Бизнес план фитнес клуба

 

БИЗНЕС ПЛАН

 

  • ЗДРАВНА ФИТНЕС ПРОГРАМА

 
 
 

  • Съдържание

  •  

  • 1. Обобщен план за действие

  • 1.1 Цели

  • 1.2 Мисия

  • 1.3 Фактори за успех

  • 2. Профил на компанията 

  • 3. Услуги 

  • 4. Обобщен маркетинг анализ

  • 5. Стратегически план на действие

  • 6. Управление 

  • 7. Финансов план 

  •  

     

     

     

     

     

    • Обобщен план за действие

    • 1.0 Обобщен план за действие

    Корпоративният фитнес клуб ще обслужва деловият район на Сиатъл. Той ще спомогне за една по-добра продуктивност  на служителите и в същото време  ще редуцира общите им разходи.

    Бизнесът се базира на два прости принципа:

    1. Здравите служители са по-продуктивни  от хронично болните.

    2. Превантивните мерки да се  предпази човек от заболявания  не са толкова скъпи колкото  тяхното евентуално лекуване.

    В Корпуративния Фитнес Клуб, работоспособността на служителите е пряко свързана със здравното състояние. Ние смятаме, че традиционното тълкуване и подхождане към настоящата криза в здравоопазването е неправилна. Тези традиционни подходи според нас са реактивни, т.е. едва след като работникът пострада и се разболее, се предприемат някакви мерки и отделят средства. Нашият подход е далеч по-проактивен и набляга на вземането на предпазни мерки и подържането на здравословен начин на живот.

    Подпомагайки служителите да променят своя начин на живот, избирайки по-здравословния, Корпуративният Фитнес Клуб ще намали здравноосигурителните разходи на компаниите и ще увеличи продуктивността на хората. Здравноосигурителните разходи на компаниите ще се намалят в следствие на намалените медицински премии и осигуровки, отсъствие от работното място, процента на текучество, поискани компенсации, по-кратки престои в здравни заведения и т.н.

    Състоянието на кризата в здравеопазването на САЩ, заедно с настоящите демографски промени, са заплаха за задълбочаване на кризата, но и на спад на продуктивността.

    Тези фактори, съчетани с местната конкурентна среда, са сигнал за благоприятна възможност за развитие на Корпуративния  Фитнес Клуб на този пазар.

    • 1.1 Цели

    1. Да разработим стратегии и  здравна програма за деловите  среди в центъра на Сиатъл.

    2. Да се създадат делови взамоотношения  с 20 компании до края на 1995 г.

    3. Да се обхване района на  Портланд и Орегон до края  на 1996 г.

    • 1.2 Мисия

    Корпуративният Фитнес Клуб предоставя здравна програма и услуга, която  подпомага хората да имат един от най-великите дарове - този на доброто здраве. По-добрата кондиция и измерими предимства ще са от огромна полза както за работодателите, така и за служителите.

    •  
      1.3 Фактори за успех

    • Проучване на нуждите и типа услуги.
    • Наемане на опитен персонал.
    • Отдаденост и усърдна работа от страна на основателите.
    • Повишаване на продуктивността.
    • Намаляване на общите разходи.

     

     

    • 2. Профил на компанията 

    • 2.0 Профил

    Корпуративният Фитнес Клуб се базира на принципа, че здравите служители  са по-продуктивни и ефективни. Поради тази причина той предлага здравословни фитнес стратегии и програми на деловите среди в Сиатъл. Те съчетават здравословни и физически натоварени дейности с оглед постигане на положителни промени в начина на живот на хората.

    Компанията е основана в Сиатъл от трима собственици, имащи позициите на изпълнителни директори.

    •  
      2.1 Собственост

    Корпуративният Фитнес Клуб е частно дружество. Тримата собственици  притежат дял от компанията:

    • Дейв Дженсън - 40%
    • Стив Паркинс - 30%
    • Робърт Гомез - 30%

    •  
      2.2 Начален капитал

    Необходимият начален капитал  е $ 300 000. Собствениците и техните  семейства ще осигурят  $ 200 000. Останалата сума от $ 100 000 ще бъде взета на заем.

    Приблизително $ 140 000 ще се разпределят  за подобрения, вземания на лизинг, а $ 75 000 за оборудване.

     

     

     

     

     

     

     

    Начален Капитал

         

    Изисквания

    		   
         

    Начални Разходи

    		   

    Правни

    $1,250

    		  

    Канцеларски

    $1,000

    		  

    Брошури

    $800

    		  

    Застраховки

    $5,000

    		  

    Наем

    $58,000

    		  

    Оборудване

    $75,000

    		  

    Комунални услуги

    $6,500

    		  

    Лизингови Вземания

    $140,000

    		  

    Разни

    $2,450

    		  

    Разни

    $0

    		  

    Тотал

    $290,000

    		  
         

    Краткотрайни Активи

    		    

    Паричен баланс

    $10,000

    		  

    Други

    $0

    		  

    Тотал КТА

    $10,000

    		  
         

    Дълготрайни активи

    $0

    		  

    Общо активи

    $10,000

    		  

    Обща необходима сума

    $300,000

    		  
         

    Финансиране

    		   
         

    Инвестиции

    		   

    Инвиститор 1

    $80,000

    		  

    Инвиститор 2

    $60,000

    		  

    Инвиститор  3

    $60,000

    		  

    Други

    $0

    		  

    Други

    $0

    		  

    Общо инвестиции

    $200,000

    		  
         

    Краткотрайни Пасиви

    		    

    Платежни нареждания

    $0

    		  

    Текущи вземания

    $0

    		  

    Други КТП

    $0

    		  

    Общо КТП

    $0

    		  
         

    Дълготрайни Пасиви

    $100,000

    		  

    Общо КТП и ДТП

    $100,000

    		  
         

    Начални загуби

    ($290,000)

    		  

    Общ Капитал

    ($90,000)

    		  

    Баланс

    $10,000

    		  

    •  
      2.3 Местоположение на компанията 

    Централата на Корпуративния Фитнес Клуб се намира в първооткрития клуб в центъра на Сиатъл. След разрастване, офисът ще бъде преместен на друго място и няма да има във всеки отделен клуб. 

    • 3. Услуги 

    • 3.0 Услуги

    Пазарните акции на Корпуративният Фитнес Клуб индикират силен финансов ръстеж и внушителни инвестиционни  възможности, превръщайки разрастването  и бъдещо развитии в реална възможност.

    • 3.1 Описание на услугите

    Корпуративният Фитнес Клуб предлага здравословни фитнес стратегии и  програми на деловите среди в Сиатъл. Това е дългосрочна стратегия, обединяваща  здравословния начин на живот  и физическа натовареност с упражнения с оглед постигане на положителни промени в начина на живот на служителите на тези фирми.

    Корпуративният Фитнес Клуб ще разработва съвместно с висшето ръководство  програми и стратегии за здравословен фитнес. Служителите на обслужваните фирми ще бъдат подложени на изследвания, след което всеки ще може да се консултира със здравен консултант и направи персонална здравна програма.

    В последствие, Корпуративният Фитнес Клуб ще предоставя на висшето ръководство  отчети за напредъка на всеки служител и да разработи инсентив програми като отчита промените, настъпили в поведението на работната сила.

    • 3.2 Конкурентноспособност

    Корпуративният Фитнес Клуб не е  обикновен като повечето клубове. Тази стопанска организация работи в  здравната област и управлява  тези разходи. Основната дейност е насочена към обслужваните компании и изпълнение на техните здравни стратегии. Те не включват единствено упражнения.

    Корпуративният Фитнес Клуб, за разлика  от много конкуренти, подхожда индивидуално към всеки свой член с необходимото внимание и полага съответните грижи.

    • 3.3. Изпълнение

    Всички фитнес уреди са закупени от дистрибутори, а всички медикаменти - от надеждни доставчици.

  •  
    4. Обобщен маркетинг анализ

    • 4.0 Обобщен маркетинг анализ

    През 1991 г., здравните разходи на САЩ възлизат на 738 мил. дол., от които 30% се покриват от бизнеса. Последните проучвания показват, че възвръщаемостта на инвестициите в тези здравни програми варира от $1.91:1 до $5.78:1. Инжинерният отдел на Дженеръл Електрик например спестява 7.8 мил. дол. през 1991 г., вложени в такива програми и отчита печалба от $3.41 за инвестиран долар в здравеопазването.

    В САЩ настъпват важни демографски  промени, които засилват значението на продуктивността през следващите десетилетия.

    • До 2000 г ще бъдат разкрити 16 млн. нови работни места, но ще има само 14 млн. работници.
    • През 1995 г., жените ще представляват 1/3 от работната сила, като относителния им дял ще нарасне до 2000 г.
    • Около 80% от свободните места ще изискват степен, по-висока от средно образование. Само 74% от американците завършват гимназия, и само 67% имат търсените умения.
    • Броят на незаетите квалифицирани работници намалява, което означава, че работодателите се конкурират жестоко на пазара за работна сила. По този начин, здравето и продуктивността на всеки един служител е от огромно значение за корпоративния успех.

    • 4.1 Пазарна сегментация

    Пазарът в областта на фитнес клубовете  не е ясно сегментиран, тъй като потенциалните  клиенти са всички, работещи в центъра, на които фирмите им дават здравноосигурителни  бонуси и желаят да управляват по-добре своите здравни разходи.

    Корпуративният Фитнес Клуб сегментира услугите за отделните организации  и разработва съвместно с висшето  ръководство персонализирани програми и стратегии за здравословен фитнес.

     

     

     

     

     

    Маркетинг анализ

    Потенциални Клиенти

    Ръст

    1995

    1996

    1997

    1998

    1999

    Промяна

    		 

    Корпоративни Служители

    35%

    750

    1,013

    1,368

    1,847

    2,493

    35.03%

    		  

    Служители в производството

    15%

    250

    288

    331

    381

    438

    15.05%

    		  

    Индустриални служители

    25%

    500

    625

    781

    976

    1,220

    24.98%

    		  

    Други

    15%

    300

    345

    397

    457

    526

    15.07%

    		  

    Общо

    26.96%

    1,800

    2,271

    2,877

    3,661

    4,677

    26.96%

    		  

    • 4.2 Анализ на деловите услуги

    В момента има няколко малки  фитнес зали в центъра и нито една не насочва свойте услуги към корпорациите. Те разполагат с уреди, но нямат индивидуален подход и програма за всеки член за повишаване на неговата продуктивност.

    • 4.2.1 Делови участници

    Това са национални, регионални и  местни организации. На национално ниво, това са компании, които предлагат  уреди за трениране и тренинг  програми. Тези на регионално предлагат подобни услуги, докато на местно равнище се предлагат по-ограничен асортимент от услуги.

    • 4.2.2 Разпространение на услугите

     

    Малко са фитнес центровете, разположени  в центъра на Сиатъл. Повечето се намират в околностите на града  или в търговски комплекси. Клубовете в централната част са в близост до делови центрове с ресторанти, паркове и други рекреационни удобства. В околностите, тези клубове са в близост до магазини и ресторанти.

    • 4.2.3 Основни конкуренти

     

    Това са:

    • Клубове, които обслужват домакинства с по-ниски доходи и/или студенти, търсещи достъпност и удобство.
    • Клубове, които имат своята лоялна и постоянна клиентела с пет до седем посещения на седмица.
    • Клубове, които обслужват не толкова постоянни клиенти, търсещи определени удобства и  индивидуален подход.

     

     

     

     

     

     

     

    • 5. Стратегически план на действие

    • 5.0 Стратегия и план на действие

     

    Стратегията на Корпоративния Фитнес Клуб се базира на повишаване продуктивността  на служителя и редуциране на общите фирмени разходи. Целта се постига  чрез здрави служители.

    Компании, които осъществяват програмите на Корпоративния Фитнес Клуб са оценили  техния ефект. Ето защо, една от маркетинг  целите е да се убедят по-традиционно  управляваните компании в значението  на тези програми и какви са предимствата от тях.

     

    Прилагането и развитието на персонализирани  програми за корпоративни и индивидуални клиенти, ще създъде добро име  на  Корпоративния Фитнес Клуб.

    • 5.1 Маркетинг стратегия

     

    Корпоративният Фитнес Клуб ще се цели в малките и средно-големи предприятия в централната зона на Сиатъл. Първата задача е да се убедят изпълнителните директори в предимствата и нуждата от тези програми. Тя ще се осъществи чрез убедително и активно общуване с тези делови кръгове. След като се наложи името на пазара, Корпоративният Фитнес Клуб ще прилага подобни стратегии към по-големите корпорации в Сиатъл и други зони на разрастване.

    • 5.1.1 Ценова стратегия 

    Цените на услугите ще са като тези в по-скъпите фитнес центове. Месечната  членска карта ще струва $100.  Включването в цялостната здравословна програма, независимо дали се ползват фитнес уредите, ще струва $150 на година.  Цените съответстват на качеството на предлаганите услуги.

    • 5.1.2 Стратегия за промоциране 

    След първоначалната промоционална  кампания, включваща рекламиране във вестниците, списанията, телевизията и радиото, Корпоративният Фитнес Клуб ще намали значително медииното промотиране, залагайки на устната реклама на настоящи клиенти, които ще привлекат потенциални. Периодично тези медиа канали ще се ползват.

    • 5.2 Стратегия за продажбите

    Тази информация не е включена в  примерния маркетинг план.

     

     

     

     

    • 5.2.1 Прогноза за продажбите

    Очакваните продажби са посочени в  таблицата.

     

     

     

     
    Click to Enlarge

    Прогноза за продажбите

    Продажби

    1995

    1996

    1997

    		  

    Продажби

    $539,075

    $650,750

    $825,600

    		  

    Други

    $0

    $0

    $0

    		  

    Общо Продажби

    $539,075

    $650,750

    $825,600

    		  
             

    Разходи за Продажби

    1995

    1996

    1997

    		  

    Продажби

    $33,000

    $44,000

    $55,000

    		  

    Други

    $0

    $0

    $0

    		  

    Обща Сума

    $33,000

    $44,000

    $55,000

    		  

    • 6. Управление

    • 6.0 Управление 

    Корпоративният Фитнес Клуб в момента е малка организация, управлявана от трима души. Изпълнителният Директор и Директор Маркетинг и продажби съвместява длъжността на Директор Здравословни Програми и на Финансов и Административен Директор.

     Директор Здравословни Програми осъществява контакт и управлява фитнес специалистите и здравните консултанти.

    Финансовият и Административен  Директор напътства и контролира.

    С разрастването и развитието на фирмата, ще се отворят нови директорски  позиции, ако е необходимо.

    • 6.1 Организационна структура

    По настоящем, съществуват два  отдела в Корпоративния Фитнес Клуб: Здравословни програми и Финанси  и Администрация. С разрастването  на услугите и развитието на фирмата, ще се създадат  нови отдели, ако  е необходимо.

    • 6.2 Управленския екип

    - Дейв Дженсън: Изпълнителен  Директор и Директор Маркетинг  и Продажби. Той е отговорен  за ръководенето и контролирането  на фирмените дейности с оглед  реализиране на оптимален доход  и в съответствие с кратко- и дълго-срочните интереси на  акционерите, служителите, клиентите и обществеността. Г-н Дженсън завършва средното си образование в Университета на Северна Каролина и след това взима диплома на Университета в Тексас по Бизнес Администрация, Магистърска степен.

    - Стив Пъркинс: Финансов и  Административен Директор. Той е отговорен за финансовото ръководене и контролиране на фирмените дейности и активи, бюджетирането и ефективно планиране. Г-н Пъркинс завършва средното си образование в Калифорнийския Университет Бъркли и след това взима диплома на Университета Вандербилт по Бизнес Администрация, Магистърска степен.

    - Робърт Гомез: Директор Здравни  Програми. Г-н Гомез е отговорен  за цялостния мениджмънт на  здравната програма, включително  и за нейното изпълнение. Г-н  Гомез  завършва средното си  образование в Университета на Орегон, специалност Физкултура.

    • 6.3 Пропуски в управленския екип

    • Липса на опит в сферата на фитнес клуб управлението.
    • Ограничени познания в областта на финансите и счетоводството
    • Желание за бърз финансов просперитет и възвръщаемост на капитала.

    • 6.4  Кадрови план

    Изискванията на  Корпоративния  Фитнес Клуб по отношение на персонала  са посочени в таблицата.

    Кадрови План

     

    1995

    1996

    1997

    Мениджър на Фитнес Центъра

    $15,000

    $15,000

    $15,000

    Програмен Директор

    $54,000

    $54,000

    $54,000

    Мениджър Човешки Ресурси

    $36,000

    $36,000

    $36,000

    Здравен/ Фитнес Консултант

    $33,000

    $33,000

    $33,000

    Служители

    $12,000

    $12,000

    $12,000

    Други

    $0

    $0

    $0

    Общо Хора

    0

    0

    0

    Общо Заплати

    $150,000

    $150,000

    $150,000


    • 7. Финансов План

    • 7.0 Финансов план

    - Приход от консултациите ще бъде около 85-90% от общия приход. Остатъкът ще бъде приход от услуги.

    - Основните разходи са тези  за заплати и наем. Амортизациата  е друг съществен разход, който  ще нараства с развитието на  фирмата. Въпреки, че закупуването  на фитнес уреди, медикаменти и др. е сериозен разход, постоянното подновяване ще се наложи, за да се намалят амортизационните разходи и да се поддържа конкурнтноспособността.

    - С оглед поддържането на  устойчив брутен марж, разходите  за заплати и реклама няма да нарастнат през първите две операционни години, освен ако има значителен паричен поток.

    • 7.1 Важни предпоставки 

    1. Устойчиво  икономическо развитие без рецесия  или оживление. 

    2. Без  непредвидени промени във фитнес, медицинското и друго оборудване. 

    3. Липса  на национални и глобални събития,  които са заплаха за стабилността  и здравето на страната и  нейните граждани.

    Общи Предположения

     

    1995

    1996

    1997

    		  

    Планиран месец

    1

    2

    3

    		  

    Краткосрочен Лихве Процент

    3.00%

    3.00%

    3.00%

    		  

    Дългосрочен Лихве Процент

    10.00%

    10.00%

    10.00%

    		  

    Облагаем Данък

    25.00%

    25.00%

    25.00%

    		  

    Продажби на кредит %

    60.00%

    60.00%

    60.00%

    		  

    Други

    0.00%

    0.00%

    0.00%

    		  

    Обща Сума

    		       

    Разходи за Заплати

    $150,000

    $150,000

    $150,000

    		  

    Продажби на кредит

    $323,445

    $390,450

    $495,360

    		  

    Нови разплащателни сметки

    $371,334

    $405,547

    $452,092

    		  

     

     

     

    • 7.2 Ключови финансови показатели

    Най-важният финансов показател  е нетния ръст на прихода в пряка  връзка с операционната дейност, от  която зависи финансовата  сила на клуба.

     

     

     

     

     

    • 7.3 Анализ на рентабилността

    Анализът на рентабилността показва, че продажбите трябва да са месечно  над 16 667 $.  Прогнозите предвиждат месечните продажби да надхвърлят критичната точка на рентабилността.

     

     

     

     

    Анализ на рентабилността

    Месечен индекс

    1,667

    		  

    Месечен приход

    $16,667

    		  
         

    ППРедположения

    		    

    Средна печалба

    $10.00

    		  

    Среден разход

    $4.00

    		  

    Месечни постоянни разходи

    $10,000

    		  

     

    • 7.4  Очаквана печалба и загуба

    Прогнозите са предвиждат ръст на месечните продажби, които годишно  възлизат на 540 000$. Брутният марж расте успоредно, приключвайки годината с 94% за 1995 г.

     

    Съпостовени с общите продажби, нетният  приход ще нараства месечно, очаквайки  ръст през периода 1995 – 1997 г.

     

     

     

     

    Счетоводен Баланс

     

    1995

    1996

    1997

    Продажби

    $539,075

    $650,750

    $825,600

    Разходи за продажби

    $33,000

    $44,000

    $55,000

    Ведомост

    $0

    $0

    $0

    Други

    $0

    $0

    $0

     

    ------------

    ------------

    ------------

    Общо разходи за продажби

    $33,000

    $44,000

    $55,000

    Брутна Печалба

    $506,075

    $606,750

    $770,600

    Брутна Печалба %

    93.88%

    93.24%

    93.34%

    Разходи

    		      

    Ведомост

    $150,000

    $150,000

    $150,000

    Други разходи

    $25,200

    $25,200

    $25,200

    Амортизация

    $7,200

    $7,200

    $7,200

    Застраховки

    $5,400

    $5,400

    $5,400

    Наем

    $60,000

    $60,000

    $60,000

    Други

    $0

    $0

    $0

    Амортизация

    $25,200

    $25,200

    $25,200

    Оборудване на лизинг

    $27,600

    $27,600

    $27,600

    Такси Ведомост

    $22,500

    $22,500

    $22,500

    Други

    $0

    $0

    $0

     

    ------------

    ------------

    ------------

    Други Операционни Разходи

    $323,100

    $323,100

    $323,100

    Печалба преди облагане с данъци

    $182,975

    $283,650

    $447,500

    Лихвени разходи

    $10,926

    $12,531

    $14,174

    Данъци

    $43,012

    $67,780

    $108,332

    Брутна Печалба

    $129,037

    $203,339

    $324,995

    Брутна Печалба/ Продажби

    23.94%

    31.25%

    39.36%


     

    • 7.5 Очакван паричен поток

    Значителният ръст на паричния поток  на фона на разходи, на сравнително  постоянно ниво с минимални увеличения, ще запази тенденцията на увеличение на паричния поток за периода на финансовата оценка.

     

    Прогнозира се почти удвояване  на паричния поток през 1995 г.,  достигайки 230 000 $ и 342 000 $ през 1996 г. Паричният баланс е съответно 240 000 $ и 583 000 $.

     

     

     

     

    Паричен поток

     

    1995

    1996

    1997

    		  

    Получени пари в брой

    		        

    Операционен Приход 

    		       

    От Продажби

    $215,630

    $260,300

    $330,240

    		  

    От Длъжници

    $274,145

    $380,237

    $479,369

    		  

    Общо от операции

    $489,775

    $640,537

    $809,609

    		  
             

    Допълнителни приходи

    		        

    Не-операционен приход

    $0

    $0

    $0

    		  

    Данъци

    $0

    $0

    $0

    		  

    Нови вземания

    $27,000

    $24,750

    $24,750

    		  

    Нови пасиви

    $72,575

    $85,755

    $93,450

    		  

    Нови ДТП

    $9,000

    $9,000

    $9,000

    		  

    Продажба на КТА

    $0

    $0

    $0

    		  

    Продажба на ДТА

    $0

    $0

    $0

    		  

    Нови инвестиции

    $30,000

    $30,000

    $30,000

    		  

    Обща сума

    $628,350

    $790,042

    $966,809

    		  
             

    Разходи

    1995

    1996

    1997

    		  

    Разходи от Операции:

    		        

    Харчения

    $31,505

    $34,664

    $41,313

    		  

    Издължавания

    $345,112

    $402,918

    $446,558

    		  

    Обща похарчена сума за операции

    $376,617

    $437,582

    $487,871

    		  
             

    Допълнителни разходи

    		       

    Други разходи

    $0

    $0

    $0

    		  

    Данъци

    $0

    $0

    $0

    		  

    Връщане на вземания

    $0

    $0

    $0

    		  

    Плащане на пасиви

    $0

    $0

    $0

    		  

    ДТП плащания

    $0

    $0

    $0

    		  

    Закупуване на КТА

    $0

    $0

    $0

    		  

    Закупуване на ДТА

    $21,700

    $9,600

    $9,600

    		  

    Дивиденти

    $0

    $0

    $0

    		  

    Ощо Разходи

    $398,317

    $447,182

    $497,471

    		  
             

    Общо Приходи

    $230,033

    $342,860

    $469,338

    		  

    Баланс

    $240,033

    $582,893

    $1,052,232

    		  

    • 7.6 Очакван Балансов отчет

    Балансовият отчет показва, че в  края на първата оперционна година, собственият капитал положително  и устойчево нараства до 302 000 $ в края на 1996 г.

     

     

     

     

    Про форма Счетоводен Баланс

           

    Активи

    		      

    КТА

    1995

    1996

    1997

    Наличен капитал

    $240,033

    $582,893

    $1,052,232

    Вземания

    $49,300

    $59,513

    $75,504

    Други КТА

    $0

    $0

    $0

    Общо КТА

    $289,333

    $642,406

    $1,127,735

    ДТА

    		      

    ДТА

    $21,700

    $31,300

    $40,900

    Аморизационни разходи

    $7,200

    $14,400

    $21,600

    Общо ДТА

    $14,500

    $16,900

    $19,300

    Общо Активи

    $303,833

    $659,306

    $1,147,035

           

    Пасиви и собствен капитал

    		      
     

    1995

    1996

    1997

    Разплащания

    $26,221

    $28,851

    $34,385

    Краткосрочни вземания

    $27,000

    $51,750

    $76,500

    Други КТП

    $72,575

    $158,330

    $251,780

    Общо КТП

    $125,796

    $238,931

    $362,665

           

    ДТП

    $109,000

    $118,000

    $127,000

    Общо Пасиви

    $234,796

    $356,931

    $489,665

           

    Вложен Капитал

    $230,000

    $260,000

    $290,000

    Отложени вземания

    ($290,000)

    ($160,963)

    $42,376

    Печалба

    $129,037

    $203,339

    $324,995

    Общ Капитал

    $69,037

    $302,376

    $657,370

    Баланс

    $303,833

    $659,306

    $1,147,035

    Собствен капитал

    $69,037

    $302,376

    $657,370

    Бизнес план фитнес клуба 📙 Курсовая → 🆔 39965

    Бизнес план фитнес клуба 📙 Курсовая → 🆔 39965