Комплексне використання методів управління виробництвом в сільськогосподарських системах ПСП а/ф «Василівка»

2

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

МИКОЛАЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту організацій

та права

КУРСОВА  РОБОТА

з дисципліни «Менеджмент організації»

на тему:

Комплексне використання методів управління

виробництвом в сільськогосподарських системах

ПСП а/ф «Василівка»

Виконала

Студентка групи Е 5.2

Кобилянська О. С.

Перевірив

Гречкосій В. В.

Миколаїв – 2011

План

Вступ

Розділ 1. Загальна управлінська характеристика сільськогосподарського підприємства

1.1   Розміщення господарств, його природні та економічні умови

1.2   Розміри та спеціалізація господарства

1.3   Організаційна структура господарства та його структура управління

1.4   Показники економічної ефективності

Розділ 2. Система методів управління, які вже склалися у сільськогосподарському підприємстві, їх характеристика і взаємозв’язок

2.1 Суть і класифікація методів управління

2.2 Економічні важелі управління зовнішнього і внутрішнього впливу

2.3 Організаційно – розпорядчі методи впливу на колектив

2.4 Методи соціально – психологічного впливу на колектив

2.5 Колективний підряд, орендні відносини та їх значення в управлінні господарством

Розділ 3. Удосконалення методів управління сільськогосподарським підприємством

3.1 Удосконалення методів адміністративного впливу на колектив

3.2 Використання економічних методів впливу на колектив для  покращення кінцевих результатів виробництва, їх роль в умовах радикальної економічної реформи

3.3 Удосконалення соціально-психологічних методів управління

3.4 Економічна ефективність заходів, що пропонуються

Висновки

Список використаних джерел

Вступ

Основною метою сучасної системи управління на підприємстві має стати удосконалення та найбільш широке й ефективне застосування методів управління трудовим колективом господарства.

Впровадження внутрішньогосподарського розрахунку сприятиме найбільшій зацікавленості працівників господарства у кінцевих результатах роботи. Підприємству потрібно удосконалити систему оперативного економічного аналізу та поповнити перелік показників, що характеризують фінансовий стан, стійкість підприємства та коефіцієнт фінансової незалежності

Виникає об'єктивна необхідність пошуку шляхів удосконалення і використання організаційно-розпорядчих методів управління. У господарстві повинна бути обґрунтована диференціація їх відповідності змісту правовим нормам. При застосуванні соціально-психологічних методів управління колективом, пропонуємо більш широко використовувати такі методи як опитування, анкетування, тестування, експеримент, психологічне вивчення особистості працівників. З метою такого постійного моніторингу соціально-психологічного клімату в колективі пропонуємо створити в господарстві службу соціального розвитку яка могла б стати окремим підрозділом або увійти до складу відділу кадрів. У функції служби повинні входити питання дослідження колективу, вивчення ставлення працівників до системи оплати праці, нормування та умов праці. На основі дослідження служба видає рекомендації щодо удосконалення розподілу та кооперації праці, усунення її одноманітності та монотонності, удосконалення взаємовідносин керівників і підлеглих, щодо створення і укріплення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, закріплення дисципліни, поліпшення організації і стимулювання праці.

Необхідність використання методів управління у різному поєднанні отримує все більше визнання і є природним відображенням комплексного, багатоаспектного характеру.

Розділ 1.  Загальна управлінська характеристика ПСП а/ф «Василівка»

1.1   Розміщення господарств, його природні та економічні умови

Територія ПСП «а/ф Василівка» розташована у центральній частині Березанського району, а територія Березанського  району в свою чергу розташована в південній частині Миколаївської області в зоні Південного Степу України.

Характеризуючи загальну площу землі ПСП «а/ф Василівка» можна сказати, що рельєф рівнинно-хвилястий. Ґрунтовий покрив представлений чорноземами північними легко суглинистими.  Максимально можливий запас продуктивної  вологи в однометровому шарі 130 – 360 мм. Зрошення значно підвищує родючість ґрунту. Клімат господарства континентальний, дуже теплий, посушливий. Абсолютний максимум температури спостерігається у липні та серпні і досягає  +40° - +45°С, сума опадів за рік – 340 мм. Основна частина опадів (70%) випадає в теплий період року, переважно у вигляді злив, які спричиняють полягання посівів, створення ґрунтової кірки і викликають водну ерозію ґрунтів. Крім того територія господарства розташована в зоні сильного потенційного впливу вітрової ерозії. Переважаючими вітрами в холодний період є північно-східні, в теплий – північно-західний, з середньорічною швидкістю 4,2-4,3 м/сек. В окремі роки, особливо ранньою весною, швидкість вітру набуває значної сили (понад 15 м/сек і більше). Інколи ветри переходять у пилові бурі, видуваючи ґрунт та пошкоджуючи сільськогосподарські культури. Число днів з сильним вітром 10-20 днів, а з пиловими бурями – 2 дні. Тривалість без морозного періоду – 160-205 днів, вегетаційного – 215-225 днів. Весняні приморозки в середньому припиняються в другій декаді квітня, найбільш пізні спостерігаються в другій декаді жовтня, а найбільш ранні були відмічені у другій декаді вересня. Сніговий покрив нестійкий, середня висота його в період найбільшого нагромадження (лютий) досягає 3-6 см. Кількість днів  зі сніговим покривом – 40-60. Промерзання ґрунту починається в перших числах грудня і складає 38-43 см. Максимальна глибина промерзання – 120-140 см., мінімальна – 10-20 см.  Повне розмерзання ґрунту спостерігається у середині березня. Природних лісів тут немає. В полезахисних лісосмугах переважає клен яснолистий і акація біла. Відносна вологість повітря за рік дорівнює 60-70 відсотків, яка в теплий період зменшується до 40 відсотків.

Виробництво в ПСП «а/ф Василівка» представлене галуззю сільського господарства. Вид економічної діяльності: виробництво продукції рослинництва  та тваринництва.

1.2   Розміри та спеціалізація господарства

Проаналізуємо динаміку показників розміру господарства, які свідчать про рівень концентрації виробництва, для наочності представимо їх у таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Динаміка показників розміру ПСП а/ф «Василівка » у 2008 – 2010 рр.

Аналізуючи результати таблиці, можна зробити висновок, що у 2010 році, порівняно з іншими роками,  розмір валової продукція в співставних цінах 2005 року значно вище.

Також збільшилась площа с/г угідь та середньорічна чисельність працівників.

Грошова виручка у 2010 році порівняно з 2009 роком зменшилась на 23.1 %,  площа сільськогосподарських угідь зросла лише на 7.6 %, середньорічна вартість основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення зменшилась на 32.8 %, в той час як середньорічна чисельність працівників зросла на 15.6 %. Зростання чисельності працівників спостерігалось протягом усіх трьох досліджуваних років, а саме з 2008 по 2010 роки.

Виробництво в ПСП А/Ф «Василівка» представлене галуззю, цеховою структурою і складається з двох цехів: рослинництва, тваринництва.

Цех рослинництва представлений трьома тракторно-рільничими бригадами.

Цех тваринництва репрезентовано двома фермами великої рогатої худоби (де утримують молочне стадо та відгодівлею великої рогатої худоби).

На чолі цехів стоять головні спеціалісти, відповідно: головний агроном, головний зоотехнік та головний інженер. На чолі структурних одиниць цехів стоять бригадири, завідуючи, начальники, вони і є обліковцями та нормувальниками для своїх структурних одиниць.

На сучасному етапі важливого значення набуває аналіз процесу спеціалізації  виробництва з метою вивчення її рівня, доцільності, впливу на економічні показники діяльності господарства.

Розглянемо розмір та структуру грошових надходжень у наступній таблиці:

Таблиця 1.2

Розмір та структура грошових надходжень від реалізації товарної продукції ПСП А/Ф «Василівка»

Аналізуючи дані таблиці 1.2 ми бачимо, що найбільше господарство спеціалізується на виробництві зернових та соняшнику, за що і одержує найбільшу грошову виручку.

Найбільшу грошову виручку за пшеницю було отримано в 2009 році, а саме 651 тис. грн. Це склало найбільший відсоток загалом по зерновим та зернобобовим, а саме 9.1 %. У 2008 році було отримано 240.4 тис. грн., що склало 5.8 % від загальної маси, а в 2010 році було отримано 373.9 тис. грн., що склало 17.2 %.

Найбільшу грошову виручку від реалізації соняшника було отримано у 2008 році, а саме 562.0 тис. грн., що у відсотковому визначенні склало 13.7 % від зернових та зернобобових всього. У 2009 році розмір грошової виручки склав 501.8 тис. грн. і 6.9 % - у відсотковому значенні. А у 2010 році грошова виручка дорівнює 208.4 тис. грн. і 9.6 % відносно до загальної виручки від реалізації зернових.

У 2009 господарство почало вирощувати баштанні продовольчі культури, і виручка від їх реалізації склала 4.7 тис. грн.. (0.1 % від загальної суми виручки від реалізації), а у 2010 виручка скала 6.9 тис. грн. і відповідно 0.3 % від загальної виручки від зернових.

Кукурудза була реалізована лише у 2008 році, і виручка від реалізації склала 0.1 тис. грн.

Виручка від реалізації ячменя ярого у 2008 році склала 65.9 тис. грн. (1.6 %), у 2009 році вона дорівнює 311.7 тис. грн. (4.3 % ), а у 2010 році підприємство вже не реалізовувало цей вид продукції, тому грошової виручки не було отримано.

Ячмінь озимий було реалізовано лише у 2009 році, і виручка від його реалізації скала 311.7 тис. грн. , що у відсотковому значенні до всієї виручки від реалізації зернових дорівнює 4.3 %.

Виручка від реалізації такого виду зернових як овес склала 4.2 тис. грн. і 0.1 % відповідно до сумарної грошової виручки від реалізації зернових. У 2009 та у 2010 році господарство овес не реалізовувало.

Сума грошової виручки від реалізації проса у 2008 році склала 32.2 тис. грн. (0.8 % від загальної грошової виручки від реалізації зернових), а в 2009 році вона дорівнює 125.3 тис. грн. (1.7 % відповідно). У 2010 році просо не було реалізовано, і тому надходження грошової виручки не спостерігалось.

Ріпак озимий було реалізовано у 2008 та у 2009 роках, і виручка від його реалізації склала 200.1 тис. грн. і 152.3 тис. грн.. відповідно. У відсотковому вираженні це дорівнює 4.9 % і 2.1 % відповідно.

Виручка від реалізації овочів відкритого грунту було отримано лише  2008 році і вона дорівнює 8.7 тис. грн. (0.2 % від сумарної виручки від реалізації продукції рослинництва).

За реалізацію іншої продукції рослинництва у 2008 році було отримано 114.2 тис. грн. , у 2008 році – 252.0 тис. грн. і 78.6 тис. грн. у 2010 році.

Отже, загальна виручка від реалізації продукції у 2008 році склала 1572.2 тис. грн. , і відсоткова частка її становить 38.3 % від загальної суми виручки. У 2009 році сума отриманої виручки від реалізації склала 3710.2 тис. грн. і вона ж і найбільша серед трьох досліджуваних років. У відсотковому вираженні це дорівнює 51.2 %. У 2010 році грошова виручка була отримана у розмірі 1706.4 тис. грн.., що у відсотковому вираженні становить 78.3 %.

Виручка від реалізації ВРХ на м’ясо у 2008 році склала 99.1 тис. грн.. (2.4 % від сумарної грошової виручки від реалізації продукції тваринництва). У 2009 році вона дорівнює 64.2 тис. грн. (0.9 %), а у 2010 році вона склала рівно 73 тис. грн.. (3.3 % відповідно).

Виручка від реалізації продукції свинарства у 2008 році дорівнює 189.5 тис. грн.. (4.6 % від загальної виручки), у 2009 році – 119.6 тис. грн. (1.6 %) і 207.5 тис. грн. відповідно у 2010 році, і у відсотковому виразі це становить 9.5 %.

Виручку від реалізації овець у 2008 році не було отримано, проте у 2009 році вона склала 4.9 тис. грн. (0.1 %) і 0.4 тис грн. у 2010 році (0.02 %).

Найбільша виручка від реалізації молока було отримано у 2009 році, і вона склала 376 тис. грн.., що у відсотковому вираженні становить 5.2 %. У 2008 році розмір виручки становив 363.6 тис. грн. (8.8 %), а у 2010 році сума виручки дорівнювала 170.1 тис. грн., що у відсотковому виразі до усієї виручки від реалізації продукції тваринництва становить 7.8 %.

Сума грошової виручки від реалізації вовни у 2008 році становила 0.6 тис. грн. (0.01% відповідно від загальної виручки). Сума виручки від реалізації вовни у 2009 році дорівнює сумі виручки у 2008 році, а у 2010 році підприємство вовну не реалізовувало.

У 2008 році було отримано грошову виручку від реалізації продукції тваринництва, і вона склала 1.2 тис. грн., що у відсотковому значенні дорівнює 0.03 % від суми загальної виручки. У 2009 та у 2010 роках підприємство не реалізовувало іншу продукцію тваринництва.

Отже, загалом від реалізації продукції тваринництва у 2008 році було отримано 654 тис. грн., що становить 15.9 % від загальної суми отриманої грошової виручки. У 2009 році було отримано 565.3 тис. грн.. (7.8 % відповідно), і у 2010 році сума виручки становила 451 тис. грн.. (20.7 %).

Разом по господарству у 2008 році сума виручки становила 2226.2 тис. грн., у 2009 році – 4275.5 тис. грн. , а у 2010 році вона склала 2157.4 тис. грн..

Сума отриманої виручки від реалізації продукції інших галузей становила у 2008 році 1884 тис. грн. (45.8 % відповідно від суми всієї виручки), у 2009 році  - 2975.2 тис. грн. (41.0 %), і у 2009 році вона дорівнює 22.2 тис. грн. (1.0 % відповідно).

Отже, загалом по господарству сумарна виручка у 2008 році становила 4110.2 тис. грн. , у 2009 році вона дорівнювала 7250.7 тис. грн., а у 2010 році її сума склала 2179.6 тис. грн..  Найбільша виручка була отримана у 2009 році.

1.3   Організаційна структура господарства та його структура управління

На основі виробничої та організаційної структур будується структура управління підприємством, де виробнича й організаційна структури виступають об’єктами управління. Традиційні моделі структур управління в реформованих сільськогосподарських підприємствах ґрунтуються на комбінаціях лінійних, штабних і функ­ціональних систем управління. Для лінійної системи характерним є пряме керівництво за схемою «керівник—підлеглий». Функціонування штабної системи управління забезпечується певною групою людей (штаб), які мають відповідні штабні повноваження. Функціональна система реалізується через службові функції працівників.

У сільському господарстві поширення набули лінійні та функціональні управлінські структури. Їм властиві постійні елементи (ланки, бригади, загони) й вертикальні виробничі зв’язки. Звичайно, у чистому вигляді ні лінійні, ні штабні, ні функціональні управлінські структури не існують. Завжди виникають певні їх комбінації. Для сільського господарства характерним є існування дивізіональних (продуктових) управлінських структур.

Структура управління господарством складається з агро відділу на чолі з головним агрономом, відділом тваринництва на чолі з зоотехніком, бухгалтерським відділом, відділом головного інженера, економічної служби та планово-економічної служби. Керує підприємством головний директор.

Схематичне зображення підрозділів ПСП а/ф «Василівка» наведено нижче:

                                      ПСП а/ф «Василівка»

Рис. 1.1 Структура підрозділів ПСП а/ф «Василівка»

1.4   Показники економічної ефективності

З метою визначення економічної ефективності господарювання вважаємо за необхідне визначити економічну ефективність використання ресурсів господарства, визначити ефективність системи управління персоналом в господарстві, розглянути основні фінансові показники господарства.

Згідно з даними таблиці 1.3,  можна зробити висновок, що у 2010 році, порівняно з 2008 роком, прибуток зменшився на 23,6 % і склав 9,27 тис. грн. Найменший прибуток спостерігався у 2009 році і становив 2,70 тис. грн.

Таблиця 1.3

Економічна ефективність використання земель підприємства

Ефективне й відносно стабільне функціонування організації в ринковому просторі безпосередньо пов’язане з ритмічним використанням різноманітних ресурсів і в першу чергу ресурсів праці. Проаналізуємо трудові ресурси господарства.

Таблиця 1.4

Забезпеченість трудовими ресурсами в ПСП А/Ф «Василівка»

З таблиці 1.4 видно, що у 2010 році, порівняно з 2009, фактична наявність трудових ресурсів зросла на 15.6 %, але все ж таки їх кількість не відповідає потребі.

У 2009 році фактична наявність трудових ресурсів в рослинництві становила 27 чоловік, а у 2010 році – 30 чоловік.

Фактична наявність трудових ресурсів в тваринництві в 2009 році становила 18 чоловік, а у 2010 році – 22 чоловіка.

На окремий аналіз заслуговує якісна характеристика управлінського персоналу господарства.

Таблиця 1.5

Якісна характеристика управлінського персоналу ПСП а/ф «Василівка»