Инновационный потенциал, как ресурс предприятия

Финансово-Экономический факультет

Кафедра Экономики

Курсовая работа

по дисциплине: «Ресурсное обеспечение»

на тему: «Инновационный потенциал, как ресурс предприятия ».

Выполнил студент группы ЭПО-04  _____________ Ерохин А.А.

                                                         Приняла   ____________ Лучкина В.В.

Королёв ,2015 г.

Содержание

Введение...................................................................................................................3

1 Теоретические аспекты  инновационного потенциала предприятия...............4

1.1 Понятие и сущность  инновационного потенциала предприятия.................4

1.2 Развитие инновационного  потенциала предприятия.....................................8

1.3. Проблемы , влияющие на  инновационную активность предприятий.......13

2 Методы оценки инновационного  потенциала предприятия..........................15

2.1 Классификация методов  оценки инновационного потенциала  предприятия...........................................................................................................15

2.2 Основные характеристики  методов инновационного потенциала  предприятия...........................................................................................................20

3 Расчет инновационного  потенциала предприятия ЗАО «ЗЭТО»..................24

3.1  Краткая характеристика предприятия ЗАО «ЗЭТО»..................................24

3.2 Статистический метод рассчета инновационного птенциала ЗАО "ЗЭТО"....................................................................................................................33

Заключение............................................................................................................36

Список используемой литературы......................................................................37

Введение

В нашу эпоху одним из главных факторов роста предприятия становятся инновации. Компании ,которые неэффективно используют свой инновационный потенциал уступают свое место на рынке более передовым компаниям. Предприятия , применяя нововведения могут снизить издержки, увеличить свою прибыль , усилить свой конкурентный статус на рынке. Поэтому в данной работе мною будет рассмотрен инновационный потенциал, как один из важнейших ресурсов предприятия.

Предметом исследования является инновационный потенциал предприятия.

Объектом исследования является ЗАО "ЗЭТО".

Цель работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты инновационного потенциала предприятия на примере ЗАО "ЗЭТО".

Актуальность работы состоит в том , что инновационный потенциал является одним из престижных направлений развития фирмы, который позволит улучшить его работу.

1 Теоретические аспекты  инновационного потенциала предприятия

1.1 Понятие и сущность  инновационного потенциала предприятия

Что же такое инновационный потенциал предприятия? Пожалуй, стоит начать с самого определения, чтобы понять сущность данного процесса. Инновационный потенциал – это активная часть воспроизводства, участвующая в создании национального продукта и накопления национального богатства путем развития человеческого интеллектуального потенциала, накопления основного капитала и фондов, рациональной эксплуатации и охраны природного потенциала на основе интеграции знаний, инноваций, финансовых средств и реализации индустриально-строительных объектов.

Как мы видим, из данного определения можно сделать вывод, что качество и объем инновационного потенциала характеризуется , в основном, образованием и наукой , научно -технической структурой производства . Экономическое содержание инновационного потенциала характеризуется всей совокупностью экономических отношений по мобилизации факторов инноваций в процессе воспроизводства основного капитала и рационального продукта на всех структурных уровнях экономики.

В наше время ,компании, которые неэффективно используют свой инновационный потенциал постепенно отходят на второй план, уступая место более развитым предприятиям, правильно использующим свои ресурсы. Последние, применяя нововведения, могут снизить издержки производства, получить дополнительную прибыль, усилить конкурентные преимущества, сохранить или увеличить свою долю рынка.

Проанализировав экономическую литературу, можно сделать вывод, что с одной стороны, инновационная деятельность предприятия может проходить только при наличии определенного уровня инновационного потенциала предприятия , а с  другой как объект управления он ещё недостаточно изучен.

К настоящему времени исследователи не пришли к единому мнению в понимании его сущности и методов оценки.

Само понятие "инновационный потенциал " впервые было употреблено в 1980-х годах и стало "концептуальным отражением феномена инновационной деятельности". В некотором роде инновационный потенциал сравнивают с научно-техническим потенциалом . Такое сравнение не учитывает, что новшество становится инновацией только в случае его диффузии и коммерциализации. А научно-техническая составляющая инновационного потенциала отвечает только за появление новшества. В подтверждение вышесказанного, можно привести пример : из 1,5 миллионов патентов только около 3 тысяч способны достичь этапа коммерциализации в рамках инновационного процесса. Следовательно нельзя утверждать ,что инновационный потенциал и  научно-технический потенциал это одно и тоже.

В ряде работ таких авторов , как Е. П. Маскайкин и Т. В. Арцер , инновационный потенциал понимается, как совокупность производственно-технологического,трудового,финансового, организационно- управленческого и интеллектуального потенциалов. Почти у всех компаний присутствуют или все , или некоторые из этих потенциалов, но не все осуществляют инновационную деятельность. Например, в статистическом сборнике "Индикаторы инновационной деятельности: 2014" приводится удельный вес организаций ,осуществляющих инновации , к общему числу организаций. Так , например, в 2012 году из всех организаций по добывающему и обрабатывающему производству и распределению энергии, лишь 9,9 % используют свой инновационный потенциал , а по связи, деятельности, связанной с использованием вычислительной техники и информационных технологий всего- 10,3 %.

Для понимания инновационного потенциала есть ещё один подход - ресурсный подход, согласно которому инновационный потенциал рассматривается , как совокупность различных видов ресурсов , обеспечивающих осуществление инновационной деятельности субъектом рынка. Данный подход является распространенным, но в нем тоже есть свои недостатки. Нельзя не согласится, что понятия "инновационный потенциал " и "ресурсы" неправомерны. Если бы эти термины были идентичны, то предприятия, имеющие одинаковые по величине ресурсы, должны были бы иметь одинаковый инновационный потенциал. Более того, было бы логично предположить, что с увеличением ресурсов должен возрастать и инновационный потенциал. Но, практика показывает, что это не так. Бывают предприятия с огромными ресурсами и небольшим инновационным потенциалом, и , наоборот, существуют предприятия с высоким уровнем инновационного потенциала и незначительными ресурсами.

Другие ученые , например, Д.И. Кокурину , считает ,что "инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов". Данное определение ещё раз дает понять неоднозначность в понимании сущности инновационного потенциала предприятия.

В наше время все больше предприятий считает инновационную деятельность одним из главных стратегических элементов для развития предприятия. Инновационный потенциал, однако, рассматривается как мера способности и готовности экономического субъекта к осуществлению инновационной деятельности. Так, например, В. Н. Гунин дает следующее определение: «инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации». В более узком смысле инновационный потенциал иногда трактуется как «система факторов и условий, необходимых для осуществления инновационного процесса. Данное определение инновационного потенциала сужает круг применения и упрощает действительность.

И так, мною были приведены основные определения инновационной деятельности предприятия , раскрыт их смысл, но для полноты понимания сущности данного процесса необходимо привести  систему показателей, главным образом отвечающих за расчет инновационного потенциала.

На промышленном предприятии основными показателями являются :

1) показатели эффективности, в т.ч. эффективности функционирования социально-экономической системы, эффективности использования инновационных технологий, эффективности произведенной инновационной продукции, эффективности разработки инновационных технологий, по количественным и качественным макро- и микроэкономическим показателям инновационного развития в натуральном и стоимостном выражении ;

2) привлекательность условий осуществления инновационной деятельности, основными из которых являются: политическая и социально-экономическая стабильность, производственно-технологический потенциал, природно-ресурсные богатства, материально-техническая база, развитость транснациональных, межотраслевых и межрегиональных рыночных связей, транспортной, производственной и социальной инфраструктур, инвестиционно-финансовый потенциал и качественный уровень рыночной инфраструктуры, налоговую политику по стимулированию инноваций, государственные гарантии возврата инвестиций и формы страхования внутрирыночных и внешнеэкономических рисков и т.д. ;

3) интегральный блок параметров: конечная инновационная продукция предприятия, потенциал инновационного развития предприятия, условия функционирования предприятия, привлекательность предприятия для внешних инвесторов

4) компоненты инновационного  потенциала, включающим инновационный потенциал исследований и разработок, инновационный потенциал маркетинга, финансовый инновационный потенциал, инфраструктурный инновационный потенциал, информационный инновационный потенциал, организационный инновационный потенциал, технологический инновационный потенциал.

Делая выводы можно сказать, что у исследователей не существует однозначности в понимании сущности инновационного потенциала. Различия возникают из-за того, что ученые рассматривают данное определение с разных подходов.

1.2 Развитие инновационного потенциала предприятия

Для успешного развития предприятия необходимо постоянно вводить все новые технологии, рационализировать производства, вводить новые системы управления. Все это невозможно сделать без развития инновационного потенциала предприятия.

Сам процесс развития состоит из множества факторов, процессов, которые происходят на всех уровнях предприятия. Туда ,например, входят : прогнозирование ,планирование , контроль.

Структура инновационного предприятия состоит из служб и отделов, которые занимаются разработкой и реализацией управленческих решений в сфере инноваций.

Проектирование новых инноваций следуют рассматривать по нескольким уровням, обычно это: "организация- внешняя среда" , "подразделение- подразделение" , "работник -организация".

На первом этапе проектирования " организация - внешняя среда " применяется органический подход, который включает следующие аспекты:

1) слабое или умеренное использование правил и процедур

2) значительную степень  участия персонала в принятии  решения

3) широкое делегирования  полномочий

4) небольшое число уровня  иерархии

Для успешного проведения данного органического подхода главным является высокая мотивированность рабочих и низкий уровень контроля над ними.

На следующем этапе "подразделение- подразделение" используются дивизиональные и матричные структуры.

Обычно для крупных предприятий применяются дивизиональные структуры:

1) в условиях широкого  ассортимента производимой продукции

2) при наличии и реализации  сразу нескольких инновационных  проектах

Матричные структуры основываются на программном менеджменте. Матричная структура разделяется на два типа структур:

1) программно - линейная . Данная  структура востребована при выполнение  крупных программ, когда проект  выходит за рамки одной организации.

2) координационный. Эта структура  предполагает назначение менеджера, который не входит ни в одно из подразделений ,но координирует их .

Недостаток матричных структур - это возможный дисбаланс между программно- линейной и координационной структурами.

На следующем этапе "работник- организация " основой является добровольное взаимодействие между персоналом.

Основой для данного этапа является замена властной иерархии принципом увязки интересов всех работников в конкретном подразделении.

Одной из наиболее существенных форм организации инновации является неофункциональная структура . Её смысл заключается в том, что директора по научно- техническим разработкам , составляют совет директоров, которым подчиняются соответствующие подразделения, где руководство осуществляют функционально разделенные руководители в координации с отделами инноваций по своим профилям.

Так же инновационная деятельность предприятия может быть организованна , как программно- ориентированная структура. Эта структура ориентирована на первый этап жизненного цикла инноваций.

Если крупное предприятие осуществляет инновации на всех этапах жизненного цикла товара, то возможно применение проблемно-целевой структуры – сверхсложной системы, охватывающая имущественный и производственный комплекс, финансовую, управляющую, социальную, информационную и правовую подсистемы.

 Сама структура зависит от типа инновационного предприятия, объема продаж и т.д.

Контроль за проведением процесса инноваций осуществляется согласно требованиям к осуществлению инновационного процесса.

В данной главе можно сделать следующие выводы насчет развития инновационного процесса на предприятии:

1) К инновациям относят любые технические технологические, организационные, экономические и управленческие качественные изменения, отличные от сложившейся на данном предприятии практики, обеспечивающие его экономический рост.

2) Научные исследование , рассматривающие инновационный  процесс на предприятии включают , как теоретические, так и прикладные  основы.

3) Инновационный процесс включает такие элементы как: инициация инновации, маркетинг инновации, производство нового товара, включающее внедрение (получение опытного образца и / или пробной партии) и освоение (массовое производство новой продукции, технологии или услуги), продвижение нового продукта или технологии на рынок, мониторинг экономической эффективности инновации, диффузию инновации. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

4) Различают три формы  инновационного процесса на предприятии - это внутриорганизационный, межорганизационный, расширенный.

5) Само правовое регулирование осуществляется на основе правовых актов, составляющих инновационную деятельность в РФ.

6) Существуют различные формы поддержки инновационной деятельности предприятия. А именно: законодательное регулирование инновационной деятельности, трансферта технологий, малого и среднего бизнеса; нормативно-правовое создание условий для благоприятного инновационного климата; разработка долгосрочной стратегии инновационной деятельности: определение инновационных приоритетов, выбор основных направлений государственного регулирования инноваций, разработка инновационных программ, пользующихся государственной поддержкой; прямое участие государства в финансировании инновационных программ, конверсии военных технологий; содействие формированию венчурных фондов для финансирования инновационных проектов малого и среднего бизнеса, вложение в эти фонды государственных средств; дополнительные меры поддержки малого и среднего бизнеса, создание государственных фондов поддержки малого предпринимательства; налоговые и таможенные льготы для инвесторов инновационных программ, трансферта технологий; содействие развитию инновационной инфраструктуры – технопарков, технологических инкубаторов, инновационных центров, центров трансферта технологий, банков данных по инновациям и др.; содействие развитию международного сотрудничества в области инноваций и трансферта технологий; защита интеллектуальной собственности и защита интересов участников инновационной деятельности; подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности, реализации инновационных программ и развития инновационной инфраструктуры.

7) Формами поддержки инновационной деятельности предприятий малого бизнеса на муниципальном уровне могут быть: управление содействия малому бизнесу администрации (проведение инвестиционных конкурсов, разработка общей стратегии и координация действий инновационных предприятий малого бизнеса); ассоциация поддержки малого бизнеса (проведение инвестиционных конкурсов, функции залогодателя, поручителя, гаранта по обязательствам инновационных предприятий малого бизнеса, поиск партнеров); региональный фонд поддержки предпринимательства (проведение инвестиционных конкурсов, функции залогодателя, поручителя, гаранта по обязательствам инновационных предприятий малого бизнеса, поиск партнеров); инновационный фонд (финансирование инновационной деятельности, финансирование и проведение конференций и симпозиумов); технопарк (маркетинговые исследования рынка, разработка и экспертиза инновационный проектов и бизнес-планов, поиск партнеров, финансирование инновационной деятельности); информационно-аналитический фонд (сбор и предоставление статистической информации, издание методической литературы, реклама, социологические и маркетинговые исследования рынка, экспертиза инновационных проектов и бизнес-планов, поиск партнеров).

1.3. Проблемы , влияющие на инновационную активность предприятий

Как и во многих других аспектах экономики , в инновационном потенциале так же существует ряд проблем для его оценки. Ниже будут приведены проблемы характерные именно для отечественных предприятий:

1) Менеджмент в большинстве российских предприятий во многом перенимает наследие зарубежных практик с их опытом " индустриального" этапа производства.  На первом месте находятся задачи по оптимизации производственной ситуации , а не её изменении. Из-за этого задачи маркетинга и рыночные стратегии занимают небольшую долю в общем объеме задач предприятия. Руководители предприятий недостаточно осведомлены в проблемах мирового хозяйства , из-за чего они не могут участвовать в мировом хозяйстве всеобъемлюще.

2) Персонал  предприятий, в первую очередь финансовый менеджмент среднего звена и инженерно - технические специалисты, во многом оказался не готовым к работе в рыночных условиях, в числе которых доминируют активная ориентация на коммерческие перспективы результатов проектно - конструкторских и технологических разработок, на разнообразие и динамизм источников финансирования, на наличие разветвленных кооперационных связей и высокий темп обновления направлений и продуктов деятельности. В силу этого в среде таких работников наблюдается дефицит предприимчивости и инициативной ориентации на освоение  истинно рыночного поведения.

3) Отечественные предприятия  не могут нормально развиваться  из-за большого количества ремонтных  работ. Их материальная база устарела  морально и физически. Данная  ситуация ставит инновационные  разработки в невыгодном свете , снижают их отдачу при реализации

4) Активность предприятий в основном, заключается в продвижении их традиционной продукции, а не в разработке новой, инновационной.

5) Низкие темпы обновления  производственных фондов связана  с тем, что большинство предприятий  было организовано ещё в прошлом  веке, где не предполагалась такая  высокая скорость обновления  продукции.

2 Методы оценки инновационного  потенциала предприятия

2.1 Классификация методов  оценки инновационного потенциала  предприятия

В современном обществе для благоприятного развития предприятие должно обладать гибкостью в развитии . Для инновационной деятельностью гибкость предприятия является одним их важных факторов, который необходимо оценить для дальнейшего перспективного развития предприятия. На сегодняшний день существует стандарт МС ИСО 9000:2000 , в котором сформулированы 8 принципов менеджмента качества:

1) Фокус на потребителя и повышение конкурентоспособности предприятия .Этот принцип позволяет повысить уровень конкурентоспособности предприятия,  что позволяет обеспечить гибкое развитие в будущем.

2) Лидерство руководства  в обеспечении гибкого развития. Руководитель должен  мотивировать сотрудников для успешной работы , постоянно стараться развивать фирму.

3) Вовлечение персонала  в развитие предприятия.  Опыт  иностранных предприятий свидетельствует, что успешное внедрение улучшений происходит , если к переменам согласно минимум 20-25 % работников предприятия.

4) Процессный подход в гибком развитии предприятия.  Развитие будет более эффективно, если ресурсами управляют как процессом.

5) Системный подход к управлению гибким развитием. Выявление процессов и управления ими ,как системой повышает эффективность предприятия в целом.

6) Постоянное стремление к развитию предприятия. Система управления организации должна быть направлена на повышение эффективности предприятия.

7) Принятие эффективных  решений, основанных на фактах. Должна использовать только достоверная информация.

8) Оптимизация влияний  внешней среды. Взаимовыгодные отношения между поставщиком и заказчиком повышают эффективность создания ценностей обоих сторон.

Развитие математики для решения все более сложных задач  вместе с развитием аналитики привело к появлению теории вероятностей и математической статистики. Для более неопределенных задач используются математическая логика, математическая лингвистика и т.д.

Поэтому более удобным будет разделить методы используемые для оценки инновационного потенциала предприятия на две большие группы : количественные и качественные. Данная классификация приведена на рисунке.

Рисунок 1 Методы оценки инновационного потенциала предприятия

Такое разделение методов отвечает основным требованиям системного анализа, который в свою очередь помогает разработке методик , методов и анализа проблемных ситуаций.

На данном рисунке качественные методы расположены сверху вниз в зависимости от их формализации, а у количественных методов сверху вниз появляется все больше внимание к анализу и увеличиваются средства для его проведения.

Количественные методы основываются на математическом аппарате. При выборе метода мы должны понимать особенности того или иного направления и его возможности при проведении анализа инновационного потенциала предприятия.

Выбор метода для инновационного потенциала является очень важной составляющей, при неправильном выборе дальнейших ход работы может замедлиться или вообще придти в тупик.

Теперь рассмотрим сущность основных методов.

1) методы направленные  на активизацию использования интуиции и опыта специалистов. В них входят методы, основанные на экспертной оценке, а именно:

а) "Мозговая атака" - это коллективный метод поиска новых идей. Целью данного метода является получение большого количества идей в ограниченные сроки времени.

б)  Метод сценариев - данный метод предполагает моделирование будущих состояний  системы по каждому решению, т.е. прогнозирование положительных и отрицательных черт каждого решения.

в) Метод "Дельфи" - является одним из методов экспертных оценок, нужен для повышение объективности экспертных опросов. Он является обратным методу экспертных оценок , т.е. экспертов ознакомляют с данными предыдущего тура , и они делают выводы по данным ответам. . Однако в силу трудоемкости обработки результатов и значительных временных затратах первоначально предусматриваемые методики «Дельфи» не всегда удается реализовать на практике.

2) Методы типа "дерево  целей" заключается в разделении целей на подцели , а их на более детальные составляющие, т.е. -функции.

а) Морфологический метод - основывается на построении двухмерной матрицы : выбирается две самые важные характеристики системы, по ним составляют список альтернативных вариантов и на этой основе строят таблицу ,осями которой являются эти списки. Общее решение получится, если взять хотя бы по одному решению из каждой части. Системное исследование всех возможных комбинаций решений отдельных частей проблемы приводит к  "изобретению " новых решений проблемы в целом.

б) Метод решающих матриц заключается в разделение метода экспертных оценок  на подметоды и пошагово получают оценки.

3)Методы постепенной формализации задачи - данные методы сформировались из-за интеграции методов экспертной оценки с формализованными методами. Данная интеграция позволяет поставить методы экспертных оценок на математическую основу, что в свою очередь делает оценки более точными.

а) Метод Паттерн- анализа - схож с методом "дерево целей" ,но каждой ветки присваиваются вероятностные характеристики , которые определяют относительную важность одной ветки перед другой.

4)Наиболее распространенными и более точными методами для оценки сложных систем в экономике выступают экономико - математические методы. Экономико -математические методы - это комплекс экономических и математических научных дисциплин , объединенных для изучения экономики. Такие методы очень важны для построения теоретических моделей , позволяющих прогнозировать поведение экономических субъектов и экономическую динамику.