Бизнес план кафе в Риге
Содержание
1.Исполнительное резюме........................
2.Резюме компании......................
3.Услуги......................
4.Анализ рынка.........................
5.Коммерческий прогноз.......................
6.Финансовый план..........................
7.Выводы......................
8.Приложение..................
1. Исполнительное резюме.
Главной целью разработки данного бизнес плана являлось привлечение необходимых для запуска проекта финансовых средств у потенциальных инвесторов.
Основная задача данного проекта - создание кафе с гармонично подобраным меню, внутренним интерьером и отличным качеством обслуживания. Что в свою очередь гарантирует конкурентоспособность данного проекта.
Общая площадь кафе составляет 200 м2 , на которой будут располагаться офис фирмы и непосредственно само кафе. В данном кафе предполагается разместить два зала:
- зал для курящих людям;
- зал для некурящих.
Место расположение данного кафе выбиралось с точки зрения удобства посетителей, а так же для привлечения случайных прохожих.
Базируясь на финансовых проектировках, разработанных фирмой «Delicious» было определено, что для успешного запуска данного проекта необходим капитал в размере 55000Ls.
Необходимый капитал планируется взять в банке в кредит 33000 на 10 лет, процентная
ставка 9,20% годовых в латах, остальная сумма берётся из личных сбережений. Выплата суммы кредита будет проводиться поэтапно равными долями начиная с третьего года.
Полученые финансовые средства будут использованы для запуска проекта, его функционирование и управление.
1.1. Цели.
Открытие кафе позволит реализовать следующие цели:
Обеспечить SIA устойчивость на латвийском рынке.
Поддерживать непрерывную рекламу для привлечения инвесторов.
Выйти к концу второго года на обьём услуг в размере 49107 Ls.
Получить к концу второго года чистую прибыль в размере 11323 Ls.
Достигнуть окупаемости проекта к началу 6 года.
1.2.Миссия.
SIA “Delicious” кафе пытается обеспечить лучшее качество обслуживания, чтобы каждый клиент мог чувствовать себя комфортно и удобно. А также изготовление и продажа экологически чистых блюд вегетарианской кухни, доступных широкому кругу потребителей со средним уровнем достатка.
1.3.Важные моменты-ключи к успеху.
Главным ключём к успеху является месторасположение. Кафе будет находиться в старой Риги, где не существует проектов такого уровня.
Постоянное количество клиентов, в связи с удобным месторасположением по отношению к работе и сравнительно невысокими ценами.
Данное кафе расположено в центре старой Риги для удобства посетителей, а также для привлечения случайных прохожих, что также будет способствовать успеху развития.
Гибкая система цен на предоставляемые услуги.
2.Резюме компании.
„Delicious” представляет собой фирму, имеющую одного владельца – Александра, обладающий 100% долей капитала.
Управление компанией ведется из головного офиса, который находится в одном здании с кафе.
Почтовый адрес: Латвия, г. Рига, ул. Кальтю 10, LV-1065, тел.:6548725
Номер счета LV81KYJFD12548675987563
2.1 Резюме запуска.
Затраты по запуску.
Предполагаемые затраты | Источник финансирования | Требуемая сумма |
Реконструкция помещения | сбережения | 9642 Ls |
Дополнительное оборудование | кредит + сбережения | 13358 Ls |
Оборотные средства | кредит | 31956 Ls |
Итого |
| 55000 ls |
Эти затраты предназначены для закупки необходимого оборудывания и управления проектом.
3.Услуги.
Услуги которые мы будем предлагать будут ориентироваться на интересы клиентов, с учетом динамики рыночного спроса.
3.1.Описание услуг.
Предполагаемая система обслуживания (отдельные столики обслуживаемые официантами) будет ориентироваться на улучшение сервиса, что повлечёт за собой увеличение числа постоянных клиентов и увеличение выручки от обслуживания клиентов.
4.Анализ рынка.
Все кафе делятся на две большие категории – для забивания желудков (Fast food) и для наслождения пищей. Первые специализируются, в основном, на хлебобулочных изделиях, полуфабрикатах и другой вредной пищи.
Вторые предлагают посетителям расслабиться в приятной обстановке за своим высококачественным и полезным обедом.
Данное кафе ориентированно на вторую категорию.
Кафе будет размещено в центре старой Риги с той целью, чтобы быть на виду у посетителей – это удобно для тех кто является приверженцем здоровой пищи и для тех кто просто любит нетрадиционную кухню. Кроме того в данном месте целесообразно открытие кафе вегетарианской кухни, т.к. старая Рига является центром отдыха потребителей разного возраста, а так же является центром делового города.
5.Коммерческий прогноз.
Мы проектируем плавный коммерческий рост начиная со второго года работы данного кафе в связи с преобретением постоянных клиентов, улучшением сервиса и расширением ассортимента блюд, предлагаемых в кафе.
Коммерческий прогноз роста от продажи услуг показан на диаграмме 1.
диаграмма 1
6.Финансовый план.
Мы не приводим в данном бизнес плане всех объёмных решений, а рассматриваем только общепринятые финансовые показатели.
В нижеприведённой Табл.2. приводится финансовый план.
2
Финансовый план | ||||||||||
Наименование показателей | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | Год 6 | Год 7 | Год 8 | Год 9 | Год 10 |
Доходы по проекту (Нетто доходы) | Ls 0 | Ls 49 107 | Ls 49 417 | Ls 49 644 | Ls 49 834 | Ls 50 083 | Ls 50 239 | Ls 50 439 | Ls 50 337 | Ls 50 302 |
Долгосрочная задолженность (Кредит) | Ls 33 000 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 |
Собственные вложения | Ls 22 000 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 |
Итого доходы | Ls 55 000 | Ls 49 107 | Ls 49 417 | Ls 49 644 | Ls 49 834 | Ls 50 083 | Ls 50 239 | Ls 50 439 | Ls 50 337 | Ls 50 302 |
Затраты по проекту | Ls 43 188 | Ls 33 146 | Ls 33 204 | Ls 33 348 | Ls 33 577 | Ls 34 051 | Ls 34 103 | Ls 33 812 | Ls 33 926 | Ls 34 005 |
Погашение долгосрочной задолженности | Ls 0 | Ls 0 | Ls 3 300 | Ls 3 630 | Ls 3 993 | Ls 4 392 | Ls 4 832 | Ls 5 315 | Ls 5 846 | Ls 1 692 |
Выплата процентов по займам | Ls 2 640 | Ls 2 640 | Ls 2 640 | Ls 2 376 | Ls 2 086 | Ls 1 766 | Ls 1 415 | Ls 1 028 | Ls 603 | Ls 135 |
Налог на прибыль | Ls 0 | Ls 1 998 | Ls 2 036 | Ls 2 088 | Ls 2 126 | Ls 2 140 | Ls 2 208 | Ls 2 340 | Ls 2 371 | Ls 2 424 |
Возврат собственных вложений | Ls 2 200 | Ls 2 200 | Ls 2 200 | Ls 2 200 | Ls 2 200 | Ls 2 200 | Ls 2 200 | Ls 2 200 | Ls 2 200 | Ls 2 200 |
Итого расходы | Ls 48 028 | Ls 39 984 | Ls 43 380 | Ls 43 642 | Ls 43 981 | Ls 44 549 | Ls 44 758 | Ls 44 695 | Ls 44 946 | Ls 40 457 |
Денежные поступления | Ls 6 972 | Ls 9 123 | Ls 6 037 | Ls 6 002 | Ls 5 853 | Ls 5 534 | Ls 5 482 | Ls 5 744 | Ls 5 390 | Ls 9 845 |
Остатки на счетах | Ls 6 972 | Ls 16 095 | Ls 22 132 | Ls 28 134 | Ls 33 987 | Ls 39 520 | Ls 45 002 | Ls 50 747 | Ls 56 137 | Ls 65 982 |
2
6.1.Финансовые показатели.
Данные приведённые в Табл.3-6, включают сведения об основных, расчитанных для выбранного варианта финансовых показателях, таких как: предэксплуатуционные и эксплуатационные затраты, возврат привлеченных финансовых рессурсов, доходы от реализации услуг.
Предэксплотацыонные затраты | |
Статьи затрат | Год 1 |
Прединвестиционные исследования | Ls 500 |
Управление компанией | 700 |
Общие административные затраты | Ls 3 700 |
Затраты на персонал с учётом налогов и премий | Ls 7 354 |
Иследование и развитие рынка, реклама, консультирование | Ls 6 834 |
непредвиденные затраты | Ls 1 000 |
налог на землю | Ls 100 |
Строительство и оборудование помещений | Ls 23 000 |
Итого затраты | Ls 43 188 |
Затраты по кредиту (проценты за кредит) | Ls 2 640 |
ВСЕГО: | Ls 45 828 |
2
Эксплуатационные затраты |
|
| |||||||||
Статьи затрат | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | Год 6 | Год 7 | Год 8 | Год 9 | Год 10 |
|
|
Затраты персонала с учётом налогов и премий | Ls 15 600 | Ls 15 600 | Ls 15 600 | Ls 15 600 | Ls 15 600 | Ls 15 600 | Ls 15 600 | Ls 15 600 | Ls 15 600 |
|
|
Общие административные затраты | Ls 8 000 | Ls 7 987 | Ls 7 734 | Ls 7 605 | Ls 7 473 | Ls 7 306 | Ls 6 970 | Ls 6 881 | Ls 6 799 |
|
|
Резерв на замещение | Ls 1 000 | Ls 1 000 | Ls 1 000 | Ls 1 010 | Ls 1 040 | Ls 1 070 | Ls 1 040 | Ls 1 010 | Ls 1 000 |
|
|
Исследования и развития рынка, реклама, консультирование | Ls 5 834 | Ls 5 905 | Ls 6 131 | Ls 6 479 | Ls 6 821 | Ls 7 010 | Ls 7 085 | Ls 7 173 | Ls 7 344 |
|
|
Непредвиденные расходы | Ls 1 500 | Ls 1 500 | Ls 1 671 | Ls 1 671 | Ls 1 905 | Ls 1 905 | Ls 1 905 | Ls 2 050 | Ls 2 050 |
|
|
Земельный налог, налог на собственность | Ls 112 | Ls 112 | Ls 112 | Ls 112 | Ls 112 | Ls 112 | Ls 112 | Ls 112 | Ls 112 |
|
|
Амортизация | Ls 1 100 | Ls 1 100 | Ls 1 100 | Ls 1 100 | Ls 1 100 | Ls 1 100 | Ls 1 100 | Ls 1 100 | Ls 1 100 |
|
|
Итого затраты | Ls 33 146 | Ls 33 204 | Ls 33 348 | Ls 33 577 | Ls 34 051 | Ls 34 103 | Ls 33 812 | Ls 33 926 | Ls 34 005 |
|
|
Затраты по кредиту | Ls 2 640 | Ls 2 640 | Ls 2 376 | Ls 2 086 | Ls 1 766 | Ls 1 415 | Ls 1 028 | Ls 603 | Ls 135 | Ls 33 000 |
|
ВСЕГО: | Ls 35 786 | Ls 35 844 | Ls 35 724 | Ls 35 663 | Ls 35 817 | Ls 35 518 | Ls 34 840 | Ls 34 529 | Ls 34 140 | Ls 22 000 | Ls 55 000 |
Таблица4.
2
Структура доходов от использования кафе
Наименование статей | Стоимость посещения/чел | Кол-во клиентов/день | Коеф. загрузки | Кол-во дней/месяц | Реал услуг/месяц | Реал.услуг/год |
Комплексный обед "стандарт" | 2 Ls | 100 | 100% | 30 | 2490 | 29880 |
Комплексный обед "экстра" | 3.5 Ls | 55 | 100% | 30 | 2397 | 28758 |
Всего: 58638 Ls | ||||||
Таблица5
Схема возврата кредита | ||||||||||
Наименование статей | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | Год 6 | Год 7 | Год 8 | Год 9 | Год 10 |
Общая сумма кредита | Ls 33 000 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 | Ls 0 |
Погашение кредита | Ls 0 | Ls 0 | Ls 3 300 | Ls 3 630 | Ls 3 993 | Ls 4 392 | Ls 4 832 | Ls 5 315 | Ls 5 846 | Ls 1 692 |
Остаток кредита (на конец года) | Ls 33 000 | Ls 33 000 | Ls 29 700 | Ls 26 070 | Ls 22 077 | Ls 17 685 | Ls 12 853 | Ls 7 538 | Ls 1 692 | Ls 0 |
Процент за кредит | Ls 2 640 | Ls 2 640 | Ls 2 640 | Ls 2 376 | Ls 2 086 | Ls 1 766 | Ls 1 415 | Ls 1 028 | Ls 603 | Ls 135 |
Таблица6.
Доходы от реализации услуг
Прогноз доходов | ||||||||||
Наименование статей дохода | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | Год 6 | Год 7 | Год 8 | Год 9 | Год 10 |
Всего: доходы от продажи услуг, включая НДС. | Ls 0 | Ls 58 638 | Ls 58 798 | Ls 58 998 | Ls 59 153 | Ls 59 378 | Ls 59 493 | Ls 59 659 | Ls 59 538 | Ls 59 497 |
НДС (18%) | Ls 0 | Ls 8 945 | Ls 8 969 | Ls 9 000 | Ls 9 023 | Ls 9 058 | Ls 9 075 | Ls 9 101 | Ls 9 082 | Ls 9 076 |
Скидки от продаж (%) | 0% | 1.0% | 0.7% | 0.6% | 0.5% | 0.4% | 0.3% | 0.2% | 0.2% | 0.2% |
Сумма скидки | Ls 0 | Ls 586 | Ls 412 | Ls 354 | Ls 296 | Ls 238 | Ls 178 | Ls 119 | Ls 119 | Ls 119 |
Нетто доходы | Ls 0 | Ls 49 107 | Ls 49 417 | Ls 49 644 | Ls 49 834 | Ls 50 083 | Ls 50 239 | Ls 50 439 | Ls 50 337 | Ls 50 302 |

- Бизнес план кафе греческой кухни "Дионис"
- Бизнес план Кафе «Дарьина»
- Бизнес-план кафе для собак
- Бизнес-план кафе для собак
- Бизнес план «Кафе для собак»
- Бизнес-план кафе «Домблин Истрия»
- Бизнес - план кафе "Дубок"
- БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ БЫСТРОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
- Бизнес-план Кафе быстрого обслуживания «Подкрепись»
- Бизнес-план кафе быстрого питания
- Бизнес план кафе Вавилон
- Бизнес-план кафе "Ванильное небо"
- Бизнес-план кафе "Ванильное Небо"
- Бизнес-план кафе "Вареничек"