Мерчендайзинг в торговле

 

КР Влияние элементов мерчендайзинга на эффективность работы торговых предприятий

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение

 

 

 

 

За  последние годы развития маркетинга все большее внимание стали уделять  таким инструментам, которые лишь с недавнего времени начали признаваться как полноценные и эффективные способы воздействия на поведение потребителей тех или иных товаров. К таким инструментам относится мерчандайзинг.

Мерчандайзинг (англ.) — искусство торговать, комплекс мер, направленных на продвижение определенного  товара, марки, упаковки, производимых непосредственно в месте продажи, торговом зале.

Появление мерчандайзинга ознаменовало новую эру не только в управлении поведением потребителей непосредственно торговцами, но и  эру переоценки ценностей производителями  товаров.

Цель курсовой работы заключается в изучении и разработке эффективных решений мерчандайзинга, результат внедрения которых в практику предприятия - достижение устойчивого роста продаж.

Задачи  курсовой работы:

- изучение  основополагающих принципов мерчандайзинга;

- разработка  эффективных решений мерчандайзинга,

- изучение  современных эффективных средств  мерчандайзинга и анализ их  применения в практике конкретного  предприятия.

Актуальность темы заключается в том, что, наиболее сильные конкурентные преимущества получают компании, не только выделяющиеся своими стандартными качествами, такими как цена, качество, а те которые обращают внимание на такие «мелочи» как упаковка, внешний вид, расположение товаров на торговой площади и др., то есть использующие эффективные решения мерчандайзинга в практике организации своей деятельности.

Все дело в том, что потребитель планирует  лишь одну треть своих покупок, все  остальные являются импульсивными, т.е. решение о них принимается  уже стоя перед прилавком. Более  того, семь из десяти покупателей принимают решение в пользу той или иной марки непосредственно в торговом зале и, как минимум, расточительно не использовать возможность повлиять на решение о приобретении того или иного товара и потерять значительную часть потребителей своего товара. Кроме этого, превратив поход за продуктами в интересное и занимательное занятие, можно добиться более долгого пребывания покупателя на торговой площади и, как следствие, добиться того, чтобы он приобрел или захотел приобрести большее количество товара.

Объектом исследованием является ООО «Продуктовая лавка» – предприятие  сферы торговли, которое представляет из себя сеть магазинов по всему  городу.

Предметом выступает маркетинговая  деятельность торгового розничного предприятия.

 

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕРЧЕНДАЙЗИНГА

1.1 Сущность мерчандайзинга: понятие, цели, задачи

 

Существует множество понятий, определяющих значение мерчандайзинга:

• мерчандайзинг — система маркетинговых и рекламных мер, призванная воздействовать на выбор покупателя в тот момент, когда он находится непосредственно в месте продажи.
• мерчандайзинг – это подготовка к продаже товаров в различной торговой сети: оформление торговых прилавков, витрин, размещение самого товара в торговом зале, представление сведений о товаре;
• мерчандайзинг - стимулирование торговой деятельности, создание заинтересованности сбытовой сети в реализации товара;
• мерчандайзинг - "Безмолвный Продавец", т.е. - это организация продажи товаров без участия продавцов;
• мерчандайзинг - направление маркетинга, способствующее стимулированию розничных продаж посредством привлечения внимания конечных покупателей к определенным маркам или группам товаров в местах продаж без активного участия специального персонала;
• мерчандайзинг - это такое представление товара или продукта в местах продаж, которое приближает товар\продукт к покупателю, подчеркивает преимущества и полезные свойства товара\продукта, вызывает желание приобрести этот товар\продукт, тем самым серьезно увеличивая продажи.

Мерчандайзинг всегда ориентирован на покупателя.

Его главная задача состоит  в скорейшей реализации товаров  в пункте продажи и организации  общего увеличения объемов продаж. Первейшей целью сбыта является увеличение общего объема покупок путем  облегчения этого процесса для клиента. Со сбытом связано всё: и поток покупателей, и товарооборот, и доходы. Для того, чтобы конкретный товар должным образом был представлен в магазине, его нужно правильно выставить и придать ему образность. Иначе говоря, представить товар лицом.

 Правильное оформление  магазина даст возможность покупателю  выбрать рекламируемый товар  при совершении первой покупки,  повторно приобрести товар данной  торговой марки, приобрести выгодно  представленные товары при незапланированной  покупке, быстро найти товар при запланированной покупке, познакомиться с новыми марками товаров.

Дополнительные цели мерчандайзинга:

- улучшение качества  обслуживания потребителя;

- укрепление имиджа компании-производителя;

- улучшение имиджа магазина.

Понятие мерчандайзинга включает в себя так называемый «принцип пяти Н»: нужный товар, в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, по нужной цене.

1.2 Направления и этапы мерчандайзинга

 

Мерчандайзинг включает в себя несколько  позиций, прежде всего:

- работа по выкладке товаров для достижения наибольшей ясности, читабельности витрин и привлечения потребителей к той или иной марке товара;

- работа по визуальному  оформлению витрин, упаковок товаров,  торговых помещений;

- работа по звуковому  сопровождению тех или иных отделов;

- работа с персоналом  и т. д.

Все эти этапы и направления  работы призваны способствовать созданию целостной атмосферы внутри торговых залов, поддержанию имиджа торговой компании, влиянию на принятие решений  о покупке и др. Статистика свидетельствует, что покупатели на 13% больше денег оставляют в тех магазинах, где мерчандайзинг продукции поставлен безупречно.

1.3 Эффективные решения мерчандайзинга

 

Эффективные решения мерчандайзинга – такие решения в системе маркетинговых и рекламных мер, призванные воздействовать на выбор покупателя в тот момент, когда он находится непосредственно в месте продажи, итогом внедрения которых является стойкое увеличение объёмов продаж торговой сети.

Данные решения включают в себя выполнение следующих рекомендаций, согласно разделам мерчандайзинга.

1.4 Формирование ассортимента

 

Мерчандайзинг начинается с формирования ассортимента. Важно не только то, как  будет разложен товар на полках, но и то, что будет продаваться в магазине. Можно соорудить потрясающую воображение пирамиду из банок с килькой. Но если среди покупателей окажется мало любителей этой рыбешки, усилия по созданию красивой витрины пропадут даром. Поэтому владельцу магазина необходимо четко представлять, кто его покупатель.

Чтобы представить себе портрет  своего покупателя, необходимо для  начала просто посмотреть вокруг и  оценить, какие объекты находятся  поблизости с магазином. И сделать  выводы. Например, если рядом расположена  школа, то необходимо расширить ассортимент товаров, любимых детьми: газировки, шоколада, жевательной резинки, выпечки. А если неподалеку есть какой-нибудь вуз, то надо увеличить на полках долю слабоалкогольных напитков: пива и всевозможных коктейлей, которых в больших количествах потребляют студенты.

Маленькому продуктовому магазину, работающему в крупном торговом центре, куда народ приходит за обувью и одеждой, лучше сосредоточиться  на кондитерских изделиях и алкоголе. Эти товары с удовольствием прикупят те, кто выбирает подарки. А многие из тех, кто уходит домой с обновкой, не откажут себе в удовольствии отпраздновать приобретение тортиком или коньячком. Конечно, другие продукты тоже должны быть на полках. Но выставлять несколько марок молока или масла в таком месте нецелесообразно. Ведь жители близлежащих домов вряд ли целенаправленно пойдут в универсальный торговый центр, чтобы набить холодильник. Скорее всего, они отправятся в специализированный продовольственный магазин.

Если в районе вашего магазина много  офисов коммерческих фирм, госучреждений или каких-нибудь мастерских, то упор надо сделать на продукты быстрого потребления: кофе и чай в пакетиках, супы, лапшу и разные каши. На прилавках обязательно должны быть мясная и рыбная нарезка, хлеб, выпечка и кондитерские изделия. И, кроме того, в таком магазине наверняка хорошо пойдут дорогие алкогольные напитки и сувениры. Посетители будут покупать их коллегам в честь дня рождения и разных праздников.

Очень важно, чтобы формирование ассортимента осуществлялось с учетом доходов целевой группы потребителей. Понаблюдайте за тем, кто, в основном, посещает ваш магазин – состоятельные люди, граждане со средним достатком или малообеспеченные старушки. И примите необходимые меры, увеличив или сократив на полках долю тех или иных товаров. Всем известно, что людям, которые хорошо зарабатывают, постоянно не хватает времени на домашнее хозяйство. Поэтому они непременно заметят ваш магазин, если найдут в нем широкий ассортимент салатов, мясных полуфабрикатов, качественных замороженных продуктов, которые можно быстро приготовить и подать на стол. А малообеспеченных граждан превратят в ваших постоянных покупателей дешевое молоко в пластиковых пакетах и не дорогие куриные окорочка.

 

 

1.5 Организация имиджа предприятия

 

Многие торговцы совершают серьезную ошибку, копируя ассортимент ближайших конкурентов и представляя на витринах только известные марки товаров. Приходя в такой магазин, покупатель видит на полке стандартный набор брэндов: соки J7, напитки компании «Coca-Сola», молочные продукты «Домик в деревне», «Докторскую» колбасу и сыр «Гауда». Если торговец придерживается такой товарной политики, то единственным его отличием от «магазина напротив» становятся цены. И если вдруг они становятся выше, то постоянные покупатели перетекают в конкурирующую торговую точку. Поэтому, чтобы не довольствоваться деньгами только случайных прохожих, каждый магазин должен иметь свое ассортиментное «лицо».

Самые раскрученные товары продаются  везде. Поэтому покупатели очень  хорошо знают их среднюю стоимость. И если вы поставите высокую цену, скажем, на известную водку, газировку или сок, то сразу приобретете образ дорогого магазина. «Потребители будут считать, что все остальные товары у вас тоже дорого стоят, – предостерегает Кира Канаян. – А вот если вы договоритесь о поставке высококачественной продукции с какой-нибудь небольшой фабрикой из провинции, то покупателям сравнивать будет не с чем, и вы сможете диктовать свои цены».[20,с.12]

На таких товарах можно хорошо зарабатывать. А известные брэнды, кстати, нередко выгоднее продавать по низким ценам. Это позволит создать образ «дешевого» магазина, привлечь дополнительных покупателей и получить прибыль на прочих товарах.

Но при этом очень осторожно  следует обращаться с ценами на алкогольные  напитки. Если продаваемая у вас водка окажется самой дешевой в районе, то очень скоро около вашего магазина начнет собираться характерная публика. В первое время объем товарооборота может вырасти, но потом он резко пойдет вниз. Среди ваших покупателей станет меньше домохозяек и добропорядочных семейных пар, которым неприятно отовариваться в компании с «алкашами».

Любая торговая точка может найти  свою изюминку, предложив потребителям такой товар, которого нет у конкурентов. Простой пример. Один маленький магазин, расположенный в спальном районе Москвы, выделил целую витрину под торты.

«Такого выбора тортов – около 20 наименований – не найти ни в одном из близлежащих  магазинов, – рассказывает управляющий  Константин Филяев. – Поэтому все  местные жители идут к нам за сладким. А заодно покупают что-нибудь еще. Это позволяет нам стабильно торговать в любое время года». [20,с.12]

1.6 Организация торгового зала  и витрин

 

Этот этап внедрения мерчандайзинга в деятельность торговой компании обычно вызывает ряд коренных переломов  в сознании персонала.

Для начала — это перестройка  торговой площади. Многие торговые предприятия  у нас в стране даже не подозревают, что между расположением витрин и стеллажей, направлением движения покупателя и количеством потраченных  им денег в данном магазине существует закономерная связь.

Дело в том, что в силу своих  физиологических и психологических  особенностей движение потребителя  должно быть направлено справа налево.

Таким образом, вход в помещение  торговой площади должен располагаться  по правой стороне, а выход по левой, причем отделы и стеллажи должны располагаться в соответствии продуктов своему назначению. К примеру, чайные и кофейные принадлежности (чашки, ложки), затем собственно чаи, кофе, кондитерские изделия и т. Д. В этом случае возникает лавинообразный порядок покупок, так как товары расположены в порядке их назначения по отношению друг к другу.

При планировании мероприятий по мерчандайзинга необходимо иметь ввиду, что 95% покупателей  проходят не более одной трети  пространства торгового зала, а 90% покупателей стремятся найти все интересующие их товары, не проходя большие расстояния и не возвращаясь назад.

Большинство покупателей – правши, поэтому они более внимательно  относятся к товарам, расположенным  справа, и чаще их покупают.

Замечено также, что большинство покупателей, передвигаясь внутри зала, поворачивают направо, по часовой стрелке. И, наконец, покупатели избегают шумных, тесных и плохо освещенных участков торгового зала.

Располагая товар на полках, специалисту  следует учесть, что перемещение товаров по полкам и между ними вызывает определенную реакцию у потребителей.

 

Рисунок 1 – Различные способы управления потоком покупателей

 

Как известно, приоритетные места  в торговом зале располагаются в  зависимости от покупательских потоков. В магазине существуют естественные направления движения покупателя, которые зависят от многих факторов: расположения входа, торгового оборудования в зале, касс и т.д. Схема движения потоков формируется таким образом, чтобы представить покупателю максимально большее число товаров. Специалисты-маркетологи говорят о некой «тропе», по которой покупатель движется к месту, где можно купить товар.

Построение «тропы» и проведение по ней покупателя – одна из главных  задач мерчандайзинга.

Здесь необходимо отметить следующие  основополагающие закономерности:

- 80-90% покупателей обходят все  точки продаж, расположенные по  периметру торгового зала, двигаясь  против часовой стрелки; и только 40-50% посетителей обходят внутренние  ряды;

- покупатели не любят начинать  маршрут со средних рядов, они не любят возвращаться обратно и любят «срезать углы».

- наиболее горячими областями  при этом являются места начала  потока покупателя и зоны касс.

 

Рисунок 2 – Потоки покупателей в торговом зале и зоны продаж

 

Сильные зоны:

- правая сторона, - боковые полки стеллажей, перекрестки “троп покупателей”, - выступы в стеллажах, - места, куда покупатель “упирается взглядом”.

Слабые зоны:

- левая сторона, - средние ряды, - тупики рядов, - углы торгового  зала, - примыкающая к входу область.

Причем, пытливо-любознательное поведение покупателя у касс обусловлено тем, что он вынужден некоторое время проводить в ожидании очереди, и ничем в это время не занят. Поэтому, зона касс является максимально привлекательной для тех товаров, которые чаще других покупаются под воздействием импульса (жевательные резинки, сладости, напитки и т.д.) Также выгодно располагать в этой зоне газеты и журналы – покупатель может взять их для просмотра и затем купить.

На следующей схеме приведено  разделение товаров торговом зале по товарным группам:

- Товары повседневного спроса. Покупка этих товаров является  целью практически каждого визита  покупателя в торговую точку.  Их часто называют магазинообразующими  товарными группами.

- Товары периодического спроса. Покупка этих товаров планируется один раз в несколько визитов.

- Товары импульсного спроса. Покупка  этих товаров обычно не планируется.

Поскольку товары повседневного спроса востребованы наибольшим числом посетителей, около данных точек продажи скапливается достаточно большое количество покупателей. Поэтому, данные товарные категории должны располагаться по внешнему периметру торгового зала, чтобы сделать покупку удобней.

 

Рисунок 3 – Распределение товаров в зале по товарным группам

 

Для компактных торговых залов весьма иллюстративно правило «золотого треугольника». Суть в том, что товар, которым мы хотим заинтересовать покупателя, должен находиться в «золотом треугольнике» – площади расположенной между входной дверью, кассой и самым ходовым товаром в магазине.

 

Рисунок 4 – Правило золотого треугольника

 

Важное значение имеет понятие  дополнительных мест продажи, которые  увеличивают вероятность покупки  товара. Дополнительные места продажи  являются эффективным инструментом повышения продаж, т.к. позволяют  увеличивать количество импульсных покупок;

При этом организуются они как для  товаров импульсного спроса, так  и для товаров с высоким  оборотом.

 

Рисунок 5 – Дополнительные места продаж.

 

Для того чтобы эффективно организовать поток покупателей, создатели интерьера  внутри магазина могут прибегнуть к различным средствам.

Например, для того чтобы покупатель заметил какой-либо товар, необходимо чтобы он замедлил движение по торговому  залу. При этом необходимо не уменьшить  проход, а сузить его – к примеру, в середине, или на пересечении с другими. Для этого могут применяться: декоративные колонны, стойки с плакатами, зеркала и т.п.

Для стендов используется свободное  место в простенках, по ходу лестниц, если торговый зал находится на втором этаже. В витринах устанавливают  телевизоры, видеомагнитофоны, с помощью которых демонстрируются видеоматериалы санитарно-просветительного характера.

Имеется категория покупателей (около 5%), которые самостоятельно изучают  витрины в поисках подходящего  средства и никогда не спросят  о его наличии или отсутствии. Поэтому возможность рассмотреть расположенный в витрине товар существенно влияет на покупательскую способность посетителей.

При оформлении витрин следует руководствоваться  следующими принципами:

1. Витрина должна быть яркой  и информативной.

2. Витрина должна быть тематически организована (например, по группам товаров).

3. Материалы, выставленные в  витрине, должны соответствовать  установленным гигиеническим нормам.

Анализ потребительского потока выявил, что большие витрины привлекают посетителей и задерживают их внимание от 30 сек. До 10 мин. Однако при большом скоплении посетителей (например, в районе касс) применение витрин нецелесообразно, т.к. ограничен обзор, а наиболее рационально применение в этих местах прилавков, позволяющих при меньшем угле обзора получить более полную информацию.

 

 

 

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА ООО "ПРОДУКТОВАЯ ЛАВКА"

2.1 Организационная характеристика  предприятия

 

Магазин «Продуктовая лавка» ул. Труда, 73 относится к сети магазинов  компании «КировСнабСервис», в лице Смирнова.В.Д, которая представляет собой оптово-розничное торговое предприятие, специализирующееся на закупе и реализации продовольственных товаров, таких как бакалейные и кондитерские изделия, продукция гастрономии, алкогольные и безалкогольные напитки и т.д.

Данная торговая фирма  были организована в апреле 1998 года, и в настоящее время входит в состав Межрегиональной Экономической  Компании. Необходимость организации  такого предприятия вызвана объективными условиями развития регионального  рынка. Кировская область ввозит примерно 75-80% товаров из других регионов. Продажа товаров фирмой осуществляется по наличному и безналичному расчету.

Предприятие внедряет новую  технологию обслуживания мелкооптовых покупателей и населения типа «кэш энд керри» (в переводе «плати и увози»), соответствующую мировым образцам.

В сеть торговой фирмы  входят оптовый склад и 13 магазинов  продовольственных товаров, расположенные  по адресам:

•   ул. Орловская, 13-а;

•   ул. Сурикова, 4;

•   ул. Московская, 132;

•   ул. Чапаева, 48-а;

•   ул. Ульяновская, 22

•   ул. Труда, 73;

•   ул. Московская, 185-а;

•   ул. Герцена, 77;

•   Транспортный проезд, 12;

•   ул. Р. Юровской, 6;

•    ул. Большева,11;

•   ул. Клубная, 8;

•   пр. Строителей, 17

Кроме того, у фирмы есть своя пекарня  и производственные цеха, обеспечивающая  магазины свежим хлебом, выпечными и кондитерскими изделиями.

Все они расположены  в различных частях г. Кирова и. таким  образом, доступны потребителям практически  всех районов.

Торговая фирма самостоятельно:

• формирует программу своей деятельности, определяет перспективы ее развития, исходя из спроса на продукцию, повышения доходов;

• устанавливает формы  и системы оплаты трупа работников;

• осуществляет любые  виды деятельности, не запрещённые  законом РФ,

• реализует закупленную продукцию в соответствии с заключенными договорами. Она вправе устанавливать цены и тарифы на продукцию, работы и услуги на договорной основе.

Предприятие обладает полной самостоятельность  в вопросах внутренней организации  и управлении; принятие хозяйственных решений; организации и режиме оплаты труда; распределении чистой прибыли; распоряжении своим имуществом, а также иных вопросах своей деятельности, не регламентированных законодательством.

Для осуществления своей деятельности предприятие имеет право производить любые операции, заключать любые сделки, за исключением запрещенных законодательством, с юридическими лицами и гражданами.

Предприятие самостоятельно планирует  свою торгово-хозяйственную деятельность на основе договоров или иных форм обязательств и свободном выборе их предмета, порядка хозяйственных взаимоотношений и определения ответственности договаривающихся сторон по взятым обязательствам. Договор является основной формой, регламентирующей взаимоотношения предприятия с юридическими лицами и гражданами.

Предприятие ведет бухгалтерский  учет и осуществляет статистическую отчетность, а также несет ответственность  за состояние учета и отчетности в порядке, установленном действующими на территории РФ законодательными нормативными актами.

Финансовая деятельность предприятия направлена на создание денежных ресурсов в рублях для социального развития, обеспечение роста прибыли (дохода).

Все структурные звенья фирмы связаны  между собой с помощью системы  управления, которая координирует и  контролирует текущую деятельность фирмы, разрабатывает долгосрочную стратегию и т.д.

Предприятие ООО «Продуктовая лавка» имеет линейно-функциональную структуру  управления.

Собрание учредителей - верховный  орган управления предприятия, который  решает стратегические задачи по развитию предприятия, уму подчиняются генеральный директор и ревизор, который курирует работу предприятия и отчитывается потом о проделанной работе. Ревизор для проведения проверок приглашается со стороны, учетную деятельность ведет бухгалтер.

Главой исполнительного органа является генеральный директор, в подчинении которого находятся коммерческий директор, зав. складом, главный бухгалтер, начальник транспортного отдела, главный маркетолог.

Особенности структуры управления.

Высший распределительный орган-собрание учредителей.

исполнительный орган – директор.

наблюдательный и контролирующий орган - ревизионная комиссия, ревизор.

 

              

Рисунок 2 – Структура торгового предприятия ООО «Продуктовая лавка»

 

Управление торговой фирмой осуществляет аппарат во главе с директором. Директор без доверенности действует от имени фирмы, представляет ее интересы, распоряжается имуществом фирмы в пределах предоставленных ему прав, заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, утверждает штатное расписание фирмы, издает приказы, дает указания работникам фирмы.

Как и на любом другом предприятии  имеется своя экономическая служба. Кроме того, каждый магазин возглавляется  заведующей, имеющей заместителя. А к персоналу, непосредственно занимающемуся торговлей, относятся продавцы, кассиры, администраторы торговых залов.

Предприятие от своего имени может  приобретать имущественные и  личные неимущественные права и  нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судебных и арбитражных органах.

Предприятие отвечает по своим обязательствам, принадлежащим ему имуществом, на которое согласно действующему законодательству может быть обращено взыскание. Предприятие  не отвечает по обязательствам своих участников, участники предприятия отвечают по обязательствам предприятия всем своим имуществом. Государство не отвечает по обязательствам предприятия, равно как и предприятие не отвечает по обязательствам государства.

Внешняя торговая среда для данного рода предприятий в настоящее время довольно сложная, так как в городе большое количество торговых структур, занимающихся торговлей продуктовыми товарами, идет борьба за своего покупателя. И конечно, в сложных условиях намного проще выжить более крупному предприятию, тем более в сфере услуг, чем мелкому, так как у больших фирм имеются крупные средства на проведение определенных акций, внедрения новых технологий, в ногу со временем и т.д..

Магазин на ул. Труда,73 находится в  жилом районе города Кирова, рядом находится воинская часть. Данная часть города считается старой, где более старое жилье, в котором проживают большое количество пенсионеров, семей среднего возраста. Недалеко расположены общежития, где проживает много молодых семей с детьми. Большим преимуществом магазина является его приближенность к оживленной проезжей части – Октябрьскому проспекту. В данном районе сравнительно немного магазинов, осуществляющих продажу такого широкого ассортимента. Основным конкурентом для предприятия является магазин «Системы Глобус», но он уступает глубиной ассортимента, более высокой ценой. Таким образом, магазин находится в благоприятном положении для осуществления своей деятельности и улучшения экономических показателей.

Здание магазина является встроенным в первый этаж жилого многоэтажного дома, имется один вход-выход, который оборудован охранной сигнализацией (ОПС) на открытие, закрываются они на внутренние замки (1-й вход для покупателей, а остальные два служебные). Окна оборудованы охранной сигнализацией (ОПС) на разбитие.

Магазин имеет необходимые помещения: подсобные помещения, к ним относятся:

• административные помещения,
• складские помещения,
• фасовочная,
• к торговым относятся торговый зал;
• к служебно-бытовым: моечная, туалет, умывальная, кухня, кабинет директора, гардероб и душ;
• к техническим помещениям относятся: электрощитовая, тепловой узел.
• В магазине есть подвальные помещения.