МИНИСТЕРСТВО  ТРАНСПОРТА  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ  ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ВОДНЫХ КОММУНИКАЦИЙ 

Кафедра Бухгалтерский учет анализ и аудит

 
 
 
 

Курсовая работа по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»

 
 

Тема : «Классификация затрат для принятия решения и  планирования»

 
 
 
 
 

                                                      Выполнил студент: специальность БУАиА-2курс

                                                                                           Тарасова Ольга Алексеевна

                                                       Проверил преподаватель: Янковский Константин

                                                                                                                       Петрович

 
 
 

                                                 

                                                      Санкт – Петербург

                                                              2008 год 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 
 
 
 

                        Задание для курсовой работы:

       1.Составить  вступительный баланс на начало  отчетного периода на основании  остатков по счетам в Главной  книге по ниже приведенным  данным (таблица 1).

       Открыть счета бухгалтерского учета, записать начальное (входящее) сальдо по счетам. Дополнительно открыть счета №25, №26, № 90.1, по которым не было начальных остатков. Разнести по счетам данные из журнала хозяйственных операций и определить конечные (исходящие) остатки (сальдо конечное).

      2. Заполнить журнал хозяйственных операций за месяц и отразить в нем бухгалтерские проводки (таблица 2).

      3. Рассчитать фактическую себестоимость  Готовой продукции на основании  записей в схеме по счету  №20 «Основное производство».

      4. Рассчитать фактическую себестоимость реализованной продукции на основании записей в таблице 3.

      5. Определить сумму НДС о реализации  продукции.

      6. Определить финансовый результат  от реализации продукции.

      7. Составить оборотную ведомость  по счетам синтетического учета за месяц (таблица 5).

      8 Составить производственные карточки  по изделию №1 и №2 (таблицы  6, 7).

      9. Составить таблицу распределения  косвенных расходов по видам  продукции (таблица 8).

      10. Составить оборотную ведомость  аналитического учета к счету  68 «Расчеты с бюджетом» (таблица 9).

      11. Составить оборотную ведомость  по общепроизводственным расходам (таблица 10).

         12. Составить конечный баланс.

         13. Расшифровать классификацию затрат  для принятия решения и планирования.

 
 
 

                                            ВВЕДЕНИЕ

      Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе необходимых  для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

      Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые  элементы еще предстоит освоить  и адаптировать к российским условиям.

      Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь  можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная  интеграция методов управления в  единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

      Цель  производственной деятельности предприятия  — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

      Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

      Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

      .

 
 
 

                                         СОДЕРЖАНИЕ

      Глава 1

Классификация затрат для принятия решений и планирования

      Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия.

      Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат:

• переменные, постоянные, условно-постоянные в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж);
• ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;
• безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);
• вмененные затраты (или упущенная выгода предприятия);
• планируемые и непланируемые затраты.

      Кроме того, в управленческом учете различают  предельные и приростные затраты  и доходы.

      Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда рабочим, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

      Переменные  затраты характеризуют стоимость  собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

      Совокупные  переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой  активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции  — величина постоянная.

      Динамика  переменных затрат показана на рис. 1, где переменные затраты на единицу продукции (удельные) условно остаются на уровне 20 руб.

      Рисунок 1

      Динамика  совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат

 

      

 
 

      

 

      К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

      Производственные  затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Примерами постоянных производственных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов, зарплата управленцев.

      Динамику  совокупных постоянных затрат (условно  на уровне 100 тыс. руб.) и удельных постоянных затрат иллюстрирует рис. 2.

      Рисунок 2

      Динамика  совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат

 

      

      

      Постоянные  расходы — это издержки на аренду помещений, охрану, амортизационные  отчисления и др. На практике руководством заранее принимаются решения  о том, какими должны быть постоянные затраты и какого уровня деловой активности предстоит достигнуть.

      Постоянные  расходы на единицу продукции  снижаются ступенчато. Совокупные постоянные затраты являются константой и не зависят от объемов деловой активности, но могут измениться под воздействием других факторов. Например, если цены растут, то совокупные постоянные затраты тоже возрастают.

      В реальной жизни чрезвычайно редко  можно встретить издержки, по своей  сути являющиеся исключительно постоянными  или переменными. Экономические явления и связанные с ними затраты с точки зрения содержания значительно сложнее, и поэтому в большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменение деловой активности организации также сопровождается изменением издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменные, так и постоянные компоненты. В качестве примера можно при вести оплату пользования телефоном, состоящую из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое).

      Аналогичную структуру имеет ряд налогов. Так, налог на доходы физических лиц, совокупный доход которых в 2001 г. был менее 100 тыс. руб., рассчитывается по ставке 13% (постоянная часть), а доходы, превышающие установленный предел, пересчитываются по прогрессивной ставке, и в этой части величина налога носит переменный характер. Аналогичным образом в целях налогообложения нормируются представительские и рекламные расходы, и рассчитанная по такой методике сумма налога оказывается условно-переменной.

      Следовательно, любые издержки в общем виде могут  быть представлены формулой:

      Y= а + bХ,

      где Y— совокупные издержки, руб.;

      а — их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.;

b — переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;

Х — показатель, характеризующий деловую  активность организации(объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения.

      Если  в данной формуле постоянная часть  издержек отсутствует, т.е. а = О, то это  переменные затраты. Если коэффициент  реагирования затрат (b) принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер.

      Для целей управления — оценки эффективности  деятельности предприятия, анализа  его безубыточности, гибкого финансового  планирования, принятия краткосрочных  управленческих решений и решения  других вопросов — необходимо описать поведение издержек вышеприведенной формулой, т.е. разделить их на постоянную и переменную части.

      В теории и практике управленческого  учета существует ряд методов, позволяющих  решить эту задачу. В частности, это  методы корреляции, наименьших квадратов и метод высшей и низшей точек, который на практике оказывается наиболее простым.

      Затраты, принимаемые и  не принимаемые в  расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется, поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках. Бухгалтер-аналитик представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом готовит свои отчеты, чтобы они содержали лишь релевантную информацию

      Безвозвратные затраты. Это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений.

      Однако  не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.

      Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности.

      В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу это упущенная выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

      Приростные  и предельные затраты. Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

      Планируемые и непланируемые  затраты. Планируемые — это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии м нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

      Непланируемые — затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической  себестоимости продукции. При использовании  метода учета фактических затрат и калькулирования фактической  себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

 
 
 
 
 
 

                                

           Глава 2 

                                         Таблица 1

Сальдо  начальное – остатки по счетам на 1 октября 2003 года

 
 
 
 
 

                                         Таблица 2

      Журнал хозяйственных операций за октябрь 2003 года

      ИТОГО за месяц:                                       1328924,2

 

      Примечания:

1. учет реализации выполняется по моменту отгрузки готовой продукции со склада покупателям.
2. Незавершенное производство на конец месяца составило 8000  руб., в том числе по изделиям:

Изделие №1 – 6000

Изделие №2 – 2000

 

3. Договорная  цена готовой продукции составляет 200000 руб.
4. Остатки готовой продукции на складе на начало месяца по договорным ценам составляют 25000 руб.

      Расчеты:

10операция=таб6+таб.7(фактический  итог)

 13операции=таблица 3 графа 5(по фактической себ.)

17операция=33254,24-13728=19526,24

14операция=218000*18/118=33254,24

 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Схема счета 20 «Основное производство»

      

 
 
 

            66160

 

            91740

 
 
 
 
 
 

                                    

                                                     Таблица 3

                

      РАСЧЕТ  ФАКТИЧЕСКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ ЗА ОКТЯБРЬ 2003

 

      Расчеты:

      49207/225000=21,9%

      218000*21,99=47742

      218000-47742=170258

      5графа=4графа-3графа

 
 
 

                                               Таблица 4

      ОБОРОТНАЯ ВЕДОМОСТЬ ПО СЧЕТАМ СИНТЕТИЧЕСКОГО УЧЕТА ЗА ОКТЯБРЬ 2003