Инвестиционный проект по модернизации производства в ООО «Байк Лэнд»

ООО «Байк Лэнд»

 

 

 

 

 

Курсовой проект

 

Бизнес-план

Инвестиционный  проект по модернизации производства в

ООО «Байк Лэнд»

 

 

Генеральный директор

ООО «Байк Лэнд»

Архипов С.А.

 

Проект подготовил: Пикалов Д.В.

3 курс «Экономика предприятий  и организаций В/О»

 

Период реализации проекта  с 1 кв. 2014 г. по 4 кв. 2018 г.

 

 

 

Краснодар, 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 4

1.1. Планирование основного производства 4

1.2. Сущность и принципы организации производства 8

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ БАЙК-ЛЭНД 17

2.1 Резюме 17

2.2 Введение в план проекта 18

2.3 Инициатор проекта 21

2.4. Описание продукции 22

2.5 Анализ положения дел в отрасли 24

2.6 Конкуренция и конкурентное преимущество 27

2.7 План маркетинга 29

2.8. План продаж 32

2.9 Организационный план 33

2.10 Финансовый план 35

2.11 Оценка рисков 41

Заключение 44

Список использованной литературы 46

 

 

Введение

 

Любое производство осуществляется в пространстве и во времени. При  этом подходы в организации производства различны и зависят от многих составляющих. Каждое предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно разрабатывает  принципы и суть своего производства, осуществляет планирование производственного  процесса.

Производство может осуществляться с помощью различных форм и  методов, при этом важно, чтобы соблюдались  основные принципы любого производственного  процесса, а именно его непрерывность  и ритмичность, последовательность. Знание данных принципов и возможностей их реализации с помощью методов  организации производства актуально  для любого специалиста экономических  специальностей, в связи с этим возрастает роль предмета и объекта  исследования в работе.

Предметом исследования в  работе является планирования производства на предприятии.

Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это производство на предприятии.

Цель работы является проведение исследования планирования производства на предприятии.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие  основные задачи:

• выделить теоретико-методологические основы содержания организации и планирования основного производства;
• охарактеризовать производственную структуру предприятия и дать описание планирования основного производства на данном предприятии;
• предложить пути улучшения планирования на предприятиях производственной сферы;
• обобщить полученные в работе результаты.

 

1. Теоретико-методологические  основы планирования основного  производства на предприятиях

1.1. Планирование  основного производства

 

Важнейшим объектом планирования основного производства является производственная программа.

На основании прогнозируемого  объема продаж и выпуска продукции  предприятия формируют производственную программу (план производства и продаж продукции) с учетом заказов потребителем выявленных в процессе изучения рынка  потребительского спроса и государственного заказа.

Государственный заказ доводится  предприятиям, производящим продукцию, имеющую важное народнохозяйственное значение или предназначенную для  потребления малообеспеченными  слоями на селения. Система государственных  заказов применяется во всех странах  с развитой рыночной экономикой. Их размещение производится на конкурсной основе

Государственный заказ предоставляется  тем предприятиям, которые обеспечивают более эффективное его выполнение.

Производственная программа  состоит из трех разделов: план производства продукции в натуральном выражении, план производства продукции в стоимостном  выражении, план продажи продукции  в натуральном и стоимостном  выражении.

План производства продукции  в натуральном выражении содержит задание по объему выпуска продукции  по номенклатуре, ассортименту и качеству изделий в физических единицах

Номенклатура - это укрупненный  перечень продукции, выпускаемой предприятием, а ассортимент - характеризует ее состав по видам, типам, сортам, фасонам, рисункам и др. признакам

Планирование производства и продаж продукции в натуральном  выражении дает возможность определить выпуск конкретных видов продукции  в соответствии с потребностями  рынка.

В плане производства и  продаж продукции в стоимостном  выражении разрабатываются следующие  показатели: валовой доход (реализованная  продукция), товарная и валовая продукция. Основным стоимостным показателем этого раздела плана является валовой доход предприятия.

Товарная продукция представляет собой стоимость всех видов готовой  продукции, работ промышленного  характера и услуг предназначенных для отпуска на сторону, полуфабрикатов, деталей и узлов, подлежащих поставке по кооперационным связям, стоимость капитального ремонта, изделий и запасных частей для своего капитального строительства и капитального ремонта, инструментов и приспособлений для собственного производства.

Валовая продукция характеризует  общий объем работ предприятия. Она включает в себя товарную продукцию, изменение остатков инструментов и  приспособлений собственного изготовления. Объем валовой продукции определяется в неизменных (сравнимых) ценах.

Составной частью производственной программы является объем продаж продукции. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку готовой продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам  кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости  рынка.

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью  стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - это стоимость  всей произведенной продукции и  выполненных работ, включая незавершенное  производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Объем реализации продукции  определяется или по отгрузке продукции  покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В  условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим  звеном между производством и  потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются  для обобщенной характеристики объемов  производства продукции, например, на консервных заводах используется такой  показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях - количество условных ремонтов, в обувной промышленности - условные пары обуви, исчисленные  на основе коэффициентов их трудоемкости и т.д.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов  выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным  использовать натуральные или условно-натуральные  измерители.

Производственная программа  определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий  по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Программа  обусловливает задания по вводу  в действие новых производственных мощностей, потребность в материально  – сырьевых ресурсах, численности  персонала, транспорте [13, c.54].

Основная цель планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия  с финансовыми возможностями [13, c.59].

Ближайший год осуществления  долгосрочной программы определяется и наиболее подробно описывается  в оперативном плане, в котором  отражаются ожидаемые действия и  результаты по кварталам и даже по месяцам.

Оперативно-производственные планы разрабатываются для повседневного  управления производством, для безусловного выполнения годового плана. В этом случае происходит детальное планирование работы цехов, участков, бригад. Оперативные  планы обеспечивают выпуск продукции  по номенклатуре и разрабатываются  на месяц, декаду, сутки. [2, c.28]

Оперативные планы реализуются  через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план.

Конечным результатом  оперативного планирования являются месячные, квартальные и годовые финансовые планы и бюджеты предприятия [2, c.31].

Разработку планов на предприятиях производственного назначения выполняет  обычно плановый отдел. Плановый отдел  разрабатывает для предприятия  всю совокупность планов и следит за внедрением их в производство. В  составе этого отдела чаще всего: начальник отдела, экономист по себестоимости  и ценообразованию, экономист по труду и заработной плате. В своей  работе плановый отдел тесно связан со всеми подразделениями и бухгалтерией [6, c.123].

Непосредственное руководство  плановой работой на предприятии  осуществляет главный экономист, который  под общим руководством директора  устанавливает [6, c.124]:

характер участия и  взаимную связь всех подразделений  аппарата управления предприятия и  цехов в анализе работы предприятия  и разработке перспективного и текущих  планов;

методику, формы и срок проведения работы по анализу и планированию предприятия, т.е. методы проведения анализа  отчетных данных и установления (обоснования) плановых показателей, формы обобщения  результатов анализа и плановых расчетов по соответствующим разделам плана и подразделениям предприятия  и сроки их передачи для последующей  обработки или включения в  сводный план предприятия;

совместно с филиалами  предприятия формы и сроки  их участия в проведении работы по анализу и планированию работы предприятия;

формы и сроки доведения  утвержденного плана до исполнителей - цехов, участков, рабочих мест и  отделов заводоуправления;

методику, формы и сроки  оперативного контроля хода выполнения плана;

совместно с главной бухгалтерией на основании действующих положений  по учету и отчетности методику, формы и сроки оперативного учета  результатов работы предприятия.

 

1.2. Сущность и принципы  организации производства

 

Первичным звеном основного  производства является рабочее место. Рабочим местом называется часть  производственной площади, где рабочий  или группа рабочих выполняет  определенную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и  техническую оснастку [8, c.35].

Характер и особенности  рабочего места во многом определяют вид структуры. Оно может быть простым, когда один рабочий обслуживает  одну единицу оборудования; многостаночным, при обслуживании одним рабочим  нескольких единиц оборудования; коллективным, когда группа работников обслуживает  один агрегат. С повышением уровня технической  оснащенности производства рабочее  место усложняется: начинают преобладать  комплексные рабочие места, основу которых составляет сложная система  машин и механизмов, а функция  рабочих сводится к обслуживанию машин и контролю за ходом производства.

Группы рабочих мест объединяются в производственные участки, где  осуществляется относительно локальная  законченная часть производственного  процесса - либо по изготовлению части (встали, узла) готового продукта, либо по выполнению стадии технологического процесса.

Участок является первичной  структурной или производственной единицей предприятия. Продукция производственного  участка предназначается, как правило, для переработки внутри данного  предприятия или для выполнения заключительной стадии процесса. Состав, количество участков и производственные связи между ними определяют состав более крупных производственных подразделений (цехов) и структуру  предприятия в целом [8, c.35].

Однотипные или устойчиво  объединенные между собой кооперированными связями участки образуют производственные цехи. В цехе изготовляется законченная  часть продукта или полностью  проводится какая-то стадия технологического процесса. Продукт цеха может быть использован как на предприятии, так и вне его; он же может быть готовым продуктом самостоятельного предприятия [8, c.36].

На крупных заводах  цехи объединяются в более крупные, производственные звенья - корпуса. Деление  производственного процесса на части, вокруг которых образуются производственные участки, цехи и корпуса, условно и в существенной мере определяется масштабами производства.

Таким образом, цех это  производственное административно  обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется продукция (или часть ее) или выполняется  определенная стадия производства, в  результате которой создается полуфабрикат, используемый на данном или других предприятиях [8, c.36].

Значительное количество мелких и средних предприятий  построено по бесцеховой структуре; в таких случаях предприятие состоит непосредственно из производственных участков.

Обычно различают следующие  виды цехов и производственных участков а) основные, б) вспомогательные, в) обслуживающие  и г) побочные [1, c.24].

В основных цехах и на производственных участках либо выполняется  определенная стадия производственного  процесса по превращению основного  сырья или полуфабрикатов в готовую  продукцию предприятий (например, литейные, механические и сборочные цехи на машиностроительном заводе), либо же выполняется  ряд стадий производства по непосредственному  изготовлению какого-либо изделия или  части его (цех холодильников, цех  круглых калибров и т.д.) [9, c.75].

Вспомогательные цехи или  участки способствуют выпуску основной продукции, производя вспомогательные  виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом, обеспечивают энергией и т.д.

Для того чтобы простые  элементы производства соединились  в единый действующий процесс, необходима организация производства, т.е. сочетание  простых элементов и участков производства.

Элементы производственного  процесса должны соответствовать друг другу по качественным признакам  и количеству. Так, изменение требований к системе и точности обработки  деталей предполагает использование  инструмента соответствующей точности и сложности, дополнительных контрольных  приборов, труда повышенной квалификации. Использование материалов повышенной прочности предполагает изменение  режима эксплуатации оборудования, а  иногда и методов обработки. Применение новых видов машин, механизмов, технологических  процессов требует подготовки рабочих  соответствующей квалификации [14, c.134].

Организация производства тесно  связана с организацией труда  на производственном предприятии. С  одной стороны, разделение и кооперация труда является предпосылкой рациональной организации производства, с другой - совершенствование организации  производства способствует систематическому повышению производительности труда, улучшению условий труда, росту  культурного уровня работников предприятий.

Многие вопросы организации  производственного процесса предопределяются на стадии проектирования, когда разрабатываются  технология изготовления изделия; оборудование, необходимое для его производства; требования к материалам; распределение  работ между производственными  звеньями обосновывается вариант пространственной организации производства. Эта работа, как правило, выполняется проектно-конструкторскими, технологическими и научно-исследовательскими институтами и лабораториями [14, c.140].

Большое влияние на правильное решение вопросов организации производства оказывает подготовка производства, особенно технологическая и организационно-материальная ее стадии. В процессе подготовки производства наиболее полно разрабатывается  поэлементный и пространственный разрезы  организации [10, c. 201].

Таким образом, организация  производства представляет собой совокупность приемов и методов рационального  сочетания труда с вещественными  элементами и частичных производственных процессов между собой в пространстве и во времени.

Организация производства проводится в нескольких направлениях. Различают  поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации  производства.

Рассмотрим особенности  организации производства в пространстве и во времени [9, c.134]:

1. Поэлементная организация  производства предполагает систематическое  совершенствование сочетания вещественных  элементов производства - внедрение  наиболее производительных машин  и оборудования, использование эффективных  материалов; совершенствование конструкций  и моделей выпускаемых изделий;  интенсификацию и внедрение более  прогрессивных технологических  режимов, качественный и количественный  состав которых обеспечивает  их гармоничное сочетание и  эффективное использование. Проблема  соответствия элементов процесса  производства друг другу особенно актуальна в сложных высокомеханизированных и автоматизированных процессах при изменяющейся номенклатуре продукции.

2. Пространственный разрез  организации производства связан  с взаимоувязкой и сочетанием частных производственных процессов. Пространственная организация производства представляет собой расчленение процесса производства на частные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. Она охватывает процессы основного производства и организацию вспомогательных процессов и обслуживания производства. Наиболее полно эта часть работ проводится в ходе проектирования и обоснования организационной структуры предприятия, но в определенной мере она ведется постоянно по мере накопления изменений, происходящих в производстве. Пространственный разрез организации производства это статическая сторона организационной работы.

3. Одним из наиболее  сложных является временной разрез организации производства. Он предполагает рациональное сочетание и чередование частичных производственных процессов во времени - обоснование очередности смены работ по отношению к отдельным производственным звеньям. Основанием для этого сочетания является определение длительности производственного цикла изготовления изделия и отдельных полуфабрикатов, определение оптимального объема одновременно выполняемых работ (партий) при изготовлении изделий разного вида и другие нормативы организации производства. Временной разрез организации производства представляет собой динамическую сторону организационной работы.

Все направления работы в  области организации производства, по существу, представляют собой единый процесс сочетания изготовления конкретных видов продукции и  всех звеньев предприятия. Вместе с  тем при разработке мероприятий  по совершенствованию организации  производства важно видеть каждую сторону  этого процесса в отдельности. Различают  также уровни организации производства [7,c.145].

Уровни организации производства. Организация охватывает все звенья производственного процесса, при  этом различают общественные и частные  формы организации производства. Первые вытекают из общественного разделения труда и включают отраслевую специализацию  производства и специализацию предприятий, концентрацию и комбинирование производства, кооперирование предприятий. Иными словами, организация производства предусматривает разделение и сочетание деятельности целых производственных коллективов предприятий (объединений). В масштабах народного хозяйства организация производства предполагает выбор рациональной отраслевой структуры, пропорциональность развития отраслей и подотраслей, районов страны. В рамках отрасли организация производства проявляется прежде всего через выбор и обоснование рациональных размеров предприятий, их специализации и кооперирования, комбинирования производства и рационального размещения предприятий.

Частная организация производства вытекает из единичного разделения труда. Она включает разделение и сочетание  труда внутри предприятия, специализацию  цехов, производственных участков и  рабочих мест, кооперированные связи  между ними, укрупнение и повышение  производительности отдельных агрегатов  и участков производства, сочетание  всех элементов производства на каждом участке и всех участков предприятий  между собой.

В рамках предприятия (объединения) можно выделить три уровня организации  производства: организация процесса на рабочем месте, внутрицеховая  и межцеховая [5, c.28].

Основная задача организации  производства на рабочем месте состоит  в четком сочетании элементов  процесса труда. Для простого рабочего места, когда один рабочий обслуживает  один станок, характерным является обоснование соответствия основных параметров станка, используемого инструмента  и технологических режимов эксплуатации станка, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ. Для простого рабочего места весьма важно определить чередование выполняемых работ. При многостаночном рабочем месте, когда один рабочий обслуживает  несколько станков, одним из элементов  организации процесса становится пространственное расположение станков; выбор наиболее эффективных средств связи между ними, системы сигнально-передающей аппаратуры; четкая организация процессов обслуживания рабочего места. При комплексном рабочем месте, когда группа рабочих обслуживает агрегат или аппарат, организация производства характеризуется прежде всего четким проектированием системы обслуживания; порядком загрузки (запуска) и съема готовой продукции; обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.

Следовательно, организация  производства на рабочем месте связана прежде всего с обеспечением интенсификации производственного процесса и созданием условий для более полного, комплексного использования всех производственных ресурсов.

В задачи внутрицеховой (внутристадийной) организации производства входит сочетание производственных процессов, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех. В том случае, когда участок организован по принципу предметной специализации рабочих мест, занятых выполнением различных операций по изготовлению одного полуфабриката, организация производства обеспечивает сочетание частичных производственных процессов в пространстве (распределение процесса между рабочими местами) и во времени (согласование начала и конца работы на каждом рабочем месте, определение порядка передачи предметов труда, выравнивание производительности и т.д.).

Этот уровень организации  производства является центральным. Его  особенность состоит в необходимости  обеспечения полной согласованности  и максимальной непрерывности производства. Как правило, здесь не создаются  большие заделы. Длительное хранение предметов труда, которые являются незавершенным производством, нежелательно.

Межцеховая (межстадийная) организация производства включает проведение мероприятий по пространственному и временному сочетанию крупных стадий производственных процессов. Каждая из таких стадий - достаточно законченный процесс. Между ними могут создаваться крупные цикловые заделы (межцеховые склады полуфабрикатов), одинаковая пропускная способность может быть восстановлена получением части полуфабрикатов со стороны и т. п [5, c.34].

Эта стадия организации производства наиболее полно включает все разрезы  работ - обоснование соответствия параметров частных производственных процессов  друг другу; взаимосвязь их пропускной способности и определение форм связи, соотношение частных производственных процессов по времени протекания и т.д.

Реализация основных принципов  рациональной организации производства предполагает проведение большого комплекса  работ и прежде всего создание предпосылок для нормального  хода производства и разработку наиболее общих, характерных для любой стадии производственного процесса форм организации.

Важнейшим условием обеспечения  рациональной организации производства является концентрация производства, т.е. процесс сосредоточения средств  производства, рабочих и самого производства продукции во все более крупных  производственных звеньях - на предприятиях, цехах и производственных участках и доведения размера частных  производственных процессов до оптимального [6, c.98].

Под оптимальным размером производственного процесса принято  понимать такой, который позволяет  внедрять и эффективно использовать, полностью загрузить наиболее прогрессивное  высокопроизводительное оборудование.

Поскольку организация производства органически связана с процессом  разделения и кооперирования труда, центральным условием рациональных методов организации производства является четкое ограничение круга  работ применительно к каждому  элементу производства - от цеха до рабочего места. Это достигается путем  обоснования рационального уровня специализации производственных звеньев.

Основными принципами организации  производства являются: пропорциональность, ритмичность и непрерывность  производства [5, c.33]. Эти принципы являются определяющими в современных условиях, при высоком уровне развития производительных сил.

Пропорциональность производства. Пропорциональность в организации  производства предполагает соответствие пропускной способности (производительности в единицу времени) всех подразделений  объединения и предприятия, цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску продукции, определенному  заданиями плана.

Степень пропорциональности производства может быть охарактеризована величиной отклонения пропускной способности (мощности) каждого передела от запланированного ритма выпуска продукции (формула 1.1) [5,c.39]:

                          (1.1)

Где m-количество переделов пли стадий изготовления продукта;