коммерческие и управленческие расходы = 259 825 (руб./абонемент)

 

II квартал

 

1) Определяем переменные  издержки

 

 

 

AVC =(119 340*1,1*1,3)/ 143= 1193 (руб./абонемент)

2) Определяем постоянные  издержки:

 

 

 

AFC = (руб./абонемент)

 

3) Определяем сумму всех издержек:

 

AVC+AFC = 1 193+1 817=3 010(руб./абонемент)

 

Розничная цена без НДС  за 2 квартал = 2 346руб./абонемент

 

Убыток = 2346 - 3 010= -664 руб.

 

Структура розничной  цены за II квартал

 


 


 

 

 


 

 

 

 

 

Расчеты на третий квартал:

  1. Цена организации = 2 393(руб./абонемент)
  2. Коммерческие и управленческие расходы = 267 069 (руб./абонемент)

Бизнес – план создание и деятельности танцевальной студии ООО «YES» 📙 Курсовая → 🆔 39662

Бизнес – план создание и деятельности танцевальной студии ООО «YES» 📙 Курсовая → 🆔 39662

Бизнес – план создание и деятельности танцевальной студии ООО «YES»