Контроллинг как система управления деятельностью предприятия. 2
Санкт-Петербургский Государственный
Политехнический Университет
Факультет Экономики и Менеджмента
Кафедра
Финансов и Денежного обращения
Курсовая работа
по курсу: «Контроллинг».
Тема: «
Контроллинг как система
Санкт-Петербург
2010
Содержание:
- Цель курсового проекта.
- Выбор оптимальной производственной программы предприятия.
- Влияние основных технико-экономических факторов на себестоимость продукции.
- Цель курсового проекта.
Целью
курсового проекта является самостоятельное
выполнение студентами - будущими экономистами-менеджерами
расчетов основных технико-экономических
показателей деятельности предприятия,
работающего в современных
- Выбор оптимальной производственной программы предприятия.
2.1. Основные положения
Концепция
контроллинга предполагает, что для
более эффективного управления предприятием
необходимо иметь своевременную
и достоверную информацию о его
состоянии и возможностях в целях
принятия грамотных управленческих
решений. Для представления такой
информации используется ряд технико-экономических
показателей, которые должны не только
отражать состояние предприятия
на настоящий момент, но и оценивать
его в перспективе. В качестве
критериев существования предприятия
в краткосрочном периоде
Годовая производственная
Задача определения
åCпокр i ´ X i ® max (2.1)
достигала максимального значения при следующих условиях:
aij * Xj <=bj (i = 1, 2, ... , m), (2.2)
Xi >= 0 (i = 1, 2, ... , n),
где
Cпокр - общая сумма покрытия для производственной программы за год;
n
- заданное число наименований
изделий, которые можно
m - число ограниченных ресурсов, используемых при изготовлении изделий;
aij - коэффициент, выражающий потребность (расход) j-ого ресурса для изготовления одного изделия i-ого наименования;
bj - имеющееся количество или количество, которое может получить предприятие за определенный промежуток времени, ресурсов j-ого наименования.
Спокрi - сумма покрытия на единицу изделия i-ого наименования, которую можно представить как (ЦПj- Сперj);
ЦПi - цена производства единицы изделия i-ого наименования;
Cперj - переменные издержки единицы изделия i-ого наименования.
Сумма покрытия на единицу
одного вида изделия или
Чистая выручка не включает НДС, акциза, скидки, премии, суммы переоценки. Переменные издержки включают прямые затраты (затраты на основные материалы и заработную плату производственных рабочих) и переменные косвенные затраты. Переменные затраты зависят от изменения объемов производства.
При неизменных постоянных
П = Спокр - Спост; (2.3)
где Спост - постоянные затраты предприятия за период.
К числу учитываемых ресурсов при решении задачи, относятся главным образом производственное оборудование и площади основных производственных цехов, наличие рабочей силы, отдельные виды лимитирующего сырья, материалов и покупных полуфабрикатов..
При заданных пределах выпуска изделий добавляются ограничения
Nj <= Xi <= i (i = 1, 2, ... , n) (2.4)
Здесь Ni и i соответственно нижняя и верхняя границы количества предполагаемых к выпуску изделий Xi, определяемые заказчиками-потребителями i-ого наименования изделий, включая госзаказ. Если кроме госзаказа, других потребителей j-ого наименования нет, то Nj = i и изделия i- ого наименования исключаются при решении данной задачи. При этом необходимо откорректировать величину ресурсов bj, используемых в ограничениях (2), уменьшив их на величину, необходимую для выполнения госзаказа по выпуску изделий j-ого наименования.
Для
машиностроительного
2.2.
Исходные данные для примера
расчета оптимальной
Таблица 1.1. Исходные данные по изделиям для расчета оптимальной производственной программы.
| Наименование изделия | Обозначение количества изделий | Ограничение на количество выпускаемых изделий | Станкоемкость изготовления изделий по цехам, ч/шт. | Сумма покрытия на единицу изделия, руб./шт. | ||||
| госзаказ | рынок | сборочный | механический | заготови-тельный | всего | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| А | Ха | Ха=0 | ХА>=0 | 200 | 250 | 50 | 500 | 960 |
| Б | Хб | Хб=0 | ХБ>=0 | 200 | 200 | 30 | 430 | 700 |
| В | Хв | Хв=0 | ХВ>=0 | 400 | 450 | 100 | 950 | 2000 |
| Г | Хг | Хг=6000 | ХГ>=0 | 50 | 70 | 10 | 130 | 250 |
| Д | Хд | Хд=7765 | ХД=0 | 90 | 110 | 19 | 219 | 12220 |
Таблица 2.2. Эффективный фонд времени работы оборудования основных цехов.
| Наименование показателей | Наименование основных цехов | Всего | ||
| сборочный | механический | заготовительный | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Количество единиц оборудования, шт. | 810 | 947 | 150 | 1907 |
| Эффективный фонд работы оборудования цеха, ч | 3109549,5 | 3635486 | 575842,5 | 7320877,65 |
|
Эффективный фонд работы Ф эф = ( Д р * К см *Т см - Д пр * Т сокр ) *(1-Ррем /100) , где |
|||
| Д р | - число рабочих дней в году, дн. | ||
| К см | -число смен в сутки | ||
| Т см | - продолжительность смены, час . | ||
| Д пр | - число предпраздничных дней в году, дн. | ||
| Т сокр | - время сокращения работы в предпраздничные дни, час. | ||
| Р рем | - процент простоя
в планово-предупредительном | ||
| Др | 253 |
| Ксм | 2 |
| Тсм | 8 |
| Дпр | 7 |
| Тсокр | 1 |
| Ррем | 5 |
В
таблице 1.3 приведен расчет общей трудоемкости
изготовления изделий, включенных в
госзаказ, и определяется пропускная
способность основных цехов предприятия
без учета времени на выполнение
госзаказа.
Таблица 1.3. Расчет пропускной способности основных цехов предприятия без учета времени на выполнение госзаказа.
| Наименование цеха | Станкоемкость изготовления изделий, включенных в госзаказ, ч | Фэф, тыс.ч | Пропускная способность цеха, тыс.ч | ||||
| Изделие Г | Изделие Д | Всего на госзаказ | |||||
| одна штука | госзаказ | одна штука | госзаказ | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| сборочный | 50 | 300 000 | 90 | 698 850 | 998 850 | 3109,550 | 2110,700 |
| механический | 70 | 420 000 | 110 | 854 150 | 1 274 150 | 3635,486 | 2361,336 |
| заготовительный | 10 | 60 000 | 19 | 147 535 | 207 535 | 575,843 | 368,308 |
| Итого : | 130 | 780 000 | 219 | 1 700 535 | 2 480 535 | 7320,878 | 4840,343 |
2.3.
Задача выбора оптимальной
960´X А +700´ X Б + 2 000´X В + 250´X Г +12 220´ X Д= Cпокр® max
при условиях:
1)
по смыслу - плановое задание не
может быть величиной
Xi ³ 0 , i = А , Б , В , Г , Д ;
2)
обусловленные потребностями
ni £ Xi £ Ni , где ni и Ni - соответственно , нижняя и верхняя границы на выпуск изделий ;
3) По пропускной способности
åtij ´ Xi £ Ф эф j , где
tij - станкоемкость изготовления i-го изделия на j-ом виде оборудования,
Ф эф j - эффективный фонд времени работы j-го вида оборудования ;
суммарная станкоемкость
200 ´ X А + 200 ´ X Б + 400 ´ X В + 50 ´ X Г + 90 ´ X Д £ 3109549,5 (сборочный цех)
250 ´ X А + 200 ´ X Б + 450 ´ X В + 70 ´ X Г + 110 ´ X Д £ 3635486 (механический цех)
50 ´ X А + 30 ´ X Б + 100 ´ X В + 10 ´ X Г + 19 ´ X Д £ 575842,5 (заготовительный цех)
Решив данную задачу , получаем следующие результаты:
X А = 0 ; X Б = 0 ; X В = 867 ; X Г = 34159 ; X Д = 7 765 .
Таким образом, максимальная величина сумм покрытия обеспечивается при выпуске сверх госзаказа двух изделий: Хг и Хд.
В
результате расчета оптимальная
производственная программа представлена
в таблице 1.4.
Таблица 1.4. Оптимальная производственная программа.
| Наименование изделия | Количество изделий, шт. | Сумма покрытия на единицу изделия, руб./шт. | Сумма покрытия на программу, тыс. руб. | |
| на госзаказ | всего на программу | |||
| А | 0 | 0 | 960 | 0 |
| Б | 0 | 0 | 700 | 0 |
| В | 0 | 867 | 2 000 | 1 734 |
| Г | 6 000 | 34 159 | 250 | 8539,75 |
| Д | 7 765 | 7 765 | 12 220 | 94888,3 |
| Итого: | 13 765 | 42 791 | - | 105162,05 |
В целом по предприятию
величина суммы покрытия с учетом
госзаказа составит 105162,05 тыс. руб.
- Влияние основных технико-экономических факторов на себестоимость продукции.
Расчет
изменения себестоимости
На
изменение себестоимости
В число основных групп факторов относятся следующие:
а). Изменение структуры и объема выпускаемой продукции,
б). Изменение технического уровня производства,
в). Изменение управления и организации производства,
г). Прочие
факторы.
3.1. Расчет изменения затрат за счет изменения объема и структуры выпускаемой продукции.
В данную группу включаются следующие факторы:
- изменение структуры выпускаемой продукции.
- изменение удельного веса постоянных расходов в структуре себестоимости за счет изменения структуры и объема выпуска (кроме амортизации).
- изменение
использования основных
- изменение
качества продукции.
3.1.1.
Изменение структуры
Изменение структуры - это изменение удельного веса отдельных изделий в общем объеме товарной продукции.
Для оценки изменения затрат введем показатель затрат на рубль товарной продукции (Ср) и показатель переменных затрат на 1 рубль товарной продукции (Србпер) в коп./руб.
, (3.1)
, (3.2)
Сm - себестоимость товарной продукции, руб.
Сmпер - переменные затраты единицы продукции, руб.
Vm - объем товарной продукции, руб.
Данный показатель показывает какова величина затрат в одном рубле товарной продукции.
Изменение структуры товарной продукции повлияет только на изменение переменных затрат, поэтому влияние Сстр определяется следующим образом:
, (3.3)
где п(б)-плановый показатель в ценах и в уровне затрат базового периода,
б - базовый , п - плановый.
Спокр i =ЦПi - Сперi = ЦПi - ЦПi*Срперi = ЦПi (1 - Срперi / 100),
ЦП
=
,
Сперi
= ЦП *Српер
/100.
| Исходные данные для расчета изменения себестоимости продукции за счет изменения структуры (нуменклатуры и ассортимента) | |||
| Базовый год | |||
| Наименование | Количество, шт. | Затраты на один рубль товарной продукции по переменным затратам, коп/руб. (Срб пер) | Оптимальная производственная программа |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| А | 34000 | 50,0 | 0 |
| Б | 10000 | 48,2 | 0 |
| В | 3000 | 46,0 | 949 |
| Г | 12000 | 44,8 | 36325 |
| Д | 0 | 52,0 | 7765 |

- Контроллинг как система управления предприятием
- Контроллинг как система управления финансовой деятельностью предприятия
- Контроллинг как современная концепция управления фирмой
- Контроллинг, как технология управления
- Контроллинг как эффективный метод менеджмента
- Контроллинг накладных расходов
- Контроллинг на предприятии
- Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации
- Контроллинг как интегративная функция и инструментальная среда управления в таможенных органах
- Контроллинг как метод управления
- Контроллинг как метод управленческого учета
- Контроллинг как один из инструментов антикризисного управления
- Контроллинг как практическая деятельность
- Контроллинг как система управления деятельностью предприятия