Бизнес – проект аттракциона «Зорбинг»

Министерство образования  и науки РФ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Владимирский государственный  университет

имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых

.

Кафедра финансов и экономики туризма

 

 

 

Курсовая работа

на тему:

«Бизнес –  проект аттракциона «Зорбинг»»

                              

 

 

 

 

Выполнила:

                                                                                             ст-ка гр. БУ – 108

Хорева Е.А.

Проверила:

Моргунова Р. В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Владимир 2011

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3Глава 1. Инвестиционные проекты: сущность, классификация, инвестиционный цикл…………………………………………………………….5

1.1. Понятие инвестиционных проектов, их классификация

Инвестиционный цикл……………………………………………………………5

1.2 Бизнес-план инвестиционного проекта…………………………………….10

Глава 2. Бизнес-модель………………………………………………………….13

2.1 Модель организации………………………………………………………...13

2.2 Конкуренция………….……………………………………………………...13

2.3 Организационный план……………………………………………………..15

Глава 3. Финансовые планы…………………………………………………….22

3.1 План оказания услуг…………………………………………………………22

3.2 Капитальные затраты………………………………………………………..22

3.3 Затраты на оплату труда…………………………………………………….23

3.4 Прочие затраты………………………………………………………………23

3.5 Амортизация. ………………………………………………………………...25

3.6 Себестоимость услуг………………………………………………………..26

3.7 Доходы……………………………………………………………………….26

3.8 Налоги. ……………………………………………………………………….26

3.9 Кредит. ……………………………………………………………………….27

3.10 Денежные потоки. ………………………………………………………….28

3.11 Финансовая реализуемость………………………………………………...28

3.12 Эффективность……………………………………………………………..29

Заключение……………………………………………………………………….31

Список источников………………………………………………………………32

Приложение 1…………………………………………………………………….33

Приложение 2…………………………………………………………………….35

Приложение 3…………………………………………………………………….36

Приложение 4…………………………………………………………………….37

Приложение 5……………………………………………………………………39

Приложение 6…………………………………………………………………….41 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое  обоснование их целесообразности, последующее  планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

В данной курсовой работе рассматривается бизнес-проект аттракциона  «Зорбинг», рассчитывается эффективность  проекта на основе теоретических  знаний, полученных по дисциплине финансовый менеджмент.

XXI век – эра расцвета экстремального спорта. Зорбинг – одно из популярных современных и увлекательных развлечений. Повальное увлечение зорбом началось относительно недавно, и не многие знают, что это такое. Зорбинг — экстремальный аттракцион, вид спорта, заключающийся в спуске человека в прозрачном шаре-зорбе с горы или связанный с пересечением водоёмов внутри аналогичного шара. Разновидностью применения является бег внутри зорба по горизонтальной поверхности со снятой подвеской безопасности. Первые зорбы появились в 1973 году. В 1990-е гг. новозеландцы Дуэйн ван дер Слюйс и Эндрю Экерс существенно усовершенствовали аппарат и привели его к нынешнему виду.¹ Устройство аттракциона относительно не сложное, это две сферы, скрепленные между собой стропами, между ними находится прослойка воздуха. При движении зорб амортизирует за счет давления воздуха, неровности совсем не чувствуются, поэтому только в нем возможно скатиться на огромной скорости с горы и остаться целым и невредимым. Можно кататься в зорбе по траве, по воде, по снегу, по разным поверхностям, по площадкам в закрытых помещениях, спускаться внутри зорба с земляных и снежных склонов.

Крэш – тесты, проводимые с зорбом, показали, что катание внутри шара абсолютно безопасно. Во-первых, система крепления очень надежная, напоминает парашютную систему, к подвеске крепятся плечи, кисти рук, стопы, также ремни проходят через пояс и бедра, к тому же во время движения зорбонавта притягивает к стенкам центробежная сила. Во-вторых, стенки зорба очень крепкие, и даже если они будут повреждены, то zorb просто начнет сдуваться, замедлять свое движение, и его легко можно будет  покинуть.²

В курсовой работе определено место расположения аттракциона, обозначены затраты, которые понесет предприятие  на этапе своего становления, рассчитаны планируемые доходы, а также произведен расчет коммерческой эффективности проекта в целом. Коммерческая эффективность проекта характеризует экономические последствия его осуществления для инициатора, исходя из предположения, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами. Считается, что коммерческая эффективность характеризует с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения.

Актуальность данной работы определяется рискованностью инвестиционных проектов, что делает расчет экономической эффективности очень важной задачей. Неточность расчета, уделение им недостаточного внимания может привести к частичной или полной потере вложенных средств. От того, насколько эффективен данный проект зависит и результат вложения средств, и срок его окупаемости.

Целью работы является исследование и обоснование экономической  эффективности инвестиционного  проекта – «Зорбинг».

Задачи:

- выявить возможных  конкурентов;

- оценить потенциал  проекта;

- рассчитать экономическую  эффективность.

Объектом исследования является «Зорбинг-аттракцион».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Инвестиционные проекты: сущность, классификация, инвестиционный цикл

1.1. Понятие инвестиционных проектов, их классификация.

Инвестиционный цикл

 

Определение инвестиционного проекта дается в Законе № 39-ФЗ, а также в “Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов” (№ ВК 477, утверждены Минэкономики, Минфином и Госстроем РФ 21.06.99г). Следует учитывать, что в “Методических рекомендациях...” отдельно вводятся понятия “проект” и “инвестиционный проект”. Так, термин “проект”, понимается в двух смыслах:

•как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей  деятельности и определение комплекса  действий, направленных на ее достижение;

•как сам комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели.

То есть как документация и как деятельность. В дальнейшем во всех случаях, кроме оговоренных  особо, термин “проект” будет применяться во втором смысле.

Инвестиционный проект (ИП) в “Методических рекомендациях...” определяется согласно Закону “Об инвестиционной деятельности..”, и под ним понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектносметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес план). Иными словами, согласно данному определению, инвестиционный проект это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (работ, услуг) с целью получения экономической выгоды. Инвестиционный проект всегда порождается некоторым проектом (в смысле второго определения), обоснование целесообразности и характеристики которого он содержит. В связи с этим, под теми или иными свойствами, характеристиками, параметрами ИП (продолжительность, реализация, денежные потоки и т.п.) в “Методических рекомендациях...” понимаются соответствующие свойства, характеристики, параметры порождающего его проекта.³

Классификация инвестиционных проектов предприятия

По функциональной направленности:

• инвестиционные проекты развития;
• инвестиционные проекты санации.

По целям инвестирования:

• инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции;
• инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение (обновление) ассортимента продукции;
• инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции;
• инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции;
• инвестиционные проекты, обеспечивающие решение социальных экологических и других задач.

По совместимости реализации:

• инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия;
• инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия;
• инвестиционные проекты, исключающие реализацию иных проектов.

По срокам реализации:

• краткосрочные инвестиционные проекты с периодом реализации до одного года;
• среднесрочные инвестиционные проекты с периодом реализации от одного года до трех лет;
• долгосрочные инвестиционные проекты с периодом реализации свыше трех лет.

По объему необходимых  инвестиционных ресурсов:

• небольшие инвестиционные проекты (до 100 тыс. долл. США);
• средние инвестиционные проекты (от 100 до 1000 тыс. долл. США);
• крупные инвестиционные проекты (свыше 1 млн долл. США).

По предполагаемой схеме  финансирования:

• инвестиционные проекты, финансируемые за счет внутренних источников;
• инвестиционные проекты, финансируемые за счет акционирования (первичной или дополнительной эмиссии акций);
• инвестиционные проекты, финансируемые за счет кредита;
• инвестиционные проекты со смешанными формами финансирования.

В зависимости от видов  инвестиционных проектов, изложенных в рассматриваемой их классификации, дифференцируются требования к их разработке.

Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых предприятием за счет внутренних источников, обоснование  осуществляется по сокращенному кругу  разделов и показателей. Такое обоснование  может содержать лишь цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимых финансовых средств, показатели эффективности осуществляемых инвестиций, а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта.

Для средних и крупных  инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры вызываются лишь отраслевыми особенностями и формами осуществления реальных инвестиций).⁴

Период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией принято называть инвестиционным циклом.

Инвестиционный цикл принято делить на фазы, каждая из которых  имеет свои цели и задачи:

прединвестиционную -  от предварительного исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта;

инвестиционную, включающую проектирование, заключение до говора или контракта, подряда на строительные работы и т.п.;

операционную (производственную) стадию хозяйственной деятельности предприятия (объекта);

ликвидационную, когда происходит ликвидация последствий реализации ИП.

Прединвестиционная  фаза включает несколько стадий:

а) определение инвестиционных возможностей;

б) анализ с помощью  специальных методов альтернативных вариантов проектов и выбор проекта;

в) заключение по проекту;

г) принятие решения об инвестировании.

Каждая стадия инвестиционного  проекта должна способствовать предотвращению неожиданностей и возможных рисков на последующих стадиях, помогать поиску самых экономичных путей достижения заданных результатов, оценке эффективности ИП и разработке его бизнес плана.

На прединвестиционной фазе необходимо сформулировать инвестиционный замысел (идентифицировать проект). Идеи осуществления инвестиционного  проекта появляются в связи с  неудовлетворительным спросом на товары и услуги, наличием временно свободных средств, желанием реализовать предпринимательские способности и т.п. Как правило, рассматривается несколько вариантов бизнес идеи и отклоняются варианты, предполагающие высокую стоимость, чрезмерный риск, отсутствие надежных источников финансирования.

Инвестиционный замысел  отражается в Декларации о намерениях. В Декларации содержатся сведения об инвесторе, местоположении объекта, технических и технологических характеристиках инвестиционного проекта, потребности в различных ресурсах (трудовых, сырьевых, водных, земельных, энергетических), источниках финансирования, воздействии объекта на окружающую среду, сбыте готовой продукции.

Следующим необходимым  документом является Обоснование инвестиций. Этот документ разрабатывается с учетом требований государственных органов и обязательно должен пройти экспертизу. В Обоснованиях инвестиций отражается общая характеристика отрасли и предприятия, цели и задачи проекта, характеристика объектов и сооружений, обеспечение ресурсами, текущее состояние и прогноз рынка продукции, структура управления проектом и оценка эффективности инвестиционного проекта.

Данный документ служит основанием для оформления, в случае необходимости, акта выбора земельного участка.

В рамках обоснования инвестиций рассматривается вопрос о жизнеспособности проекта. Жизнеспособность проекта оценивают с точки зрения стоимости, срока реализации и доходности. Оценка позволяет выявить надежность, окупаемость и результативность проекта. Жизнеспособность проекта означает его способность генерировать денежные потоки не только для компенсации вложенных средств и риска, но и получения прибыли.

Как правило, оценка осуществляется с помощью методов анализа  эффективности проектов.

При принятии решения  об инвестировании денежных средств в проект важную роль играет экспертиза проекта. Экспертиза оценка проекта в целях предотвращения создания объектов, использование которых нарушает интересы государства, права физических и юридических лиц или не отвечает установленным требованиям стандартов, а также для определения эффективности осуществляемых вложений. Инвестиционные проекты, которые осуществляются за счёт или с участием бюджета различного уровня, которые требуют государственной поддержки или гарантии, подлежат государственной комплексной экспертизе.

Экспертные подразделения  министерств и ведомств проводят экспертизу проектов по вопросам целесообразности осуществления проекта, о его  соответствии градостроительным, санитарным, экологическим, социальным требованиям.

Работа по проведению экспертизы осуществляется группой  экспертов, которая готовит заключение, где содержатся окончательные выводы о целесообразности реализации проекта, а также оценка технических, финансовых, экономических, экологических и  социальных аспектах проекта.

Завершающим этапом прединвестиционных исследований является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО). Технико-экономическое обоснование это комплект расчётно-аналитических документов, отражающих исходные данные по проекту, основные технические, технологические, расчётно-сметные, оценочные, конструктивные, природоохранные решения, на основе которых возможно определить эффективность и социальные последствия проекта.

ТЭО является обязательным документом при финансировании капитальных  вложений из государственного бюджета (полностью или на долевых началах), централизованных фондов министерств и ведомств, собственных ресурсов государственных предприятий.

Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами, получившими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ.

Инвестиционная  фаза заключается в принятии стратегических плановых решений, которые должны позволить инвесторам определить объемы и сроки инвестирования, а также составить наиболее оптимальный план финансирования проекта. В рамках этой фазы осуществляется заключение контрактов и договоров подряда, проводятся капитальные вложения, строительство объектов, пусконаладочные работы и др.

Операционная (производственная) фаза инвестиционного проекта заключается в текущей деятельности по проекту: закупка сырья, производство и сбыт продукции, проведение маркетинговых мероприятий и т.п. На этой стадии проводятся непосредственно производственные операции, связанные с взаиморасчетами с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями, посредниками), формирующие денежные потоки, анализ которых позволяет оценивать экономическую эффективность данного инвестиционного проекта.

Ликвидационная  фаза связана с этапом окончания инвестиционного проекта, когда он выполнил поставленные цели либо исчерпал заложенные в нем возможности. На данной стадии инвесторы и пользователи объектов капитальных вложений определяют остаточную стоимость основных средств с учетом амортизации, оценивают их возможную рыночную стоимость, реализуют или консервируют выбывающее оборудование, устраняют в необходимых случая последствия осуществления ИП.

Ликвидационная фаза может возникнуть и в случае преждевременного закрытия проекта независимо от степени  достижения поставленных целей. Подобное решение может быть вызвано изменением планов инвестора, недостатком средств на осуществление проекта, ошибками в рас четах, появлением альтернативных проектов и др. Если имеется потенциальная вероятность возобновления проекта, процесс закрытия должен предусматривать подготовку к будущему восстановлению организационной структуры проекта и возможность возобновления работ.

Когда проект пришел к  нормальному или преждевременному завершению, проблему закрытия проекта  следует рассматривать как особый проект, одноразовую уникальную задачу со специфическими ограничениями ресурсов.⁵

 

1.2. Бизнес-план  инвестиционного проекта

 

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить  как неотъемлемый элемент стратегического  планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели  – преодоление дефицита товаров  и услуг, оздоровление экологической  обстановки, улучшение психологического  климата в стране, создание новых  духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса  предпринимателя – развитие и  укрепление экономического потенциала  предпринимателя (включая производственный  потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели  и задачи – развитие контактов,  зарубежные поездки, вхождение  в различного рода ассоциации  и др.

Или, например:

1) уяснить степень  реальности достижения намеченных  результатов;

2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников  компании в возможности достижения  качественных или количественных  показателей, намеченных в проекте  и т. д.

Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные  направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты,  необходимые для изготовления  и сбыта продукции, соизмерить  их с ценами, по которым будут  продаваться товары, чтобы определить  потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие  кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное  и финансовое положение фирмы  и определить, соответствуют ли  материальные и финансовые ресурсы  достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.⁶

Общие требования к составлению  и оформлению бизнес-планов

Степень детализации  бизнес-плана соответствует целям фирмы и не включает ничего лишнего. Для привлечения внимания экспертов бизнес-план представляется интересным и легко воспринимаемым. При обосновании прогнозов используется максимальное количество подтверждающих фактов для того, чтобы прогнозы были реалистичными.

Бизнес-план — документ перспективный: если этот период охватывает несколько лет, то для первого и второго года основные показатели бизнес-плана рекомендуется давать в помесячной либо поквартальной разбивке, и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.⁷

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Бизнес-модель

2.1. Модель организации

 

Планируется создание организации  под логотипом «Зорбинг-аттракцион». Место проведения – комплекс «Релакс-Парк 33». По техническим и организационным причинам на  территории комплекса возможно организовать следующие виды зорбинга:

1. Hill-zorbing (скатывание с возвышенностей)
• Harness-hill-zorbing (с креплением внутри зорба)
• Free-hill-zorbing (без креплений зорбонавта)
2. Snow-zorbing (скатывание с ледяных и снежных возвышенностей)
• Harness-snow-hill-zorbing (c креплением внутри зорба)
• Free-snow-hill-zorbing (без креплений зорбонавта)

Также предусмотрена  сдача зорбов в аренду.

Предполагается реализовать  данную бизнес-модель в виде организации

 «Зорбинг-аттракцион», для которого необходимо зарегистрировать ИП.

 

2.2. Конкуренция 

 

При анализе Владимирского  рынка были установлены 2 конкурента:

• агентство «Подари мечту»;
• агентство «Orange goouse».

Обе фирмы являются агентствами  по продажам подарочных сертификатов.

Агентство  «Подари  мечту» находится по адресу г. Владимир, Октябрьский пр-т, 10, ТЦ Гранд, 3 этаж. Оно предлагает покупку сертификата  на 1 спуск для 1 человека. Спуск осуществляется на территории Загородного парка. Стоимость  данного сертификата составляет 450 рублей. В эту стоимость включается:

• инструктаж по катанию в зорбе ;
• спуск  в зорбе со склона.

За дополнительную плату  осуществляется доставка до места проведения.

Подарочная карта на аттракцион действительна в течение 2-х месяцев с даты продажи. Ее  необходимо активировать не позднее, чем за 15 дней до желаемой даты. Для этого надо прийти или позвонить в офис.⁸

Агентство «ORANGE GOOSE» находится  по адресу  г. Владимир, ул. Б.Нижегородская, д. 34Б, оф. 220. Эта фирма также занимается продажей подарочных сертификатов. Она предлагает следующие виды сертификатов: