Бизнес план спортивного клуба "Грация"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Забайкальский государственный университет»

(ФГБОУ ВПО «ЗабГУ»)

Факультет Экономики и управления

Кафедра Управления персоналом

 

 

 

Бизнес план

По дисциплине: Предпринимательство

На тему « Фитнес клуб - ГРАЦИЯ»

 

 

 

 

                                                            

 

 

 

 

 

                                                               Подготовил: студент группы УПб12-1

                                                                                    Гурова Ирина Сергеевна

                                                             Проверил: кандидат политических наук

                                                                                              доцент кафедры УП

                                                                            Коваль Татьяна Александровна

 

Чита 2014

Содержание

 

Введение……………………………………………………………….3

1. Описание предприятия…………………………………………...4

2. Организационная структура……………………………………..5

3. Маркетинговая стратегия………………….……………………..6

4. Конкурентоспособность………………………………………….8

5. План производства ……………………………………………….9

6. Организационный план………………………………………….11

7. Юридический план………………………………………………12

8. Финансовый план ………………………………………………..21

Заключение ………………………………………………………….22

Список использованных источников…………………………….23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Создание бизнес-плана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно.

Стратегия- проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной с нашей точки зрения стратегии выхода на рынок и последующего развития нового фитнес центра. 
Объект исследования- Проект бизнес плана фитнес клуба « Грация».

Предмет исследования- рыночная, организационная и финансовая реализуемость данного бизнес плана.

цель : Разработка бизнес плана фитнес клуба «Грация» и реализация  её на рынке услуг среди потребителей города Читы

Так же привлечение инвестиционных средств, для организации фитнес клуба площадью в 250 квадратных метров

Фитнес-клуб это объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес услуг. Особенностью работы фитнес клуба является использование системы клубных абонементов - так называемых карт членов клуба. Актуальность данной темы - это спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в городе Чита.

Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни  с каждым годом растёт.

Задачи бизнес плана:

1. Провести обзор российского рынка на услуги фитнес центров

2.Определить основные виды услуг

результатов

Функции:

1. Обеспечение людей работой
2. Привлечение потенциальных потребителей

 

 

 

Описание предприятия

Общество с Ограниченной Ответственностью «Грация»

ООО «Грация»

Владелец фитнес клуба: Гурова Ирина Сергеевна

Почтовый адрес: Россия , Забайкальский край , г. Чита, ул.Белорусская 46

Тел.: 8(3022) 33-59-26; +7(914)-444-9879

Величина предприятия: Средняя

Сфера деятельности: Предоставление услуг в сфере спорта

Характер собственности: Частная

Характер капитала:  Национальный , в рублях

Вид предпринимательства: производственная ( оказание услуг)

Год основания и пути развития спортивного комплекса:  2018 г.

Банк: ОАО Сбербанк России 

Начальный капитал: кредит- 2000000

Сфера деятельности

Производственная ( оказание услуг):

Аэробика;

Йога;

Тренажёры;

Персональные тренинги

Детская комната

Банк, с которым  наше предприятие будет сотрудничать, это «Сбербанк России». У сотрудников  банка многолетний опыт работы с выдачей кредитов, проведение крупных денежных операций и конечно же само главное им можно доверять. Кредит называется «Бизнес- старт». Будем брать на 3 года под 18,5%.

 

 

 

 

Организационная структура

 

 

 

Рис.1- Организационная структура

Число занятых : 8

Руководящий персонал: 2

Вспомогательный персонал: 7

 

Контрагенты:

Спортивный зал –Забайкалье ул. Кирова

Фитнес- центр – Рыжий кот

Фитнес- клуб- «Boston»

Вывод: Таким образом мы наблюдаем картину того, что на эти спортивные залы можно рассчитывать, просить помощи.

 

 

 

 

 

Маркетинговая стратегия

Стратегия: Фитнес клуб будет создан для того, чтобы создавать условия для совершенствования физического развития, удовлетворять потребности всех слоёв населения  в получении возможности оздоровлять и укреплять себя физически.

Цель: создание условий для работы фитнес- центра, при которых она может успешно выполнить свои задачи и определить функции досуга, занятости молодёжи.

Качественные показатели: предоставление услуг спортивного комплекса.

Количественные показатели: Получение прибыли от  посетителей нашего клуба.

Сегментация по потребителям

Сегментирование потребителей выступает в роли населения г.Читы по возрастным группам, таким как:

0 группа до 12 лет  
1 группа от 12 до 18 (школьники) 
2 группа от 18 до 25 (студенты) 
3 группа от 25 до 40 (в основном поддержка формы) 
4 группа от 40 (для здоровья и в основном для похудения)

 

 

  Рис.2-Организационная структура

 

По конкурентности:

В районе сосновый бор есть только лишь 1 спортивный зал. Но у этого зала специфика работы с посетителями  значительно отличается от той работы, которая будет проходить в нашем спортивном комплексе. Несмотря на что, что в том зале так же имеются силовые тренажёры и ведётся аэробика, но только для взрослых.

1. «Олимп»  ул. Ленина, д. 54

2. « Спартак»  ул. Анохина, д. 55

3. «Багульник» ул. Баргузинская

 

Потенциальные потребители

Таблица 1- Маркетинговое исследование

Наименование Товарной услуги	По возрасту	По полу	По соц.уровню	Уровень дохода
				м	С	Б
Игры в детской комнате	До 12 лет	Женский, мужской		-	-	-
Работа с тренажёрами, аэробика	От 12 до 18	женский	средний	+	+	-
Тренажёры, мячи, тренировки на коврах	18 до 25	женский	Средний	+	+	-
Тренажёры, аэробика, йога, пилатес	От 25 до 40	Женский	Средний		+		+
Работа с тренажёрами, йога	От 40	Женский	Средний	-	-		+

 

Таблица2- Реклама

Вид рекламы	Количество	Цена за единицу	Сумма за месяц	Сумма за год
Объявление а газете	1 раз в мес	300	9000	3600
Видеоролики на телевидении	1 мес	71.42	2142.6	26068.3
Флаеры	100	5	500	6000
Итого:		376,42	11642,6	35668,3

 

Таблица 3 - SWOT- анализ

	Сильные	Слабые
Внутренняя среда	Широкий выбор современных фитнес программ	Малое количество рекламы
Внешняя среда	Выживание на рынке  в сфере оказания спортивных услуг	Отсутствие сауны Недавнее появление на рынке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ценообразование: установление цены на основе ощущаемой ценности товара, оказание услуг в данной организации.

Сбытовая политика - прямая

Вывод: Таким образом мы наблюдаем прямую товарную политику, т.к люди, приходящие к нам в фитнес центр будут заниматься, достигать эффективного результата своей работы, а мы в это время будем получать от посетителей доход предприятия.

Товарная политика-  Узкая товарная специализация

Вывод: Характерна для мелких предприятий, фирм.

Конкурентоспособность

Таблица 4 – SWOT- анализ

	Сильные	Слабые
Внутренняя среда	Работа без перерывов
Внешняя среда	Государственная Программа оздоровления населения	Конкуренция

 

 

 

 

Таблица-5

Факторы	Конкуренты			Своё предприятие
Цена	Н	С	В	Н	С	В
Качество предоставляемых услуг		+	+			+
Расположение		+		-		+
Реклама	-	-	-			+
Посещение		+			+

 

План производства

Таблица 6- Расходы

Наименование	Колличество	Цена (шт)	Сумма за месяц	Сумма за год
Арендная плата	1		25000	300000
Регистрация предприятия	1		30000	30000
Фонд заработной платы	1		86000	1032000
Коммунальные услуги	1	2000	2000	24000
Охрана	1	800	800	9600
Ремонт	1	2000	2000	24000
Дорожки	2	30200		30200
Тренажеры	2	16000		16000
Степпер	15	1300		1300
Велотренажёры	2	6000		12000
Раздевалки	2	13000		26000
Унитазы	2	3000		6000
Стол	3	1500		4500
Стул	10	700		7000
Компьютер	1	19600		19600
Принтер	2	5000		5000
Телефон стационарный	1	300	300
Ручки	30	5	150
Бумага	10	150	1500
Продолжение таблицы 6.1
Печати	2	450	900
Ведра	2	80	160
Швабры	2	60	120
Реклама	1		2142	26068
Раковины	1	1500	1500
Зеркало	2	5000		10000
Резиновое напольное покрытие	10	155		38750
Итого:	108	108800	152572	1607618

Вывод: Как видим, в нашем фитнес центр входит очень большое разнообразие необходимых крупных затрат на его открытие.

 

Таблица 7- Доходы

Наименование	Цена за ед.	Сумма за месяц	Прибыль за год
Стоимость абонемента	350	3000	37800
Дополнительные часы	300	2400	28800
Разовое посещение	300	2400	28800
Тренировки с выездом	1000	1000	12000
Йога	300	2400	28800
Пилатес	400	3200	38400
Итого	2650	14400	174600

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7.2- Доходы

Возраст	Колличество человек за час	Сумма за день	Сумма За месяц	Сумма За год
До 12 лет	20	300	9000	3600
12-18	20	300	9000	3600
18-25	20	300	9000	3600
Перерыв
До12 лет	20	300	9000	3600
12-18	20	300	9000	3600
18-25	20	300	9000	3600
Перерыв
От 40	20	300	9000	3600
25-40	20	300	9000	3600
Итого	160	2400	27000	28800

 

Вывод: В основном доходы предприятию будут приносить сами же потребители нашего фитнес клуба

Организационный план

 

Рис.3- Организационная структура

Директор всегда находиться на рабочем месте. В редких случаях его замещает бухгалтер. Линейная структура управления, т.к. руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Действует принцип единоначалия, который означает то, что подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Весь обслуживающий персонал подчинятся директору фитнес клуба.

 

Юридический план

 

                                            У С Т А В

Общества с ограниченной ответственностью

Фитнес клуб «Грация»

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.Настоящий устав является учредительным  документом общества с ограниченной  ответственностью «Грация.

2.Полное фирменное наименование  общества: общество с ограниченной  ответственностью «Грация », сокращенное  наименование: ООО  «Грация»

3.Место нахождения общества:  672039 Забайкальский край, г.Чита , ул. Белорусская д. 46, кв.35

Состав организации центра:

-  общее собрание участников ;

- директор фитнес центра.

4.Так же имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности.

5.Центр  вправе в установленном  порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами.

6.Он имеет круглую печать, содержащую  его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения фитнес клуба.

1. Клиентом Клуба может стать  любое лицо, достигшее 18 летнего  возраста, заключившее Договор с  Клубом, оплатившее стоимость Клубной  карты, в соответствии с прейскурантом. Договор от имени несовершеннолетнего  лица, не достигшего указанного возраста, заключается от его имени в лице родителя(ей)  
2. Клубные карты приобретаются на срок 12 календарных месяцев, 6 календарных месяцев. Клуб гарантирует неизменность стоимости клубной карты. 
3. Клубные карты различаются по срокам действия, наполненности услугами. За нарушения графика оказания услуг Клиентом (его ребенком, гостями) (превышение временного лимита посещения Клуба), Клуб налагает штраф. 
4. Дополнительные услуги не входят в стоимость Клубной карты.

5. Каждый обладатель Клубной карты является полноправным Клиентом Клуба со всеми правами и обязанностям, независимо от категории Клубной карты.  
6. Пребывание детей до 13 лет разрешается только в присутствии родителей. 
7. Клубная карта является именной, и не может быть передана третьему лицу.

8. В случае утраты Клубной  карты, Клиент обязан поставить  в известность Клуб и оплатить  услугу по восстановлению Клубной  карты.

9. Клуб не допускает до занятий  Клиента, в случае наличия задолженности  последнего за оказанные, но не  оплаченные дополнительные услуги, а равно за утраченное, либо поврежденное имущество Клуба.

10. Клиент самостоятельно осуществляет  контроль за использованием услуги  «Заморозка». 
11. Клуб прекращает оказывать услуги по истечении срока действия Договора, а также при досрочном прекращении Договора.

12. Торговля товарами, рекламирование услуг иных Клубов, размещение собственной рекламы на информационных стендах Клуба, без получения.  
13. Клуб оставляет за собой право на одностороннее изменение Устава Клуба.  
14. Настоящий Устав, является неотъемлемой частью Договора об оказании услуг, и соблюдение его условий обязательно для всех клиентов Клуба. Должностная инструкция

Таблица8

Должность	Заработная плата	Месяц	Год
Бухгалтер	Повременная	7000	84000

 

I. Общие положения

Бухгалтер по расчету зарплаты ООО «Грация» относится к категории специалистов.

На должность бухгалтера по расчету зарплаты назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-хозяйственной работы не менее 2 лет.

Назначение на должность бухгалтера и освобождается от нее производится приказом директора  ООО «Грация» по предоставлению бухгалтера.

Бухгалтер по расчету зарплаты должен знать:

- Законодательство о бухгалтерском  учете;

- Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- Гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

- Структуру и штатное расписание ООО «Грация», его профиль, специализацию и перспективы развития;

- Положения и инструкции по  организации бухгалтерского учета  на предприятии, правила его ведения;

- Порядок оформления операций  и организацию документооборота  по участкам учета;

- Формы и порядок финансовых  расчетов;

- Методы экономического анализа  хозяйственно-финансовой деятельности  предприятия, выявления внутрихозяйственных  резервов;

- Порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных  средств, товарно-материальных и  других ценностей;

- Правила расчета с дебиторами  и кредиторами;

- Условия налогообложения юридических  и физических лиц;

- Порядок списания со счетов  бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

- Правила проведения инвентаризаций  денежных средств и товарно-материальных  ценностей;

- Порядок и сроки составления  бухгалтерских балансов и отчетности;

- Правила проведения проверок  и документальных ревизий;

- Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи и возможности  их применения для выполнения  учетно-вычислительных работ и  анализа производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия;

- Передовой отечественный и  зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета;

- Экономику, организацию производства, труда и управления;

- Основы технологии строительства  и производства;

- Рыночные методы хозяйствования;

- Законодательство о труде и  охране труда Украины;

- Правила и нормы охраны труда.

В период временного отсутствия бухгалтера по расчету зарплаты (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора ООО «Грация», которое несет ответственность за их надлежащее использование.

II. Должностные обязанности

Осуществляет прием, анализ и контроль табелей учета рабочего времени и подготавливает их к счетной обработке;

Принимает и контролирует правильность оформления листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными и других документов, подтверждающих право на отсутствие работника на работе подготавливает их к счетной обработке, а также для составления установленной бухгалтерской отчетности;

Производит начисления заработных плат работникам предприятия, осуществляет контроль за расходованием фонда оплаты труда;

Осуществляет регистрацию бухгалтерских проводок и их разноску;

Производит начисления и перечисления страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, заработных плат рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;

Подготавливает периодическую отчетность по ЕСН в установленные сроки, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив;

Ведет на основе ведомостей выплату зарплаты работникам предприятия;

Осуществляет контроль за соблюдением кассовой дисциплины, расчетами с подотчетными лицами;

Подготавливает данные для составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах денежных средств;

Участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники и информационных технологий;

Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа;

Систематически повышает свою квалификацию на курсах и семинарах по бухгалтерскому учету;

III. Права

Бухгалтер по расчету зарплаты имеет право:

Знакомится с проектами решений руководства ООО «Грация», касающимися его деятельности.

Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной Должностной инструкцией обязанностями.

Запрашивать по поручению руководства от подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

Подписывать организационно-распорядительные документы по вопросам, входящим в его функциональные обязанности, а также платежных и иных финансовых документов.

IV. Ответственность

Бухгалтер по расчету зарплаты несет ответственность за:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных, настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством России.