О реструктуризации ООО

Брянская государственная инженерно- технологическая академия

 

 

Экономический факультет

 

 

Кафедра « Экономика и управление на предприятиях лесного

комплекса и природопользования»

 

Отчет по дисциплине

«Реструктуризация предприятия»

 

По теме: «О реструктуризации ООО»

 

Автор работы:             ____________________                      Дьяконова М.М.

 

Группа                          ЭУИМ-501                     № зачетной книжки: 11-2.290

 

Преподаватель               ____________________         к.э.доцент Булхов Н.А.

 

 

 

 

Брянск 2014

 

Содержание

                                                                                                                                 С.

1. История общества с ограниченной ответственностью……………………3

2. SWOT-анализ ООО «Весна»………………………………………………..5

3.Стратегия и программа мер по реструктуризации…………………………..7

4. Оценка результатов  реструктуризации………………………………………8

Приложение1……………………………………………………………………12

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. История общества с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли в размерах, определяемых учредительными документами.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество с ограниченной ответственностью (далее Общество) может быть учреждено одним или несколькими лицами. В законодательстве оговаривается предельный количественный состав учредителей, превышение которого влечет за собой обязанность преобразования его в акционерное общество, либо ликвидацию, если вопрос преобразования не решается в течение года.

Современное законодательство более жесткорегулирует отношения, возникающие по поводу учреждения и деятельности коммерческих организаций данного вида. Как показала практика, с одной стороны, такие общества имеют наибольшее распространение в предпринимательской деятельности, а с другой, именно в таких обществах довольно часто встречаются различные финансовые злоупотребления.

При регистрации ООО должны быть представлены соответствующие документы: учредительный договор и Устав. Если учредителем является одно лицо, то оно должно предоставить только устав, им же утвержденный. В других случаях учредительные документы утверждаются и подписываются учредителями. Из этого вытекает, что закон относит ООО к уставным обществам.

Учредительные документы должны содержать необходимые сведения, которые характеризуют общество как коммерческую организацию, имеющую статус юридического лица: место нахождения, цель деятельности и другие, а также сведения, отражающие специфику общества. В частности, в них должны быть указаны: размер уставного капитала и размер долей каждого из участников, порядок внесения вкладов.

Уставный капитал ООО не должен быть менее суммы 100 минимальных оплат труда, установленных законодательством Российской Федерации на дату представления учредительных документов для регистрации. Закон требует, чтобы на момент регистрации ООО не менее 50% уставного капитала было оплачено. Остальная же часть оплачивается участниками в течение первого года работы. Не внесение вовремя уставного капитала влечет за собой различные отрицательные юридические последствия как для ООО в целом, так и для отдельных его участников.

Участники, которые не внесли вклады в уставный капитал полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам общества. Законодатель вовсе не случайно установил такие правила. Ведь уставный капитал является не только необходимой материальной базой для деятельности ООО, но и должен гарантировать интересы его кредиторов, не вводя их в заблуждение относительно финансовых и иных материальных возможностей конкретного общества, с которым они (кредиторы) вступают в различные правоотношения, которые вытекают из заключенных договоров. В целом же правовой режим уставного капитала ООО определяется ГК РФ и специальным законодательством об обществах с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом. Управление делами общества осуществляется через специально образуемые для этой цели органы юридического лица. Основные принципы организации и деятельности органов управления ООО устанавливаются Гражданским кодексом РФ. Более детально вопросы организации управления должны быть урегулированы специальным законом.

 

  1. SWOT-анализ ООО «Весна»

Деятельность организаций в условиях меняющейся конкурентной среды требуют от каждого производственника, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Наиболее эффективным способом роста конкурентоспособности предприятия является разработка и реализация инновационных стратегий развития предприятия, внедрение новых товаров, услуг.

Анализ стратегии развития предприятия проведем на примере ООО «Весна».

Общество с ограниченной ответственностью «Весна» создано по решению общего собрания участников общества 3 мая 2006 года, в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», с целью ведения предпринимательской деятельности и получения прибыли.

Основным видом деятельности предприятия является производство (пошив) и реализация (оптовая, розничная) спецодежды.

Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. Схематично структура представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

   

Директор

      
                         
 

Начальник производства

  

Зам. директора по торговле

  

Главный бухгалтер

    

Референт директора

                       
 

Мастер1/раскройщики

  

Отдел сбыта

  

Плановый отдел

    

Отдел кадров

 
               
         

Бухгалтерия

    

Хозяйственная часть

 
   

Склад

          
         

Мастер 2/ швеи

  
 

 

 

Рисунок 1 - Структура управления ООО «Весна»

Организационная структура управления предприятием построена на основе линейно-функциональной специализации. Предприятие состоит из подразделений, каждое из которых выполняет свою функцию. Сильные и слабые стороны управленческой деятельности предприятия представлены в таблице 1.

 

 

 

 

Таблица 1

Сильные и слабые стороны управленческой деятельности ООО «Весна»

Сила

Слабость

1.Высокий уровень квалификации  производственных рабочих.

1. Отсутствие отдела маркетинга  в организационной структуре  предприятия.

2.Большой опыт руководителей  в управленческой деятельности.

2. Дублирование функций  в отделах коммерческой службы.

3. Наличие высшего профессионального  образования у руководства предприятием.

3. Отсутствие анализа  конкурентов и конкурентоспособности  предприятия


       В результате проведенного анализа управленческой деятельности предприятия выявлено преобладание сильных сторон.

  1. Стратегия и программа мер по реструктуризации.

Реструктуризация предприятия – это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов. 

 

В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации:

    1. Реструктуризацию производства;
    2. Реструктуризацию активов предприятия;
    3. Финансовую реструктуризацию;
    4. Реорганизацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия.

Финансовая реструктуризация

Реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация, предполагает проведение конкретных действий, направленных на оптимизацию финансовых потоков в краткосрочном (оперативная финансовая реструктуризация) и долгосрочном (стратегическая финансовая реструктуризация) периодах.

Оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств (для восстановления платежеспособности компании в текущий момент времени), в результате которой предприятие переходит из зоны убытков в зону получения стабильных положительных денежных потоков.

  1. Оценка результатов реструктуризации

В случае реструктуризации оценка подразумевает анализ совместимости объединяющихся фирм:

- анализ сильных и слабых сторон участников сделки;

- прогнозирование вероятности банкротства;

          - анализ операционного (производственного) и финансового рисков;

- оценка потенциала изменения чистых денежных потоков;

- предварительная оценка стоимости реорганизуемого предприятия.

Затраты на реорганизацию можно рассматривать как вариант капиталовложений: имеются стартовые затраты, и в будущем ожидается прибыль (поток доходов). Независимо от того, расходует фирма денежные средства или акции, она должна приложить все усилия, чтобы добиться оптимального распределения капитала и обеспечить в долгосрочном периоде благосостояние акционеров.

При оценке предполагаемого проекта реорганизации необходимо составить прогноз будущих денежных потоков, которые предполагается получить после завершения реструктуризации.

При расчете денежных потоков должны быть учтены все синергетические эффекты, так как важно предусмотреть предельное влияние реорганизации.

Синергия (гр. synergeia - сотрудничество, содружество) - реакция на комбинированное воздействие двух или нескольких организмов, характеризующаяся тем, что это действие превышает действие, оказываемое каждым компонентом в отдельности.

Синергетический эффект - превышение стоимости объединенных компаний после слияния по сравнению с суммарной стоимостью компаний до слияния, или добавленная стоимость объединения (2+2=5).

При сокращении может получиться эффект обратного синергизма (4-2=3). Реализуемые активы могут представлять интерес для другой компании, и в итоге она готова заплатить за них высокую цену.

Синергия может проявляться в двух направлениях: прямой и косвенной выгодах.

Прямая выгода

Прямая выгода - увеличение чистых денежных потоков реорганизованных компаний. Анализ прямой выгоды включает три этапа:

оценку стоимости предприятия на основе прогнозируемых денежных потоков до реорганизации;

оценку стоимости объединенной компании на основе денежных потоков после реорганизации;

расчет добавленной стоимости (все расчеты проводятся на базе модели дисконтированных денежных потоков).

Добавленная стоимость объединения формируется за счет операционной, управленческой и финансовой синергии.

Операционная синергия - экономия на операционных расходах за счет объединения служб маркетинга, учета, сбыта. Кроме того, объединение может привести к упрочению позиции фирмы на рынке, получению технологического ноу-хау, торговой марки, что способствует не только снижению затрат, но и дифференциации выпускаемой продукции. Помимо экономии на затратах, дифференциации выпускаемой продукции достигается экономия за счет эффекта масштаба (возможность выполнять больший объем работы на тех же производственных мощностях, что в итоге снижает средние издержки на единицу выпускаемой продукции).

Управленческая синергия - экономия за счет создания новой системы управления. Объединение предприятий может осуществляться путем горизонтальной и вертикальной интеграции, а также создания конгломерата.

При оценке предполагаемого плана реструктурирования, основанный на внутренних факторах, необходимо также составить прогноз чистых денежных потоков после уплаты налогов, связанных с текущей деятельностью компании, без учета финансовых издержек реорганизации. В данном случае реструктуризацию можно рассматривать как вариант инвестиций с первоначальными затратами и ожидаемой в будущем прибылью.

Отсюда следует что целесообразность реструктуризации можно оценивать используя формулу чистой приведенной стоимости.

Если NPV > 0 следовательно реструктуризацию проводить целесообразно, если NPV < 0 или NPV = 0 - нет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                               Приложение1

ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", Статья 57 
       1. Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, с учетом требований настоящего Федерального закона и устава общества. Общество может быть ликвидировано также по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.  
       Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.  
       2. Решение общего собрания участников общества о добровольной ликвидации общества и назначении ликвидационной комиссии принимается по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества, исполнительного органа или участника ликвидируемого общества.  
       3. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами общества. Ликвидационная комиссия от имени ликвидируемого общества выступает в суде.  
       4. В случае, если участником ликвидируемого общества является Российская Федерация, субъект Российской Федерации или муниципальное образование, в состав ликвидационной комиссии включается представитель федерального органа по управлению государственным имуществом, специализированного учреждения, осуществляющего продажу федерального имущества, органа по управлению государственным имуществом субъекта Российской Федерации, продавца государственного имущества субъекта Российской Федерации или органа местного самоуправления.       

5. Порядок ликвидации общества определяется Гражданским кодексом Российской Федерации и другими федеральными законами.

 


О реструктуризации ООО 📙 Курсовая → 🆔 158985

О реструктуризации ООО 📙 Курсовая → 🆔 158985

О реструктуризации ООО