Нормирование времени основных рабочих

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………….

Глава 1. Нормирование труда: сущность, значение и методы…………………..

1.1.Понятие и роль нормирования труда……………………………………….

1.2. Функциональное разделение норм труда…………………………………..

1.3. Измерение трудовых затрат и методы установления норм труда……….. 

Глава 2.Установление норм времени в НГДУ «Джалильнефть»……………  

2.1. Разработка норм времени в НГДУ «Джалильнефть»………………….. 

2.2. Нормирование рабочего времени в ЦПРС………………………………… 

2.3. Роль нормирования в формировании системы оплаты труда………. 

Глава 3. Нормирование численности  персонала в НГДУ «Джалильнефть» ...

3.1 Нормирование численности рабочих……………………………….

3.2. Рекомендации по совершенствованию процесса и методик нормирования труда в НГДУ «Джалильнефть»

Заключение…………………………………………………………………

Список использованной литературы…………………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 Нормирование труда  является элементом управления  социально – экономическими процессами  на предприятиях любой формы  собственности. В настоящее время роль нормирования труда возрастает, так как для работодателя особенно важным является точный учет и контроль издержек производства, снижение их за счет уменьшения  численности персонала и трудовых затрат, наилучшего использования рабочего времени, повышения интенсивности. У работников возрастают требования  к организации трудового процесса, к условиям труда, а также заинтересованность в наиболее полном использовании своего трудового потенциала. Эти интересы могут быть реализовано лишь при правильной организации нормирования труда на предприятии.  Это в свою очередь говорит об актуальности данной темы.

Цель курсовой работы – выяснить, как создание и установление норм труда позволит добиться максимального  эффекта при минимальных затратах как живого, так и овеществленного труда.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

- анализ литературных источников по заданной теме;

- установление зависимости между различными аспектами труда и его эффективностью;

- формирование выводов.

Для решения поставленных задач будут применены методы обобщения и сравнения.

 

 

 

 

 

Глава 1. Нормирование труда: сущность, назначение и методы

 

1.1. Понятие и роль нормирования труда

 

Нормирования труда  — установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда: норме времени, норме выработки, норме обслуживания, норме производительности оборудования, нормативе численности работников.

Нормы труда - нормы выработки, времени, обслуживания - устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы труда могут  быть пересмотрены по мере совершенствования  или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки  продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

Для однородных работ могут разрабатываться  и устанавливаться типовые (межотраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Люди в практической деятельности по созданию потребительных стоимостей всегда имеют дело с конкретным полезным трудом. Поэтому предметом нормирования труда является процесс конкретного полезного труда, т.е. сознательная, целенаправленная деятельность человека по созданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни.

Нормирование труда является основой научной организации труда. Без обоснованных норм труда нельзя организовать и вести борьбу за всемерную экономию рабочего времени. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные  затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.

Также нормирование труда является основой организации заработной платы. Установление норм труда преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику  определенный уровень заработной платы. По выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд. Без нормирования труда невозможна реализация экономического закона распределения по труду.

Нормирование труда является важным средством организации производства. Организация производства есть управление процессом производства материальных благ, т.е. налаживание взаимодействия между рабочей силой и средствами производства для достижения максимального экономического эффекта в конкретных условиях. Через организацию труда проявляется влияние нормирования труда на организацию производства.

Научно обоснованные нормы труда  позволяют оценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады и сравнить их результаты. Только при сравнении выявляются передовики и отстающие.

Научно обоснованные нормы труда, правильно отражая конкретные условия, обеспечивают повышение производительности труда. Если же нормы труда занижены, они могут породить благодушие или пессимизм, что отрицательно сказывается на результатах производительности, если нормы завышены, они невыполнимы. В обоих случаях будет тормозиться рост производительности труда. Таким образом, все изменения в организации труда и производства, технике и технологии работ отражаются, прежде всего, в нормах труда. И уровень норм труда является показателем уровня организации производства и труда на предприятии.

Нормирование труда является основой  планирования труда. Для перспективного, текущего и оперативного планирования применяется целая система норм: нормы расхода материалов, энергии  топлива, нормы производительности машин, нормы затрат рабочего времени. Таким образом, нормы труда играют важную роль в системе норм, применяемых при планировании на предприятии.

Составление плана по труду и  установление затрат труда в соответствии с объемом производства невозможно без научно обоснованных норм труда. Большая самостоятельность предприятий в вопросах планирования труда усиливает заинтересованность коллективов во внедрении научно обоснованных норм труда.

 

1.2. Функциональное разделение норм труда

 

Основными видами норм труда по своему функциональному назначению являются нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания.

Норма времени – это установленное  в минутах  или часах время, необходимое для изготовления единицы  продукции или выполнения производственной операции.

Норма времени исчисляется в  человеко – часах, человеко – минутах  или человеко секундах. Состав нормы  времени можно представить в  виде следующей формулы:

Нвр = Тпз + Топ + Торм + Тотл + Тпт,         (1.2.1)

Топ = Тос + Твс                                              (1.2.2)

Где Нвр – норма  времени; Тпз – подготовительно  – заключительное время; Топ –  оперативное время; Тос – основное время; Твс – вспомогательное  время; Торм – время на обслуживание рабочего места; Тотл – время на отдых и личные надобности; Тпт – перерывы, обусловленные технологией и организацией производства.

Подготовительно – заключительное время, например, устанавливается на партию одинаковых изделий или в  целом на все задание. Необходимая  величина подготовительно – заключительного времени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативов времени.

Основное и вспомогательное  время для всех процессов, кроме  ручных, устанавливается раздельно. Основное время зависит от объема выполняемой работы и от режимов применяемого оборудования.

Время на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или  по данным фотографии рабочего времени.

Величина времени на отдых зависит от многих факторов, определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, темпа работы, вибрации рабочего места и др. Оно определяется в процентах от оперативного времени.

Время на личные надобности устанавливается в минутах на смену или в размере 2% от величины оперативного времени.

Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно - заключительного) устанавливаются на операцию или на единицу (штуку) изделия и в сумме составляют норму штучного времени (Тшт).

Тшт = Топ + Торм + Тотл + Тпт                  (1.2.3)

Следовательно, норма времени состоит  из 2 основных частей: нормы подготовительно – заключительного времени и нормы штучного времени.

Для ручных и машинно – ручных работ, где время на обслуживание рабочего мета, а также на отдых  и личные надобности нормируется  в процентах от оперативного времени, формула нормы штучного времени имеет следующий вид:

Тшт = Топ (1 + К/100)                                  (1.2.4)

Где К – время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, в % от оперативного времени.

На предприятиях часто необходимо знать полные затраты времени  на производство продукции, т. е. штучно – калькуляционное время, в которое кроме штучного входит часть подготовительно – заключительного времени на единицу продукции. Она рассчитывается по формуле

Тшт.к = Тшт + (Тпз/п)                                    (1.2.5)

Где п – количество изделий в  партии.

Норма выработки -  это выраженное в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах и т. д.) количество продукции, которое должно быть произведено  или обработано за единицу времени. Бывают часовые,  сменные или месячные нормы выработки.

Для расчета норм выработки применяют  несколько формул.

Нвр = Тсм / Нвр                                                (1.2.6)

Где Нвыр – норма выработки; Тсм  – сменный фонд рабочего времени; Нвр – установленная норма  времени на единицу изделия.

В тех производствах, где подготовительно  – заключительное время, время на отдых, личные надобности нормируется  на смену, норма выработки рассчитывается по таким формулам:

Нвыр = (Тсм – Тпз) / Тшт                                   (1.2.7)

Нвыр = (Тсм – (Тпз + Торм + Тотл)) / Топ        (1.2.8)

Между нормой времени и нормой выработки  существует обратная зависимость,  т. е. с уменьшением норм времени  норма выработки увеличивается. Однако изменяются они неодинаково: норма выработки увеличивается  в большой степени, чем уменьшается норма времени. Между изменением норм времени и выработки следующее соотношение:

% повышения нормы выработки  = 100 * % снижения нормы времени  / 100 - % снижения нормы времени                                                               (1.2.9)

% снижения нормы времени  = 100 * % повышение нормы выработки  / 100 + % повышения норм выработки                                                          (1.2.10)

Норма обслуживания -  применяется в случаях, когда  другие нормы применять невозможно или нецелесообразно.  Она устанавливает, например, необходимое число рабочих для обслуживания единицы оборудования или количество единиц оборудования, обслуживаемых одним работником или группой рабочих.

Норма времени обслуживания -  это количество времени, необходимое в определенных организационно – технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования. Она рассчитывается по следующей формуле:

Но = Тсм / Нвр.о  =  Тсм / Нвр * п * К                  (1.2.11)

 Где Но – норма  обслуживания; Нвр.о – норма времени на обслуживание единицы оборудования; Нвр – норма времени на единицу объема работы; п – количество единицы работы, выполняемых в течении определенного периода (смены, месяца); К – коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени, а также на отдых и личные надобности.

Норматив численности  – это заранее установленная  расчетная величина, определяющая численность  работников для выполнения единицы  конкретной работы. Норматив численности  следует отличать от нормы численности работающих. Под нормой численности работающих  понимают численность работников определенного профессионально – квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам:

Нч = О / Но  или   Нч = О * Нвр.о / Тсм              (1.2.12)

Где Нч – норма численности; О – общее количество обслуживаемых  единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т. д.; Но – норма обслуживания.

Оперативное (ОП) – время, затрачиваемое на вспомогательные  действия по изменению предмета труда  и само его изменение. Поэтому  оперативное время состоит из вспомогательного (В) и основного  времени (О). Вспомогательное время  – это время затрачиваемое, например, на установку заготовок, загрузку сырья и т. д. Основное время (технологическое) уделяется преобразованию вещественного состава предмета труда, его свойств, состояния, размеров и т. п.

Кроме того, в составе  рабочего времени выделяется время регламентированных перерывов (ПР). Оно включает две составляющие: время на технические перерывы (ПТ) и время на личные надобности и отдых (ОТЛ). Ко времени нерегламентированных перерывов относят время простоев из – за нарушения существующей технологии и установленной организации производства.

     Нормированное  задание – это объем работы, предназначенный для выполнения  работником или бригадой за  данный промежуток времени, который  может устанавливаться не только  в натуральных единицах, но и  единицах трудовых затрат (например, в человеко – часах) или в денежном выражении.

     Норма управляемости  – это численность работников  и административных подразделений,  управление которыми в определенных  организационно – технических  условиях возлагается на одного руководителя при его соответствующей квалификации.

    При классификации  нормативов для нормирования  труда сохраняется традиционная  ориентация на минимизацию затрат  живого труда на операцию.

К дифференцированным относят  нормы времени на элементы операции, установленные на основе дифференцированных нормативов. Являются наиболее точными, отражая все условия и возможности производства. Укрупненные нормы труда разрабатываются на изделие, технологический процесс в целом, на определенный объем работы.

Нормы труда в зависимости от охвата работ делятся на: местные нормы,   которые разрабатываются на работы или операции, свойственные одному или группе аналогичных мероприятий; отраслевые нормы применяются на всех предприятиях отрасли независимо от их ведомственного подчинения.

 

3. Измерение трудовых затрат и методы установления норм труда

 

     Затраты  труда осуществляются одновременно  в двух формах: в форме затрат  энергии работника и в форме  затрат его рабочего времени.  И та и другая форма реализуются  в неразрывной связи с такой важной характеристикой затрат труда, как знания и умения (квалификация) работника. Поэтому определяя величину затрат труда работника, как совокупность затрат времени и энергии необходимо учитывать его квалификацию, сложность, интеллектуальную составляющую данного вида труда.

    Динамика уровня  сложности труда и, следовательно,  применительно к ней, уровня  используемых в производстве  профессиональных знаний, кардинальным  образом отражается на оценке  затрат труда, прямо повышая  или снижая ценность затраченного времени и израсходованной энергии. Это выражается в стоимостном выражении затрат труда. Исходя из сложности (тарифного разряда) данной работы устанавливается норма ее оплаты в единицу времени, например, - часовая тарифная ставка.

Тарифный разряд – показатель степени сложности работы, выполняемой рабочим, уровня его квалификации. А именно:

Р = Стар* Нвр,                      (1.3.1)

Где   Р – расценка этого изделия, данной операции (руб./шт.)

Стар – ставка тарифа оплаты труда данного вида (если выбрать за единицу времени 1 час, она будет выражаться дробью – руб./час)

Нвр – норма времени  на производство данного изделия  или операции (при той же единице  времени она выражается дробью –  час/шт.).

Следовательно, величину заработной платы за весь объем данной работы можно выразить так:

Зпл.= Р * п,                         (1.3.2)

Где Зпл.– фонд заработной плат

Р – расценка

п  - количество единиц данного изделия или трудовых операций данного вида.

       Нормы  труда любого вида, в конечном  счете, устанавливаются исходя из определения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов рабочего процесса. Поэтому, задавая определенный темп и ритм работы, нормы труда выражают тем самым степень ее напряженности. При одинаковой сложности работы, использовании одинакового оборудования, различие норм времени или выработки означает различие в интенсивности труда. Меньшая норма времени  на работу выражает ее большую интенсивность, плотность, большой расход физической и нервной энергии в единицу времени.

     В конкретных  ситуациях при определении норм  труда (времени) интенсивность  туда, как правило, принимается  за неизменную величину, соответствующую  некоему среднему для данного  общество уровню. Практически при  расчетах зарплаты на отдельных  предприятиях, она не учитывается.

      Величины  норм труда, определенные интуитивным  методом, представляют догадку,  основанную на предшествующем  опыте. Вероятность совпадения  величины норм труда, полученной  таким методом, с объективно  необходимой величиной затрат  в конкретных условиях незначительны. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно теорию выработки выборочного метода. В этом случае количественные значения норм труда более достоверны, так как определяются на основе большой или малой выборки.

Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты  рабочего времени в целом на единицу  продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы.

Опытный метод. Эксперт  знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений  и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этом свидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих.

Опытно-статистический метод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период. Данный метод не анализирует нормируемый  рабочий процесс, способы организации  труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап, обращены в прошлое и поэтому не могут быть мобилизующей силой, стимулирующей дальнейшее совершенствование процессов труда и рост производительности труда. Применение таких норм должно быть ограничено.

Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет  анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты  рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности – научное и техническое нормирование труда.

Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях.

Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых  затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий  природные, технические и организационные  факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего). Он является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов. Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают только часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда.

Применение аналитического метода нормирования позволяет глубоко  и всесторонне изучить процесс  труда и установить технически и  научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях.

      Аналитически –  исследовательский метод – предполагает  определение затрат времени на  выполнение элементов трудовой  операции, а также на всю операцию  путем ее исследования и анализа  непосредственно на рабочем месте. Затраты времени выявляются либо путем их замеров ходе показательных специальных исследовательских экспериментов, либо путем их фиксирования  в ходе так называемых моментных наблюдений.

    Среди средств для  расчета нормативов времени достаточно широко используются такие приемы, как хронометраж, фотография рабочего времени, или фотохронометраж, а также самофотография.

Фотография рабочего дня представляет собой такой метод изучения затрат рабочего времени, при котором непосредственно  на рабочем месте путем наблюдения и фиксации измеряются все без исключения затраты рабочего времени в течение всего рабочего дня. В необходимых случаях могут быть приведены и другие единовременные наблюдения.

Еще существует такой метод как  хронометраж, он обычно применяется при конвейерном производстве, так как при этом фиксируются выполнение отдельных элементов работы (операции), повторяющихся с каждой единицей продукции.

Фотохронометраж – это смешанное  использование хронометража и фотографии рабочего дня.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Установление норм времени в НГДУ «Джалильнефть»

 

2.1 Разработка норм времени в  НГДУ «Джалильнефть»

 

      Нефтегазодобывающее  управление (НГДУ) «Джалильнефть» является  имущественным комплексом (структурным  подразделением) ОАО "Татнефть".

НГДУ «ДжН» не является юридическим лицом, действует на хозрасчетных началах, имеет незаконченный баланс, текущий счет и счета  капитальных вложений в учреждениях банков.

НГДУ «ДжН» добывает 11,6 % от общей  добычи нефти по ОАО "ТН". Территория жизнедеятельности НГДУ «ДжН» составляет 1024 кв. километров, фонд эксплутационных скважин составляет 2561 единицу, нагнетательных - 2100. НГДУ  эксплуатирует более 4800 километров нефтепроводов, около 1200 километров водоводов и столько же линий электропередач.

Современный нефтедобывающий комплекс объединяет большое количество цехов и подразделений, занятых добычей и перекачкой нефти, строительством, обслуживанием электрического и механического оборудования. Два мощных цеха подземного и капитального ремонта скважин успешно решают задачи увеличение межкапитального периода работы скважин, улучшения качества ремонта, предотвращение загрязнения окружающей среды.

Численность персонала  на 2004 г. по плану составляет 3740 чел., по факту численность составила 3716 чел. Процент к плану составил 99,4 %. Удельный расход численности работников на 1 действующую скважину в 2004г. составил 1,045 чел/скв.

       Структура  НГДУ «ДжН» определяется начальником  управления и утверждается генеральным директором Общества. Хозяйственные взаимоотношения между структурными подразделениями определяется на основании составленного между ними соглашения.   Большую роль в организации труда НГДУ играет правильная расстановка кадров, разделение труда. Для этого определяется нормативы труда (нормативная численности, нормы времени). На основе норм труда планируется численность рабочих, определяются штатные единицы ИТР.

Расчет норм и нормативов по производственным подразделениям (службам, цехам, участкам) НГДУ производится согласно нормативам, утвержденным генеральным директором ОАО «Татнефть» по согласованию с профсоюзным комитетом ОАО «ТН».

      Как  правило, разработка норм времени  производиться на основе проведенного  хронометража или фотографии рабочего времени.

       Фотография рабочего дня даёт возможность накопить необходимый материал для нормирования подготовительно-заключительного времени Тзп, времени обслуживания рабочего места Тоб, времени отдыха Тполн., технологических перерывов Тпт и составить по изученным данным нормативы.