Матеріально-технічне забезпечення підприємства

Вступ

 

 

Матеріально-технічне забезпечення як одна з галузей сфери товарного  обігу, що виконує функції обігу  засобів виробництва, виконує велику роль у підвищенні ефективності виробництва. Воно виступає в якості опосередкованого зв'язку між виробництвом та виробничим споживанням продукції виробничо-технічного призначення та його діяльність з  розширенням масштабів виробництва  непреривно зростає.

Забезпечуючи міжгалузеві зв'язки по поставках продукції, структури  матеріально-технічного забезпечення сприяють скороченню часу виробництва, підвищенню його ефективності та якості продукції за рахунок ритмічного, своєчасного забезпечення підприємств, економічними партіями різних видів  сировини, матеріалів та обладнання.

На основі вивчення потреби в  продукції виробничо-технічного призначення  та умов її раціонального використання структури матеріально-технічного забезпечення безпосередньо впливає  на промисловість та будівництво  з метою поліпшення використання матеріальних ресурсів, впровадження у виробництво прогресивних матеріалів та ефективних технологічних рішень. Вплив структур матеріально-технічного забезпечення на режим використання ресурсів в народному господарстві проявляється практично через усі  сторони їх діяльності: розподіл продукції, координацію процесів виробництва  та споживання, оптимальне розміщення замовлень у промисловості, організацію  збуту продукції виробничо-технічного призначення та її рух від виробника  до споживача.

Отже економічне значення матеріально-технічного забезпечення підприємства заключається в тому, щоб забезпечити:

-   безперебійне забезпечення підприємства необхідними засобами виробництва;

 

4

-   оптимізацію господарських зв'язків між підприємством та постачальником;

-   створення економічно обґрунтованих матеріальних запасів та маневрування матеріальними ресурсами;

-   застосовування прогресивних шляхів та засобів транспортування вантажів з метою прискорення та здешевлення процесу обміну;

-   раціональне і економічне використання засобів виробництва у виробництві;

-   зменшення витрат щодо матеріально-технічного забезпечення підприємства.

Існують різні форми забезпечення споживачів матеріальними ресурсами: транзитна, складська, через гуртові  бази, за прямими тривалими зв'язками.

Основними формами матеріально-технічного забезпечення підприємства є транзитна  та складська.

Мета цієї курсової роботи розкрити сутність, цілі та результати планування й організації матеріально-технічного забезпечення промислових підприємств.

     Об'єкт дослідження  виробнича діяльність ПАТ Мукачівський  завод «Точприлад».  
               Предметом дослідження є управління матеріально-технічним забезпечення  підприємства ПАТ Мукачівський завод «Точприлад»

    Методи, які  використовувалися  при написанні курсової роботи : аналіз, синтез, порівняння, узагальнення .

Завданнями даної курсової роботи є:

• Визначення цілей,завдань та змісту планування МТЗ підприємства;
• Проаналізувати діяльність ПАТ МЗ  «Точприлад»
• Розробити заходи ,щодо удосконалення системи МТЗ ПАТ МЗ «Точприлад»

 

 

5

1.Сутність матеріально-технічногозабезпечення

 

 

1.2.Цілі, завдання  та зміст планування матеріально-технічногозабезпечення підприємства

 

 

Раціональне планування та організація матеріально-технічного забезпечення виробництва і збуту  є суттєвими для визначення рівня  використання засобів виробництва, зростання продуктивності праці, прибутку та рентабельності.

Метою розроблення плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є оптимізація потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах.

Основними завданнями плану МТЗ є:

1) своєчасне й повне задоволення потреби підприємства у матеріально-технічних ресурсах;

2) визначення перспективної та поточної потреби в матеріалах, сировині й обладнанні;

3) розроблення матеріальних балансів;

4) вибір постачальників та підтримка з ними зв’язків;

5) забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються;

6) мінімізація витрат на придбання, доставку й зберігання товароматеріальних цінностей;

7) визначення оптимальних термінів поставки і розмірів транспортних партій матеріальних ресурсів, що придбаються;

8) визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів і т.д.

Початковими даними для розроблення плану МТЗ  є:

6

1) заплановані обсяги  виробництва;

2) обсяги робіт з технічного  й організаційного розвитку, капітального  будівництва;

3) нормативна база з  урахуванням завдань зі зниження  норм витрат матеріалів.

План МТЗ складається  в натуральному і вартісному вираженнях на рік і з розбиттям за кварталами.

Потреба в матеріально-технічних  ресурсах (МТР) визначається з урахуванням  галузевих особливостей підприємств  за окремими групами:

а) потреба в сировині й матеріалах;

б) потреба в паливі й  енергії;

в) потреба в устаткуванні.

План МТЗ підприємства складається в 4 етапи:

1-й етап. Розрахунок потреби в окремих видах ресурсів. Виконується на підставі базових показників споживання ресурсів і відповідно до планового обсягу виробництв.

2-й етап. Аналіз ефективності використання ресурсів. На цьому етапі виконується коригування плану МТЗ з урахуванням заходів щодо впровадження нової техніки, зміни норм витрат матеріалів і виробничих запасів.

3-й етап. Вивчення ринку сировини і матеріалів. На даному етапі аналізується ринок сировини, ухвалюються рішення про постачальників.

4-й етап. Складання плану закупівель матеріальних ресурсів. Складаються баланси МТР і плани закупівель.

 

7

1.2. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах виробничого підприємства

 

 

Потреба підприємства у матеріальних ресурсах має орієнтуватися на відповідних  розрахунках за такими видами їх споживання:

1) основне виробництво;

2) капітальне будівництво;

3) впровадження нової техніки;

4) ремонтно-експлуатаційні потреби;

5) виготовлення технологічного оснащення й інструменту;

6) приріст незавершеного виробництва;

7) створення необхідних матеріальних запасів.

Розглянемо  визначення потреби  в сировині і матеріалах.

Потреба основного виробництва  в матеріалах (сировині) на виробничу  програму ( ) визначається за формулою

  ,

де  - норма витрат i-го виду матеріалу на одиницю j-ї продукції;

- плановий обсяг виробництва j-ї продукції.

Залежно від того, які  норми застосовуються для розрахунків  розрізняють такі методи розрахунку потреби в матеріально-технічних  ресурсах:

1) подетальний;

2) за окремими виробами;

3) за аналогією;

4) за типовими представниками.

У разі розрахунку за окремими виробами або за подетальним методом застосовуються норми витрат на виробництво одиниці виробу, деталі.

Метод визначення потреби за аналогією полягає у тому, що вироби, які в період розрахунку потреби не мають норм витрат, прирівнюються до

8

аналогічних виробів, на які  є норми витрат матеріалів. При  цьому необхідно враховувати  характерні особливості нового виробу, для чого в розрахунок вводяться  поправочні коефіцієнти:

,

де  - норма витрати і-го виду матеріалу на аналогічний виріб;

- програма випуску виробу  в плановому періоді;

- коефіцієнт, що враховує особливості  споживання матеріалу для виробництва  даного виробу порівняно з  аналогічним.

У разі великої різноманітності  асортименту продукції, що випускається, а також за відсутності уточненої  програми випуску за кожною позицією виконується розрахунок потреби  в матеріалах на типовий виріб  або деталь, норма витрат матеріалу  на виробництво яких є середньозваженою для планованої групи виробів  або деталей.

Якщо за окремими видами номенклатури продукції відсутні розроблені норми витрат у плановому періоді, потреба в матеріальних ресурсах розраховується за формулою

,

де  - фактичні витрати і-го матеріалу в попередньому періоді;

- індекс збільшення або зменшення  виробничої програми в плановому  періоді порівняно з базовим;

- індекс середнього зниження  норм витрат матеріалу в плановому  періоді.

 

9

1.3 Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів

 

 

Залежно від системи забезпечення й особливостей руху матеріальних ресурсів від постачальників до споживачів розрізняють  транзитну та складську форми  МТЗ.

Транзитна форма займає значну частину в загальному обсязі постачань, вона більш економічна, має відносно високу швидкість постачань. Вибір  транзитної форми постачань продиктовано насамперед обсягом споживаних ресурсів і встановленою для нього транзитною чи замовленою нормою постачань.

За цієї форми МТР  постачаються споживачу безпосередньо  від виробника. При цьому є  можливість скоротити витрати на розвантажувальні операції та на зберігання продукції на складі.

На відміну від транзитної складська форма постачання передбачає доставку ресурсів підприємству через  посередників. За цієї форми обсяг  партії та строки поставок не лімітовані, але споживачі ресурсів зазнають додаткових витрат за зберігання продукції  на складах посередників тощо.

Вибираючи форму постачання, підприємства повинні враховувати  специфіку споживаних ресурсів, обсяги їх використання у виробництві, можливі  витрати на їх доставку.

Складовою частиною річного  плану підприємства у матеріальних ресурсах є їх потреба у створенні  виробничих запасів. Резерв необхідних запасів має забезпечувати безперервну  роботу підприємства та прискорення  обороту обігових засобів.

Запаси створюються з  метою сприяння:

- обслуговуванню споживачів (наявність запасів - важливий чинник утримування споживачів, пов'язаний із можливістю постачання продукції в будь-який час);

- гнучкості виробництва (здатність швидко переходити на виробництво

10

іншої продукції завдяки  запасам, можливість задовольнити попит  на продукцію, яка в даний час  не виробляється);

- визначеності виробництва (чим більш невизначеною є ситуація на ринку, тим більша необхідність страхування створенням резервних запасів);

- згладжуванню виробництва (здатність задовольняти попит у періоди максимального збуту без збільшення обсягу виробництва);

- отриманню прибутку шляхом цінової спекуляції (у період інфляції можна отримати прибуток завдяки купівлі запасів за нижчою ціною і продажем їх у майбутньому).

Залежно від призначення  запаси поділяються на:

- транспортні;

- поточні (перехідні);

- підготовчі;

- страхові;

- сезонні.

Транспортний  запас – це час перебування матеріалів у дорозі.

Поточний  запас призначений для безперервного забезпечення виробництва в період між двома поставками матеріалів.

Підготовчий запас необхідний на час підготовки отриманих матеріалів для виробничого споживання.

Страховий запас гарантує безперервність виробництва у випадках відхилень від прийнятих інтервалів поставок.

Сезонний  запас створюється, як правило, на зимовий період або у випадках, якщо поставки залежать від сезону року.

Розмір  виробничого запасу залежить від:

- величини потреби в різних видах сировини і матеріалів;

- періодичності виготовлення продукції підприємствами-постачальниками;

- періодичності запуску сировини і матеріалів у виробництво;

- сезонності постачання матеріалів;

11

- співвідношення транзитної і складської форм постачання;

- розміру транзитних постачань.

У господарській діяльності запаси поділяють на:

сировину, основні й допоміжні матеріали, комплектуючі вироби та інші матеріальні цінності, що призначені для виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг, обслуговування виробництва й адміністративних потреб;

незавершене виробництво у вигляді незакінчених обробкою і складанням деталей, вузлів, виробів та незакінчених технологічних процесів. Незавершене виробництво на підприємствах, що виконують роботи та надають послуги, складається з витрат на виконання незакінчених робіт (послуг), щодо яких підприємством ще не визнано доходу;

готову  продукцію, що виготовлена на підприємстві, призначена для продажу і відповідає технічним та якісним характеристикам, передбаченим договором або іншим нормативно-правовим актом;

товари  у вигляді матеріальних цінностей, що придбані (отримані) та утримуються підприємством з метою подальшого продажу;

малоцінні та швидкозношувані предмети, що використовуються не більше одного року або нормального операційного циклу, якщо він триваліший ніж один рік.

Створення та зберігання запасів  потребують значних витрат, щорічна  їх сума перевищує чверть вартості самих запасів. Тому важливо керувати запасами, щоб зазначені витрати  були мінімальними і щоб забезпечувався той рівень обслуговування та задоволення  запитів, який сприяє економічному розвитку підприємства.

Для розв’язання завдань  щодо підтримки оптимальних запасів  матеріалів на складах підприємства використовуються методи теорії управління запасами. Управління запасами - це встановлення моментів подачі замовлень на закупівлю  чи виробництво товарів для поповнення запасів і прийняття рішень про  їх кількість чи обсяг.

 

12

2.Аналіз діяльності  ПАТ Мукачівський завод «Точприлад»

 

 

2.1. Загальна фінансово-господарська  характеристика на матеріалах  ПАТ Мукачівський завод «Точприлад»

 

 

     ПАТ Мукачівський  завод «Точприлад»  розпочав  свою  діяльність  з 08 жовтня  1998 року.  В   своїй діяльності   підприємство  керується   статутом,  законами  України , указами Кабінетів Міністрів України.

      ПАТ Мукачівський  завод «Точприлад»  знаходиться у Закарпатській області,  місто   Мукачево,  110.(див. Додаток А)

      На ПАТ Мукачiвському заводi "Точприлад" реалiзуються 7 iнвестицiйних проектiв у приоритетних видах економiчної дiяльностi в Закарпатськiй областi. Основним видом дiяльностi пiдприємства є продукцiя з давальницької сировини для Угорських фiрм "Флекстронiкс", "VT IMS Kft", "Lear Corporation Hungary Automotive Manufacturing Limited Liability Company"; "NSP Семiкондакторс Аустрiя ГмбХ" Австрiя; фiрма "PSS"(Премiям Саунд Солюшионс Бельгiя Н.В.) Бельгiя; ТОВ "Тайко Електронiкс Полска" та "EPCOS Elektronikc Полска" Польща. На основi спiвпрацi з iноземними iнвесторами завод серiйно випускає продукцiю iз давальницької сировини: гучномовцi, якi застосовуються в звичайних i мобiльних телефонах, в автомобiльних системах сигналiзацiї, в системах зв’язку, в салонах автомобiлiв для вiдтворення високочастотного звуку музичних аудiо систем; трансформатори для зарядних пристроїв телефонiв, в системах живлення автомобiлiв та вiдеотехнiки; модулi CD пристроїв компакт дискiв; кабелi зi з’єднувачами для комунiкацiйних систем; ремонт чорно-білих i кольорових ксероксів. Вся ця продукцiя повнiстю вiдправляється iнвесторам. Основними споживачами продукцiї ПАТ є такi всесвiтно вiдомi фiрми, як "Siemens", "Nokia", "Philips Motorola", "Volkswagen", "General Motors". Так як ми працюємо з iнвесторами, тобто вироби

13

виготовляються з давальницької  сировини, на пiдприємствi новi технологiї не впроваджуються, Конкурентiв в цiй галузi у нас немає. Також заключено договiр з Польською фiрмою "Тайко Електронiкс ТзОВ Полска" по виготовленню кабелiв зi з’єднувачами для комунiкацiйних систем. Іншим видом дiяльностi являється виготовлення приладів i комплектуючих для авiацiйної техніки. Це Державний авiацiйний ремонтний завод м. Львів, Державне Авiацiйне виробниче пiдприємство м. Харкiв, ТОВ Венера-Клас" м. Київ, ТОВ "Електрорадiодеталь" м. Київ. Основнi ринки збуту та клієнти - це країни зарубіжжя (тобто тi країни, з якими заключенi iнвестицiйнi договори). Джерела сировини - давальницька сировина з країн iнвесторiв.

Структура та склад органiв управлiння ПАТ «МЗ «Точприлад» : - Правлiння; - Наглядова рада; - Ревiзiйна комiсiя. Склад Правлiння: голова правлiння - Ремінець Петро Iванович переобраний на посаду Загальними зборами акцiонерiв терміном на 3 роки. Розмір річної заробітної плати складає - 380,0 тис.грн. - член правлiння - Бiлозерова Олександра Борисiвна обрана на строк 3 роки членом правлiння у 2011 роцi. Заробiтну плату як член правлiння не одержує. - член правлiння - головний бухгалтер Галас Ольга Михайлівна обрана членом правлiння у 2011р. Заробiтну плату як член правлiння не одержує. - член правлiння - технiчний директор - Гажо Олександр Гаврилович обраний членом правлiння у 2011р. Заробiтну плату як член правлiння не одержує. - член правлiння - Ситник Олександр Борисович обраний членом правлiння у 2011р. Заробiтну плату як член правлiння не одержує. За 2011 рiк вiдбулось 39 засiдань правлiння. Склад наглядової ради : Голова наглядової ради : Браїлова Нiна Iвановна - акцiонер ПАТ "Мукачiвський завод "Точприлад". Обрана на загальних зборах акцiонерiв на строк 3 роки. Заробiтну плату за роботу в наглядової радi не отримує. Члени наглядової ради: Кузменко Андрiй Миколайович - акцiонер ПАТ "Мукачiвський завод "Точприлад". Обраний на загальних зборах акцiонерiв на строк 3 роки. Заробiтну плату за роботу в наглядової радi не отримує. Лакiза О.Є. - акцiонер, заступник директора з юридичних питань ПАТ "Мукачiвський завод

14

"Точприлад". Обрана на загальних зборах акцiонерiв на строк 3 роки. Довгош Олександр Михайлович - акцiонер ПАТ "Мукачiвський завод "Точприлад". Обраний на загальних зборах акцiонерiв у 2011 році. Заробітну плату за роботу в наглядової радi не отримує. Попович Віктор Юлійович - директор "Точприлад-4" ПАТ "Мукачівський завод "Точприлад". Обраний на загальних зборах акцiонерiв на строк 3 роки. Заробітну плату за роботу в наглядової радi не отримує.

До целій , яких прагне досягнути підприємство відносять :

• Організацію брокерських та дилерських послуг, проведення біржових операцій у власних інтересах та інтересах інших осіб, укладення агентських угод та виплата відповідних винагород.
• Ввіз в Україну сировини, технологій , обладнання, харчових продуктів , переробка продукції та сировини для виробництва товарів і продуктів харчування;
• Виготовлення та реалізацію виробів з використанням дорогоцінних металів , дорогоцінного каміння ;
• Виготовлення та експорт продуктів (напівфабрикатів) з кольрових металів і їх сплавів , а такох виробів з використанням цих металів;
• Виготовлення виробів з використанням в технологічних процесах спирту етилового та інших підакцизних товарів.

Основними задачами :

• Виконання виробничого плану по виготовленню кабелів, для автомобільної промисловості;
• Забезпечення відповідності політики  якості, що займається в цеху, вимогам даного положення та стандартам в цілому;
• Забезпечення виробництва і постачання якісної продукції та послуг, максимально задовольняючи  вимогам  замовника;
• Забезпечення  високої  трудової  дисципліни в цехах, боротьба з плинністю кадрів,прогулами.

 

15

2.2. Аналіз основних  показників господарської діяльності  ПАТ “МЗ ”Точприлад”

 

 

      Для загальної оцінки діяльності проведемо експрес-аналіз балансу підприємства за 2011 рік.(див. дод.Е ). Вивчивши валюту балансу, можна зробити висновок, що цей показник зріс на 2160 тис.грн. Це може трактуватися як позитивна тенденція і свідчить про нарощування вартості активів і капіталу, розширення виробничої та інвестиційної діяльності.

Вивчивши детальніше структуру  балансу по окремих розділах та статтях  активу і пасиву можна зробити  наступні висновки: на підприємстві наявні основні засоби загальною вартістю в 12046 тис.грн.; незавершеного будівництва на суму 980 тис.грн. Також в розпорядженні підприємства знаходяться необоротні нематеріальні активи в розмірі 5769 тис.грн. Наявність грошових коштів оцінюється в сумі 69 тис.грн.

      В загальному  вигляді рентабельність визначається ,як співвідношення прибутку до  оподаткування до обсягу реалізованої  продукції.

    Показники рентабельності визначають рівень прибутковості підприємства, що вимірюється у відсотках. Отже, діяльність ПАТ за 2011 рік характеризується такими рівнями рентабельності: рентабельність активів – на кінець року складала 1,5% проти 1,1% на початок; рентабельність власного капіталу – на початок року дорівнювала 3,8% і до кінця періоду зросла до 5,4%; рентабельність продаж – становила 27,4% та 41,6% відповідно. Дані коефіцієнти свідчать про тенденцію збільшення прибутковості підприємства

Наступним етапом проведемо  аналіз кредитоспроможності підприємства. Для аналізу кредитоспроможності використовуються показники фінансової стійкості, ліквідності та прибутковості. Станом на 31 грудня 2011 року кредитоспроможність підприємства ПАТ “Мукачівський завод «Точприлад»” характеризується такими показниками.(див. табл. 2.1):

16

Таблиця 2.1.

Показники, що характеризують кредитоспроможність  підприємства

 

Показники	Початок 2011	Кінець 2011	Відхиленняня
Покриття	1,292	1,144	-0,148
Швидкої ліквідності	0,763	0,782	0,020
Абсолютної ліквідності	0,014	0,125	0,111
Коефіцієнт автономії	0,291	0,276	-0,015
Коефіцієнт фінансової стабільності	0,411	0,382	-0,029
Рентабельність всіх активів	0,011	0,015	0,004
Рентабельність власного капіталу	0,038	0,054	0,016
Рентабельність продаж	0,274	0,416	0,142

 

Показники ліквідності характеризують можливість підприємства перетворити  оборотні активи в грошові кошти  для покриття заборгованості. По суті, показники ліквідності визначають рівень платоспроможності підприємства. Для ПАТ “Мукачівський завод «Точприлад»” коефіцієнт абсолютної ліквідності на початок 2011 року дорівнював 0,014. Показники фінансової стійкості (коефіцієнти автономії, коефіцієнт фінансової стабільності) характеризують частку активів власників підприємства в загальній сумі активів, авансованих у його діяльність та співвідношення

17

власних та позикових коштів підприємства. Згідно з розрахунками на кінець 2011 року частка активів власників  у загальній сумі активів підприємства становила 27,6% (при критичному значенні 0,5 або 50%), а позикові кошти могли бути покриті за рахунок власних тільки на 38,2%. Погашення інвестицій здійснюється за рахунок  зменшення вартості послуг, які надаються інвесторам (внаслідок невключення сум амортизації по основних засобах, придбаних за рахунок вказаних інвестицій).

 

18

2.3. Аналіз МТЗ  ПАТ МЗ «Точприлад»

 

 

У разі функціонування ринкових відносин підприємства вивчають кон'юнктури  ринку, можливості партнерів, рух цін, і з їхньої основі організують матеріально-технічне забезпечення власного виробництва, набуваючи   ресурси над ринком товарів та послуг. У організації забезпечення підприємства матеріальних ресурсів  для провідна роль належить плану матеріально-технічного постачання, який визначає потреба у ресурсах на плановий період, і джерела її покриття.

У плануванні матеріально-технічного постачання і забезпечення контролю над використанням матеріальних ресурсів вирішальне значення мають добові норми витрат на одиницю продукції.

Потреба матеріальних ресурсах, зазвичай, визначається методом прямого рахунки: планованих обсяг випуску кожного виду продукції або робіт збільшується на норму витрати. Потреба паливі та енергії визначається за напрямами їх використання.

Потреба паливі на технологічні потреби  обгрунтовується прямим рахунком, з обсяги виробництва і норми витрати палива. Для опалення виробничих приміщень та адміністративних будинків та споруд потреба у паливі обчислюється з урахуванням типу будинків, їх конструкцій, тривалості опалювального періоду й ін.

У забезпеченні підприємства матеріальних ресурсів для важливого значення набуває процес нормування оборотних засобів. Норматив оборотних засобів встановлює їх мінімальну розрахункову суму, необхідну підприємству до роботи. Фактичні запаси сировини, матеріалів, коштів тощо. може бути вище або нижчий від нормативу чи відповідати йому - це з найбільш мінливих показників поточної фінансової складової діяльності. Не заповнення нормативу оборотних засобів можуть призвести до зменшення виробництва, невиконання виробничої програми через перебої у виробництві та реалізації продукції.

19

      На ПАТ Мукачiвському заводi "Точприлад" реалiзуються 7 iнвестицiйних проектiв у приоритетних видах економiчної дiяльностi в Закарпатськiй областi. Основним видом дiяльностi пiдприємства є продукцiя з давальницької сировини для Угорських фiрм "Флекстронiкс", "VT IMS Kft", "Lear Corporation Hungary Automotive Manufacturing Limited Liability Company"; "NSP Семiкондакторс Аустрiя ГмбХ" Австрiя; фiрма "PSS"(Премiям Саунд Солюшионс Бельгiя Н.В.) Бельгiя; ТОВ "Тайко Електронiкс Полска" та "EPCOS Elektronikc Полска" Польща. На основi спiвпрацi з iноземними iнвесторами завод серiйно випускає продукцiю iз давальницької сировини: гучномовцi, якi застосовуються в звичайних i мобiльних телефонах, в автомобiльних системах сигналiзацiї, в системах зв’язку, в салонах автомобiлiв для вiдтворення високочастотного звуку музичних аудiо систем; кабелi зi з’єднувачами для комунiкацiйних систем; ремонт чорно-білих i кольорових ксероксів. Вся ця продукцiя повнiстю вiдправляється iнвесторам. Основними споживачами продукцiї ПАТ є такi всесвiтно вiдомi фiрми, як "Siemens", "Nokia", "Philips Motorola", "Volkswagen", "General Motors". Джерела сировини – давальницька сировина з країн інвесторів.