Бизнес-план парикмахерской

Департамент общего и среднего профессионального  образования Брянской области

Государственное Образовательное Учреждение среднего профессионального образования

Клинцовский Текстильный Техникум 
 
 

Бизнес план

Парикмахерская  «Клеопатра» 
 
 
 
 
 

Студентка Изотова  А.А. 
 
 

Брянск 2011

Резюме.

К видам  бизнеса, для организации котрых не требуются большие стартовые  вложения, как правило, относятся  те бизнесы, которые удовлетворяют  ежедневные насущные потребности населения. К таким постоянно востребованным видам бизнеса можно отнести  и парикмахерский бизнес. Спрос на парикмахерские услуги стабильно высок  как у мужчин, так и у женщин, поэтому открытие парикмахерской обещает  стать отличной идеей начала собственного бизнеса.

Сегодня рынок диктует необходимость  открытия заведения, рассчитанного  на самый широкий круг посетителей, поэтому я решила открыть парикмахерскую, удовлетворяющую потребностям нашего населения, т.е. предложить цену за свои услуги, приемлемую большему числу  потребителей.

Этот  бизнес очень интересен в творческом плане и не очень дорогостоящий  в стартовых капиталовложениях.

Целью бизнес-плана является создание заведения, рассчитанного на 4 посадочных места. Т.к. все парихмахеры универсалы, то поток клиентов не будет уменьшаться из-за занятости узкоспециализированных парикмахеров. 
Оптимальная организационно-правовая форма ведения парикмахерского бизнеса – индивидуальный предприниматель. Этот вариант является оптимальным по ряду причин, однако основная из них состоит в том, что потенциальными потребителями парикмахерских услуг будут выступать физические лица. 
Степень успешности бизнес-проекта оценивается как высокая, так как спрос на парикмахерские услуги стабилен даже, несмотря на обилие заведений их предлагающих. 
Ассортимент услуг будет разнообразен благодаря высокой квалификации мастеров.

Предполагается  обслуживание не менее восьми клиентов в один рабочий день, т.к. парикмахерскую я предполагаю разместить в центре густо заселенного микрорайона.

Для своей  парикмахерской я предполагаю арендовать помещение площадью 20 м², расположенное по адресу: г.Брянск, Бежицкий район, улица Почтовая, дом 148.

Я рассчитываю  получить кредит в размере 500000 руб. в банке сроком на 1,5 года под 12% годовых.

Для организации  выгодного бизнеса потребуется 1 год, т.е. бизнес-план рассчитывается на 1 год.

Уверенность в успешном развитии дела базируется на наличии большого количества потенциальных  клиентов.

В связи  с привлечением к работе высоко квалифицированных  мастеров, рост предполагаемых клиентов будет расти на всем промежутке работы парикмахерской.

Основными клиентами будут люди, живущие  вблизи моей парикмахерской, т.к. остальные  парикмахерские находятся в относительной  удаленности от меня.

Профессионально-продуманный  интерьер и граммотно-оформленная  вывеска, а также приветливый  персонал и продуманный рекламный  ход (различные акции и скидки) гарантирует привлечение новых  клиентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Описание  услуг.

Предполагается  открытие парикмахерской, оказывающей  следующие услуги: мытье головы, стрижки мужские, стрижки женские, укладки, прически.

Все виды услуг высокого качества. Цены на данные услуги представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Услуги  парикмахерской.

Цены  на услуги варьируются в зависимости  от длины волос и используемых материалов.

Анализ  рынка.

Деятельность  парикмахерской "Клеопатра" ориентированна на жителей города Брянска, в частности на жителей Бежицкого района, со средним достатком. При выборе места для парикмахерской, я также учитывала транспортное сообщение с центром и другими районами, высокая проходимость, удобный подъезд. Я считаю, что место для парикмахерской вполне соответствует этим пожеланиям.

У парикмахерской «Клеопатра» есть прямые конкуренты. Это салоны красоты «Jou», «Эдем», «Модная Цирюльня», парикмахерская-салон «Эсмеральда», парикмахерская «Ника». Но так как они находятся в центре Бежицкого района и в относительной удаленности от парикмахерской «Клеопатра», то большой конкуренции представлять не будут. У этих салонов и парикмахерских достаточно высокие цены на услуги. В данных салонах предоставляются не только парикмахерские услуги, поэтому они ориентированы на более состоятельный круг граждан, которые придерживаются элитных европейских стандартов.

Вблизи  парикмахерской «Клеопатра» есть небольшие  парикмахерские. Для моей парикмахерской они косвенные конкуренты. К ним относится парикмахерская «Конфетка» и парикмахерская эконом-класса «Ривьера». Но из-за невысокого уровня мастеров в данных парикмахерских (работают ученики, практиканты без навыков), а также недостатка рекламы, конкуренция для моей парикмахерской с их стороны будет незначительна. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

План  маркетинга.

Местность, на которой будет находиться парикмахерская, не охвачена другими парикмахерскими, следовательно конкуренция будет  небольшой. В близ лежащих домах  проживают около 700 человек. Главной  целью проектируемой компании является проникновение на рынок и последущее расширение рыночной доли. Главной  стратегией компании должна стать комплексная  программа по предоставлению услуг  более высокого качества с более  низкими ценами, а также расширение предоставляемых услуг и рабочих  мест. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема предоставляемых услуг, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа парикмахерской.

При анализе  ценообразования необходимо учитывать:

Себестоимость услуг

Цены  конкурентов на аналогичные товары

Цены, определяемые спросом на эти услуги

Ценообразование в парикмахерской будет строиться  по принципу цена должна покрывать  все издержки. Исходя из цели и стратегии  маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки+прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения  конкурентов.

Немаловажным  аспектом при открытии новой компании является реклама. В данном случае она  будет заключаться в следущем:

-Вывеска+рекламный  щит. Стоимость 20тыс.руб.

-Реклама  на местных телеканалах и радио. Стоимость 3тыс.руб./мес.

-Изготовление  и распостранение листовок 2тыс.руб.

Итого: рекламные расходы=22тыс.руб.+3тыс.руб./мес.

Самый же продуктивный вид рекламы –  вторичный. Если клиент будет доволен  обслуживанием и работой персонала, то он посоветует данную парикмахерскую всем своим знакомым.

Компания  планирует реализовывать следующие  методы стимулирования спроса:

-скидки  по дисконтным картам постоянным  клиентам (до 20%)

-скидки  при предьявление листовки и  визитной карточки 5%

-скидки  в День Рождение клиента 10% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

План  производства.

Парикмахерская  «Клеопатра» располагает помещение 20кв.м. по адресу г.Брянск, Бежицкий район, улица Почтовая, дом 148. Договор аренды, заключаемый на 1 год, включает в себя расходы по коммунальным платежам.

Для выполнения услуг мне понадобится следующее оборудование: кассовый аппарат, парикмахерские кресла, зеркала, раковина-мойка, полки универсальные, рабочие столы, вешалка для одежды, диван, машинки для стрижки, фены, расчёски, ножницы, шампуни, лаки, крема и т.д.

Парикмахерская  при имеющемся оборудовании и  персонале может обслужить до 25 клиентов в один рабочий день, т.е. в год примерно 9000 человек. Но в связи с тем, что поток людей не равномерный, количество людей взято примерно, и подсчет неоднозначен. 
Поставщиками парикмахерской будут являться:

ООО «Креатив», поставляющий расходные материалы.

ООО «Тимофеич», поставляющий инструменты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационный план.

Парикмахерская  «Клеопатра» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, вести свою деятельность на основании  Гражданского Кодекса РФ, принятого  ГосДумой и одобренного Советом  Федерации. Общество будет являться юридическим лицом и действовать  на основе Устава, будет иметь собственное  имущество, самостоятельный баланс и печать. Руководство деятельностью предприятия будет осуществлять директор.

Численность производственного персонала будет  определяться исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда  будет построена на основе сдельной оплаты труда.

Таблица 2.

Численность персонала.

Режим работы ООО «Клеопатра» с 9.00 до 19.00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Финансовый  план

Для выполнения высоко квалифицированных услуг  будет использоваться следующее  оборудование:

Таблица 3.

Оборудование.

Таблица 4.

Штатное расписание персонала ООО «Клеопатра».

Таблица 5.

План  накладных расходов.

Таблица 6.

Ожидаемая ежемесячная прибыль

Примерная ежемесячная прибыль от предоставления услуг составляет 209760 руб, т.е. в год 2517120 руб.

Таблица 7.

Расходы за год

Оценка  рисков

Важным  показателем для оценки рисков является срок окупаемости. 1267740/2517120=0,503. По данным подсчетам данного проекта срок окупаемости составляет половину года. Поскольку 0,5 года < 1 года, то проект эффективен.

В процессе деятельности у парикмахерской всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это возникает по ряду причин.

1. Появление нового конкурента
2. Стихийные бедствия
3. Кражи
4. Неблагоприятные изменения рыночной политики
5. Изменения политической ситуации в стране
6. Коммерческие риски, связанные с предоставлением услуг.

Причинами возникновения могут быть снижение платежеспособного уровня населения, различные климатические катаклизмы,появление и недооценка конкурентов, падение спроса на данный вид услуг и т.д.

Меры  по сокращению рисков:

• расширение спектра услуг
• хорошая реклама
• страхование имущества
• устройство надёжной системы охраны
• детальное изучение рынка
• спектр программ, созданных для улучшения качества предоставляемых услуг