Исследование организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1 Теоретические аспекты организации оплаты труда на предприятии………..5

1. Сущность и значение организации оплаты труда на предприятии..5
2. Элементы организации оплаты труда на предприятии……………..7
3. Организация оплаты труда на предприятии……………………….12
2. Анализ организации оплаты труда на предприятии ООО «УК

Дальневосточный Регион»……………………………………………………….16

1. Краткая характеристика предприятия ООО «УК Дальневосточный Регион»……………………………………………………………………………...16
2. Формы и методы организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»…………………………………………………..18
3. Расчет по оплате труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»……………………………………………………………………………..20

Заключение………………………………………………………………………….28

Список использованной литературы…………………………………………….30

Приложения…………………………………………………………………………32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность  изучения данной темы определяется тем, что организация труда - это постоянно  действующий фактор эффективности  любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

В условиях рыночных отношений значение организации труда возрастает. Это объясняется тем, что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста производительности труда. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, а её экономия достигается за счет более совершенной организации труда.

Высокая организация  труда и научно обоснованные нормы затрат труда являются непременным условием эффективной деятельности. Следовательно, проблемы организации труда необходимо глубоко изучать и настойчиво разрешать их как в науке, так и на практике.

Цель курсовой работы - исследование организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион».

Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнение следующих задач:

-рассмотреть теоретические аспекты организации оплаты труда на предприятии;

-рассмотреть сущность и значение организации оплаты труда на предприятии;

-рассмотреть элементы организации оплаты труда на предприятии;

-рассмотреть организацию оплаты труда на предприятии;

-рассмотреть анализ организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»;

-дать краткую характеристику предприятия ООО «УК Дальневосточный Регион»;

-рассмотреть  формы и методы организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»;

-рассмотреть  расчет по оплате труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион».

Предметом исследования является процесс исследования организации труда на предприятии.

Объектом исследования является оплата труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»

Для анализа  организации труда на предприятии  использован описательный и сравнительный метод исследования.

Основой написания  данной работы является специально подобранная  литература, учебные пособия.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  аспекты организации оплаты труда на предприятии

 

1.1Сущность  и значение организации оплаты  труда на предприятии

 

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных  факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так  как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий[5, с.21].

Среди факторов эффективности существенное место  занимает организация труда, под  которой понимается система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса.

Организация труда  или организационные отношения - это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Изменения техники  и технологии производства требуют  соответствующего изменения или  совершенствования организации  труда. Кроме того, наука об организации  труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений[6, с.45 ].

Если производство четко реагирует на все новое, что появляется в области организации  труда, и систематически внедряет его  в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

оплата  труд нормирование стимулирование

Важным признаком  НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп  задач:

-экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

-психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

-социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда)[10, с.49].

Развитием представлений  о задачах НОТ являются положения  о ее функциях, то есть специфических  особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействия на различные стороны производства. Анализ воздействия НОТ на производства позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая  функция, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, то есть ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест, и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсификации производства.

Оптимизирующая  функция проявляется в обеспечении  полного соответствия уровня организации  труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, достижении научной обоснованности норм труда  и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление  на научной основе профессиональной ориентации и профессионального  отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации.

Трудощадящая  функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального  режима труда и отдыха, в использовании  режима гибкого рабочего времени, в  облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Воспитательная  и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развития трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации  труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда[11, с.71].

Понимание функций  НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению  проблем организации труда на предприятии, более четко представить  механизм воздействия НОТ на работника и само производство.

 

1.2 Элементы  организации оплаты труда на  предприятии 

 

Организация труда  на предприятии содержит следующие  элементы:

-подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

-разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;

-кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;

-организация рабочих мест;

-организация обслуживания рабочих мест;

-разработка рациональных приемов и методов труда;

-установление обоснованных норм труда;

-создание безопасных и здоровых условий труда;

-организация оплаты и материального стимулирования труда;

-планирование и учет труда;

-воспитание дисциплины труда.

Раскроем содержание элементов организации труда на предприятии.

Одним из наиболее существенных элементов выступает  подбор, подготовка, переподготовка и  повышение квалификации работников. Работа с кадрами относится к  организации труда, потому что без  обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

Подготовке  кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на то или иное место путем проверки состояния  здоровья, измерение определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, использование тестового и других методов контроля. Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на производстве. Профессиональное обучение на производстве охватывает подготовку новых рабочих, переподготовку и обучение новым профессиям, повышение их квалификации[8, с.12].

Важным элементом  организации труда является разделение труда, то есть обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Различают такие формы разделения труда на предприятиях, как функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное и другие.

Функциональное  разделение труда определяется в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников.

Технологическое разделение труда определяется по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно  определяет расстановку работников в соответствии с технологией  производства и в значительной степени  влияет на уровень содержательности труда.

Профессиональное  разделение труда дифференцируется по специальностям и профессиям[7, с.91].

И наконец, квалификационное разделение труда определяется по сложности  и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

Органически связана  с разделением кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Существуют  следующие формы кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая кооперация, внутриучастковая, внутрибригадная. Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

Необходимая часть  организации труда - это организация  рабочих мест. При этом под рабочим местом понимается первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства.

Уровень труда  на рабочем месте зависит также  от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих  мест предполагает обеспечение рабочих  мест всем необходимым, включая техническое обслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии, контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание. Эффективность обслуживания рабочих мест - может быть достигнута лишь при соблюдении следующих принципов: предупредительности обслуживания, оперативности обслуживания, принципа комплексности, принципа плановости.

Составным элементом  организации труда является установление технически обоснованных норм труда, которое  венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего совершенствования[6, с.11].

При нормировании труда важной характеристикой являются условия труда, которые представляют собой совокупность факторов внешней  среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда.

Необходимой составной  частью организации труда выступает  его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы - часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организации труда.

Эффективная организация  труда не может быть достигнута без  строгого соблюдения установленных  правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда. На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое многообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются различными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину.

Существуют  различные формы организации  труда, под которыми понимаются ее разновидности  в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, ее разделения и кооперации, управления в коллективе и другие. По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную форму организации труда и коллективную. Коллективная форма организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и с полной взаимозаменяемостью. Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда и распределение заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ - коэффициент трудового участия, ККТ - коэффициент качества труда). По способам взаимодействия с вышестоящими организациями могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт. По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления. По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми и т.д. Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и другие[12, с.65].

 

 

            1.3 Организация оплаты труда на предприятии

 

В работе предприятий  наиболее распространенными формами  оплаты труда являются сдельная и повременная, которые находят отражение в разновидностях систем оплаты труда[9, с.21].

При сдельной форме оплаты труда заработок работника находится  в прямой зависимости от количества и качества изготовленной продукции  или объема выполненных работ, расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм времени.

Различают следующие разновидности  сдельной формы оплаты:

-прямая сдельная;

-сдельно – премиальная;

-сдельно – прогрессивная;

-косвенно – сдельная;

-аккордная;

-аккордно – премиальная;

-коллективная сдельная

Основой сдельной оплаты труда является сдельная расценка (Рсд) за единицу продукции (работ, услуг), которая определяется по формулам: формулы пронумеровать.

Сдельная расценка, а  соответственно и сдельная форма оплаты труда, может быть индивидуальной и коллективной. Если установлена норма времени, сдельная расценка определяется по формуле.

При прямой сдельной системе  труд оплачивается по сдельным расценкам  непосредственно за количество произведенной  продукции по следующей формуле[10, с.31].

При сдельно – премиальной  системе работнику сверх заработка  по прямым сдельным расценкам выплачивается  премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы:

Сдельно – прогрессивная система представляет собой оплату труда по сдельным расценкам в пределах установленной нормы, а за выполнение работы сверх нормы – по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам. Такая оплата труда может вводиться на ограниченные сроки в тех производствах, где требуются дополнительные меры по стимулированию интенсивности труда для достижения прогрессивных норм выработки. При сдельно – прогрессивной системе заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка.

Косвенно – сдельная система применяется обычно для оплаты труда вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производство (наладчики, крановщики, стропальщики). Заработная плата рабочего при косвенно – сдельной оплате труда зависит от результата труда основных рабочих, а не от его личной выработки.

При аккордной системе  общая сумма заработка определяется до начала выполнения работы по действующим  нормам и сдельным расценкам. Сдельная расценка устанавливается сразу  на весь объем работ, которые должны быть выполнены в срок. Иногда эту  систему называют урочно – сдельной. Если при аккордной системе за срочное или качественное выполнение работ выплачивается премия, то она называется аккордно – премиальной системой оплаты труда. Аккордная оплата труда стимулирует выполнение всего комплекса работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки.

При коллективной сдельной системе заработок каждого работника  поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка[5, с.101].

Повременная форма оплаты труда применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме оплаты труда работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации. Различают следующие разновидности повременной формы оплаты труда:

-простая повременная;

-повременно – премиальная;

-окладная;

-контрактная.

Заработная плата при  простой повременной системе  начисляется по тарифной ставке работника  данного разряда за фактически отработанное время. Может устанавливаться часовая, дневная и месячная тарифная ставка. Заработная плата работника за месяц (Зп.м) при установленной часовой тарифной ставке работника данного разряда (Тч) определяется по формуле

Заработная плата рабочего за месяц при дневной тарифной ставке определяется аналогично. При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также планового числа рабочих дней согласно графику работы на данный месяц.

Повременно – премиальная  система представляет собой сочетание  простой повременной оплаты труда  с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным  положениям о премировании работников. При этом заработок работника за определенный отрезок времени определяется по следующей формуле[9, с.52]:

При окладной системе  оплата труда производится не по тарифным ставкам, а по установленным месячным должностным окладам система  должностных окладов используется для руководителей, специалистов и служащих должностной месячный оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели.

На предприятиях любой  формы собственности должны быть утвержденные руководством предприятия  штатные расписания, где указываются  должности работающих и соответствующие  этим должностям месячные оклады. Месячный оклад каждой категории работающих может быть дифференцирован в зависимости от уровня квалификации, ученого звания, степени в соответствии с положением о профессии (должности). Руководящие, инженерно – технические работники и служащие за результаты финансово – хозяйственной деятельности могут премироваться из прибыли предприятия по утвержденным предприятием положениям. Оплата труда руководителей государственных предприятий должна оговариваться в трудовом договоре (контракте), поэтому она получила название контрактной.

В условиях рынка принципиально  меняются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда, прибыль становится высшим критерием  оценки количества и качества труда  и основным источником личных доходов  работников предприятий любой организационно – правовой формы. В рыночной экономике нет строгой регламентации в оплате труда, каждый предприниматель может применять различные варианты оплаты труда, которые соответствуют целям предприятия[13, с.85].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»

 

1. Краткая характеристика предприятия ООО «УК Дальневосточный Регион»

 

ООО Управляющая  компания «Дальневосточный Регион» начала свою работу в 2009 году. Компания заключает договоры на управление, содержание и текущий ремонт общего имущества в многоквартирных жилых домах с собственниками помещений, ТСЖ, жилищно-строительными кооперативами, организациями.

В рамках заключаемых  договоров, ООО Управляющая компания “Дальневосточный Регион” берет  на себя все функции по содержанию и текущему ремонту общего имущества собственников в соответствии с Правилами содержания жилых многоквартирных домов. Заключает договоры с поставщиками коммунальных услуг, а при необходимости – со специализированными организациями. Расчет и сбор платежей осуществляется в безналичной форме.

Главное, что  характеризует наш стиль работы, - это комплексный подход к обслуживанию каждого дома, динамичность и оперативность  действий, а также – прозрачность финансовых взаимоотношений с клиентами. Таковы, на наш взгляд, основные черты, которыми должна обладать управляющая компания многоквартирным домом, чтобы быть эффективной.

Цели и задачи компании:

1. обеспечение наиболее благоприятных, безопасных условий проживания граждан в находящихся в нашем управлении домах;
2. надлежащее содержание общего имущества в многоквартирном доме, сохранение и улучшение технического состояния многоквартирного дома;
3. обеспечение соблюдения прав и законных интересов собственников помещений;
4. решение вопросов наиболее выгодного, в интересах собственников, использования общего имущества многоквартирного дома;
5. отстаивание интересов собственников помещений в бесперебойном предоставлении им коммунальных услуг требуемого качества.

В соответствии с п.8 Стандарта  раскрытия  информации организациям, осуществляющими деятельность в сфере управления  многоквартирными домами (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2010 г. № 731)

Директор    Мусийченко Николай Леонидович.

Свидетельство о государственной регистрации  юридического лица:  серия 25 № 003194303 от 5 октября 2009 г. выдано Инспекция Федеральной налоговой службы по Советском району г. Владивостока.

Свидетельство о постановке на учет российской организации  в налоговом органе  серия 25 №003450676 ОГРН 1092539005393

Юридический адрес  органов управления управляющей организации:

г. Владивосток, ул. Русская, 46.  690039

ООО Управляющая  компания “Дальневосточный Регион” осуществляет следующие виды хозяйственной деятельности: техническое обслуживание, содержание (в том числе санитарное) и ремонт муниципального жилищного фонда, объектов социально-бытового назначения со всеми подготовительными, специальными и сопутствующими работами согласно нормам и правилам производства работ, исполнение функций заказчика при проведении капитальных ремонтов зданий и сооружений, заключение договоров с нанимателями, собственниками жилья, арендаторами и прочими потребителями на оказание услуг по техническому обслуживанию жилых и нежилых помещений.

На балансе ООО Управляющая компания “Дальневосточный Регион” по техническому обслуживанию и ремонту зданий находятся 285 жилых дома общей площадью 1098, 5 тыс. кв. м., в которых проживают 52 542 человека.      Нормативная численность работающих на предприятии в 2012 году - 508 человек, в том числе инженерно-технических работников - 61 чел. Кадровый состав постоянен, 38% сотрудников отработали здесь 15,20 и более лет. В ООО Управляющая компания “Дальневосточный Регион” трудится много молодых специалистов с высшим профессиональным образованием, что способствует повышению технико-экономических показателей предприятия. Большое внимание уделяется систематическому отбору в кадровый резерв перспективных сотрудников, которые после специального обучения смогут занять ключевые позиции в организации.

Серьезное внимание в ООО Управляющая компания “Дальневосточный Регион” уделяется вопросам повышения эффективности работы. С этой целью коллектив использует современные ресурсоэнергосберегающие технологии, модернизирует инженерную инфраструктуру.

 

2.  Формы и методы организации оплаты труда на предприятии

ООО «УК Дальневосточный Регион»