Инновации и их применение в газодобыче

	СОДЕРЖАНИЕ
		С.
	Введение	3
1	Особенности иновационного проекта	4
1.1	Характеристика инновационного проекта	4
1.2	Особенности, отличающие инновационный проект	4
1.3	Структура инновационного проекта	5
2	Этапы реализации инновационного проекта	6
2.1	Этапы инновационного проекта	6
2.2	Реализация инновационного проекта	7
3	Инновации и их применение в газодобыче	9
3.1	Классификация инноваций в газовой отрасли	9
3.2	Применение инновационных технологий ООО «Газпром добыча Ямбург»	10
3.3	Инновационные направления улучшения эффективности производственных процессов ОАО «Газпром»	12
	Заключение	14
	Список использованных источников	15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Процесс управления инновационным проектом включает все основные его этапы, начиная с научно-исследовательских работ (НИР) и заканчивая освоением (коммерциализацией) на рынке.

Этот процесс начинается практически с момента создания интеллектуального продукта (новшества), из которого еще надо создать инновацию, пройдя длительный путь: разработки, проектирования, защиты интеллектуальной собственности, технико-экономического обоснования проекта, бизнес-планирования, поиска ресурсов: финансовых, материальных, людских, временных, затем поиска инвестора и заключения с ним соглашения о сотрудничестве. Далее необходимо обеспечение проведения всех этапов маркетинга, подготовка производства, выпуск и сбыт продукции, организация сети сбытовых и обслуживающих организаций, организация контроля финансовых потоков, управление социальными процессами, управление рисками и многое другое.

Временной интервал инновационного проекта обычно ограничивается годом после срока окупаемости инвестиций, в то время как длительность жизненного цикла инновации существенно дольше.

Таким образом, целью курсовой работы является изучение особенностей управления инновационным проектом.

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить особенности инновационного проекта;

- ознакомиться с этапами реализации инновационного проекта;

- рассмотреть, как и какие инновации применяются в газодобыче при реализации инновационного проекта;

 

 

 

1 Особенности инновационного проекта

 

1. Характеристика инновационного проекта

 

Инновацио́нный прое́кт  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

 

2. Особенности, отличающие инновационный проект

 

Проект по разработке нового продукта или услуг, проведению научных исследований характеризуются следующими особенностями:

– главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняется по мере достижения частных результатов;

– срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;

– планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассиг- новании и меньше от прогресса проекта;

– основные ограничения связаны с лимитированной возможностью ис- пользования мощностей (оборудования и специалистов). Как правило, в данном случае именно мощности определяют расходы на проект и срок его готовности.

 

3. Структура инновационного проекта

 

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

• Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;
• Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;
• Продукт, его характеристика;
• Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;
• Стратегия маркетинга инновационного продукта;
• Организация производственного процесса;
• Организация управления;
• Риски и их страхование;
• Стратегия финансирования.

 

 

 

 

2 Этапы реализации инновационного проекта

 

2.1 Этапы инновационного проекта

 

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

1. формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
2. разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
3. реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
4. завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта. Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

 

2.2 Реализация инновационного проекта

 

Реализация инновационных проектов осуществляется следующим образом.

Формируются предложения по приоритетным направлениям (ПН) и критически важным:

1. Фиксируется перечень  наиболее существенных критериев  достижения цели.

2. Для каждого проекта (технологии), реализующего ПН, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий».

3. Технологии, которые не  имеют оценок «выше среднего»  или «высокий», из дальнейшего  рассмотрения исключаются. Остальные  включаются в предварительные  предложения по ПН и критически важным технологиям.

4. Технологии, имеющие не  ниже одной оценки «высокий»  или не менее двух «выше  среднего», предварительно считаются  кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий»  или трех «выше среднего» —  кандидатами в группу особо  приоритетных (критически важных).

Основное назначение этапа:

1. Проведение предварительной  оценки, выделение основных направлений, дающих главный вклад в решение  ключевых проблем.

2. Расширение и детализация  перечня проектов (конкретных технологий) по выделенным направлениям.

3. Оценка вклада технологий  в решение ключевых проблем  и формулировка требований к  конкурсу проектов.

4. Разработка форм документов  для предоставляемых на конкурс  проектов, потенциально реализуемых  по схеме господдержки технологий, выходящих на рынок инноваций.

5. Разработка эталонных  примеров проектов для рынка.

6. Разработка положения  о конкурсе проектов (включая  требования, формы документов и  процедуры).

7. Доведение информации  о конкурсе до потенциальных  участников.

8. Проведение конкурса  проектов.

9. Разработка рабочей  методики экспертизы.

10.Организация экспертных  групп и проведение экспертиз.

11.Оценка проектов по  результатам расчетов и экспертиз.

12.Отсев бесперспективных  проектов и предварительное ранжирование  перспективных с выделением кандидатов  на критически важные технологии.

13. Разработка рабочей  методики и документов для  формирования:

а) бюджетной заявки;

б) заявки на различные формы господдержки.

14. Предварительные рекомендации  по выбору формы господдержки  реализации проектов.

15. Составление сводной  бюджетной заявки по ПН и заявок по формам господдержки.

 

 

 

 

 

 

3 Инновации и их применение в газодобыче

 

3.1. Классификация инноваций  в газовой отрасли

 

В структуре энергоносителей России за 2010 год доля природного газа составила 41,6%; нефти (включая газовый конденсат) – 40,1%; остальное (торф, сланцы, геотермальная энергия, атомная энергия, гидроэнергия, уголь  и т.д.) – 18,3% (рис.1)

 

Рисунок 1 – Структура энергоносителей России за 2010 год

 

Приоритетом инновационной деятельности газодобывающих компаний (ГК) является достижение наибольшей эффективности по таким направлениям, как поддержание высокого уровня технологичности, экологичности и безопасности при добыче углеводородов, обеспечение надёжности поставок, конкурентоспособность, инвестиционная привлекательность и планомерное развития компании. Современный уровень развития техники и технологий позволяет реализовать инновационные ГТМ, классифицированные в таблице 1, произвольной сложности, в том числе на высоких широтах и больших глубинах, что объективно оказывает решающее влияние на динамику добычи углеводородов.

Таблица 1 – Классификацция инноваций в газовой отрасли

№ п/п	Вид инноваций	Направление
1	Технологические инновации	Создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию скважин, реализацию мероприятий по охране окружающей среды
2	Производственные инновации	Расширение производственных мощностей сервисных компаний осуществляющих КРС, в т.ч. выполнение ГТМ при разработке газовых и газоконденсатных месторождений, диверсификацию производственной деятельности
3	Экономические инновации	Изменение методов планирования производственной деятельности газодобывающих предприятий и сервисных компаний осуществляющих КРС
4	Торговые инновации	Целевые изменения сбытовой деятельности
5	Социальные инновации	Улучшение условий труда, социального обеспечения коллектива
6	Инновации в области управления	Улучшение организационной структуры, методов принятия решений при выполнения ГТМ по фонду скважин

 

 

3.2 Применение инновационных технологий ООО «Газпром добыча Ямбург»

 

Реализация крупнейших газовых проектов ОАО «Газпром», выполненная с участием компании ООО «Газпром добыча Ямбург», стала возможной благодаря внедрению передовых технологий на всех этапах строительства и разработки месторождений.

В таблице 2 приведен перечень инновационных технологий, применяемых в проектах ООО «Газпром добыча Ямбург».

Таблица 2 – Инновационные технологии компании

 

Новшества	Описание
Вторичное вскрытие пласта в два этапа	Защищена патентом РФ. Коэффициент продуктивности скважин, освоенных по новой технологии, в два раза выше, чем аналогичных, но освоенных по стандартной методике. Сократился срок вывода скважин на рабочий режим с соответствующим увеличением выхода товарного газа,уменьшением выбросов в атмосферу вредных веществ. Экономический эффект от инновационной деятельности и промышленной реализации результатов внедрения новых технологий за последние семь лет выражается многими сотнями миллионов рублей.
Обеспечение безгидратного режима эксплуатации газосборных шлейфов (ГСШ)	Эффективное управление процессом предупреждения гидратообразований в ГСШ заключается в своевременном выявлении начала образования гидратов и предупреждении потенциальных последствий именно в момент их зарождения, но не позднее. Автоматизированная система управления безопасностью ГСШ позволяет своевременно выявлять начало образования гидратов и эффективно управлять процессом предупреждения гидратообразований. В ходе эксплуатации стало очевидным: система работает безукоризненно – четко, стабильно. Опыт работы показал, что при возникновении ситуаций, которые могут привести к образованию гидратов, система своевременно передает сообщения оператору и у персонала имеется достаточное время для принятия эффективного решения.
Технология подготовки газа, содержащего конденсат.	Суть ее в следующем. Метанол используется как вещество (ингибитор), предотвращающее процесс образования льда (гидратообразования) в потоке газа и конденсата, и как абсорбент, поглощающий влагу, которая поступает вместе с газом из скважины (по проекту абсорбентом должен быть диэтиленгликоль). Результат не замедлил сказаться: значительно повысилась надежность и эффективность функционирования промысла. Разработка защищена четырьмя патентами на изобретения. Экономический эффект за год превысил 3 млн. долларов. Достоинство технологии еще и в том, что значительно снижена техногенная нагрузка на окружающую среду.
Информационно-управляющая система mySAP ERP 2005	Обеспечивает ведение бухгалтерского и налогового учета, учета затрат, управление закупками, запасами, сбытом и анализом продаж. С вводом системы в эксплуатацию изменилось качество управления компанией. Появилась возможность оперативно получать достоверную информацию и практически мгновенно реагировать на изменяющиеся обстоятельства, своевременно принимая оптимальные решения. Была также создана единая система корпоративной отчетности на базе SAP, соответствующая требованиям не только отечественных, но и принятых в странах ЕС стандартов.

 

 

 

         3.2 Инновационные направления улучшения эффективности производственных процессов ОАО «Газпром»

 

Ключевые показатели эффективности KPI Программы инновационного развития компании разработаны на основе выводов технологического аудита и в соответствии с направлениями технологического развития, а так же отвечают целям управления и контроля за реализацией программы. Для оценки доли затрат на НИОКР в выручке применяется показатель KPI1.

Затраты на НИОКР в выручке компании представлены на диаграмме (рис.2).

 

Рисунок 2 – Доля затрат НИОКР в выручке

 

А для оценки уменьшения себестоимости выпускаемой продукции (услуг) применяется показатель KPI2. При реализации Прграммы инновационного развития ОАО «Газпром»  снижение эксплуатационных затрат в проектах варьируется в пределах 10%, это происходит за сче применения инновационных технологий.

На целевые значения показателей KPI1 и KPI2 влияют технологии, представленные в таблице 3.

Таблица 3 -  Технологии Программы инновационного развития

 

Год	Технология
Показатели	KPI 1	KPI 2
2012	Технология строительства и эксплуатации трубопроводов высокого давления	Разработка и применение блочных парогазовых установок
2013	Технология вторичной переработки стабильного конденсата, нефти	Технология производства катализаторов крекинга
2014	Технология извлечения этан-бутановой фракции из исходного сырого газа	Разработка и применение блочных парогазовых газотурбинных установок мощностью 40-160 МВт в составе парогазовых установок
2015	Технология производства жидких синтетических топлив из природного газа	Технология алкилирования изобутана бутиленом на твердом катализаторе
2016	Технология искусственного заводнения пласта с целью увеличения КИН нефтяных оторочек газовых месторождений	Термогазовый метод увеличения нефтеотдачи пластов
2017	Технология автономного газоснабжения  потребителей с помощью СПГ малоэтажных установок	Технология внутрискважинной утилизации попутной воды
2018		Технология дифференцированного учета реализации газа
2019		Создание интеллектуальных ПХГ
2020		Технология искусственного заводнения пласта

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В современной экономике управление хозяйственной деятельностью фирмы во многих случаях осуществляется через реализацию проектов. Таким образом, проект рассматривается как форма целевого управления деятельностью фирмы в рамках бюджета и временных ограничений. Для достижения поставленных целей проект содержит систему решений и мероприятий, которые взаимоувязаны по срокам, ресурсам, исполнителям.

Инновационный проект является разновидностью инвестиционного проекта, бизнес-проекта и представляет собой систему, содержащую множество проектных решений по областям.

В мировой практике управление инновационными проектами является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение которой закрепляется сертификатом.

К менеджеру по инновациям предъявляются особые требования. Он должен хорошо ориентироваться в различных видах профессиональной деятельности, соответствующей различным фазам инновационного процесса – маркетинг, проектирование, производство, инвестирование и т.д. Он должен хорошо понимать специфический «язык» каждой профессии – чертежи, технологические процессы, алгоритмы, бюджеты и т.д. Он должен быть высококвалифицированным и опытным руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента.

В первой главе курсовой работы были рассмотрены особенности инновационных проектов и отличия их от инвестиционных.

Во второй – этапы реализации инновационного проекта.

А в третьей главе перечислены инновации, которые применяются в нефтегазодобывающих компаниях.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Экспертиза инновационных проектов [Электронный ресурс]. – URL: http://federalbook.ru/files/FS/Soderjanie/FS-24/I/Andreev.pdf (дата обращения: 14.04.2015).

2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fourth Edition, Official Russian Translation.

3. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами. Методология управления инновационными проектами / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В Колосова и др. – СПб: СПбГТУ, 1999. – 100 с.

4. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент: учебно-практическое пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 214 с.

5. Кравчук А. Ю. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Кравчук А.Ю.,  Россина Н.С., Терехович Ю.Б. –  Ярославль: ЯГПУ, 2009. – 186 с.

6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 335 с.

7. Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. – М.: Вита-Пресс, 2001. –  272 с.

8. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Казанцев А.К., Миндели Л.Э. – М.: Экономика, 2004. – 521 с.

9. Филонович С.Р. Теория жизненных циклов  организации И. Адизиса и Российская действительность / С.Р. Филонович, Е.И. Кушелевич / Социс. – 1998. – №10. – С.63–71

10. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.Основы маркетинга: пер с англ. – 2–е Европ. Изд. – М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 944 с.