Место управленческого учета в системе управления в мировой и отечественной практике

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ «МОРДОВСКИЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ  Н. П.ОГАРЁВА»

 

 

Институт дополнительного образования

Факультет экономики и финансов

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

НА  ТЕМУ: «МЕСТО УПРАВЛЕНЧЕСКОГОГ УЧЕТА  В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ В МИРОВОЙ  И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ»

 

 

 

 

Автор курсовой работы                                                                               Абдуллаева А. В.

Специальность                   080109-65 «Бухгалтерский учет, анализ и  аудит»

Обозначение курсовой работы                               КР-02069964-080109-22 -12

Руководитель работы                                                                   Осипов В. И .

канд. экон. наук, доцент

                                     

                                       Оценка

 

Саранск ,2012

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  «МОРДОВСКИЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ  Н. П.ОГАРЁВА»

 

Институт дополнительного образования

Факультет экономики и финансов

 

 

 

 

ЗАДАНИЕ на курсовую работу

 

Студент ____________________________________________________

1 Тема _______________________________________________________

2 Срок представления работы  к защите____________________________

3 Исходные данные для исследования_____________________________

_____________________________________________________________

4 Содержание курсовой работы

4.1. ВВЕДЕНИЕ.

4.2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

           4.3. Сущность и методы управленческого учета.

4.4. Принципы и функции управленческого учета.

4.5. Основы ведения управленческого учета за рубежом.

4.6. ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ.

4.7. Задачи внедрение управленческого учета в России.

4.8. Проблема адаптации управленческого учета в России.

4.9. Проблемы развития управленческого учета в России.

4.10.  ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

4.11. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

ПРИЛОЖЕНИЕ  В

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г

 

 

 

Руководитель работы                                          _____________________________

 

Задание принял к исполнению                                                     _______________

                                                  

 

РЕФЕРАТ

 

Курсовая работа содержит 25 страниц, 9 использованных источников,  4 приложения.

ПЕРЕЧЕНЬ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ: управленческий учет, система учета, планирование, контроль, анализ, отчетность.

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: управленческий учет.

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: определение основ ведения управленческого учета в России и сопоставление их с зарубежной практикой.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ: системный  подход, метод анализа литературы по теме курсовой работы.

СТЕПЕНЬ ВНДРЕНИЯ: частичная.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: для решения управленческих задач на предприятиях в российской и мировой экономических системах.

       ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: управленческий учёт является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия в целом.

 

                            СОДЕРЖАНИЕ                                                        С.

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..5

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА…………………………..8

           1.1. Сущность и методы управленческого учета………………………..8

1.2. Принципы и функции управленческого учета…………………….10

1.3. Основы ведения управленческого учета за рубежом……………..13

2. ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ………..16

2.1. Задачи внедрение управленческого учета в России………………16

2.2. Проблема адаптации управленческого учета в России…………...17

2.3. Проблемы развития управленческого учета в России…………….20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….25

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

ПРИЛОЖЕНИЕ  В

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет в  качестве самостоятельной учетной  системы возник в передовых западных странах во второй половине прошлого столетия. Началом становления и  развития управленческого учета  явилось выделение из общей бухгалтерии  организации калькуляционной бухгалтерии.

Управленческий учет –  это часть бухгалтерской информационной системы, основанная на данных первичного учета.

Разделение бухгалтерского учета на два компонента – финансовый учет и управленческий – влечет за собой организацию двух бухгалтерий, каждая из которых имеет свои цели и задачи. Построение системы управленческого  учета определено национальными  традициями, размерами предприятий, характеристикой выпускаемых продуктов  и принципами управления.

В условиях развивающихся  рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и  экономически самостоятельным. Эффективное  управление производственной деятельностью  предприятия все более зависит  от уровня информационного обеспечения  его отдельных подразделений  и служб.

В настоящее время очень  мало российских организаций ведут  бухгалтерский учет так, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для  оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в  оперативной экономической и  финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые  руководством решения по развитию и  организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как  правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая  для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого  учета, который считают одним  из новых и перспективных направлений  бухгалтерской практики.

Целью данной работы является определение основ ведения управленческого  учета в России и сопоставление  их с зарубежной практикой.

Задачами курсовой работы являются:

изучение специальной, учебной, научной литературы, официальных  комментариев по данной теме;

выявление особенностей организации  управленческого учета в России и за рубежом;

изучение способов внедрения  зарубежных идей в российскую систему  управленческого учета и проблем  связанных с этим.

 

1. ОСНОВЫ У ПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА. 

 

1.1. Сущность и методы управленческого учета.

 

Управленческий учет –  можно определить как самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления контроля и оценки организации в  целом, а также ее структурных  подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

Содержание управленческого  учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению  администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в  различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении  понятия "управленческий учет", появившемся  в последнее время в переводной и отечественной экономической  литературе, а также и в работах  по бухгалтерскому учету и использованию  его информации в управленческой деятельности.

Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого  учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях  наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена и учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат II результатов от произведенных расходов.

Установлению сущности управленческого  учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражение  использования объективных экономических  законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Сущность управленческого  учета — интегрированная система  учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая  информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем  будущего развития предприятия.

Система управленческого  контроля основана на принципах доверия, контролируемости и наличия у  менеджеров соответствующих полномочий и эффективна при выполнении двух основных условий:

- на предприятии имеются  такие критерии оценки деятельности  исполнителей, при которых интересы  работников совпадают с интересами  фирмы;

- управленческий контроль  реализуется через систему сегментарного  учета и отчетности, которой доверяют  работники организации.

Методы, используемые в бухгалтерском  управленческом учете, весьма разнообразны:

- элементы метода бухгалтерского  финансового учета (счета и  двойная запись, инвентаризация  и документация, балансовое обобщение  и отчетность);

- индексный метод (применяемый  в статистике);

- приемы экономического  анализа (в частности, пофакторный  анализ);

- математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий  учет сегодня немыслим без  использования ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему  и используются в цепях управления предприятием.

 

 

1.2. Принципы и функции управленческого учета. 

 

Управление хозяйственной  деятельностью является сложным  и комплексным процессом. Система  учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества  процедур. К тому же состав элементов  системы управленческого учета  может меняться в зависимости  от целей управления. Между тем  любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.

Основным принципом управленческого  учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информация должна опережать принимаемые решения. Философия управленческого учета  исходит из того, что затраты и  результаты деятельности следует с  большей или меньшей степенью достоверности определить до их осуществления  и получения. Из их различных вариантов  выбирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых  контролируется методами учета фактических  величин. На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы  затраты и результаты были обеспечены на уровне заданных величин, или корректируется сам план.

Данные управленческого  учета нужны в первую очередь  тем, кто распоряжается тратой ресурсов или сам осуществляет эти траты. Поэтому одним из принципов учета  для управления является ориентация на группировку затрат и результатов  деятельности по внутризаводским, внутрифирменным  подразделениям предприятия. Руководители низовых подразделений, зная затраты  и результаты своей деятельности, могут осуществлять ее с минимальными расходами, а следовательно, с максимальной эффективностью. В результате повышается ответственность за экономичность  производственно-хозяйственной деятельности.

Владея информацией управленческого  учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, т.е. отслеживать протекающие  процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих  к удорожанию себестоимости и  снижению рентабельности производства и продаж. На основе мониторинга  делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и  неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие.

Понимание сущности управленческого  учета позволяет выявить зависимость  функций, выполняемых этим видом  учета, от функций управления. Функции  управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Планирование — центральный элемент системы управленческого учета.

Высшее управление организации  принимает решения о целях  организации на некоторую перспективу  и приоритетности решения задач  для их достижения. Такие решения  закрепляются в бизнес-плане организации.

В оперативном планировании распределяется ответственность: каждый менеджер отвечает за достижение своей  цели (задачи), вносит свой вклад в  решение общей задачи организации.

В системе внутреннего  оперативного управления плановые цели и задачи закрепляются в бюджетах и сметах отдельных подразделений  и направлений деятельности организации, в нормативах и нормах запасов, расходов, зон обслуживания, лимитов, объемных и удельных показателей.

Управленческий учет персонифицирован по всей структуре. Каждый менеджер поставлен  руководить своей частью организации. В процессе планирования необходимо обеспечить координацию и комбинирование усилий всех менеджеров на достижение общих целей.

Каждому уровню сообщается его цель и задачи. Каждый менеджер на своем уровне принимает творческое участие в составление планов, бюджетов, смет, добиваясь решения  общей задачи.

Контроль — завершающий  процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия  на выполнение ранее установленных  заданий, позволяющий вскрывать  и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает большую, надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной  деятельности. Существуют разные сферы  и виды контроля. Они постоянно  меняются, обладают отличительными особенностями  на каждом предприятии, отражая специфику  его деятельности.

Оценка — понимается как  заключительный процесс анализа  всей системы принятия решений. В  этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и  выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор  действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.

Стимулирование — это  средство мотивации участников производственного  процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать  решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы  и исполнительские отчеты об их выполнении.

Сметы содержат сбалансированные плановые показатели и ориентируют  менеджеров на выполнение конечной цели предприятия. Исполнительские отчеты мотивируют обоснованность корректировки  фактических результатов по отношению  к запланированным, и стимулируют персонал предприятия к принятию мер по устранению отклонений, либо к выявлению потенциальных проблем в будущем. Внутренняя отчетность создает основу для повышения эффективности системы контроля и регулирования, осуществляемой менеджерами.

Организация внутреннего  управления должна быть направлена на достижение поставленных целей. Каждый менеджер через свою часть плана  осведомлен о том, что от него ожидают  в итоге, вместе со своим начальником  он определяет график и последовательность решения поставленных задач, следит за их осуществлением. Организация  выполнения плановых задач основана на самоконтроле и отчете перед непосредственным начальником. Управленческий учет обеспечивает необходимый обмен информацией  именно в этом звене управления.

 

 

1.3. Основы ведения управленческого  учета за рубежом.

 

В настоящее время общая  бухгалтерия на Западе подразделяется, как правило, на две подсистемы внешнюю - финансовую и внутреннюю -управленческую (производственную, эксплуатационную). Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии. В финансовой бухгалтерии создается информация о текущих расходах в поэлементном разрезе и доходах фирмы, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них, состоянии источников финансирования и т.п.

Одна из основных задач  такой бухгалтерии - достоверность  учета финансовых результатов деятельности предприятия, его имущественного и  финансового состояния. Потребителями  информации при этом являются в основном внешние по отношению к предприятию  пользователи государственные налоговые  органы, биржи, банки, финансовые институты, поставщики и покупатели, потенциальные  инвесторы.

Финансовая отчетность не представляет собой коммерческой тайны  предприятия, она открыта к публикации и, как правило, заверяется независимой  аудиторской организацией. Ведение  финансовой бухгалтерии для предприятий  и фирм является обязательным.   

Международные бухгалтерские  стандарты, основные принципы учета  имеют отношение именно к системам финансового учета. Что касается внутренней учетной системы на предприятии, то вопрос о том, создавать ее или  нет, решает сама администрация фирмы. В системе внутреннего учета  создается, прежде всего, информация об издержках.

Издержки производства - один из основных объектов управленческого  учета.

В системе управленческого  учета обязательно выделяются такие  объекты учета, как «центры ответственности». Управление издержками происходит через  деятельность людей, которые должны отвечать за целесообразность возникновения  того или иного вида расходов. Центр  ответственности - структурный элемент  предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов. Администрация решает сама, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и  как их увязать с центрами ответственности.

Другим объектом управленческого  учета являются результаты, которые  могут также учитываться по местам возникновения затрат и по носителям  затрат. В процессе сопоставления  затрат и результатов различных  объектов учета выявляется эффективность  производственно – хозяйственной  деятельности. Для обеспечения хозяйственных  связей между внутренними подразделениями  предприятия создается система  трансфертного ценообразования. Трансфертная цена - это цена, используемая при  расчетах между внутренними структурными подразделениями предприятия за передаваемые друг другу продукцию, работы и услуги. Информация управленческого  учета обычно представляет собой  коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер. Администрация предприятия  самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления  внутренней отчетности, которая является также одним из объектов управленческого  учета. Эта учетная система практически  не регламентируется западным законодательством. Таким образом, можно сказать, что  на каждом западном предприятии или  фирме существует своя система управленческого  учета.

Идеальных систем или идеальных  методов в системе не бывает, у  метода свои достоинства и свои недостатки. Менеджеру необходимо понять особенности  систем и методов, чтобы, нивелируя  их негативные стороны, максимально  эффективно использовать положительные  и тем самым реализовывать  заложенные в них преимущества.

 

2. ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА В РОССИИ. 

 

2.1. Задачи внедрение управленческого  учета в России.

 

Необходимо знать направления  эволюции учетно-экономической мысли  на современном этапе экономического развития. Это так же важно как  изучение истории учетных идей. И  знать, главным образом, не для того, чтобы удивить коллег своей эрудицией, а для того, чтобы не делать очередных  ошибок при «пересадке» западных методов управления на отечественную  почву. Изучив тенденции развития систем и методов управления на Западе и  овладев теорией и практикой  применения отечественных методов  учета, анализа, планирования и контроля, наши специалисты должны уже сегодня  понять, какие проблемы встанут перед  предпринимателями в условиях реального  рынка.

Одна из задач – переориентировать  теорию и накопленный практический опыт на решение новых задач, стоящих  перед управлением предприятием в условиях рынка. Тем более что  такой опыт у нас уже есть.

Другой задачей в формировании концепции отечественного управленческого  учета является создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию  себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

Еще одна задача – освоить  ценные для нас западные методы управления, что позволит формировать у наших  менеджеров альтернативное мышление, возможность неоднозначного подхода  к решению задач управления предприятием.

Проблема разработки новых  подходов к калькулированию себестоимости  продукции (работ, услуг), подсчету результатов  производства является проблемой управленческого  учета, в качестве таковой имеет  прямое отношение к налоговому законодательству, а значит, и к вопросам его взаимодействия с методологией бухгалтерского учета.

 

 

2.2. Проблема адаптации управленческого учета в России.

 

Прилагая усилия к развитию и внедрению управленческого  учета на российских предприятиях, нельзя забывать как о национальных особенностях развития экономики России, так и об опыте развитых стран  мирового сообщества.

За последние годы осуществлены попытки объяснения теоретических  основ управленческого учета  в основном на примере зарубежных стран, однако, четкого определения  специфических для России функций  этого вида учета пока не выработано. При этом положении вещей переход  на рыночные отношения, изменения в  организации бухгалтерского учета  настоятельно требуют решения данной проблемы, тем более, что в России и состав затрат, включаемых в себестоимость  продукции (работ, услуг), и нормы  обязательных, а также амортизационных  отчислений, и налоговая система  подвержены достаточно частым изменениям.

Для высокоэффективной работы современного предприятия, в какой  бы сфере экономики оно ни работало, необходима хорошо налаженная система  управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней. С  одной стороны, такой вывод лежит  на поверхности и достаточно банален, с другой - в России разработано  мало рекомендаций по постановке эффективной  системы управленческого учета  на предприятиях, а управленческий учет на них или находится в  зародышевом состоянии (например, в  виде графика документооборота), или  его совсем нет

Как показывает анализ отчетности российских предприятий есть и позитивные сдвиги в корпоративном управлении ряда компаний. Главный из них – улучшение качества финансовой отчетности. Крупнейшие российские компании стали предоставлять отчетность, составленную по международным стандартам (или GAAP US), причем некоторые не только по итогам за год, но и за полугодие и даже квартал. Первыми такими организациями были “ЛУКОЙЛ”, РАО “ЕЭС России”, ОАО “Газпром”(с 1999г.). В наши дни уже все крупные организации предоставляют отчеты. Однако по-прежнему акционерам трудно разобраться в бухгалтерской отчетности, поскольку лишь немногие компании предоставляют подробную пояснительную записку такой отчетности.

Еще одним положительным  фактом является расширение и конкретизация  требований к финансовой отчетности. Если ранее российская финансовая отчетность была ориентирована исключительно  на предоставление 4-х основных табличных  форм, то в настоящее время появились  требования к раскрытию отдельных  статей бухгалтерского баланса, комментариев к отчетности, оценке финансового  состояния предприятия. Значительно  увеличился объем, улучшилось содержание пояснительной записки к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и  убытках, что сказалось на информативности  предоставляемой отчетности.

Анализ современного состояния  системы управленческого учета  в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов  пользуется теми или иными элементами управленческого учета, но не знает, что это и есть управленческий учет. Это относится, в первую очередь, к “новым” предприятиям и холдингам, к ситуации, когда на крупные российские предприятия приходит молодая, западно-ориентированная  команда управленцев. У так называемых “старых” предприятий, которые составляют большую часть российской промышленности, ситуация хуже – они унаследовали с советских времен формы и  методики калькулирования себестоимости, которые неприменимы к рыночным условиям хозяйствования, а проводить  методологическую работу самостоятельно не в силах.

Применение международных  стандартов финансовой отчетности связано  с необходимостью привлечения в  организацию капитала (включая иностранный) для дальнейшего развития производства, инфраструктуры и т.п.

В настоящее время интерес  к проблемам управленческого  учета все возрастает. Управленческий учет необходим как некоммерческому  или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим  услуги. Если какая-нибудь благотворительная  организация намерена осуществить  эффективное планирование на будущее  и увеличить до максимального  предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима качественная информация управленческого учета  в той же степени, в какой она  нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли.