Инвестирование инноваций

Министерство сельского  хозяйства Российской Федерации

 

ФГОУ ВПО “КРАСНОЯРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ”

 

 

Институт: Международного менеджмента и образования

Кафедра: Управление персоналом

 

 

 

 

Курсовая работа по специальности  инновационный менеджмент.

Инвестирование инноваций

 

 

 

                                                       Выполнил: Семёнов А. Г.

                                                       Специальность, курс, группа

                                                       Подпись __________Дата_________

                                                       Проверил: ФИО преподавателя

                                                       Оценка:

 

 

 

 

 

 

Красноярск 201__

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных  проектов и программ. Инновационные  проекты и программы реализуются  в виде крупных межотраслевых  проектов по созданию, освоению и распространению  технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Инновации.

   1.1. Понятие инноваций.

 

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего следует научится отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменение формы, цвета продукции), от расширения номенклатуры за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов.

Новизна инноваций оценивается  по технологическим параметрам, а  также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В промышленности различают два типа технологических инноваций – продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении. Примером таких инноваций могут служить микропроцессоры, компакт-диски и т.д.

Процессные инновации  включают разработку и внедрение  технологически новых или значительно  усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначаются также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены либо поставлены с использованием обычных производственных методов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Виды инноваций и принципы  их классификации. 

 

По типу новизны для  рынка инновации делятся на новые  для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• иновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.)
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В Научно-исследовательском  институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная  классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления;

Все предприятия в  той или иной степени связаны  с инновационной деятельностью. Принятие решений об инвестициях в инновации, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, с помощью которых расчёты могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

Принятие решений по инновационным проектам осложняется  различными факторами: множественность  доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения. В целом, все решения можно классифицировать следующим образом:

1. Обязательные инвестиции, то есть те, которые необходимы, чтобы фирма могла продолжать свою деятельность:

. решения по уменьшению  вреда окружающей среде;

. улучшение условий  труда до государственных норм. 
2. Решения, направленные на снижение издержек:

. решения по совершенствованию  применяемых технологий;

. по повышению качества продукции, работ, услуг;

3. Решения, направленные  на расширение и обновление  фирмы:

. инвестиции на новое  строительство (возведение объектов, которые будут обладать статусом  юридического лица);

. инвестиции на расширение  фирмы (возведение объектов на новых площадях);

. инвестиции на реконструкцию  фирмы (возведение СМР на действующих  площадях с частичной заменой  оборудования);

. инвестиции на техническое  перевооружение (замена и модернизация  оборудования). 
4. Решения по приобретению финансовых активов:

. решения, направленные  на образование стратегических  альянсов

(синдикаты, консорциумы,  и т.д.);

. решения по поглощению  фирм;

. решения по использованию  сложных финансовых инструментов  в операциях с основным капиталом. 
5. Решения по введению инноваций, освоению новых услуг;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Инновационная деятельность: общая характеристика.

2.1 Роль инноваций в развитии предприятия

 

Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего  на повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские  свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

И все же, как ни важны  внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

 

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

 

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное  соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.[3]

Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными фактора-ми, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

По существу, основа современной "философии успеха" заключается  в подчинении интересов фирмы  целям разработки, производства и  сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

Финансовые результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных условиях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения  изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара".

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

инжиниринговая фирма, разрабатывающая оригинальные модификации  товара и его дизайн;

узкоспециализированный  изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий  массового выпуска;

производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие  фирмы особенно активно действуют  в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода  с него. Дело в том, что крупная  фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой  продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплощения, то это вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс в развитых странах.

Таким образом, специализация  малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях  жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.

Согласно закону о конкуренции  в мире происходит объективный процесс  повышения качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффекту. В условиях конкуренции никто никого не заставляет повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической  теории А. Маршалл считал именно предпринимательство  коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.

Главной предпосылкой инновационной  стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

Каковы же основополагающие принципы новаторской деятельности? П. Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно  делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать

1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций.

2. Инновация должна соответствовать  нуждам, желаниям, привычкам людей,  которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что  должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"

3. Инновация должна быть простой  и иметь точную цель. Величайшая  похвала инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все просто! Как  я до этого не додумался?"

4. Внедрять инновации  эффективнее, имея небольшие деньги  и небольшое количество людей,  ограниченный риск. В противном  случае почти всегда не хватает  времени и средств для многочисленных  доработок, в которых нуждается  инновация.

5. Эффективная инновация  должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.[

Чего не следует делать

1. Не умничайте. Инновациями  будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов  - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.

2. Не разбрасывайтесь,  не пытайтесь делать несколько  вещей 
сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

3. Осуществляйте нововведения  ради удовлетворения потребностей  текущего времени. Если нововведение  не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому  она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно  должно иметь такую структуру  и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.[6]

Основной организационный  принцип для инновации заключается  в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все  попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в  разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пятидесятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует  управлять таким образом, чтобы  в нем создавалась атмосфера  восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Инвестирование инноваций

Инвестирование в инновации имеет свою специфику, определяемую самим объектом инвестирования. Главная особенность этого объекта - высокая степень неопределённости коммерческого успеха, т.е. высокая степень риска, присущая движению к новому. Поэтому важна роль государства, чтобы хоть как-то скомпенсировать негативный эффект высоких рисков.

Вообще говоря, инновационный  процесс может быть представлен  состоящим из нескольких укрупнённых  этапов:

создание знаний:

фундаментальные исследования,

прикладные исследования,

формирование на базе новых знаний идеи новых продуктов;

разработка проекта  продукта (НИОКР)1;

создание серийных образцов продуктов;

вывод новых продуктов  на рынок (аналог этого этапа в  советскую эпоху назывался внедрением).

Как всякая схема, а тем  более схема, относящаяся к сфере творческой деятельности, эта классификация условна. Новые знания возникают и на последующих этапах, а не только на первом.

Поскольку создание новых  высокотехнологичных продуктов  есть предприятие весьма рискованное, то проблемы с финансированием, естественно, вызывают затруднения. Тут в скобках заметим, что часто изобретатели и учёные сетуют на то, что их идеи недостаточно высоко ценятся. Это имеет рациональное объяснение: в том числе и потому, что за время, которое проходит от выдвижения идеи до её реализации в рыночной экономике, она дисконтируется с очень большим коэффициентом.

Поэтому так важна  роль государства в поддержке  инновационной деятельности, чтобы  хоть как-то скомпенсировать негативный для «дикого» рынка эффект высоких рисков, как за счёт снижения затрат, так и за счёт привлечения инвестиционных ресурсов. Фундаментальные исследования, как стоящие в самом начале инновационного процесса, обременены риском всех последующих этапов. Поэтому практически повсюду в мире они в идут в основном за счёт государственных средств. Прикладные НИР и ОКР могут позволить себе уже и крупные корпорации. Характерно, что в России финансирование инновационных разработок со стороны коммерческих предприятий в 2-2,5 раза меньше, чем в развитых странах, и к тому же продолжает падать. Вообще говоря, чем ближе к концу инновационной цепочки, тем объективно меньшей должна быть роль государства, поскольку его главная экономическая функция в данном контексте - это демпфирование рисков (см. рис. 1).

Стимулирование инновационной экономики требует соответствующих действий по следующим направлениям:

Создание и развитие доступной инженерно-технической  инфраструктуры, облегчающей процесс  инновационной деятельности.

Совершенствование административно-правовой среды.

Стимулирование инвестиционной активности.

Поддержка процесса выведения  новых продуктов на рынок, т.е. превращения  их в товар в политэкономическом смысле.

Мировая практика, начиная  с 50-х годов ХХ века, накопила немалый  опыт во всех этих областях.

Например, создание доступной инженерно-технической инфраструктуры реализовывалось сначала в США, затем в Европе, позднее (в 80-е годы) в странах Юго-Восточной Азии. В 80-90-е годы стали развиваться технопарки в нашей стране.

Технопарки призваны решать задачу создания благоприятных инженерно-технических инфраструктурных условий для инновационных бизнесов, в первую очередь за счёт предоставления коллективных услуг. Эффект технопарка возрастает, если его расположить в особой экономической зоне.

 

Финансирование создания нового продукта также имеет разные формы реализации в разных странах. В Израиле, например, разработки high-tech поддерживаются следующим образом. Соискатель подаёт заявку в соответствующее министерство и в случае одобрения идеи получает не только финансирование от государства, но и персонального высококвалифицированного менеджера, который берёт на себя организацию предложения этого продукта.

В США роль государства  существенно ниже - она ограничивается грантами федеральных агентств. Большая  часть финансирования новых технологий осуществляется за счёт грантов частных фондов и финансирования со стороны венчурных фондов.

Венчурный инвестиционный бизнес представляет собой финансирование частным капиталом проектов, успешная реализация которых не гарантирована. Опыт свидетельствует, что наиболее эффективным в этом бизнесе является инвестирование в малые инновационные компании, ориентированные на разработку и вывод на рынок наукоёмкой продукции (т.н. сектор высоких технологий).

На сегодня в американской экономике можно выделить несколько видов венчурных инвесторов:

независимые частные  венчурные компании, аккумулирующие средства нескольких частных инвесторов в форме «ограниченного партнёрства» (limited partnership). Компании этого вида являются основными игроками на рынке венчурного инвестирования;

компании, действующие  в рамках специальных инвестиционных программ федерального или муниципального уровня. Инвестиционные ресурсы таких  компаний могут быть увеличены за счёт средств федерального или местного бюджета;

«зависимые» венчурные  компании, аффилированные с банками  или страховыми компаниями, а также  с промышленными предприятиями. Эти компании используют для целей  венчурного инвестирования средства своих  «материнских» организаций.

Обычно выделяют следующие  виды вложений венчурного капитала.

Финансирование на ранней стадии развития.

«Посевной» капитал (seed capital). Выделяется, когда продукт  существует ещё лишь в виде нематериализованной  идеи и компания - это просто команда  энтузиастов.

Стартовый капитал. Это  финансирование перед выводом продукта на рынок. Финансируется разработка продукта и первичный маркетинг, а также подготовка полномасштабного производства.

Финансирование на стадии расширения.

Финансирование производится с целью налаживания полномасштабного производства и начала коммерческих продаж.

Пополнение оборотных  средств компании.

Компания приближается к точке безубыточности, и средства выделяются на масштабное расширение деятельности и разработку новых  продуктов. Эта фаза называется «mezzanine financing».

Средства выделяются на расширение компании, открывающее  ей путь к IPO в ближайшие 6-12 месяцев. Цель этого этапа - улучшить баланс компании, привлечь в её совет директоров авторитетного инвестора с целью  повышения капитализации. Финансирование этого вида называется «bridge financing».

Заключение

 

 

Переход на новую ступень  научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям. В современных условиях от предприятия  требуется умение вырабатывать и  реализовывать эффективную инновационную политику, опирающуюся на собственные возможности и внутренний потенциал, как важнейшее условие выживания и успешного функционирования в постоянно изменяющейся окружающей конкурентной среде.  

В условиях современной  конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

Эффективность проведения инновационных разработок зависит  от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.