Инновации и инновационная деятельность

     Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

      Мерилом современного экономического развития является коренное изменение в технологическом способе производства в его воздействии на весь экономический потенциал общества. Инновационные преобразования не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития, каждое новое поколение инноваций в технике и технологии расширяет сферу своего влияния в социальной жизни. Более того, самоорганизация человека и повышение качества его жизни в условиях постиндустриального общества напрямую связаны с возможностями технологического обновления.

      Современные теории инновационного развития тесно  связаны с концепциями социально-организационных изменений, в то время как более ранние технократические тенденции и течение технологического детерминизма были основаны на представлениях о безусловной «технологической рациональности», способности к саморазвитию и благотворности технологий для человечества.

      Основным критерием экономического развития становится понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов с позиций их непреходящей ценности. С точки зрения важности ресурсов экономического роста, первостепенной является сопряженность интеллектуального потенциала  
с требованиями авангардного научно-технического развития и с трудовой мотивацией, выступающей как поведенческая установка. 

      Актуальность  выбранной темы, обусловлена тем, что современная экономика может быть с полным основанием названа «инновационной экономикой». Разработка и внедрение новых видов продуктов, технологий и услуг становится ключевым фактором конкурентоспособности государств, регионов и отдельных предприятий. Можно говорить об особом, инновационном типе развития мировой экономики. Этот тип основан на постоянном поиске новых идей, осуществлении инноваций во всех областях общественной жизни, межфирменной научно-технологической кооперации, трансформации внутрифирменных организационных структур в сторону большей гибкости.

      Несмотря  на то, что с переходом России к рыночным отношениям резко сократилось государственное финансирование научных исследований, в нашей стране накоплен значительный научно-технологический потенциал, позволяющий осуществить переход на инновационный тип развития.

      Задача  перехода к инновационному развитию предполагает принципиальное изменение методов и схем управления предприятием. Очевидно, что решение данной задачи потребует подготовки нового типа менеджеров, настроенных на изменения, постоянное обучение и использование полученных знаний.

      Хотя  в настоящее время инновационная деятельность в промышленности недостаточно регламентирована действующими нормативными актами, бурно развивающаяся практика обусловливает растущий интерес ее участников к управлению инновационными процессами.

     Цель - рассмотрение и изучение инновационного процесса. 

     Объект – инновационный проект. 

     Предмет – анализ инновационного проекта. 

      Гипотеза  -  любая организация может повысить общую результативность и прибыльность своей деятельности. Это возможно, если она будет использовать максимальную отдачу от имеющихся трудовых ресурсов. 

     Основные задачи: 

     -  рассмотреть описание общей концепции инновационного процесса;

     -   провести анализ проблем инновационного процесса;

     - выявить пути решения проблем и совершенствование систем инновационного проекта; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава I Инновационная деятельность 

      1.1 Инновационная деятельность: сущность и цели, принципы управления 

      Инновационная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые модели инновационного управления - инновационный менеджмент.

      Инновационная деятельность предприятий и организаций  - сложный процесс. На него оказывают противоречивое воздействие различные внешние и внутренние факторы, которые должны быть учтены при управлении инновациями (рис. 1).

Рис. 1 - Факторы, влияющие на инновационный процесс 
 

      Для успешной реализации инновации необходимо соблюдение ряда условий, важнейшими из которых являются:

      - жесткая ориентация на рынок;

      - соответствие инновации целям предприятия;

      - эффективная система отбора и  оценки проектов;

      - эффективное управление проектами  и контроль за их реализацией;

      - наличие в организации источника  творческих идей;

      - восприимчивость организации к  нововведениям;

      - индивидуальная и коллективная ответственность за результаты ин-

      новационной деятельности.

      Эти задачи решаются инновационным менеджментом.

      Инновационный менеджмент - самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

      С таких позиций инновационный  менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

      Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы и включает, во-первых, систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления; а во-вторых, институт менеджеров - руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования инновационных процессов.

      Новая методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента основана на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в богатстве общества. При инновационной направленности экономического роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интеллектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место. С этой точки зрения инновационный менеджмент приобретает институциональное значение, предполагающее включение в его понятие и структурного оформления инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности.

      Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает:

      1) социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества;

      2) социальную группу менеджеров, профессионально  занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;

      3) научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством.

      Перечень  задач, решаемых в рамках инновационного менеджмента, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

      - исследование рынка для нового  продукта или услуги;

      - прогноз длительности, характера  и стадий жизненного цикла  нового продукта;

      - определение способов продажи  нового продукта;

      - исследование конъюнктуры рынков  ресурсов;

      - нахождение субподрядчиков (контрагентов) по проекту создания нового продукта;

      - анализ патентной чистоты нового продукта, способов ее обеспечения, планирование методов защиты нового продукта;

      - выбор вариантов кооперации с возможными конкурентами по поводу осуществления нововведений;

      - комплексный анализ затрат, цены, объема производства и сбыта нового продукта с целью планирования оптимального объема выпуска;

      - оценку эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, разработку механизма привлечения инвестиций;

      - анализ связанных с проектом  рисков, выбор методов их минимизации и страхования;

      - определение эффективной маркетинговой  стратегии;

      - анализ целесообразности и выбор формы передачи новой технологии, используемой при производстве продукта;

      - отбор и оценку идей по созданию  новых продуктов;

      - мотивацию и управление персоналом, занятым в разработке и про- изводстве новых продуктов;

      - обеспечение благоприятного климата  и предпринимательской куль- туры на предприятии.

      Решение перечисленных задач выполняется  инновационным менеджментом в процессе осуществления присущих ему функций. 

      1.2 Особенности этапов инновационного процесса в зависимости от вида инноваций 

      Существуют три категории инноваций.

      Первая - это макроинновации, к которым относятся совершенно новые продукты или технологии, вызывающие радикальные изменения в отраслях, экономике или обществе в целом (например, электричество, синтетические волокна, микроэлектроника).

      Ко второй категории относятся базовые инновации. Базовыми считаются отдельные инновации, которые вместе дают мощный толчок в технологическом развитии (например, трансформаторы, газотурбинные двигатели, динамо-машины и электрическая лампочка - все это отдельные базовые инновации, которые вместе произвели макроинновации в прикладной электротехнике).

      Третья  категория - это инновации-модификации, недостаточно радикальные, чтобы повлиять на технологический прогресс в целом. Это скорее важные составляющие отдельных возможностей для бизнеса (например, надувные колесные шины, лакокрасочные покрытия, зажигание от аккумулятора или движущийся конвейер).

      В конкретной отрасли можно выделить инновации двух типов: новые продукты и новые процессы. Инновации-продукты представляют собой усовершенствованные варианты существующей товарной линии или совсем новые товары. Инновационные процессы направлены на улучшение технологии производства определенных товаров. Разработка нового продукта может потребовать или не потребовать нового производственного процесса. Однако новые технологии производства всегда становятся основой для выпуска новых продуктов.

      Инновации могут быть использованы для удовлетворения каких-либо личных потребностей - потребительские инновации. Потребителями в этом случае являются, как правило, частные лица, семьи. Назначение потребительской инновации - увеличение экономического, социального, психологического эффекта использования товара. Примеры потребительских инноваций - новые виды одежды, пищи, бытовые приборы, услуги, лекарства и т.д. Такие инновации не используются в научно-технических и производственных видах деятельности.

      Другой  вид инноваций носит название производственные (инвестиционные) инновации. Потребителями производственной инновации могут быть производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций - увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего инновацию. Примеры производственных инноваций - новые виды комплектующих, инструмента, оборудования, в том числе и научного, новые технологии и т.д.

      То, что в одной отрасли может  считаться инновационным процессом, в другой отрасли в то же время  может рассматриваться как инновационный  продукт. Для гибкого автоматизированного производства новый тип промышленного робота является инновационным продуктом. Тот же робот для его покупателя будет считаться новым процессом, если станет составным элементом нового процесса производства.  

      1.3 Современные условия развития инновационного процесса. 

      Изучение  предпринимательства, особенно инновационного, имеет первостепенное значение для  подготовки российских специалистов в  условиях развития рыночной экономики  России. Концепция рыночного хозяйствования формируется с учетом множества инновационных трудностей, которые являются специфическими для современного состояния экономики страны. Инновационной фирме функционировать в обстановке неопределенности намного труднее, чем в условиях развитого рыночного хозяйства.

      Для эффективного использования потенциала инновационного менеджмента - науки о наиболее рациональной организации и управлении - необходимо активное участие научно-производственного коллектива предприятия. Управление деятельностью людей требует от менеджера исключительно высокого профессионализма, использования широкого арсенала используемых управленческих и предпринимательских приемов и методов. С внедрением инновационного менеджмента как науки сейчас связываются огромные экономические достижения, революционные технические и технологические изменения, совершенно новые подходы к научно-производственному развитию, формирование творческой индивидуальности и многое другое.

      Все чаще использование возможностей современного инновационного предпринимательства  приносит фирме огромный хозяйственный эффект при минимальных затратах. Инновационное предпринимательство выступает в качестве важного фактора решения научно-производственных и социальных проблем в трудовых коллективах и обществе в целом. Поэтому интерес к инновационному предпринимательству в нашей стране очень высок. Но потенциал науки и возможность его практической реализации - это вещи разные. Хозяйственные условия в России сегодня значительно отличаются от условий государств развитого капитализма, поэтому использование потенциала инновационного предпринимательства должно максимально учитывать особенности, традиции и специфику всей страны, каждого региона и отдельного трудового коллектива.

      Условия развития инновационного процесса формируются  под воздействием двух основных сил:

      - влияние рынка на деятельность разработчиков новой техники, процедуру присвоения им части дополнительной прибыли от реализации новшества, на конкуренцию в области технологических разработок, отбор наиболее интересных продуктов и процессов;

      - государственное регулирование инновационных процессов, связанных с высокими технологиями (необходимо использовать такие методы, как прямое ориентирование НИОКР, разработку и внедрение государственных и ведомственных стандартов и пр.).

      В настоящее время разработана  государственная программа, которая определяет цели и задачи развития инновационной деятельности.

      Существует 3 этапа создания нормативных условий  для развития инновационной деятельности.

      1-й  этап. Он сопровождается структурными  сдвигами, связанными со свертыванием экономически неэффективных производств и перераспределением их ресурсов в новые, более эффективные отрасли. Основными задачами государственного регулирования являются поддержка новых эффективных производств, стабилизация социальной обстановки, сохранение основных систем жизнеобеспечения, создание новых эффективных производств.

      2-й  этап. Главная цель - экономический подъем, возрастание темпов развития производства России, что возможно только на основе устойчивого роста экономики. Здесь необходимо реализовать политически эффективные инновационные проекты. Использование такой системы может дать 70-80% общего вклада в конечные результаты.

      3-й  этап. Происходит разработка новых  технических усовершенствований, рычагов  и стимулов для реализации  инновационных проектов на основе экспертизы. Важными условиями развития инновационного производства являются использование и анализ инновационных процессов в конкретных условиях.

      В современном мире в настоящее  время господствуют три тенденции, которые оказывают мощное влияние на развитие инновационного процесса и тесно переплетаются между собой: развитие новых технологий; глобализация предложения и спроса; индивидуализация и динамизм поведения покупателей.

      За  последние 10-15 лет произошло снижение удельного веса технических наук и возросла доля комплекса «наук о жизни» (биология, генетика, медицина, биохимия, биофизика), т.е. междисциплинарных исследований, создавших принципиально новые области применения.

      Особенность нового этапа заключается в том, что сейчас существует не один пучок технологий, как в 50-е гг., а три:

      - информационно-коммуникационный;

      - биотехнологический;

      - новые материалы.

      Важнейшими  структурами национальных систем развитых стран являются корпорации предпринимательского сектора. Именно они, финансируя исследования и одновременно воплощая в реальные продукты и технологии научные результаты и изобретения, берут на себя экономическую ответственность за технический прогресс. На их долю в настоящее время приходится большая часть финансирования науки.

      В России утвержден перечень из 70 критических технологий (КТ). В 1996 г. правительственная Комиссия по научно-технической политике рассмотрела 800 ведущих российских технологий и только 258 оценила как детализирующие критические.

      По  данным Центра исследований и статистики науки, наша страна имеет сильные позиции по 19 КТ, причем в двух - «Системы жизнеобеспечения и защиты человека в экстремальных условиях» и «Трубопроводный транспорт угольной суспензии» - лидирует. Однако некоторые лидирующие разработки не нашли пока серьезного практического применения (такие, как «Технологии электронного переноса энергии», «Нетрадиционные технологии добычи твердых топлив и урана» и др.).

      Если  уровень разработок для «Технологии  авиакосмической техники с использованием новых технических решений, включая нетрадиционные компоновочные схемы» отметили как высокий 94% экспертов, то уровень «Технологии хранения продовольствия» - только 14%. Перспективы выхода России на мировые рынки наукоемких товаров и услуг эксперты оценили как более чем скромные.

      За  последние 10-15 лет развитые страны Запада в основном завершили технологическую революцию, связанную с интеллектуализацией производства, и приступили к созданию общества нового типа - информационного, или общества знаний.

      Чтобы Россия смогла ускоренными темпами пройти этап постиндустриального общества, к 2010-2015 гг. необходимо определить основные приоритеты: семь-восемь макротехнологий, по которым наша страна в состоянии занимать лидирующие позиции или быть конкурентоспособной на мировом рынке наукоемкой продукции. В числе возможных направлений могут быть авиация, космос, биотехнология, судостроение, ядерная энергетика, специальные отрасли химии, металлургия, машиностроение, коммуникации и связи, автостроения, микроэлектроники. Россия имеет сильные научные школы по большинству из этих направлений, а база знаний достигает 70-80% уровня, который необходим для успешной конкуренции на мировом рынке.

      В автостроении и микроэлектронике база знаний России не превышает 40-50% необходимого уровня, но при реализации соответствующих целевых программ могут быть достигнуты высокие результаты.

      Восполнение нехватки знаний - это не самоцель. Мировые прогнозы на 2015 г. показывают, что только внешний рынок наукоемкой продукции достигнет уровня 6 трлн. долл. США в год, из которых 2 трлн. будет приходиться на информационные услуги. Исходя из численности ученых, Россия может претендовать на сегмент 8-12% или 500-600 млрд. долл. в год.

      Для этого следует активнее разворачивать  инновационную деятельность по всему  спектру направлений, в том числе по системам менеджмента, инжиниринга, обеспечения качества и сертификации телекоммуникаций и т.д. Необходимо обеспечить технологическую совместимость, а также состыковать подготовку кадров на международном уровне, технически перевооружить 60-80 крупнейших базовых фирм, работающих в основных приоритетных направлениях.

      Основное  правило инновационного процесса гласит: «Развитие технологий - основная движущая сила экономического роста». Поэтому инновационная деятельность сегодня должна учитывать следующее:

      - новая технология приходит не одна, а в связке с другими;

      - каждая связка состоит из взаимодополняемых  базовых технологий;

      - каждая базовая технология является  ядром ряда прикладных технологий;

      - базовые технологии являются  основой новых отраслей промышленности;

      - прикладные технологии используются для модернизации отрасли, обязательны для предпринимателя, в противном случае - проигрыш.

      Практический  опыт реструктуризации российских инновационных  предприятий и организаций позволяет  выделить существенные особенности  инновационного процесса на современном этапе:

      - каждое внедрение инновации имеет  признаки уникальности;

      - не существует изолированных  инноваций;

      - одни инновации порождают серии  последующих (экономические, технические,  социальные психологические инновации  тесно связаны между собой и взаимно продвигают друг друга);

      - инновации являются необходимым  элементом самоорганизации и  активного развития предприятий;

      - любая инновация требует повышенных  усилий, и чем выше степень  ее радикальности, тем большая  подготовка и более высокие затраты материальных и интеллектуальных ресурсов требуются для ее реализации;

      - инновации, имеющие спрос, осуществляются  быстрее, чем вводимые административно;

      - для успешного продвижения инновации  необходимы новая идея, инициативный  предприниматель и достаточные инвестиции;

      - степень экономического эффекта  от реализации инноваций адекватна  степени риска (чем выше риски,  тем выше потенциальные эффекты  от распространения инновации);

      - чем выше порядок инновации,  тем выше требования к управлению инновационными процессами;

      - для успешной реализации инноваций  необходимо достижение критической  массы ее составляющих (людей-новаторов,  предложений, идей, изобретений и  ноу-хау для перехода к новым  поколениям технологий, продуктов,  структур, форм хозяйствования);

      - инновации успешнее внедряются  предприятиями-лидерами, организациями,  ожидающими ухудшения ситуации  и находящимися в состоянии  кризиса (которым «нечего терять»).

      Следует отметить также, что инновационно-активные предприятия не достигают результата, в случае если не занимают лидирующего положения в увеличении удельного веса принципиально новой продукции в общем объеме отгруженной продукции.

      Лидирующие  положения занимают: металлообрабатывающее  и металлургическое производство, производство текстильных изделий, машин, оборудования, приборов и транспортных средств.

      Если  сравнивать российский показатель внутренних затрат на исследования и разработки в процентах к ВВП с индустриально  развитыми странами, такими, как  США, Япония, Германия, Франция, то можно сделать вывод, что Россия сегодня вкладывает в собственную науку на порядок меньше.

      После 2000 года высокими темпами развивались инвестиционные вложения частного бесприбыльного сектора, однако в 2009 г. объемы вложений сократились. Можно предположить, что это связано прежде всего с финансовым кризисом.