Министерство  по образованию и науки РФ

Всероссийский заочный финансово – экономический  институт 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине « Экономика предприятия»

на тему:

«Инновация  на предприятии» 
 
 
 
 

Исполнитель: Горбунова В.Н.

Специальность: МО

      Группа: 1, курс 5

      №зачетной книжки :07ММБ02864

      Преподаватель: Прошкина Л.А. 
 

Пенза 2011

      СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению, как со стороны государства, так и со стороны руководства промышленных предприятий, то неблагоприятные последствия будут иметь место в ближайшем будущем.

     Кризис  инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, связанных  с реформированием и спадом в экономике, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности промышленного производства в целом и инновационной деятельности как его важнейшей составляющей, в частности. В этой связи необходимо отметить значение своевременного выявления и планомерного использования резервов инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности.

     Кроме того, в связи с переходом отечественной  экономики к рыночным основам  ведения хозяйственной деятельности ощущается недостаток методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности на основе использования имеющихся у промышленных предприятий резервов.

     Проблемы  инновационной деятельности находят  свое отражение в многочисленных научных публикациях. Это связано с возрастанием роли инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.

     Сложившееся положение во многом обусловлено  сложностью и многогранностью проблем  инновационной сферы промышленных предприятий.

     Целью данной работы является обоснование  и разработка вопросов повышения  эффективности инновационной деятельности на основе выявления и использования, имеющихся у промышленных предприятий резервов, на примере инновационного проекта ОАО «ПЗТО».

     В соответствии с указанной целью  в работе поставлены следующие задачи:

-исследовать сущность инновационного предпринимательства;

- рассмотреть  классификации инноваций;

- провести  технико-экономическую характеристику  предприятия; 

- провести  анализ эффективности инновационного проекта;

  - предложить мероприятия по усовершенствованию организации; инновационной деятельности на предприятии.

     Предметом исследования являются организационно-экономические  отношения, возникающие в ходе проведения инновационной деятельности промышленным предприятием повышения ее эффективности на основе мобилизации резервов инновационной деятельности. Объектом исследования является открытое акционерное «Пензенский завод технологического оборудования». 
 
 
 
 
 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ИННОВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

      1.1. Сущность инновационного  предпринимательства

      Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого  использования технико-технологических  нововведений. Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур. П. Дракер отмечает, что «предпринимателей отличает инновационный тип мышления. Инновационность — особый инструмент предпринимательства» . [1,с.462]

       Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный технический экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений. В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства: 1) инновация продукции; 2) инновация технологии; 3) социальные инновации. [2,с.528]

       Первый вид инновационного предпринимательства—  инновация продукции — представляет  собой процесс обновления сбытового  потенциала предприятия, обеспечивающий  выживаемость фирмы, увеличение  объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д.

       Второй вид — инновация технологии  — это процесс обновления производственного  потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.

       Последний вид инновационного  предпринимательства — социальные  инновации — представляет собой  общий процесс планомерного улучшения  гуманитарной сферы предприятия.  Применение инноваций такого  рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом. [3,с.224]

       На основе способа организации  инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства:

      1) инновационное предпринимательство  на основе внутренней организации,  когда инновация создается и  (или) осваивается внутри фирмы  ее специализированными подразделениями  на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту;

      2) инновационное предпринимательство  на основе внешней организации  при помощи контрактов, когда  заказ на создание и (или)  освоение инновации размещается  между сторонними организациями;

       3) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.

       Наиболее часто используемой  является вторая модель инновационного предпринимательства — фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами (не на основе размещения комплексных заказов типа «под ключ»). Относительная редкость использования первой модели объясняется недостаточным потенциалом «заводской науки».

       В основе всех видов инновационного  предпринимательства лежит создание  и освоение новых видов продукции  (товаров, услуг), изготовление, создание  вещей, ценностей, благ, понимаемое  в самом широком смысле слова. Главной и определяющей частью такого предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям. [4,с.428]

     Предпринимательство как процесс включает в себя четыре стадии: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск  необходимых ресурсов; управление созданным  предприятием. Для инновационного предпринимательства  эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие. На схеме представлена логическая цепь основных стадий инновационного предпринимательства при разработке товара-новинки:

     Формирование  инновационных идей

     ↑

     Отбор наиболее перспективных идей

     ↑

     Детальная разработка замысла и его экспертная оценка

     ↑

     Разработка  всех деталей бизнес-плана в отношении  отобранных идей

     ↑

     Экспертная  оценка бизнес-плана

     ↑

     Экспериментальное производство товара и испытание  в условиях рынка

     ↑

     Корректировка схемы производства и продвижения  товара на рынке

     ↑

     Начало  массированного производства товара и  его продвижения на рынке на основе скорректированной схемы

       Особенно важное значение для инновационного предпринимательства приобретает именно первая стадия — поиск новой идеи, на которой мы и остановимся более подробно. Осуществление предпринимательской деятельности всегда основано на какой-то конкретной идее. Предпринимательская идея, в основе которой — активность и решительная, продуманная во всех деталях инновационная инициатива самого предпринимателя, может охватывать как процесс производства в целом, так и один или несколько его отдельных частей. Если сосредоточить внимание именно на фрагментарной форме предпринимательской идеи, то можно выделить основные направления в деятельности предпринимателя, возможные для реализации идеи, т. е. полного или частичного обновления предприятия: - изменение системы управления производством; -применение новой техники или технологии; -использование новых более экономичных или прочных материалов в производстве товара; -улучшение дизайна, упаковки товара; -принципиально новая схема организации рекламной кампании предприятия и т. д. [5,с.176]

     Таким образом, задача предпринимателя-новатора— реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле — через использование новых технологических возможностей для производства принципиально новых товаров или производства старых товаров новыми методами, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции — вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли экономики.

1.2.Классификация  инноваций, характеристика их организационных форм

     Для успешного управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и  технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. [6,с.160]

      Многообразие  инноваций обуславливает необходимость  их обобщения и систематизации, т.е. определенной классификационной работы.

      Классификация позволяет проводить целенаправленную работу по реализации инноваций, выявлять их сильные и слабые стороны, вскрывать  имеющие место резервы, отбирать наиболее эффективные варианты возможных  решений, внедрять необходимые в  данный отрезок времени нововведения и т.д. Классификация необходима при постановке разработчикам нововведений соответствующих целей, что является немаловажным условием выбора приоритетных направлений их деятельности и получения эффективных результатов.

     В современной литературе классификации инноваций уделяется большое внимание, и можно утверждать, что эта проблема исследуется в большинстве научных публикаций, посвященных вопросам инноваций и инновационной деятельности. Вместе с тем следует признать, что до настоящего времени нет единого подхода к классификации инноваций.

     Все предлагаемые варианты классификации  инноваций различаются, прежде всего, по числу положенных в их основание  классификационных признаков. [7,с.380]

     В качестве классификационных оснований  словацкие экономисты Л. Водачек и О. Водачкова предлагают такие признаки, как структурная характеристика инновационного изменения и интенсивность этого изменения.

     Во  многих исследованиях систематизация инноваций осуществляется только по одному признаку. Например, Б. Санто таким признаком считает характер общественных целей и различает по нему следующие разновидности инноваций:

     - экономические, ориентированные  на прибыль;

     - экономические, неориентированные  на прибыль;

     - специальные.

     Спорным является деление инноваций по степени завершенности, поскольку идея не получившая законченное воплощение в принципиально новых способах удовлетворения общественных потребностей, вряд ли может считаться инновацией. Это же обстоятельство подтверждает дискуссионность разделения инноваций на результативные и нерезультативные. [8,с.114]

     Чтобы классификация инноваций носила прикладной характер и использовалась в управлении инновационной деятельностью, в ее основу, следует положить такие  признаки, как форма реализации содержания, степень новизны, характер удовлетворяемой общественной потребности, способность к распространению, приоритет появления, время реализации инновации (рис. 1).

     Инновации как принципиально новые способы (средства, приемы) удовлетворения общественных потребностей принимают две основные формы: продукты (предметы, товары) и процессы.

     К инновациям в форме продуктов (предметы, товары) можно отнести нововведения, воплощенные в средствах труда, предметах труда и предметах  потребления.

     Инновации в форме процессов составляют прогрессивные изменения в технологических, организационных, управленческих, социальных и экономических процессах. [9,с.327]

     Инновации в форме процессов ориентированы, с одной стороны, на улучшение  технико-экономических характеристик  выпускаемых изделий, а с другой – на создание условий для освоения и производства новой продукции. Следовательно, в составе инноваций в форме процессов могут быть выделены:

     - инновации, ориентированные на  улучшение технико-экономических  характеристик выпускаемых изделий;

     - инновации, создающие условия для освоения и производства новой продукции.

     Одновременно  инновации в форме процессов  по совершенствованию выпускаемой  продукции и созданию условий  для освоения и производства новых  изделий находят свое отражение  в повышении технического, организационного, экономического и социального уровней предприятия. 

      Рисунок 1. - Классификация инноваций

     В связи с этим инновации в форме  процессов могут быть расчленены на инновации по повышению технического, организационного, экономического и социального уровней предприятия. Технический, организационный, экономический и социальный уровни имеют довольно сложную структуру, что предполагает дальнейшее деление инноваций в форме продукта и процесса. Так, инновации по повышению технического уровня производства можно подразделить на инновации совершенствующие орудия труда, предметы труда, технологические процессы и т.д. В составе инноваций по повышению организационного уровня предприятия позволительно выделить инновации по повышению уровня организации основного производства, производственной структуры, труда и управления.

     Инновации в форме продукта (предмета, товара) и в форме процесса взаимосвязаны  и взаимозависимы. Известно, что  инновации в форме продукта весьма часто требуют инноваций в форме процессов для того, чтобы к ним адаптировалась существующая производственная база и составляющие ее техническая, технологическая, организационная и социальная системы. В то же время инновации в форме процессов могут открывать новые возможности для инноваций в форме продуктов (предметов, товаров).

     По  степени новизны инновации можно  подразделить на радикальные (базисные) и ординарные (улучшающие). Радикальные (базисные) инновации коренным образом  преобразуют возможности удовлетворения общественных потребностей, поскольку их основу составляют принципиально новые научные знания. В отличии от радикальных, ординарные инновации не затрагивают научной первоосновы традиционных способов, приемов и методов удовлетворения общественных потребностей, а совершенствуют их посредством определенных количественных и качественных изменений.

     Одним из оснований для классификации  инноваций является их способность  к распространению. По этому признаку выделяются единичные (разовые) инновации, которые в силу своей специфики  могут использоваться только в пределах одной системы, и диффузные инновации, природа и назначение которых позволяют тиражировать их в другие системы. В свою очередь, диффузные инновации могут быть подразделены на внутриорганизационные, реализуемые в рамках одной организации, и межорганизационные, применимые в нескольких организациях.

     Инновации реализуются в той или иной социально-экономической системе (общество, экономика, предприятие). В силу того что нельзя изменить какой-либо элемент  системы без изменения всей системы, необходимо отметить, что инновация, направленная на изменение отдельного элемента системы, повлечет за собой соответствующие изменения в других элементах системы. В этой связи, необходима классификация инноваций по приоритету их появления на следующие виды:

     - активизирующие (первоначальные, инициирующие) инновации, т.е. инновации, вызывающие  ряд других разнонаправленных нововведений;

     - последующие инновации, т.е. инновации,  появление которых вызвано ранее  осуществленными нововведениями  или направлено на обеспечение условий для их проведения.

     Так, освоение продуктовых инноваций  побуждает предприятие к внедрению  технологических, организационных, социальных и экономических нововведений. И, наоборот, инновации в форме процессов  создают на предприятии условия для выпуска новой или усовершенствованной продукции. Весьма тесная связь существует между радикальными (базовыми) и ординарными инновациями, которая выражается в том, что каждая радикальная (базовая) инновация порождает множество ординарных нововведений. Кроме того, возможны ситуации, при которых ординарные инновации по мере развития трансформируются в радикальные (базовые). Использование данного подхода к подразделению инноваций позволяет не только сгруппировать инновации, но, прежде всего, предполагает нацеленность на инновационные изменения в других элементах системы. [10,с.364]

     В зависимости от времени реализации инновации могут быть перспективными и текущими. Основой подобного  деления являются:

     - величина эффекта от инновации;

     - наличие у хозяйствующего субъекта материальных и иных возможностей для осуществления инноваций.

     К перспективным относятся инновации, реализация которых объективно требует  более или менее значительных затрат времени и производственных ресурсов. Для использования текущих инноваций уже в ближайшее время предприятие располагает всеми необходимыми материально-техническими ресурсами и социально-экономическими условиями.

     В рыночной экономике соотношение  между различными типами инноваций  формируется под воздействием различных факторов, в том числе таких, как этап развития предприятия, его размеры, отраслевая принадлежность, положение на рынке, этап жизненного цикла выпускаемой продукции, характер конкурентной борьбы на рынке и т.д.

     Полагаем, что приведенная выше классификация  инноваций отвечает основным формальным правилам построения любой научной классификации. В данной классификации:

     - допускается разделение на группы  всего множества инноваций;

     - распределение инноваций осуществляется  последовательно только по одному  классификационному признаку;

     - предусматривается возможность  последующего непрерывного расчленения  инноваций.

     Кроме того, принятые в классификаторе признаки имеют сугубо прикладной характер, что позволяет использовать данную классификацию инноваций при  решении конкретных задач управления инновационной деятельностью и выявления резервов повышения инновационной активности предприятий. [11,с.516]

     Исходя  из этого можно сказать, что инновация  выполняет следующие три функции:

1.воспроизводственную;

2.инвестиционную;

3.стимулирующую.

     Воспроизводственная функция означает, что инновация  представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.

     Денежная  выручка, полученная от продажи инновации  на рынке, создает прибыль, которая  выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности  инновационного процесса. Прибыль может  направляться на расширение объемов  производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Эти направления использования прибыли отражаются в «Плане денежных потоков хозяйствующего субъекта».

     Таким образом, получение прибыли от инновации  и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание воспроизводственной функции инновации.

     Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным  направлениям, в том числе и  в качестве капитала. Капитал представляет собой деньги, предназначенные для извлечения прибыли. Этот капитал может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и конкретно новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

     Получение прибыли за счет реализации инновации  прямо соответствует целевой  функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом к новым инновациям; побуждает  постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, бренд-стратегия, бенчмаркинг и др.). Все вышеперечисленное составляет содержание стимулирующей функции инновации. 
 
 
 
 
 

Глава2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «ПЗТО»

     2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия «Пензенский завод технологического оборудования»

     Открытое  акционерное общество «Пензенский  завод технологического оборудования»  создано путём преобразования государственного предприятия «Пензенский опытный завод по производству не стандартизированного оборудования и технологической оснастки», является его правопреёмником, несёт права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество.

     Место нахождения Общества: Российская Федерация, 442700 почтовый адрес Общества 242700 г. Пенза, ул. Карла Маркса, 99.

     Основной  целью Общества является производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

     Основными видами деятельности общества являются:

• производство и сбыт продукции производственно-технического назначения,
• производство, переработку, хранение и реализацию технической продукции;
• производство, переработку и хранение технических товаров;
• выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• внедрение результатов научно-технических работ, новой техники и технологий;