Кадры управления и расходы на управление производством СПК им. Крупской

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………………...3

 

Глава 1. Краткая организационно-экономическая  характеристика СПК им. Крупской

1. Природные и экономические условия хозяйства, его
2. размеры и  организационная структура ……………………………………........5

1.2. Специализация производства………………………………………..........................6

1.3. Уровень интенсификации  производства и финансовая 

деятельность предприятия………………………………………………………..............8

1.4. Обеспеченность основными средствами  и трудовыми ресурсами. 

Основные результаты производства……………………………………………………11

 

Глава 2. Кадры управления и расходы  на управление производством СПК  им. Крупской

2.1. Содержание и характер управленческого  труда…………………………………..14

2.2.Организация подбора, расстановки  и воспитания кадров………………………...16

2.3 Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров……………….19

2.4. Численность аппарата управления  предприятия СПК им. Крупской…………...21

2.5. Анализ расходов на содержание  аппарата управления  СПК им.

Крупской по материалам годовых  отчетов ……………………………………………22

 

Глава 3. Разработка предложений по сокращению расходов на управление в  СПК им. Крупской

3.1. Факторы, влияющие на размеры  управленческих расходов……………………..29

3.2. Расходы на совершенствование  организации труда работников  аппарата управления и их окупаемость…………………………………………………………...29

3.3. Влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства…………………………………………………………...32

3.4. Рекомендации по сокращению  расходов на управление………………………..37

 

 

Выводы и предложения……………………………………………………………….…39

Список литературы………………………………………………………………………40

 

 

 

 

 

 

Введение 

Переход к рыночным отношениям предусматривает перестройку всего  хозяйственного механизма в стране. Одной из главных задач является надежное обеспечение страны продовольствием. Для этого необходимо осуществлять перевод сельского хозяйства  на новую основу, внедрять новые  системы ведения хозяйства, обеспечивать устойчивость сельскохозяйственного  производства.

В результате себестоимость  продукции не стала окупаться, многие предприятия стали нести убытки. На себестоимость влияют множество  факторов, в том числе содержание аппарата управления.

Почти во всех хозяйствах идет тенденция к снижению объемов  производства, сокращению поголовья  скота, посевных площадей и среднегодовой  численности работников. Но многие хозяйства оставляют численность  аппарата управления все на том же уровне, что является научно необоснованным.

В связи с переходом  народного хозяйства на рыночный механизм функционирования и регулирования, специалисты аппарата управления должны уметь применять принципы и новые  методы ведения хозяйства, совершенствовать организацию управленческого труда, подготовку и переподготовку кадров, снижать управленческие расходы. Расходы  на содержание аппарата управления в  конечном счете влияют на эффективность  производства в целом.

В настоящее время повышение  эффективности производства можно  достичь только через совершенствование  управления АПК, но всякое нововведение не проходит легко, порождаются новые  проблемы, требующие теоретического обоснования и практического  решения. Из всего вышеперечисленного и вытекает актуальность данной темы.

Целью курсовой работы является выявление резервов по сокращению расходов на содержание аппарата управления.

При этом решались следующие  задачи:

1. Рассмотреть основы  функционирования аппарата управления;

2. Дать организационно-экономическую  характеристику хозяйства;

3. Проанализировать деятельность  и расходы на содержание аппарата  управления;

4. Разработать мероприятия  по совершенствованию работы  аппарата управления;

5. Разработать рекомендации  по сокращению расходов на  управление.

Объектом исследования является СПК им. Крупской Мелекесского района Ульяновской области.

 При выполнении курсовой работы использовались методы: монографический, расчетно-аналитический, метод сравнения. А так же были задействованы следующие источники информации: годовые отчеты, производственные планы, бухгалтерская документация, научная литература по теме исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1 Организационно-экономическая характеристика СПК им. Крупской

1.1.Природные и экономические условия хозяйства, его размеры и  организационная структура

Совхоз имени Н.К. Крупской организован в 1929 году в Заволжской степи на  землях госфонда и расположен в южной части Мелекесского района Ульяновской области. Земли расположены  на относительно удобных в производственном отношении равнинах. В составе  совхоза 5 специально отстроенных отделений  с центральной усадьбой. Направление  хозяйства зерновое с развитым животноводством. Совхоз, точнее центральная усадьба  совхоза  и 1 отделение расположены  на границе с Самарской областью, в 45 км от районного центра города Димитровграда  и в 125 км от областного центра города Ульяновска, с которым совхоз связан улучшенной дорогой.

Рельеф территории совхоза  представляет собой спокойную пологоволнистую  равнину слабо изрезанную овражной сетью. В связи с близостью  госзащитной полосы и густой сетью  полезащитных полос, а также относительно тяжелым и механическим составом почв совхоза, процессы водной и ветровой эрозии развиты здесь относительно слабо.

Климат южной части  Мелекесского района, где расположен СПК имени Н.К. Крупской - континентальный, с жарким летом и морозными  зимами. Средне годовая температура -3,2C, средняя за январь месяц -14C, за июль +19,9C. Самый холодный месяц январь в котором минимальная температура  воздуха достигает -47C, самый жаркий месяц-июль с максимальной температурой +39C.       Продолжительность  безморозного периода в среднем  составляет 130 дней. Сумма среднесуточных температур свыше 10C за этот период составляет 2390C; заморозки в воздухе заканчиваются  во второй декаде мая, а в отдельные  годы – в первой декаде июня. Среднегодовая  сумма осадков составляет 390 мм, большая  часть, которая выпадает в период с мая по сентябрь (245 мм.)

По растительности территория совхоза относится к лесостепной  зоне. Травянистая растительность пастбищ  имеет низкую продуктивность, в нем  почти отсутствуют бобовые травы. Массивы пашни имеют не равномерную, но значительную засоренность сорняками, из которых особо опасный овсюг. Естественные пастбища в результате бессистемного использования и перегрузке при пастьбе скота имеют низкую продуктивность и нуждаются в улучшении.

Таблица 1 – Размеры предприятия  и производства СПК им.Крупской

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010г. в % к  2008г.
Валовая продукция сельского  хозяйства по себестоимости, тыс.руб.	316307	354949	317466	100,4
Товарная продукция сельского  хозяйства в фактических ценах  реализации, тыс.руб.	340060	369998	395996	116,2
Площадь с/х угодий, га	35489	35489	35489	100,0
в том числе пашни	31012	31012	31012	100,0
Среднегодовая численность  работников, чел.	1240	1174	1046	84,4
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб.	492217	518206	542344	110,2
Поголовье скота на конец  года, гол:
-крупный рогатый скот	5691	5522	5471	96,1
в том числе коровы	1600	1600	1600	100,0
-свиньи	19377	20847	12432	61,2
-лошади	74	74	52	70,3
-овцы	922	-	-	-

 

Анализируя данные таблицы  можно сказать, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом размер в СПК им. Крупской валовой продукции по себестоимости практически не изменилась. В то же время выросла товарность производства на 16,2%. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 10,2%. Среди отрицательных факторов наблюдается сокращение численности работников на 15,6%.  На 38,8% уменьшилось поголовье свиней и на 3,9% КРС. Поголовье коров не изменилось. СПК им. Крупской по основным показателям размера относится к крупным хозяйствам.

Организационная структура  СПК им. Крупской представлена в приложении 1.

 

1.2. Специализация производства

Специализация хозяйства - одна из форм общественного разделения труда и его рациональной организации, которая проявляется в сосредоточении производства отдельных видов сельскохозяйственной продукции в самостоятельных отраслях, производствах и предприятиях, связанных между собой рыночными отношениями. Различают зональную специализацию (экономических районов и областей, республиканских краев и областей, сельскохозяйственных зон и др.), внутриотраслевую (выделение производства отдельных видов сопряженной продукции или его стадий в относительно самостоятельные отрасли и подотрасли), хозяйственную (узкоспециализированные предприятия и другие), внутрихозяйственную (специализация структурных подразделений предприятия на производстве отдельного вида продукции, работ). Специализация способствует эффективному производственному процессу с минимизацией материальных затрат и средств производства. Рассмотрим специализацию СПК им. Крупской.

Таблица 2 -  Состав и структура товарной продукции  в СПК им. Крупской

Виды продукции	2008 год		2009 год		2010 год
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Зерно и зернобобовые всего:	127298	39,8	96217	30,8	45874	16,0
Овощи открытого грунта	2750	0,8	1710	0,5	1179	0,4
Картофель	701	0,2	1068	0,3	544	0,2
Прочая продукция растениеводства	4191	1,3	2597	0,8	67	-
Продукция в реализацию и переработанном виде	15496	4,8	13959	4,5	9264	3,2
Всего по растениеводству	150436	47,0	115551	37,0	56928	19,9
Скот  и птица в живой массе	21342	6,7	54836	17,5	66071	23,1
Молоко цельное	96881	30,2	98739	31,6	121046	42,3
Прочая продукция животноводства	-	-	1483	0,5	1642	0,5
Продукция животноводства собственного производства реализ. в переработанном виде.	51274	16,0	41896	13,4	40731	14,1
Всего по животноводству	169497	53,0	196954	63,0	229490	80,1
Итого по с. – х. производству	319933	100,0	312505	100,0	286418	100,0

 

Данные представленные в таблице 2 показывают, что в 2010 году в СПК им. Крупской по сравнению  с базисным годом значительно  сократилось производство продукции  в отрасли растениеводства. На ее долю приходится 19,9% всей товарной продукции, что в 2,4 раза меньше чем в 2010 году. На это могло повлиять неблагоприятные  природно-климатические условия. В  то же время увеличилось производство молока. Ее удельный вес в структуре  составляет 42,3%, что на 12,1% больше аналогичного показателя в 2008 году. Также увеличилась  товарность скота и  птицы в  живой массе на16,4%.

В результате снижения производство растениеводческой продукции и  увеличение продукции животноводства в 2010 году СПК им. Крупской имеет  молочно-зерновую специализацию.

 

3. Уровень и результаты интенсификации

Интенсификация производства в отраслях сельского хозяйства  выражается в улучшении использования  применяемого производственного потенциала, совершенствование материальных средств  производства, привлечение высококвалифицированной  рабочей силы, внедрение энерго-, материало- и трудосберегающих индустриальных технологий. В процессе интенсификации в отраслях сельского хозяйства предстоит поднять уровень производительности труда.

Интенсификация сельского  хозяйства – это прежде всего  получение с зеленой площади  большего качества продуктов при  наименьших затратах средств и труда  производств единой продукции. Результатом  интенсификации агропромышленного  производства является рост эффективности  производства, переработки, хранения и доведения до конечного потребления продуктов сельского хозяйства.

Основным показателями эффективности  интенсификации в сельском хозяйстве  является увеличение производства продукции  отрасли, повышения производительности труда, рост фондоотдачи и снижения материалоемкости. Это максимальный путь снижения затрат труда в условиях растущего ограничений на материальные и трудовые ресурсы. Поэтому с  точки зрения удовлетворения растущих потребностей общества в продуктах сельского хозяйства интенсификация сельскохозяйственного производства является объективно необходимым процессом.   

Интенсификация сельскохозяйственного  производства и рост производительности труда происходят в условиях всестороннего  укрепления материально-технической  базы, прогрессивных изменений в  структуре основных производственных фондов. Материальной базой современной  научно-технической реконструкции  в сельском хозяйстве является общий  рост всего народнохозяйственного  производственного потенциала и  быстрое развитие агропромышленного  комплекса страны. Особого внимания требует структура производственных фондов в сельском хозяйстве, как  наиболее активной и высокоорганизованной части материально-технической базы отрасли.

Анализируя показатели интенсификации СПК им. Крупской можно сделать  выводы, что в расчете на 100 га с.-х. угодий почти все показатели за исключением стоимости основных производственных фондов продемонстрировали отрицательную динамику. Увеличение показателей в расчете на 1 работника  занятого в с.-х. производстве объясняется  тем, что в 2010 году по сравнению с  базисным годом в хозяйстве на 27,8% сократилась численность работников. На 9,4% уменьшился показатель фондоотдачи. В результате засухи в 2010 году 2 раза уменьшилась урожайность зерновых культур. В результате снижение объемов производства прибыль уменьшилась в 5 раз. Положительным моментом является увеличения на 12,3% надоя молока в расчете на 1 корову

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 -  Показатели интенсификации СПК им. Крупской

Показатели	Годы			2010 год в % к 2008 году
	2008	2009	2010
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:
-основных производственных  фондов, тыс. руб.	1386,9	1460,2	1528,2	110,2
-энергетических мощностей,  л.с.	201,6	197,3	198,1	98,5
-трудовых ресурсов с.  – х., чел	5,2	4,6	3,8	73,1
-затрат живого труда  в с/х, тыс. чел.-час.	6,9	6,3	5,5	79,7
Приходится на 1 работника, занятого в сельскохозяйственном производстве:
-основных производственных  фондов, тыс. руб.	266,5	318,3	404,4	151,8
- энергетических мощностей,  л. с.	38,7	43,0	52,4	135,4
Произведено валовой продукции  в расчете на:
-100 га с. - х. угодий, тыс. руб.	891,3	1000,2	894,5	100,3
-1 работника занятого  в с. - х. производстве, тыс. руб.	171,3	218,0	236,8	138,0
-1 чел ч. в с. - х. отраслях, руб.	129,1	159,6	163,3	126,4
Фондоотдача, руб.	0,64	0,68	0,58	90,6
Урожайность зерновых культур, ц/га	49,4	35,0	24,0	49,0
Среднегодовой надой молока на 1 корову,  ц	57,6	67,6	64,1	112,3
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	70249	694	14540	20,7

 

.

 

 

 

4.  Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами.  Основные результаты производства

Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. 

Эффективное использование  кадров предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с  уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет  использован с большей отдачей, создание условий для повышения  производительности их труда. Ведь все  в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания  работать.

Структура производственного  процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:

углубление разделения труда  и улучшение кооперации труда  на основе целесообразного расчленения  производственного процесса;

рациональный   подбор   профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановку;

совершенствование трудовых процессов путем разработки и  внедрения наиболее рациональных методов  и приемов труда;

улучшение обслуживания рабочих  мест на основе четкого регламентирования  каждой функции обслуживания;

внедрение   эффективных   форм   коллективной   работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;

 

совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;

организацию и проведение систематического производственного   инструктажа,   повышение  квалификации  рабочих, обмен опытом и распространение передовых методов труда;

создание наиболее благоприятных  в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда  и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и  отдыха на производстве.

Таблица 4 - Состав и структура  трудовых ресурсов  СПК им. Крупской

показатели	Численность, чел.			Отклонение,+/-
	2008	2009	2010
По организации всего	1240	1174	1046	-194
В том числе занятые  в с/х производстве	951	904	812	-139
В том числе рабочие  постоянные	824	783	703	-121
- трактористы-машинисты	198	187	163	-35
-операторы машинного  доения	68	68	68	-
-скотники КРС	50	49	48	-2
Работники овцеводства	27	27	21	-6
Служащие всего	124	121	109	-15
- руководители	25	24	23	-2
- специалисты	65	64	56	-9

 

Данные таблицы 4 показывают, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом  в СПК им. Крупской произошло значительное сокращение численности работников на 194 человека. Трактористы-машинисты сократились на 35 человек уменьшилась на 15 человек численность служащего персонала.

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют  в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят  свою стоимость по частям на вновь  создаваемую продукцию. К ним  относят фонды со сроком службы более  одного года и стоимостью более 100 минимальных  месячных заработных плат. Основные фонды  подразделяются на производственные и  непроизводственные фонды. 
Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.). 
Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

Основными направлениями  улучшения использования основных фондов являются:

• техническое совершенствование и модернизация оборудования;
• улучшение структуры основных фондов за счет увеличения удельного веса машин и оборудования;
• повышение интенсивности работы оборудования;
• оптимизация оперативного планирования;
• повышение квалификации работников предприятия.

 

Таблица 5 - Обеспеченность СПК им. Крупской основными средствами производства

Показатели	годы			2010 год в % к 2008 году
	2008	2009	2010
Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	492217	518206	542344	110,2
Площадь с/х угодий, га	35489	35489	35489	100,0
Среднегодовая численность  работников, чел.	1240	1174	1046	84,4
Товарная продукция по себестоимости, тыс.руб.	340060	369998	395996	116,2
Фондообеспеченность, тыс. руб.	13,9	14,6	15,3	110,7
Фондовооруженность, тыс. руб.	396,9	441,4	518,5	130,9
Фондоотдача основных фондов, руб.	0,64	0,68	0,58	90,6
Фондоемкость, руб.	1,56	1,46	1,71	109,6

 

Анализ данных таблицы 5 показывает, что в СПК им. Крупской на 10,7 и 30,9% увеличилась фондообеспеченность  и фондовооруженность соответственно. На9,4% уменьшилась фондоотдача и  на 9,6 увеличилась фондоемкость. Это  говорит о том, что основные фонды  используются неэффективно, так как  все больше требуется вложения для  получения 1 руб. выручки.

 

 

 

 

Глава 2. Кадры управления и расходы на управление производством СПК им. Крупской

2.1. Содержание и характер  управленческого труда

Кадры управления - это совокупность работников занятых управленческим трудом. Для управления современным  сельскохозяйственным производством  требуются кадры самого разного  профиля: экономисты, инженеры, ветврачи, зооинженера, агрономы и т. д.

Управленческий труд, хотя и непосредственно  и не выступает созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда  совокупного рабочего, и в этой части является трудом производительным.

Понятие управленческого труда  в определенной мере связано с  понятием управления как объекта  или сферы его приложения. Если считать, что любой труд проявляется  в двух формах - физической и умственной, то одной из разновидностей умственного  труда является управленческий.

Управленческий труд выделился  в особую категорию общественного  труда с последующей дифференциацией  по видам и подвидам работ и  основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общественном процессе труда участвует группа лиц, то обязательно  возникает необходимость координации  их трудовых условий.

Управленческий труд - это вид  общественного труда, основной задачей  которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как  отдельных участников совместного  трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути это  планомерная деятельность работников административно - управленческого  персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда  зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим  оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе управленческих функций.

Управленческий труд имеет свои специфические особенности:

носит информационный характер непосредственного  предмета и продукта его труда, обусловленный  принципиальным различием трудового  процесса по его содержанию и результатом  от других видов труда, необходимых  для производства продукции и  услуг. Результаты труда персонала  управления оцениваются не по количеству изданных распоряжений и выпущенных документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия;

участвует в создании материальных благ не прямо, а через труд других лиц;