Матрильно техническая база предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СОСТОЯНИЕ ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Ошибка! Закладка не определена.

1.1. Причины и предпосылки возникновения кооперации Ошибка! Закладка не определена.

1.2. Современное состояние потребительской кооперации в России Ошибка! Закладка не определена.

1.3. Концепция развития  потребительской кооперации  России до 2015 г. Ошибка! Закладка не определена.

2. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА И ЕЕ РОЛЬ В РАЗИТИИ ТОРГОВЛИ 6

2.1. Понятие и состав материально-технической базы торговли 6

2.2. Показатели, характеризующие эффективность использования материально-технической базы кооперативной торговли 9

3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТАРОЖИЛОВСКОГО РАЙПО 12

3.1. Краткая характеристика исследуемой организации 12

3.2. Анализ основных показателей деятельности исследуемой организации 15

4. СОСТОЯНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СТАРОЖИЛОВСКОГО РАЙПО 19

4.1. Анализ состава и структуры материально-производственной базы исследуемой организации 19

4.2. Анализ динамики  движения и состояния основных фондов в составе материально-технической базы исследуемой организации 20

5. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СТАРОЖИЛОВСКОГО РАЙПО 22

5.1. Анализ фондоотдачи материально-технической базы исследуемой организации 22

5.2. Расчет влияния факторов на эффективность использования материально-технической базы исследуемой организации 24

5.3. Пути повышения эффективности использования материально-технической базы исследуемой организации 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

ВВЕДЕНИЕ

В условиях формирования рыночных отношений в  стране существенно возрастает роль торговли. Торговля становится наиболее устойчивой сферой в развитии рыночных отношений. Задача торговли не только доводить товары до конечного потребителя, но и активно воздействовать на формирование потребительского спроса, что невозможно без качественного торгового  обслуживания.

Внутренняя  торговля играет большую роль в повышении  жизненного уровня населения России. Её развитие характеризуется высокими и устойчивыми темпами, соответствующими росту доходов и платёжеспособного  спроса населения. В 2007 через внутреннюю торговлю реализовано около ⁴/₅ всех материальных благ, поступающих в личное потребление. В торговле и общественном питании занято более 7% всех рабочих и служащих народного хозяйства.

Растет  материальное благосостояние людей, растет их культурный уровень. В этих условиях вполне естественно желание покупателей  приобрести необходимый ему товар  в удобное для него время, в  удобном месте, в нужном ассортименте.

Поэтому в условиях рыночной конкуренции  большое значение уделяется торговому  обслуживанию, так как от качества и уровня торгового обслуживания зависит эффективная торговая деятельность любого предприятия, основным показателем  которой является размер прибыли.

Таким образом, актуальность темы нашего исследования обусловлена следующими обстоятельствами:

• торговое обслуживание является инструментом в конкурентной борьбе;
• торговое обслуживание оказывает огромное влияние на настроение и удовлетворенность покупателей, так как 90% всех их потребностей удовлетворяется в торговле;
• эффективное торговое обслуживание способствует стимулированию сбыта товара, то есть побуждает покупателя приобрести товар;
• эффективность торгового обслуживания способствует повышению основных экономических показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия.

В современных  условиях развития экономики возрастает роль системы потребительской кооперации в решении социально-экономических  проблем общества. Эффективность  хозяйствования организаций потребительской  кооперации и выполнение социальной миссии напрямую зависит от эффективности  использования инвестиционных ресурсов, от умения руководителей кооперативных  организаций ими распоряжаться.

Для осуществления  процесса товарного обращения необходимы разнообразные средства труда —  здания, сооружения, оборудование, различные  машины, механизмы, инвентарь, образующие в совокупности материально-техническую  базу торговли. Материально-техническая  база торговли необходима для выполнения не только производственных функций, но и функций, связанных с непосредственной реализацией товаров. Кроме того, современные торговые предприятия  в сельской местности являются культурными  центрами, что имеет важное социальное значение.

Однако  современное состояние организаций  потребительской кооперации нельзя считать достаточно устойчивым, поскольку  имеются убыточные организации, снижаются темпы роста объемов деятельности традиционных отраслей ее хозяйственной деятельности по сравнению с прогнозируемыми в программах развития, уменьшается число пайщиков. В этой связи актуальным является решение проблемы поиска направлений совершенствования управления организациями потребительской кооперации, одним из которых является совершенствование материально-технической базы.

Цель  работы заключается в том, чтобы  рассмотреть понятие и состав материально-технической базы торговли, определить эффективность ее использования.

1:МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА И ЕЕ РОЛЬ В РАЗИТИИ      ТОРГОВЛИ

      1.1. материально-технической базы торговли

Согласно  Государственного стандарта РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. Термины и определения" (принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. N 242-ст) материально-техническая база торговли – это совокупность средств производства, выступающих в форме реальных активов торговых предприятий, обеспечивающих процессы купли-продажи и товародвижения.

Рассмотрим  состав материально-технической базы торговли, рассмотренный в Государственном  стандарте РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. Термины и определения":¹

• складское помещение: специально оборудованное изолированное помещение основного производственного, подсобного и вспомогательного назначения предприятия оптовой торговли.
• торговое помещение магазина: часть помещения магазина, включающая торговый зал и помещения для оказания услуг.
• торговый зал магазина: специально оборудованная основная часть торгового помещения магазина, предназначенная для обслуживания покупателей.
• помещение (магазина) для приема, хранения и подготовки товаров к продаже: специально оборудованная часть помещения магазина, предназначенная для приема, хранения и подготовки товаров к продаже.
• подсобное помещение магазина: часть помещения магазина, предназначенная для размещения вспомогательных служб и выполнения работ по обслуживанию технологического процесса. В состав подсобного помещения магазина входят помещения для хранения упаковочных и обвязочных материалов, технологического оборудования, инвентаря, тары, уборочных машин, отходов упаковки, мойки инвентаря и производственной тары, приема стеклянной посуды от населения, экспедиция по доставке товаров на дом, коридоры, тамбуры, вестибюли.
• административно-бытовое помещение магазина: часть помещения магазина, предназначенная для размещения аппарата управления и включающая бытовые помещения. В состав административно-бытового помещения входят служебные помещения аппарата управления, пункты питания персонала, здравпункт, санитарно-бытовые помещения.
• техническое помещение магазина: часть помещения магазина, предназначенная для размещения технических служб и/или выполнения работ по техническому обслуживанию рабочих мест, торгово-технологического и механического оборудования. В состав технического помещения магазина входят вентиляционные камеры, машинные отделения лифтов и холодильных установок, электрощитовая, котельная, тепловой узел, камера кондиционирования воздуха, радиоузел, телефонные коммутаторы, опорный пункт автоматизированной системы управления.
• общая площадь магазина: площадь всех помещений магазина. В состав общей площади магазина входят все надземные, цокольные и подвальные помещения, включая галереи, тоннели, площадки, антресоли, рампы и переходы в другие помещения.
• складское помещение: специально оборудованное изолированное помещение основного производственного, подсобного и вспомогательного назначения предприятия оптовой торговли.
• складское помещение основного производственного назначения (оперативное помещение, операционное помещение): часть складского помещения, предназначенная для приема, сортировки, хранения, комплектации, отпуска и отгрузки товаров. В состав складских помещений основного производственного назначения входят приемочные, секции хранения, холодильные камеры, цеха фасовки, комплектовочные, экспедиции.
• складское помещение подсобного назначения: часть складского помещения, предназначенная для размещения подсобных служб и выполнения работ по обслуживанию технологического процесса. В состав складских помещений подсобного назначения входят помещения для хранения упаковочных и обвязочных материалов, технологического оборудования, инвентаря, тары, уборочных машин, отходов упаковки, мойки инвентаря и производственной тары.
• вспомогательное складское помещение: часть складского помещения, предназначенная для размещения аппарата управления и включающая бытовые помещения. В состав вспомогательного складского помещения входят служебные помещения аппарата управления, пункты питания, здравпункт, санитарно-бытовые помещения, вестибюли, лестничные клетки, тамбуры.

В состав общей площади товарного склада входят все надземные, цокольные  и подвальные помещения, включая  галереи, тоннели, площадки, антресоли, рампы и переходы в другие здания.²

• складская площадь товарного склада: площадь складских помещений основного производственного назначения.
• подсобная площадь товарного склада: площадь складских помещений подсобного назначения.
• грузовая площадь товарного склада: площадь складских помещений, занимаемая оборудованием, предназначенным для хранения товаров. В состав оборудования входят стеллажи, поддоны, контейнеры.
• емкость товарного склада: характеристика помещений основного производственного назначения, выражающая их вместимость при выбранном способе хранения товаров.

1.2. Показатели, характеризующие эффективность использования   материально-технической базы кооперативной торговли

Расчёты материально-технической базы кооперативной торговли позволяет установить, в какой мере действующая торговая сеть обеспечит выполнение плана товарооборота при одновременном росте культуры торговли, как повысить эффективность использования торговой сети, чтобы компенсировать ее недостаток, сколько необходимо построить новых предприятий торговли.

При анализе материально-технической  базы торговли изучают следующие  вопросы:³

• выполнение плана развития торговой сети, динамику ее развития;
• обеспеченность населения торговой площадью и ее соответствие установленным нормативам;
• эффективность использования торговых предприятий.

В такой последовательности осуществляют анализ материально-технической базы всех отраслей деятельности потребительской  кооперации. Однако каждая отрасль  имеет свои особенности. Так, при  анализе материально-технической  базы розничной торговли выясняют:

• выполнение плана прироста торговой сети за счет
• нового строительства и комплексной рационализации, причины отклонения от плана и пути их устранения;
• динамику развития торговой сети в сопоставлении с динамикой развития товарооборота и товарных запасов;
• качественное состояние торговой сети (количество универмагов, универсамов, специализированных магазинов в общем количестве розничных торговых предприятий, их размеры);
• соответствие действующей номенклатуры типов магазинов, рекомендуемых Центросоюзом;
• техническое оснащение магазинов;
• применяемые формы продажи товаров;
• размещение торговой сети по населенным пунктам и внутри их.

К основным показателям эффективности  использования основных фондов торговли относят: фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность, рентабельность, срок окупаемости и др.⁴

Фондоотдачу определяют отношением суммы годового товарооборота к среднегодовой стоимости основных фондов. В последние годы в потребительской кооперации фондоотдача снижается, что может быть объяснено более высокими темпами роста капиталовложений в развитие материально-технической базы торговли по сравнению с темпами роста товарооборота.

Фондоемкость измеряют отношением среднегодовой суммы основных фондов к сумме товарооборота. В потребительской кооперации этот показатель с каждым годом увеличивается.

Фондовооруженность рассчитывают путем деления среднегодовой стоимости основных фондов на среднегодовую численность работников, занятых в хозяйстве (отрасли). Целевой комплексной программой потребительской кооперации «Сокращение применения ручного труда» предусмотрены значительное повышение фондовооруженности работников торговли, замена устаревшего оборудования и машин, внедрение новейших достижений науки и техники. Все это будет способствовать росту производительности труда и повышению эффективности использования основных фондов.

Рентабельность основных фондов определяют отношением суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов. Этот показатель, как и фондоотдача, в последние годы снижается, что обусловлено теми же причинами.

Срок окупаемости основных фондов рассчитывают делением стоимости капитальных затрат на сумму годовой прибыли по плану. Этот показатель является обратным показателю рентабельности. Он характеризует целесообразность капитальных вложений.

Для определения эффективности  использования основных фондов в  торговле используют также ряд других показателей: товарооборот на 1 м² торговой площади; коэффициент сменности; коэффициент непрерывности; коэффициент использования оборудования;

коэффициент использования торговой площади.

Наиболее распространенным показателем  является товарооборот на 1 м² торговой площади, который наглядно характеризует степень использования основных фондов торговли.

Коэффициент сменности, показывает эффективность использования торговых предприятий в течение суток. Его рассчитывают путем деления продолжительности работы предприятия в сутки на продолжительность одной смены

Коэффициент непрерывности отражает степень использования торговых предприятий в течение месяца, года. Его определяют отношением числа дней работы предприятия в месяц (год) к календарному числу дней за этот же период.

Коэффициенты сменности и непрерывности  рассчитывают при изыскании резервов более эффективного использования  действующей торговой сети, особенно если ее недостаточно.

Коэффициент использования  оборудования определяют отношением фактического товарооборота в единицу времени к проектной мощности оборудования или отношением времени работы оборудования к времени работы предприятия по плану.

Коэффициент использования  торговой площади рассчитывают путем деления размера площади, занятой оборудованием для выкладки товаров, на всю площадь торгового зала магазина.

2.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЭЛЬДИКАНТОРГ»

           2.1. Краткая характеристика исследуемой организации

Открытое Акционерное общество «Эльдиканторг» создано в соотвествии с распоряжением Правительства Республика Саха(Якутия) от 11 сентября 2008 года № 959-р путем преобразования ГУП «Эльдиканторг» в ОАО «Эльдиканторг»

Общесто является юридическим лицом. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. Общество является собственником имущества переданного ему в качестве вкладов в уставной капитал.

Полное наименование общества: Открытое акционерное общество «Эльдикантор». Сокращенное наименование общества: ОАО «Эльдиканторг». Юридический адрес общества: Российская Федерация, РС(Я) Усть-Майский улус п.Эльдикан ул.Транспортная  № 2

  Общество, создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли :

• основными видами деятельности предприятия является закуп и реализация продовольственных и промышленных товаров населению, производство хлебобулочных и кондитерских изделий, мясных полуфабрикатов.
• учреждать хозяйственные общества, создавать учреждения, иметь структурные подразделения, предприятия, а также  филиалы,  представительства, осуществляющие функции, установленные для них обществом, не являются юридическим лицами, действуют от имени общества и на основании утвержденных Обществом положений.

• осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано;
• владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом и денежными средствами в соответствии с целями и задачами деятельности общества;
• в установленном законом порядке владеть и пользоваться землей и другими природными ресурсами;
• осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
• обжаловать в судебном порядке акты государственных органов, акты местного самоуправления, действия их должностных лиц, нарушающих права общества;
• осуществлять иную деятельность, не запрещенную законодательством Российской Федерации;
• самостоятельно определять форму оплаты труда, меры социальной защиты  работников.

Общество  в социально-экономической деятельности обязано соблюдать Гражданский  кодекс Российской Федерации, другие законодательные акты Российской Федерации, Устав.

Общество самостоятельно планирует  свою производственно-хозяйственную  деятельность. Основу планов деятельности Общества составляют договоры, заключаемые  с потребителями продукции и  услуг, а также с поставщиками Общества.

Для выполнения указанной цели общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом оптовую, розничную торговлю, в том числе путем создания магазинов, коммерческих центров, ларьков, киосков, деятельность ресторанов, кафе, баров, производство хлеба и хлебобулочных изделий;

• и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
• Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения.

Основой экономической деятельности общества является его имущество, которое принадлежит ему на праве собственности как юридическому лицу.

Основными принципами ведения обществом  экономической деятельности являются:

• безубыточность общества;
• демократичность управления всеми видами хозяйственной деятельности.
• ответственность Генерального директора общества, за результаты экономической деятельности общества;
• финансовая и хозяйственная дисциплина, как во внутрихозяйственной деятельности, так и в отношениях с организациями Российской Федерации;
• обязательное информирование Совета директоров общества о результатах экономической деятельности общества

В целях  определения перспектив развития, осуществления  текущей экономической деятельности в обществе разрабатываются основные направление, долгосрочный и краткосрочный прогнозы социально-экономического развития, текущие (годовые) планы хозяйственно-финансовой деятельности, бизнес-план, анализируются результаты хозяйственно-финансовой деятельности за отчетный период.

Разработку  прогнозов, анализ хозяйственно-финансовой деятельности осуществляет правление  общества по поручению Совета общества. Основные направления и прогнозы социально-экономического развития Совет  общества представляет на утверждение общего собрания акционеров. Бизнес-план, текущие (годовые) планы финансово-хозяйственной деятельности и мероприятия по их обеспечению утверждаются Генеральным директором Общества.

Доходы  от предпринимательской деятельности общества после уплаты предусмотренных  законодательством Российской Федерации  обязательных платежей распределяются по решению общего собрания общества:

а) на обеспечение развития деятельности общества ;

б) для осуществления расчетов с кредиторами.

Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.

Ответственность за организацию, состояние бухгалтерского учета в обществе и своевременное  представление бухгалтерской, финансовой, статистической и иной отчетности несет Генеральный директор общества.

Достоверность данных, содержащихся в годовой бухгалтерской  отчетности общества, подтверждается ревизионной комиссией общества.

Трудовые  отношения в обществе регулируются законодательством  Российской Федерации о труде.

  2.2. Расчёты основных показателей деятельности исследуемой организации

Рассмотрим  основные показатели деятельности ОАО «Эльдикантор» за    2008-2010 гг.

Таблица 1

Финансовые  результаты деятельности ОАО «Эльдикантор»

за 2008-2010 гг.

По данным таблицы 1 можно сделать  следующие выводы. За исследуемый период выручка от реализации продукции (работ, услуг) возросла в 3,3 раза, а себестоимость реализованных товаров (работ, услуг)  увеличилась в 2 раза, а, т.е. выручка увеличивалась более быстрыми темпами, чем себестоимость, что нашло отражение в сокращении убытков (на 738 тыс. руб.) и снижении уровня убыточности – на 34,6%.

Важным обобщающим показателем  устойчивости финансового положения  предприятия является платежеспособность. Показатели, характеризующие платежеспособность представлены в таблице 2.

Таблица 2

Динамика показателей платежеспособности и финансовой устойчивости  ОАО «Эльдикантор»

Анализируя динамику коэффициента текущей ликвидности баланса ОАО «Эльдиканторга» можно сделать вывод, что на данном этапе организация не способна выполнять свои обязательства за счет текущих активов. При этом в течение анализируемого периода наблюдаются незначительные колебания данного показателя с 0,673 в 2008 г. до 0,556 в 2010, что не соответствует ни требованиям международных, ни отечественных стандартов.

Коэффициент промежуточной ликвидности, характеризующий возможность организации  выполнять обязательства за счет ликвидной части текущих активов  показывает, что ОАО «Эльдиканторг» испытывает сильный недостаток ликвидных средств для финансирования текущей деятельности. В 2010 году значение коэффициента составляет 0,007, что также не соответствует требованиям стандартов.

Выполнять свои текущие обязательства за счет свободных денежных средств ОАО «Эльдиканторг» не способно, о чем свидетельствует нулевое значение коэффициента абсолютной ликвидности.

Значение  коэффициента автономии в ОАО «Эльдиканторге» свидетельствует о том, что организация работает независимо от внешних источников финансирования. Значения коэффициента маневренности отражает то, что предприятие работает с малой возможностью гибко реагировать на изменение рыночной инфраструктуры. Значение коэффициента обеспеченности запасов собственными источниками финансирования менее 1, что характеризует отрицательно финансовое состояния предприятия. В целом ОАО «Эльдиканторг» следует признать неплатежеспособным.

 3. СОСТОЯНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙОАО «Эльдиканторг»

3.1. Анализ состава и структуры материально-производственной базы исследуемой организации

Производственно-хозяйственная  деятельность любой организации  не может осуществляться без основных производственных фондов. В какой  степени организация оснащена ими, состав и структуру основных средств  за исследуемый период можно определить по данным таблицы 3.

Таблица 3

Анализ  состава и структуры основных средств ОАО «Эльдиканторг»

за 2008-2010 гг.

Как видно  из данных таблицы 3 за исследуемый  период увеличение произошло  только по статье прочие основные средства. Произошло  это из-за перевода некоторых малоценных предметов в разряд основных средств.