Инновация на предприятии. 3

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Особенности функционирования салона «DIAMONDS»………………………4

    1.1. Юридический статус салона «DIAMONDS» ………………………………4

    1.2. Масштабы и направления деятельности салона «DIAMONDS»………….6

    1.3. Стратегия проникновения на рынок и распространения услуги………….8

2. Анализ внешней среды салона «DIAMONDS»………………………………..10

    2.1. Характеристика возможных конкурентов ………………………………...11

    2.2. Тенденции развития отрасли…….................................................................11

    2.3. Потенциальные  риски салона «DIAMONDS»…………………………….13

3. Анализ внутренней среды салона «DIAMONDS»……..………………………14 

    3.1. Анализ основных результатов деятельности салона «DIAMONDS»……14 

    3.2. Финансовое состояние салона «DIAMONDS»……………………………16

4. Оценка   инновационной  позиции   салона  «DIAMONDS»  и  обоснование направления инновационной деятельности (SWOT-анализ)………………...18

5. Предложения по реализации  направления инновационного развития………19

    5.1. Цели инновационного развития организации……………………………..19

    5.2. Комплексная  характеристика  и описание организации реализации внедрения ИСУ в салоне «DIAMONDS»………………………………...20

Заключение…………………………………………………………………………30

Список литературы…………………………………………………………………31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Салон «DIAMONDS» – это салон по пошиву свадебных и вечерних нарядов, деятельность которого направлена на индивидуальную работу с клиентом. 

Одна из основных целей организации  – это получение максимум прибыли, поэтому в настоящее время большое значение имеют маркетинговые исследования, а именно: анализ ассортимента продукции – какие пользуются большим спросом, или какие приносят наибольшую прибыль, кто является постоянными клиентами, анализ завершенных или незавершенных заказов, в какие регионы в основном поступает продукция.

Для эффективного решения всех поставленных задач, проведения исследований – целесообразно  осуществить внедрение ИСУ (информационной системы управления) в данную деятельность салона «DIAMONDS».

Внедрение  ИСУ в салон «DIAMONDS», позволит объединять большие объемы информации и обрабатывать их, сортировать, делать выборки по определенным критериям, а также она исключит работу с бумажной документацией, например, облегчит регистрацию новых клиентов, сотрудников и заказов.

В наше время разработка и применение информационной системы управления существенно облегчает работу организации. Таким образом, актуальность построения и внедрения ИСУ заключается в осуществление более простого контроля над прямой деятельностью салона «DIAMONDS».

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ  САЛОНА «DIAMONDS»

Сегодня доступность широкому потребителю  товаров различных по качеству, эстетическим свойствам в конечном итоге ведет  к пресыщению и желанию потребителей приобретать товары, одежду, исходя из индивидуальных потребностей, надлежащего качества и свойств. Поэтому  функционирование салона «DIAMONDS» актуально именно сейчас.

Салон «DIAMONDS» – это гармония моды и красоты. Вечерние наряды салона «DIAMONDS» чаруют и украшают, подчеркивают индивидуальность, элегантность и добавляют таинственности. Деятельность салона направлена на индивидуальную работу с клиентом: эскиз модели, созданный с учетом пожеланий клиента, благодаря уникальным лекалам закройщиц и таланту художника-модельера воплотятся в дивной красоты творение.

 Салон свадебных нарядов «DIAMONDS» размещен в помещении, предоставленным одной строительной компанией, площадью 75 кв.м. на первом этаже жилого дома с отдельным входом с улицы.

Салон состоит из приемного салона с двумя примерочными кабинами, раскройный и пошивочный цех, кабинетов директора и бухгалтерии.

Затраты на организацию салона составили 444100 рублей (первоначальные и текущие затраты) и окупились по окончанию 6 месяца от начала работы салона.

 

1.1. ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС  САЛОНА «DIAMONDS»

Директор салона «DIAMONDS» зарегистрирован как ИП.

ИП (индивидуальный предприниматель) – это физическое лицо, которое осуществляет предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрированное в этом качестве в установленном законом порядке и получившее свидетельство о регистрации.

Эта форма организации ведения  дел проста в организации, учете и ликвидации. Владельцем салона будет один человек - директор.

Персонал салона: директор, бухгалтер, художник-модельер, 2 закройщика, 4 швеи, уборщица.

Организационная структура управления салоном «DIAMONDS» выглядит следующим образом:

Директор

  Уборщица                                     Бухгалтер                  Художник-модельер

                                                                                          2 закройщика

                                                                                                   4 швеи

 

Поиск персонала происходит через службу занятости и ВУЗы, которые готовят хороших специалистов в этой области. Прием ведется на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном осуществляется набор молодых специалистов с творческим потенциалом.

Для каждого сотрудника обязательны  следующие качества: добросовестность, дисциплинированность, порядочность, честность.

Распределение обязанностей:

1. Директор занимается кадрами (прием, увольнение), координирует работу персонала, при необходимости присутствует при примерках и окончательной сдаче изделия.
2. Бухгалтер ведет бухгалтерский учет всего предприятия: начисление и уплата налогов, расчет и выдача заработной платы и т.п.
3. Художник-модельер занимается непосредственно обслуживанием клиентов: прием и оформление заказов, снятие мерок, утверждение эскиза модели, прием и оформление материалов на изготовление заказа, передача условий заказа закройщику, проведение примерки, уточнение по фигуре заказчика, передача изделия заказчика, прием оплаты.
4. Закройщик создает конструкцию по измерениям фигуры заказчика, изготавливает лекала, производит раскрой ткани и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки.
5. Швея производит соединение всех конструктивных линий изделия, контролирует качество.
6. Уборщица перед открытием салона будет приводить производственные цеха, приемный салон и другие помещения в надлежащий вид.

 

1.2. МАСШТАБЫ И НАПРАВЛЕНИЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САЛОНА «DIAMONDS»

Город Обнинск – первый российский город-наукоград в Калужской области. Население города 108 тыс. человек (с  преобладанием женского населения). В Обнинске действует один Дворец Бракосочетания и по статистическим данным в среднем в месяц сочетаются законным браком 73 пары (январь – 53, февраль – 63, март – 50, апрель – 38, май – 33, июнь – 89, июль – 120, август – 102, сентябрь – 107, октябрь – 98, ноябрь – 65, декабрь – 60 пар). Каждая из невест является потенциальной клиенткой салона.

Салон «DIAMONDS» предоставляет услуги по пошиву свадебных платьев и костюмов в количестве 30 заказов в среднем в месяц. Методы пошива изделия выбираются с учетом требований стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

Салон занимается оказанием услуг по пошиву женских свадебных платьев и костюмов по индивидуальным заказам на конкретную фигуру заказчицы с учетом ее индивидуальных особенностей.

Ассортимент услуг включает в себя:

• пошив свадебного платья – основная услуга;
• пошив жакета;
• пошив жилета;
• пошив юбки;
• пошив брюк.

Содержание услуги:

• прием заказа;
• снятие мерок, создание эскиза модели изделия;
• создание конструкции, изготовление лекал;
• раскрой изделия, подготовка к первой примерке;

• проведение примерки (уточнение изделия по фигуре, проверка соответствия             эскизу модели);

• пошив изделия (основных конструктивных швов и деталей);
• проведение второй примерки;
• дошив изделия;
• сдача изделия заказчику, оплата услуги.

Изделия в салоне изготавливаются из материалов заказчика (основная ткань, подкладочная ткань, клеевая, отделочная), которые выбираются по желанию клиентки или по рекомендации модельера, нитки и фурнитура предлагаются салоном. Методы пошива изделия, как уже было отмечено, выбираются с учетом требований стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

Качество услуг проверяется на каждой операции самими портными, на примерках модельером, а иногда и администрацией по желанию заказчика или при усложненной модели. В процессе примерок допускаются любые дополнения и изменения.

На услуги такого вида, как пошив  свадебных платьев и костюмов по индивидуальным заказам возможен  нерегулярный спрос с учетом сезонности, так как он впрямую зависит от количества  заключений брака и проведения торжеств  по этому поводу. По статистическим данным, летом количество пар, желающих  вступить в законный брак, увеличивается, а зимой соответственно уменьшается. В эти периоды салоном «DIAMONDS»  осуществляется прием заказов также на вечерние наряды по поводу других торжественных случаев: юбилеев, календарных праздников и т.д.

В дальнейшем по мере развития салона «DIAMONDS» предполагается продажа сопутствующих аксессуаров к свадебным нарядам, так же возможно создание  собственной  авторской коллекции  свадебных платьев и вечерних туалетов творческими  специалистами салона и рекламный показ (раз в полгода). Так же предполагается закупка  ткани и фурнитуры для выполнения заказов.

Возможно, что салон  помимо  специальных  свадебных заказов  будет выполнять заказы на пошив  всего ассортимента  легкой  женской  одежды  и костюмов.

Таким образом, деятельность салона «DIAMONDS» направлена на индивидуальную работу с клиентом: эскиз модели, созданный с учетом его пожеланий, благодаря уникальным лекалам закройщиц и таланту художника-модельера воплотятся в дивной красоты творение, подчеркивающее индивидуальность, элегантность и добавляющее таинственности.

 

1.3. СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ НА РЫНОК И РАСПРОСТРАНЕНИЯ УСЛУГИ

Город Обнинск – первый российский город-наукоград в Калужской области. Население города 108 тыс. человек (с  преобладанием женского населения). В Обнинске действует один Дворец Бракосочетания и по статистическим данным в среднем в месяц сочетаются законным браком 73 пары. Каждая из невест является потенциальной клиенткой салона.

Конкурентоспособность услуг салона «DIAMONDS» обеспечивается высоким качеством, внешним видом, индивидуальностью (на конкретную фигуру заказчицы с учетом особенностей и отклонений), оригинальностью (по направлениям современной моды), сравнительно не высокой стоимостью услуги (от 5000 рублей за единицу условного изделия в зависимости от дизайна модели, сложности пошива и т.п.). При высокой квалификации специалистов и узкой специализации услуг сроки изготовления изделия сокращаются до 2 недель.

Имидж салона «DIAMONDS», пройдя все этапы организации и проведя все необходимые расходы,  начал создаваться после результатов обслуживания  первых клиентов, которые порекомендовали своим знакомым воспользоваться услугами по пошиву свадебных платьев именно этого салона.

Реклама салона «DIAMONDS» по пошиву свадебных нарядов производиться в нескольких направлениях:

• сотрудничество с Дворцом Бракосочетания, помещение там листовок об услугах салона;
• рекламное объявление на страницах городских газет «Контакт», «Народная газета»;
• объявление бегущей строки на TV в вечернее время;
• салон имеет фирменный знак-эмблему, которая отражается при маркировке изделия.

Отдельное место отводится общению с клиентами, созданию благоприятной обстановки в салоне, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга. Подбор моделей платья ведется с учетом требований современной моды, по желанию клиентки, в связи с особенностями ее фигуры (выгодно подчеркнуть достоинства; если необходимо скрыть недостатки и отклонения).

Обслуживание  заказчиков производится непосредственно в приемном салоне, оборудованном примерочными кабинками (по предварительной записи для избегания очереди и сохранения  конфиденциальности клиентов), и так же возможен выезд консультанта салона «DIAMONDS» на дом или офис клиентки.

Взаимоотношения клиенток с салоном  регулируются законом РФ «О защите прав потребителей». Заказы на оказание услуги (пошив свадебного наряда) – оформляться договором-квитанцией с указанием реквизитов сторон (исполнителя и заказчика), даты приема заказа, сроки и начало исполнения.

 

 

 

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ  САЛОНА «DIAMONDS»

Любая фирма находится и функционирует  в определенной хозяйственной среде. Каждое действие всех без исключения предприятий возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда создает общие  условия среды нахождения фирмы и  включает в себя:

• изучение экономических компонент (темп инфляции, уровень безработицы, нормы налогообложения и т.п.);
• анализ правового регулирования (изучение законов и других нормативно-правовых актов для определения допустимых границ действий во взаимоотношениях с другими субъектами права);
• изучение политики (иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти);
• изучение социальной компоненты (для того, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как  отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и верования; демографическая структура общества и т.п.);
• изучение непосредственного окружения предприятия (анализ покупателей, анализ поставщиков, изучение конкурентов и т.п.).

Проводя изучение различных компонент  внешней среды, необходимо иметь в виду два принципиально важных обстоятельства:

1. Все компоненты внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменения в одной из компонент обязательно приводят к тому, что происходят изменения в других компонентах внешней среды. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно.
2. Степень воздействия отдельных компонент внешней среды на различные предприятия и организации различна. В частности, степень влияния проявляется по-разному в зависимости  от размера фирмы, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.п. [2, с.137]

 

2.1. ХАРАТЕРИСТИКА ВОЗМОЖНЫХ  КОНКУРЕНТОВ

Все ателье города Обнинска, специализирующиеся на изготовлении женской одежды по индивидуальным заказам, и предприниматели, занимающиеся частным изготовлением одежды по заказам на дому, как правило, шьют простые свадебные наряды, со сроком изготовления изделия до 1 месяца.

Большинство подобных швейных изделий, предлагаемые к продаже на городском  центральном рынке и в некоторых  магазинах, производства Турции, Китая, Кореи имеют низкое качество и низкие эстетические свойства.

Прокат свадебных платьев и  костюмов удобен для тех, кто не имеет  достаточно финансовых средств для  заказа или покупки нового платья, и для тех, кто сжат сроками  предстоящего события.

Возможность приобретать одежду от фирменных производителей Франции, Италии, Англии нет вследствие финансовых возможностей населения.

Для тех же представительниц прекрасного  пола человечества, кто хочет превратить предстоящее важное событие в  жизни в праздник, предлагаются услуги по пошиву свадебных нарядов салона «DIAMONDS».

 

2.2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ  ОТРАСЛИ

Легкая промышленность одна из наиболее естественных сфер для становления  и развития малого бизнеса.

Легкая промышленность России обладает мощным потенциалом, который можно эффективно использовать для динамичного экономического и социального развития страны. По уровню потребления продукция легкой промышленности намного опережает рынки бытовой электроники, легковых автомобилей и многих других товаров. По прогнозу, к 2008 году рынок товаров легкой промышленности должен возрасти в 2,7 раза и составить 3,4 триллиона рублей.

Устойчивое развитие отрасли чрезвычайно важно в социальном плане. Сегодня в легкой промышленности России занято более 500 тыс. человек, причем более 80% из них женщины.

Устойчивый рост реальных доходов  населения, ставший тенденцией в  течение последних шести лет, стимулирует быстрый рост спроса. Емкий и динамично растущий внутренний спрос должен был стать фактором роста российской легкой промышленности. Однако воспользоваться плодами благоприятной конъюнктуры российские производители сегодня не в состоянии – объем производства в отрасли ежегодно сокращается.

Главным фактором, препятствующим развитию отечественной легкой промышленности, является исключительно широкое распространение на рынке теневого импорта и подпольного производства изделий легкой промышленности. Общий объем контрафактной и контрабандной продукции легкой промышленности на российском рынке в 2005 году по оценкам экспертов составлял почти 780 млрд. руб., более чем вдвое превышая уровень легального производства и импорта. При этом динамика теневого сектора рынка имеет явную тенденцию к росту. 

В настоящее время в системе малого бизнеса действуют около 10 тыс. предприятий, выпускающих продукцию легкой промышленности, с товарооборотом более 35 млрд. рублей (1,25 млрд. долларов)[1].

Сегодня доступность широкому потребителю  товаров различных по качеству, эстетическим свойствам в конечном итоге ведет  к пресыщению и желанию потребителей приобретать товары, одежду, исходя из индивидуальных потребностей, надлежащего качества и свойств. Поэтому функционирование салона «DIAMONDS» актуально именно сейчас.

 

 

 

 

 

2.3. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ  САЛОНА «DIAMONDS»

Риск – это возможность наступления событий с отрицательными последствиями в результате определенных решений или действий; вероятность понести убытки или упустить выгоду.

Возможные риски салона «DIAMONDS»:

• риск, связанный с реализацией услуги (возможен отказ от заказа);
• риск, связанный с хранением материалов на складе (пожар, затопление,    ограбление).

 К источникам возникновения рисков относятся:

• недостаточная информированность о спросе на данную услугу;
• падение спроса (перенасыщение рынка подобными услугами, сезонность);
• недооценка конкурентов;
• задержка платежей за оказанную услугу;
• уровень инфляции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ САЛОНА  «DIAMONDS»

Внутренняя среда – эта та часть общей среды, которая находится  в рамках самой организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование и организацию работы. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация:

• кадровый срез (взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижении кадров; стимулирование труда и т.п.);
• организационный срез (коммуникационные процессы, распределение прав и ответственности, иерархия подчинения, организационная культура и т.п.);
• производственный срез (изготовление продукции, снабжение, осуществление исследований и разработок);
• маркетинговый срез (реализация продукции – стратегия продвижения продукции, стратегия ценообразования, стратегия распределения);
• финансовый срез (обеспечение эффективного использования и движения денежных средств в организации).

Особая важность внутренней среды  состоит в том, что она оказывает  сильное влияние на то, как организация  строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы [2, с.142].

 

3.1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САЛОНА «DIAMONDS»

Сегодня доступность широкому потребителю  товаров различных по качеству, эстетическим свойствам в конечном итоге ведет к пресыщению и желанию потребителей приобретать товары, одежду, исходя из индивидуальных потребностей, надлежащего качества и свойств. Поэтому функционирование салона «DIAMONDS» актуально именно сейчас.

Салон «DIAMONDS» предоставляет услуги по пошиву свадебных платьев и костюмов в количестве 30 заказов в среднем в месяц. Методы пошива изделия выбираются с учетом требований стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

Конкурентоспособность услуг салона обеспечивается высоким качеством, внешним видом, индивидуальностью (на конкретную фигуру заказчицы с учетом особенностей и отклонений), оригинальностью (по направлениям современной моды), сравнительно не высокой стоимостью услуги (от 5000 рублей за единицу условного изделия в зависимости от дизайна модели, сложности пошива и т.п.). При высокой квалификации специалистов и узкой специализации услуг сроки изготовления изделия сокращаются до 2 недель.

Изделия в салоне изготавливаются из материалов заказчика (основная ткань, подкладочная ткань, клеевая, отделочная), которые выбираются по желанию клиентки или по рекомендации модельера, нитки и фурнитура предлагаются салоном.

Качество услуг проверяется на каждой операции самими портными, на примерках модельером, а иногда и администрацией по желанию заказчика или при усложненной модели.

На услуги такого вида, как пошив  свадебных платьев и костюмов по индивидуальным заказам возможен  нерегулярный спрос с учетом сезонности, так как он впрямую зависит от количества  заключений брака и проведения торжеств  по этому поводу. По статистическим данным летом количество пар, желающих  вступить в законный брак, увеличивается, а зимой соответственно уменьшается. В эти периоды салон «DIAMONDS» принимает заказы также на вечерние наряды по поводу других торжественных случаев: юбилеев, календарных праздников и т.д.

Отдельное место отводится общению  с клиентами, созданию благоприятной  обстановки в салоне, так как в  этом заключается искусство успешного маркетинга. Подбор моделей платья ведется с учетом требований современной моды, по желанию клиентки, в связи с особенностями ее фигуры: выгодно подчеркнуть достоинства и, если необходимо, скрыть недостатки и отклонения.

Обслуживание  заказчиков производится непосредственно в приемном салоне, оборудованном примерочными кабинками (по предварительной записи для избегания очереди и сохранения  конфиденциальности клиентов), и так же возможен выезд консультанта салона «DIAMONDS» на дом или офис клиентки.

 

3.2. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ  САЛОНА «DIAMONDS»

Затраты на организацию салона «DIAMONDS» составили 444100 рублей (первоначальные и текущие затраты) и окупились по окончанию 6 месяца от начала работы салона.

Салон свадебных нарядов «DIAMONDS»  размещен в помещении, предоставленным одной строительной компанией, площадью 75 кв.м. на первом этаже жилого дома с отдельным входом с улицы.

Для организации производственного  процесса салона помимо регистрации  директора как ИП (400 рублей) было закуплено следующее необходимое оборудование:

1. Швейная машинка BROTHER NV-600, предназначенная для всего ассортимента швейных изделий (4 швейные машины по 18000 рублей);
2. Стол для швейной машинки KS STOW (DECOR) (4 стола по 18100 рублей);
3. Утюг «Ровента» производства Франции с паром для выполнения окончательной  влажно-тепловой обработки (2 утюга по 3500 рублей);
4. Утюжный стол с утюжильной колодкой 148×40см.(2 утюжных стола по 500 рублей);
5. Пристенные системы Neofix (5 систем по 1800 рублей);
6. Компьютер (3 компьютера по 40000 рублей);
7. Письменный стол (2 стола по 3000 рублей);
8. Оборудование для приемного салона (15150 рублей);
9. Кассовый аппарат (1 аппарат по 3000 рублей);
10. Телефон (3 телефона по 1500 рублей);
11. Журнальный столик (1 стол по 3500 рублей);
12. Пуфики (4 пуфика по 1750 рублей);
13. Стулья (10 стульев по 700 рублей); 
14. Зеркало (6 зеркал по 1300 рублей);

15. Манекен (2 манекена по 1300 рублей);
16. Вешалки (70 плечиков по 50 рублей);
17. Канцелярские принадлежности (2000 рублей);
18. Хозяйственные принадлежности (5000 рублей).

Таким образом, первоначальные затраты на создание салона свадебных нарядов «DIAMONDS» составили 348850 рублей.

Персонал салона: директор, бухгалтер (оклад 8000 рублей), художник-модельер (оклад 6000 рублей), 2 закройщика (оклад 7000 рублей), 4 швеи (оклад 6000 рублей), уборщица (оклад 4000 рублей).

Оплату труда в салоне рекомендуется  осуществлять следующим образом: оклад + премия 15% от оклада при условиях оговоренных  в трудовых договорах.

Таким образом, текущие затраты  на создание салона свадебных нарядов «DIAMONDS» при всех благоприятных условиях внешней среды составили 95250 рублей, в т.ч. затраты на рекламу.

Прибыль салона свадебных нарядов «DIAMONDS» составляет (с учетом данных, о том, что в среднем количество заказов составляет 30 единиц в месяц и ценой свадебного наряда равной 5000 рублей в зависимости от дизайна модели, сложности пошива и т.п.): 5000×30=150000 рублей/месяц.

Доход салона составляет: 150000-95250=54750 рублей/месяц. Налог с дохода составляет (54750×6%)/100%=3285 рублей/месяц. Отсюда следует, что потенциальная прибыль равна 51465 рублей/месяц.

Таким образом, затраты на создание салона свадебных нарядов «DIAMONDS» при всех благоприятных условиях внешней и внутренней среды окупились по окончанию 6 месяца от начала работы салона при среднем количестве заказов в месяц 30 единиц.

4. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ  ПОЗИЦИИ САЛОНА «DIAMONDS» И ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (SWOT-АНАЛИЗ)

	Возможности: 1.Инвестиционная помощь. 2.Повышение спроса на услуги салона.	Угрозы: 1.Перенасыщение рынка. 2.Отсутствие подготовленных творческих специалистов, устроивших финскую сторону. 3.Риск при оценке платежеспособности потребителей. 4.Усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей.
Сильные стороны: 1.Позиция одного из лидеров в городе. 2.Высокий креативный потенциал сотрудников.	Возможность новых креативных разработок. Усиление позиций на внутреннем рынке.	Производство продукции нового поколения, т.е. выход на новые сегменты рынка. Выпуск продукции повышенного качества. Подготовка необходимых специалистов
Слабые стороны: 1.Ограничение возможности серийного производства 2.Маленькая по персоналу организация. 3.Низкий уровень  заработной платы.	Расширение производства Упрочнение своих позиций на рынке города Обнинска.	Банкротство.

 

 

 

 

 

5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Салон «DIAMONDS» – это салон по пошиву свадебных и вечерних нарядов, деятельность которого направлена на индивидуальную работу с клиентом. 

Данный вид деятельности включает в себя оформление заказа. Но помимо этого необходимо осуществлять такие функции, как: контроль, учет, планирование, производить регистрацию, вести отчетность по имеющимся данным, проводить анализ деятельности организации. Для осуществления этих функций и целесообразно осуществить внедрение ИСУ в деятельность салона «DIAMONDS» по пошиву свадебных и вечерних нарядов.