Кадровое обеспечение инновационной стратегии

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3

1.ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ………………………………….4

        1.1. Инновационное развитие и инновации ………………………………. 4

        1.2. Предпосылки развития инновационной деятельности………………  8

        1.3. Проблемы развития инновационной деятельности в России ……… 11

2.КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ… 17

        2.1. Развитие системы повышения кадрового потенциала……………… 17

        2.2. Внедрение инновационной системы мотивации персонала……….. 21

3. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА………………………….………………………. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...  27

Введение

Центральное место в повышении  инновационной активности отечественных организаций занимает проблема кадров. Именно от профессионализма кадров инновационного процесса и способа участия в нем зависит его конечный результат. Из этого следует, что кадровое обеспечение инновационной деятельности в современных российских условиях приобретает важнейшее стратегическое значение.

В управлении инновациями разрабатываются  особые подходы и методы принятия решений, обусловленные нестабильностью  внешней и внутренней среды организации, высокой степенью неопределенности и риска. Часто сами управленческие решения носят характер инноваций, вызывающих изменения во всех элементах систем организации и управления.

Поскольку инновационная деятельность является неотъемлемой составляющей функционирования и развития любой организации в рыночной среде, изучение основ инновационного менеджмента становится необходимым при обучении специалистов в области управления.

Целью работы является изучение теоретических  и практических аспектов разработки инновационной деятельности. На основании цели были поставлены следующие задачи:

• дать определение и описать основные характеристики инновационной деятельности;
• рассмотреть основные направления кадрового обеспечения инновационного развития;
• раскрыть сущность организации кадрового обеспечения инновационного развития.

Объектом исследования работы являлся  инновационная деятельность современных Российских предприятий.

Предметом исследования выступает кадровое обеспечение инновационного развития.

Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности на предприятиях

1.1 Инновационное развитие и  инновации

Одной из наиболее значимых характеристик  внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее высокая подвижность  и непредсказуемость. Изменения  в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым¹.

Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компании, а именно их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции внедрения новых технологий производства, и сбыта, реструктуризации усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий².

В результате, инновационный менеджмент становится основой конкурентной стратегии  современных корпорации, а инновативность – мощнейшим конкурентным преимуществом.

Осуществляя инновационную деятельность, современные компании, Как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности  функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются  следующие специфические задачи:

• увеличение рыночной доли;
• выход на новые целевые рынки;
• создание имиджа гибкой инновативной компании;
• продление или, наоборот, сокращение ЖЦ товаров основного ассортимента;
• диверсификация деятельности³.

Современная инновационная деятельность компаний выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компании, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрения различных типов нововведений⁴.

На основе комплексного подхода  к инновационному процессу можно  предложить определение инноваций  как целенаправленно проводимых изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании. Инновации в широкой интерпретации – это научно-технический прогресс в рамках отраслей, стран и регионов. А в узком смысле под инновациями следует понимать конкретные нововведения на фирме⁵.

Такое понимание «инноваций» дает возможность выделения инновационного менеджмента как процесса управления нововведениями, основанного на применении присущих менеджменту принципов и функций.

Изучение деятельности современных  компаний позволяет выделить и ряд  общих принципов эффективного управления инновациями. В первую очередь это  комплексность и перманентность инновационной деятельности. Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющими данной системы являются: инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производственных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта⁶.

Таким образом, достигается максимально высокий уровень инновативности компании, не позволяющий конкурентам пользоваться преимуществами копирования новинок.

Перманентность инновационной  деятельности преследует те же цели и  достигается путем создания глобальной инновационной базы, которая позволяет использовать одни и те же ресурсы и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций. Оба вышеназванных принципа инновационного менеджмента являются основополагающими при стратегическом планировании инноваций и рассматриваются более подробно в главе, посвященной планированию инновационной деятельности⁷.

Среди прочих принципов современного инновационного менеджмента можно  назвать:

• обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов;
• сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследовании и разработок (R&D), инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами;
• коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений⁸.

К основным функциям инновационного менеджмента относят: планирование, маркетинг, организацию, контроль и  анализ эффективности инновационной  деятельности. Исходя из перечисленных  функций можно выделить основные этапы (фазы) осуществления инновационного менеджмента:

• сбор и анализ информации;
• постановка целей инновационного процесса;
• разработка общих инновационных стратегий;
• принятие управленческих решений;
• планирование инновационного процесса по фазам;
• учет и контроль;
• корректировка целей и планов.

Таким образом, слово «инновация»  по смыслу идентично слову «нововведение», оно рассматривается как развивающийся  комплексный процесс создании, распространения, использования новшества, которое  способствует развитию и повышению  эффективности инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент это процесса управления нововведениями, основанного  на применении присущих менеджменту  принципов и функций.

К принципам современного инновационного менеджмента можно отнести: обязательное целепологание; сочетание централизации; коллегиальность. К основным функциям относят: планирование, маркетинг, организацию, контроль и анализ эффективности инновационной деятельности⁹.

1.2 Предпосылки развития инновационной  деятельности

Любая организация функционирует не изолированно, а в тесном взаимодействии с окружающими се субъектами. Таким образом, любые внутренние процессы, происходящие на фирме, являются прямо или косвенно следствием более глобального изменения во внешней среде. Говоря об инновационной деятельности, можно выделить дне группы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию; внутренние и внешние.

Под внутренними  факторами подразумеваются проблемы, сложившиеся внутри компании и требующие  решения путем проведения тех  или иных инноваций. Под внешними предпосылками понимаются любые изменения, происходящие, но внешнем предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инновации¹⁰.

Как видно  из схемы, под проблемой подразумеваются  имеющиеся на фирме возможности, связанные с потенциалом научно-технической базы, финансовым положением, творческой активностью персонала и достижениями в производственной сфере. Это, несомненно, плюсы, которые следует использовать для получения будущих преимуществ. С другой стороны, на фирме возникают и негативные вопросы, часто являющиеся следствием либо недостаточно профессионального управления компанией, либо ухудшившихся рыночных условий. Решая такие вопросы, как снижение доходов или падение рыночной доли, руководство компании так или иначе вынуждено проводить необходимые инновации, причем в данном случае они, как правило, ограничены и временным фактором, и ресурсами.

Существенное  значение для компаний с различной  деловой направленностью и национальной принадлежностью имеют характеристики внешней предпринимательской среды. В принципе, существует ряд общих черт, характеризующих глобальную внешнюю среду и определяющих возросшую объективную необходимость проведения инновационной политики на фирмах¹¹.

Во-первых, существует тесная взаимосвязанность между факторами внешней среды. В настоящее время изменение одного фактора может привести к глобальному переустройству всей экономической системы. Примером таких изменений является возникновение в начале 1990-х гг. огромного потенциального спроса на новые средства и связи и передачи данных, который привел к формированию отдельной ной отрасли мирового хозяйства – отрасли телекоммуникации. Последующее активное инновационное развитие этой новейшей сферы экономики привело к ее беспрецедентному росту и многоплановому влиянию практически на все отрасли и субъекты рынка¹². Традиционные отрасли, потребители и государственные структуры вынуждены адаптироваться к появлению «ноной экономики», которая, в свою очередь, воздействует на социальные и культурные устои общества. Второй общей характеристикой внешней среды является се подвижность. На современном этапе изменения происходите постоянно нарастающей скоростью, особенно в таких отраслях, как телекоммуникации, химическая и электронная промышленность, производство компьютеров и биотехнологий. Особенно интересным представляется тот факт, что для разных подразделении компании интенсивность изменений может быть различна. Например, менеджер отдела НИОКР вынужден реагировать на каждодневные изменения в научно-технической среде, прослеживать новые достижения конкурентов и следовать новым технологическим стандартам и так далее.

Следующая характеристика, присущая любой внешней  среде, это степень ее сложности. Чем выше технологический уровень  компании, чем более сложна ее структура вследствие наличия большого количества подразделений, чем сильнее международный характер ее деятельности и чем более диверсифицированное производство, тем в более сложных внешних условиях действует компания и тем актуальнее роль инновационного менеджмента в ее деятельности¹³.

Вышеназванные характеристики внешней предпринимательской  среды объясняют го внимание, которое  уделяется любой инновационно-ориентированной  компанией изучению и анализу  всех элементов прямого и косвенной) воздействия. Причем такие макроэкономические категории, как политическая, экономическая, научно-техническая среда, представляют собой первичные предпосылки для проведения инноваций. Необходимо также отметить, что прогнозировать изменяя в среде косвенного воздействия значительно легче, чем реакцию непосредственных конкурентов или изменение потребительских предпочтений. К таким глобальным переменам, как нефтяной кризис, экологические проблемы или конвергенция рынков, большинство компаний подготавливаются заранее, путем стратегического планирования своей деятельности. Значительно сложнее вовремя и адекватно среагировать на выпуск нового продукта или на резкий спад спроса на определенную категорию товаров. Для эффективного осуществления адаптации к таким изменениям от руководства компании требуется создание постоянного инновационного климата, обеспечивающего гибкость и организационной структуры, и производства, и человеческого менталитета¹⁴.

Таким образом, любая организация функционирует  не изолированно, а в тесном взаимодействии с окружающими се субъектами. Любые внутренние процессы, происходящие на фирме, являются прямо или косвенно следствием более глобального изменения во внешней среде. Говоря об инновационной деятельности, можно выделить дне группы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию; внутренние и внешние.

Под внутренними  факторами подразумеваются проблемы, сложившиеся внутри компании и требующие  решения путем проведения тех  или иных инноваций. Под внешними предпосылками понимаются любые  изменения, происходящие, но внешнем предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инновации¹⁵.

1.3 Проблемы развития инновационной  деятельности в России

В реальной экономике практически любая  экономическая система действует в условиях несовершенной конкуренции. Тем не менее каждый конкретный тип конкуренции обусловливает структурные характеристики рынка, на котором осуществляется инновационная деятельность под воздействием экономических законов, каждый из которых имеет специфическое проявление конкуренции на данном сегменте рынка. Структурные характеристики рынка посредством воздействия объективных экономических законов определяют ответную реакцию экономической системы, что находит отражение в инновационной стратегии фирм. В то же время для анализа воздействия конкуренции на инновационную активность важна также и степень интенсивности конкурентной борьбы с учетом достаточности финансового обеспечения.

В этой ситуации появляется закономерная зависимость  между интенсивностью конкурентной борьбы и восприимчивостью к нововведениям. Но эта зависимость неоднозначна. Определение оптимальной интенсивности конкурентной борьбы с учетом финансовой стороны инновационного процесса позволяет правильно оценить созидательное воздействие конкурентной борьбы на инновационную деятельность как фактора экономического развития¹⁶.

Инновационной деятельностью в Российской Федерации  в 2007 г. занимались 10,8% обследованных  организаций добывающих, обрабатывающих производств, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды. Уровень инновационной активности организаций, осуществлявших технологические инновации, составил 9,4%, маркетинговые – 2,5%, организационные – 3,5%.

Активно внедряют инновационные процессы организации  таких видов экономической деятельности, как производство кокса и нефтепродуктов (29,2% обследуемых организаций в 2007 г.), производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (28,4%), химическое производство (26,5%), производство транспортных средств и оборудования (24,6%).

Показатель  уровня инновационной активности организаций  указанных видов деятельности в 2007 г. превысил средний по России в 2,3-2,7 раза.

К причинам, препятствующим развитию инновационной  деятельности, относят не только низкий спрос на инновационную продукцию, но и недостаток средств у предприятий и государства, высокую стоимость нововведений, а также низкий инновационный потенциал предприятия.

Невосприимчивость предприятий к нововведениям  и низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию, а также недостаточность правового обеспечения инновационного процесса подавляющим большинством организаций отнесены к незначительным, или несущественным, причинам¹⁷.

Так видится  проблема самими предприятиями. Но ведь и денег у них нет потому, что невелик спрос на их продукцию. Таким образом, востребованность производством, государством, обществом есть та атмосфера, в которой только и может существовать активно функционирующая инновационная система.

Финансирование  инновационного процесса имеет ряд особенностей. Во-первых, любую инновацию необходимо разработать, что требует значительных ассигнований. Если создается новая технология, то ее использование в производстве связано с преобразованием последнего, что также ведет к большим расходам и т.д. Иначе говоря, инновации – дорогое удовольствие, нуждаются в крупных вложениях, которые при прочих равных условиях намного выше, чем финансовое обеспечение текущего, уже налаженного производства. Во-вторых, инвестиции в инновационную деятельность, особенно в создание первых образцов инновационного продукта, относятся к категории «рискового капитала», ибо пока инновация не создана и не опробована, никогда не может быть полной уверенности в успехе, и нет гарантий, что деньги не пропадут. Несмотря на это, капитал все-таки в сферу инновации приходит. Инвестора привлекает возможная (в случае успеха дела) высокая прибыль. В-третьих, во всех развитых государствах объем и способы финансирования используются как средство поддержки и стимулирования инновационной деятельности¹⁸.

Основной  целью инвестирования в основной капитал в 2008 г., как и в предыдущие годы, являлась замена изношенной техники  и оборудования, на это указали 70% респондентов (в 2007 г. – 73%, в 2000 г. – 56%). Инвестиции с целью повышения эффективности производства (автоматизация или механизация существующего производственного процесса, внедрение новых производственных технологий, снижение себестоимости продукции, экономия энергоресурсов) осуществляли 42-51% организаций; цели, связанные с увеличением производственных мощностей, расширением номенклатуры выпускаемой продукции, преследовали 39% организаций, а с неизменной номенклатурой продукции – 29%.

Значительная  часть инвестиций в основной капитал  в 2008 г. направлялась на приобретение машин и оборудования. Новые машины и оборудование отечественного производства приобретали 85% организаций, импортного производства – 60% организаций; на вторичном рынке отечественное оборудование покупали 24% организаций, импортное – 10%. На условиях финансового лизинга машины и оборудование приобретали 24% организаций (в 2007 г. – 23%). В 2008 г. в основном приобретались электронно-вычислительная техника, транспортные средства, отдельные установки, комплексы и технологические линии¹⁹.

Основным  фактором, сдерживающим в 2008 г. инвестиционную активность организаций, осуществляющих деятельность по добыче полезных ископаемых, в обрабатывающих производствах, производстве и распределении электроэнергии, газа и воды, является недостаток собственных финансовых средств. Эту причину отметили 63% руководителей организаций.

Увеличилось количество респондентов, указывающих  на неопределенность экономической  ситуации в стране (с 11% в 2007 г. до 33% в 2008 г.) и недостаточный спрос на продукцию (с 11% в 2007 г. до 18% в 2008 г.).

Среди других факторов, ограничивающих инвестиционную деятельность, руководители организаций называют высокие инвестиционные риски и высокий процент коммерческого  кредита (26-27%). Сократилось количество респондентов, указавших среди факторов, ограничивающих инвестиционную деятельность, несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей инвестиционные процессы и низкую прибыльность инвестиций в основной капитал (с 18-12% в 2007 г. до 10-8% в 2008 г.). В 2009 г. 57% руководителей организаций планируют увеличение объема инвестиций в основной капитал, 29% – сокращение их объема ²⁰.

Инновационный процесс связан вообще со всей экономикой страны, и связь  эта весьма диалектична: активизация  инновационной деятельности приобретает  ключевое значение для подъема экономики и устойчивого экономического роста, в то же время инновационный процесс невозможен без экономической, социальной, правовой поддержки. Более того, при наличии необходимого научно-технического потенциала социально-экономические факторы в качестве «социально-экономической инфраструктуры» инновационной системы приобретают решающее значение в развертывании инновационной деятельности.

Практика проектного анализа позволяет  обобщить опыт разработки проектов и  перечислить типовые проекты. Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются в зарубежной практике, сводятся к следующим:

1. Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения  существующего бизнеса в неизменных  масштабах.

2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат.

3. Увеличение выпуска продукции  и/или расширение рынка услуг.

4. Расширение предприятия с целью  выпуска новых продуктов.

5. Проекты, имеющие экологическую  нагрузку.

2.Кадровое обеспечение инновационного развития

Одной из серьезнейших задач в сфере инновационного развития является непрерывное повышение кадрового потенциала организации.

В условиях роста значимости инновационного подхода к функционированию и  развитию бизнес-единиц, ключевыми  целями организации в области управления персоналом становится создание:

- системы непрерывного кадрового  обеспечения соответствующего квалификационного  уровня и потенциала;

- условий для подготовки и  постоянного развития персонала,  в том числе за счет интеграции  образовательных площадок различного уровня;

- системы стимулирования активности  персонала к стремлению постоянного  самосовершенствования, повышению  результативности своего труда,  участию во всех видах деятельности  инновационного сектора;

- эффективной системы управления  персоналом.

В качестве перспективного инструментария планируется использовать как традиционные подходы, формирующие базу для обеспечения  кадровой составляющей инновационной  деятельности, так и непосредственную разработку и внедрение инновационных  элементов в систему управления персоналом.

2.1. Развитие системы повышения кадрового потенциала

В целях развития системы подготовки, повышения квалификации и всестороннего  развития персонала организации планируется проведение следующих крупных блоков мероприятий:

1) Максимальное вовлечение научных и образовательных учреждений а также опорных ВУЗов, с которыми подписаны соответствующие соглашения.

• потребность в обучении в престижных вузах страны по специальностям, необходимым организации и подготовке молодых учёных;
• привлечение вузовской науки к научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности;
• формирование постоянных партнёров в сфере качественной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Основными задачами Корпоративного университета являются:

• привлечение на предприятия организации новых научных знаний из различных отраслей, подтверждение опыта предприятий организации;
• выявление проблем и новых идей развития организации, создание системы внутрифирменного обучения, как системы непрерывного образования;
• научно-обоснованное прогнозирование потребностей и перспектив повышения уровня теоретических знаний и практических навыков персонала и их соответствие стандартам профессионального образования;
• повышение эффективности использования материальной базы образовательного процесса и средств предприятий, входящих в Корпоративный университет на профессиональное обучение персонала;
• разработка и внедрение корпоративных профессиональных стандартов, направленных на развитие системного мышления руководителей и специалистов;
• проведение согласованной промышленной, научно-технической и образовательной политики, развитие партнерских отношений предприятий с образовательными учреждениями;
• развитие системы НИОКР в сотрудничестве предприятий с научно-исследовательскими и образовательными учреждениями (организациями).

Программа развития Корпоративного университета будет учитывать как указанные  мероприятия, так и рекомендации вышестоящих организаций.  

Основные усилия организации будут направлены на:

• дальнейшее расширение Корпоративного университета и вовлечение всех предприятий организации и основной части образовательных учреждений, задействованных в процессе подготовки всего спектра специалистов для предприятий организации приоритетно для сектора НИОКР и инновационного менеджмента;
• максимальное вовлечение предприятий организации в процессы подготовки специалистов на уровне высших и средних профессиональных образовательных учреждений, посредством участия сотрудников предприятия в чтении спецкурсов, в разработке учебных планов, учебно-методического материала, а также дислоцировании кафедр опорных вузов на территории предприятий организации;
• консолидацию совместных усилий образовательных учреждений и предприятий организации на формирование у студентов и молодых специалистов философии постоянного самосовершенствования – «научить учиться всю жизнь».

2) Развитие корпоративной системы  привлечения, адаптации и постоянного  обучения персонала

В рамках этого направления планируется  распространение подходов и систем всесторонней образовательной деятельности передовых предприятий организации, в число которых входит развитие и распространение на все предприятия организации программ:

• взаимодействия с базовыми образовательными учреждениями (школами, лицеями, гимназиями);
• организации стажировок выпускников начальных, средних и высших образовательных учреждений, в том числе за счет участия в соответствующих федеральных целевых программах. 
• организации практик, как курсовых, так и преддипломных, с привлечением к написанию курсовых и дипломных проектов по актуальным для предприятий темам.
• системы наставничества – на сегодняшний день система функционирует только на 4 предприятиях организации;
• системы вовлечения персонала организации в научно-исследовательскую (подготовка диссертаций на соискание ученой степени) и преподавательскую деятельность, в том числе за счет охвата 100 % организаций организации соответствующей мотивационной базой;  
• формирования корпоративных стандартов посредством формализации всех кадровых процессов через систему менеджмента качества и систему менеджмента бизнеса IRIS;
• создания кадрового резерва, как в рамках каждого предприятия, так и на корпоративном уровне, позволяющего не только сформировать группы потенциально способных к руководящей деятельности и отвечающих требованиям специалистов, но и формирование систем целевых квалификационных подготовок и широкого применения систем ротации, как передового опыта повышения компетенций персонала;
• системы «Молодой специалист», направленной на адаптацию молодых специалистов, выявления их ключевых компетенции и потенциальных возможностей;
• создания системы поддержки в формировании индивидуальных материальных баз для получения образования в виде целевого кредитования.