Содержание
Введение……………………………………………………………………..……2
1 ИННОВАЦИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Суть инноваций……………………………………………………………….3
1.2 Инновации и конкурентные
преимущества предприятия…………………6
1.3 Основные стратегии
формирования конкурентных преимуществ
продукции (услуг) предприятия…………………………………………….…..9
1.4 Технико-экономическое
обоснование инновационной стратегии
развития предприятия……………………………………………………………………..14
2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ
СТРАТЕГИЙ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПОЗИЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Характеристика предприятия……………………………………………..16
2.2 Анализ рынка и рыночной
позиции предприятия…………….…………19
2.3 Анализ конкурентоспособности
продукции и конкурентных возможностей
предприятия. Результаты анализа……………………..…….20
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ
ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Предложения по формированию
конкурентных преимуществ и укреплению
рыночной позиции предприятия………………………………..21
3.2 Оценка экономического
эффекта внедрения предложений…….………23
Заключение…………………………………………………………………..….30
Список используемой литературы…………………………………….……….32
Введение
Выбор инновационной
стратегии развития является
важнейшей составляющей в деятельности
предприятие. Предприятие может
оказаться в кризисе, если не
сумеет предвидеть изменяющиеся
обстоятельства и отреагировать
на них вовремя. В условиях
рыночной экономики руководителю
недостаточно иметь хороший продукт,
он должен внимательно следить
за появлением новых технологий
и планировать их внедрение
на предприятии, чтобы не отстать
от конкурентов.
Актуальность данной
темы обусловлена рядом факторов.
Основным фактором рассматривания
данной темы является то, что
в настоящий момент на рынке
инновационные процессы, их воплощение
в новых продуктах и новой
технике являются основой экономического
развития для предприятия и
неучтение данного фактора может привести
к кризису и даже банкротству предприятия.
Целью курсовой работы
является выработка предложений
по формированию инновационной
стратегии на предприятии.
Для достижения поставленной
цели в работе ставятся следующие
задачи:
- рассмотреть
основные теоретические аспекты,
связанные с понятием инноваций,
конкурентных преимуществ и инновационных
стратегий;
- проанализировать
конкурентоспособность продукции
и конкурентные преимущества
предприятия;
- выработать
предложения по формированию
конкурентных преимуществ;
- дать оценку
ожидаемому экономическому эффекту
от внедрения данных предложений.
При выполнении курсовой
работы предполагается изучить
специальную литературу из отечественной
и зарубежной печати.
Статистической
базой исследования послужил
практический материал ОАО «Электроремонтный
завод» г. Минска.
1 ИННОВАЦИИ И
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Суть инноваций
В современных
условиях бурного научно-технического
развития успешная деятельность
организаций (предприятий) невозможна
без инноваций. Рынок постоянно
выдвигает требования не только
количественных, но и качественных
преобразований.
Основой конкуренции
в современном мире стали
инновации во всех
областях бизнеса. Предприятия,
различные по своим размерам (крупные,
средние, малые), должны инвестировать
в научные исследования в области
маркетинга, человеческих ресурсов,
технологий и других направлениях
деятельности. За счет внедрения
инноваций предприятие может получить
доминирующее положение на рынке. Инновации
необходимы в современном бизнесе,
т.к. защищают конкурентные позиции
предприятия от наступления новых конкурентов.
Под инновациями понимается
разработка и освоение производства
новых или усовершенствованных
продуктов, технологий и процессов.
В последние годы часто
используется термин «инновация» наряду
с такими, как «нововведение» и «новшество».
При этом необходимо иметь в виду, что
широко употребляемый в научном обороте
термин «инновация» происходит от латинского
слова «innovus» (in– в и novus– новый) и по содержанию
термины «инновация» и «нововведения»
могут рассматриваться как синонимы. Термин
«нововведение» тесно связан и с понятием
«новшество», и нередко эти термины отождествляются.
Объединяющим началом этих понятий является
рассмотрение инновации (нововведения)
в двух значениях, т. е. как новшества (новое
изделие, процессы, услуги) и как процесса
его осуществления Итак, как материальный
продукт инновации (нововведения) отождествляются
с новшествами (новыми изделиями, материалами,
процессами, методами и т. д.), а как процесс
они рассматриваются как изменения, направленные
на разработку, освоение, распространение
и использование новшеств. Во втором значении
новшества трактуются как результат процесса
нововведений (инновационного процесса),
развивающегося во времени и имеющего
четко выраженные стадии и этапы.
Стадии инноваций
(нововведений), характеризуя виды деятельности,
ничем не отличаются от известных этапов
процесса «наука – производство – потребление»,
причем их трактовка как фаз (возникновение,
адаптация, реализация и т. п.) нововведений
(инноваций) не меняет существа дела. Другими
словами, как процесс инновация (нововведение)
– это иная формулировка процесса «наука
– производство – потребление».
Что касается
сущности инновации, то здесь
имеются различные точки зрения
отечественных и зарубежных ученых.
Но в какой бы форме ни
выражалась сущность инновации
или нововведения, общими чертами
этих понятий являются изменения
(кардинальные или частичные), новизна
и применимость.
Инновации
являются главной движущей
силой конкурентоспособности
и динамичного развития
общественного производства, поэтому
инновационная деятельность
является одной из приоритетных
для обеспечения конкурентоспособности
отечественной продукции и производств.
Инновации, новые идеи часто
оказываются более ценными
по сравнению с обычными,
традиционными ресурсами
бизнеса (оборудование, финансы,
рабочая сила).
Инновации
различаются уровнем новизны
и коммерческим успехом. При
этом коммерческий успех понимается
в широком смысле слова и
обозначает использование данного
товара (услуги) конкретным потребителем.
По степени
новизны инновации подразделяются на
принципиально новые, т.е. не имеющие аналогов
в прошлом и в отечественной и зарубежной
практике, и на новшества относительной
новизны. Принципиально новые виды
продукции, технологии и услуг обладают
приоритетностью, абсолютной новизной
и являются оригинальными образцами, на
основании которых тиражирование получают
новшества-имитации, копии .
Среди инноваций-имитаций
различают технику, технологию
и продукцию рыночной новизны,
новой сферы применения и новшества
сравнительной новизны (имеющие
аналоги на лучших зарубежных
и отечественных фирмах) и нововведения-усовершенствования.
В свою очередь нововведения-усовершенствования
по предметно-содержательной структуре
подразделяются на вытесняющие, замещающие,
дополняющие, улучшающие и пр.
Инновации
очень разнообразны. Их можно
классифицировать по ряду признаков.
Выделим важнейшие из них.
По содержанию
инновации делятся на:
производственные (технологические),
включающие новые виды оборудования,
сырья, материалов и т.д.;
управленческие, включающие
новые методы организации производства,
управления, продвижения товаров
на рынок;
информационные, включающие
новые способы сбора, обработки
и передачи информации для принятия
решений на качественно новом
уровне;
социальные, охватывающие изменение
условий труда, быта, экологии и т.д.
Таким образом,
неправомерно относить к инновациям
только новое оборудование.
В реальной
действительности изменение
технологии производства, оборудования
(производственные инновации) обусловливает
необходимость изменения методов
принятия управленческих решений,
организации производства, маркетинга
(управленческие инновации), что
приводит к необходимости изменения
методов сбора, обработки и
передачи информации (информационные
инновации). Это в свою очередь
меняет условия труда и быта
(социальные инновации), что вызывает
новые потребности, которые приводят
к необходимости использования
новых технологий, оборудования
и т.п. Такая взаимосвязь инноваций
различного рода носит название
«круг инноваций».
Итак, чтобы
инновационное решение было
успешным, необходимо разработать
программу, комплекс мероприятий,
которые обязательно будут учитывать
все виды инноваций (круг инноваций).
По уровню
новизны инновации делятся
на продукцию, изготовленную на
основе: высоких технологий, продвинутых
технологий, технологий среднего
уровня, технологий низкого уровня.
Иногда, в зависимости
от последствий использований
инноваций, различных по уровню
новизны, они делятся на базисные
и улучшающие, псевдоинвестиции. Базисные
инвестиции реализуют кардинальные изобретения,
которые позволяют сформировать новое
поколение техники. Улучшающие инновации
направлены на реализацию незначительных
изобретений, которые позволяют поддерживать
стабильность экономического развития.
Псевдоинвестиции приводят к «косметическому»
улучшению продукции, которая выпускается
продолжительное время.
По месту
использования выделяются инновации:
в производственной сфере (в
промышленности, сельском хозяйстве,
строительстве и т.д.); в непроизводственной
сфере (образование, наука и
т.п.).
По масштабам
применения инновации бывают
единичными и массовыми.
Жизненный
цикл инновации представляет
собой совокупность взаимосвязанных
процессов и стадий создания
новшества. Жизненный цикл инновации
определяется как промежуток
времени от зарождения идей
до снятия с производства реализованного
на ее основе инновационного продукта.
1.2 Инновации и
конкурентные преимущества предприятия
Впервые концепцию
конкурентных преимуществ обосновал
М. Портер. Его концепция «пяти
сил», определяющих конкуренцию
в отрасли, сформировала у организации
понимание факта воздействия
важнейших факторов внешней среды,
требующих ответной реакции на
эти воздействия. В ответ на
влияние сил конкуренции организация
создает различные конкурентные
преимущества, позволяющие добиться
успеха. М. Портер сформулировал
детерминанты конкурентного преимущества
и выделил три фактора, способствующих
формированию конкурентных преимуществ.
В соответствии с этим была
предложена иерархия уровней
конкурентных преимуществ с точки
зрения их значимости. Преимущества
низкого ранга (сырье, дешевая
рабочая сила, масштабы производства)
придают организации недостаточную
конкурентоспособность, так как
они легкодоступны конкурентам
и широко распространены. К преимуществам
более высокого порядка относят
репутацию организации, связи
с клиентами, а также инвестиционную
привлекательность организации,
которая заставляет инвестора
вкладывать средства в определенную
сферу деятельности.
Важным конкурентным
преимуществом могут являться
цели и мотивация владельцев,
менеджеров и персонала организации.
Существует и региональный аспект
приобретения конкурентных преимуществ.
Так, конкурентные преимущества
получают организации, функционирующие
в тех странах, которые позволяют
наиболее быстро накопить специализированные
ресурсы и навыки. Большую роль
в создании конкурентных преимуществ
играют успешно действующие маркетинговые
подразделения, а также все
большее преимущество получают
организации, располагающие большой
и точной информацией о рынках,
конкурентах, товарах и технологиях.
Однако эти
факторы изменчивы и не позволяют
долго удерживать конкурентные
преимущества. Поэтому конкурентные
преимущества наиболее высокого
порядка связаны с коренными
изменениями в деятельности предприятия
и со стратегическими факторами,
определяющими позиции в конкурентной
борьбе.
К конкурентным
преимуществам наивысшего порядка
М. Портер относит запатентованную
технологию, дифференциацию на основе
уникальных товаров или услуг,
высокий профессионализм персонала
и проч. Следовательно, важнейшим
источником создания и удержания
конкурентного преимущества является
постоянное обновление и инновационное
развитие производства.
Приведем еще
одну классификацию конкурентных
преимуществ.
Так, к внешним
конкурентным преимуществам
отрасли относятся:
• высокий
уровень конкурентоспособности страны;
• активная
государственная поддержка малого
и среднего бизнеса;
• качественное
правовое регулирование функционирования
экономики страны;
• открытость
общества и рынков;
• высокий
научный уровень управления экономикой
страны;
• гармонизация
национальной системы стандартизации
и сертификации с международной системой;
• соответствующая
государственная поддержка науки
и инновационной деятельности;
• высокое
качество информационного обеспечения
управления страной;
• высокий
уровень интеграции внутри страны
и в рамках мирового сообщества;
• низкие налоговые
ставки в стране;
• наличие доступных
и дешевых ресурсов;
• качественная
система подготовки и переподготовки
управленческих кадров в стране;
• хорошие
климатические условия и географическое
положение страны;
• высокий
уровень конкуренции во всех
областях деятельности в стране и др.
К внутренним конкурентным
преимуществам отрасли относятся:
• высокую
потребность в товаре отрасли;
• оптимальный
уровень концентрации, специализации
и кооперирования в области;
• оптимальный
уровень унификации и стандартизации
продукции отрасли;
• высокий
удельный вес конкурентоспособного
персонала в отрасли;
• качественную
информационную и нормативно-методическую
базу управления в отрасли;
• конкурентоспособных
поставщиков;
• наличие
доступа к качественному дешевому
сырью и другим ресурсам;
• выполнение
работ по оптимизации эффективности
использования ресурсов;
• высокий
уровень радикальных новшеств
(патентованные товары, технологии,
информационные системы и т. д.);
• конкурентоспособные
менеджеры;
• функционирование
в организациях отрасли системы
обеспечения конкурентоспособности;
• проведение
сертификации продукции и систем;
• эксклюзивность
товара отрасли;
• высокая
эффективность организации отрасли;
• высокая
доля экспорта наукоемких товаров;
• высокий
удельный вес конкурентоспособных
организаций и товаров отрасли и др.
1.3 Основные стратегии
формирования конкурентных преимуществ
продукции (услуг) предприятия
Существует
достаточно много определений
понятия «стратегия». В узком
смысле стратегия определяется
как набор правил для принятия
решений; системный подход, обеспечивающий
организации сбалансированность
и общее направление роста;
инструмент, оказывающий помощь
фирме в условиях нестабильности.
В этом плане стратегию рассматривают
и как процесс принятия решений,
взаимосвязанный комплекс действий,
комплексный план достижения
целей или путь достижения
целей.
В широком
смысле стратегию можно определить
как совокупность принципов, методов,
средств и путей действий, используемых
для принятия решений, направленных
на достижение поставленных целей.
Принципы стратегии,
которыми предприятия (научно-производственные
комплексы) руководствуются в
своей деятельности (производственной,
инновационной), охватывают многие
ее стороны и используются:
1) при оценке
результатов деятельности в настоящем
и будущем;
2) определении
отношений организации с внешней средой,
когда обосновываются конкретные инновационные
разработки, место их реализации и пути
достижения превосходства над конкурентами;
3) установлении
отношений внутри организации (например,
отношения между службами НИОКР и маркетинга)
и осуществлении оперативной деятельности.
Для стратегии характерны следующие
особенности: процесс выбора стратегии
заканчивается установлением общих направлений,
обеспечивающих укрепление позиций предприятия;
она оказывает помощь в выявлении эффективных
путей и возможностей развития; используется
обобщенная и не всегда точная информация;
широко применяются данные обратной связи
(рекламации, требования потребителей
и т. д.).
Необходимо
различать стратегию и ориентир.
Ориентир –
это цель, которой стремится достичь
организация, а стратегия представляет
собой средство для достижении цели.
Стратегия, эффективная при одном ориентире,
не будет таковой, если ориентиры предприятия
(фирмы) изменяются. Стратегия и ориентир
взаимосвязаны и взаимозаменяемы. Так,
некоторые показатели, например увеличение
доли рынка, рост уровня рентабельности,
в какой-то определенный период могут
быть ориентирами для организации, а в
другой – могут стать ее стратегией. На
верхних уровнях управления (отрасль,
министерство) увеличение доли рынка является
стратегией, а на нижних (предприятие,
объединение) – превращается в ориентир.
Необходимость
в стратегии инноваций возникает
в основном при внезапных изменениях
во внешней среде предприятия
(организации, объединения). К таким
изменениям относятся:
• насыщение
рынка и снижение спроса;
• радикальные
изменения в технике и технологии
производства;
• диверсификация
производства и как следствие
– расширение рыночного ассортимента
нововведений;
• появление
на рынке принципиальных новшеств;
• угроза
новых конкурентов.
Необходимость
в стратегии возникает, и когда
требования со стороны общества
из-за, например, резких социально-политических
изменений заставляют предприятия
резко менять свои ориентиры.
Именно это происходит в настоящее
время в России.
Разработка
стратегии инноваций начинается
с формулирования общей цели
предприятия (корпорации, объединения).
После формулирования общей цели
определяются конкретные цели.
Достижимость
конкретных целей зависит от
их реалистичности в экономической
обстановке, складывающейся к моменту
реализации стратегии. Реалистичность
их можно обеспечить на основе
прогноза экономической обстановки,
изменений внешней среды. При
этом анализируются политические,
экономические, научно-технические,
социальные и экологические факторы.
Основной целью прогноза является
выяснение того, что предприятие
могло бы предпринять для использования
благоприятных возможностей и
как ответить на угрозы, обусловленные
будущими изменениями экономической
обстановки. Значимость прогнозирования
изменений внешней среды, экономической
обстановки при окончательной
формулировке инновационной стратегии
состоит:
• в выявлении
будущих угроз и благоприятных возможностей;
• исключении неожиданностей;
• поиске новых
конкурирующих технологий (изделий, продуктов).
При окончательном
выборе и формулировании стратегии
инноваций важно выявить возможности
предприятия (организации). Поэтому
необходим анализ сильных и
слабых сторон деятельности. Сильной
стороной предприятия может быть
научный потенциал и уровень
технических разработок, а слабой
– уровень издержек производства
и себестоимости продукции. В
таких случаях стратегию инновационного
развития целесообразно базировать
на разработке и выпуске принципиальных
новшеств. Если сильной стороной
предприятия является изученность
рынка, завоевание его определенной
доли, то стратегия инновационного
развития скорее всего будет базироваться
на росте доли рынка или расширении рынка
за счет ассортиментных сдвигов, достигнутых
созданием модификаций освоенной продукции,
внесением функциональных изменений в
конструкцию изделий и др.
Предварительно
выявленные и обоснованные пути
достижения целей и сопоставление
прогнозов экономической обстановки,
внешней среды с результатами
анализа внутренней среды, внутренних
возможностей дают основание
для окончательного выбора инновационной
стратегии.
Разработка
стратегии формирования конкурентных
преимуществ должна быть экономически,
технологически и социально обоснованной.
При этом следует опираться
на вариантный анализ внешней
и внутренней среды. Так, на
разработку конкурентных преимуществ
оказывают влияние динамика спроса,
покупательная способность, социально-политические
ограничения, интенсивность конкуренции,
структура рынка и поведение
его участников, а также инфраструктурные
и институциональные аспекты и пр..
Применяя методы
сравнительного анализа, менеджер
должен создать реальную стратегию
формирования конкурентных преимуществ.
Главную роль здесь играют
параметры факторов производства,
характеризующие внутреннюю среду,
и тогда конкурентные преимущества
являются внутренними. Со стороны
внешней среды наибольшее значение
имеют параметры спроса и характер
конкуренции. Создаваемое внешнее
конкурентное преимущество опирается
на рыночную стратегию дифференциации,
систему инновационного маркетинга
и на способность предприятия
опередить конкурента и удовлетворения
ожиданий покупателя.
Наиболее успешная
реализация стратегии конкурентных
преимуществ основана на создании
предприятием инновационной монополии,
так как она именно способствует
созданию наилучшей для фирмы
конкурентной ситуации. На олигопольном
рынке решающее влияние на внешнее конкурентное
преимущество оказывают реакции покупателя
и поведение конкурентов. А наилучшие
условия для внутренних конкурентных
преимуществ на таком рынке создаются
на основе политики дифференциации, внедрения
новой технологии и особенно уникальной
продукции, имеющей высокую ценность для
потребителя.
Труднее всего
удержать внешние конкурентные
преимущества на рынках совершенной
конкуренции. Такая конкуренция
характеризуется присутствием большой
группы продавцов, противостоящей
большой группе покупателей.
Товары на
таком рынке полностью взаимозаменяемы,
не дифференцированы, а цены определяются
только соотношением спроса и
предложения. Предприятия лишены
даже малейшей возможности диктовать
свои условия, обладают очень
низким потенциалом влияния на
рынок и характеризуются фактически
полным отсутствием рыночной
силы.
На таких
рынках доминирует стандартизированный
продукт и стратегия предприятий направлена
на достижение низких издержек.
Ценность конкурентного
преимущества по издержкам
на таких рынках достаточно
велика, но удержать такое конкурентное
преимущество довольно трудно. Любой
технологический прорыв конкурентов
может свести к нулю с трудом
завоеванные преимущества лидера
по снижению издержек.
Перед менеджером
стоят задачи не только проанализировать
возможности предприятия в
создании конкурентных преимуществ,
но и тщательно изучить уязвимость
предприятия перед новыми технологиями
и изменяющимся рыночным спросом.
Перед менеджером
возникают проблемы формирования
стратегии и тактики удержания
конкурентных преимуществ на
основе детерминант конкурентного
преимущества и учета параметров
и длительности жизненного цикла
конкурентных преимуществ.
Чем больше
число детерминант (высокие
технологии, широкая дифференциация
новизны и качества товара, упреждающий
инновационный маркетинг, позволяющий
удовлетворять разнообразные запросы
покупателей, и т.д.) и длительность
жизненного цикла конкурентных
преимуществ, тем более прочными
оказываются позиции фирмы-новатора.
При разработке
мероприятий и координации
действий по удержанию и совершенствованию
конкурентных преимуществ необходимо
исследовать динамику жизненных
циклов конкурентных преимуществ,
жесткие ограничения в использовании
конкурентных факторов, возможное
давление неблагоприятных внешних
и внутренних условий.
Процесс управления
конкурентными преимуществами должен
учитывать высокую неопределенность,
вероятность и высокий уровень
риска, связанного с объектом
менеджмента.
Конкурентные
преимущества достигаются за
счет творческой наступательной
стратегии, которой сложно
противостоять конкурентам, Оборонительные
стратегии помогают защитить, сохранить
и продлить жизненный цикл
конкурентного преимущества.
Стратегия
инновационного развития предприятия,
являющаяся основой создания
и удержания конкурентных
преимуществ, нацелена на максимальное
удовлетворение потребностей, с
одной стороны, и всемерное
использование возможностей производства,
инновационного, научно-технического
и интеллектуального потенциала предприятия
– с другой.
