оглавление 
 

     введение 
 

    Создание  новых видов продукции в машиностроении осуществляется в процессе подготовки производства. Подготовка производства протекает вне рамок производственного  процесса. Задача подготовки производства состоит в том, чтобы обеспечить необходимые условия для функционирования производственного процесса. Но, в отличие от таких процессов подготовительной фазы, как приобретение предметов труда, наем рабочей силы и других повторяющихся систематически при каждом обороте производственных фондов, подготовка производства стала единовременным актом, осуществляемым при переходе предприятия на выпуск новой продукции.

    Подготовка  производства – это процесс непосредственного  приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации  выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий. Процесс подготовки производства представляет собой особый вид деятельности, совмещающий выработку научно-технической информации с ее превращением в материальный объект — новую продукцию.

    Эффективность работы предприятий во многом обусловлена уровнем конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынках. [1, с.33]

    В настоящее время предприятие, если оно желает выжить и не быть настигнутым конкурентами, обязано быть инноватором, таким, которое изменяется, развивается, создает, производит и предлагает новые продукты, а также применяет или внедряет новые процессы производства и системы управления ими. Давление конкурентов очень сильно, так как жизненный цикл продуктов и процессов постоянно сокращается. Такая тенденция базируется на трех фундаментальных аспектах:

• ускорение научно-технического прогресса: продукты исчезают в связи с появлением новых, с лучшими потребительскими свойствами, а условия открытия новых технологий или улучшения существующих безграничны;
• интернационализация экономики, когда конкурентами становятся не только страны Европы, но и другие, не предполагаемые ранее, например, азиатские;
• утрата рынками массовости, то есть тенденция к производству товаров, сделанных на заказ, направленных на определенные рынки.

    Все это требует большой гибкости производственных процессов. [2,с.19]

    Непрерывное совершенствование производственного  процесса, кадрового потенциала, ресурсной базы требует быстрых изменений в организационной и технологической структуре предприятий.

    Инновации являются двигателем экономического роста  любой страны. Государства должны способствовать этому процессу, для  чего создается соответствующая  эффективная нормативная база (Закон «О государственной научно-технической политике», Указ Президента «О некоторых мерах по стимулированию инновационной деятельности в Республике Беларусь», Указ Президента «О некоторых вопросах приобретения имущественных прав на результаты научно-технической деятельности и распоряжения этими правами»  и др.), инновационная инфраструктура (Белорусский инновационный фонд, Республиканский центр трансфера технологий, Белорусский парк высоких технологий, технопарки, бизнес-инкубаторы, венчурные фирмы).

    Однако  только государственной активности для наращивания инновационного потенциала недостаточно – каждый субъект хозяйствования должен «включиться» в эту цепочку последовательной реализации инновационных проектов.

    И ОАО «Солигорскстрой» не является исключением, так как имеет достаточно прочную производственную базу, высокий уровень квалификационного подбора кадров, выгодное территориальное размещение, оптимальную оргструстуру. Поэтому тема работы является актуальной в настоящей экономической ситуации, сложившейся в нашей стране.

    Целью курсовой работы является  оценка инновационной  деятельности и процесса организации  подготовки производства к выпуску  новой продукции на ОАО «Солигорскстрой».

    Для достижения данной цели в курсовой работе были решены следующие задачи:

    – охарактеризованы понятия «инновация», «инновационная деятельность», их составляющие, признаки;

    –  охарактеризованы этапы организации  инновационной деятельности на предприятии;

    – охарактеризованы стадии организации  подготовки предприятия к производству новой продукции;

    – дана краткая организационно-экономическая  характеристика ОАО «Солигорскстрой»;

    – проведена оценка инновационной  деятельности по экономическому, научно-техническому, социальному и экологическому направлениях;

    – описан весь процесс организации подготовки производства к выпуску новой продукции;

    – выявлены недостатки в организации  и ведении инновационной деятельности на ОАО «Солигорскстрой»;

    – разработан комплекс направлений по устранению выявленных недостатков  с целью повышения эффективности  инновационной деятельности ОАО «Солигорскстрой».

ГЛАВА 1

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    1.1 Инновации в деятельности машиностроительного предприятия

    Главными  факторами устойчивого развития и экономического роста общества являются научно-технические знания. В развитых странах до 80% прироста валового внутреннего продукта достигается за счет инноваций. Тенденция роста наукоемкости общественного производства стала объективной реальностью современного мирового воспроизводственного процесса.

    Новация (лат. novation – изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новые явления, открытия, изобретение, новые предметы, новые действия, обычаи, новые методы. [1,с.7]

    Практическое  использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией) (англ. innovation – нововведение, новшество, новаторство, «инвестицию в новацию», «введение новшества»).

    Термин  и понятие «инновации», как новой  экономической категории, ввел в  научный оборот австрийский (позже  американский) ученый Йозеф Алоиз  Шумпетер (J.A.Schumpeter, 1883–1950 гг.) в начале второго десятилетия ХX века.

    Изучением особенностей инновационной деятельности, природы инноваций занимались такие отечественные ученые, как Виханский О.Р., Наумов В.В., Семенов Н.Г., Набоков С.Л., Олегова Н.Т., Сорокин А.П. [3,с.27]

    Нововведение  представляет собой замену старого  объекта (явления) новым. Нововведение – это перманентная (то есть постоянная) движущая сила развития человеческого общества, продуктов его деятельности и прогресса в целом.

    В Белоруссии под инновацией понимается термин, используемый в Законе «Об основах государственной научно-технической политики в Республике Беларусь»: инновации – это создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды новой продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции или услуг на рынок. [23, с.2]

    Определяющими для инноваций являются следующие признаки:

    - они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;

    - дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;

    - означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации;

    - нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

    Инновационная активность комплекса народного  хозяйства Республики Беларусь в  наибольшей степени проявляется  на предприятиях электронно-технической, химической промышленности, сельского хозяйства, национальной безопасности.

    Небольшой удельный вес появления новшеств наблюдается на предприятиях машиностроительного комплекса, что характеризуется сложностью и высокой затратаемкостью в процессе изменения и настройки всего технологического процесса.

    Однако  в продукции машиностроительных предприятиях содержится наибольшая доля материальных затрат. А там, где высокие затраты, всегда имеются резервы по их сокращению, которые обеспечиваются за счет внедрения новшеств. Это могут  быть новые продукты, на изготовление которых расходуется более дешевые виды материальных ресурсов, новые технологии, требующие меньших затрат энергоресурсов и сырьевых ресурсов, новые виды оборудования, отличающиеся от нынешних высокой выработкой и, соответственно, низкой трудоемкостью техпроцесса. [4, с.55]

    1.2 Порядок организации инновационной деятельности на предприятии

    Инновации являются результатом творческой предпринимательской  деятельности, в которой обычно участвуют  многие подразделения фирмы и  на которую оказывают все большее  воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.).

    Инновационная деятельность – это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

    Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и  завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле  можно выделить шесть типичных этапов с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами. [7, с. 143]

    Организация инновационной деятельности на предприятии  должна соответствовать:

    – Указу Президента Республики Беларусь от 9 марта 2009 г. №123 «О некоторых мерах по стимулированию инновационной деятельности в Республике Беларусь»; [23, с.1]

    – Указу Президента Республики Беларусь от 26 июня 2009 г. № 349 «О мерах по совершенствованию порядка создания и условий деятельности временных научных коллективов»; [21, с.1]

    – Указу Президента Республики Беларусь от 31 августа 2009 г. № 432 «О некоторых вопросах приобретения имущественных прав на результаты научно-технической деятельности и распоряжения этими правами»; [22, с.1]

    – Указу Президента Республики Беларусь от 7 сентября 2009 г. № 441 «О дополнительных мерах по стимулированию научной, научно-технической и инновационной деятельности». [20, с.1]

     Рассмотрим  основные этапы организации инновационной  деятельности предприятия (рис.1). 
 
 

    Рисунок 1 – Схема поэтапной  организации инновационной  деятельности 

    1-й  этап: стратегия предприятия и инновации.

    Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

    - выбор рынка или рыночного  сегмента;

    - утверждение применяемой технологии;

    - выбор товаров и услуг, которые  должны производиться на предприятии;

    - решение относительно кооперации  в разработках, производстве и  сбыте;

    - установление объема и скорости  процесса обновления товаров  и услуг.

    2-й  этап: поиски идей и их оценка.

    В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При  этом можно выделить три пути поиска:

    - разработка новых идей (генерирование  идей);

    - критический пересмотр и модификация  известных проблемных решений  или определенных вариантов решений;

    - поиск уже работающих общих  или частных решений (использование  известного научно-технического  опыта и знания, приобретение  лицензий).

    С этой целью прибегают к использованию  и внешних источников информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров. [14, с.76]

    3-й  этап: продуктовое решение.

    В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в  стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

    - постановку целей и задач по  данному продукту;

    - составление временного графика  использования ресурсов, необходимых  в рамках данного этапа;

    - планирование производства для  предприятия в целом;

    - планирование сбыта с расчетом  экономической эффективности.

    4-й  этап: научные исследования и  разработки, технологический трансфер.

    В сфере научных исследований и  разработок проводятся следующие различия: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к продукту, прикладные нацелены на будущее применение полученных результатов, а в ходе разработок главный интерес представляет конкретный рыночный результат.

    5-й  этап: освоение производства.

    Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:

    - адаптация прототипа к производственно-техническим  требованиям;

    - ознакомление задействованного  персонала с технологическими  процессами, методами и новыми  областями задач;

    - запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;

    - поиски новых каналов снабжения.

    Для инновационного менеджмента в данной фазе важно обеспечить максимально  короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей  подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.

    6-й  этап: внедрение на рынок.

    Инновационный процесс завершается внедрением новинки на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных  лишь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.

    Под внедрением на рынок товаров или  услуг понимается проверка с помощью  рыночных тестов конкурентоспособности  продукции, а также целевое использование  маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции. Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией [10, с.27].

    1.3 Организация подготовки предприятия к производству новой продукции

    Особенностью  машиностроительного производства является сложность и сравнительно частая смена или модернизация выпускаемых изделий, а также процессов их изготовления. Это требует проведения большой подготовительной работы, которая составляет основное содержание технической подготовки производства, и организации четкой системы управления качеством продукции на всех стадиях жизненного цикла — от разработки конструкции до ее эксплуатации.

    Весь процесс организации подготовки производства к выпуску новой продукции состоит из исследовательской, технической, проектно-конструкторской, технологической и организационно-экономической подготовки.

    Исследовательская подготовка представляет собой проведение фундаментальных и прикладных исследований.

    Фундаментальные исследования направлены на выявление  и теоретическое объяснение общих  закономерностей изучаемых явлений, отдельных частей объекта (например, основные положения, свойства требуемого объекта, принципы его действия).

    Прикладные  исследования нацелены на определение  практической целесообразности и сферы  применения новой продукции, технологий, их моделирование (например,  математические формулы, компьютерные коды языков программирования). [11, с.78]

    Совокупность  взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия (объединения) к производству нового или модернизированного изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах, называется технической подготовкой производства.

    При технической подготовке производства создается следующая документация: на конструктивные элементы новой машины; рациональные способы получения заготовок, обработки деталей, узловой и общей сборки машины, нормы расхода материальных и трудовых затрат на ее изготовление; конструкции и способы изготовления всех видов технологической оснастки и нестандартного оборудования, необходимых для изготовления отдельных элементов машины и сборки ее; технологическую оснастку и специальное оборудование, обеспечивающие осуществление технологического процесса по изготовлению новых машин в заданном объеме.

    Техническая подготовка производства новой машины (изделия) дополняется комплексом организационных работ, связанных с обеспечением его сырьем, материалами, покупным инструментом, оборудованием. В ряде случаев требуется осуществить реконструкцию и перепланировку производственных участков и цехов, модернизацию действующего оборудования, подготовку кадров рабочих новых профессий и др. Этот комплекс работ называется организационной подготовкой производства.

    Техническая подготовка производства, осуществляемая на машиностроительном предприятии, состоит из двух основных частей: конструкторской и технологической. [12, с.218]

    Содержанием конструкторской подготовки производства является: проектирование, внедрение и освоение в производстве конструкций новых, более совершенных изделий (машин, аппаратов, приборов); усовершенствование (модернизация) ранее освоенных в производстве изделий; осуществление работ по стандартизации.

    Технологическая подготовка производства (ТПП) — совокупность мероприятий, обеспечивающих его технологическую готовность (ГОСТ 14.004—83) к производству нового или модернизированного изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах.

    Данная  подготовка состоит из четырех основных видов работ: разработки технологической документации; проектирования технологической оснастки и нестандартного (специального) оборудования; изготовления технологической оснастки и специального оборудования; наладки запроектированного технологического процесса в условиях установившегося серийного или массового производства. [13, с.25]

    Организационно-экономическая  подготовка — это совокупность процессов организации, планирования, учета, контроля на всех стадиях и этапах комплексной подготовки производства, обеспечивающих готовность объединения к созданию и освоению изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и наименьших затратах. Этот вид подготовки включает следующие этапы.

    I. Предпроизводственные плановые расчеты (создание нормативов затрат времени, стоимости, длительности цикла работы, этапа и стадии; расчет календарно-плановых нормативов будущего производства).

    II. Формирование и совершенствование  производственной структуры объединения, предприятий, цехов и участков (классификация деталей, сборочных единиц и изделий; формирование технологических и предметно-замкнутых участков, поточных и автоматических линий, гибких производственных систем; планировка и перепланировка цехов и участков).

    III. Совершенствование структур и  функций подразделений аппарата  управления, занимающихся комплексной подготовкой производства.

    IV. Обеспечение готовности объединения  к выпуску новых изделий (проектирование, изготовление или приобретение к установке средств транспорта, складирования, оргтехники и прочего вспомогательного оборудования; организация кооперирования и составления планов материально-технического снабжения; подготовка и комплектование кадров).

    V. Перспективное и оперативное  планирование, оперативный контроль  создания и освоения новых изделий.

    VI. Организация перехода на выпуск  нового изделия (выбор метода перехода на выпуск нового изделия; изготовление производственно-пробной партии, свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новой продукции).

    VII. Организация эффективного использования изделий у потребителя (участие потребителя в формировании технико-экономических показателей нового изделия; участие создателей новой техники в достижении запроектированных показателей у потребителя в процессе ее эксплуатации).

    Последовательная  реализация каждого из видов подготовки производства к выпуску новой  продукции позволит в оптимальные  сроки и при минимально возможных затратах труда, денежных ресурсов достичь поставленной цели – выпуска конечной готовой продукции, соответствующей всем требованиям конструкторско-технологической документации, техническим требованиям и предпочтениям покупателей. [15, с.107]

    Таким образом, в первой главе автор  характеризует сущность понятия  «инновация», «инновационная деятельность», определяет этапизацию последовательного  процесса инновационной деятельности, общую для всех предприятиях, а  также приводит подробное описание каждой стадии процесса организации производства к выпуску новой продукции. Характеристика таких направлений позволит в следующих главах данной работы иметь четкое представление о рассматриваемом процессе. 

ГЛАВА 2

ОЦЕНКА  УРОВНЯ ИННОВАЦИОННОЙ  АКТИВНОСТИ ОАО «Солигорскстрой»

    2.1 Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия

    Открытое акционерное общество «Солигорскстрой» создано в соответствии с приказом №59 Министерства промышленности РБ от 10.02.1992. Целью создания предприятия было обеспечение сборным железобетоном строительных объектов Республики Беларусь.

    На сегодняшний день, в соответствии с Уставом, предприятие осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности:

• производство и реализация по договорным ценам сборных железобетонных конструкций, бетонных изделий, товарного бетона и раствора, сварных металлоконструкций, стеновых материалов, оборудования и механизмов, узлов и запчастей;
• выполнение строительно-монтажных и ремонтно-восстановительных работ по договорам и для внутренних целей, проектно-сметные и конструкторские работы по заказам и для целей строительства;
• производство и реализация товаров народного потребления, оказание услуг населению, осуществление перевозочных и грузовых работ как собственным, так и привлеченным транспортом, осуществление коммерческой работы и торговли через фирменный магазин, ведение подсобного хозяйства;
• осуществление внешнеэкономической деятельности в порядке, предусмотренном законодательством. [17, с.59]