Исследование эффективности процесса производства авиационного приборостроения ОАО «Техприбор»

 

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российская академия народного хозяйства и

государственной службы

при Президенте Российской Федерации»

Поволжский институт управления

имени П. А. Столыпина

 

 

 

Факультет Экономики и Управления

Направление подготовки 080100.62 «Экономика»

Кафедра Антикризисного управления

 

 

 

Курсовой проект

по дисциплине «Организация производства»

на тему:

Исследование эффективности процесса производства авиационного приборостроения ОАО «Техприбор»

 

 

                                                              Автор работы:

студент 2 курса 219 гр.

очной формы обучения

специальности «Экономика»

Бабанина Кристина Юрьевна

Руководитель работы:

доцент,

Заметта Михаил Юрьевич

Оценка______________________

Подпись_____________________

"____"_________2015 г.

 

 

Саратов 2015

 

Содержание

Введение…………………………….……………………………………………..3

Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления производством на современном предприятии

1.1 Сущность, функции и  значение управления производством  в современной экономике………………………………………………………………………….5

1.2 Проблемы и перспективы развития организации производства…………..9

Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Техприбор»

2.1 Краткая характеристика  предприятия……………….……………………..15

2.2 Диагностика финансового  состояния ОАО «Техприбор»…………….…..19

2.3 Стратегический анализ  деятельности ОАО «Техприбор»………………..32

Заключение……………………………………………………………………….38

Библиографический список……………………………………………………..40

 

 

 

Введение

В течение столетий человек решал задачу организации бизнеса и управления им. С усложнением этой задачи, связанной с ростом производства и, как следствие, с концентрацией капитала, в конце XIX и начале XX веков возникла общественная потребность в обобщении накопленного опыта и формализации его в виде структурированных знаний, доступных для изучения и приспособленных для использования при обучении.

На современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для потребителя.

Актуальность данной темы, обусловлена тем, что те принципы управления производством, которые использовались в эпоху командно-административной системы, сегодня должны претерпеть существенные корректировки, связанные с изменением основных принципов промышленного производства. На первом плане сегодня снижение себестоимости продукции при стопроцентной ее реализации на рынке по максимально возможной в данных условиях цене.

Целью проекта является совершенствование экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики за счет продуманной организации производства. В связи с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:

- изучение теоретических аспектов организации и управления производством на современном предприятии;

- анализ финансового состояния предприятия и результативных показателей его коммерческой деятельности;

- оценка основных конкурентов предприятия по наиболее важным показателям, характеризующим эффективности сбыта продукции на рынке;

- разработка и оценка производственных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Предметом исследования является организация производства на предприятии.

Объект исследования - предприятие авиационного приборостроения ОАО «Техприбор».

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления производством на современном предприятии

1.1 Сущность, функции  и значение управления производством  в современной экономике

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов - процессов управления.

Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения к действиям, соответствующим достижению поставленных целей в случае принятия на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, а анализ и обобщение практики управления дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления (менеджмента).

Основные виды целей:

• стремление к доходу;
• стремление к имущественному состоянию;
• стремление к благосостоянию;
• стремление к увеличению оборота (доли рынка);
• стремление к снижению расходов;
• завоевание имиджа.

Менеджмент, как сфера деятельности, предполагает по отношению к системе и ее частям три уровня решения управленческих задач.

1. Макроуровень, который  включает в себя решение проблем  самоорганизации системы управления.

2. Управление эффективностью  взаимодействия субъекта и объекта  системы управления, выполнение  общих функций управления по  отношению к реально поставленным  целям.

3. Управление деятельностью  конкретных подсистем управления  для достижения целей, лежащих  на более низком уровне дерева  целей, или, как говорят, выполнение конкретных функций управления.1

Отсюда вытекают и основные функции систем управления:

1) макрофункции - разработка  дерева целей системы управления, выработка общей политики поведения  системы, разработка структуры системы  управления и направлений ее  развития, определение функций и  иерархии подсистем, обеспечение  целостности системы и определение  степени автономности подсистем  управления;

2) общие функции управления - предварительное управление (планирование  и прогнозирование конкретных  параметров системы), оперативное  управление (организация, мотивация, координация  и регулирование) и заключительное  управление или обратная связь (контроль, учет, анализ);

3) частные функции управления - организация работ по планированию  и прогнозированию, техническая  подготовка производства, организация  производства, оперативное управление  производством, организация работы  с кадрами, материально-техническое  снабжение, экономический анализ  и т.д.2

Конкретные функции управления в значительной мере связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). Так, к примеру, реализация функций в области маркетинга включает:

организацию сбора и обработки маркетинговой информации;

выбор целевых рынков и их сегментирование;

применение маркетинговых решений по продукту;

выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;

продвижение товара;

выбор и реализация ценовой политики;

планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.

Известно, что целью любой коммерческой организации является преобразование ресурсов на входе (капитал, трудовые, энергетические ресурсы, материалы, технологии) для извлечения прибыли.

Для того чтобы успешно действовать в течение долгого времени организация должна быть результативной и экономически эффективной.

Интересно то, что, в принципе, доля управленческих затрат в расходах на производство выше на малых предприятиях, что обусловлено иным, более низким порядком объемов прибыли данного предприятия.

Таким образом, можно говорить, что на крупных предприятиях эффективность управления зачастую выше, нежели на средних и малых.

Следует отметить, что управляющие воздействия в производственной системе зависят не только от особенностей производственного цикла (технологии, ассортимента сырья, оборудования, материалов, видов и форм энергоносителей, используемых в производстве), но и от различных факторов, влияющих на предприятие.

Внешние факторы, влияющие на организацию, подразделяют на две группы:

· экономические, научно-технические, политические, международные, социально-культурные факторы, состояние природной среды, отношение с местным населением (среда косвенного воздействия);

· потребители, конкуренты, поставщики материалов и капитала, трудовые ресурсы общества, профсоюзы, законы и службы государственного регулирования (среда прямого воздействия);

Внешняя среда прямого воздействия - это факторы, непосредственно влияющие на организацию.3

Напротив, внешняя среда косвенного воздействия представляет собой группы факторов, не оказывающих немедленного влияния, но, тем не менее, оказывающих определенное воздействие на предприятие.

Характеристики внешней среды следующие:

· взаимосвязанность факторов - сила, с которой изменения одного фактора воздействует на другие факторы;

· сложность - число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию;

· подвижность - относительная скорость изменения среды;

· неопределенность - относительное количество информации о среде и уверенность в ее достоверности.

Чтобы выжить, организация должна приспосабливаться к изменениям во внешней среде.

Внутренняя среда организации - кадры, организация управления, производство, финансы, маркетинг, организационная культура.

Под организационной культурой понимают особенности восприятия сотрудниками и руководством приоритетных задач своей организации, которые в контексте организационной культуры определяются тем, в какой степени материальное благосостояние сотрудников является приоритетной целью для руководства организации, и в какой степени стратегические цели организации являются приоритетными для сотрудников.

 

1.2  Проблемы  и перспективы развития организации  производства

Среди множества проблем организации и управления производством можно выделить, в первую очередь, проблемы системной самоорганизации, на которые указывают многие специалисты и ученые.

В идеальном варианте владелец бизнеса желал бы получить систему, которая была бы способна к самоорганизации и сохранению устойчивости управления без постоянного вмешательства менеджеров верхнего эшелона. К сожалению, на практике таких организаций в России крайне мало. Управленческие системы по-прежнему в большинстве случаев строятся по жесткому бюрократическому принципу, в результате чего практически все значительные процессы функционирования предприятия требуют постоянного вмешательства руководства.

Тем временем, управление предприятием на основе самоорганизации является развитием предпринимательского подхода к управлению фирмой. Самоорганизация за счет формирования и развития горизонтальных связей минимизирует упущенную выгоду при помощи оптимизации:

- структуры;

- корпоративной культуры;

- процесса формирования, принятия и реализации решений.

Такая оптимизация минимизирует:

- издержки;

- трансакционные издержки;

- упущенную выгоду;

Переход к управлению на основе использования способности предприятия к самоорганизации ни в коей мере не предполагает ломки исполнительной вертикали (что в большинстве случаев приводит к распаду предприятия на отдельные составляющие) и имеет своей целью дополнить полезные свойства исполнительной вертикали полезными свойствами горизонтальных связей. При этом необходимо решать задачи распределения компетенции между ними.

Вкладывая средства в формирование и развитие горизонтальных связей, предприятие ускоряет процесс аккумулирования опыта и, следовательно, ускоряет процесс снижения удельных издержек.

Происходит это, потому что горизонтальные связи, часто, будучи неформальными и основанными на общности интересов, способствуют формированию инициативных групп и команд, направленных на минимизацию потерь и привлечение дополнительного дохода.4

Команды нельзя создать формальным образом, например, собрав вместе группу специалистов и подписав у директора приказ об образовании команды. Это связано с тем, что назначение команд и реализация возможностей прорывов. Эти цели достигаются за счет мобилизации потенциала предприятия и коллектива, в частности за счет раскрытия творческих ресурсов членов команды.

Причина динамичности структуры управления заключается в динамичности всех процессов в системе, динамичности целей бизнеса (увеличение дохода и развитие), динамичности рынка (постоянно изменяющаяся конкурентная среда), динамичности финансовых потоков (по сути, каждую минуту, так или иначе меняется состояние баланса предприятия).

При этом, динамический уровень бизнеса может задаваться как изнутри, так и извне. Одна из задач организации структуры управления предприятием состоит в том, чтобы дать возможность задавать динамический уровень бизнеса изнутри.

Пояснить вышесказанное легко на примере управления дебиторской задолженностью компании, которая непременно должна реализоваться на системном уровне, на каждом предприятии.

Итак, если дебиторская задолженность не отслеживается в онлайне, если не разработана система мер по досудебному взысканию задолженности, если уровень данной задолженности известен только лишь главному бухгалтеру, то система получает звено с хаотичной динамикой, которое может характеризовать общую хаотичность управления. Можно утверждать, что бизнес-система не может быть настроена частично на высоком уровне. То есть, такое состояние, при котором, скажем, финансовый отдел функционирует по последнему слову человеческой мысли в области менеджмента, а отдел сбыта - на уровне позапрошлого века, на практике невозможно. Если отдел сбыта работает слабо, то и финотдел дает сбои, т.к. очень заметно «связан» с другими отделами, в том числе, и отделом сбыта.

По сути дела, самым статичным сегментом бизнес-системы является персонал, в первую очередь, персонал, не заинтересованный в результатах тех или иных преобразований, не заинтересованный в результатах своего труда в такой степени, в которой заинтересованы владельцы бизнеса.5

Можно тысячу раз говорить и писать о системах стимулирования персонала, но дальше, чем изложение сухой теории, в большей степени позаимствованной из зарубежной литературы, дело не сдвинется.

Практические специалисты не без веского на то основания полагают, что «никакая реструктуризация управления не даст хороших результатов без одновременной работы с персоналом фирмы».

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле работает лучше. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

Даже при совершенно образцовом исполнении всех требований к системе управления, указанных чуть выше, система будет давать сбои и «съедать» неоправданные суммы на свое обслуживание, если персонал не имеет особых стимулов к работе.

Необходимость в глубоких преобразованиях часто возникает из-за нарушения равновесия между важнейшими группами интересов компании: акционерами, сотрудниками, клиентами, общественностью и менеджментом. Этот основополагающий закон отвечает на вопрос «Зачем нужны преобразования?».

Преобразования нужны постоянно, т.к. к этому склоняет закон диалектики, который действует во всех сферах жизнедеятельности человека и человечества. Между тем, действие данного закона не указывает на то, что лучше это значит дороже и «круче». Лучше - это эффективнее.

При организации всевозможных переустройств в системе управления следует помнить о том, что наибольшие трудности возникнут именно в работе с персоналом.

Существенным недостатком построения моделей бизнес-систем является невозможность моделировать человеческий фактор математическими методами. А между тем, именно человеческий фактор оказывает наибольшее внутренне влияние на систему.

Основа философии жесткого системного мышления - это математические модели, которые создаются специально для решения конкретных задач организаций. Именно из-за того, что системным аналитикам всегда приходилось действовать в реальном мире, им пришлось заменить традиционное понятие объекта научного исследования на понятие «модель».

Таким образом, получается, что при интенсивной переработке системы управления менеджмент компании взваливает на себя дополнительный груз ответственности за действия персонала, тем самым снижая эффективность бизнес-системы.

Как уже неоднократно отмечалось в ходе данного курсового проекта, современные принципы бизнес-моделирования не могут быть удовлетворены статическими моделями. На смену статическим моделям приходят новые, динамические, которые наиболее приближены к реальности развития бизнес-системы.

Традиционные экономико-математические модели основаны на статических условиях баланса, поэтому в изменяющейся экономической ситуации на рынке полезность статических моделей становится весьма ограниченной. Первые попытки построения динамических моделей экономических систем были связаны с описанием макроэкономических процессов. Модели микроэкономических процессов оказываются сложнее, так как требуют учета многих локальных факторов, влияние которых в макроэкономических явлениях усредняется .6

Методы системной динамики в экономике и менеджменте до сих пор активно пропагандируются как западными, так и отечественными экономистами. С одной стороны, конечно же, методы динамической оценки куда более существеннее и вернее, нежели методы статических оценок. Но с другой стороны, «системная динамика не учитывает в своих моделях качественных изменений системы. Так если взять анализ мировой динамики Форрестера, то рост населения, и производства, загрязненность среды неизбежно приведут к мировой катастрофе. Критики сравнивают эту модель с исследованием будущего младенца: ребенок будет расти, спровоцирует страшный дефицит молока, загрязняя всю детскую комнату все большим количеством пеленок, пока не умрет под тяжестью собственного веса. Однако эта модель просто не принимает во внимание тот факт, что, начиная с какого-то возраста, ребенок перестанет есть только молоко, перестанет расти и от пеленок перейдет к другим способам утилизации отходов жизнедеятельности. В системной динамике нет места процессу перехода системы в принципиально новое качество».

Таким образом, получается, что любая научная организация систем управления имеет высокий риск оказаться ошибочной.

Если при оценке эффективности системы управления использовать финансовые показатели, то велик риск создания еще более громоздкой и опасной системы управления, которая будет рушиться при каждом удобном для нее моменте.7

Если говорить о позитивных сторонах авторитарного управления, то они заключаются в лучшей информационной безопасности бизнеса и оперативности принятия важных решений. С точки зрения функционирования системы авторитарное управление организует работу системы в близости от критической точки, т.к. с течением времени персонал показывает все меньшую и меньшую работоспособность, все привыкают к «распекам» директора и все слабее реагируют на них.

Наша задача состоит в том, чтобы создать такую структуру управления бизнесом, которая обеспечивала бы иной подход к вопросу управления, такой подход, при котором человеческий фактор минимизируется. Это возможно лишь в том случае, если руководство начнет придерживаться совершенно иной философии бизнеса и бизнес-систем.

 

2. Анализ производственно-хозяйственной  деятельности ОАО «Техприбор»

2.1 Краткая характеристика  предприятия

Открытое Акционерное Общество «Техприбор» - одно из старейших в России предприятий авиационного приборостроения. Со дня своего основания (1942 г.) оно специализируется на разработке и производстве приборов и систем, которыми оснащены все самолёты, вертолеты, выпускаемые в стране, а также ряд космических аппаратов. Продукция ОАО «Техприбор» используется в газовой, теплоэнергетической, химической отраслях промышленности и на транспорте. На имеющемся технологическом оборудовании и отличной испытательной базе высококвалифицированные специалисты решают все поставленные перед ними производственные задачи. Предприятие расположено в Санкт-Петербурге, Варшавская ул., д. 5а. Численность персонала предприятия порядка 2100 человек.

Организационная структура предприятия является линейной структурой управления, весьма характерной для крупных промышленных предприятий. Данная структура управления складывалась на предприятии в течение последних 50 лет. В то же время в ней отражены новые функции управления связанные с маркетингом и внешнеэкономической деятельностью. Хотя данная структура обладает рядом преимуществ, например однозначностью подчинения, основным ее недостатком является высокие требования к профессиональной компетенции руководителей, а так же перегруженность генерального директора, так как количество руководителей, напрямую подчиненных ему, превышает предельно допустимое по нормам управляемости (7 человек) и создает определенные трудности при координации работы всех подразделений.

ОАО «Техприбор» работает по принципу полного научно-производственного цикла: от НИОКР до серийного производства.

Разработка, испытание, производство, ремонт, авторский надзор и гарантийное обслуживание комплектующих изделий бортовых устройств топливоизмерения параметров двигателей осуществляется по лицензиям Министерства экономики Российской Федерации (регистрационные номера Р-0117 и П-150).

В настоящее время ОАО «Техприбор» осуществляет проектирование и производство следующих бортовых устройств:

- датчики - первичные преобразователи  измеряемых физических явлений (количества, уровня и расхода топлива и  авиажидкостей; уровня вибрации, количества  и уровня специальных авиажидкостей  и др.);

- системы контроля авиадвигателей (БСКД);

- системы и комплексы  топливоизмерения для дальней  и среднемагистральной авиации (СУИТ, КТЦ);

- системы измерения расхода  и дозаправки в воздухе топлива  маневренной авиации (СТР, КУТР);

- системы измерения расхода  топлива для самолётов-заправщиков (СИРТ);

- пульты контроля и  управления заправкой топлива  на земле и в полёте;

- системы контроля уровня  масла и специальных авиажидкостей (СИМ, СИГ);

- измерители вибрации  авиадвигателей (ИВ);

- индикаторы электронные  и электромеханические;

- оборудование для обеспечения  сопровождения эксплуатации изделий  при предполётном и послеполётном  обслуживании самолётов (КПА) и др.

ОАО «Техприбор» в 1985-1990 годах выполнило разработку и организовало серийное производство не имеющих аналогов в мире бортовых систем контроля двигателей на базе бортовой цифровой вычислительной машины, разработанной ОКБ «Электроавтоматика», с программно-математическим обеспечением собственной разработки.

В 1997 году предприятие, вместе с фирмами BGT - Германия и Vibrometer - Швейцария, участвовало и выиграло у них конкурс на разработку перспективной системы БСКД-90М.

В 1999 году ОКБ ОАО «Техприбор» разработало, изготовило в опытном производстве и провело стендовые испытания новых оригинальных изделий:

- СДК8-1 - предназначена для диагностики и контроля параметров бортовых систем вертолётов и изделий морского специального назначения и сохраняющая информацию в экстремальных условиях;

- САД1-1 - предназначена для автоматизированного управления и диагностики различных типов судовых дизелей. Разработка систем СДК8-1, САД1-1 дала импульс развитию в объединении новой тематики - морского приборостроения, помимо традиционной - авиационного приборостроения.

За счет собственных средств объединение осуществило на современной элементной базе разработки по модернизации электронных блоков аппаратуры и изготовило опытные образцы этих блоков.

Замена в системах контроля двигателя БСКД на самолетах Ил-96-300, Ту-204, Ил-114 существующих электронных блоков, в настоящее время вырабатывающих свой ресурс, модернизированными блоками обеспечит повышение надёжности в 5-10 раз с установлением ресурса, удовлетворяющего самым высоким требованиям эксплуатации.

Кроме того, объединение провело подготовку производства для массового выпуска (объём производства до 10000 шт. в год) контрольно-кассовых машин с фискальной памятью «Ладога-Ф» для применения их в сфере торговли, и с сентября 2003 года приступило к их серийному производству.

В настоящее время предприятие работает по пяти тематическим направлениям:  
 1. Бортовые системы контроля и управления топливом и центровкой, в том числе комплексы для самолетов пятого поколения;  
2. Бортовая аппаратура виброконтроля авиадвигателей и главных редукторов вертолетов;  
3. Бортовые системы контроля и диагностики авиадвигателей;  
4. Бортовые системы контроля и регистрации полетной информации;  
5. Контрольно-диагностическая аппаратура для нефтегазового комплекса и транспорта. 

В сферах топливометрии и виброконтроля предприятие обладает критическими технологиями, являясь единственным поставщиком бортовой аппаратуры в Российской Федерации.

В России ПАО «Техприбор» является единственным предприятием, занимающимся разработкой и производством бортовых систем и комплексов контроля и управления топливом.

На сегодняшний день наше предприятие является единственным в России и одним из трех мировых разработчиков и производителей бортовой аппаратуры измерения вибрации газотурбинных авиадвигателей.

В 2007 году ПАО «Техприбор» вошло в состав ОАО «Концерн «Авионика», а в 2008 году - в Государственную корпорацию «Ростехнологии». В настоящее время ПАО «Техприбор» входит в ОАО «Концерн «Радиоэлектронные технологии» Госкорпорации «Ростех».

Таким образом, все перечисленные достижения последних лет не только характеризуют потенциальные научно-технические и производственные возможности предприятия, но и подтверждают, что в сложный переходный период предприятие сохранило производственную базу и высококвалифицированные кадры, способные оперативно и качественно выполнять разработки и осуществлять производство авиационной техники, отвечающей современным требованиям.

 

2.2 Диагностика  финансового состояния ОАО «Техприбор»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности представляет собой элемент управления производством и является этапом управленческой деятельности. С его помощью осуществляется множество функций в системе управления: познается сущность хозяйственных процессов, оцениваются хозяйственные ситуации, выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления. Цель и задачи анализа направлены, прежде всего, на решение внутрихозяйственных задач организации для увеличения результативности ее деятельности, а также на повышение эффективности использования ее экономического потенциала: ресурсов; активов; капитала; доходов; расходов и прибыли для наращения стоимости компании, повышения доходности акций акционеров.