Консорциумы: становление, организация, функционирование

 

МОСКОВСКИЙ  ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

 

Факультет «Экономики и управления»    

Кафедра «Менеджмента организации»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

  Учебная дисциплина: «Теория организаций»

Тема  КОНСОРЦИУМЫ: СТАНОВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ

 

 

 

Выполнила студентка группы ЭС-1М-09

Филькина Юлия Сергеевна

 

Руководитель-консультант Ахмадов М.М.

 

Оценка

_______________________

 

«___»__________________2011 г.

 

 

Мурманск

2011г.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………….......................…………………….3

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОНСОРЦИУМОВ

1.1 Сущность и виды консорциумов.…….......................………………………… .5

1.2 Преимущества создания консорциумов….......................……………….….10

ГЛАВА II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОДНОГО ИЗ КОНСОРЦИУМОВ

2.1 История становления консорциума «ЕДАПС»……….....................................15

2.2 Продукция и участники консорциума «ЕДАПС»............................................19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………....................…….….…………………….22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………..……...................………...……….23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В связи с переходом от командно-административной системы хозяйствования к рыночной произошли как изменения в экономической, политической и социальной среде, так и изменения в управлении в государственной и в хозяйственной сфере.

Трансформация российского общества на принципах рыночных отношений оказала существенное влияние на функционирование российских промышленных предприятий. В настоящее время руководители предприятий должны действовать самостоятельно на свой страх и риск. Для повышения конкурентоспособности и эффективности своей деятельности многие предприятия стремятся действовать сообща. С этой целью они пытаются выбрать наиболее эффективную организационную форму объединения. 

В мировой практике существует великое множество разных видов объединений организаций, различающиеся в зависимости от характера хозяйственных отношений между их участниками, целей объединения, степени самостоятельности участников. Это концерны, конгломераты, тресты, картели, ассоциации, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы и т.п. В данной курсовой работе речь пойдет о консорциумах, при которой совместная деятельность предприятий ведется при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности.

Организационные формы объединения компаний отличаются друг от друга и исторически развиваются от концернов картелей в начале 20 века до консорциумов в конце 20 и в начале 21 века. Надо отметить, что вновь новые формы объединений не вытесняют существующие, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм объединений, и что будет дальше покажет время. Но уже сегодня характер связей между организациями становится все более сложным, так как одна и также организация может входить сразу одновременно в несколько объединений. Все это и обуславливает актуальность темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является изучение становление, организация и функционирование консорциумов.

Цель курсовой работы определила состав решаемых задач:

• раскрыть сущность и виды консорциумов;
• рассмотреть преимущества создания консорциумов;
• рассмотреть историю становления консорциума «ЕДАПС»;
• рассмотреть продукция и участники консорциума «ЕДАПС».

Предметом курсовой работы является комплекс теоретических и методических вопросов функционирования консорциумов.

Объектом курсовой работы является деятельность консорциумов.

Теоретической базой курсовой работы явились труды ведущих ученых в области теории организации, конкуренции и антимонопольной политики; статьи в различных периодических изданиях.

Информационной базой курсовой работы явилась информация сети Интернет.

Методами решения поставленных в курсовой работе задач явились аналитический метод (анализ публикаций), статистический анализ, проблемный анализ документов, метод сравнительного анализа.

Структура и объем работы определяются ее целями и задачами. Работа состоит  из введения, двух глав (4 параграфов), заключения и списка литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОНСОРЦИУМОВ

 

 

1.1 Сущность и виды консорциумов 

 

Консорциум - временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения. В качестве особенностей консорциумов можно назвать:

• организация консорциума оформляется соглашением;
• консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица;
• организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть АО или другие хозяйственные общества;
• как правило, в рамках консорциума участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);
• компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;
• зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями;
• целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных, или совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций;
• компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, т. к. могут участвовать в осуществлении нескольких проектов.

Несмотря на то, что участники консорциума не теряют своей юридической и хозяйственной самостоятельности, эта форма интеграции компаний обладает практически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью. Она способна эффективно работать в рыночной среде и привлекать значительные объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов.

Консорциумы могут организовываться несколькими банками, производственными компаниями, научными центрами, государственными структурами. Они создаются для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его участников.

Управление  консорциумом осуществляется, как правило, по соглашению участников. Ряд своих  полномочий участники могут делегировать руководителю консорциума, который, в  свою очередь, может выполнять их лично или назначить менеджера  как руководителя работ и представителя  консорциума перед заказчиком и  третьими лицами.

Консорциумы могут быть закрытыми и открытыми. В закрытом консорциуме компания-заказчик заключает контракт с каждым участником в отдельности. При образовании открытого консорциума все его участники подчиняются в части, касающейся целей консорциума, общему лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей участия.

Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников и получает за это отчисления от других членов. Заказчик заключает контракт только с лидером, который должен отвечать перед заказчиком за весь проект единолично. Таким образом, лидер представляет интересы консорциума перед заказчиком и третьими лицами, но действует в пределах полномочий, полученных от других членов консорциума. Ответственность же по договорным обязательствам несут члены консорциума в размере их долей в общем объеме поставок и услуг. В рамках консорциума возможны различные варианты ответственности, например, долевая, солидарная. Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей доли работ и принимает на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.

В российском законодательстве отсутствует  правовая регламентация консорциумов, что характерно, кстати, и для  многих зарубежных правовых систем. Европейской  экономической комиссией ООН  в 1973 и 1979 гг. были разработаны руководства  по составлению контрактов о создании консорциумов, которые носят рекомендательный характер.

В международной и российской предпринимательской  практике различают консорциумы  двух видов, один из которых основан  на договоре простого товарищества. В консорциуме в форме простого товарищества партнеры соединяют вклады, совместно несут хозяйственные риски от общей деятельности и распределяют полученную от этой деятельности прибыль. Это ассоциативный тип организации консорциума, именуемый также в международной практике «гражданским товариществом».

Другой  вид консорциума, именуемый простым  консорциумом, основан на сугубо обязательственных  отношениях между партнерами и каждого  из них с заказчиком. Партнеры простого консорциума несут непосредственно  ответственность перед заказчиком и получают от него вознаграждение в соответствии с заключенными с  ним договорами. Суть соглашения о  создании консорциума заключается  в этом случае в координации действий партнеров для достижения согласованной  цели.

Консорциум, основанный на договоре простого товарищества, отличается от простого консорциума  характером ответственности перед  заказчиком. В консорциуме, основанном на принципе объединения вкладов, совместного  несения рисков и ответственности, а также совместного получения  и распределения прибыли, ответственность  партнеров перед заказчиком является солидарной, что характерно для договоров  простого товарищества. В простом  консорциуме каждый участник несет  индивидуальные риск и ответственность  перед заказчиком за выполнение договорных обязательств.

В литературе консорциум иногда называют «товарищество для единственной сделки», «стратегический союз»  или «стратегический альянс».

Консорциум  можно охарактеризовать следующими основными чертами:

• согласованность цели участников в реализации крупного финансового или промышленного проекта;
• временный характер создания, определяемый сроком договора или достижением поставленной цели - реализации конкретного проекта;
• договорный характер взаимоотношений между участниками и между консорциумом и заказчиком, а также третьими лицами;
• отсутствие статуса юридического лица;
• сохранение партнерами, являющимися субъектами предпринимательской  деятельности, юридической самостоятельности.

Характерным для современных типов консорциумов является совместное проведение научно-исследовательских работ. Существенной чертой этой формы интеграции компаний становится их интернационализация. Для современных консорциумов характерно многонациональное представительство.

В мировой практике наиболее часто встречаются следующие виды консорциумов, большинство из которых можно отнести к консорциумам финансового типа:

• банковский консорциум - группа банков, временно организованная одним из наиболее крупных банков - главой консорциума для совместного проведения кредитных, гарантийных или иных банковских операций, расширения сферы деятельности или выхода на новые рынки;
• консорциум-гарант - банковская группа во главе с определенным банком-лидером, гарантирующим полученный кредит;
• гарантийный консорциум - соглашение между несколькими компаниями различных видов деятельности, которое распределяет взятый ими на себя риск и обеспечивает его возмещение;
• подписной консорциум - консорциум, гарантирующий реализацию займа или размещение новых ценных бумаг;
• финансовый консорциум - временное соглашение, союз нескольких банков для проведения крупных финансовых операций, например, размещения займов;
• экспортный консорциум - внешнеторговое объединение, создаваемое в ряде стран для содействия экспортным операциям входящих в него компаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Преимущества создания  консорциумов

 

Консорциум обладает определенными  преимуществами, которые побуждают организации объединяться именно в консорциум. Так, президент Международного консорциума «Интелбизнес-консалтинг», А.И. Орлов выделяет следующие выгоды консорциума:

• создающим консорциум некоммерческим организациям не нужно образовывать юридическое лицо и нести связанные с регистрацией и последующими перерегистрациями временные, организационные и финансовые затраты;
• мобильность, быстрота вхождения и выхода из его состава отдельных участников, что привлекает многих участников. Достаточно подписать договор, как новый участник присоединяется к его деятельности без дополнительных регистрационных и лицензионных процедур;
• в отличие от ассоциации для консорциума характерно отсутствие обязательного, установленного законодательством требования о внесении вступительных взносов, а в последующем — регулярных членских взносов. Участники накануне вступления хотят знать, что они получат за свои деньги. А это не всегда заранее известно. Этот фактор удерживает от вступления в ассоциации многих ее потенциальных участников;
• следующей выгодой (также отличающей консорциум от ассоциаций) является то, что в отличие от членов ассоциаций вышедшие из него товарищи (участники), если иные условия специально не оговорены договором о создании консорциума, не несут ответственности по хозяйственным договорам, заключенным консорциумом в период нахождения такого участника в его составе после выхода из него;
• возможность внесения в общее дело (складочный капитал) как денег и имущества, так и профессиональных и иных знаний, умений, навыков, а также деловой репутации, деловых связей, опыта, информации, товарного знака и всех возможных видов материальных и нематериальных активов, а также комплексы исключительных прав и иные виды вкладов, о внесении которых в общее дело стороны достигнут договоренности. С момента внесения товарищем собственного имущества в складочный капитал оно становится общей долевой собственностью (если иное не установлено договором);
• все виды имущественных и неимущественных вкладов по соглашению сторон могут оцениваться в денежном выражении. При этом если сторонами не предусмотрено иное, то вклады сторон предполагаются равными по стоимости. А это значит, что здесь не обязательна экспертная оценка. Сами участники добровольно берут на себя обязательство выступать в качестве экспертов по оценке стоимости всех видов вносимых ими вкладов. При этом денежной сумме в 1 000 000 (один миллион) рублей, внесенной одним участником, может соответствовать с согласия участников цена деловых связей, либо информации, или же знаний, деловой репутации, вносимой другими участниками;
• выгодой консорциума является специфика управления его делами, в силу которой заключать сделки от его имени вправе каждый из участников, представляя консорциум и являясь его «содиректором». При этом каждый из них действует в интересах консорциума и несет полную имущественную ответственность за свои действия в пределах суммы заключенной сделки. При этом максимальный размер сделки, заключаемой без согласия остальных участников, может быть ограничен их совместным решением. Иные участники несут солидарную ответственность по его обязательствам, возникшим в связи с деятельностью, осуществляемой от имени консорциума;
• гибкость и вариантность схем управления консорциумом, в силу которой может быть применена и иная модель управления, когда консорциумом управляют не все, а несколько специально назначенных участников, причем не исключено, что они могут управлять «по заведованию» — один торговой маркой, другой — финансовой деятельностью, третий — стратегическим планированием и развитием, четвертый — организацией рекламы, пятый — управлением проектами и т.д. В этом случае создается несколько управляющих компаний, каждая из которых осуществляет функциональное управление в пределах отведенной ей компетенции. Здесь можно учитывать возможности специализации входящих в состав консорциума участников, иные их возможности, особенности правового статуса и режима налогообложения. При этом от высококачественного уровня управления выигрывают все участники консорциума;
• исполнительные и наблюдательные органы консорциума могут формироваться в наиболее приемлемой для управления общими делами формах, им могут присваиваться наиболее соответствующие статусу таких должностных лиц наименования;
• схема управления консорциумом может быть в любой момент изменена его участниками и введено, например, единоличное управление одним из участников всеми делами консорциума. При этом следует иметь в виду, что у юридического лица, ведущего учет совместной деятельности, возникает обязанность ведения дополнительного баланса и дополнительные сложности ведения раздельного учета, своего и по совместной деятельности;
• возможность объединения, концентрации капиталов на ключевых направлениях, решения приоритетных программ и задач, стоящих перед его участниками, как это широко распространено в международной и уже в отечественной практике. Такие консорциумы порой создаются из числа банков, которым предстоит профинансировать крупный проект, из числа строительных корпораций, реализующих транснациональный проект, например, по прокладке трубопровода, и  т.п.;
• возможность создания оптимального режима налогообложения для всех его участников. Это может быть реализовано в случае, если управлять финансами консорциума будет фирма, имеющая статус льготного налогообложения. Однако следует учитывать то обстоятельство, что согласно требованиям налоговых органов Российской Федерации, даже если в состав простого товарищества (консорциума) входят иностранные участники и в договоре продекларировано применимое право зарубежного участника, ведение общих дел, в первую очередь ведение общего баланса должно быть возложено на российского участника;
• в силу своей мобильности среди его участников консорциума возможно применение различных организационно-правовых комбинаций, которые позволят минимизировать риски. Например, возможно поручение отдельных сделок, договоров одному из участников консорциума, обладающему статусом ограниченной имущественной ответственности. Естественно, при этом придется согласовать и ряд иных деталей, но в принципе такой подход не исключен;
• возможность привлечения компании с известным товарным знаком («раскрученным брэндом»), который может использоваться в общих целях.

При этом возможны следующие варианты этой комбинации:

1. Регистрация товарного знака  на одну из компаний, который будет использоваться в общих интересах. В этом случае выход компании, не владеющей товарным знаком, из состава консорциума не лишит остальных участников права пользоваться им, и не будет влиять на популярность консорциума в целом. Естественно, что регистрация товарного знака должна быть обусловлена таким условием, что товарный знак переходит по решению участников договора и всегда передается тем компаниям, которые остаются в составе консорциума. Такой вариант целесообразен, когда консорциум создается на основе компании с известным товарным знаком, который может стать «зонтичным» товарным знаком для всех участников консорциума.

2. Возможен и иной вариант,  когда при создании консорциума  регистрируется коллективный товарный знак, которым в равной степени имеют право пользоваться все участники консорциума, пока они являются его участниками.

3. Возможная регистрация нескольких  товарных знаков в самой различной сочетаемости и комбинациях для их коллективного вывода на рынок путем дружественной коллективной поддержки.

• следующей выгодой консорциума является то, что, если простое товарищество создается с целью осуществления коммерческой деятельности, участником не может быть просто гражданин. Это должен быть обязательно хозяйствующий субъект в лице индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Или же некоммерческая организация должны обрести статус субъекта предпринимательской деятельности;
• по российскому законодательству допускается создание негласного простого товарищества, участники которого вправе не разглашать свое объединение третьим лицам, то есть информация о его существовании и деятельности может не открываться. То есть фактически речь идет о возможности негласного консорциума.

Таким образом, консорциум представляет собой  одну из форм объединений, создаваемых  на основе соглашения между несколькими  банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами для  совместного проведения крупных  финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том  числе международных. Благодаря  этому происходит сращивание банковского  и промышленного капитала, однако партнеры, входящие в консорциум, полностью  сохраняют свою экономическую и  юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая касается целей консорциума. Консорциумы организуются для усиления конкурентных позиций его участников.

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОДНОГО ИЗ КОНСОРЦИУМОВ

 

 

2.1 История становления консорциума «ЕДАПС»

 

Консорциум «ЕДАПС» – мировой лидер индустрии защищенной печати, он является создателем данной отрасли промышленности в Украине.

С 2004 года Консорциум реализует масштабные государственные и корпоративные проекты по разработке и внедрению идентификационных документов, реестров, баз данных, автоматизированных систем учета и управления информацией. Высокая динамика развития Консорциума основана на инновациях и уникальной синергии взаимодействия компаний различного профиля, обеспечивающих замкнутый производственный цикл.

Консорциум «ЕДАПС» – глобальная группа компаний-лидеров, обладающая собственной научной базой мирового уровня, высокотехнологичным производством и сервисной сетью для поддержки и сопровождения проектов «под ключ».

История Консорциума в наиболее значимых событиях:

2004 г.

• Март 2004 год. Победа в тендере на разработку и внедрение высокозащищённых паспортов граждан Украины для выезда за рубеж;
• Сентябрь 2004 г. Презентация Государственного центра персонализации документов — современного и самого крупного завода в Европе по персонализации (внесению данных) идентификационных документов с высокой степенью защиты от подделки;
• Декабрь 2004 г. Консорциум впервые за всю историю стран бывшего СССР стал Ассоциированным членом Конфедерации производителей ценных бумаг и поставщиков оборудования для их печати INTERGRAF.

2005 г.

• Июль 2005 г. Начало производственной деятельности предприятия«Знак» — одного из ведущих мировых производителей пластиковых карт и бланков идентификационных документов.

2006 г.

• Январь 2006 г. Внедрение в Украине пластиковых документов нового поколения — национальных удостоверений водителя и свидетельств о регистрации транспортных средств.

2007 г.

• Июнь 2007 г. Презентация Консорциумом «ЕДАПС» разработки в сфере производства паспортных документов — электронного (биометрического) загранпаспорта;
• Июнь 2007 г. В рамках государственной программы начато внедрение высокозащищённого загранпаспорта нового образца с поликарбонатной страницей данных;
• Октябрь 2007 г. В состав Консорциума«ЕДАПС» вошел лидер украинского рынка IT-технологий — корпорация «Инком». 

2008 г.

• Февраль 2008 г. Презентация участником Консорциума «ЕДАПС» — СП «Голография» — технологии деметаллизации голограмм сверхвысокого разрешения;
• Апрель 2008 г. Победа в международном тендере на создание демографического регистра в Кении. Заключение договора с Де Бирс Даймонд Джуэллерз (De Beers Diamond Jewellers) (Великобритания) о стратегическом партнерстве по созданию всемирной системы идентификации изделий ювелирной марки De Beers и выпуску Паспортов бриллиантов, гарантирующих подлинность ювелирных изделий, которые будут продаваться в магазинах De Beers по всему миру;
• Май 2008 г. Выпущен миллионный загранпаспорт нового образца. Победа в тендере на производство бланковой продукции системы МВД Украины;
• Июль-август 2008 г. Победа в тендерах на разработку Государственного реестра избирателей Украины;
• Август 2008 г. Консорциум «ЕДАПС» — в рейтинге лучших 50-ти производителей электронных документов;
• Сентябрь 2008 г. Открытие участником Консорциума «ЕДАПС» — компанией «Полли-Сервис» — лучшего в Европе Межбанковского бюро персонализации платежных карт;
• Ноябрь 2008 г. Открытие Министерством внутренних дел Украины современного Межрегионального центра выдачи паспортных документов, созданного в тесном сотрудничестве с Консорциумом«ЕДАПС».

2009 г.

• Февраль 2009 г. Консорциум «ЕДАПС» успешно презентовал и сдал в эксплуатацию Интегрированную Систему Регистрации Населения Кении (IliRS) с использованием биометрических технологий;
• Сентябрь, 2009 г. Уполномоченная по правам человека Нина Карпачева посетила предприятия Консорциума «ЕДАПС» и назвала его визитной карточкой Украины;
• Октябрь 2009 г. Консорциум «ЕДАПС» официально утвержден производителем электронных паспортов сотрудников INTERPOL;
• Октябрь 2009 г. Предприятие «Знак», входящее в Консорциум "ЕДАПС" стало первым украинским производителем платежных чиповых карт для банков-участников платежной системы «УкрКарт»;
• Октябрь 2009 г. Эксперты ОБСЕ и Евросоюза посетили предприятия Консорциума "ЕДАПС" и высоко оценили технологии компании.

2010 г.

• Март 2010 г. Американское общество по борьбе с раковыми заболеваниями и Всемирный фонд по предотвращению легочных заболеваний признали Украину мировым лидером в борьбе с незаконной торговлей табачной продукцией, а технологии украинского Консорциума «ЕДАПС» – лучшими в мире;
• Апрель 2010 г. Делегация Национальной академии наук Украины во главе с Президентом НАН Украины Борисом Патоном, посетив Консорциум "ЕДАПС", предложили компании сотрудничество в сфере инновационных технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Продукция и участники консорциума «ЕДАПС»

 

• Машиносчитываемые украинские паспорта граждан Украины для выезда за границу с поликарбонатной страницей данных;

Выпуск новых украинских загранпаспортов  началось в июне 2007 г. Паспорт имеет 25 степеней защиты, что превышает количество степеней защиты денежных знаков Украины. Дизайн паспорта выполнен с использованием традиционных орнаментальных мотивов и геральдики Украины и ее регионов. Персонализация паспортов осуществляется Государственным центром персонализации документов с применением технологий лазерного гравирования и перфорации. Нанесенную информацию невозможно изменить без повреждения самого бланка.

• Государственная информационная система и сеть центров по оформлению и выдаче украинских загранпаспортов при МВД Украины;

МВД Украины осуществляет централизованное оформление и выдачу загранпаспортов по технологиям «ЕДАПС» в рамках Государственной информационной системы регистрационного учета физических лиц и их документирования (ГИС).

• Удостоверения водителей и свидетельства о регистрации транспортных средств Украины;

С 2006 г. Украина начала производство национальных удостоверений водителя и свидетельств о регистрации транспортного средства в виде пластиковых карт. Защищены голографическими защитными элементами. Документы разработаны Консорциумом «ЕДАПС». Водительские удостоверения получили высокую оценку Европейского Союза.

• Разрешения на право ношения и хранения оружия в виде пластиковых карт;
• Удостоверения члена экипажа на пластиковой основе;
• Электронный талон о прохождении государственного технического осмотра автомобиля;
• Производство бумажных бланков системы МВД Украины;
• Производство Паспортов бриллиантов De Beers;

Два предприятия Консорциума: производитель пластиковых карт «ЗНАК (предприятие)» и поставщик услуг персонализации «Полли-Сервис» – обеспечивают весь комплекс технологических услуг по поддержке эмиссионных банковских программ любого масштаба: от разработки карточного дизайна и производства карт до доставки персональных карт и ПИН в индивидуальных конвертах с персональными вложениями маркетингового содержания. Заказчики Консорциума — свыше 60 крупных украинских и зарубежных банков. Консорциум «ЕДАПС» поставляет платежные чип-карты для Национальной системы массовых электронных платежей (НСМЭП).

• Голографические элементы для защиты товаров и документов;

Клиенты консорциума «ЕДАПС» –  свыше 400 компаний и государственных  органов, нуждающихся в голографической защите документов и товаров, в том числе подакцизных. Специалистами участника «ЕДАПС» – специализированного предприятия «Голография» – разработаны современные технологии производства голограмм: деметализированные голограммы сверхвысокого разрешения, биграммы, голограммы «Бипринт» и др.

• Cоздание демографического регистра в Кении;

Консорциум «ЕДАПС» разработал и внедрил Интегрированную Систему Регистрации Населения (IPRS) в Кении. Построение IPRS – это составная часть большого проекта по созданию Национального регистра населения (NPR) Кении.

• Государственный реестр избирателей;

Консорциум принимает участие в создании на Украине автоматизированной информационно-телекоммуникационной системы «Государственный реестр избирателей».

Предприятия Консорциума «ЕДАПС»  обладают всеми необходимыми лицензиями и сертификатами, позволяющими оказывать  клиентам полный комплекс услуг при производстве идентификационных документов, информационных систем, платежных карт, голографических элементов и др.

Участники Консорциума «ЕДАПС» 9 ведущих предприятий Украины:

• ПАО «КП ВТИ»;
• ООО «ЗНАК»;
• ГП «Государственный центр персонализации документов»;
• ООО «Полли-Сервис»;
• ООО «Специализированное предприятие Голография»;
• ДП «Полиграфический комбинат Зоря»;
• ПАО «Коммерческий Индустриальный Банк»;
• ООО «Фирма 3-Т»;
• корпорация Инком.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, консорциум (от лат. Consortium — соучастие, сообщество) — организационная форма временного объединения независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской деятельности.

Консорциум может создаваться  для осуществления крупного капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа. В международной торговле консорциумы создаются для совместной борьбы за получение заказов.

Внутри консорциума роли распределяются таким образом, чтобы каждый участник работал в той сфере деятельности, где он достиг наивысшего технического уровня при наименьших издержках производства.

Действия участников координируются лидером, который получает за это  отчисления. Каждый участник готовит  предложение на свою долю поставок, из которых формируется общее  предложение консорциума. Консорциум несет солидарную ответственность перед заказчиком.

Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и могут входить в состав любых других добровольных организаций. Консорциум создает единые финансовые и материальные фонды за счет взносов участников. Кроме того, консорциум получает бюджетные средства и кредиты банка. Членами консорциума часто бывают организации финансово-кредитной системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний. Менеджмент в России и за рубежом. №6 1999
2. Научно-практическое пособие пособие "Объединения предпринимателей: ассоциации, холдинги, финансово-промышленные группы, простое товарищество" (Шиткина И.С.) - Система ГАРАНТ, 2001 г.
3. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: Инфра-М, 1998.
4. Орлов А.И. Как создать альянс некоммерческих организаций?  Некоммерческие организации в России. № 5 2004
5. Основы коммерческой деятельности / Г. С. Тютюшкина. – Ульяновск УлГТУ, 2006.
6. www.5ballov.ru
7. www.crb-prof.ru
8. www.edaps.ua
9. www.glossary.ru
10. www.revolution.allbest.ru
11. www.yabotanik.ru