Бухгалтерский управленческий учет, его назначение и сущность

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

 

 

Кафедра «Бухгалтерский учет»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

 

 

на тему: Бухгалтерский управленческий учет, его назначение и сущность

 

 

 

Выполнила студентка

2 курса гр. 1213 направление  подготовки 080100.62 «профиль Бухгалтерский  учет,

анализ и аудит»

Ахметханова Ч.А.

 

 

Руководитель: к.п.н., доцент Свечников К.Л.

 

 

 

 

Казань

2014

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение ……………………………………………………………………………..3

1. Теоретико-методические аспекты развития управленческого учета………….5

1.1. Понятие, задачи, цели, применяющиеся в управленческом учете…………..5

1.2. Основные способы ведения управленческого учета………………….............7

1.3. Тенденции развития управленческого учета в России и мире……………...10

2. Организационная структура ОАО «Хитон»…………………………………...14    

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Хитон»…..............14

2.2. Особенности организации  бухгалтерского учета ОАО «Хитон»…..............17

2.3. Особенности организации  управленческого учета ОАО «Хитон»…………21

3. Совершенствование управленческого учета…………………………………26

3.1. Макроэкономические аспекты………………………………………………..26

3.2.Микроэкономические аспекты………………………………………………...30

Заключение..…………………………………………………………………...........35

Список использованных источников……………………………………………...36

Приложение…………………………………………………………………………38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.

Актуальность выбора темы обусловлена тем, что важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

Цель курсовой работы является изучение управленческого учета, его задачи, особенности и перспективы. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1.Рассмотреть понятие, задачи, особенности и перспективы развития;

2.Оценить организационную  структуру на предприятии ОАО «Хитон»;

3.Совершенствование управленческого учета с микро- и макроэкономической стороны.

Главной задачей курсовой работы является провести управленческий анализ предприятия ОАО «Хитон», и улучшить управленческий учет на данном предприятии.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Во введении описывается структура представленной работы, определяется цель работы, актуальность выбранной темы. Первая глава работы «Теоретико-методические аспекты развития управленческого учета» содержит 3 пункта и дает развернутую характеристику определению и сущности управленческого учета, основные способы ведения учета и тенденции развития управленческого учета в России и за рубежом. Во второй главе «Организационная структура ОАО «Хитон» рассматривается организационная характеристика ОАО «Хитон», раскрываются особенности учета организации. Третья глава «Совершенствование управленческого учета» раскрывает пути модернизации учета на конкретном предприятии ОАО «Хитон» и в общем. В заключении резюмируется весь предоставленный материал, и делаются обоснованные выводы.

В процессе исследования используется информация, отраженная в научных изданиях по бухгалтерскому учету, нормативная и справочная литература. Исследуя теоретический аспект управленческого учета, мы основываемся на учебниках по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов, как Дмитриева Е.Л., Кондраков Н.П., Жарикова Л.А., Черных И.Н, Николаева А.Е. и других. Нормативные акты были проанализированы. В работе приводится фактическая бухгалтерская отчетность, взятая с официального сайта ОАО «Хитон».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА

 

1. Понятие, задачи, цели управленческого учета

 

Управленческий учёт – это направление бухгалтерского учёта организации, которое обеспечивает её управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, контроля и оценки деятельности организации в целом, а также её структурных подразделений. Можно сказать, что управленческий учёт состоит из двух компонентов: производственного учёта, предназначенного для внутреннего управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учёта, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации.

Объектами бухгалтерского управленческого учёта являются затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности), результаты хозяйственной деятельности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчётность.[1]

Основная цель управленческого учета – представление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией, оно получает:

• Интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени;
• Материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результат деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
• Плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основные задачи управленческого учета:

• Учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам;
• Учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
• Исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и др.);
• Определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
• Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• Прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
• Составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу. [2]

 

2. Основные способы ведения управленческого учета

 

В финансовом учете обязательно используются все элементы метода бухгалтерского учета – документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность.

В управленческом учете могут использоваться указанные элементы бухгалтерского учета( в том числе документация и двойная запись), но не в обязательном порядке. Кроме того, в управленческом учете широко используются количественные методы (методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, математического программирования, эвристические методы и др.) [2-стр 596]

Организация учета производственных затрат не зависит от организационно-правовых форм деятельности предприятия, а зависит от технологии изготовления продукции, организации производства, от характера выпускаемой продукции. Эти факторы определяют различия в методах учета затрат на производство и калькулировании себестоимости продукции, в построении аналитического учета, первичной документации и т.д. Все производства в зависимости от характера технологического процесса можно разделить на добывающие и обрабатывающие. К добывающей промышленности относятся производства по извлечению из недр земли воды, органических и минеральных ресурсов и т.д. для последующей их переработки или использования (добыча угля, природного газа и т.д.). Характерной особенностью данного вида производства является относительно простая технология, непродолжительность производственного процесса, отсутствие незавершенного производства. Производственные запасы учитываются по производству в целом, в аналитическом учете – по цехам, участкам и т.д. Все затраты отчетного периода по статьям полностью относятся на количество добытой однородной продукции, образуя ее себестоимость.

Отрасли обрабатывающей промышленности – представляют собой достаточно разнообразную группу производств. В зависимости от характера технологического процесса обрабатывающая промышленность подразделяется на два вида. К первому виду производств относятся те, в которых конечный продукт образуется путем последовательной переработки исходного сырья, и технологический процесс в этих производствах характеризуется рядом переделов. Продукт каждого передела, называемый полуфабрикатом, передается на следующий передел.

Полуфабрикаты используются в других производствах (металлургический завод, текстильная фабрика). Учет затрат здесь ведется по отдельным технологическим переделам, внутри переделов – по видам изготавливаемых изделий. Исчисляют себестоимость полуфабрикатов и конечного готового продукта. Ко второму виду обрабатывающих производств относятся производства, в которых отдельные детали собираются в промежуточные узлы, те, в свою очередь, соединяются в изделия (машиностроительный завод, швейная фабрика). Для таких производств характерны сложность технологического процесса, ряд других моментов, оказывающих влияние на построение учета затрат, выбора объектов калькулирования себестоимости.

В обрабатывающих производствах и первого и второго вида, имеются остатки незавершенного производства.

В зависимости от объема и номенклатуры выпускаемой продукции различают три вида производств: индивидуальное (единичное), серийное и массовое.

Единичное – производство отдельных видов продукции или мелких партий однородной продукции (судостроительный завод).

Серийное – характеризуется периодическим выпуском определенных партий продукции (станкостроение, инструментальное производство).

Массовое – представляет собой наиболее совершенный тип организации производства, где многие процессы автоматизированы. Здесь выпускается однородная продукция при относительно ограниченной номенклатуре (автомобильная, тракторная, пищевая, легкая).

По размеру предприятия делятся на: крупные, средние и мелкие. Кроме того предприятия подразделяются на цехи, участки и другие структурные единицы. Цех – это основная структурная единица промышленного предприятия, обособленная в административном и нередко в территориальном отношении. На предприятии создаются две группы таких подразделений как основные и вспомогательные.

Основное производство – предназначено для изготовления той продукции, для выпуска которой создано предприятие. Эта продукция входит в состав товарной и реализуется договорами поставки. Цехи основного производства подразделяются на группы заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т.д.

Вспомогательные производства создаются для обслуживания основного производства. К ним относятся цехи по: производству различных видов энергии (электростанция, парокотельная, компрессорная и т.д.), изготовлению инструмента (инструментальный, штамповочный), ремонту. Кроме того, на предприятиях могут быть производства и хозяйства непроизводственного характера: жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады, хозяйства, занимающиеся бытовым обслуживанием работников предприятия. [3]

 

1.3 Тенденция развития управленческого учета в России и мире

 

Рассмотрим развитие управленческого учета в экономически развитых странах мира.

В США формирование управленческого учета происходит на фоне первых попыток унификации (стандартизации) учетных процедур, выдвижения требований о необходимости построения теории учета, развития научной интерпретации, постулатов и принципов, формирования методологических подходов к исследованию бухгалтерского учета. Появление управленческого учета провозглашается «учетной революцией». В  1972 г.это закрепляется официально и означает начало дальнейшего развития двух параллельных, но взаимодействующих друг с другом систем – финансового и управленческого учета. Проводятся самостоятельные исследования в области каждого из них. Осуществляется сертификация по направлению «Управленческий учет и внутреннее аудирование» (Industrial Accounting) с выдачей сертификата по управленческому учету – Certified Management Accounting (CMA), проводимая Институтом профессиональных бухгалтеров по управленческому учету (The Institute of Management Accounting).

С начала 1990-х гг.получают разработку новые методы управленческого учета: всеобщая (всесторонняя) система управления затратами – Total Cost Management (TCM), учет затрат по видам деятельности – Activity Based Costing (ABC) , или дифференцированный (функциональный) учет, калькулирование по операциям, система сбалансированных показателей – The Balanced Scorecard (BSC). Аналогичная модель управленческого учета развивается и в Великобритании.

Во Франции аналогом управленческого учета выступает аналитическая (маржинальная) бухгалтерия. Она развивается в контексте преимущественно экономического направления, постепенно вытесняющего юридическое направление, и под влиянием англо-американской учетной модели (с середины 1950-х гг.)

В ФРГ аналогом управленческого учета является производственный учет затрат, рассматриваемый подсистемой бухгалтерского учета, включенного в общую организацию предприятия в связи со значимостью внутрипроизводственных процессов основное содержание которых составляет концепция добавленной стоимости, учет затрат аккумулирует, документирует, обрабатывает и анализирует (интерпретирует) комплекс взаимосвязанных производственных операций.

Такая организация производственного учета затрат делает ее схожим с французской, но отличной от англо-американской модели управленческого учета, хотя и предполагает использование присущих управленческому учету методов, которые применяются также в контроллинге (системе управления прибылью, в которой управленческий учет рассматривается информационным звеном).[4]

Затем рассмотрим развитие управленческого учета в России.

Для России характерно объективное существование исторических предпосылок, обусловливающих возникновение управленческого учета. Во все исторические эпохи основное влияние на хозяйственную деятельность оказывало государство, заинтересованное в росте экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

До перехода к командно-административной экономике, в условиях новой экономической политики (НЭП, 1923-1929 гг.) собственно учетом бухгалтерская профессия не ограничивалась. Для начального периода нэпа характерным было существование в трестах двух бухгалтерий - финансовой и бухгалтерии по учету производства и калькулированию себестоимости продукции. В обязанности бухгалтера в то время входили не только собственно учет, но и руководство, координация работ по планированию, подготовке учетной информации, ее интерпретации при принятии решений, не говоря уже об анализе данных и участии в выборе оптимального решения среди ряда альтернативных вариантов. Столь широкий спектр учетно-аналитических функций был свойственен бухгалтерской профессии в 1920-е гг.

После образования Госплана, с 1928 г., на предприятиях началось создание плановых отделов, получившее широкое распространение в 30-х гг. XX в. За этими службами были закреплены планово-аналитические функции. Таким образом, по мере развития и укрепления в нашей стране централизованного планирования функции бухгалтерии были сведены к контрольно-учетным, а прерогативой плановых отделов стало планирование и анализ деятельности предприятий. Любой учебник по бухгалтерскому учету советского времени гласил, что важнейшей задачей бухгалтерского учета является учет и контроль за сохранностью социалистической собственности.

Основой создания управленческого учета как отдельной системы явился тот факт, что в конце 40-х и начале 50-х гг. XX в. произошли значительные изменения в области бухгалтерского учета в странах с развитой рыночной экономикой. Эти изменения связаны были с тем, что традиционный бухгалтерский учет не давал информации для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решении, что особенно актуально в условиях рыночных отношений. Поэтому в середине XX в. развитие рыночной экономики в индустриально развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом. [5]

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

В России необходимость деления единого бухгалтерского учета на финансовый и управленческий связана прежде всего с начавшимся процессом интеграции отечественной учетной теории и практики с международной системой учета и, кроме того, необходимостью переориентации части учета на нужды внутреннего управления, на более точное, полное, оперативное отражение процесса воспроизводства и оценку рациональности потребления производственных ресурсов, где нужна точная и детальная информация о затратах на производство [6].

Реформирование бухгалтерского учета, развитие теоретических и методологических основ его нормативного регулирования, активное внедрение в практику бизнеса западных концепций и методик учета привели к выделению отдельной подсистемы - бухгалтерского управленческого учета. Как наука развивающаяся, управленческий учет в трактовке разных авторов имеет и различное смысловое наполнение относительно его сущности, принципов, методов, инструментария. Однако несомненно, что решение о внедрении в практику любого хозяйствующего субъекта управленческого учета является прерогативой собственников или менеджмента организации. Организация управленческого учета имеет целью обеспечить эффективное управление, а каким образом это будет достигнуто, является внутренним делом организации [6].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО  «ХИТОН»

 

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Хитон»

 

Объектом курсовой работы является предприятие ОАО «Хитон».

ОАО «Хитон» - крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции.

В 1990 году Производственное объединение «Казаньбытхим» было преобразовано в Производственное объединения «Хитон», а затем – в Арендное  производственное объединение «Хитон». Само название предприятия расшифровывается как ХИмические ТОвары Народу в соответствии с основным профилем выпускаемой продукции.

В августе 1993 году по решению коллектива предприятия Арендное  производственное объединение «Хитон» было приватизировано и преобразовано сначала в Акционерное общество открытого типа «Хитон», а затем – в ОАО «Хитон». Решение о приватизации было принято с участием всех работников предприятия, собрания прошли по всем цехам.

   С 2003 года  ОАО «Хитон» входит в состав ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс».

Сокращенное: ОАО «Хитон»

Место нахождения (место государственной регистрации) и почтовый адрес общества: Российская Федерация, 420075 г. Казань ул.3-я Кленовая д.9.

Целями общества является увеличение стоимости предприятия, и обеспечение роста прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещены федеральными законами.

ОАО «Хитон» – многопрофильное высокотехнологичное предприятие, выпускающее более 350 наименований химической продукции для различных отраслей промышленности.

В ассортименте ОАО «Хитон» более 350 видов продукции  для строительной, нефтехимической, лакокрасочной, целлюлозно-бумажной, легкой отраслей промышленности.

Система менеджмента качества предприятия признана соответствующей стандарту ISO 9001:2008 в области проектирования и производства добавок к бензинам, фенолформальдегидных смол, производства лакокрасочных материалов, добавок к бетонам  акриловых эмульсий, дисперсии ПВА и клеев на их основе.

ОАО «Хитон» ведет историю своего производства с 1942 года.  
Огромный опыт в сочетании с инновационными подходами к организации деятельности гарантируют высокую отдачу от совместной работы. 

Потребителями продукции Общества являются более 2000 предприятий России, ближнего и дальнего зарубежья, работающие в нефтехимической, строительной, лакокрасочной, целлюлозно-бумажной, деревообрабатывающей и текстильной отраслях. Кроме того, выпускаемая продукция применяется при производстве резинотехнических изделий, синтетических моющих средств.

В 2013 году  в развитие ОАО «Хитон» было инвестировано около 370 миллионов рублей. Самый крупный проект, реализованный за минувшие 12 месяцев – запуск производства высококонцентрированного малометанольного формалина мощностью 40 тысяч тонн.

По результатам деятельности ОАО «Хитон» за 2011 год объемы производства и реализации продукции на сегодняшний день превышают показатели докризисного периода, налажена инвестиционная деятельность, продолжаются социально значимые преобразования. За последние два года создан задел для дальнейшего развития, осуществления новых масштабных проектов.

Поставщиками сырья, материалов и услуг для общества являются более 1200 фирм и предприятий, в том числе и иностранных, с различной организационно-правовой формой собственности. ОАО «Хитон» осуществляет сотрудничество с фирмами из стран Германии, Великобритании, Китая, Индии, Южной Кореи, а также Украины.

За 12 месяцев ушедшего года выпущено продукции на сумму 3 миллиарда 886 миллионов 23 тысячи рублей. В натуральном выражении объем производства равен 84568 тонн, что составило  129,44 % к уровню прошлого года. В 2013 году предприятие сработало с чистой прибылью 64,64 млн.руб. Увеличился выпуск продукции по ряду стратегических направлений. Так синтетических смол произведено на 76% больше, чем в 2012 году, акриловых эмульсий и дисперсий ПВА 120 % к уровню предыдущего периода. Объемы производства добавок в бетоны выросли на 3% и добавок в бензины на 23%. В минувшем году продолжалась реализация инвестиционных проектов. Затраты на научно-технические мероприятия составили 361 млн.руб. млн.руб., в том числе:

- финансирование договоров  с НИИ составили 12,3 млн.руб.

- капитальные затраты  на оборудование, СМР – 348,7 млн.руб.

Разработаны технологии, созданы схемы производства и наработаны первые промышленные партии 7новых продуктов- 12634,2 т на общую сумму 96 млн.руб.

Выполнены 124 научно-исследовательские работы, 51 из которых внедрены в производство. Основное внимание при проведении НИР в 2013 году уделялось снижению себестоимости продукции, обеспечению качества под требования потребителей, разработке новых востребованных продуктов. Также осуществлялись работы по оптимизации технологических процессов, снижению энерго- и водопотребления в производствах, сокращению неликвидных позиций сырья и готовой продукции, внедрено 7 новых продуктов, готовы к внедрению в 2014 году ещё 15 новых продуктов.

Результативное снижение расхода энергетики в 2013 году по предприятию составило 27,2 млн.руб. Доля энергетических затрат в себестоимости продукции в 2013 году снизилась на 0,2%.

Благодаря комплексу мероприятий производственно-коммерческой деятельности увеличено число постоянных потребителей.   За 2013 год удовлетворенность потребителей достигла 98,7 баллов против 95,4 баллов в 2012 году, что подтверждает, что повысилось как качество выпускаемой продукции, так и сервис.

Показатели чистой прибыли ОАО «Хитон» 2013 года снизился по отношению к аналогичному периоду 2012-го на 29%. За 2012-2013 гг. предприятие восстановило объемы производства и свои позиции на рынках, кроме того, была погашена основная часть кредитов.

Не остаются в стороне и социальны вопросы. Предприятие продолжает финансировать детский лагерь, программы медицинского обслуживания, обучение и переподготовку сотрудников, ряд традиционных спортивных проектов. Всего на социальную сферу за три квартала текущего года выделено около 19 миллионов рублей.

 

2. Особенности организации бухгалтерского учета

 

Данное общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Уставный капитал общества составляет 52320100 (пятьдесят два миллиона триста двадцать тысяч сто) руб., он разделен на 474021 (четыреста семьдесят четыре тысячи двадцать одну) обыкновенных акции суммарной номинальной стоимостью 47402100 (сорок семь миллионов четыреста две тысячи сто) руб. и 49180 привилегированных акций суммарной номинальной стоимостью 4918000 (четыре миллиона девятьсот восемнадцать тысяч) руб.

Для того чтобы узнать особенности бухгалтерского учета воспользуемся имеющейся бухгалтерской отчетностью за 2009-2011 г., а именно: бухгалтерским балансом (форма №1) и отчетом о прибылях и убытках (форма №2).

Согласно данным документам рассчитаем основные показатели.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2011 гг.

 

Таблица 2.2.1 – Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2011 гг

Показатели	2010	2011	Абсолютное отклонение, руб	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, руб	3 001 594,0	3 931 419,0	929 825,0	131,0
Себестоимость продукции, руб	-2 443 382,0	-3 327 490,0	-884 108,0	136,2
Чистая прибыль (убыток), руб	89 906,0	64 640,0	-25 266,0	71,9
Среднесписочная численность рабочих	1 750,0	1 930,0	180,0	110,3
Производительность труда	1 715,2	2 037,0	321,8	118,8
Фондоотдача	3,7	4,1	0,4	110,8
Рентабельность	7,6	4,8	-2,8	63,2