Бизнес-план СПК «Красное знамя» Староминского района, предприятие по производству с/х продукции

Федеральное государственное  образовательное учреждение

высшего профессионального  образование

«Финансовая академия при  Правительстве РФ»

(Финакадемия)

«Ростовский финансово-экономический  колледж – филиал

Финакадемии »

 

 

 

 

                                       БИЗНЕС-ПЛАН

 

 

ТЕМА: СПК «Красное знамя» Староминского района, предприятие по производству с/х продукции.

 

 

 

 

 

 

                                     Специальность 080106 Финансы (по отраслям)

Специализация: «Финансы и право»

 

Выполнила студент

2 курса 23 группы

Фалеева  Д.С.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2009г.

Содержание 

1. Цели и задачи предпринимательской деятельности                3
2. Резюме                                                                                          4
3. Характеристика предприятия                                                     6
4. Описание продукции или услуг                                                 8                                  
5. Анализ конкурентов                                                                   10
6. План производства продукции                                                  14
7. План маркетинга                                                                         20
8. Организационный план                                                              22
9. Оценка рисков                                                                             24
10. Финансовый план                                                                   25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1Цели и задачи предпринимательской деятельности.

Основная специализация СПК «Красное знамя» производство сельскохозяйственной (с/х) продукции. Наиболее удельный вес товарного оборота приходиться на производство продукции растениеводства 74%.

Поэтому здесь выделяются цели хозяйства:

1. увеличить объемы производства с/х продукции за счет повышения урожайности с/х культур и продуктивность животных.
2. повысить эффективность производства на основе более рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, соизмерения  в денежной форме затрат с результатами производства, возмещение расходов собственными доходами.
3. рентабельность работы каждого подразделения предприятия.
4. усиление режима экономики и бережливости.

 

 

 

 

 

 

 

 

  2 Резюме.

Основная деятельность СПК «Красное знамя»:

Производство с/х продукции.

Цель бизнес-плана:

Разработать программу  по поддержке эффективной хозяйственной  деятельности предприятия.

Характеристика предприятия.

Название:

СПК «Красное знамя».

Почтовый адрес  предприятия:

353616, Краснодарский край, Староминский район,   СПК «Красное  знамя».

Организационно правовая форма:

 Производственный кооператив.

Форма собственности:

 Частная.

Регистрационное свидетельство:

 № 215.

Дата регистрации:

 12 января 2007 года.

ИНН 1254836589.

Р/с  58628712654324

Основные тенденции:

1. Увеличение объема производства с/х продукции, т.е. запланировано:

а. увеличить урожайность  с/х культур:

- зерновые до 42 ц/га

- сахарная свекла до 550 ц/га

- подсолнечник до 25 ц/га

б. применение эффективных  агротехнических методов обработки  почв и внесение органических удобрений.

в. Научно обоснованный оборот.

2.  Увеличение объемов  продаж производимой с/х продукции,  т.е. запланировано:

а. улучшение условий  хранения и качества с/х продукции

б. поиск постоянных оптовых  покупателей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Характеристика предприятия.

СПК «Красное знамя» ст. Староминской расположен в северной зоне Краснодарского края, он удален от районного центра ст. Староминской на 20км.

 На территории хозяйства хорошо развита сеть внутрихозяйственных дорог. Бригадные, машинные дворы и животноводческий комплекс обеспечивают связью с административно-хозяйственным центром по дорогам с твердым покрытием, земельные массивы с производственными центрами осуществляют связь в основном по улучшенным грунтовым дорогам.

Территория СПК «Красное знамя» первый климатический район, который характеризуется умеренно-климатическим климатом. По количеству выпадающих климатических атмосферных осадков (533мм), территория хозяйства относится к засушливому району.

Территория хозяйства  входит в район при кубанской  равнины.

Черноземы составляют 90% всех земель хозяйства. Представлены они одним типом - черноземами обыкновенными.

СПК «Красное знамя»  представлено двумя отраслями:

1.Растениеводство специализируется  на производстве зерновых, технических  и кормовых культур.

2.Животноводство специализируется на выращивании КРС и производстве молока.

Организационно производственная структура представлена двумя цехами: растениеводство и животноводство. Цех растениеводства включает в  себя два отделения по выращиванию  с/х культур. Цех животноводства включает в себя форму по откорму КРС.

Уставный капитал (УК) кооператива на конец года 895 тыс.р., добавочный капитал (ДК) 34531 тыс.р.

Материально техническая  база организации в стоимостном  выражении на конец 2009 года составила 54209 тыс.р., в том числе: основные средства (ОС) 28327 тыс.р., оборотные средства (ОС) 25425 тыс.р., запасы 18727 тыс.р.

Общая земельная площадь  хозяйства 3992 га, в том числе на с/х уходит 3706 га, из них: пашни 3651 га, пастбища 55 га.

В структуре посевных площадей зерновые занимают 53%, кормовые 32%, технические 15%. В хозяйстве насчитывается 502 головы КРС, в том числе 200 голов коров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 4 Описание продукции и услуг.

Назначение предприятия  СПК «Красное знамя» удовлетворить  потребности общества в зерновых культурах, местных изделий.

Хозяйство производит следующую продукцию:

- озимая пшеница;

- озимый ячмень;

- яровой ячмень;

- горох;

- овес;

- кукуруза;

- подсолнечник;

- сахарная свекла;

- соя;

- молоко;

- мясо КРС в живом  весе.

Продукция одного хозяйства высококачественная – это подтверждается высокой жирностью молока, хорошо очищенные зерновые культуры. Эта продукция очень конкурентно-способна, т.к. наша страна и зарубежные страны нуждаются в молочных изделиях, сахаре, подсолнечнике. Для покупателя наш продукт очень ценен, т.к. в наше время трудно найти продукцию, которая удовлетворила бы потребности потребителей, и была не сильно дорога на рынке сбыта.

  

 

 

 

Жизненный цикл товара составляет то, что:

- наш товар пользуется  повышенным спросом о поэтому  его очень легко сбыть.

- прибыль хозяйств  зависит от качества продукции,  очень широкий круг потребителей, т.к. хозяйство выпускает жизненно-необходимую  продукцию.

Слабые стороны продукции:

- зависимость ее от  природных условий (зерновые, технические  услуги), от кормов (молоко).

Продукт реализуется в Староминскому мясокомбинату, молочному комбинату ОАО «Сыродел».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  5  Анализ рынков сбыта и основных конкурентов.

Здесь выделяют следующие  признаки симметрии:

1. географические признаки

регион Северокавказский.

     административное деление – район

численность населения – 5-20тыс.чел.

           климат – умеренно континентальный

2. демографические признаки

возраст – 25-45лет

пол – мужской и женский

размер семьи – 2-5чел.

Уровень дохода – низкий

Род занятий – с/х работники, домохозяйки и рабочие на МТФ

Уровень образования – среднее специальное

Религия – христианство

Национальность – русские

3. социальные признаки

Стиль жизни – деловой

Соц.слой – средний

Личные качества – эмоциональность

     4. Поведенческие признаки

Отношение к новому – умеренное

Статус постоянного  клиента – постоянный клиент

Степень нуждаемости  в продукте – нужен постоянно.

Деятельность.

СПК «Красное знамя» направлена на продвижение товара на целевой  рынок.

Целевым рынком здесь можно считать Западно-сибирский регион, т.к там очень большая нехватка нашей продукции т.е мясо, из которого их местные мясокомбинаты  делают мясные продукты, и зерновых культур высокого качества, из которых будет выпечен хлеб и разнообразные хлебные изделия, в которых нуждаются все жители этого района.

Очень развито в  СПК  «Красное знамя» позиционирование товара. Действия по обеспечению товара конкурентно-способного положения на рынке и разработка соответствующего комплекса маркетинга возможны на менеджеров данной организации.

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Определение предварительного объема продаж.

наименование продукции	2008г
	объём выпуска в натуральном  выражении, т	цена единицы продукции  руб.	объём продаж т.руб.
зерновые	4949	3,5	17321,5
подсолнечник	710	8	5680
соя	100	16	1600
сахар	1070	15	16050
прочая продукция растениеводства			2100
итого по растениеводству			42751,5
молоко	864	5,2	4492,8
мясо КРС в живом  весе	79	34,5	2725,5
итого по животноводству			7218,3
Итого			49969,8

 

 

 

 

 

Объём продаж по сегментам рынка

Единицы измерения	Сегменты рынка по потребителям	2007 г				2008 г		2009г.
		I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	1п/г	2п/г
тыс.руб.	продукция растениеводства	9045.5	9045.5	10301.5	7807.5	23184	20122	47256
тыс.руб.	продукция животноводства	663.5	1661.6	2663.6	1661.6	3703	4124	8951
тыс.руб.	Итого	9709	10707.1	12965.1	9469.1	26887	24246	56207

 
Характеристика участия предприятия на товарном рынке

Наименование продукции	объём производства мил.руб.	постановлено на рынок  мил.руб.	общий объём постановки на рынок всеми хоз. субъектами	Доля постановки на рынок  предприятий, %к общему V производства
Зерновые	21449.0	21449.0	178741.7	12%
подсолнечник	7904.0	7904.0	87822.2	9%
соя	2925.0	2925.0	26590.9	11%
сахар	22400.0	22400.0	186666.7	12%
молоко	7300.0	7300.0	73000.0	10%
мясо КРС в живом  весе	3959.0	3959.0	56557.1	7%

 

 

6   План производства продукции.

На  2009 – 2013 год разработаны  реально выполняемые планы производства с/х продукции, направленные на увеличение объектов производства продукции за счет повышения урожайности с/х культур, продуктивности животных, расширение посевных площадей под сахарную свёклу, более рационального использования земельных, материальных и трудовых ресурсов.

В растениеводстве планируется получить значительную прибыль за счет повышения урожайности озимой пшеницы до 45 ц\га, подсолнечника до 26 ц\га, сахарной свеклы до 380 ц\га. Расширение посевных площадей под сахарную свёклу с 160 га до 290 га.

Под каждую культуру будут  выделены такое посевные площади по каждой группе полей, при которых будет достигнут максимально экономический эффект, т.е максимальное валовое производство, минимальные производственные затраты.   

Структура посевных площадей на 2009-2013год , расширен таким образом, что объем полученной   продукции  растениеводства позволяет обеспечить: семенами собственного производства, кормами имеющиеся поголовье животных , так же выполнение договорных обязательств о поставке продукций.

  В животноводстве  планируется увеличение валового  производства за счет повышения продуктивности животных. Планируется от каждой коровы получить по 420кг молока в год .Среднесуточный привес КРС довести до 620грамм . Планы эти выполнены так как в хозяйстве создано устойчивое кормовая база, повысился уровень товарности молока .

Корма хорошие , подготовленные к выкармливанию и более рационально  используются . Проведены мероприятия направленные на профилактику и лечение заболеваний , в том числе мастита и яловости коров .

Запланированный объем производства достигший возможность получить денежную выручку от реализации с/х продукции согласно таблице , такая выручка позволяет погашать затраты текущего года и кредит .

 

 

Прогнозируемый объем реализации продукции.

вид продукции покупатели	единицы измерения	величина показателей по периодам						2009г.
		2007 г				2008 г
		I кв	II кв	III кв	IV кв	1 п/г	2п/г
ЗЕРНОВЫЕ
цена за единицу	руб.	3,6	3,6	3,6	3,6	3,8	3,8	4
V продаж	т.	1237,25	1037	1437,5	1237,25	2000	3004	5500
V реолиз	тыс.р.	4454,1	3733,2	5175	4454,1	7200	11415,2	22000
ПОДСОЛНЕЧНИК
цена за единицу	руб.	8	8	8	8	8,5	8,5	9
V продаж	т.	177,5	100	177,5	255	373,5	373,5	6350
V реолиз	тыс.р.	1420	800	1420	2040	3174,5	3174,5	157150
СОЯ
цена за единицу	руб.	17	17	17	17	18	18	19
V продаж	т.	20	40	60	40	80	50	7065
V реолиз	тыс.р.	340	680	1020	680	144	900	134235
САХАР
цена за единицу	руб.	14	14	14	14	14,5	11,5	15,5
V продаж	т.	220	220	220	220	500	650	1370
V реолиз	тыс.р.	3080	3080	3080	3080	7250	7475	21235
МОЛОКО
цена за единицу	руб.	35,5	35,5	35,5	35,5	36	36	36,5
V продаж	т.	710	710	710	710	1620	1620	3650
V реолиз	тыс.р.	25205	25205	25205	25205	58320	58320	60225
МЯСО КРС В ЖИВОМ  ВЕСЕ
цена за единицу	руб.	7,6	7,6	7,6	7,6	8	8	8,4
V продаж	т.	164	164	164	164	300	414	774
V реолиз	тыс.р.	1246,4	1246,4	1246,4	1246,4	2700	3312	6501,6

 

Потребность в  основных фондах .

основные фонды	2008 год.
	действующие, тыс. руб.	общая потребность, тыс. руб.	прирост основных фондов, тыс. руб.	завод изготовитель	срок поставки
здания сооружения производственного  назначения	30000	35000
рабочие машины и оборудование	3000	3100			30-40 дней
транспортные средства	20000	20010			40-50 дней
прочие	1000	1300			10-40 дней
всего	54000	59410

           

                 Расчет амортизационных отчислений .

вид основных средств	год
	стоимость, тыс. руб.	норма аммартизации, %	сумма аммартизационных отчислений
здания и сооружения	30000	10.0	3000
рабочие машины и оборудование	3000	15.0	450
транспортные средства	20000	9.0	1800
прочие	1000	21.0	210
итого	54000	-	5460

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет потребностей в результатах на производственные программу.

наименование ресурсов	год
	количество в натуральных  единицах	цена за единицу ресурсов, руб	стоимость, руб.	стоимость переходящего запаса
сырье и материалы	860	285	245100	16339,93
	600	410	246000	17766,58
топливо	300	32,33	9879	823,2
энергия	1500	1,95	2925	243,9
итого	3260	729,28	503904	35173,61

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7  План маркетинга.

Как уже отметилась выше основная специализация СПК «Красное знамя»  производства с\х продукции. Наибольший удельный вес товарного оборота приходится на производства продукции растениводства-74% .

План маркетинга невозможно сделать без маркетинга анализа, который заключается в вычислении возможностей и опасностей предприятия. Изучая и анализируя объем товарооборота , ассортимент продаваемой продукции ,многочисленных  конкурентов, можно сделать следующие выводы: план маркетинга включает в себя три основные направления:

1. ценовая политика.

2. мероприятия по проведения товаров на рынок.

3. организация каналов сбыта на внутреннем и внешнем рынку.

Ценовая политика: при формировании и установлении цен должны быть учтены следующие объективные факторы:

- рассмотренные сложившиеся  цены на продукцию переработки  в районе и крае.

-способность выпускать продукцию высокого качества.

- постоянный рост стоимости  техники. 

Мероприятия по проведению товаров на рынок:

-Регулярное участие в с/х выставках.

- размещение рекламных  материалов в специализированных печатных изданиях и в средствах массовой информации (СМИ) краснодарского края.

- выход на новые группы потребителей. 

Организация налогов  сбыта на внутреннем и внешнем  рынке включает следующие мероприятия:

- Заключение договоров с торгующими организациями.

- Телеграфия, почтовая  связь с основными клиентами СПК «Красное знамя».

- Выяснение потребностей  покупателей.

- Создание собственной  различной сети.

- Заключение договоров  с частичными организациями и  предприятиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8   Организационный план.

СПК «Красное знамя» имеет  активную структуру организации, эта структура очень гибкая и может приспосабливаться к любым изменениям в рыночной экономике.

В организации преобладает  принцип одногласия, т.е. работник подчиняется  только руководителю отделения, цеха, комплекса.

Наличие рабочей силы всего – 153 человека, в том числе:

- трактористы-машинисты  – 28 человек,

- водители – 17 человек, 

- доярок – 20 человек,

- специалистов – 6 человек,

- руководителей –  6 человек,

- прочие работники  – 76 человек.

Наличие техники:

Транспортный парк – 41 единица, в том числе:

К-701 – 5 единиц;

Т-150 – 4 единицы;

ДТ-75 – 5 единиц;

МТЗ-80 – 15 единиц;

ДОН-1500 – 6 единиц;

Грузовых автомобилей  – 6 единиц.    

 

 

 

 

 

Организационная структура предприятии

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9  Оценка рисков

В СПК «Красное знамя» существуют свои риски:

1. Производственные риски: т.е риски связанные с снижением уровней производства из-за неблагоприятных погодных условий, снижение урожайности, болезнь животных, несвоевременная поставка продукции.
2. Коммерческие риски связаны с  появлением новых конкурентов, гибких условий политики конкурентов.
3. Финансовые риски вызывающиеся информацией, штрафами, пениями за несвоевременно поставленную продукцию, увеличение кредитовой задолженности.
4. Риски связанные с форс-мажорными обстоятельствами: т.е. обусловленные непредусмотренными обстоятельствами (сменой политического курса страны, погодными условиями (ветрами, проливными дождями, градом)).

Задачами специалистов СПК «Красное знамя» является:

1. Составление исчерпывающего перечня рисков.
2. Определение удельного веса каждого риска по всей совокупности.
3. Оценка вероятности наступления события, относящейся к каждому риску.
4. Подсчет риска по каждой группе простых рисков.

 

 

 

10  Финансовый план.

Анализ финансового  состояния финансовой деятельности СПК «Красное знамя» выполнен на основании системы показателей, характеризующих платежеспособность, финансовую устойчивость предприятия и прибыльность на 31.12.2008г.

В качестве исходной документации использован: бухгалтерский баланс (Форма №1),  отчет по прибыли и убытках.

На конец 2009 года функционирующий  капитал в СПК «Красное знамя» составит 54,2 млн.руб., по сравнению с  началом года он составит 54,2 млн.руб. на конец 6,2 мил. руб.