Бизнес план кинотеатра. 2

Федеральное  агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Псковский государственный политехнический  институт

Финансово-экономический  факультет 

Кафедра «Финансы и кредит» 
 
 
 

Курсовой  проект

по дисциплине «Инвестиции»

на тему

«БИЗНЕС-ПЛАН КИНОТЕАТРА» 
 
 
 
 

Студентка: Коновальчик К.П.

Группа: 073-1105С

Шифр: 0757053

Руководитель: Луковская Г.В. 
 
 
 

Псков

2009

СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме проекта . . . . . . . . . 3

2. Анализ положения  дел в отрасли . . . . . . . 5

3. Производственный  план . . . . . . . . 9

4. План маркетинга . . . . . . . . .       14

5. Организационный  план . . . . . . . .       16

6. Финансовый  план . . . . . . . . .       18

Список литературы . . . . . . . . .       21

Приложение . . . . . . . . . .       22

1. Резюме проекта

     В данной работе представлен бизнес-план для открытия кинотеатра «Лондон», который будет специализироваться не только на показе топовых кино-новинок, но и фильмов следующих жанров:

• арт-хаус;
• аниме;
• неигровое кино;
• социальная утопия;
• мистика;
• короткометражные фильмы и т.д.

     Выбор деятельности основан на том, что  существующие в нашем городе кинотеатры специализируются на показе узкого спектра  кинофильмов и не удовлетворяют  дифференцированные запросы публики.

     Основными принципами нашей работы являются:

• многообразие;
• доступность;
• качество;
• комфорт.

     Проект  предусматривает 3-х этажное здание с 3 залами по 100 мест в каждом для  просмотра кинофильмов. Также внутри будет расположено кафе, гардероб и курительная комната. На прилегающей  к  нему территории оборудуется охраняемая автостоянка  и хорошим освещением в темное время суток. Рядом выставляется фирменная афиша с рекламой.

     Кинотеатр предполагается разместить на арендованной площади величиной 800 м². Помещение расположено по адресу Октябрьский пр., д. 56. Стоимость аренды составляет 400 р./мес. за м² , т.о. полная стоимость аренды – 320000 р./мес. 

     Кинотеатр будет основан в форме общества с ограниченной ответственностью с  упрощенной системой налогообложения.

     Штат  кинотеатра состоит из директора, менеджера по персоналу, бухгалтера,  2 кассиров-билетеров, 2 киномехаников, 2 продавцов, 2 администраторов, 2 уборщиц (совмещая функции гардеробщиц в зимний период), 2 охранников.

     Потребность в капитале составляет 9000000 руб., из них 7988792 руб. на закупку оборудования и НМА и 1011208 руб. на формирование оборотных активов, ремонт. Собственный капитал составляет 3000 тыс. руб. Оставшиеся 6000 тыс. руб. представляют собой кредит «Промсвязьбанка», взятый на 3 года под 21,25% годовых.

     Из  финансово – хозяйственных планов и расчёта финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного предприятия выгодна. Срок окупаемости составляет 1 год 8,5 месяцев. Чистая текущая стоимость составляет 14056,7 тыс. руб., внутренняя норма прибыли 80%, рентабельность инвестиций 2,56.

     Годовой объем продаж составляет 22005 тыс. руб. в 1-й год, при величине общих затрат на производство и сбыт продукции 11956,8 тыс. руб. В последующие 4 года объем продаж увеличивается до 23472 тыс. руб., при величине общих затрат 11795,4 тыс. руб., 11413,9 тыс. руб., 11176,8 тыс. руб. и 11176,8 тыс. руб. соответственно.

     Соответственно  чистая прибыль за 1–й  год составит 5893,6тыс. руб.; за 2-й - 8353,8 тыс. руб.; за 3-й - 9216,2 руб. и в 4-й и 5-й - по 10493,76 тыс. руб. 

     2. Анализ положения  дел в отрасли

     Кинотеатр – бизнес, который долгое время  до определенного момента считался убыточным. С возрождением отечественной  киноиндустрии рынок кинопросмотра  в России пережил второе рождение и в настоящее время данный рынок можно назвать динамично  развивающимся.

     Сейчас  в полной мере возобновился интерес  к просмотру фильмов на большом  экране с хорошим качественным звуком. На каждой новой кинопремьере можно  наблюдать полные аншлаги в кинотеатрах. Создание и открытие кинотеатра –  бизнес недешевый, но перспективный  и манящий предпринимателей большой  прибылью.

     Рост  благосостояния в экономически развитых странах, увеличение свободного времени  и потребности общества, связанные  с цивилизацией досуга, обусловили весьма благоприятную ситуацию, сложившуюся  на мировом рынке кинотеатральных  услуг.

     Конкурентоспособность киноуслуг по сравнению с другими  формами проведения досуга в значительной мере объясняется его доступностью, что подразумевает:

     - сравнительно низкую стоимость  билетов;

     - возможность сразу реализовать  свое желание культурно отдохнуть,  поскольку обычно билеты в  кинотеатр не надо приобретать  заранее. 
Современная концепция организации кинопроката существенно расширяет эти возможности. Кинотеатр включается в сферу молодежных и семейных развлечений, оттесняя TV и видео, возрождая моду на культовые походы в кино. [8]

     Обобщая вышеизложенное, можно отметить следующие наиболее важные моменты:

     1. Стабильная экономическая ситуация  привела к буму культурно-зрелищных  услуг в экономически развитых  странах;

     2. Эффективный кинопрокат является  важнейшим условием существования  и развития кинопроизводства;

     3. Система кинопроката работает  более эффективно, если в обществе  создано заинтересованное положительное  отношение  к данному виду  проведения досуга в целом.

     Социологи и экономисты в области отечественной  киноиндустрии утверждают, что наиболее статистически значимой, экономически состоятельной и полноценной  аудиторией кинотеатров на сегодняшний  момент являются студенты и молодые  люди со средним и выше среднего уровнями дохода. Основная возрастная категория, посещающая кинотеатры, это  люди от 14 до 34 лет. Посещение современных  кинокомплексов становится модным развлечением.

     Если  говорить о социальном статусе, то в  киноаудитории присутствуют представитель  различных слоев. Наиболее типичные кинозрители – студенты. Кроме того, в киноаудитории можно выделить группы руководителей и служащих (см. рис.1).

     Рис. 1. Социальный статус кинозрителей

     С точки зрения финансового статуса  к целевой аудитории кинотеатров  могут быть отнесены достаточно обеспеченные люди. В большей степени стоит  ориентироваться на группу «обеспеченных», которая составляет больше половины аудитории (см. рис. 2).

     Рис. 2. Финансовый статус посетителей кинотеатра

     Чаще  всего люди ходят в кино с друзьями или вдвоем, реже – с детьми и поодиночке.

     Исследовалась также система принятия решения  о походе в кино и выборе фильма, и выяснилось, что решение чаще всего принимается коллективно. Соответственно репертуар кинотеатра должен быть ориентирован на вкусы  широкого круга населения.

     Источниками информации чаще всего служат анонсы и реклама по телевидению и  в журналах, и только затем наружная реклама и советы друзей и знакомых. Соответственно рекламу по телевидению  и в журналах (газетах) можно выделить как наиболее эффективный вид  рекламы. Также важным источником информации является Интернет, так как среди  регулярной аудитории кинотеатров  гораздо больше пользователей сети. [10]

     Во  Пскове уже существует 3 кинотеатра.

     Сильные стороны конкурентов:

• опыт работы и знание отрасли;
• значительная доля на рынке;

     Слабые  стороны прежде всего узких круг жанров показываемых фильмов (см. табл.1). 
 

     Таблица 1

     Сравнительная характеристика кинотеатров г. Пскова

     Таким образом, проект предусматривает 3-х  этажное здание с 3 залами по 100 мест в каждом для просмотра кинофильмов. Также внутри будет расположено  кафе, гардероб и курительная комната.

     На  прилегающей к  нему территории оборудуется  охраняемая автостоянка  и хорошим  освещением в темное время суток. При возможности отводится место  под летнее кафе. Рядом выставляется фирменная афиша с рекламой.

     Кинотеатр будет специализироваться не только на прокате топовых кино-новинок, но и фильмов немассовых жанров, таких как арт-хаус, аниме, неигровое  кино, социальная утопия, мистика и  т.д., а также будут сеансы фильмов  из разряда классического кино и  ретро-фильмов. Большое внимание будет  уделяться продукции российского  кинематографа.

     Предусматривается заказ групповых сеансов для  просмотра научных и образовательных  фильмов.

     3. Производственный  план

     Кинотеатр «Лондон» будет располагаться в  арендованном помещении по адресу Октябрьский  пр. д. 56. Необходимая площадь – 800 м² (3 зала по 200 м²  +прочие помещения).  Стоимость аренды составляет 400 р./мес. за м² , т.о. полная стоимость аренды – 320000 р./мес.

     Для осуществления публичного показа фильма необходима лицензия, ее стоимость 40000 руб., она выдается на 5 лет. Кинотеатр  будет сотрудничать с такими кинопрокатчиками как:

• «Каро Премьер»;
• «Каскад»;
• «Гемини фильм»;
• «Ист-Вест»;
• «Централ Партнершип»;
• «Пирамида»;
• «West»;
• «Интерсинема»

     Время работы кинотеатра с 9:00 до 01:00. В течение  дня будут осуществляться по 6 сеансов  в каждом зале.

     Для открытия кинотеатра необходимо приобрести кинопроекционное оборудование (см. табл.2).

Таблица 2

Оборудование  для кинотеатра

Продолжение табл. 2

     Поставщиком оборудования выступит ООО «Smart technologies ».

     Адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 30/1/2 стр. 2, тел. (495) 620-57-74

     Также необходимо купить специализированное программное обеспечение деятельности кинотеатра (см. табл. 3).

Таблица 3

Программное обеспечение для кинотеатра

     Поставщиком данных товаров выступает региональный представитель «UCS» в Пскове – ООО «ТехноИнвестПсков».

     Стоимость оборудования погашается посредством  начисления амортизации. При этом необходимо выполнение условия: срок полезного  использования основного средства более 12 месяцев и первоначальная стоимость больше 10000 рублей.

       Начисление амортизации производится  линейным способом. Линейный способ  предполагает равномерное начисление  амортизации в течение срока  полезного использования объекта  основных средств. Сумма амортизационных  отчислений в месяц рассчитывается  путем умножения первоначальной  стоимости основного средства  на норму амортизации. Норма  амортизации равна:

       , где 

      n - срок полезного использования в месяцах.

     Расчет  амортизационных отчислений по месяцам  в 1-й год реализации проекта по каждой группе основных средств представлен в табл. 4.

       Во 2-й и 3-й год работы салона  расчет амортизации аналогичен.

      Таблица 4

      Амортизационные отчисления

Амортизационные отчисления по месяцам представлены в Приложении.

     Интерьер  кинотеатра будет выполнен в стиле  поп-арта, соответствующие затраты  на ремонт составят около 1 млн. руб.

     Также предполагается наличие униформы для  персонала. Она представляет собой  выполненный в сине-красных тонах  жилет и брюки (для мужчин), жилет  и юбку (для женщин), для охранника  предполагается наличие также утепленной куртки. Предполагаемая стоимость – 10000 руб.

     Штат  кинотеатр состоит из директора, менеджера по персоналу, бухгалтера,  2 кассиров-билетеров, 2 киномехаников, 2 продавцов, 2 администраторов, 2 уборщиц (совмещая функции гардеробщиц в зимний период), 2 охранников (см. табл. 5).

     Таблица 5

     Состав  персонала

     В Приложении  представлена численность  сотрудников, расходы на оплату труда  и отчисления на социальные нужды  по месяцам.

     Данная  организация применяет упрощенную систему налогообложения. Объектом налогообложения являются «доходы – расходы».

     Организация уплачивает авансовые платежи:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

     Сумму налога уменьшаем на отчисления на пенсионное страхование.

     Объем реализации билетов в месяц – 15000 шт.:

     Утренние  сеансы – 1500 шт.

     Дневные сеансы –  4500 шт.

     Вечерние  сеансы – 9000 шт.

     К концу первого года планируется увеличение объема реализации до 20000 шт. и поддержание его в последующие 5 лет.

     4. План маркетинга

     Социологи и экономисты в области отечественной  киноиндустрии утверждают, что наиболее статистически значимой, экономически состоятельной и полноценной  аудиторией кинотеатров на сегодняшний  момент являются студенты и молодые  люди со средним и выше среднего уровнями дохода. Основная возрастная категория, посещающая кинотеатры, это  люди от 14 до 34 лет. Посещение современных  кинокомплексов становится модным развлечением.

     Если  говорить о социальном статусе, то в  киноаудитории присутствуют представитель  различных слоев. Наиболее типичные кинозрители – студенты. Кроме  того, в киноаудитории можно выделить группы руководителей и служащих.

     С точки зрения финансового статуса  к целевой аудитории кинотеатров  могут быть отнесены достаточно обеспеченные люди. В большей степени стоит  ориентироваться на группу «обеспеченных», которая составляет больше половины аудитории.

     Источниками информации чаще всего служат анонсы и реклама по телевидению и  в журналах, и только затем наружная реклама и советы друзей и знакомых. Соответственно рекламу по телевидению  и в журналах (газетах) можно выделить как наиболее эффективный вид  рекламы. Также важным источником информации является Интернет, так как среди  регулярной аудитории кинотеатров  гораздо больше пользователей сети, чем среди всех псковичей.

     При открытии кинотеатра и первые месяцы работы необходима усиленная рекламная  компания, чтобы привлечь целевую  аудиторию. С учетом проведенных  исследований нами выбраны следующие  виды рекламы:

• создание сайта кинотеатра, на котором будут размещены анонсы предстоящих премьер и расписание текущих сеансов. Создание сайта обойдется в 6000 руб.;
• раздача на оживленных улицах города и в местах скопления молодежи  флаеров с рекламой кинотеатра (стоимость печати 1000 шт. – 3600 р. + стоимость распространения 100 руб./ч);
• размещение на досках объявлений рекламных плакатов (3500 руб.);
• реклама  на радио «Европа+» - 3600 руб./мес.;
• печать объявлений в газете «Наша неделя» для привлечения более возрастной аудитории (4000 руб./мес.);
• размещение рекламного баннера в непосредственной близости кинотеатра (2000 р.).

Итого рекламная компания – 23100 р./мес.

     Кинотеатр рекламирует свои сеансы, чем попутно, но постоянно рекламирует и сам  себя; последнее имеет весьма большое  значение не только, как воздействие  на вербовку публики, но и как средство поднятия стоимости предприятия, дающее в результате и большую возможность  сделок всякого рода и более легкие условия кредита.

     Ко  всему этому, следует прибавить, что лучшим видом рекламы, завершающим  всю описанную выше работу, является высокое качество техники проекции и качество проектируемой фильмы. Эта «реклама» отличается наибольшей действительностью, лучше всего  сохраняется в памяти и распространяется самим зрителем без каких-либо дальнейших усилий и забот административного  аппарата кинотеатра.

5. Организационный  план

     Кинотеатр будут создан в форме общества с ограниченной ответственностью. Выбор  данной формы объясняется тем, что ООО  является более простой способ регистрации, по сравнению с АО — нет необходимости производить регистрацию эмиссии акций при создании Общества, а также в упрощенном порядке можно увеличить или уменьшить уставный капитал, в акционерном обществе это сопряжено с большими трудностями. Также минимальный уставный капитал ООО – 10000 руб.

     Штат  кинотеатра состоит из директора, менеджера по персоналу, бухгалтера,  2 кассиров-билетеров, 2 киномехаников, 2 продавцов, 2 администраторов, 2 уборщиц (совмещая функции гардеробщиц в зимний период), 2 охранников.

     С персоналом заключается трудовой договор  и предоставляются социальные гарантии (отпуск, больничный лист).