Изучение внедрения инновационных методов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

      Современная  экономика представляет собой среду, в которой развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии.  К сожалению, во многих компаниях инновационной деятельности  уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще. В то же время, инновационная активность предприятий сдерживается многочисленными причинами объективного и субъективного характера (недостаточным финансовыми возможностями, высокой степенью риска, отсутствием собственной научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы, кадров требуемой квалификации, необходимой научно-исследовательской и маркетинговой информации).

     Это приводит  к тому, что предприятие становится  не конкуренто-способным, к замедлению производственного процесса, недостатку денежных средств и так далее. Чтобы этого не произошло, необходима инновационная деятельность предприятия.

     Актуальность  данной темы состоит в том,  что в современных условиях  инновационная деятельность выполняет  несколько функций:

1. Увеличивает конкурентоспособность предприятия
2. Вовлекает в производство новые производительные силы, способствует повышению производительности труда и эффективности производства, сокращает различного рода затраты;
3. Помогает привести в соответствие структуру производства со структурой изменившихся потребностей, способствует поддержанию равновесия между спросом и предложением, между производством и потреблением;

     Целью данной курсовой работы является изучение внедрения инновационных методов повышения эффективности работы предприятия, исследование его структур и оценка инновационной эффективности.    

Предметом данной курсовой работы является инновационная деятельность предприятия.             

Основными задачами курсовой работы являются:

– рассмотреть теоретические  особенности инноваций и инновационной  деятельности;

– изучить методы, принципы и виды инноваций;

– исследовать организационно-экономическую  характеристику ООО «Эврика»;

– проанализировать основные экономические показатели предприятия  ООО «Эврика»;

–обозначить предложения  по введению инноваций на предприятии ООО «Эврика».

     Объектом исследования  данных показателей является  ООО «Эврика». Это среднее узко-профильное  предприятие, специализирующееся  на производстве арматуры с  численностью работников 185 человек.  Во второй главе проведен анализ  основных экономических показателей  данного предприятия, инноваций  в сфере арматуры на предприятии.  Предметом же исследования являются  возможные предложения по введению  инноваций на предприятие.

              Вопросам сущности и видов инновации в данной курсовой работе уделяется большое внимание в учебном пособии Грузинова «Экономика предприятия». Также очень важно отметить вклад С.Д. Ильинова в его труде «Инновационный менеджмент» по вопросу оценки экономической эффективности инноваций. И организации и финансированию инновационной деятельности посвящается учебник В.А. Горфинкеля «Экономика предприятия».

                Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

 

 

1.Особенности  инновационной деятельности предприятия.

1.1.Сущность и  виды инноваций и их роль  в развитии предприятия.

 

     Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских  работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций) как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования — от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

     Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем . [16]

     В понимании  Фатхутдинова инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического и другого вида эффекта [14,с. 102]

     По мнению  Бездудного Ф.Ф., Смирновой Г.А., Нечаевой О.Д.  инновация определяется как процесс реализации новой идеи в любой сфере жизни и деятельности человека, способствующей удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящий экономический эффект [1,с. 4].

     Скляренко  считает, что инновация подразумевает  объект, внедренный в производство  в результате проведенного научного  исследования или сделанного  открытия, качественно отличный  от предшествующего аналога и приносящий прибыль [10,с163].

      Титов В.И. под инновациями в широком смысле понимает прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера [13,с.318].

              Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект [15].

     Девиз инновации  - "новое и иное" - характеризует  многоликость этого понятия. Так,  инновация в сфере услуг - это  новшество в самой услуге, в  ее производстве, предоставлении  и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда  базируются на изобретениях и  открытиях. Есть нововведения, которые  основываются на идеях. 

     Непременными  свойствами инновации являются  их новизна, производственная  применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать  запросам потребителей.

     Понятие "инновации"  как экономической категории  ввел в научный оборот австрийский  экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций [3,с. 113-115]:

• использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
• внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
• появление новых рынков сбыта.

     Для получения  более высокой отдачи от инновационной  деятельности осуществляется классификация  нововведений. Необходимость классификации,  т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры  продукции и рост ее объемов.

 

Таблица 1

Автор	Определение
Объектный подход
Руководство Осло	Инновация — конечный результат  инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Концепция инновационной  политики Российской Федерации на 1998-2000 гг.	Инновация - конечный результат  инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Закон Саратовской области «Об инновациях и инновационной деятельности» от 1997 г. с изменениями и дополнениями от 2003 г.	Инновация (нововведение) —  результат научной (научно-исследовательской) и научно-технической деятельности, признанный в соответствии с действующим  законодательством объектом интеллектуальной собственности; Инновационная деятельность—деятельность, имеющая основной целью реализацию в общественной практике инноваций, полученных в результате научной (научно-исследовательской) и научно- технической деятельности, путем их практического освоения и включающая в себя как деятельность непосредственно по освоению инноваций, так и содействие этой деятельности. Деятельность юридических и физических лиц считается инновационной при условии использования в этой деятельности объекта интеллектуальной собственности, обеспеченного охранными документами.
Объектно-утилитарный подход
Й.Шумпетер	Инновация — изменение (новые  комбинации) производственных факторов, мотивированное предпринимательским духом, с целью внедрения и использования новых видов товаров, новых способов и методов производства, новых источников сырья, освоения новых рынков, новых форм организации производства (реорганизация с целью монополизации...).
РА.Фатхутдинов	Инновация — конечный результат  внедрения новшества с целью  изменения объекта управления и  получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. ...неправомерно в понятие  «инновация» включать разработку  инновации, ее создание, внедрение  и диффузию. Эти этапы относятся  к инновационной деятельности  как процессу, результатом которого  могут быть новшества или инновации. Новшество—оформленный результат  фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных  работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.
Бизнес: Оксфордский толковый словарь	Инновация (innovation) — любой новый подход к конструированию, производству или сбыту товара, в результате чего инноватор или его компания получают преимущество перед конкурентами. Используя патенты, добившийся успеха новатор может обеспечить временную монополию, хотя впоследствии конкуренты найдут способы выхода на выгодный рынок. Некоторые компании начинают выпуск новой продукции, ориентированной на сформировавшийся спрос, другие разрабатывают технологические новшества, создающие новые рынки.
Кулагин А.С.	Инновация — новая или  улучшенная продукция (товар, работа, услуга), способ (технология) ее производства или применения, нововведение или усовершенствование в сфере организации и (или) экономики производства и (или) реализации продукции, обеспечивающие экономическую выгоду, создающие условия для такой выгоды или улучшающие потребительские свойства продукции (товара. работы, услуги).
Д.В.Соколов. А.Б.Титов. М.М.Шабанова	Итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально  нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов (экономический, научно-технический, социальный, технологический).

 

             Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков [3,с.113-115]:

1. По степени новизны:

• радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;
• улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;
• модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

2. По объекту применения:

• продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;
• технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;
• процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;
• комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

• отраслевые;
• межотраслевые;
• региональные;
• в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам возникновения:

• реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;
• стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

5. По эффективности:

• экономическая;
• социальная;
• экологическая;
• интегральная.

    В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. Безусловно, данная классификация не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой. Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность выбора решений.

     Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Во всем мире инновации сегодня — это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг) [4,c.3-8].

     Инновационная деятельность - процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности [15].

     Инновационная  деятельность – понятие более  широкое. Она включает научно-техническую  деятельность, организационную, финансовую  и коммерческую и является  важнейшей составляющей продвижения  новшеств потребителям. Научные  исследования и разработки, являясь  источником новых идей , осуществляются на различных этапах инновационного процесса.

В исследованиях инноваций  выделяют следующие виды инновационной  деятельности:

• инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса);
• пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции;
• маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, то есть предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания);
• приобретение неовеществленной  технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
• приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций);
• производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик) [4,c.20-22].

     Идея - это то, с чего начинается процесс инновационного предприни-мательства. Толчком для возникновения инновационной идеи могут послу-жить знания, личный и профессиональный опыт и способность применить его в реальной ситуации.

Конкретными источниками  инновационных идей могут выступать:

• Потребители, с точки зрения изучения потребительского спроса;
• Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;
• Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;
• Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;
• Непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников [2,c. 397-436].

     Инновационная политика хозяйствующего субъекта (предприятия) представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйствующего механизма на производство новых видов продукта и технологий.

     Целью инновационной  политики предприятия является  разработка непосредственно инновационного  проекта, в котором необходимо  обосновать его экономическую  целесообразность.

     Разработка  инновационной политики предприятия  представляет собой достаточно  сложный процесс, который включает  в себя три основных аспекта:

1. Выбор направления инновационной политики.
2. Стратегическое планирование инноваций.
3. Оперативное планирование инновации [6,c. 15-27].

     Планирование  инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование  целей развития предприятия и  подготовку решений, необходимых  для их безусловного достижения.

     Система планирования  инноваций на предприятии включает  комплекс различных планов, взаимодействующих  друг с другом и направленных  на осуществление основных функций  и задач планирования. Существенными  факторами, определяющими состав  и содержание этого комплекса,  выступают организационная структура  и профиль инновационной деятельности  предприятия, состав осуществляемых  инновационных процессов, уровень  кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной  деятельности. Виды планов различаются  по целям, предмету, уровням, содержанию  и периодам планирования [6,c. 15-27].

Инновационная деятельность включает:

• выявление проблем предприятия;
• осуществление инновационного процесса;
• организацию инновационной деятельности.

Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит  из следующих взаимосвязанных этапов:

• Определение цели управления инновацией.
• Выбор стратегии менеджмента инновации.
• Определение приемов управления инновацией.

• Разработка программы управления инновацией.

• Организация работ по выполнению программы.
• Контроль за выполнением намеченной программы.
• Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.
• Корректировка приемов менеджмента инновации [9,с.256]

     Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

     Каковы же основополагающие принципы новаторской деятельности? П. Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует [3,с.83-89].

      Что нужно делать:

1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей
2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться
3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель
4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят [3,с.83-89].

     Чего не следует делать:

1. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу
2. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.
3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей [3,с.83-89].

    Инновация –  это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез. Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии [14,c.221-229].

     Предприятием  следует управлять таким образом,  чтобы в нем создавалась атмосфера  восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности.  Сопротивления изменениям коренятся  в страхе перед неизвестным.  Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее  средство сохранить и укрепить  свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения  -это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

 

1.2. Финансирование  инновационной деятельности предприятия.

 

     Успех инновационной деятельности в значительной степени определяется формами ее организации и способами финансовой поддержки. Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности. Принципы организации финансирования должны быть ориентированы на множественность источников финансирования и предполагать быстрое и эффективное внедрение инноваций с их коммерциализацией, обеспечивающей рост финансовой отдачи от инновационной деятельности. К сожалению, сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. На сегодняшний день уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала.

     Какие источники финансирования инновационной деятельности существуют в России?

     На федеральном  уровне источниками финансирования  инноваций являются государственный  бюджет, внебюджетные фонды, специальные  фонды, заемные средства в форме  внешнего (зарубежного) и внутреннего  государственного долга (облигации,  займы, сертификаты), кредиты. На  отраслевом уровне к источникам  финансирования инноваций относятся  отраслевые и межотраслевые внебюджетные  фонды, привлеченные средства (от  продажи акций и имущества,  целевые поступления), бюджетные  и банковские кредиты, финансовые  ресурсы от международного сотрудничества. На региональном уровне источниками  финансирования могут быть региональный (республиканский, областной) бюджет, специальные региональные внебюджетные  фонды, частично федеральный бюджет, частично межотраслевые внебюджетные  фонды, кредиты, инновационные  инвестиции.

     Существует три вида деятельности по финансированию:

а) предфинансовая деятельность;

б) собственно финансирование;

в) постфинансовая деятельность.

     Предфинансовая деятельность заключается в подготовке клиентов к работе с потенциальным инвестором, «доведение» его до такой стадии, на которой он сможет стать хорошим кандидатом для финансирования [5].

     Основные задачи предфинансовой деятельности:

1) определить, что нужно  компании;

2) выработать наилучший  способ содействия компании;

3) подготовить компанию  к встрече с представителями  банков, фондов, инвесторами и т.  д.

     Собственно финансирование заключается в выборе способа финансирования. На разных стадиях своего развития компания нуждается в разных типах финансирования [5].

     Концептуальная стадия представляет собой начало процесса, когда предприниматель определяет потенциальную рыночную нишу своего продукта и ищет пути извлечения соответствующих преимуществ. На данной стадии финансирование осуществляется обычно за счет собственных средств предпринимателя [5].

     Стадия первоначальной деятельности включает в себя создание организационной структуры, которая смогла бы затем обеспечить растущее производство товаров и услуг, а также их реализацию. Работа, сделанная на концептуальной стадии, должна продемонстрировать жизнеспособность и потенциальную прибыльность данного предприятия; однако для реализации этого потенциала необходимо дополнительное финансирование, потребуются дополнительные расходы, например, может понадобиться закупка дополнительного оборудования и наем новых сотрудников. На этой стадии наиболее вероятными источниками финансирования являются венчурный капитал или финансирование путем выпуска и продажи акций. Иногда, при условии, если компания может продемонстрировать свою исключительную жизнеспособность, организации, ссужающие деньги, могут проявить интерес и  изъявить желание участвовать в ее финансировании уже на этой стадии [5].