Кооперирование производства и его эффективность для предприятия

СОДЕРЖАНИЕ 

 
Введение…………………………………………………………………………...3 
1 Роль и значение кооперирования производства в хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………......5

2 Анализ уровня  кооперирования производства ЗАО «Атлант»...……….......12

     2.1. Характеристика производственно  - хозяйственной деятельности 

     ЗАО «Атлант»…………….……………………………………………….12

     2.2. Оценка уровня кооперирования производства в ЗАО «Атлант».....15

3 Оценка эффективности  кооперирования на ЗАО «Атлант» и влияние на результативность его деятельности ………........................................................20

Заключение……………………………………………………………………….23 
Список использованных источников …………………………………………..25

Приложение………………………………………………………………………36 

ВВЕДЕНИЕ 

     В условиях рыночной экономики важнейшими задачами предприятия являются выпуск высококачественной продукции в  соответствии с госзаказами, договорами, потребностями рынка и получение предприятиями максимальной прибыли. Эти задачи могут быть решены только при условии организации производства на высоком уровне и рациональном и экономическом использовании, имеющихся на предприятии материальных, трудовых, финансовых и временного ресурса.

     Организация производства - это комплекс организационно-технических  и экономических мероприятий, направленных на создание условий для наиболее полного и эффективного использования  имеющегося оборудования путем сокращения его простоев по организационным и другим причинам; своевременного и количественного проведения технического обслуживания и ремонтов, полной загрузки имеющихся мощностей; соблюдения технологического регламента и осуществления контроля качества продукции и работ, а также на создание условий высокопроизводительного труда работников предприятия путем повышения уровня механизации и автоматизации трудовых ресурсов; более полного и эффективного использования рабочего времени; применение прогрессивных форм и способов организации труда.

       Исходя  из конкретных условий деятельности предприятия, определяется форма организации  производства. Однако форма организации  производства – не пассивное явление, она сама способна активно воздействовать на эффективность производства, успешную деятельность предприятия.

       Формами организации производства являются:

       – специализация;

       – производственное кооперирование;

       – комбинирование;

       – концентрация и централизация;

       – диверсификация.

       Кооперирование  производства - одна из форм организации производства, тесно связанная со специализацией.

        Кооперирование - это установление длительных производственных связей между специализированными предприятиями.

       Тема данной работы очень актуальна, т.к. концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование являются прогрессивными формами организации промышленного производства и способствуют повышению эффективности промышленного производства. Их развитие связано с разделением труда и достижениями научно-технического прогресса.

       Объектом исследования данной работы является ЗАО «Атлант».

       Предметом исследования является кооперирование производства на ЗАО «Атлант».

       Целью работы является изучение путей  повышения эффективности кооперирования производства на ЗАО «Атлант».

       Для выполнения заданной цели в работе поставлены следующие задачи:

       - рассмотрение роли и значения кооперирования производства в хозяйственной деятельности предприятия;

       - провести анализ уровня кооперирования производства ЗАО «Атлант»;

       - дать оценку эффективности кооперирования на ЗАО «Атлант» и влияние на результативность его деятельности.

       При написании работы использовалась литература отечественных и зарубежных авторов. 

1 РОЛЬ И  ЗНАЧЕНИЕ КООПЕРИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

1.1 Кооперирование как форма организации производства 

       Организация любого процесса производства осуществляется в соответствии с:

       - той или иной ее формой, наиболее характерной тому или иному производству;

       - типом производства, отражающим специфические его особенности;

       - методом организации производства, определяющим «массовость» или масштабность выпуска изделий в единицу времени.

       К наиболее известным и широко распространенным в современных условиях хозяйствования формам организации производства относятся специализация, концентрация, кооперирование комбинирование и диверсификация (рис. 1.1). 

Рис. 1.1 Формы организации производства и их разновидности 

Примечание. Источник: [1, c.43] 

       Кооперирование  - это длительные производственные связи между предприятиями, выпускающими какую-то сложную продукцию [1, c.43].

       Специализация тесно связана с кооперированием  производства. По сути, это две стороны  одного процесса, поэтому в экономике их необходимо рассматривать в единстве. Повышение уровня специализации неизбежно приводит к повышению уровня кооперирования.

       Процессы  кооперирования - это поставки комплектующих  полуфабрикатов и выполнение работ для потребностей определенного производства; связь поставщика с определенными покупателями данного вида продукции; работа поставщиков на определенных потребителей, изготовляющих конечную продукцию или продолжающих обрабатывать полуфабрикат. Поставщик должен выполнять определенные требования данного потребителя.

       От  простых взаимосвязей между производителями  и поставщиками, различными хозяйствующими субъектами рынка кооперирование отличается особым технико-экономическими условиями  взаимосвязей, что обусловлено совместным производством определенного продукта. Эта форма связи между самостоятельными субъектами рынка, самостоятельными предприятиями.

       Кооперирование  по экономической сути - это порождение, производная от специализации производства. Специализация производства логично  ведет к созданию специализированных предприятий и отраслей как высшее проявлено закона разделения труда. Специализированные предприятия, как отмечалось выше, занимаются изготовлением отдельных предметов, узлов, деталей, производством части, стадии, фазы общей технологии изготовления продукта. Создание же самого готового продукта, годного к самостоятельному потреблению, требует специфических взаимосвязей, объединения общих усилий, позволяющих собрать этот готовый продукт с особым требованиям к его составляющим. Кооперирование, таким образом, развивается в меру развития специализации и за её пределами оно становится не рациональным, а просто ненужной самоцелью [1, c.48].

       Кооперирование  производства осуществляется для достижения максимальных экономических результатов производства и заключается в сотрудничестве различных предприятий или подразделений по выпуску совместно изготавливаемой продукции.

       Развитие  специализации и кооперирования производства приносит не только положительный эффект, но и отрицательный.

       К недостаткам специализации и  кооперирования следует прежде всего  отнести следующие моменты:

       - рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;

       - монотонность в работе, поэтому в этом случае необходимо принимать определенные меры по снижению отрицательного воздействия этого явления на работника.

       Все вышеперечисленные положительные  и отрицательные стороны необходимо учитывать при планировании и развитии специализации и кооперирования с целью нахождения оптимального варианта.

       Кооперирование  производства, как правило, развито  в отраслях, производящих конструктивно  сложную продукцию или требующих  её особую техническую характеристику, параметры.  

1.2 Формы кооперирования производства 

       В соответствии с формами специализации в промышленности различают три формы кооперирования:

     - предметное (или агрегатное) кооперирование — это такой вид производственных связей, когда головной завод, выпускающий сложную продукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты (моторы, генераторы, насосы, компрессоры и др.), идущие на комплектование продукции этого завода.

     Данная  форма кооперирования характерна для  машиностроения, многие отрасли которого производят сложные машины и оборудование.

     - подетальное кооперирование, когда предприятия-смежники поставляют головному заводу детали и узлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и др.), для выпуска готовой продукции. Эта форма кооперирования присуща многим отраслям промышленности, и прежде всего машиностроению, деревообрабатывающей, текстильной и обувной промышленности.

     - технологическое (или стадийное) кооперирование проявляется в поставках одних предприятий другим определенных полуфабрикатов (отливок, поковок, штамповок) или в выполнении для них отдельных технологических операций, связанных с обработкой выпускаемых изделий.

[3,c.57].

       С точки зрения отраслевой принадлежности и территориального расположения кооперирующихся  между собой заводов различают  следующие виды связей по кооперированию между промышленными предприятиями:

       - внутрирайонные, когда кооперируются  предприятия, расположенные в  одном экономическом (административном) районе, вне зависимости от отраслевой  принадлежности;

       - межрайонные, когда кооперируются предприятия, расположенные в различных экономических (административных) районах;

       - внутриотраслевые, когда кооперируются  предприятия одной отрасли;

       - межотраслевые - при кооперировании  заводов разных отраслей [6,c.85].

       Кооперирование  представляет собой одну из самых сложных и очень важных форм организации производства. Важнейшими способами установления кооперационных связей между предприятиями служат: разработка и реализация совместных программ, заключение договоров по специализации производства, а также создание совместных предприятий по производству необходимых изделий. Реализация совместных программ может осуществляться по двум направлениям — подрядное кооперирование и производственное кооперирование [7,c.49].

       Подрядное кооперирование выражается в заключении соглашения (договора) между двумя предприятиями, одно из которых поручает (заказчик) другому (подрядчику, исполнителю) выполнение определенного объема работ или оказания услуг в соответствии с обусловленными договором требованиями по срокам, объемам и качеству.

       Внутризаводское кооперирование проявляется в передаче полуфабриката для обработки  одними цехами другим, в обслуживании основных подразделений вспомогательными. Оно содействует более полной загрузке производственных мощностей  и ликвидации «узких мест», обеспечивает улучшение результатов деятельности предприятий в целом.

       Внутризаводское кооперирование проявляется в установлении определенных технологий производства связей между отдельными цехами предприятия  по передаче незавершенного производства, полуфабрикатов и комплектующих изделий для дальнейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в выполнении определенных работ и оказания услуг вспомогательными производствами для нужд основных цехов.

       Производственное  кооперирование состоит в установлении длительных и устойчивых связей между самостоятельными предприятиями, цехами, участками по совместному изготовлению законченного продукта в течение всего его жизненного цикла. Это именно форма организации производства, хотя внешнее проявление – обычная торговля в виде оптовых поставок.

       Производственное  кооперирование (совместное производство) направлено на разграничение производственных программ участников такой кооперации. Договаривающиеся стороны заключают соответствующее соглашение, в соответствии с которым они устраняют или сокращают дублирование производства (выпуск одно и того же вида продукции) с целью уменьшения или ликвидации конкуренции на рынке между собой. Важнейшим условием таких соглашений является придание им кооперационного характера, укрепляющего производственное сотрудничество между участниками, которое проявляется в совместном производстве сложной конечной продукции, в установлении односторонних субподрядных поставок. Итогом производственного кооперирования выступает создание производственных совместных предприятий, которое получило название интегрированная кооперация. В данном случае происходит объединение нескольких предприятий под единую организационно-правовую форму для достижений в процессе совместной деятельности согласованных между собой целей [8,c.173].

       С точки зрения приближения поставщиков  к потребителям и сокращения транспортных расходов наиболее выгодным является внутрирайонное кооперирование. Однако в современных условиях развития науки и техники, глубокого общественного разделения труда невозможно обойтись только внутрирайонным кооперированием, особенно в машиностроении. Современные машины - сложные изделия, состоящие из тысяч и десятков тысяч деталей. Их создание вызывает необходимость кооперирования с предприятиями многих отраслей промышленности, расположенных в разных районах. Важно на основе конкретных технико-экономических расчетов выбирать наиболее оптимальные варианты кооперирования.

       В условиях развивающейся экономической  интеграции целесообразно выделить в отдельный вид межгосударственное кооперирование. 

1.3 Методы оценки  уровня кооперирования  производства 

       Основным  показателем уровня кооперирования является доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей и узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия. Показатель – коэффициент кооперирования, характеризующий удельный вес кооперированных поставок во всём объёме материально-технического снабжения.

       Удельный  вес кооперированных поставок в общей себестоимости или стоимости произведенной предприятием продукции.

       где Ок - объем кооперированных поставок,  руб.

       Оо - себестоимость или стоимость всей товарной продукции, руб.

       Косвенным показателем уровня кооперирования является количество предприятий, с  которыми кооперируются головные предприятия.

       В определенной мере уровень кооперирования характеризует и радиус кооперирования, который определяется как средневзвешенная величина.

       Уровень кооперирования определяется следующими основными показателями:

       - удельным весом в себестоимости выпускаемой предприятием продукции комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперированию;

       - удельным весом полуфабрикатов, изготовляемых предприятием на сторону, в общем их выпуске и выпуске всей продукции;

       - количеством предприятий, кооперирующихся с данным предприятием [9,c.183].

       Экономическая эффективность классических форм кооперирования складывается из экономической эффективности специализации. Гораздо дешевле, например, получать кооперированные поставки, комплектующие от  самостоятельных предприятий, чем производить их в небольших количествах для собственного потребления каждому предприятию. Инструменты и метизы, например, при кооперированных поставках в несколько раз дешевле, чем их производство на каждом предприятии. Здесь проявляется, безусловно, эффект крупномасштабного специализированного производства, эффект концентрации и специализации производства.

       Экономическая эффективность кооперирования (и специализации) - результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства.

       Эффективность организационно-плановых мероприятий проявляется главным образом в снижении себестоимости за счет повышения производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная же часть экономического эффекта от специализации - следствие повышения технического уровня производства и качества продукции. Оба этих направления повышения эффективности производства действуют одновременно.

       Концентрация  производства конструктивно и технологически однородной продукции (то есть специализация) позволяет более эффективно использовать материально-вещественные и трудовые элементы производства.

       Для определения экономической эффективности кооперирования и специализации производства используется показатель условно-годовой (сравнительной) экономической эффективности специализации (Э_г), который определяется по формуле приведенных затрат с учетом изменения себестоимости и транспортных расходов:

       Э_г = [(С, + Т_р1) - (С₂ + Т_р2)] А₂,

       где А₂ - годовой объем выпуска продукции (фактический) после проведения специализации; Т_р1 и Т_р2 - транспортные расходы по доставке готовой продукции до и после специализации; С1, С₂- себестоимость единицы продукции до и после специализации [10,c.42].

       С целью более достоверного обоснования  эффективности специализации и кооперирования могут приниматься в расчет и другие частные показатели эффективности: среднегодовая выработка на одного работающего, трудоемкость, материалоемкость, фондоотдача, рентабельность и др. 

2. АНАЛИЗ УРОВНЯ КООПЕРИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА    ЗАО «АТЛАНТ»

       2.1 Характеристика производственно  - хозяйственной деятельности  ЗАО «Атлант» 

       "Атлант" наиболее известен как производитель  популярных холодильников и морозильников. Уже более 40 лет они сходят с конвейеров предприятия, завоевав за это время авторитет практичной и надежной техники, отвечающей высоким потребительским запросам.

       Сегодня объединение "Атлант" осваивает  выпуск и других видов продукции. В последнее время предприятием налажен  выпуск стиральных машин. Предприятие, с каждым годом увеличивая выпуск бытовой техники, развивает производство торгового оборудования. Холодильные шкафы «АТЛАНТ», предназначенные для хранения и демонстрации продуктов питания, пользуются не меньшим спросом, чем бытовые холодильники и морозильники. Недавно предприятие представило на рынке свои новые разработки: встраиваемую электрическую конфорочную панель и электрический чайник. Закрытое акционерное общество "Атлант" – высокотехнологичное, динамично развивающееся предприятие. Оно идет в ногу со временем и стремится выпускать изделия, максимально отвечающие запросам современного потребителя.

       На  ЗАО "Атлант" также изготавливают оборудование для переработки пластмасс (термопластавтоматы, сушильные агрегаты, загрузочные и дозирующие устройства), конвейерное оборудование (цепные и роликовые конвейеры, подъемники для транспортно-складских и сборочных систем), а также оборудование для предприятий по производству изделий из фарфора.

       Успех ЗАО "Атлант" тесно связан с  высоким уровнем организации  производства. На заводах ЗАО "Атлант" внедрено компьютерное трехмерное проектирование изделий, используется микропроцессорная  техника при испытании новых  образцов продукции, применяются новые технологии быстрого моделирования. Все это позволило повысить качество разработок, значительно сократить время на разработку и подготовку производства, улучшить потребительские свойства изделий и освоить новые направления в производстве бытовых электроприборов.

       Непосредственно на ЗАО "Атлант" изготавливаются разные виды оснастки для производства холодильников и морозильников – штампы, литьевые формы, пресс-формы, формы для изделий из пенополистирола и пенополиуретана, вакуум-формы.

       На  основе многолетнего опыта создания бытовой техники и внедрения  передовых технологий ЗАО «АТЛАНТ» развил многопрофильное производство промышленного оборудования, которое широко используется при производстве бытовой техники. Оно во многом определяет эффективность производства и создание конкурентоспособной продукции ЗАО «АТЛАНТ».

       Технические возможности ЗАО "Атлант" позволяют  быстро и качественно изготавливать как для своих заводов, так и для других предприятий воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции.

       Стратегической  задачей ЗАО "Атлант" является развитие собственной базы по изготовлению специализированного оборудования, развитие мощностей для увеличения выпуска холодильников в объеме 1 200 000 шт.; расширение номенклатуры выпускаемых изделий за счет выпуска стиральных машин, электрических плит и другой бытовой техники.

       Для достижения поставленных целей ЗАО "Атлант" планирует продолжать процесс модернизации оборудования, проводить работы по автоматизации техпроцессов, вести автоматизированный учет выпускаемой продукции, а также расширять ее ассортимент.

       Каждый  холодильник и морозильник, сходящий с конвейера завода, проходит функциональные испытания в соответствии с европейскими нормами качества, надежности и безопасности (ИСО 9001-2000). Поэтому белорусские холодильники и морозильники имеют устойчивый спрос не только в странах СНГ, но и в дальнем зарубежье. Минский завод холодильников поставляет свою продукцию в Австралию, Германию, Йемен, Латвию, Литву, Монголию, Словакию, Францию, Швецию, Эстонию и т.д. – всего в 34 страны мира.

       В состав закрытого акционерного общества «Атлант» входят предприятия:   Минский завод холодильников, который выпускает бытовые холодильники, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий;  Барановичский станкостроительный завод, который выпускает компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы; Завод бытовой техники, выпускающий стиральные машины и осваивающий производство других электробытовых приборов. Для осуществления контроля цен приобретаемых товаров, годовая потребность в которых менее 30 базовых величин в структуре ПЭО создана единица эксперта группы аналитического анализа, который отслеживает целесообразность закупок, оптимальный выбор предложений по срокам поставки, формам и срокам оплаты, гарантии, условиям послепродажного обслуживания.

       На  предприятии работает 547 человек.

       Организационную структуру ЗАО «Атлант» можно охарактеризовать как иерархичную, с четко определенными ступенями подчиненности, распределенными обязанностями и персонализированной ответственностью. Организационная структура предприятия представлена в Приложении.

       Основные  показатели деятельности ЗАО «Атлант»    рассмотрены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.Основные показатели деятельности ЗАО «Атлант» млн. руб.