Инновационный менеджмент. 42

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              3

1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

   1.1 Оценка состояния и уровня  инновационного потенциала                       5

   1.2 Определение содержания вариантов  повышения инновационного потенциала                                                                                                            11

   2 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ВАРИАНТА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

   2.1 Критериальные основы выбора  варианта                                              14

   2.2 Выбор наилучшего варианта развития инновационного потенциала   16

   3 РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ  РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ  ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

      3.1 Обоснование источников финансирования                                        20

      3.2  Рационализация  схемы финансирования                                          22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                     31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                                     33 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    Потенциал организаций — главный критерий целесообразности их существования. Через  рост потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Совершенствование организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка — необходимая операция процесса разработки стратегии.

    Инновационный потенциал организации — это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

     Актуальность  выбора темы работы связана с видением проблем банков по формированию инноваций  и их финансированию.

       Объектом данной курсовой работы  является ОАО Сбербанк России. Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня - современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. По состоянию на 1 июня 2010 г., доля Сбербанка России на рынке частных вкладов составляла 49%, а его кредитный портфель включал в себя около трети всех выданных в стране кредитов (33% розничных и 30% корпоративных кредитов). 

   Задачами  курсовой работы являются определение направлений повышения инновационного потенциала, обоснование выбора варианта развития инновационного потенциала, рационализация финансирования реализации программы повышения инновационного потенциала.

      Цель данной курсовой работы – сформировать программу повышения инновационного потенциала коммерческой организации и рационализация ее финансирования.

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

   1.1 Оценка состояния и уровня  инновационного потенциала 

    Инновационный потенциал организации — это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

    Потенциал организаций — главный критерий целесообразности их существования. Через  рост потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Совершенствование организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка — необходимая операция процесса разработки стратегии.

    Инновационная цель выступает как глобальная стратегия  предприятия, как средство достижения целей более высокого уровня: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Задача состоит в том, чтобы перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели. Этот переходный процесс описывается, как известно, логистической 5-образной кривой развития. Рост инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.

Внутренняя  среда организации построена  из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки, которые указаны в таблице 1.1.1

Таблица 1.1.1 

Оценка  инновационного потенциала обычно производится по схеме 1.1.2: 

                                    (1.1.2)

При этом под проектом имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

   Задачи  оценки инновационного потенциала организации  могут быть поставлены в двух плоскостях:

1. частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
2. комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.

     В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

     Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации  при детальном анализе внутренней среды вкратце, указана в таблице 1.1.2 
 

Таблица 1.1.2

Анализ  внутренней среды 

     Оценка  инновационного потенциала предприятия  обычно проводится группой экспертов. Минимальное количество экспертов  может быть – 13

Для оценки состояния и уровня инновационного потенциала треста ОАО «Сбербанк  России» была взята 5-бальная шкала.

5. — очень хорошее состояние, 4— хорошее состояние, 3— среднее

состояние, 2 —  плохое состояние, 1 — очень плохое состояние,

Таблица 1.1.3 

Оценка  состояния и уровня инновационного потенциала

      Таким образом, исходя из таблицы 1.1.3  можно  определить состояния требующие  ведения инновации, а именно технологический  блок – усовершенствование технологий, а также в материально-технический  блок – полное использование ресурсов.

      Но  так как, данные оценки инновационного потенциала в данных блоках средние, то блоки будут придерживаться ведения  не серьезных изменений.

   1.2 Определение содержания вариантов  повышения инновационного потенциала

     От  состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как "меру готовности" выполнить поставленные цели в области  инновационного развития предприятия.

     Определим сильные и слабые стороны Сбербанка, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Результаты анализа представлены в таблице.

     Таблица 1.2.1 

     Матрица SWOT-анализа Сбербанка 

     В данной ниже таблице представлены разработанные  стратегии, для каждой их них указана  сокращенная запись параметров, из которых образована стратегия. При  этом использованы наиболее значимые на наш взгляд факторы.

     Таблица 1.2.2 

     Стратегии, разработанные на основе данных SWOT-анализа 

     Основными стратегическими целями являются:

     - Укрепление позиции банка как  универсального и динамично развивающегося  финансового института;

     - Обеспечение стабильно высоких  темпов роста, повышение конкурентоспособности  продуктов и эффективное использование  ресурсов;

     - Вхождение в число банков, обеспечивающих  на российском рынке всю доступную  номенклатуру и объем услуг,  предоставляемых частным и корпоративным  клиентам;

     - Долгосрочное партнерское сотрудничество  с корпоративными клиентами и  частными лицами, индивидуальный  подход и неизменно высокий  стандарт качества предоставляемых  банковских услуг;

     - Рост доходов от собственных  операций на финансовых рынках  и в виде комиссионного вознаграждения  от продаж как собственных,  так и сторонних продуктов  и услуг, ориентированных на  фондовый рынок.

     Для достижения целей Банк следует реализовать  следующие задачи:

     - осуществление мероприятий по  оптимизации организационной структуры  Банка;

     - увеличение собственного капитала,

     - совершенствование корпоративного  управления и системы управления  рисками, 

     - совершенствование всех видов  деятельности,

     - обеспечение гибкого и оперативного  реагирования на изменения рыночной  конъюнктуры, ориентированного на  наиболее доходные и надежные  финансовые инструменты, 

     - формирование устойчивой ресурсной  базы,

     - развитие информационных технологий,

     - повышение квалификации персонала,  совершенствование системы мотивации  и стимулирования кадров.

     Реализация  стратегии приведет к динамичному  и стабильному росту всех объемных показателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ВАРИАНТА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

   2.1 Критериальные основы выбора  варианта

   Сбербанк  России выходит на рынок с новым  продуктом: паевые инвестиционные фонды  УК Сбербанка.

Инвесторам  на выбор предлагается линейка из трёх фондов:

1 ОПИФ акций «Сбербанк-фонд акций», таблица 2.1.1 
2 ОПИФ смешанных инвестиций «Сбербанк-фонд Сбалансированный», таблица 2.1.2 
3 ОПИФ облигаций «Сбербанк-фонд Облигаций», таблица 2.1.3

     Запуск  Сбербанком ПИФов позволит охватить максимально широкий круг инвесторов, желающих получить прибыль от инвестирования в российский Фондовый рынок, но при  этом не имеющих времени, возможности  и/или должной квалификации для  самостоятельного инвестирования в  ценные бумаги. Кроме того, продукт  является достаточно приемлемым: минимально возможная сумма для приобретения ПИФов составляет 15 тысяч рублей. Таким образом, клиенты банка  с разным уровнем дохода могут  стать полноправными участниками  жизни фондового рынка.

     Для того, чтобы приобрести паи фондов, необходимо обратится в Управляющую  компанию или к одному из ее Агентов. Паи фондов продаются по текущей  курсовой стоимости. Условия инвестирования в ПИФы через агентские пункты Сбербанка России одинаковы для  всех перечисленных выше управляющих  компаний и фондов, находящихся под  их управлением. При покупке паев фонда инвестор-пайщик должен оформить соответствующую заявку и перечислить  необходимую сумму денежных средств  на счет Управляющей компании.  На сегодняшний день минимальная  сумма при первичном внесении в фонд денежных средств через агентские пункты Сбербанка России составляет 30 000 (Тридцать тысяч) рублей, дополнительная покупка паев возможна на сумму от 10 000 (Десять тысяч) рублей для фондов под управлением ЗАО «ОФГ ИНВЕСТ» и ЗАО «СОЛИД Менеджмент» и на сумму от 2 500 (Две тысячи пятьсот) рублей для фондов под управлением ЗАО «Тройка Диалог» В любой  момент можно определить величину прироста своего имущества в фонде, сравнив текущую стоимость пая и его стоимость на момент покупки. При  необходимости можно частично или полностью продать свой пай обратно  в фонд (для интервального фонда «Солид Интервальный» операции можно совершить только в установленные правилами фонда временные  интервалы). Для этого необходимо оформить заявку на погашение в             Управляющей компании или любом из её Агентов вне зависимости от того, где именно оформлена покупка. Деньги будут перечислены на  банковский счет клиента в течение 10 (Десяти) рабочих дней со дня  погашения инвестиционных паев.         

 При  приобретении и погашении предусмотрены  надбавки и скидки: 

Таблица 2.1.1 

     Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться  и уменьшатся,  результаты инвестирования в  прошлом не определяют доходы в будущем,  государство не гарантирует доходность инвестиций в   инвестиционные  фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно   ознакомиться с правилами доверительного управления фондом. Все  данные по стоимости паев  приводятся без учета надбавок и скидок. Взимаемые в соответствии с правилами доверительного  управления  фондом надбавки и скидки уменьшают доходность инвестиций в  инвестиционные паи ПИФа. 

     2.2 Выбор наилучшего варианта развития инновационного потенциала

     На  сегодняшний день ПИФы являются одним  из доходных способов инвестирования. Однако необходимо понимать, что инвестиции в фондовый рынок могут принести не только прибыль, но и убыток. Существенно  снизить эти риски способна лишь высокопрофессиональная команда портфельных  управляющих. При принятии инвестиционных решений портфельные менеджеры  УК Сбербанка используют исследования аналитического блока Сбербанка, который  входит в число авторитетных на российском рынке.

     До  конца 2011 в фонды под управлением  УК Сбербанка планируется привлечь около 1 млрд. рублей.

     Кроме того, для повышения интереса к  новой услуге Сбербанк выводит на рынок инновационный комбинированный  продукт – «ПИФ+депозит» («Инвестиционный  вклад»). Суть данного продукта заключается  в том, что при приобретении паев, клиенту предоставляется право  открыть депозит в Сбербанке  с повышенной ставкой. Таким образом, Сбербанк дает возможность клиенту  диверсифицировать риски его  инвестиционного портфеля на более выгодных условиях.

     Таблица 2.1.1

Сбербанк-фонд акций

      Фонд  предназначен для инвесторов, желающих добиться существенного прироста капитала в долгосрочной перспективе, при  этом готовых к рискам, характерным для вложений в акции, поэтому рекомендуют срок инвестирования более двух лет. 
 
 
 
 

     Таблица 2.1.2

     Сбербанк-фонд Сбалансированный

     Фонд предназначен для инвесторов, желающих добиться большего прироста капитала в долгосрочной перспективе, чем при инвестировании в облигации, но при этом не готовых к рискам, характерным для вложений в акции, поэтому рекомендуют срок инвестирования от одного года. 
 
 

Таблица 2.1.3

Сбербанк-фонд Облигаций